河南科技大学第一附属医院“最美护士”个人事迹材料

第一篇：河南科技大学第一附属医院“最美护士”个人事迹材料

河南科技大学第一附属医院“最美护士”个人事迹材料 杨翠红，女，36岁，1999年参加工作，中共预备党员，本科学历，主管护师，现为河南科技大学第一附属医院神经内科副护士长，神经内科重症护理单元负责人，河南省重症监护学会气道管理学组委员。

1999年2月的我怀着一颗成为白衣天使的心，经过勤奋的在校学习和一年的临床实习正式成为河南科技大学第一附属医院神经内科的一名护士，从事临床护理工作以来，就像蜡烛一样燃烧自己照亮别人，十几年如一日，一直在默默地辛勤付出！

一、义无反顾、夜以继日，奋战在工作一线

神经内科病人有三多，老年患者多，危重病人多，基础护理多，但病人无小事，护理工忙碌而琐碎，从早到晚憋着尿没有时间上厕所，口干舌燥没有时间喝水，腰困腿软屁股没有时间碰凳子；吸痰、拍背、翻身、口腔护理、气管切开护理、尿管护理，书写护理文书……我从无怨言。还记得那个夜班，病区里有16个一级护理患者，其中12个下达了病危通知，12名患者要准确记录出入水量，早上有38个患者需要测血压，还有12个白班新入院患者等着我早上抽血，工作要怎么干？这是我上班以来情况最为严峻的时候，我没有退缩，合理安排工作流程，及时准确的观察病情，工作有条不紊的进行着……当我写完交班本准备晨会交班时，迎来的是护士长赞许的目光。工作日复一日，年复一年，自己辛勤的付出赢来了病人、家属及各级领导的赞誉，先后获得了“优秀护士”、“最满意护士”、“先进工作 者”等荣誉称号。爱岗敬业，关心集体、关心同事，关心病人，是医生的好帮手，是护士姐妹的好榜样，更是病人及家属的守护天使。

二、踏踏实实、稳扎稳打，夯实专业基础

2008年是神经内科具有纪念意义的一年，由原来的两个病区扩张为三个病区，作为护理骨干我调入刚成立的神经内科重症监护病区，面对在生死边缘挣扎的危重症患者，我深刻意识到专科护士应该具备高超的技术,极大的耐心和高度的责任心。在科室领导的支持下前往河南省卫生技术人员培训基地参加了重症监护专科护士的培训，经过学习与考核，取得了重症监护专科护士资格证。

科里有位83岁的高龄患者，因脑梗塞入院治疗。他身体瘦弱，我帮他翻身拍背，按摩受压部位，防止出现压疮；他血管不好，我耐心有计划的进行静脉穿刺；他爱看报，我及时送去一份当天的报纸…老先生用不太流利的话语夸赞：“小杨，谢谢你！”亲人般的关怀，悉心的照料、耐心的倾听、贴心的温暖，宛如天使一样伴随着每一位患者从容安详的走完最后一程！

每逢佳节倍思亲，春节又是中国传统节日，科里一名去年刚参加工作的年轻护士老家是外地的，想回家但是科室护理工作繁重，几次欲言又止，作为护士长看在眼里，记在心里，主动担起责任大年三十我值班，把回家的机会让给她。年三十的值班让我难以忘却，下午两点多急诊收治一名40多岁四肢无力的患者，在为患者连接心电监护时，患者无力的、痛苦的表情让家属误以为是想喝水，但是这细微的 表情变化没有逃过我的眼睛，根据工作经验我判断这是呼吸困难，马上告知值班医师联系麻醉科进行气管插管，心肺复苏术、机械通气等连续的抢救工作。大年初一早上一上班我先到病床前查看患者，他意识已经恢复，呼吸困难症状已经好转，竖起的大拇指是对我最大的肯定。

十几年来，我踏踏实实、努力付出，每一步都走的坚实有力，回报我的是专业知识的稳扎稳打和所有跟我一起工作过的人的肯定!2008年获得了“河南省优秀护士奖”

三、认真带教，刻苦钻研，不断创新

河科大一附院是一所教学医院，神经内科作为河南省重点专科，每年实习进修护理人员约百人，如何带教是重中之重，在神经内科刘文丽护士长的支持下入科宣教由过去的纸质材料口述改变为多媒体PPT形式进行，学生更直观的接受，同时又加入了职业暴露防范的相关内容，让同学们在工作中有效的保护了自己，又更好的为患者服务。多样化的带教模式受到学生的一致好评，多次被评为最满意带教老师。工作中善于发现问题，不断钻研，已经成功申请到4项国家实用新型专利，发表论文两篇，著作一部。

作家余秋雨曾说：“你的过去我来不及参与，你的未来我奉陪到底”我用“健康所系”的承诺，用“性命相托”的誓言，承载着爱心、责任与担当，抒写着人生中最绚丽的风景，闪烁着当代护士最真、最善、最美的时代光辉！

第二篇：医院工作报告-河南大学第一附属医院

六届四次双代会 材 料 之 三

厚植实力

稳中求进 科学谋划

蓄势勃发 努力谱写医院发展新篇章

——在河南大学第一附属医院六届四次教职工暨工会会员

代表大会上的工作报告

张双林

（2017年3月18日）

各位代表、同志们：

现在，我代表医院向大会作工作报告，请予审议。

第一部分：2016年主要工作回顾

2016年是“十三五”开局之年，也是医院发展史上极不平凡的一年。面对健康中国进程的新机遇和医疗改革发展的新任务，我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，在学校和省卫计委的正确领导下，以全国全省卫生与健康大会、卫生计生工作会议精神为指导，按照“国家一流、区域引领、中原风格”发展道路和我国医疗卫生体制改革的总体要求，秉承“严谨细致、一丝不苟、协同创新”的办院 理念，抢抓机遇、科学谋划，强力推进“六大战略”，坚持以人为本，公益性办院的方向，持续努力为人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务。全院教职工生凝心聚力、克难攻坚、创新实干，高水平大学附属医院建设再上新台阶。

一、综合实力持续提升

2016年，全院教职工生齐心协力，保平稳、促发展，补短板、破瓶颈、建机制、提效能，圆满完成各项工作任务，实现了“十三五”医院发展良好开局。全年出院人数近4万人次，单日在院病人数突破1200人，门急诊量突破30万人次，完成健康体检突破4万人次，新增医疗设备千余台（件），固定资产总额达7.5亿元。医院服务满意度及美誉度同步提升,在2016年由复旦大学医院管理研究所发布的“2015年区域医院综合实力排行榜”中，排名华中地区第15名。

