材料进场管理方案措施（推荐五篇）

第一篇：材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施

工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施

3.3.1 HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。

3.3.2 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。

3.3.3 工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良，在保证材料合格率方面采取如下措施：

(1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。

(2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。

(3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序报验，抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。

(4)工程材料，出库（厂）前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。

3.3.4工程材料检验制度 项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。对运到工地的主要工程材料，协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

二次搬运方案

1.3.工期概况 2#、3#管道，环海东路至终点段2017年5月15日前完成管道安装，其它2017年4月30日前完成管道安装,确保5月30日通水目标。

2.二次转运现场实际情况 2.1、2#、3#管道走向穿越菜地、农田、公路、河流、沼泽地等，二条管线入海口段及2#管道SE006～SE007段，自然地面高程接近洱海水平面高程，长期经海水浸泡已经形成沼泽地。

2.2、沿管道走向施工范围内基本无可利用的施工通道，需要沿管线全长修筑临时施工运输通道。

2.3、本区段地质条件复杂，现场土质实际情况不明，根据目前挖探坑观察后发现，现场土质较差，水位较高，开挖管沟过程中难度较大，为了保证管沟开挖过程中不出现塌方及管沟内施工人员的安全，需在管沟两边做拉森钢板桩支护。

2.4.本工程90%以上的施工面在农田内，且工程量较大，春耕时节为2017年5月5日左右，为了保证农民春耕，该工程需在春耕之前完工，并恢复田埂，工期只有45天，为了保证按期完工，必须加大资源投入启动赶工及交叉作业施工计划。

2.5、沿管管道施工范围周边计划设置5个材料堆场。因征地的范围影响，每个材料堆场计划面积为40m2。详见材料堆场平面图。

3.二次倒运施工总体部署 转运线路总体部署:本项目2#、3#管道安装，划分为五个施工段，第一施工段：SE001-SE003，平均搬运距离为360米；第二施工段:SE003-SE004，平均搬运距离为294.5米；第三施工段:SE004-SE006，平均搬运距离为691M；第四施工段：SE006-SE007,平均搬运距离为264米；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，平均搬运距离为288米。五个施工段同时施工，材料转运根据施工进度进行，必须配置满足施工进度要求的转运劳动力和机械。第一施工段道路狭窄，在SE001点设置材料堆场。第二施工段在SE003位置设置一个大型的材料堆场，各种材料均可运至这里。第三施工段，SE005、SE006位置由于仅有较窄的乡村道路该位置不考虑大型材料运至施工现场，只考虑小型材料到达。第四段位于环海路各种材料均可运至该位置，在SE006周边要进行材料二次倒运。第五段位于环海路上各种材料均可运达，但在SS000~SE002远离环海路位置需要二次倒运。

4.主要存在的二次倒运情况

5.4.1、尽管我单位施工现场施工全线铺设施工便道，但由于其下淤泥层较厚，路基层标准断面也只有900MM。综合平衡考虑，对于SE005、SE006及SE001、SE002全段，SE004周边的大综材料主要采用二次搬运的施工方法运至施工地点。

