投身水利事业建设一流工程

第一篇：投身水利事业建设一流工程

投身水利事业 建设一流工程

——黄河设计公司汪雪英事迹材料

汪雪英，1987年6月毕业于武汉水电学院水建及施工系施工专业，工学学士，教授级高级工程师。在公司工作近30年来，参加工程项目设计不胜枚举，特别是她作为项目副经理、副设总或主设人参加的南水北调西线工程（简称西线工程）、厄瓜多尔CCS水电站（简称CCS项目）、兰州水源地建设总承包工程（简称兰州供水项目）三个重大项目都极富挑战性，但她知难而进，无私奉献，展示了黄河女设计师的风采。

投身西线

不懈探索

西线工程是指从长江上游支流雅砻江、大渡河等调水至黄河上游的大型跨流域调水，解决我国西北、华北地区干旱缺水，促进黄河治理开发的重大战略工程。西线工作从1952年开始，至今已60多年。因西线工程规模巨大、技术复杂、周期很长，很多人一辈子都无法干成这项工程，难出多大成就，有的人并不愿意干西线。同时，西线工程区位于青藏高原东南部，坝址区海拔高程有的达4000多米。海拔4000米，意味着即使平地行走也像内地负重20公斤，即使躺着不动心脏负荷也像内地刚爬上七层楼梯，被人看作是“天上无飞鸟，地上不长草。风吹石头跑,氧气吃不饱。八月下大雪，四季穿棉袄”之地，有的人也因此害怕干西线。但工作再难，总得有人干，汪雪英刚毕业，就参与到西线深埋长隧洞工程施工技术方案研究，从此与西线结下不解之缘。西线工程采用的是引水隧洞穿过长江与黄河的分水岭巴颜喀拉山调水入黄河的自流方案。隧洞埋深大（平均深500米，最大1150米）、洞线长（全长325.60千米），环境条件差，地形地质条件复杂，是制约工程建设的关键问题之一。隧洞施工的难点是要选用适宜于西线自然环境和工程环境条件的施工方案，即国际先进的掘进机施工。当时国内采用掘进机施工的很少，缺乏经验及资料，参加隧洞施工技术方案研究，对刚参加工作的汪雪英来讲简直是一张白纸，其难度可想而知。但是汪雪英以巾帼不让须眉的拼劲投身到研究中。她虚心学习、认真探索，多次深入国内采用掘进机施工的现场学习考察，前往掘进机厂家沟通技术问题。同时，广泛搜集国外掘进机施工实例，经常参加国内技术交流会，很快全面了解了掘进机施工工作。

实践出真知。2003年她报名到现场考察，当时她的孩子还在上小学，家里人很担心，因为设计公司人员曾有人伤亡在西线工作中。她安抚家人说，现在现场条件好，没问题，便与同事一起西上青藏高原，翻山越岭，跋山涉水，将调水工程坝址区、长隧洞穿越区、入黄河口区考察了一遍。有时饿了吃点干粮，渴了喝点河水，空气稀薄了吸点氧气。有时晚上缺氧睡不好觉，头疼得厉害，因高原反应加之饮食不适，有时吃下的饭上翻得难受甚至会呕吐，这些她都强忍着。

从20世纪80年代开始直至2010年，历经西线超前期研究、工程规划、一期工程项目建议书三个阶段，汪雪英几乎不断地干西线工作20多年。经过不懈的努力，她和同事们完成了深埋长隧洞施工技术专题研究。作为骨干完成了“十一五”国家科技支撑计划课题研究-西线超长隧洞TBM施工关键技术问题研究，取得重要成果《深埋长隧施工关键技术问题研究》，并成功应用于一些工程设计中。

远征CCS 国外建功

2010年，黄河设计公司和中国水电建设集团投标CCS水电站。该工程被称为厄国的“三峡工程”，总投资20亿美元，装机150万千瓦,年发电量88亿度，能满足该国75％的用电需求。工程由首部枢纽、输水隧洞、调节水库和地下厂房等组成。特别是直径9.11米、长度24.8千米输水隧洞对工程建设至关重要。汪雪英同志作为CCS项目副设总从项目前期投标、合同谈判到中标后的概念设计、基本设计、详细设计再到现场设代管理，全过程参与了CCS项目工作。

