优秀工程部设计组事迹

第一篇：优秀工程部设计组事迹

优秀工程部设计组事迹

——恒久创意，策划未来

当你握着外型设计人性化十足的飞利浦电动剃须刀在面部轻柔滑过，被浓密的胡茬遮盖的部位逐渐变得亮白干净，一种男人的浪漫与自信顿会油然而生；潘婷和飘柔洗发水柔美的瓶子形状在许多人心中久久留痕，让你的生活变得曼妙温馨，挥之不去。还有个性化和人性化都达到完美统一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）电器开关、电插件，泰科（Tyco）消防安全设备，利盟（Lexmark）打印机，emhart的汽车配件等，其模具设计都源于沙头c厂工程部设计组。看着这些外形眩酷的产品，你不得不佩服设计人员无限的想象，无尽的创造。他们以自己的智慧和卓越的设计天赋为当代工业的发展注入了鲜活的生命元素，让我们的生活处处绽放着美丽，弥漫着感动。

为了走近这群用创意策划未来的人，我走访了沙头c厂工程部模具设计经理周伟伦先生。

问：周生您好！感谢您接受本期《xx风采》的部门采访，请问目前设计组人员的构成情况和分工是怎样的？

周生：当前设计组分别由模具设计、模流分析、人事管理三个不同职能的小组构成，共有41人。

模具设计组有35人，他们在传统模具设计的基础上，充分应用数字化设计工具，提高模具设计质量，缩短模具设计周期。具体工作主要包括数字化制图——将三维产品及模具模型转换为常规加工中用的二维工程图；模具的数字化设计——根据产品模型与设计意图，建立相关的模具三维实体模型；模具的数字化分析仿真——根据产品成形工艺条件，进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析。

模流分析有4人：他们主要负责注塑过程中的流动分析。模流分析是建立在计算机与cAD被广泛应用的基础上，其目的是预测塑料熔体注入模具型腔时的流动情况，从而判断熔体流动给注塑件质量带来的影响。模具内部的流动形态才真正决定了产品品质，而不仅是机台参数设定或产品外观设计。

另外就是人事管理有2人。

问：请简单介绍一下设计组的工作流程。

周生：收到项目组发出设计工作申请，分配给指定设计团队——特别组，他们主要创建基本模具布局，目的是清晰转化客户模具规格成为工程图，在同一时间做模流分析，目的是验证产品制造性及生产性，如发觉产品本身出现潜在模流或注塑加工问题，模流分析组会在报告结论会中提出改善建议→完成布局草案和模流分析报告后，发送给项目团队与客户进行沟通确认→出席项目团队和生产车间的前期会议，讨论模具结构性→根据客户回复的意见，继续完成模具设计或修改，按工作计划制作模胚图报价，如有需要时，制作热流道系统的信息报价→根据客户/项目已批核的信息制作Bom订购零件→按工作计划制作完成图→如有需要时，根据最新收到的客户/项目资料进行改模修正图档→寄运模具前，将模具制作途中出现的任何改动全部更新于3D图档内。

问：请问模具设计要遵循的理念和原则是什么？

周生：设计理念：从客户生产角度出发，提供优质专业模具设计；设计原则：设计一套全自动化、可靠性、高效率的生产模具。

问：好的模具设计应该具备什么样的特征？也就是说什么样的设计才算是好的设计？

周生：好的模具设计应该是一套容易保养和维修的自动化生产模具，在设计过程中，首先要明白客户需求，不然无论你怎么样设计，如果不符合客户真正需要，就不能说是好的设计。模具设计（和制作工艺）只是占整个产品生产环节的30%，其余是产品设计占30%，产品物料占30%，注塑工艺占10%。一般人误认为设计是万能的，什么问题都由模具设计者解决。另外，好的模具设计必须要清楚明白客户在怎样的生产条件及维修环境下工作。为什么这样说？因为如果客户产品是要求高光外观，但他们没有相关注塑的周边设备，模具设计拥有独立通道作为温度控制，结果是不能注塑出一个外观高光产品的。另外，外观高光产品一般不会采用自动跌落方式生产，要配合机械手作自动生产，避免跌落损坏外观，因此模具设计会使顶针凸入产品，配合机械手取出生产，当欠缺机械手设备，转为人手取出生产时，不明白的人会说这套模具设计不能自动生产，给予设计失败的评语。如果进行模具设计时，设计者不考虑实际生产操作条件或者日后进行模具保养和维修条件，这个模具设计就是真正的失败。

