调度室24小时工作流程

第一篇：调度室24小时工作流程

调度室24小时工作流程

7：00：召开早调度会

参会人员：矿领导、调度范围值班人员、调度室主任。

会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：

1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2、汇报当生产当天存在的重点问题，需要矿协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；

3、各单位参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；

4、在听取汇报后，矿分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各单位根据各位领导指示分头落实各项工作。

6、矿领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；

7、值班调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。

9、主任宣布散会。

08：00交 接 班：值班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。

落实早调度会及矿早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。

其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。

8：30：安排调度室工作所有人员各自范围内的工作。生产方面：

1、调度内容：①重点了解各矿井下安全情况，采煤工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。

②提升运输：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。

2、调度对象：矿调度室。

向上级矿领导调度室汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行记录误时，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度

对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次

交 接 班：值班调度员将当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。每天报表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全矿各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达矿领导及其它有关部门的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报

二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议。

五、参与公司内组织的各项例检

与矿业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。

一、安全调度的指导思想

。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；

连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神

调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善、健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

第二篇：ICU主班24小时工作流程

ICU主班24小时工作流程

7:30—8:00 带领副班护士晨交班与床旁交接班（与夜班护8:00--8:30 8:30—9:00 9:00—9:30 9:30—11:30 12:00—13:00

士交接病人病情，昨日治疗与夜间患者休息情况及皮肤情况，评估病人病情，制定护理措施并写护理记录）清点急救药品及设备使用情况。参加晨交班，与夜班护士向护士长做全面交班

（病人的病情，新病人做到八知道，与家属的沟通情况，有无意外及护理差错发生）。

合理安排副班管理病人，配合医生查房。做好转出患者的准备情况（完善护理记录，书

写患者交接记录单，并整理好床单位，迎接新病人）。

准确处理医嘱，督导完成病人上午的一切治疗、护理，巡视所有病人密切观察病情并详细、准确、及时做好记录。

协助护理班为患者进饮食，观察患者进食后的病情变化，与清醒的患者做交流沟通。

13:00—17:30 观察病情巡视病人，做详细准确记录及常规护17:30—18:30 18:30—19:00 19:00—19:15 19:15—19:30 19:30—20:00 20:00—22:00

理工作。监测体温，配合医生进行相关治疗（腰穿、换药等）。与副班查对医嘱。

督导并协助做好晚间护理。

完善白班工作、治疗及护理情况，完善护理记

录，评估患者病情及皮肤情况。做好晚间交班工作。

探视时间做好家属探视工作，与病人家属交流

沟通病情。

做12小时小结，完善交班报告，绘制体温单。

与夜班护士做好交接工作。

带领副班护士床旁交接班（与白班护士交接病

人病情、治疗、药物、患者皮肤情况，评估病人病情，制定护理措施并写护理记录），清点急救药品及设备使用情况。

合理安排副班管理病人，按常规观察、监测、护理，做好晚间的鼻饲工作及清醒病人的睡前心理疏导工作。

22:00—5:00 定时巡视病人及时观察病情做好护理记录，定

时测量体温。

5:00—6:30 督导并协助做好晨间护理。

6:30—7:00 处理特殊标本的采集，测体温，完善各项护理

记录。保持床单位整洁。

7:00—7:15 探视时间做好家属探视工作。7:15—7:30 做24小时总结，完善交班工作。

注：

1、在护士长不在时，主班护士可代替护士长行驶职责（包

括开具收费清单）。

2、病人有病情变化时，由主班护士向主治医生汇报病情。

3、主班护士参与病人的抢救。

4、管理新病人时，主班护士制定护理计划。

5、组织护士参加业务学习及护理查房。承担转科、实习生的带教工作。

6、配合护士长检查科里的质量控制及消毒隔离工作。

ICU副班24小时工作流程

7:30—8:00 跟随主班护士晨交班及床旁交接班，清点仪器8:00—8:30 8:30—9:00 9:00—9:30 9:30—11:30 12:00—13:00 13:00—17:30 17:30—18:30

及物品做到准确无误。协助护理班为患者进食。参加晨交班。

负责主班安排的病人，配合医生查房。配合主班做好转出患者的准备情况（完善护理

记录，书写患者交接记录单。并整理好床单位，迎接新病人）。

按医嘱正确执行各种治疗，执行查对制度。做

好治疗工作，测体温，准备患者午时的口服药及饮食情况。

协助护理班为患者进饮食，观察患者进食后的病情变化，与清醒的患者做交流沟通

观察病情巡视病人，做详细准确记录及常规护

理工作。监测体温，配合配合医生做进行相关治疗（腰穿、换药等），与主班查对医嘱。

协助护理班做好晚间护理（口腔、尿道口护理，气管切开护理，倒引流液，更换引流管），协助患者进食。

18:30—19:00 配合主班完善白班工作、治疗及护理情况，完19:00—19:15 19:15—19:30 19:30—20:00 20:00—22:00 22:00—5:00 5:00—6:30 6:30—7:00