二、医疗服务质量稳步提高

2016年，医院坚持以人民群众健康需求为导向，着力提高服务能力，在全省“十大指标”运行监管、大型医院巡查等多项检查中，均取得了优异成绩，受到社会各界的广泛好评。

医疗技术实力显著增强。全年开展新技术、新业务50余项，上报备案国家限制类、河南省备案类医疗技术27项。复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、内镜治疗、肿瘤综合治疗、康复治疗等技术均已达到省内先进水平。SPECT-CT、2 3.0T-MRI相继投入使用，核医学、肿瘤学、神经病学、心血管病学等专业学科相关技术水平进一步提升。承办第三届全国“互联网+医疗”学术高峰论坛，制度化举办河南大学神经疾病论坛，全年承办市级以上学术会议、培训百余次。成功获批继续医学教育项目21项，其中国家级项目13项、省级项目8项。

优质护理服务不断深化。筹备建设病友服务中心，坚持医护联合查房，围绕患者安全及服务开展工作。充分发挥8个专科小组作用，提升专科护理内涵。加强护理人才梯队建设，树立模范榜样，开展“最美护士”评选、第二届穿刺能手比赛、第三届品管圈比赛、护士长急救技能比武等活动。王静、刘付香分获开封市“最美护士”和“优秀护士”,肿瘤科同心圈获河南省第二届品管圈大赛三等奖，医院护理团队在河南省优质护理服务技能竞赛中获优秀奖。

医保农合工作持续推进。获批成为河南省首批异地就医即时结算定点医疗机构及河南省城乡居民重特大疾病即时结算定点医疗机构。全年医保出院患者10663人次，新农合直补10217人次，困难救助44人次，开展重大疾病211人次。医院连续第七年获评“开封市新农合工作先进单位”。

三、教育教学获得新进展

圆满完成教学任务。承担校本部临床医学和口腔医学专业；民生学院临床医学专业(普本、专升本)；成人教育医学 影像技术、医学检验技术、中西医结合专业(专科)和医学影像学、医学检验专业(专升本、高起本)；基础医学院成教临床医学、口腔医学专业(专科、专升本)的所有教学任务。本科教学年教学量7200余课时，成人教育年教学量1870课时，全年无教学事故发生。

提高研究生培养质量。完善研究生导师遴选、聘任和评价体系，修订培养方案，新增研究生导师8人。作为临床医学专业硕士学位研究生独立培养单位，单独招收41名临床医学专业硕士学位研究生，培养的8名学术学位研究生顺利答辩毕业。

加强临床技能培训中心建设。作为国家住院医师规范化培训基地，2016年招收学员174名,在培学院304名。打破传统教研室的概念，推行“示教室-技能实训室-临床”循环培训模式。以培养适应国际医学标准与社会需求、具有较强临床能力与创新精神的研究应用型医学人才为目标，建设完成服务于医学生、住培医生、青年骨干师资及社会相关人员的实训平台。

加强师资队伍建设。举行第七届教学质量大奖赛，全面提升教师专业技能。注重教学质量工程建设并取得优异成绩，2016年获得省卫计委医学教育优秀教学成果一等奖1项，三等奖1项；省卫计委医学教育优质课评选一等奖2人，二等奖4人，三等奖5人；获校教学质量奖特等奖2人次，一4 等奖7人次，二等奖17人次；校级教学成果奖一等奖1项，二等奖1项；校级慕课建设项目1项；校级教改项目顺利结项2项，其中1项为优秀。

加强学生教育与管理。坚持开展“我的未来我做主”特色主题活动，引导学生认识自我、认识医学、锁定适合个人发展的职业目标。与民生学院联合举办第三届医学生临床技能大赛；在口腔医学生中举行第一届口腔医学技能竞赛。促进理论知识和临床实践相结合的同时，培养和提高学生的实践能力、临床思维能力及创新精神。获批校级大学生创新实验项目立项3项，其中2项为重点项目。在我院首届“互联网+”创新创业大赛中脱颖而出的“互联网+急救”项目被学校选拔至省教育厅参加2017全省大学生创新创业项目评选活动。2016年,学生考研率50%，就业率100%。连续九年学生贷款还款违约率为零，连续第八年荣获“学生收费管理先进单位”。

四、科研创新能力显著增强

国家自然科学基金项目申请持续发力。2016年获批国家自然科学基金项目5项，其中面上项目2项，青年项目2项，应急管理项目1项，获批资助经费159万元，圆满完成目标任务。

科研创新能力全面提升。获批地厅级科研项目25项，河南省卫生科技创新人才工程9项，开封市科技创新人才项 目一项，开封市科技成果奖三等奖1项，第二届自然科学优秀学术成果一等奖2项，二等奖1项，三等奖2项。何珏等五人、张双林等四人分获河南省卫生计生科技创新型人才“51282”工程特聘学科带头人和领军人才。实验室被评为“河南省神经疾病国际联合实验室”，医院再次荣获“河南省卫生科技工作先进集体”。

五、学科发展卓有成效

学科门类更加齐全。老年病科、感染性疾病科、风湿血液科、皮肤烧伤整形美容科、疼痛科、中医科等科室成立独立病区，消化内科、康复医学科、甲状腺乳腺外科、普外科、骨科、呼吸内科等科室扩大病区范围，科室专业方向更加明确，诊疗特色更加鲜明。

学科影响力不断提高。在新一轮河南省医学重点学科评审中，心血管外科学等10个学科入选省医学重点学科；普通外科学等三个学科入选省医学重点培育学科；7个科室获“2015年华中区域专科排行榜”提名。目前，医院形成了以13个省重点学科、2个教育厅重点学科为龙头的特色诊疗体系。

积极探索多学科诊疗模式。建立胸部肿瘤多学科会诊中心、脑卒中中心与绿色通道、胸痛中心与绿色通道，实现优势专科强强联合。通过优化疾病救治流程，加强学科间协作，开拓内外联合诊治的新途径。施行全院疑难病例讨论制度，6 合理诊治涉及多系统的复杂、疑难病例。