CCS工程设计采用美国标准，设计人员要有丰富的工程经验，又要掌握美国设计施工规范，还要懂英语。业主方所聘请墨西哥某咨询公司，既对中方图纸进行审批又担任施工监理，要求非常苛刻。中方虽然水利水电建设技术先进、经验丰富，但西方人“处处讲规范，步步要计算，坚持三部曲，反对谈经验”。因语言不通，技术标准不一致，加之沟通机制不完善，图纸审批一度陷入困境。工程一旦延期，中方每天要支付违约金85万美元。在2012年设计审批最困难之际，公司派汪雪英前往CCS现场。她以丰富的工程经验和现场工程师等与咨询公司深入沟通、耐心解释。经多方努力，终于使图纸审批得以顺利进行。

CCS输水隧洞采用了2台德国海瑞克全断面硬岩双护盾掘进机（TBM）施工，TBM1、TBM1分别从上、下游洞段掘进。2013年1月7日TBM1开始主洞掘进，2015年4月12日贯通，掘进总进尺9.6千米，平均月进尺431.5米，最高月进尺1025米。2012年11月8日TBM2于开始掘进，2015年2月3日贯通，掘进总进尺13.8千米，平均月进尺490米，最高月进尺1000.8米。两台TBM掘进施工中均经历了极端复杂的地质条件：先是遭遇长达310多米的流沙地质与超大涌水岩层，后又突遇55米特大地质破碎断层导致停机，再后来又遇最大涌水量达460升每秒的特大涌水……

2012年到2014年，汪雪英长期在CCS项目现场，每次至少半年以上。她和设计人员、工程参建单位克服重重困难，保证TBM坚定地向前推进，在国际上展示了黄河人高质建设、诚信履约、迎难而上、坚韧不拔的风采。2015年2月4日，在TBM施工洞段贯通仪式上，厄国副总统格拉斯热情洋溢地说：“刚刚在洞内经历了令人印象深刻的一刻，整个场面非常震撼，我听到并看到TBM是如何 破开岩层，钻出隧洞。TBM不能后退只能前进！就像我们的国家，只能勇往直前，我们国家的历史已经改变！”目前CCS工程首批机组已顺利发电，工程建设进展良好，中方终于可扬眉吐气了。

西进兰州 开辟新水源

2014年4月11日上午11时，兰州市自来水苯指标超标、未来24小时居民不宜饮用自来水的消息传出，瞬间一场全城抢水大战上演，瓶装水几乎被抢购一空。虽然黄河从兰州穿城而过，但早在1987年和2002年自来水就曾出现过污染事件，却一直未能消除隐患。兰州市决定寻找一条新水源，从刘家峡水库向兰州市区供水，工程总投资约56.87亿元。工程以总承包方式建设，并采用招标方式选择总包单位。

作为兰州一号工程，项目投资大，工期紧，关注高。其输水主隧洞长32.4千米，最大深埋近1000米，地质条件很复杂，是全国首例管片衬砌下的压力洞，对TBM施工挑战巨大。对这块看似肥肉、实则难啃的骨头，国内一些大的水利水电设计单位想吃又觉得难咽。公司抽调刚从CCS工地归来的汪雪英同志任公司首席TBM专家，参加工程投标，负责关键技术方案编制，仅用一个月时间就编出高质量的标书，为黄河设计公司在激烈的竞争中中标发挥了不可替代的作用。

2015年7月兰州供水工程开工，汪雪英同志又被公司任命为总承包项目部副经理兼TBM总监，主要负责两台关键设备TBM的施工管理。这两台TBM均为国内厂家首批设计制造的双护盾TBM，而施工单位缺少双护盾施工经验，大大增加了TBM施工管理难度。施工准备阶段，她多次组织分包商专题研讨。从管片生产到TBM施工工序，对分包商详细交底，要求各方重质量、赶时间。

2016年1月20日TBM1设备运抵现场，1月21日TBM2设备运抵现场，2月3日TBM1设备现场组装完成，顺利始发。然而挑战才刚刚开始。TBM1掘进伊始便遇到岩石硬度高等诸多难题。汪雪英深入现场，与分包商、设备厂家研讨解决方案。经多方攻关，TBM1施工走向正常：7月28日单日掘进进尺达34.57 米。