问：作为一个合格的模具设计人员要具备哪些专业知识和基本素质？

周生：作为一个合格的模具设计人员,我认为必须具备广阔的产品设计概念,扎实丰富的工程背景,熟悉车间加工知识,塑料材料知识及其加工工艺,测量技巧知识。并应具备创造性思维,开放学习心态,敏锐观察性,自我追求提高,问题解决能力及不屈不挠的耐性。

问：设计组经常会面临什么样的困难？这些困难会成为制约工作的障碍吗？

周生：模具设计过程中经常碰到的困难是：客户不断进行产品修改要求,但无论设计及

加工的时间,总体周期不变,这些困难会成为制约工作的障碍。有时一个小改动,就会带来一连串后序工作,如增加一个扣位,不论行位或钭顶,都不是几个小时的工作量,有些时候还要求提前；面对这样的情况,唯一的方法是使用增加人手平行工作的方法赶工,但某些工序的加工时间不是增加人手便能减少的,有时只是减少一些步骤或检查工作,这样就会导致质量不稳的风险。

问：c厂设计组经历了怎样的成长过程？您对设计组的未来有什么期望？

周生：c厂工程部设计组从成立至今，每年都在不断成长，截止目前经历了四个时期，每一阶段都有其特别的象征意义。第一是哺乳期（XX年~XX年），好比初生婴儿，由来自各个省份的同事组成，设计知识及能力高低不齐；后来经过一段时间，在人手和架构方面通过调整后，迈向学习期，这期间重点灌输工程设计知识、系统性规范制图能力；第三是成长期，把学习获得的知识及技术应用于c厂第一套自行开发多腔冷流道系统硅胶吸盘模具，目的是用于技术研发及数据搜集，亦作为公司展览会纪念品，最新开发3k模具；接下来我认为是创造期，XX年设计组将会迎接更多的挑战。

每一种工作，就好比具备不同特质的人，要看你如何投入其中。设计本身就是一个很有趣的工作，它是站在加工和生产的前面，如果设计不好或考虑不足，余下的潜在问题，会在不同阶段一一浮现出来。因此，我对设计组未来期望是：成为一支拥有科学化、工程知识、系统性、专业化、可信任的设计团队。

一个好的设计会成为一款产品的经典恒久流传，c厂工程部设计组站在时代新的起点上，一定会用更完美的设计打造出更具人性化的产品，为我们多姿多彩的生活设计出更加美好的未来。

第二篇：工程部事迹

工程部先进事迹

工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。

一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务，工程部近年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于公司各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦所有设施设备的正常运行。近年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。各岗位对员工进行维修技术的演练培训，强化维修技能；并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训，使部门全员的维修保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还根据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等；结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让所有员工都能熟练运用，规范操作；在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”、“四个能力”建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全；并根据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。并按照国家法律法规要求持证上岗，1人次参加锅炉操作培训，3人次参加电工操作培训，1人次参加电梯操作培训，1人次参加消防操作培训，均取得合格证书。

由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。

二、牢固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩 工程部自公司开业以来，一直坚持主人翁的责任感和团结协作、积极奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境保护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。

1.自己动手，精打细算，节约更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、认真执行每项任务，主要依靠自己的力量，带领员工奋战在施工第一线。

2.提高技术创新能力、抓好节能降耗

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源控制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电和用气。

三、强化保障意识、确保大厦正常运转、提供一流服务 为确保大厦健康运营，必须确保大厦设备设施完好与有效，工程部详细制定了维护保养计划和月度计划，按专业层层分解落实，按周、月、季度、具体实施，各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统控制、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。在加强计划保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气（汽）、供水运载设备等给予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观条件不允许情况外，报修项目均能得到及时解决。

四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍 工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能服从大局，积极配合，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、默默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。

五、落实安全责任制，属地责任管理制度，增强全员安全节能意识，安全生产一直是工程部的工作重点，根据谁主管谁负责的原则，部门严格执行安全责任制，每天值班人员每班次对各区域安全巡检不少于2次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区域，各工种人员每天2次以上对设备、设施运行情况进行检查，发现隐患立即报告并及时处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工安全。为确保大厦供电设备安全，认真学习、刻苦钻研，在配电柜不停电的情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在维修施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。

