第一篇：中原油田物资供应处采购工作经验典型
助推“万国牌”变身“正规军”
朱晓宇 周辉
“油田各类设备配件品种杂、供应商数量多、产品质量和价格存在很大差异，导致采购配件耗时耗力。现在我们实行原厂配件采购技术评审，对修井机、钻机等8类设备中，物料相同但品牌不同的配件进行整合，原厂配件供应商一下子由118家减至20家。”中原油田物资供应处相关负责人向前来“取经”的兄弟企业有关负责人介绍。
“没有„标准‟，不成„方圆‟。工作的便利高效，全得归功于标准化采购”。
“推本溯源”，夯实物资需求标准化管理
如何稳步推进物资标准化采购工作，发挥好物资需求标准化的基础作用，一直是国有能源企业优化资源配置、整合物资需求、提高采购效益、降低生产成本的一项重要课题。
中原油田对油气生产站场、装置系列的设计方案进行优化论证和现场调研，完成了井场、单井管道、计量站、集气站、轻烃回收装置等8项地面工程的标准化设计，明确了相配套的设备设施、仪器仪表规格系列，作为同类工程项目改造、建设及相关物资采购的执行标准。
他们成立由钻井、油气、装备等部门牵头的7个专业评审组，对重要物资的规格型号、技术标准、检验标准、供应商选择范围等进行技术论证和联合评审，明确采购技术条件，物资供应部门严格按照技术评审结果实施采购，油田每年对技术评审结果的执行情况、实施效果等进行考核评价。去年完成了生产设备原厂配件、井下工具、消防器材等物资的技术评审工作。
中原油田物资供应处对油田内外部一般通用物资需求进行调查摸底，组织管理部门和生产单位专业技术人员、现场操作人员进行综合评审，编制了涉及14个大类134个品种的物资需求标准化品种目录和物资标准化采购实施方案，使用单位只能按照标准化品种目录提报需求，从“源头”强化了标准化采购管理。
“推波助澜”，强化制度流程标准化管理
“油田大力开展物资供应管理优化与服务提升活动，以制度流程促„标准‟，各单位严格执行，物资采购向统一、规范的标准化采购目标迈进。”有关业务部门负责人说。
中原油田完成物资管理制度的标准化改造，将原来36项制度进行修订完善，改造合并为11项，形成了计划、采购、储备、供应商等13项标准化规章制度。
中原油田物资供应处对油田现有104个物资采购与供应管理业务流程进行了全面梳理，组织物资管理、业务操作部门及生产单位进行执行评估，对新增编码申请、标准价调整等13个业务流程进行调整优化，对采购策略执行、外部项目物资验收、急用料审批等4个业务流程进行重新设计，精简交叉重复、冗余低效审批环节5个，并同步修订完善了流程说明书和业务操作指引，对每个流程的业务流向、操作步骤、控制环节、审批内容,以及对应配套的基础资料都作了具体性描述和标准化要求。
他们对与物资供应业务流程相配套的文本、单据等基础资料重新梳理，共精简、合并21次，修订35次，重新编制发布了物资供应管理基础工作目录，共包括采购业务、供应管理、现场管理3个方面的171项基础资料。
“推陈出新”，提高采购信息标准化管理效能
“围绕物资标准化采购，我们一直从物料编码、供应商产品目录、技术标准等采购信息入手，推陈出新，消灭„信息孤岛‟。各单位的„特殊‟需求大大减少，以往油气生产使用物资的„万国牌‟现象得到有效改观。”有关管理部门负责人介绍。