4.2、需要二次倒运的主要材料有 直径1000mm的PE管、各种筏门、法兰、模板、钢筋、混凝土、钢板桩等。

4.3、二次倒运机械的选择 二次倒运主要机械为ZL50装载机、25T汽车吊、小型农用车、管道拖排架。4.4、二次倒运要配备的人工 配备技术工人二人、普工10人、管理人员二人、安全员二人。4.5.二次倒运计划时间 二次倒运的时间段为第一施工段：SE001-SE003管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第二段的施工点SE004周边：管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第三施工段:SE004-SE006，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第四施工段：SE006-SE007，在SE006周边在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，在远离环海路位置，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段。搬运共需耗时约15天，具体以实际介入时间确定。5.二次倒运的主要操作方法 5.1.管材搬运 5.1.1.在进行土方开挖之前先进行施工便道修筑，在便道施工完成之后才进行管材搬运； 5.1.2.管材堆放于计划的五个材料堆场，然后用25吨汽车吊将直径1M的PE管搁放于管道拖排架上，用转载机进行托运至施工点。5.1.3.管道经装载机托运至施工点之后稳妥放置指定位置。5.1.4.重复以上步骤完成整个施工片区的管道安装前的二次倒运工作。5.2.阀门倒运 阀门用小型农用车从材料堆场运输至安装地点。5.3.模板、钢筋及混凝土 模板、钢筋及混凝土用农用车进行材料的二次倒运工作，含拆出的模板二次搬回。5.4.钢板桩的转运 钢板桩的二次搬运由拖板车运输至指定位置，钢板桩还包括拆除退场工作。5.5、其他材料转运 其他转运的材料有工字钢、枕木、焊接材料、钢板等，使用农用机及拖板车从堆放场转运至施工地点。大理州三库连通洱海应急补水工程-----------------------------二次倒运专项施工方案 5 6.二次倒运投入计划表

拟使用的主要机械、工具计划表 序号 物资名称 规格型号 单位 数 量 时 间 备 注 1.布吊带 10T 套 50 施工全过程 2.绑扎带 2T 副 25 施工全过程 3.钢绳 10吨 副 12 施工全过程 4.绳扣 10吨 副 50 施工全过程 5.装载机 台班 20 施工全过程 6.农用车 ZH1130 台班 43 施工全过程 7.汽车吊 25吨 台班 35 施工全过程 8.拖排架 2个/套 2套 施工全过程 9.拖板车 9m 台班 20 施工全过程

拟投入的人员计划表 序号 工 种 数 量 时 间 备 注 1 管理员 2 施工全过程 2 安全员 2 施工全过程 3 技术员 2 施工全过程 4 装载机驾驶员 2 施工全过程 5 起重工 2 施工全过程 6 普工 10 施工全过程 7 汽车驾驶员 4 施工全过程

7.二次倒运的安全管理 7.1.二次倒运进行正式搬运的时候先用装载机行走3遍，确保临时无大的塌陷。7.2.二次搬运过程中管理人员全程跟随； 7.3.管材及钢板桩二次搬运的全程不得有人员作业，以防陷轮而出现意外。7.4.管道及钢板桩的二次搬运只能在白天进行作业，严禁晚上加班施工。

第二篇：进场管理承诺书

进场管理承诺书

尊敬的各位厂商：

凡承接本广场任意业务的各公司，涉及到现场施工的工作人员安全责任自负，确保施工第三方安全。自觉遵守常州万达广场商业管理有限公司《进场管理承诺书》的相关规定，在施工过程中出现的各种违规现象，如有违反下列内容自愿接受我司的处罚，处罚包括：一般违规（一级）、较严重违规（二级）、严重违规（三级）、特别严重违规（四级），施工方在接受处罚后应及时到我公司工程部签字，到财务部交费，未能及时交费的，我公司将有权从进场施工押金或项目应付款中扣除。

施工单位人员违规行为处罚细则

一级违规行为

处以100元人民币罚款/人/次 △不佩带施工出入证、现场不张贴或未按要求张贴施工许可证的△非正常使用公用设施，造成设备不能正常使用的△施工现场敞胸、光背、赤足的△在场内大声喧哗，在非施工区域无故停留