六、人才干部队伍建设扎实推进

人才引进和培养力度不断加大。引进各层次专业技术人员100余人，其中博士、硕士37人。完善高层次人才培养、引进和服务机制，继续深化与美国、加拿大、澳大利亚等国际知名医院（高校）的交流合作项目。积极利用德中科技交流基金会交流培训、中奥医务人员学术交流培训、台湾脑中风学会邀请交流培训等项目，开辟海外育才通道。全年共选派青年业务骨干国内交流学习习近平百人，赴海外长期深造或短期访学10余人。

人才团队素质持续提升。陶元祥、何珏受聘黄河学者，张双林、陈文武、何承成为河南省卫生系列高级职称评审专家，22人次担任国家级和省级各专业学会主任、副主任委员，学科专家团队和人才结构日趋合理，人才效应逐渐显现。医院成为河南省医院协会人力资源管理专业分会副主委单位。

完善干部考核评价体系。完善负责人述职述责述廉制度，参照干部任免程序，公开、公平、公正选拔8位负责人和12位护士长，明确病友服务中心筹建工作负责人，为管理团队补充新鲜血液，注入新鲜活力。

七、医院管理工作扎实有效

编制医院“十三五”规划。根据学校和省卫计委有关“十三五”规划编制工作的要求，医院在全面评估“十二五”规 划实施情况、严肃查找突出问题的基础上，以“立足当前与谋划长远相结合、战略目标与定量指标相结合、重点突破与全面发展相结合、医院主导与职工参与相结合”为要求，历经学习调研、动员部署、论证起草、征求意见等阶段，反复研讨、凝聚共识，形成了以“人才”为重点、“学科”为牵引、“医疗”为基础、“教学”为引领、“科研”为突破、“管理”为支撑、“文化”为纽带，由一个总体规划、六个子规划和多个科室规划构成的规划体系。规划明确了“十三五”时期医院改革发展的指导思想、医院的发展目标以及与此相匹配的发展战略。“十三五”期间，医院还将结合医疗卫生发展趋势、公立医院改革、区域卫生规划与办院现状等，持续修改和完善规划内容，突出重点，细化任务，确保规划目标和建设任务落地。

健全医院管理体系。坚持行政、业务、教学、政工及后勤查房制度，创新周晨会制度，进一步提高工作效率，规范医院管理，及时发现、解决运行中的存在的问题。召开“规划与发展大讨论”，开展“医院定位”、“如何提升学科建设水平”、“优医战略——品牌科室与品牌医生”培训讲座，分批次进行科室发展规划共识会，明确战略定位，共谋发展大计。开展外科青年医师技能培训班，优秀电子病历比赛等活动，以教促学，以练促用，有效保障医疗质量持续提高。

多层次开展宣传工作。开展第二届“最美医生”、“最8 美护士”评选活动，将典型事迹在各级主流媒体宣传推广。开展“魅力一附院”征文活动，多篇优秀稿件被健康报采用刊登，其中《手术小勇士》荣获2016年河南省卫生计生系统好新闻三等奖。医院微信公众号作为医院理念、技术、服务文化的载体影响力逐渐提升，排名一度冲进全国前十位, 获开封市龙亭区“十佳新媒体”。医院再次荣获“河南省卫生计生宣传先进集体”。

着力打造平安医院。深化爱国卫生和健康教育促进工作，巩固“无烟医院”创建成果。建立微型消防站，进行院区消防管网改造，坚持开展院内消防培训，形成科学消防管理体系。联合市特警支队、市公安局举办安全技能培训和防暴演练，参与“送法上门”巡讲活动,举办“医疗纠纷法律应对及防范”法律知识讲座，进一步提高沟通能力和服务水平。医院再次荣获“河南省卫生系统安全生产先进单位”。

规范财务管理。提高资产管理水平，按照学校统一要求，完成固定资产清查工作。规范经济运行，强化监管，定期通报财务运行状况。加强内部审计制度，进一步完善审计流程。施行预算管理，增强全员成本意识。规范招标采购程序，制定网络招标采购流程，降低采购成本。

做实各项保障工作。加快信息系统升级改造，实现门诊透析病人直补报销，形成医药控感三大信息质量管理体系。增强后勤服务意识，建立跟踪随访制度，打造后勤服务新气 象。医院荣获“全国医院后勤管理创新先进单位”。

积极促进合理用药。认真落实基本药物制度与抗菌药物专项整治活动，统一高警示药品标识，制定分科分时干预处方开具具体计划，进一步完善处方点评制度，利用信息质控系统强化对合理用药各环节的监控。加强药师队伍规范化建设，提升药学服务能力，积极开展药物咨询、临床药师查房工作，确保用药安全、有效、合理、经济。

推广临床路径信息化管理，全院运行临床路径电子化。调整临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组及实施小组，创新性引入临床路径联络员负责临床路径的日常工作。目前，实现临床路径实施专业数20个，临床路径病种数98种，电子临床路径60种。

持续加强医院感染管理工作，全年零感染暴发事件。进一步完善医院感染三级网络组织，严格实施一级院感质控控制，严格落实监督和检查责任制，持续督导解决问题。开展第五届院感宣传周“送对标本、用对药”主题活动，不断加强院感文化建设。医院荣获“全国医院感染横断面调查先进单位”。

稳步推进创三甲工作。细化考核内容、规范评分标准。调整医疗质量与安全管理委员会，创新推行医疗质量监督控制工作组，强化自我控制和科室管理，完善质控体系建设，确保创建工作有序进行。截至2017年1月，完成C指标55610 项、达标率86%； B指标1685项、达标率42%； A指标99项、达标率16%，创三甲工作进入冲刺阶段。

八、党建文化建设扎实有效

加强反腐倡廉教育。认真落实“一岗双责”党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设目标责任书，层层传导压力，确保责任落实。扎实推进“亮出形象正党风、医德建设争先锋”活动深入开展，把医德医风建设和党风廉政建设有机结合。

扎实医院文化建设。继续深入开展读书活动和文化建设调研活动，围绕服务患者、服务职工、服务医院发展和改革三个方面，不断完善和丰富医院文化体系，着力打造“书香医院”。成功创建河南省首批文明单位标兵，医院成为河南省医院协会医院文化分会副主委单位。