中原油田物资供应处围绕供应商准入、使用、考核等重点控制环节，对供应商产品目录管理进行了持续优化和改进，将供应商申请准入产品范围和许可供应产品目录细化到16位码，通过开展现场考察和生产资质复审、严格同类产品供应商准入管理和总量控制等措施，累计删除无生产资质、非核心优势产品，以及无业绩和业绩差的供应商产品目录17751条。
在采购过程中，供应商往往以专利专有产品为由逃避竞争、提高价格，造成一物多码、一物多价。他们组织技术、质量、物资部门和生产单位，按照产品性能归类、还原产品本质的原则，制定发布了中原油田98种钻井泥浆及固井水泥添加剂的采购技术标准和74种采油助剂的采购技术标准，统一明确各类化学剂的品种名称、制造标准和采购技术条件，让供应商站在一条起跑线上，既规范了化学剂采购供应工作秩序，又促进了有序公开竞争。
针对井下修井类工具存在的专利、专有等供应商个性化产品繁多，导致用途、性能完全一样的同种工具名称不同，质量和价格差别较大的问题，他们从耐压等级、介质条件、技术配套、用途等方面，将修井工具归类为套磨铣、修套、打捞、转换接头和辅助工具共5个种类23个小类，重新编制了1941条编码，实现了标准化管理。
第二篇：中原油田物资供应处事迹10
微风细雨浊酒小竹林
微风、细雨、浊酒、小竹林，小竹林旁边的凉棚，凉棚下的小方桌，那挥之不去的痕迹，总是萦绕在梦中，让人思绪起伏。
是人老了么，总是喜欢做梦，梦中回到了童年，回到了那个无忧无虑的年代和那些无拘无束的日子。
暮垂夕阳下，耕作田野间。耕牛拉着犁,耕者扶着犁把,牛尾巴后面跟着小牧童，挥舞着小皮鞭，调皮的踩着芬香的泥土。
放学后，一群小伙伴背着柳条编制的篓筐，一起割猪草，割满一背篓，背回家。就可以一起抵拐、磕城、打耳玩着现在的孩子没有玩过的游戏。。。晚上了，趁着月光，藏猫猫、老鹰捉小鸡、还有的游戏名字忘记了，只记得几句台词和规则，甲方喊：杨子荣，扛大刀，你那院里随俺挑。乙方回：挑谁吧？甲方喊：挑二孬！乙方回：二孬不在家。甲方接着喊：挑你弟兄仨。接着就是双方出来人挑战，谁赢了，输的一方就把一个人送给赢得一方。各式各样的游戏好像都失传了，真是现在儿童的悲哀。
依稀记得小时候，追邻家的鸡，打隔壁家的狗，还把对门叔叔家的牛缰绳解开，害的对门叔叔整整找了一下午的牛。
说是梦，也是梦想，梦中幻想着的生活。说是梦，也是向往，向往安逸平淡的生活。
儿时的家乡，自家的院子外，有一大片竹林，虽说生长在北方，可竹林也是郁郁葱葱。竹林边放了一张小木桌，几把凳子。农闲时、晚饭后，围着竹林边的小木桌，沏壶茶，说说笑笑，谈天论地。微风下、竹林边，总是有不断的笑声，或暮色下几个小菜、一个罐头、一壶浊酒，喝个微酣后，天南海北的胡诌乱侃；或朝阳前几个儿时的朋友谈梦想、谈追求；或独坐在木桌旁看看书、发发呆，想想心事。
后来，举家搬迁。很少在回老家，也很少在能看到那片竹林。去一次，也是偶聚，匆匆的去了回。
10多年后，再回去，小住了一段时日。已是物是人非，儿时的伙伴成家的成家，工作的工作，都各奔东西，难以相见。大都是人去屋空，只有那片竹林依然在，不过有些凋零。闭上眼，微风吹起，竹梢、竹叶荡漾起伏，似乎又有酒香飘来，耳畔又充满了欢声笑语。睁开眼，一切都是曾经的痕迹，难忘的岁月。（东北物资供应项目部 王风彬）
第三篇：物资采购处业务员竞选稿
大家好!