△使用非指定的卫生间

△破坏公共区域卫生

△在工作时间在施工区域闲逛

△运输物料造成遗洒

二级违规行为

处以200元人民币罚款/人/次（不包括赔偿费）

△施工垃圾及施工材料未在卸货区堆放而放在施工现场

△施工垃圾未按要求堆放在指定垃圾点

△随地大小便、聚众赌博

△现场吸烟（包括现场发现烟蒂），按每烟蒂处罚

△未经许可在大厦内留宿、做饭

△损坏公共设备、设施

△未办理施工出入证、使用假证、使用他人证件

△随地抛弃废弃物品

△不服从物业管理部门各级管理人员的管理

三级违规行为 处以500元人民币罚款/人/次

（不包括赔偿费）

△各工种（电工）未按要求持证上岗作业

△使用不合格电动工具、使用老化、破损、裸露电源线

△电源线不使用接头，直接插入电源插座

△不按规定时间使用有噪音工具及进行有异味工种作业

△未按规定堆放材料、垃圾

△违反环境保护条款

△未经许可进行明火作业

△故意损坏公共设施、设备

△未遵守重点工种防火要求

四级违规行为 处以5000元人民币罚款/人/次

（不包括赔偿费）

△施工单位违反管理规定引发事故、灾害，给其它业主或本商业广场造成经济损失、不良影响和严重后果

△施工单位违反有关规定造成场内消防系统、保安技防系统故障、停用、瘫痪的△施工单位出现三次以上（含三次）三级违规行为，即第三次出现三级违规行为，罚款额度为5000元人民币

凡出现上述违规行为，物业管理部门将出具《违规处理单》，由违规责任人和其所属施工单位签字后，企划部门接物业管理部门通知后将直接从进场施工押金或项目应付款中扣除。并有权继续追索其不足部分。

承诺人：（公司盖章）

第三篇：促销员进场管理

促销员进场管理

一、促销员进场费用管理：

1.促销员进场押金500元

2.促销员管理费240元 3.工装费100元

二、促销员进场所需资料

1.职位申请表

2.厂家介绍信

3.厂方促销进场协议

4.促销厂方担保及承诺书

5.厂家促销申请表

6.身份复印件（复印正反两面）1份

7.户口本户印件1份

8.健康证原件

9.1寸红底照片4张

山东苏宁电器有限公司菏泽分公司

2008-6-25

第四篇：关于物业进场开展项目管理的方案

关于物业进场开展项目管理的方案

从2010年12月初园区设备设施管理部，搭建创新班组至今已有4个月之久，创新班组历经园区管理模式理论学习----项目实地考察调研----完善相关整改方案等几阶段。创新班组在项目实地考察调研过程中，发现项目现场问题主要有：各部门都存在个别员工工作经验相对薄弱；部门与部门之间的工作缺乏配合；各部门的职责划分不清；各项管理工作落实不到位；基层工作的执行力度不够；项目现场整体管理略显凌乱。针对此状况，创新班组拟定以下方案进行整改操作，以期达到提高物业整体服务水平及员工素质，树立良好物业专业管理公司形象的目标。

一、强化原有的组织管理方式，采取项目经理管理责任制，各部门落实责任点。

1、明确各部门工作职责：

项目执总：全面负责项目部的总体事务，确保完成园区设备设施管理部下达的各项经营指标，建立与完善本项目管理的模式，完成各项工作指标及经营指标；负责本项目各工作流程、工作标准确定及监督检查执行情况；负责本项目人员编制及对骨干员工工作能力、职业素质的提升；注重本项目成本运营，组织进行物业费的收缴，关注节能管理，加强经营创收；负责项目品质管理工作实际操作并组织进行监督检查；加强与园区设备设施管理部、地产方及对外政府职能部门工作的沟通与交流；解决、处理、跟踪重大事件、投诉。

客户服务部：户内、公共区域工程遗留问题的报修处理、汇总分析及重点问题的跟踪解决；一般性投诉处理及跟踪解决；写字间入住手续办理；钥匙、车证领用、借用、保管；装修申请办理、装修巡查、违规整改跟踪处理；内业管理：业主文本档案管理、通知信息发布；管理区域标识系统建立；园区内社区文化组织策划、管理区域宣传信息建立；多种经营业务的开展；物业费催交；部门员工考核、培训和管理工作。

运营管理部：

1】秩序维护：管理区域整体安全防范，秩序维护，人员出入登记、检查制度；门岗形象展示，门前秩序维护；管理区域消防安全检查；管理区域车辆管理，人车分流；管理区域装修垃圾清运监管；夜间报修处理；突发事件的处理及应急预案的制定；员工宿舍纪律管理及内务卫生管理；外委员工考核、培训和管理工作。

