古龙镇“龙淳”八角专业合作社典型材料[范文大全]

第一篇：古龙镇“龙淳”八角专业合作社典型材料

攻难克危 逆势而上

藤县古龙镇龙淳八角专业合作社典型经验材料

我社成立于2008年4月，现有社员200多人，固定资产约50万元，可调配资源数千万元。合作社成立以来，全体社员齐心协力、迎难而上、共克危机，取得良好的业绩。2009年，合作社加工、外销八角6000吨，出口2000多吨，销售额近亿元，实现八角贸易在金融危机中逆势增长。

建立信心，大力推行合作共赢

合作社成立后不久，世界性金融危机爆发，八角产品市场行情持续恶化，价格急剧下降。到2008年底，价格跌破2元/公斤，这是一个八角种植户连成本都收不回的价格，八角种植、销售大受影响，种植户、经销户的积极性大受打击，业内一片恐慌。

我社成立后，主要承担全镇八角原料和种苗销售、八角种植及管理新技术推广、八角产品运输和销售。金融危机爆发后，我们和当地党委、政府共同分析了八角市场的情形，调整了合作发展计划，规划了向龙头产业、支柱产业合作社发展的战略，全体社员重新建立起坚定的信心。在当地政府的指导和帮助下，我们整合镇内八角加工资源，规划八角产品深加工，延长八角产业链；古龙镇政府抓住农民工返乡的机遇，因势利导，主动上门为我们提供帮助，对返乡农民工培训八角种植技术，支持农户创业，建立了八角加工创业示范基地。

合作社要发展壮大，就得要依靠、发展社员。我们尽力做好人性化服务，积极为农民排忧解难，在种植技术、管理上给予指导和帮助，找出社员发展种植、销售等方面存在的问题。有的种植户和经销户由于金融危机的影响，资金回收受阻，再生产的投入能力下降，缺乏购 买种苗、化肥的资金。我们尽己所能帮助他们：一是在自有的资金中予以支持。二是由合作社无偿向种植户提供部分种苗。三是通过合作社提供贷款担保，帮助种植八角的社员申请生产经营性贷款，解决燃眉之急。在产品滞销时，我们还采用“大鱼吃小鱼”的办法，动员有能力、有富足资金的大户社员先收货，解决小经销户和农户的资金回流问题。同时，组织人员，积极外出开拓市场，打开销售局面。一系列的举措，取得了巨大的成效，扩大了合作社的影响，形成有困难找合作社的意识，吸引了社员和八角农户向合作社靠拢，社员从原来的90户发展到现在的200多户，带动种植户2000多户。

随着合作社经济实力的不断发展壮大，我们推进八角低改规划，在有条件的村扩大基地建设面积，以基地生产为基础，以科学技术为依托挖掘山地增产潜力，发展高效种植，集中优势资源激活一个点，带活一个面，辐射带动基地周边的生产散户。引导八角深加工企业、农户与我们合作社建立利益联结机制，让广大农民从产业化经营中获得更多的实惠。

整合资源，争创广西名牌商标

我社在当地政府的帮助下，实行以大带小、整体做强的战略。鼓励社员充分运用土地流转政策，集中承包土地，开展规模化、标准化种植，打造绿色产品。合作社成立以来，销售八角苗500多万株，新种植、承包八角林近1万多亩；整合镇内物流资源，形成有八角运输车30多辆的物流车队和专业从事八角流通人员3000多人的流通队伍，并实行统一调配，保障产品运输；充分运用古龙八角的品牌优势，大打信誉牌、感情牌，吸引全国各地的八角新老客户在古龙镇驻点经营；积极建立市场维护机制，保障产品质量和销量，打造、维护古龙八角品牌。我们下一步将积极配合藤县县委、县政府和古龙镇党委、政府，充分利用古龙八角“龙淳”品牌优势，争创广西名牌商标，申请古龙八角地理标识，将古龙八角品牌推向全国、走向世界。

构建网络，合理部署营销市场

我社以古龙为立足点，已在梧州、玉林等地租用大型仓库存放八角，并联系建立山东、黑龙江、广州等地50多个八角销售网点，构建遍布全国的销售网络；充分利用我镇八角的资源优势，把我镇建设成为广西最大的销售集散地，以及八角综合批发市场；充分利用网络资源，实现在互联网络上发布销售信息，与客户商定订单；同时鼓励社员走出去，到南宁、玉林、百色等地承包种植八角林和建立八角销售网点。我们力争2010年加工、销售八角达7000多吨，出口2500多吨，销售额超亿元。

第二篇：专业合作社典型材料

培树典型创品牌 示范带动增效益

顺化乡张宋村陇顺富翔养殖专业合作社成立于2013年，注册资金1500万元，占地面积80亩，建筑面积4.2万平方米，现有千头肉牛养殖场和种羊场各1个，年出栏肉牛3000头，种羊6000只，繁育母羊2000只，年经济效益达600多万元。该合作社按照民办、民管、民受益的原则，以合作共赢为宗旨，按照“公司+农户+基地”的发展模式，以“土地入股”方式吸纳养殖户为社员，通过“投母还母”的养殖模式，不断增强养殖户抵御风险能力，带领农户发展壮大草畜产业，形成了集引种、繁殖、育肥、销售为一体的产业格局，有力的带动了全村群众增收致富。

创新养殖模式，增强发展能力。陇顺富翔养殖专业合作社前身是2009年建成的富翔养殖场，当时养殖场规模较小，经济效益和带动发展能力相对较弱。为带动群众发展养殖业，进一步扩大养殖场规模，2010年，养殖场负责人王福祥先后两次赴山东和内蒙古参观学习，回村后结合本村实际，推广“投母还母”养殖模式，将山东引进的多胎母羔羊免费投放本村农户分散喂养，待多胎母羔羊长大产羔后，养殖户再将多胎母羊送还养殖场，所产小羊羔则无偿归养殖户拥有。这个看似没有任何直接经济回报的“投母还母”模式，里面蕴含着养殖产业培育、场户互利共赢、先富帮带后富三层深意。一个人搞养殖，规模再大也大不过全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排粪设施、上顶旋转通风设施、ATR自动喂养车和自动吃料加工车，养殖精细化程度明显提高。在扩大规模的同时，合作社采用以“权”作“股”的方式，吸纳本村26户农户以380亩土地的30年承包经营权为股份（80亩土地为合作社建设用地，300亩土地为饲草种植基地），入股参与合作社建设，26户以“地”入“股”的农户，80亩建设用地每亩每年分红近1000元，300亩饲草地每亩每年分红近500元，26户农户年分红近20万元，户均实现增收9000元左右，极大地调动了合作社社员参与发展的积极性。

延伸产业链条，打造特色品牌。随着养殖规模的不断扩大，合作社主动对接市场，在饲草来源、产品品质、销售渠道等方面做文章，着力建立产前、产中、产后一整套的科学经营体系和产、供、销一体化的产业发展链条。为保证饲草质量和畜产品品质，合作社流转土地2000亩，建成千亩饲草种植基地和千亩中药材种植基地，确保了饲草供应，降低了生产成本，保证了畜产品质量。在自产饲草的同时，合作社与种植大户构建利益链接机制，合作社为种植户免费提供有机肥料，种植户则以低于市场价格为合作社提供饲草，实现了种与养的良性互推机制。为使效益最大化，在稳定订单销售的同时，合作社在延伸链条、二次增效上下功夫，相继在县城创办“陇顺富翔”肉食直销店和连锁餐厅，通过畜产品的二次加工，进一步拓展了合作社发展空间。同时，合

第三篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。