善护理记录，评估患者病情及皮肤情况。做好晚间交班工作。

探视时间做好家属探视工作。

做12小时小结，完善交班报告，绘制体温单。

清点急救药品做好药物交接。

跟随主班护士床旁交接班，清点仪器及物品准

确无误。

负责管理病人，常规观察、监测、护理，做好

晚间的鼻饲工作及清醒病人的睡前心理疏导工作。做好治疗室的消毒工作。

定时巡视病人及时观察病情做好护理记录，定

时测量体温，发现病情变化及时向主班汇报。

督导并协助做好晨间护理。

抽血与标本的采集。测体温，完善各项护理记

录。保持床单位整洁。

7:00—7:15 探视时间，做好家属探视工作。7:15—7:30 做24小时总结，完善交班工作。注：

1、副班是在主班的带领下工作。

2、副班做好治疗护士工作。周一、周四要更换消毒用品。

3、配合主班护士参与危重病人抢救。

4、参加业务学习及护理查房。

ICU护理班工作流程

7:30—8:00 跟随主班护士晨交班及床旁交接班，清点仪器8:00—8:30 8:30—9:00 9:00—11:30 11:30—12:00 12:00—14:00 14:00—17:00 17:00—18:00 18:00—19:00 19:00—19:30

及物品做到准确无误。协助患者家属。

参加晨交班。

负责病人的陪检工作，为昏迷的病人做肢体功

能锻炼。

做雾化吸入、翻身、拍背。保持床单位整洁。

告知家属为患者准备午餐。

为患者进饮食。做好生活护理工作。

雾化、翻身、拍背协助医生搞治疗工作，为患

者做肢体功能锻炼。

晚间护理（皮肤清洁、口腔、尿道口的护理。

为患者温水泡脚，做到患者四肢末梢温），保持床单位整洁。告知家属为患者准备晚餐。

为患者进饮食，安排家属探视。

晚间交班，做雾化吸入、翻身、拍背。保持床

单位整洁。

19:30—20:00 跟随主班护士晚交班及床旁交接班，清点仪器

及物品做到准确无误。

20:00—5:00 做雾化吸入、翻身、拍背。保持床单位整洁。5:00—7:00 晨间护理（皮肤清洁、口腔、尿道口的护理。

为患者温水泡脚，做到患者四肢末梢温），保持床单位整洁。做到病房、治疗室、办公桌干净整齐无杂物。

7:00—7:30 为患者进饮食，安排家属探视。注：

1、基础护理要做到三短六洁。

2、翻身、吧、拍背每2小时1次。

3、参加业务学习及业务查房。

急诊科 120工作流程

参加科室交班

↓

危重病人床头交接

↓

交接科室物品、药品

↓

检查急救仪器状况

↓

检查小急救箱内物品、药品

↓

负责治疗护理班

↓

随车接送病人、陪检

↓

整理急救室、120箱内用物

↓

交班

急诊科护士长工作流程

参加科室交班

↓

参加危重病人床头交接

↓

巡视观察室

↓

检查各种护理文书

↓

补充一次性卫材

↓

协助各班工作

急诊科总务护士工作流程

参加科室交接

↓

参加危重病人床头交接

↓

整理、接送无菌物品

↓

整理观察室床单位

↓

请领一次性卫材

↓

协助各班工作

急诊科主班护士工作流程

参加科室交班

↓

抢救室危重病人床头交接

↓

观察室患者床旁交接

↓

处理医嘱

↓

接听120电话、派车

↓

抢救室处理病人

↓

整理抢救室用物

↓

巡视观察室病人

手术室白班护士工作流程

清点交接班物品并记录

↓

检查器械敷料包有无过期

↓

接待急诊手术

↓

全麻、连台手术副巡回

↓

准备下午手术环境、手术所需敷料包

↓

中午紫外线照射消毒（1小时）并记录

↓

随时处理洗手池杂物、遮盖手刷、无菌毛巾袋

↓

保持值班室、更衣室整洁

↓

护士长不在时代理护士长职责安排工作

手术室夜班护士工作流程

清点交接班物品并记录

↓

检查器械敷料包有无过期