我叫范范，今年33岁，大专文化，中共党员，助理工艺师。87年技校毕业分配进厂，现为一车间制丝班班长。
进厂十八年来，我一直与烟叶、烟丝打交道，长期在制丝车间工作。常烟不断壮大，我也由当初的懵懂少年成长为一名成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在联合工房工作期间，积极探索生产组织、设备保养、现场管理的最优管理模式，积极实施“5s现场管理法”，创造了整洁有序的生产环境，较好的向外界展示了联合工房的窗口形象。三年来，制丝线在我的带领下，烟叶单耗逐年下降，现为36.23kg，达到行业先进水平，为企业创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，今年我所管理的制丝班被车间推荐为“特殊贡献集体”侯选单位。
今天，我竞争的岗位是物资采购处业务员，坦然接受检验，自认为有三个方面的优势：
首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在制丝车间，从挡车工干起、做过修理工、设备管理员，特别是在班长和调度的工作岗位上工作后，进一步加深并强化了我对制丝工艺的熟悉程度，熟悉烟叶的物理特性与管理使用，对产地、等级的鉴定也有一定的了解，有助于适应新岗位的需要。此外本人从事制丝生产与管理多年，积累了丰富的与人打交道的经验，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有较强的分析问题、解决问题的能力，具有很好的协调与管理能力。
其次是年龄优势：我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
第三、我具有烟叶业务员所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系协调处理，和睦融洽。
通过竞争如果我能就任业务员这个岗位，我将力争作到如下几点：
1、忠于企业，规范营销，不搞邪门歪道。
2、努力学习，不断进取、充实，勤钻业务，力争快速进入业务角色，为企业严把原料关。
3、坚持党性原则，提高党性觉悟，不断加强自身价值观与世界观的修养。
4、尊敬领导，团结同事，营造良好的工作氛围。
各位领导、各位评委，我深知原料是企业发展的第一要务，烟叶业务员的责任更大。如能成功，我定会尽全力作到最好。最后，在新的一年到来之际，祝在座的各位：“新年快乐，工作愉快!”谢谢大家!
第四篇：烟叶物资采购处业务员竞聘演讲稿
文章标题：烟叶物资采购处业务员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
我叫**，今年33岁，大专文化，中共党员，助理工艺师。87年技校毕业分配进厂，现为一车间制丝班班长。
进厂十八年来，我一直与烟叶、烟丝打交道，长期在制丝车间工作。常烟不断壮大，我也由当初的懵懂少年成长为一名成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在联合工房工作期间，积极探索生产组织、设备保养、现场管理的最优管理模式，积极实施“5S现场管理法”，创造了整洁有序的生产环境，较好的向外界展示了联合工房的窗口形象。三年来，制丝线在我的带领下，烟叶单耗逐年下降，现为36.23kg，达到行业先进水平，为企业创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，今年我所管理的制丝班被车间推荐为“特殊贡献集体”侯选单位。
今天，我竞争的岗位是物资采购处业务员，坦然接受检验，自认为有三个方面的优势：
首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在制丝车间，从挡车工干起、做过修理工、设备管理员，特别是在班长和调度的工作岗位上工作后，进一步加深并强化了我对制丝工艺的熟悉程度，熟悉烟叶的物理特性与管理使用，对产地、等级的鉴定也有一定的了解，有助于适应新岗位的需要。此外本人从事制丝生产与管理多年，积累了丰富的与人打交道的经验，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有较强的分析问题、解决问题的能力，具有很好的协调与管理能力。
其次是年龄优势：我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
第三、我具有烟叶业务员所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系协调处理，和睦融洽。
通过竞争如果我能就任业务员这个岗位，我将力争作到如下几点：
1、忠于企业，规范营销，不搞邪门歪道。
2、努力学习，不断进取、充实，勤钻业务，力争快速进入业务角色，为企业严把原料关。
3、坚持党性原则，提高党性觉悟，不断加强自身价值观与世界观的修养。
4、尊敬领导，团结同事，营造良好的工作氛围。