九、主动承担社会责任

热心公益弘扬服务精神。积极响应分级诊疗政策，成立医疗事业发展部，开展“我为家乡做贡献”、“精准科室共建”分级诊疗行动计划、基层医疗培训等系列活动。实现协作医院27家、养老机构2家、托管单位1家；组织科对科对接22次，义诊35场，开展学术讲座、业务培训28场，选派医务人员200余人次，诊治病患4800余人次，免费接收进修人员51人。积极配合完成政府指令性任务。继续加强与民权、杞县、尉氏县人民医院等受援单位的联系，与红星医院在康复医学、消化、呼吸、内分泌等学科开展精准科室共建，选派政治素质过硬、业务技术高超的专业技术人员远赴新疆哈密多家医院对多个学科提供支援。逐步完善志愿者激励机制，谋划启动“百名专家进百个百个社区”活动。积极开展慈善医疗救助项目和慈善医疗救助活动，被河南省慈善总会授予“慈善医院”称号。

开展扶贫工作，勇担社会责任。实施一对一帮扶、一户一策精准扶贫战略，全力以赴打好扶贫攻坚战。医院投入大量资金，为祥符区半坡店乡常庄村新修道路7300平方米，安装路灯73盏，修建文化广场和卫生室，为贫困村民置办家具家电、发放慰问品、找寻脱贫项目，带领95户贫困村民顺利通过脱贫验收，荣获祥符区扶贫工作先进单位。获批成为首批航空医疗救援基地，为中国郑开国际马拉松赛、开封市第十四届人民代表大会第三次会议、清明文化艺术节等多项重大活动提供全面的医疗保障工作，出色完成了保障任务。

十、民生工程扎实推进

加强现院区建设，改善职工工作环境和福利待遇。取缔准提街市场，打通南北院区绿色通道，建设北院区停车场，启用水源热泵中央空调系统。全面开放使用临床技能培训中12 心，启用11、12、13、14号楼和医技培训楼，循环装修改造部分病房，内镜中心、病理中心、手术室、重症医学科、血液净化中心、疼痛科、急诊科等多个科室工作环境得以明显改善，开放床位达到1300张。外科组团基本形成，内科功能区已现雏形。积极开展丰富多彩的文体活动，不断创新活动载体，工会工作连续两年在校工会多项评比中蝉联第一，囊括全部奖项。院团委也斩获开封市五四红旗团委、优秀志愿服务组织、十佳爱心公益团队等奖项。坚持帮扶救助机制，发放帮扶求助基金7.5万元。坚持为职工双方父母免费体检，为高考职工子女发放助学奖金。提高文明奖，发放取暖费，职工年终福利突破万元，实现翻番。

新院区建设稳步推进。新院区规划由原演武庄77．8亩宗地置换为目前位于金明大道以西、金耀路以北、民生学院以南面积278亩宗地，完成了土地调整置换及市规划委员会重新规划审批工作。新院区建设入选开封市十大民生建设项目（医疗健康保障项目）。

总之，2016年，在新医改形势下，全院教职工生众志成城、戮力拼搏、迎难而上，爱院如家，为实现梦想稳扎稳打，实干苦干，运用自己的心血、汗水、胆识、智慧，胜利完成了各项目标任务。先后获得20余项国家级、省级荣誉，涵盖了医疗、护理、教学、科研、管理、文化等方面的工作。在此，我代表医院党政领导班子，向我们伟大的一附院人表 示崇高的敬意！向关心和支持我们工作的亲朋表示衷心的感谢！

第二部分：存在的问题

忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远。我们看到成绩的同时，还必须清醒地认识到，我院的医疗服务水平与“健康中国”、“健康中原”的大要求、大战略相比，都存在着一定的差距，长期以来制约医院发展的诸多因素依然存在，主要表现在：医改形势下医院发展面临新挑战；高层次人才相对短缺；信息化建设有待提高；实验室平台建设不足；新老院区规划、建设还有诸多困难；管理水平与服务能力仍需提升。

第三部分：2017工作计划

一、指导思想与总体目标

2017年，是“三甲创建年”,是加速医院发展的关键之年，医院将全面贯彻党的十八大、十八届历次全会和总书记系列重要讲话精神，落实全国、全省卫生与健康大会精神和《“健康中国2030”规划纲要》，树立“大健康”理念，抢抓“双一流”建设机遇，坚持公立医院公益性定位，以建设疑难复杂疾病急危重症防治研究中心为目标，持续深化六大发展战略，全力推进“1253综合实力提升工程”。

围绕“建设高水平大学附属医院”一项中心任务；完14 成“创建三级甲等医院”和“启动新院区建设”两项工作；强化“医疗建院、教学兴院、科研强院”三个发展意识；打造“树名医、立名科、创名院”“三名”品牌；做到“确保落实领导责任，形成工作合力，确保落实改革要求，促进资源整合，确保落实规划目标，谋划事业发展”三个确保；促成三个转变，达到三个提高（医院在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上，从粗放式管理转向精细化、信息化管理，在投资方向上，从投资医院建设转向加强学科建设、人才培养，提高职工薪酬；达到提高效率、提高质量、提高待遇的目的）。

二、具体目标和任务

（一）推进医院等级评审工作

按照医院等级评审的要求，加强培训、规范制度，灵活运用PDCA、6S、品管圈等管理工具，全面运行医疗质量和安全管理框架体系。针对创建工作中的重点、难点认真梳理，集中攻关，推动创建工作进入评审程序。

（二）加快新老院区建设

充实完善院区亮化绿化，建立智能停车收费系统，规范车辆管理。规划行政办公区域，调整门诊布局，规划建设EICU、NICU、RICU、PICU、CCU。全面启用11号楼，改造5号楼、7号楼，现院区实现开放床位1500张。坚持“高标准规划、高水平设计、高起点建设，相互兼顾、分步实施”的 基本原则，完成新院区一期建设论证规划。探索与社会优质资源的合作路径与模式，助推医院跨越式发展。

（三）加强医疗质量和医疗安全管理

落实进一步改善医疗服务行动计划和《河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条》，按照“十大指标”检查和大型医院巡查相关要求，继续做好临床合理用药督导，强化医院感染管理，加强医保政策的落实和监督，扩大临床路径覆盖范围，坚持开展多学科会诊，完善应急处理机制，发挥日间手术优势，探索建立急慢分治模式。发挥PET-CT、PET-MRI、SPECT-CT等高端设备优势，带动整体诊疗水平持续提升，占领豫东地区精准医疗制高点。

（四）持续推进优质护理服务

加快病友服务中心建设，继续深入推进优质护理服务，落实责任制整体护理，提升患者就医体验。推进护理岗位管理，完善绩效考核机制，激发护理队伍活力。加大专科护士培训力度，不断提高专科护理水平。以创建护理重点专科为载体，提升学科整体水平。