↓

巡视手术间、检查水、电、窗、空调、后门

↓

紫外线消毒1小时并记录、消毒电刀头、整理接送车

↓

接待急诊手术

↓

收、发洗手衣

↓

保持值班室、更衣室环境整洁

巡回护士工作流程

术前一日做好术前访视

↓

术前接病人入室

↓

与麻醉师、术者共同核对病人

↓

协助麻醉师麻醉

↓

摆放手术体位、放置高频电刀负极板、建立静脉通路

↓

与器械护士共同清点物品并记录，协助术者穿手术衣

↓

手术开始

↓

保持室内整洁，随时保证台上物品供应，配合麻醉监护病人，随时取血，开具收费单，填写手术病人核对记录单。监督室内参观人员及手术人员的无菌操作。关闭体腔前、后及缝皮前与器械护士共同清点物品并记录

↓

手术结束，送病人回病房，与病房护士交接

↓

整理手术间各类物品归位

第三篇：调度室工作流程

调度中心工作流程汇总

1、生产调度会会议流程：

每周一至周六早8点由公司调度中心组织召开，会议由调度室负责人主持，通报重点工程进度、质量、安全文明情况及需协调解决的问题，各部门（监理、总包）对本部门（单位）重点工作完成情况及当天部门工作计划进行汇报，对需协调解决的问题提出意见、建议，领导安排工作。

2、生产调度会请假流程：

公司值班领导、各部室及监理、总包单位负责人因故不能参加生产调度会的，须提前向公司值班领导请假，经批准后及时告知值班调度员并安排专人参加生产调度会。

3、重点工作督办流程：

重点工作是指由公司党政在调度会上下达或直接向调度中心下达的有关公司生产、经营的重要工作指令、安排，接到指令后值班调度员做好记录，并及时将指令或工作安排以调度指令形式下达至相关业务部门，由调度中心负责跟踪督办并在每日生产调度会对工作进展情况进行通报，及时将重点工作开展情况以日报、周报形式上报至主管领导。

4、调度中心周报送发流程：

调度中心依据各业务部门周工作计划安排及生产调度会形成的决定，负责对各业务部门计划落实情况进行检查，编制调度中心周报，经主管领导审批后下发公司各业务部门并抄送公司各领导。

5、信息反馈流程：

调度中心负责对各业务部门工作计划落实情况进行检查，对未按计划完成的部门，下发工作联络单并在次日生产调度会进行通报。

6、生产调度会会议纪要送发流程：

生产调度会会议纪要由调度中心负责整理，经调度中心负责人审核，主管领导审批后下发各业务部门并抄送公司各领导。

7、专题会会议纪要送发流程：

专题会指为解决施工、生产中存在的问题召开的专项会议，原则上由会议组织（牵头）部门进行会议纪要整理，由调度中心组织的专题会议，经调度中心负责人审核，主管领导审批后下发相关业务部门并抄送公司各领导。

8、重点工作考核流程：

由调度中心依据重点工作考核制度下发考核通知单，考核通知单一式三份，经主管领导审批后，分别送发至被考核部门、经营部。

9、重大事故应急处理流程：

重大事故发生后，施工（生产）人员应立即报告调度中心，调度中心及时将事故概况汇报至公司党政领导，并立即启动重大事故应急预案，组织职能部室进行事故处理，防止事故进一步扩大。

10、一般事故应急处理流程：

一般事故发生后，施工（生产）人员应立即报告调度中心，调度中心及时将事故概况汇报至生产副总，调度中心组织，安全部负责，启动一般事故应急预案进行事故处理，防止事故进一步扩大。

11、突发（群体）事件应急处理流程：

施工（生产）现场发生突发（群体）事件后，当班调度员查清事件性质、规模、原因后立即向调度中心负责人或值班领导汇报，同时责成相关职能部门立即赶赴现场采取应急措施、预案，防止事态进一步扩大。

12、雨季“三防”工作流程：

值班调度员接到上级或公司领导关于“三防”的重要指示后，负责组织公司“三防”领导小组成员对公司生活区、厂区防洪、防汛、防雷电设施进行排查，发现问题后，立即组织相关人员处理。