第三篇：工程部材料员优秀事迹发言稿

我 身 边 的 好 人 好 事

爱岗敬业，言传身教

世界上有许许多多的人，他们平凡，像一粒沙，但却不卑微。他们在平凡的岗位上默默的奉献，工作时冲在第一线，同事遭遇困难时伸出援手，雪中送炭般的给予热情帮助，生命也因此变的不寻常，是他们让我发现了美，发现世界充满着爱。

远山项目部的夜晚，喧闹的施工现场进入了沉静的梦乡。夜深人静时，有一个身影默默的忙碌着，收料、点验、计数，他用辛勤的背影，换来现场施工的物资保障。他是那么的普通，身上穿着北京城建的制服，他钟爱他的工作，兢兢业业，一心扑进项目中。他任劳任怨，不怕脏累，面对繁重的物资工作，经常累得腰酸背痛，吃药吊水，仍咬牙坚持。他用扎实的行动、真诚的话语感动着身边每一个人。

他叫王林，80年代部队转业成为集团一名普通员工，在集团项目战线上一干就是30个春秋，他凭着对自己钟爱事业的追求，任劳任怨，埋头苦干，不怕脏和累。来到远山项目一年半的时间里，他秉持着集团的铁军精神，用真情实意、言传身教引导项目的年轻人热爱自己的工作。

最初来到远山时，王林就担任了工程部材料员工作，从项目开工到进度高峰，每天负责物资采购，还负责现场材料点收及发放工作。由于建筑材料运输的特殊性，施工主材多数夜间才能送达工地，为了不耽误第二天的施工用料，即使家离项目部只有半个小时的路程他也坚持住在项目部，经常夜间收料、点数。每天凌晨6点钟就来到岗位上，一天作业下来，经常累得腰酸腿痛。在工作中，王林熟练掌握材料性质，对领出的材料追踪用途,熟悉材料使用情况，及时回收边角余料,尽自己所能为项目节约费用.2012年底，正是一年中天气最冷的时候，为确保劳务队租赁材料尽快退场，他不得不加班加点，从每天早上开始直到下班，清点材料数量，分拣材料种类,为的就是准确的掌握租赁材料情况.严寒的天气让每个人都冻的瑟瑟发抖,而他则忍受着腿上的疼痛,马不停蹄的组织年轻的同事们装车去租赁基地退料,那时的他不顾收料方的刁难,一心只想着为项目节约成本,尽自己最大程度的努力完成工作.2013年，项目部根据现场实际情况划分工作组，由于施工人员专业性有限，王林作为一名原道桥施工方面的老工长，被分到了土方回填施工组.为了早日完成土方回填工作,他坚持完成本职工作之外还要兼顾现场施工.他总是经常对年轻的同事们进行耐心细致的作业指导。同事心疼地对他说：“王哥，您回去休息吧，少干一点没有什么的。”可他说：“领导把任务交给我，就应该做好工作,对领导负责。”

由于长期的劳动，他的体质逐渐下降，医生诊断说：“这与他从事的工作有很大的关系。”的确，建筑工地有它的特殊性，不仅工作时间长，而且工作环境较差，工作过程中也不知要吸进多少灰尘，将直接导致体质下降，但由于工作的原因，他所负责的库房材料多，材料出库品种繁杂，请别人代替，他又放心不下，担心别人工作量多而兼顾不到，影响施工进度，小疼小病他就咬咬牙坚持着，实在坚持不住了，就到医院挂两瓶点滴，然后又走上那熟悉而普通的工作岗位。他说：“单位给了我一份工资，就应该尽心尽职把工作努力地干好。”

虽是一名普通的项目员工，但为了树立集团良好的工作形象，王林以身作则、言传身教，用真情和关爱引导同事们自觉爱护本职工作。他在干好本职之余，积极参加项目部组织的各项活动，在生活、思想上，他像大哥一样关爱同事.谁家有困难，他积极热心帮助解决。

就这样，每天的晨曦中他第一个迎来阳光，暮色中他最后一个送走夕阳，风雨中有他弯腰抢险的身影，烈日下有他奔走在现场的脚步声，正是有许多像王林这样的辛勤劳作且任劳任怨的项目员工为我们书写着，传承着铁军精神，远山才能有今天辉煌的成绩和更加美好的未来。