（五）完善教育教学管理

落实5+3临床医学、全科医学教育教学模式，持续提高本科生培养质量，积极推进教学质量工程建设，提高临床技能培训中心的培训能力和影响力。推行研究生培养方案标准化管理，完善培养过程考核和评价机制，加强专业学位研究16 生实习实践基地建设。积极探索学生教育与管理、服务工作有效结合的新机制与新模式，积极准备康复医学、儿科学、全科医学专业本科招生申报工作。

（六）提升科研创新能力

充分发挥双聘学科带头人作用，加大实质性技术和科研合作。继续加强与国内外知名院校、医院的沟通联系，加快协同创新的学科平台建设，提高获取国家重大科技资源的能力。积极进行国际学术交流，建立长期、稳定关系，结合专业、选择重点，开展深层次、宽领域、多渠道的合作。加强实验室建设，推进科研设备开放共享。提高科研与临床结合力度，促进科研成果与临床共享。逐步完善科研评价体系，提升学术创新能力。加强科研团队和学科方向整合，调动全员参与科研的积极性。

（七）扎实推进学科建设

积极参与河南大学医学院建设，在整合优化医学学科资源中，充分发挥我院在医学学科发展中的作用。加强重点学科与特色学科建设，建立完善的学科考核制度和激励机制，充分发挥13个省重点学科、2个教育厅重点学科的专业优势，凝练特色，科学发展，打造学科品牌。强化多学科诊疗理念，完成外科组团建设和内科功能区建设，进一步细化专科，明确专业方向。以国家级临床重点专科的标准加强神经病学、肿瘤病学、护理学等学科的建设。

（八）加强干部及人才队伍建设

持续强力推进人力资本战略。加强院领导班子建设，按照学校统一部署，做好科级干部集中换届工作，努力建设一支能力突出、作风过硬、群众认可的干部队伍。强化高层次人才的引领作用，加大管理和技术人才输出培训力度，推进学术团队建设。积极利用海外交流项目平台，建立海外育才通道。创新人才培养模式，外引和内育双向发力，改革人才激励机制，最大限度用好人才。打造充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍，为医学院的建设发展提供人才助力。

（九）健全医院管理

做好医院“十三五”规划的任务分解及专项规划的制定工作。进一步完善制度、规范流程，加强质量管理，注重过程监督。深化综合目标管理，增强全员责任意识，争取在硬件设施、制度流程、服务管理、质量安全等方面实现全面提升，建立科学管理长效机制。加强职工职业道德教育，规范医疗和服务行为，进一步完善监督制约机制，推进惩治和预防腐败体系建设。坚持病人满意度调查和电话回访制度，强化医院行风建设，营造风清气正工作环境。

（十）加快医院信息化建设

完成新信息中心机房建设，全力改造院区网络环境。打造门诊服务系统，全面实施预约诊疗服务。推进“银医通”项目，进一步便民利民。建立远程会诊系统，为分级诊疗奠18 定坚实基础。构建“互联网+医疗”模式，助推医疗服务能力全面提升。

（十一）完善后勤保障服务

统筹考虑，对院区绿化、亮化进行科学规划。继续加强后勤管理体系建设，优化服务流程，落实服务制度，将“品管圈”等先进管理工具运用于后勤管理中。积极施行网格化管理，每月全面检查并随机抽查服务质量，全面提升服务效能。

（十二）做好财务和资产管理

提高财务收支管理水平，实施全面预算管理。加强内部审计，有效发挥其在监督、风险管理、内部控制等方面的预警作用。制定更加科学、合理的薪酬方案，提高工资奖金福利水平。坚持目标分解原则，逐步明确各科室、各部门、各级各类人员职责，通过考核形成能上能下、责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献的分配激励机制。

（十三）维护医院安全稳定

继续深入推进平安医院建设，按照法定途径分类办理信访诉求，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，健全预防预警和应急处置体系。建立消防安全控制室，严格落实人防物防技防措施，加强安全生产预防预警和消防培训演练。强化医院安全保卫工作，为医院各项工作的顺利开展提供坚强保障。

（十四）党建和医院文化建设

深入学习贯彻党的十八大、十八届历次全会和总书记系列重要讲话精神，扎实开展“两学一做”学习教育，深化开展“亮出形象正党风、医德建设争先锋”活动。坚定不移推进党风廉政建设，为医院持续健康发展铸就坚强后盾。构建大宣传网络格局，不断提升宣传工作影响力。整合医院特色文化体系，通过文化引领凝聚全员向心力。开展 “百名专家进百个百个社区”活动，打造志愿服务活动新品牌。积极创造条件，创建国家级文明单位。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。梦想承载希望，奋斗开创未来。各位代表，同志们，2017年是医改步入深水区、攸关成败的重要一年，也是医院“十三五”实现纵深发展的关键之年。站在新的历史起点，面对新目标、新机遇、新挑战，让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在学校和省卫计委的正确领导下，在院党政领导班子的正确带领下，以强烈的责任感和使命感，凝聚发展共识、激发创业干劲，坚定信念、奋发进取、敢干敢当、求实求效，一起努力！一起奋斗！一起撸起袖子加油干！全力推进“1253综合实力提升工程”，打赢三甲评审攻坚战！为早日完成“学科发展、医院强大、患者满意、职工幸福”的一附院梦而不懈奋斗！

第三篇：河南科技大学第一附属医院第三届糖尿病教育讲课比赛

第三届内分泌科糖尿病教育讲课比赛圆满落幕

6月29日下午5点，内分泌科举办的第三届糖尿病教育讲课比赛圆满落下帷幕，与会领导及病友们给予了高度评价。

内分泌各种疾病的治疗往往需要综合治疗，多管齐下，其中健康宣教对患者加强自身管理尤为重要。为了提高医护人员自身对健康教育的理解，更好地为患者服务，内分泌科于2012年6月28日,29日两个下午在我院综合病房楼二楼开展了第三届医护人员同台竞技的讲课比赛。

本届内分泌科全体医护人员共28名选手均参加了比赛，与前两届不同的是本届是全体医生和护士共同参加，每人10分钟的讲课时间。科主任姜宏卫博士是一号参赛选手，精彩讲解了如何保护胰岛功能。接下来科护士长贾竹敏就2008—2012四年来科内糖尿病教育的效果进行了数据分析。比赛中，参赛选手围绕糖尿病的饮食治疗，运动疗法，足部护理，糖尿病并发症防治，胰岛素笔的使用方法，以及合理化用药等方面，制作了内容丰富、举例明晰、图文并茂的课件，每个人都是一道亮丽的风景线。经过激烈角逐，刘婕副主任医师和梁晓丽护师分别获得一等奖。