TBM2设备长达318米，但因受地形条件限制，工业广场狭小，不得不分三段组装，且边组装边滑行，并无先例可循，困难极大。她多次组织分包商、设备厂家现场解决问题。2016年3月18日设备第二阶段组装完成，进入边掘进边组装阶段。但如何合理组织掘进和组装同步进行，又是一个巨大挑战。汪雪英根据现场施工特点，组织分包商对设备改造，实现了TBM掘进和组装的同步、快速进行。5月18日TBM2组装完成，进入试掘进阶段。

随着两台TBM试掘进，设备故障频发等问题开始暴露，刀具磨损、温度高、粉尘污染大、通风不畅等导致换刀频繁，加之作业环境恶劣，严重影响施工。同时因设备、工艺等原因，豆砾石回填灌浆施工质量不能满足设计要求，制约着TBM施工。她组织分包商和TBM设备厂家前往山西东山供水等工程学习TBM施工经验，并深入分析影响掘进的问题，组织研究提出分包商整改方案。先召开设备、管理专题会38次，邀请国内TBM专家现场咨询指导14次，下发整改通知30份。5+2，白加黑，连续奋战，汪雪英以坚强的意志和大家攻坚TBM施工，两台庞然大物逐步走向正轨。目前TBM施工已达国内外同条件类似工程施工水平，并得到到场专家认可！

无私奉献 硕果累累

水利工程多在深山峡谷，地域偏远，交通不便。汪雪英认为没有奉献和钻劲，就不可能建好工程。她对工程倾注真情，一次次舍小家顾大家，远离家乡，远离年迈父母，撇下丈夫和女儿，全身心投入，追求完美，争创一流。兰州供水工程工期紧、任务重，汪雪英经常加班至深夜甚至通宵达旦，殚精竭虑，呕心沥血，眼袋浮肿了，颈椎突出了……2016年春节前，TBM1滑行在即，女儿周日结婚，她无暇操办，匆匆参加一下，周一又赶回了工地。

汪雪英同志就这样以汗水、心血和亲情，浇灌了一个个水利水电工程，收获了累累硕果。她参加完成的《南水北调中线穿黄渡槽工程1600T架桥机专题研究》 获黄河设计公司科技进步二等奖。她主持完成的《南水北调中线一期工程总干渠潮河段输水线路隧洞方案施工关键问题研究专题》获公司优秀成果一等奖。她曾获得单位2007年、2008年度质量标兵，2009年度先进生产者和优秀主设人，并被中国土木工程学会隧道及地下工程分会隧道掘进机（盾构、TBM）专业委员会聘任为委员。

“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”“只有平凡的岗位，没有平凡的事业。”汪雪英凭着坚定的信念和对工作的无比热爱，立足本职、默默奉献，兢兢业业、刻苦钻研，坚忍不拔、克难攻坚，在水利工程建设和人民治黄事业中做出了不凡的业绩。

第二篇：投身信合事业

介绍一下信用社的一些情况，为打算投身信合事业的做一些参考

2010年山西农村信用社招聘工作开始了，很多人对信用社还是不太了解，想报，但是怕跳入火坑，作为08年考入信合系统的一个员工，我客观的说一些信用社的情况，给大家提供

一个参考吧，希望能对大家有所帮助。

首先，是农村信用社的性质，以及员工的性质

山西省农村信用社是由山西省人民政府主管的地方性农村合作金融机构，结合我所

知的情况，可以确定两点：

第一，信用社是归政府管的，而且，今年的招考简章在财政厅发布，报名也是，很能说明这点了。。残念，外行领导内行；

第二，信用社属于企业性质的金融机构，自负盈亏，自负盈亏什么意思，就是说，信用社能挣钱，作为信用社员工的你就能挣钱，信用社如果效益不好，那么对不起，工资固然可以保障，但是奖金什么的。。都是浮云。作为我来说，08年考入，09年正式工作，辛苦一年，最后1毛奖金都没有，怨念很重。。

至于员工的性质，就和国企员工差不多啦，不是事业编制，都是合同制的，有的地区五年，有的地区三年，听起来是没什么保障，但是实际上，作为用人机制有些落后的信用社，其实很少很少辞退人，相当少！除非是你本身犯了什么错误，造成较大损失或者犯罪之