2】工程维修：管理区域公共设备设施的运行、维护、保养及更新改造工作；市政设备设施运行维修保养工作；能源统计汇总、节能降耗工作；业主户内有偿服务开展；项目工具、图纸管理；外委员工技能考核、培训和管理工作。

3】保洁绿化：管理区域内的卫生清洁；（包括空置房）管理区域内生活垃圾的收集和清运；管理区域的定期卫生消杀；清洁设备的保养；管理区域绿化植物的养护；外委员工考核、培训和管理工作。

行政外包：贯彻执行公司的各项行政管理制度，工作规范化；公司文件资料、证照和印章、所有往来合同等档案资料的规范管理；公司各类会议的准备及会议纪要的汇总、编写；调整并落实公司人事制度；进行人员招聘面试，并组织进行新员工入职培训；配合公司进行考勤制度、入离手续、劳动合同、保险手续、福利制度、培训制度的落实；员工工牌和服装、固定资产管理、月度采购。财务管理：费用收缴、帐目核对。食堂管理：菜谱制定、供货方费用核算。

2、以定期、可量化表格衡量各部门工作完成情况，同时配合物业管理软件分项落实，工作关注、检查重点：

1】客服中心：室内/公共区域日报修量、完工率、业主满意度（派工单）；日入住办理量、交费额、钥匙等物品领取量（入住、验房、交费）；日装修办理量，巡查情况（装修管理）；公共设施完成程度报修；空置房管理

2】工程维修：公共设备运行情况（设备档案）；公共区域维修完成情况；电梯运行管理；

3】秩序维护：突发事件处理及问题汇总；车辆/外来人员管理；门岗形象管理；园区装修垃圾管理与清运；

4】环境绿化：管理区域内的卫生清洁（包括空置房）；垃圾的收集和清运；定期卫生消杀；绿化植物的养护

3、依据各岗位职责，执行岗位薪酬绩效考核制度，提高员工工作积极性，端正工作态度。

二、进一步明确各部门员工职责分工，加强对项目管理干部的管理，提高处理物业服务问题的及时、有效性。

三、结合园区配套，找寻经营创收点。

四、加强前期接管时配套标识系统的建立，避免物业管理责任。

五、每个物业产品，设计方面都不会是尽善尽美，当不同的业主入住后，便会发现这样跟那样的问题，现将本项目地产设计方面的问题汇总如下。

第五篇：物业进场及管理协议

物业进场及管理协议

出租方（甲方）：天津市鹏峰投资有限公司 法定代表人：【张宁】

注册地：【天津市鹏峰投资有限公司】 联系电话：【 022-28286942 】

承租方（乙方）： 天津市永濠汽车销售有限公司 法定代表人：【王澎】

住所地： 【天津市南开区长江道462号】 联系电话：【***】

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，双方就物业进场及管理事宜经协商达成协议如下：

第一条 租赁标的物位置、面积、功能及用途

天津市鹏峰投资有限公司系天津市西青区中北镇西青道273号B区1号厂房建筑物的权利人。现天津市鹏峰投资有限公司同意将上述经营场地租赁给乙方使用，其中，合计物业面积约为【4176.5】平方米（未含园区公摊面积，平面图见附件1）。乙方承租上述场地经营东风本田品牌4S店，经营汽车相关销售、服务、维修、检测及附属办公营业网点。

建筑物的装修及消防设施为甲方于2015年出资建设，并于2016年对整体屋顶进行防水施工。

其中第二车间（见附件一）中机器设备及基础建设为甲方出资购置建设，第二车间为钣金喷漆车间，交由第三方进行钣金喷漆作业，负责承揽西青道园区内各品牌钣金喷漆业务操作，该车间管理由乙方负责，业务运营由第三方公司负责。