此次比赛得到院领导的大力支持，王瑞丽副书记，护理部主任王朝娟、团委赵莹等作为评委出席本次比赛并发表重要讲话，他们均对这次比赛赞扬有加，对参赛人员的表现表示十分满意。一些病友听到消息后也参与进来，赛后他们表示收获很大，认为类似的比赛应该多举办些，这样他们就能更好地了解自身的病情，更有利于疾病的康复。

内分泌科举办的这次比赛不仅有利于学科建设也会使得医患关系更加和谐，值得全院各科室借鉴学习。另外，内分泌科每周二，周三，周四下午3:00—5:00在综合病房楼七楼均有糖尿病相关知识的教育，欢迎全院各科室糖尿病病友和家属前来参加！（王曼丽***）

2012年7月1日

第四篇：最美护士事迹

父老乡亲的健康守护人

————记博克图中心卫生院护士长

孙秀杰

孙秀杰来自博克图中心卫生院，当了26年的乡镇医院护士，26年里她见证了国家医疗事业的发展变化，也和父老乡亲们结下了难舍难分的情谊。

她深深地热爱着她的职业，虽然她没有歌唱家的潇洒，也没有画家的浪漫，但她却可以用自己的双手赶走死神，将患者的生命之火重新点燃！”正如她说的那样，一九九一年她从呼伦贝尔盟卫生学校毕业，分配到博克图铁路医院，担任内科护士工作，她一直都记得。当时只是觉得当护士能治病救人，在后来漫长的行医生涯中，她慢慢体会到，对于偏远乡村，“护士”这两个字意味着什么。

二00八年冬天一个下午，内科收入治了一位70多岁的脑溢血患者，由于儿女较远一时赶不到身边，他老伴行动也不方便，患者自理生活困难见此她每天早早上班，推迟下班，担负起伺候老人的“工作”，一连几天都是这样。等到他的儿女们赶到时，看到清爽的父亲躺在清洁的病房里，感动的热泪盈眶，一定要请她吃顿饭，被她婉言谢绝。一天急诊科收治一位高烧患儿，需要及时输液，由于患儿小又较胖，几位技术好的护士忙了半个小时都没能进针，患儿的父母很着急。值班人员打电话叫来了她，她一见患者端详了几秒，三下五除二仅一针就扎上。患儿的母亲拉着她的手连声说：“你的技术真好，谢谢、谢谢！”

作为一名护理工作者，孙秀杰深知护士的责任是：“健康所系，生命所托”。平时巡查房时，发现病人情绪不佳，我总是详细询问，耐心疏导，给病人关怀鼓励。2014年冬天科里收治了一位30岁患糖尿病的患者，由于患者不了解病情，情绪很低落，她和其他姐妹一道，一遍遍耐心解释，一次次心理疏导，用每一句话，每一个操作动作，每一次在床头与病人的交流、沟通，都在努力争取让病人在最佳的心理状态下，配合治疗。很快病人的心结解开了，恢复了治疗信心，积极配合治疗，在最短的时间内康复出院。

在护理工作中护士最贴近患者，直接与患者交流、沟通，并可在工作中发现患者的情绪、病情等，予以及时解决、报告医生。这些她都做到了。今年舂天，内科203病房一位老慢支肺心病患者，由于年纪大，又长期卧床，以致于并发褥疮，病人身上散发着腐臭味，弥漫着整个房间，不要说同病房的其他病人捂鼻子，连病人家属也不敢靠近。她就不厌其烦地一次次为患者更衣、清创、换药……在我精心护理下，溃烂面渐渐愈合。由于我勤奋好学，工作认真负责，得到了科室同志及院领导的一致好评。2009年孙秀杰被医院调任内科担任护士长，走上了护理管理岗位。在工作上需要全新的专业护理知识和管理能力，为此，她围绕如何带领全科护士搞好本职服务展开了工作。针对护理人员技术力量参差不齐，并且又没有经过系统的、全面的专业知识培训，她从 “三基”训练抓起，苦练基本功，内强素质、外树形象，每一项护理都要求认真操作到位。并且做到从她做起，严格要求，起模范带头作用。为更好地为病人提供护理服务，尽管孩子还小，爱人工作繁忙，她购买了大量的专业书籍，用十倍百倍的精神和顽强的毅力坚持自学，利用业余时间报考了吉林北华大学护理专业，通过三年不懈的努力，完成了全部课程的考试，成为当时医院为数不多的护理专业本科毕业生。

从事护理工作二十六年来，孙秀杰她深深体会到：传统的“以疾病为中心”的护理模式已不能适应新时期的护理要求。而转变观念，推动“以病人为中心”的服务理念，势在必行。作为一名护士，为更好地践行社会主义核心价值观，深度诠释仁爱精神，弘扬社会正能量。我经常组织大家讨论当前形势，牢固树立“一切为了病人，全程优质”的服务理念，教育科室人员只有赢得病人的满意，才能获得更大的效益，才能在激烈的竞争中获得一席之地。通过学习，使大家统一认识，增强了责任感、危机感，提高了工作的积极性。前几天，收治一位心肌梗塞的老人，病情危重，但该患脾气暴躁，对医生、护士处置极其挑剔，住院后，医护人员都不敢给其诊治，就连他自己的儿女们也给骂跑了，但是，孙秀杰每天都坚持守候在他床旁，动之以情、晓之以理，做老人的思想工作，并亲自为他打针、服药，做各项生活护理，就这样，通过耐心的护理，使老人很受感动，几天后就服从了治疗，安心养病，出院时，家属激动的说：“我们做儿女的也做不到这一点呀”。乡下人朴实本分，他们把对党的感激、热爱都给了孙秀杰这个普通的乡村护士，把我当成了他们的亲人。