13、重大事故追查流程：

重大事故要以公司党政领导为主，安全、技术副总配合，调度中心组织，安全部负责并会同机电、技术等部门成立事故调查组，调查分析事故原因，提出处理意见并上报。

14、一般事故追查流程：

一般事故以安全部为主，调度中心、机电等部门参与组成事故调查组，对事故原因进行调查分析，提出处理意见并上报公司领导。

15、调度员交接班流程：

接班人员应提前20分钟到达调度中心，了解上一班生产（施工）情况，交接班人员应召开简单的交接会，由交班人员介绍上一班工作情况、存在问题及领导下达的指示，在生产（施工）不正常或事故状态下，上一班人员应协助接班人员积极组织人员进行处理待恢复正常后再进行交班，对于不能尽快处理的事故，待事故处理告一段落后，方可进行交班。

16、调度员巡检流程：

每班调度员配备两人，一人在调度中心负责公司施工（生产）调度，另一人负责现场巡检，每班至少进行两次现场巡检，发现问题后，及时与调度中心联系，并协调处理存在问题，如属重大问题，要及时通知调度中心负责人和相关领导，以防止问题扩大化。

17、

第四篇：调度室停电通知流程

调度室停电通知的有关规定

根据供用电规则规定，凡是影响到用户正常供电的设备停役检修，则必须提前通过新闻媒体及时告知用户，为了认真做好停电预告工作，规范流转程序，确保停电通知不出现漏通知现象，特对停电通知规定如下：

1、运方专职在收到停役申请安排方式时，要充分考虑对用户供电的影响，如牵涉到用户停电的，应说明停电的范围，配合限电的要填写“配合限电”字样，停电时间以批准停电时间为准。

2、调度值班员收到已批准的停役申请后，要对运行方式的安排和停电的范围进行核对，确证正确无误后，由副值在电子文档上做好停电预告，打印出来交到到当班正值并审核后，列入交班内容之一。

3、停电通知要求值班调度员在每天的15：30前，传真或QQ到新闻333或玉环报社、95598（2117）等；传真之后要在通知单下方注明已传真至XX字样，盖已传真印章，填写传真人姓名和时间，并在值班日志中记录。

4、变电和宏盛公司设备检修，影响到用户停电的值班调度员还必须通知所在地的供电所，牵涉到重要用户停电的要单独电话通知用户。停电通知的全过程要求录音，并记入值班日志。

5、停电通知办理，配合限电的设备检修，通知95598”；并在电力网站刊登。如果不是配合限电而影响到用户供电的检修，则还必须通知电视台广告中心，一般提前二天在电视台播出。

6、值班调度员在收到停役申请时，在审核操作票和发预令时要求

再次对停电范围和停电通知进行核对，确证正确无误后，才可在操作票审核栏中签名和允许发预令。

玉环县供电局调度室

2009年10月30日

第五篇：调度室工作流程

调度室工作流程

一、调度员工作流程

（一）、车辆

1、收集车辆计划

2、提交车辆计划

3、跟踪车辆委派信息

4、开具出车路单

5、填写行车记录

6、跟踪车辆运行

7、落实车辆回场情况

8、核销路单、开具油票

（二）、建井平台维护

1、收集井队生产汇报、井信息

2、维护新井信息

3、填写日报

5、填写时效分析

6、日报检查

（三）、作业单位工作协调

1、收集生产过程中所出现的问题

2、与公司内部相关部门进行协商

3、联系项目组协助处理与部门及甲方之间的沟通障碍

4、向上级汇报事情的进程及存在的困难

5、落实各项问题处理的结果

6、及时传达上级单位对各队的指令与通知

（四）、工作计划

1、编写全年生产计划并分解至各个作业单位

2、根据生产计划编写月度工作计划并下发至各个作业单位

3、落实月度工作计划的实施情况，跟进全年生产计划

4、及时反馈工作计划实施过程中所出现的问题与困难必要时在审核批准后更改工作计划

（五）、经营结算

1、统计工作量并与各个作业队伍核对工作量信息

2、与经营部联系确定工作量模板、签认工作量所需单据及签认人员信息

3、与甲方项目组相关人员核对工作量、汇交相关资料

4、与监督部联系开具工序单、安全工序签认单及工作量签认、盖章

5、与甲方对接进行工作量签认

6、将签认完毕的工作量及相关单据交付经营部

二、资料员工作流程

1、资料管理流程：作业单位资料发放—施工完成资料收集、审核—分包资料（自制资料）--资料汇缴—汇缴清单交接—结算

2、资质、证件管理流程：登记、交接、回收

三、统计员工作流程

1、油料核销流程：统计路单-----依据公里数与油料核销标准进行油料核销----开具油料核销单------K3系统上报----回收K3粉联进行存档

2、数据采集及存档

3、成本核算

4、OA系统审批申报

5、资金计划的预报

6、办公用品的申报