第二条 租赁期限 租赁期限自2017年7月1日至2019年8月31日。第三条 租赁费

经营场所租赁费支付方式为电汇。

乙方实际于2017年7月1日起进场，经双方协商2017年7月1日至2017年8月31日期间为免租期，期间免收租赁费。

经营场所2017年9月1日至2019年8月31日的租赁费合计为叁佰万元整（不含税价），每年壹佰伍拾万元整。

租金的支付为每半年预付一次，每次柒拾伍万元整。第一次于2017年9月1日前预付，第二次于2018年2月28日前预付，第三次于2018年9月1日前预付，第四次于2019年2月28日前预付。

甲方收款信息如下：

甲方开户行名称：

农业银行天津长青支行

甲方银行账户户名：

天津市鹏峰投资有限公司

收款帐号：

02-***1722

第四条 保证金及押金

2017年9月1日前，乙方支付伍拾万元作为保证金，作为履行协议的担保。本协议正常履行后该保证金作为押金,用于冲抵乙方欠缴租赁费、违约金、赔偿金等，本协议终止或协议解除时，甲方将押金余额无息返还；协议履行期内，如押金余额少于约定数额时，乙方在接到甲方书面通知后5日内补足，但逾期补足部分，应支付全额保证金每日千分之五的违约金。

第五条 保险

甲方负责投保的范围为：甲方的建筑物自行缴纳保险。

乙方自行投保的范围为：乙方对在经营场所内的全部自有资产及甲方所提供的装修缴纳保险。

第六条 甲方权利义务

1、有权监督乙方进行安全、消防、环保等政府行政执法的相关检查和督促。

2、协助政府行政执法单位对违反有关规定的乙方进行监督、教育、整顿，直至单方解除协议。

3、在乙方经营期间所发生的费用（水、电、煤气、通讯、物业管理、有线电视、供热费等）费用由乙方承担。租赁期间乙方向甲方预购买电力费用，按每度电1.60元计算；甲方每月根据水表实际发生数按照每吨8.60元收取水费；同时按照实际用量占比分摊每月公共消耗部分。如遇政府及相关部门调价，将按文件规定的调价幅度调整。乙方在租赁期间每月10日前，向甲方缴纳每月4350元的物业管理费用（园区保安费用）。电费、水费、物业费等费用在甲方出具费用明细后10个工作日内缴款至甲方指定账户，甲方提供相应收据，逾期未缴纳将从保证金中扣除。

4、租赁期间经营场所的日常维修、维护由乙方负责，费用由乙方承担。

5、如因甲方税务筹划等原因，乙方应配合甲方终止现有协议，重新签订相关协议，如产生相关税费由乙方承担。

第七条 乙方权利义务

1、应按照约定的用途开展经营活动，按时缴纳各项费用，服从甲方的监督管理。

2、应爱护并合理使用场地内的各项设施，如需改动应先征得甲方书面同意，造成损坏的还应承担修复或赔偿责任。

3、自行负责场地内的财物安全及防盗抢。制订有关消防、治安、安全用电等内容的各项规章制度并负责监督实施。经营场所内的全部电路、电器、消防设施的维护更新等均由乙方承担和负责，保证安全和正常租赁。

4、甲方禁止乙方将租赁标的物转让出租、转借、合伙或其他任何形式同意他人租赁。

5、乙方禁止改变租赁标的物的租赁用途，经营与汽车产品无关的商品或服务；经营商品应符合国家产品质量标准，禁止经营假冒伪劣产品。

6、乙方销售的商品和提供的服务，应严格遵守国家法律法规和政策规定，合法经营，自觉纳税，公平交易，禁止欺行霸市，价格欺诈，误导消费者，损害消费者的合法权益，并自行独立承担因此给他人造成的损失。

7、乙方须遵照国家各项环保、消防等法规，进行生产经营；如影响园区其他公司正常经营，造成损失的，需承担相应责任。

8、乙方需遵守并按西青道汽车园的《园区管理规定》做为附件执行。

第八条 协议的解除

乙方有下列情形之一的，甲方有权解除协议：

1、不具有合法经营资格的，包括因违法经营被有关行政管理部门吊销、收回经营证照的。

2、未按照约定的用途租赁场地，经甲方2次书面通知未改正的。

3、未经甲方同意擅自转租或允许任何第三方租赁的；

4、乙方的保证金因各项扣款低于伍拾万元时，甲方送达保证金补缴通知单，在接收通知单后5个工作日未补足保证金的，甲方有权采取停水、停电等措施，直至补足保证金，15个工作日内仍未补足保证金的；