内科是个大科室，收治的病人大多都是慢性老年病。病种多而且复杂，且病人比较危重，个别护士因心理素质问题，存在恐惧心理，不敢面对伤者。而孙秀杰虽然比较瘦小，但面对突发性的疾病，往往总是冲在最前面，凭着自己“一针准”的高超技术和不怕苦的精神，与医生密切配合全身心的投入到对病人的抢救中去。科室由于人员较少，经常不能准时吃饭，一饿就是几个小时，到了晚上十一、二点才吃饭的情况时有发生，有时守特护病人一守就是半天，但孙秀杰总是毫无怨言。孙秀杰经常提醒大家要做一名好护士，不能简单地停留在打针、发药、执行医嘱，更重要的是要有丰富的理论知识和实践能力。一次，科里收入治了及时整改，使护理水平有了明显提高。一次，科里收治了一位脑出血昏迷的病人。由于不能饮食，需进行鼻饲，在下胃管时，由于病人处于昏迷状态，不能配合，加上硅胶胃管易弯折，下进三次都不通。孙秀杰积极动脑筋想办法，向科主任请教，很快找到了解决的方法。利用胃镜的丝钳子做内蕊，将胃管套在外面，再给病人下胃管，很快胃管下到了胃里不再打折，病人及时补充营养，通过这件事，给大家触动很大，产生了对业务知识的渴求，在科里形成了比学习、比技术、比服务、比奉献的良好氛围。科室环境变了，人员思想变了，医患关系好了，先后收到锦旗5面，退红包4次。在2015年医院组织的“5.12”护士技能比武竞赛中，全院30多名护士参赛，内科5名护士名列前，受到院里的表彰，这里也凝聚着她的多少心血。

她在从一个普通护士成长为一个护士长的历程中，我深深感受到，要在广大父老乡亲中赢得信赖，与精湛的护理技术是分不开的，作为护士长，她时刻提醒自己要牢固树立“以病人为中心，一切为了病人”的服务理念，增强了责任感和使命感，把自己的荣辱兴衰同医院紧密连接在一起，为和谐医患关系做出自己应有的贡献。

“桃李不言、下自成蹊”的奉献和辛勤努力，总会换来父老乡亲的认可。她连续多年被评为哈尔滨铁路局优秀护士、海拉尔分局中优秀护士，医院先进工作者标兵，2009年荣获牙克石劳动模范，市卫生系统优秀女职工，2016年牙克石市最美护士等称号。

她是幸运的，在工作中找到了人生方向。她是快乐的，在工作中品尝着病人康复带来的欢欣。成绩是肯定的，但很快也会成为历史。因为有了以上那些经历以及许许多多未被提及的日常而平凡的护理工作的锻炼，才获得了成绩，这才是本。

荣誉属于过去，未来任重道远。孙秀杰知道，在博克图镇、在全国还有很多像她这样的乡村护士，他们和她一样，扎根在自己生长的土地上，守护着父老乡亲们的健康，让党的温暖和阳光照进乡村的每一个角落。孙秀杰同志将继续做党和政府医疗卫生政策的执行者和传递者，踏踏实实地为父老乡亲们服务，即使付出再多，她也无怨无悔！

第五篇：南昌大学第一附属医院

南昌大学第一附属医院 保持共产党员先进性教育活动

简

报

第43期

南昌大学第一附属医院保持共产党员

先进性教育活动领导小组办公室 编

2005年12月19日

我院召开先进性教育活动集中教育阶段总结

暨“回头看”工作动员大会

12月16日下午，我院在门诊十三楼学术报告厅举行先进性教育活动集中教育阶段总结暨“回头看”工作动员大会。医院党委班子成员，党小组长，支部委员以上党员，党员班组长、护士长、科主任，党员代表、群众代表、离退休人员代表以及民主党派、无党派人士代表共180余人参加了大会。大会由我院院长、保持共产党员先进性教育活动领导小组副组长魏云峰主持，党委书记刘天礽作总结暨动员报告。党委书记刘天礽在总结暨动员报告中指出：我院的先进性教育活动在在学院党委的正确领导、学院督导组的悉心指导下，严格按照学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的步骤和“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标以及“关键是取得成效”，“真正成为群众满意工程”的要求，积极谋划、周密部署、有序推进，做到三个阶段各有侧重、环环相扣、层层递进。具体的做法是：一是结合医院和工作实际制订阶段计划并严格执行。在完成计划规定动作和内容要求的前提下，鼓励形式上的创新；二是坚持联系人制度。医院党政领导班子每人联系一个总支，了解情况并积极配合总支工作，作出表率作用；三是抓好党支部书记工作，保证先进性教育活动在党支部层面上工作的顺利开展；四是严格督促检查，及时掌握情况，实行面对面指导；五是切实抓好两头，树立榜样，激励先进，有重点地做好相对实际困难较多的支部和有不同认识党员的工作；六是坚持联系广大职工、学生党员思想实际，联系医院工作实际，推动医、教、研各项工作蓬勃发展。在整个先进性教育活动过程中，医院党委始终坚持先进性教育活动做到“五结合”即：与“医院管理年”活动紧密结合；与建设群众满意医院紧密结合；与加强医院党的建设紧密结合，与加强医德医风建设紧密结合；与深入细致的思想政治工作紧密结合。紧紧围绕提高医疗质量，改善服务态度，完善服务流程，强化内部管理，创新服务模式，提高服务质量，努力为群众办实事，努力解决老百姓“看病难”、“看病贵”的问题，使先进性教育活动取得实效，成为群众满意工程。刘天礽书记指出，我院先进性教育活动获得的主要经验与体会是：抓学习贯彻三个阶段始终；抓重点阶段、环节；严格督促检查，加强上下沟通和面对面指导，确保先进性教育活动有序进行。努力做到先进性教育活动与医院管理年活动“两不误”、“两促进”，进一步促进了各项工作。

