云县裕农农机服务专业合作社典型材料

第一篇：云县裕农农机服务专业合作社典型材料

推行山区农业机械化 促进农业产业化发展

——云县裕农农机服务专业合作社典型材料

一、概况

1、基本情况。云县裕农农机服务专业合作社是云县晓街乡万佑村“两委”自发组建的服务型专业合作社。2009年10月末，在新的村两委班子确立产生以后，为找到一个新的切实可行的农村致富道路，集村两委班子成员、先进党员及村民部分代表在一起共同研究，首先分析从包产到户调动广大农民的生产积极性，生产力得到了突飞猛进的发展，到如今生产力发展到一定程度后，怎么样打破再发展的瓶颈，借鉴我国当代农村发展较好的经验，最后确定了村里的发展路子。具体想法就是充分利用现实的生产力，打破一家一户小规模生产模式，达到立足市场解放劳动力，节约生产资料，共享先进科技，使农民生产、生活得到最大的提高，确定成立以全程机械化作业为主，整合零散土地集约生产，向外积极输送劳力为主的合作社。通过两年的摸索，于2011年申请注册云县裕农农机服务专业合作社.合作社注册资金50万元，成员48名，拥有大型吊车1台，中型吊车1台，拖拉机13台，电动喷雾器10台，货车8台，1

装载机1台，微型耕作机16台，茶园修剪采摘机18套，以组织采购，供应成员农业生产中所需的机械设备及配件；销售并引进农机新技术新设备，开展技术培训，技术交流和咨询服务为业务范围，采取“公司+农户+基地”的形式开展农机服务。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设置合理；合作社有48名社员，其中技术人员15名，均在农机部门取得了操作证，有成套的农机作业机具，机具服务基本覆盖了山地和田间作业，作业机具总价值达258万元。

二、主要做法及成效

1、“多元化”服务，提供给农户更多自主权

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在2

粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

2、“基地+公司+农户”，实现互利共赢

合作社充分利用本村的优势产业主动与农机公司、烟草公司、茶叶公司签订合作协议，由农机公司以入股的形式注入资金，购买工农业机械等先进设备，壮大了合作社实力。同时，合作社积极参与农业产业化的推进，生产合作社“多元化”服务和“基地+公司+农户”的经营模式，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业服务的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一是加快了农机新机具、新技术推广步伐，经济效益和社会效益双丰收。积极开展农机社会化服务，据不完全统计，合作社今年开展机耕作业1100亩、茶叶机收作业2500亩，农机作业总收入67.5万元，实现农机作业纯收入20.3万元。同时，积极开展社会公益活动，合作社对“五保户”采取五折优惠服务，受到广大农民朋友的好评。二3

是整合农机资源，提供了技术保障。合作社定期举办农机技术培训班，为广大有机户提供了学习交流的机会。合作社成立来，先后选派合作社成员参加农机局举办的机插育秧技术培训班、机插技术培训班和联合收割机技术培训班，培训了18名农机手，为机手开展机械作业提供了技术保障。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什4

么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

（三）成立合作社要充分发挥基层党组织的作用。一个村党支部战斗力、凝聚力都很强，在农民群众中有很强的号召力。事实证明，合作社能发展顺利，村党支部发挥了坚强的战斗堡垒作用。发挥了党的核心领导作用，推动了合作社的发展。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，裕农农机服务专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加强农村文化建设、加快农民致富服务。

2012年合作社主要进行农业生产上代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并达到农民思想上的转变。

同时，合作社将进一步尝试把入社社员土地进行土地流转。只有实现土地流转，才能最有效整合土地资源，科学合理的安排种植结构，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。明年继续发展壮大，将自愿入社的农民全部吸纳到合作社中，所有耕地纳入合作社进行土地流转，根据实际种植高附加值的作物。发展高效农业的同时发展其他产业，即扩大烤烟产业，改善村民生活条件；有效启动新家园建设，提高社员的居住质量。

第二篇：县农机服务专业合作社典型材料

县农机服务专业合作社典型材料：

一、概况

1、基本情况。农机服务专业合作社是晓街乡万佑村“两委”自发组建的服务型专业合作社。10月末，在新的村两委班子确立产生以后，为找到一个新的切实可行的农村致富道路，集村两委班子成员、先进党员及村民部分代表在一起共同研究，首先分析从包产到户调动广大农民的生产积极性，生产力得到了突飞猛进的发展，到如今生产力发展到一定程度后，怎么样打破再发展的瓶颈，借鉴我国当代农村发展较好的经验，最后确定了村里的发展路子。具体想法就是充分利用现实的生产力，打破一家一户小规模生产模式，达到立足市场解放劳动力，节约生产资料，共享先进科技，使农民生产、生活得到最大的提高，确定成立以全程机械化作业为主，整合零散土地集约生产，向外积极输送劳力为主的合作社。通过两年的摸索，于申请注册农机服务专业合作社.合作社注册资金50万元，成员48名，拥有大型吊车1台，中型吊车1台，拖拉机13台，电动喷雾器10台，货车8台，装载机1台，微型耕作机16台，茶园修剪采摘机18套，以组织采购，供应成员农业生产中所需的机械设备及配件；销售并引进农机新技术新设备，开展技术培训，技术交流和咨询服务为业务范围，采取“公司+农户+基地”的形式开展农机服务。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设置合理；合作社有48名社员，其中技术人员15名，均在农机部门取得了操作证，有成套的农机作业机具，机具服务基本覆盖了山地和田间作业，作业机具总价值达258万元。

二、主要做法及成效

1、“多元化”服务，提供给农户更多自主权

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：

一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。

二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。

三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

2、“基地+公司+农户”，实现互利共赢合作社充分利用本村的优势产业主动与农机公司、烟草公司、茶叶公司签订合作协议，由农机公司以入股的形式注入资金，购买工农业机械等先进设备，壮大了合作社实力。同时，合作社积极参与农业产业化的推进，生产合作社“多元化”服务和“基地+公司+农户”的经营模式，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业服务的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一是加快了农机新机具、新技术推广步伐，经济效益和社会效益双丰收。积极开展农机社会化服务，据不完全统计，合作社今年开展机耕作业1100亩、茶叶机收作业2500亩，农机作业总收入67.5万元，实现农机作业纯收入20.3万元。同时，积极开展社会公益活动，合作社对“五保户”采取五折优惠服务，受到广大农民朋友的好评。

二是整合农机资源，提供了技术保障。合作社定期举办农机技术培训班，为广大有机户提供了学习交流的机会。合作社成立来，先后选派合作社成员参加农机局举办的机插育秧技术培训班、机插技术培训班和联合收割机技术培训班，培训了18名农机手，为机手开展机械作业提供了技术保障。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

（三）成立合作社要充分发挥基层党组织的作用。一个村党支部战斗力、凝聚力都很

强，在农民群众中有很强的号召力。事实证明，合作社能发展顺利，村党支部发挥了坚强的战斗堡垒作用。发挥了党的核心领导作用，推动了合作社的发展。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，裕农农机服务专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加强农村文化建设、加快农民致富服务。

2012年合作社主要进行农业生产上代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并达到农民思想上的转变。同时，合作社将进一步尝试把入社社员土地进行土地流转。只有实现土地流转，才能最有效整合土地资源，科学合理的安排种植结构，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。明年继续发展壮大，将自愿入社的农民全部吸纳到合作社中，所有耕地纳入合作社进行土地流转，根据实际种植高附加值的作物。发展高效农业的同时发展其他产业，即扩大烤烟产业，改善村民生活条件；有效启动新家园建设，提高社员的居住质量。

第三篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。