各位领导、各位评委，我深知原料是企业发展的第一要务，烟叶业务员的责任更大。如能成功，我定会尽全力作到最好。最后，在新的一年到来之际，祝在座的各位：“新年快乐，工作愉快！”谢谢大家！2005、1、2、
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第五篇：吉林油田公司下放物资采购管理规定（模版）
吉林油田公司规章制度
制度编号：JLYT-WZ-01-02-2014
发布版本：A
吉林油田公司下放物资采购管理规定
第一章
总 则
第一条 为了加强和规范吉林油田公司（以下简称公司）下放物资采购管理，结合物资系统实际，制定本规定。
第二条 本规定所称下放物资是指物资供应处（物资管理部、进出口公司）（以下简称物资管理部）授权或委托公司所属单位物资部门进行采购的物资。
第三条 下放物资采购的计划、选商、质量、价格、合同、仓储等管理应严格执行公司相关规定。
第四条 本规定适用于公司所属单位（全资子公司、集体企业
发布日期：2014年3月21日
实施日期：2014年3月21日
单位），控股公司、参股公司、合资合作等单位参照本规定执行。
第二章
机构及职责
第五条 物资管理部负责归口管理公司下放物资采购管理工作，主要职责是：
（一）负责制定公司下放物资采购管理规章制度，并组织实施；
（二）负责编制公司下放物资目录；
（三）负责公司下放物资采购供应商管理；
（四）负责公司下放物资计划管理；
（五）负责公司下放物资采购的监督和考核。
第六条 公司所属单位物资部门负责本单位下放物资采购管理，主要职责是：
（一）认真贯彻执行公司下放物资采购管理有关规章制度；
（二）负责本单位下放物资需求计划编制、审批及上报工作；
（三）负责本单位下放物资的采购、验收、保管、发放以及消耗管理工作；
（四）按要求认真做好下放物资采购供应商考评的相关工作，组织下放采购物资使用后评价工作；
（五）按要求做好下放物资采购情况统计工作。
第三章
下放物资目录
第七条 下放物资目录由物资管理部依据集团公司物资采购
管理部和公司的有关规章制度，结合公司生产经营实际统一制定，统一发布。
第八条 下放物资目录依据物资采购管理实际实行动态管理，原则上每年调整一次，未调整前仍按上年执行。下放物资目录（2014）见附件1。
第四章
下放物资采购
第九条 下放物资采购分为直接采购和集中采购。
（一）直接采购是指公司所属单位物资部门依据下放物资采购目录直接实施的采购；
（二）集中采购是指对构成批量、通用的下放物资由公司统一组织定商定价或定商，公司所属单位物资部门依据公司公布的采购结果实施的采购。
第十条 公司所属单位在实施下放物资采购时应严格执行《下放物资目录》，不得越权或变通，不得将采购权下放给物资管理部门以外的部门或单位。
第十一条 严格执行统购物资委托自购审批制度。在下放物资目录颁布后，原则上不再审批委托自购。但遇有下列情况之一的，且供应处库存中没有的非下放物资，所属单位物资部门填写《统购物资委托自购审批表》（一式三份，业务科室、物资管理科、所属单位供应站各一份，格式见附件2），向物资管理部提出申请，经业务部门、物资管理部门、处领导审批后方可自购。
（一）抗洪、抢险、救灾等应急物资，构不成批量；
（二）专业性强，独家使用，构不成批量；
（三）采购偶尔发生或一次性采购后可能近年内不再发生，构不成批量。
第十二条 下放物资采购必须在中油集团公司供应商网络内选商，禁止网外采购及超准入范围采购。
第十三条 下放物资采购选商时，应严格执行公司选商管理有关规定。具备招标条件的应采取招标采购，不具备招标招商采购条件的应采取竞争性谈判采购或询价采购，尽量减少单一来源采购。
第十四条 对于下放物资中构成批量的通用物资，必要时由物资管理部确定实施集中采购目录，报招标中心组织实施，确定物资供应商。
第十五条 加强下放物资采购HSE管理，做好采购过程中危害因素识别与控制。如采购由供应商负责提供周转钢瓶的氧气、乙炔等物资时，合同中应明确要求供应商提供的气瓶必须经检验合格。
第五章
监督和考核
第十六条 公司将下放物资采购管理工作纳入所属单位领导班子绩效考核，具体考核办法按公司有关规定执行。
第十七条 物资管理部负责对公司所属单位下放物资采购管
理情况进行监督考核。
物资管理部定期或不定期地对所属单位下放物资采购管理情况进行监督检查，对存在越权采购、变通采购等违规行为进行通报，情节严重的移交公司纪检监察部门处理，并取消物资系统评比资格。
第六章
附
则
第十八条 本规定中的实施证据：
《统购物资委托自购审批表》，编号为NKMP-WZ-06，保存期3年。
第十九条 公司所属单位应根据本规定，本着方便生产、节约成本的原则，结合实际制定本单位下放物资选商管理实施细则。
第二十条 本规定由物资管理部负责解释。本规定如与上级有关规定相抵触时，执行上级规定。
第二十一条 本规定自下发之日起执行。
编写部门：物资管理部 编
写 人：张宝祥
审
核 人：庞彦君 批
准 人：张凤民
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