合作社典型之二：东阿县尚田农机服务专业合作社经验

第一篇：合作社典型之二：东阿县尚田农机服务专业合作社经验

合作社建设典型之二：

规范运作、积极探索，打造全国示范农机合作社

——东阿县尚田农机服务专业合作社发展经验总结

东阿县尚田农机服务专业合作社成立于2007年底，由胡尚田同志吸引当地农机大户带机械入股，于2008年1月份在县工商局注册登记。注册资金88.79万元，现有社员20人，拥有各种农业机械58台套，其中大型拖拉机13台，自走式小麦联合收割机7台，免耕播种机3台，其他机械35台套。2009年承担了山东省农机规模化推进项目，被市农机局评为全市先进合作社，2010年被评为全国农机示范社，2011年被评为山东省“明星示范社”。

一、顺应形势成立合作社，提供全方位农机服务

近年来，由于外出务工农民增多，农村老弱妇孺成为农业生产的主力军，农忙季节缺乏人手，农业机械的全方位社会化服务成为群众的新需要。胡尚田等几个农机大户聚集在一起，联合开展农机化作业，形成了耕播收作业服务全程机械生产能力。在县农机部门的指导和扶持下，成立了以胡尚田为理事长的合作社，合作社成立后，吸引了周边十余个农机户参加合作社，合作社进一步发展壮大。合作社与周围几个村的村委积极沟通，取得他们的支持与帮助，按照土地成方连片 1 签订作业合同，实行一条龙综合服务，以低于同期作业价格结算作业费，使群众既节约了作业支出，又解除了农忙时节劳动力短缺的困难，同时增加了合作社社员经济效益。规模化、集约化的耕作也为农业新技术如免耕播种保护性耕作、测土配方、集中灭草等各项技术推广创造了条件。

二、加强规范化建设，促进合作社正规化发展

尚田合作社积极响应农机部门大力推进合作社规范化、正规化建设的要求，在建社之初便请专业施工人员进行机库设计和施工，修建了350平方米高标准的机库房和维修车间、配件库、办公室等，对合作社内外地面1300平方米进行硬化，购置了农机维修工具，三夏三秋农田作业结束后统一机械检修和保养，做到小修中修不出门。

合作社依照《农民专业合作社法》，建立了规范的章程和各项管理制度，规范内部运作。成立了理事会、监事会负责日常管理，重大事项由成员大会决定。规范管理业务，统一承揽作业项目，统一作业和收费标准，统一油料、配件供应，实行单机核算，经营管理科学高效，利益分配公平合理，财务公开透明，接受监事会和所有成员的监督。加强内部管理，提高服务质量，树立品牌意识，扩大服务领域，使尚田农机合作社发展奠定了坚实的基础。

三、学习借鉴先进经验，推动合作社发展壮大

为搞好合作社的建设，成员解放思想，积极探索寻求发展途径，多次向农机部门电话咨询外地合作社发展新动向，了解上级政策。理事长胡尚田2009年9月份在县农机局的组织带领下，到嘉祥、巨野进行参观学习，2010年4月份参加了省农机局举办的培训班，2011年7月参加了全国农机专业合作社示范社理事长“农机专业合作社经理人”职业技能鉴定培训班，多次参加了市县农机部门举办的经验交流会，开阔了眼界，了解了外地先进经验，学习了先进管理方式，为合作社的运营发展提供了良好的借鉴。

四、积极开展订单作业，提高农机社会化服务水平

2010年，尚田合作社与马安、姜楼、徐楼、红庙、魏庄五村签订了1.63万亩的作业合同，社内的机械统一调配，明确作业责任人，统一作业标准，统一作业收费。2010年完成农机作业面积19770亩，订单作业16260亩，其中小麦联合收获6110亩，跨区作业3000亩，玉米机械收获2450亩，秸秆还田2500亩，旋耕4160亩，免耕播种1050亩，实现作业收入84.15万元，实现纯收入52万元，该社成员户均收入3.5万元，超过非入社农机户0.7万元。为农户节约作业费6万多元。

五、积极尝试土地流转，拓宽合作社经营领域

2009年12月，尚田合作社学习河南焦作合作社“田管家”和“吨 3 粮包干”的先进经验做法，经过多次与马安村委协商沟通，将比邻324省道的合同到期土地，与周围群众进行贴换，形成现在成方连片的55亩土地，于2010年3月与马安村签定了土地承包合同，承包期为10年，每亩年租金为700元。为搞好这方土地的开发经营，合作社对土地进行机械耕整，雇佣挖掘机对土地上附着的树根等杂物进行了清挖，利用机械平整土地，按照适宜机械播收的宽度扶垄，使土地成为改变原有耕播模式的参考。投资1.6万元打了机井，安装了深井泵，在方便自己的同时，还为周边群众提供灌溉服务。2010年合作社播种了早玉米，取得了很好的收成，玉米销售收入达6万余元，三秋时，又实行了玉米机收、秸秆还田、免耕播种“一条龙”作业，为推广农机新技术起到了良好的示范带动作用，使大家看到了农机化作业的效率，既省工省肥，又增产增效。（张士新）

第二篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第三篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

第五篇：农机专业合作社典型材料

东辽县安恕镇利民农机农民专业合作社 简介

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志宾、王志红、石喜明、刘延军等5名村民发起。现入社成员57户，辐射带动农户80余户。注册资金 万元。本社以从事农业生产和各类农机作业服务的农民为主体，主要业务内容是：依法从事农作物种植中耕、耙、播、收各种农田机械化作业服务；组织采购、供应成员所需的农业生产资料；农机具作业技术的培训，技术交流；引进新技术、开展与农业生产经营有关的信息咨询服务；农机维修及配件供应等服务。现有办公室2间、厂库房1500平方米，共有手扶拖拉机20台、宁波504拖拉机1台、雷沃554拖拉机4台、雷沃404拖拉机2台、东方红550型等轮式拖拉机3台，中凌4YZ-2等玉米联合收获机3台，佳联收割机1台，自走式液体喷药机3台，联合整地机、免耕播种机、深松机等农机具25台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有57名社员，其中技术人员15名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租

给合作社经营，租赁款可以结算现金由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，利民农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2016年合作租种经营土地8000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

五、合作社的困难与问题

第一，土地流转困难成为阻碍本合作社发展的瓶颈。土地连片适度规模经营是保障农机合作社运转和增收的重要前提。受原有土地分配制度制约，人均耕地相对较多，小型机械作业比较普遍，加之耕作方式简洁化、耕作时间短小化，有相当一部分群众认为自己种植要比土地流转效益高，而且不耽误从事非农生产，不愿意流转；也有部分农民对土地流转政策不理解，害怕失去承包权没有“依靠”，更害怕以后政策有变化，失去土地承包经营权，不敢流转。

第二，缺乏金融支持导致农机合作社发展后劲不足。目前，本合作社的投入仍以国家扶持为主，尚没有金融资本进 3

入农机合作领域，同时，受贷款抵押条件限制，农机合作社发展很难得到银行资金的支持。

第三，专业人才匮乏制约农机合作社服务水平提升。