针对下一步“回头看”工作，刘天礽书记强调：根据上级要求，要进一步巩固和扩大教育活动成果，花三个月的时间认真进行“回头看”工作。一定要坚决防止和克服“过关”思想和松劲情绪，再接再厉，乘势而上，着力推进党员经常受教育，群众真正得利益，整改成果持久得巩固，始终保持先进性的长效机制，努力建设学习型、创新型、服务型、廉政型党组织和党员队伍。一要进一步落实好整改措施。我院82条整改措施，将根据“四个明确”，抓紧时间，按时按质落实完成，向群众承诺的整改问题，克服困难，坚决兑现，决不失信于民；二要坚持着力治本，探索新路，推进党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。建立健全党员经常受教育的学习培训机制、党员联系群众机制和党员学习机制；三要按照“党要管党，从严治党”的方针，坚持把握标准、掌握政策，做好党员的帮助教育和组织处理工作。对那些不履行党员义务，不具备党员条件的党员要全面掌握情况，逐一研究和落实帮教措施，使他们尽快转化为合格党员。对经过教育仍然不改，仍然不符合党员条件的，根据《党章》和有关规定，按正常程序进行处理。对违反党纪的，按照《条例》的规定，给予纪律处分。准确把好政策界限，做到事实清楚、理由充分、处理恰当、手续完备；四要认真抓好“两看”。一看解决突出问题的情况。如：党组织自身存在的问题是否已经解决或着手解决，软弱涣散的基层党组织是否已经进行整顿并正常开展工作；党员在坚定理想信念、树立和落实科学发展观、坚持党的根本总支、牢记“两个务必”、遵守党的纪律、做到爱岗敬业等方面是否有新的提高；涉及群众利益的突出问题、影响医院改革发展稳定的突出问题，具备解决条件的是否已经解决，暂时没有条件解决的是否完善了整改措施。二看保持共产党员先进性长效机制建立健全的情况。着重看党组织是否认真总结了开展先进性教育活动中好的做法和经验，并以规章制度的形式固定下来，持之以恒，形成长效机制；党组织是否对建立长效机制制定出工作计划，目前的工作进展情况如何，已经取得哪些研究成果、新制定完善了哪些规章制度。

（黄 霞）

报：南昌大学医学院先进性教育活动领导小组办公室 院党委 发：院各党总支，直属党支部，各党支部

南昌大学第一附属医院先进性教育活动办公室 2005年12月19日

共印70份

天坛医院召开保持共产党员先进性教育活动总结大会

10月17日下午，天坛医院医院党委召开全院党员保持共产党员先进性教育活动总结大会，市卫生局第一督导组领导出席会议并讲话。

院党委书记高晓兰首先代表院党委对医院先进性教育活动进行了总结。她说：按照中央、市委的总体部署，在北京市卫生局党组、北京市卫生局保持共产党员先进性教育活动领导小组的领导下，在市卫生局保持共产党员先进性教育办公室及市卫生局派出的第一督导组的具体指导下，天坛医院保持共产党员先进性教育活动，经过全体党员的共同努力，从 7月8日到10月17日，历时三个多月，现集中教育活动告一段落。

天坛医院先进性教育活动三个阶段重点突出。准备阶段，做到了“六到位”，即，组织领导到位，情况掌握到位，思想准备到位，学习资料到位，教育制度到位，舆论宣传到位。

学习动员阶段，院所领导做到了“六带头”，即带头参加学习、带头讲党课、带头参观、带头写读书笔记、带头参加主题实践活动、带头开展大讨论。

分析评议阶段，院所领导做到“六带头”，即带头学习，带头征求意见，带头谈心，带头剖析问题，写好党性分析材料，带头开展批评与自我批评，带头边议边改、为群众办实事。

整改提高阶段，强调了整改提高的重点是为群众办实事，建立长效机制，永葆先进性。

整个先进性教育活动过程中，天坛医院党委始终坚持，先进性教育活动做到“六结合”即：与医院管理年活动紧密结合；与创建人民满意医院紧密结合；与创建首都文明单位紧密结合；与加强医院党的建设紧密结合，与加强医德医风建设紧密结合；与深入细致的思想政治工作紧密结合。紧紧围绕提高医疗质量，改善服务态度，完善服务流程，强化内部管理、创新服务模式，提高服务质量，努力为群众办实事，努力解决老百姓“看病难”、“看病贵”的问题，使先进性教育活动取得实效，成为群众满意工程。

高书记特别强调天坛医院先进性教育活动之所以圆满顺利完成，得益于各级领导的指导和帮助。在教育活动期间，中央保持共产党员先进性教育活动办公室巡回检查组和指导协调组两次莅临天坛医院指导检查教育活动的开展情况。卫生局教育活动领导小组和卫生局教育活动督导组每一个步骤每一个阶段都对天坛医院教育活动给予了具体的部署和指导，中央和市委教育活动《简报》曾有两期专刊，对天坛医院教育活动进行了报道，卫生局《简报》刊载天坛医院教育活动信息 31条。

北京市卫生局先进性教育活动第一督导组郑瑞芬同志代表卫生局党组对天坛医院先进性教育活动进行了总结。她说：督导组认为：高书记的总结，比较全面准确地概括了天坛医院保持共产党员先进性教育活动的情况。10月13日下午，天坛医院严格按照北京市卫生局先进性活动领导小组要求，进行了教育活动满意度测评。现场发放测评表1022张，先进性教育活动办公室的工作人员在督导组的监督下开箱验票、点票、计票，并现场向大家公布了测评结果，满意率为99.41%。这个结果真实地反映了天坛医院先进性教育活动所取得的成效，是天坛医院广大党员在医院党委的领导下，经过扎扎实实地努力得来的，我们为此感到欣慰和高兴，感到天坛医院先进性教育活动，切切实实得到了群众的认可和满意，这一点督导组和天坛医院的广大职工是有同感的。三个多月来天坛医院先进性教育活动的每一个步骤每一个阶段都真正达到了中央和市委及卫生局党组的要求，取得的成效是显著的。郑瑞芬同志代表市卫生局第一督导组领导对天坛医院先进性教育活动谈了两点体会。第一点体会是，天坛医院先进性教育活动是成功的、大规模的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想再教育活动；第二点体会是，先进性教育活动紧密结合医院实际，创新方法，取得了良好效果。其具体做法是：领导高度重视；准备工作非常充分；覆盖面大、受教育面广；三个阶段重点突出，稳步推进；始终坚持体现先进性，做到“六个结合”；自始至终高度重视宣传信息报道工作，特别是市委和中央简报都出版了天坛医院先进性教育活动的专刊，为市卫生局争得了荣誉。

郑瑞芬同志接着说，目前集中教育活动告一段落，希望全体党员要自觉以这次先进性教育活动为新的起点，不断巩固和扩大活动成果，把“长期受教育、永葆先进性”作为经常性任务，毫不松懈地坚持下去。为此督导组提出 3点要求。

1、把学习实践“三个代表”重要思想不断引向深入。

2、要巩固先进性教育活动中形成的初步成果，切实抓好各项整改措施的落实。着重对群众最关心、反映最强烈的、能够短时间内解决的问题进行切实整改。

3、要运用先进性教育活动中形成的成功经验，着力健全保持共产党员先进性的长效机制。