5、在租赁期间出现安全事故的；要是有的话，甲方造成的影响怎么办？

6、如因乙方责任导致甲方所属汽车园区正常经营受到影响的；

7、乙方逾期交纳租赁费超过三个月的，并应支付年租赁费每日千分之五的违约金。第九条 其他违约责任

1、乙方逾期支付租赁费、水电费等费用的，每延迟一日按应付款项的千分之 五 支付违约金，同时甲方有权采取停水、停电等措施，直至实际付清为止。

2、合同任何一方违约，守约方根据约定解除本合同的，违约方应向守约方支付剩余租赁期内租赁费10%的违约金。

3、乙方提前解除合同需提前3个月书面通知甲方，或按照3个月租赁费的标准向甲方支付违约金损失，甲方可解除本合同，否则不得提前解除本合同。乙方提前解除合同甲方不予退还押金，但是因不可抗力导致合同不能继续履行的另行协商。

4、甲方提前解除合同需提前3个月书面通知乙方，或按照3个月租金的标准向乙方支付违约金损失。

5、乙方对租赁标的物及附属设施、设备擅自拆改或对甲方财产造成损坏的按照物品的市场价格进行赔偿。合同解除或终止时，乙方未按时交付租赁标的物的，每月应承担相当于2倍当月租赁费的租赁费用。

7、任何一方有其他违约行为，应赔偿给另一方造成的损失。

8、如因乙方责任导致甲方所属汽车园区正常经营受到影响的，甲方可提前解除合同。甲方需配合乙方办理经营等相关事宜，如不及时协助配合造成乙方损失的由甲方承担。

第十条 免责条款

因不可抗力或其他不可归责于双方的原因，使场地不适于租赁时，任何一方有权解除本协议双方互不承担违约责任。

第十一条 续约

1、乙方有意在期满后续约的，应提前30日书面通知甲方，甲方应在期满前对是否同意续租进行书面答复。甲方同意续约的，双方应重新签订合同；期满前甲方未做出书面答复的，视为甲方不同意续约，本合同到期后终止。顺延两年租赁期限

2、续约的年租金标准为每两年上浮10%不上浮。

3、期满乙方如无违约行为的，则享有在同等条件下对场地租赁使用的优先权。第十二条 经营场所的交还

期满未能续约或协议因解除等原因提前终止的，乙方应于期满或协议终止后10日内将场地及甲方提供的配套设施、装修、消防设施以良好的状态交还甲方，但甲方应于协议解除后五日内返还乙方缴纳的剩余租赁费用。

乙方未按照约定交还的，甲方有权采取停水、停电等必要措施予以收回，但应提前通知乙方，由此造成的损失由乙方承担。

本协议解除或终止后10日内，乙方应搬离经营场所，甲方有权期满自行接收。剩余物品视为乙方的抛弃物，甲方有权自行处置该等物品。甲方有权另行出租。甲方亦可选择将乙方物品搬离他处保管，搬运费用和保管费用由乙方承担，并要求乙方支付房屋占用使用费（每平米每天），同时应赔偿影响第三方租赁而造成甲方的损失（300万/365天，以实际天数计算）

第十三条 争议解决方式

本协议项下发生的争议，由双方协商解决或申请有关部门调解解决，协商或调解解决不成的，依法向房屋所在地的人民法院起诉。

第十四条 其他约定事项

场地在期限内所有权发生变动的，不影响本协议的效力。

第十五条 本协议自双方签字盖章之日起生效。本协议一式4份，甲方2份，乙方2份。

第十六条 双方对协议内容的变更或补充应采用书面形式，并由双方签字盖章作为协议附件，附件与本协议具有同等的法律效力。

甲方（签字盖章）

乙方(签字盖章)

签约日期：

签约日期：