谢谢各位领导和同事，我的发言完毕。

第四篇：述职报告工程部空间设计组

个人述职报告

尊敬的各位领导：

2011年8月23日,很荣幸成为狼族一员,担任空间设计助理一职，负责店铺的设计与跟踪。通过三个月的融入和磨合，基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。新人培训，美丽的晋江总公司，让我感觉公司像一片肥沃的土壤。一周的公司店铺形象、器架、制图规范了解后开始了正式工作。公司现阶段的公司形象有8.1，8.5，8.6，9.0，我负责的是8.1的店铺。

以下为我的工作内容陈述：

一、熟悉第八代店铺形象规范及设计标准

二、设计管控表：把分公司，代理商上报的店铺录在管控表上（店号，店名，客户、分公司名称，店铺级别，类型），图纸平均分配给设计师，分发原始资料，原始资料归档。

三、图纸设计流程

四、原始资料审核，了解客户需求

五、图纸设计流程：

1.图纸设计

2.图纸审核

3.客户确认

4.经理审核

5.报价，效果图制作

6.报价审核

7.下单

8.施工图制作

9.施工图审核

10.期间每天对设计管控表店铺进度填写，图纸归档

六、报销照片查看

入职到现在我已经设计店铺31家，报价已出23家，施工图22家。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好每一家店面；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。当然，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。相信随着时间的推移，我能把工作做得更好，成为公司优秀职员，不辜负领导对我的期望。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

此致

敬礼

XXX

工程部设计组

2011年11月2日

第五篇：工程部主任简要事迹

记公司工程部主任XXX同志先进事迹

XXX，男，40岁，汉族，中共党员，本科学历，XXXX年X月参加工作，先后担任XXXX公司专工、部门副主任等职务，现任XXXX公司工程部主任。曾荣获2001年XXXX行业优秀技能选手称号，XXXX公司“青年岗位能手称号”，XXXX公司先进个人、“优秀党员”，2010XXXX公司先进个人，2013年XXXX公司优秀个人。

一、抓自身建设，思想坚定、作风扎实。

XXX同志2009年4月调任沣东热力公司，从一名生产管理人员，转型为工程管理人员，面对新工作、新任务，既是挑战也是机遇。他坚信打铁须得自身硬，始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练，在实践中提高。为了系统掌握工程建设方面的专业理论知识，在努力推进工程建设各项工作的同时，他积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求，经过不懈努力、坚持学习，他的工程理论知识不断丰富，工程管理程序、相关制度规定熟练掌握，工程管理水平大幅提高，确保了工程设计、招标、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。

二、抓工程建设，安全第一、质量至上。

XXX同志坚持以“建设精品工程、打造一流企业”为宗旨，深刻认识到工程施工安全和保证质量的重要性。作为一项百年大计、良心工程，他带领工程部人员，持续开展反违章和隐患排查治理，不断完善安全保障体系和监督体系，使安全管理水平得到质的提升。同时，坚持高标准、严要求，全过程抓管理、抓预防为主的质量控制方针，紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工，他坚持原则，铁面无私，只看安全质量不看人情脸面，他不分昼夜，坚守工地，保障了施工安全和质量稳固，全年施工未发生一起不安全事件和质量问题。针对目前施工工期紧、任务重的实际情况，他坚持工程例会制度，认真制定施工方案和施工计划，积极采取措施，协调各方面关系，充分发挥和挖掘监理和施工单位能力，千方百计的确保了工程施工进度。

三、抓部门建设，科学管理、因材用人。

XXX同志始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，他组织人员及时开展制度修编，完成了涉及工程安全、质量等方面的48项制度，并组织全体人员结合岗位特点，在学习制度过程中将制度具体化，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。在人才培养上，他率先垂范、身先士卒，结合工作开展理论学习，形成了工作加学习的良好氛围，同时，着力培养新晋工程管理人员的技术水平和工作能力，通过外出调研、专家讲课、参加相关研讨会、定期集中学习、集中讨论等形式多样的培训工作，工程部全员素质大幅度提高，有力的促进了工程管理。

四、抓技术创新，优化设计、勇于创新

为将XXXX公司建设成为节能环保示范型企业，李志同志带领部门人员钻研技术、外出取经，与设计院及设备厂家等单位密切配合，不断优化工程设计，提高节能环保效率，首次采用了集中智能控制，分布式变频等技术，开创了新型生产模式，实现了高效节能、科学先进的设计理念。

面对公司正值基建时期，百事待兴、工作繁重，李志同志作为工程部主任，坚持严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事，凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神，树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。