类的。

信用社的待遇

待遇问题大家都是非常关心的，信用社员工的待遇总体来说是不错的，当然不排除个别地区不太理想。就我所知，我所在的地区来说，信用社的工资算是高待遇了，尤其是那些工作二三十年的老员工，基本上月薪都在四五千，嗯，顺便说一下，我估计我所在的这边，当地人均年收入在1000露头。

而我作为新考入的员工，在半年的试用期之后，月薪在三千出头，不算高的，据我所知，一个晋中的同事，工作一个月转正，月薪四千多。当然，也有少的地方，不过相对

当地的生活水平，信用社的薪资水平总体来说算是不错。

而且，除了正常的薪水之外，还有一些隐性收入，这些收入的浮动性很大，譬如说，你在一个效益很好的信用社，那么这个信用社所接触的一些客户都是比较大的优良客户，逢年过节，购物卡，米面油之类的，或者，一些其他的东西。注意，这些东西不是信用社发的，而且，当客户比较多，东西价值比较大的时候，就很可观了。当然，这些的前提是你身处一个规模不错效益不错的信用社。一般的信用社虽然也有这一部分，但是没什么意思，数目不

是很大。

以上这些，还只是内勤人员的收入（所谓内勤人员，就是每天上班办理各项业务的柜台人员，如储蓄，对公，汇兑，以及信贷的内勤部分）。如果你运气好，做上一两年，转到外勤了（所谓外勤人员，就是信贷员，司职跑片，发放贷款，催收利息etc），那么恭喜

你，除了以上部分，还有另外一部分灰色收入，以及一些方便。

客户需要贷款，都是找司职所在片区的信贷员，那么，贷款发放与否，取决于信贷员，取决于客户对信贷员所做的工作。。这些我不敢妄言，但是相信大家应该有所领悟了吧。。而且，身为信贷员，最为方便的是，用钱很方便，比如说，自己有一个好的项目，那么完全可以自己贷出钱来去投资，去盈利，借鸡生蛋的那种

这部分到此为止，等大家考入信合系统，就知道具体的情况了，有些东西，不好细

说

信用社的工作以及任务

大家传的信用社的存款任务如何如何重，其实这个最后还是看你所在的信用社，以及信用社的领导，比方说，市联社给你所在基层社下达1000w的存款任务，而你所在基层社完成这个任务不费吹灰之力，那么，纵使分派到你头上有一些任务，也不会很重，而且属于那种可完可不完的。或者，即便基层社完成任务费事一些，所在基层社的主任比较厉害，1000w的存款任务可以自己找到8、900w，那么摊派下来也不多了，也好完成。如果以上情况都不存在，属于那种任务很重，但是完成质量不好的信用社，那么你的压力就比较大了。。努

力去寻找吧，少年！

存款任务完成不了，那么考核的时候，必然会涉及到罚款，工资结构里本身就有一

部分属于绩效工资，这个绩效工资，本来就是干这个的。。

除过存款任务，信用社的工作还有一点比较让人头大，可能由于机制落后的缘故吧，信用社的工作好像完全没有下班时间一样，哪怕你半夜睡得正香，如果出了什么急事，一样挖你起来；如果碰上什么大工程，或者检查之类的，那么加班更是家常便饭，如在下，09年的时候做全省系统对接的预备工作，加班加了十几天，加班费1毛都没有，什么都别说，还是得继续工作。当然，忙与闲，更多的是你所司职责不同造成。譬如储蓄柜台，基本每天不得闲，但是检查什么的时候，不会存在加班加点的情况，但是信贷岗位的话，平时就旺季忙一些，淡季清闲点，但是遇到检查之类的，那么面对的压力要大很多，而且经常加班

信用社的休假

这个应该是大多数员工的怨念所在，信用社的休假制度极为不合理。城区的还好一些，有轮休或者周末，但是乡镇信用社的话，基本上不请假的话，就一直上班吧，元旦可以休息，春节可以休息，但是清明，端午之类的就不要想了，平常的周末休息更是烟涛微茫信

难求。

不过这个还是看具体的基层社是什么制度了。

总之，信用社作为政府主导的金融企业，发展还是不错的，尤其是2010年4月份

之后，全省系统对接，发展会更好一些，或许过一二年在北京加入农信银，实现全国汇兑，那么发展前景会更好一些，且，薪酬还算不错。

有一些缺陷则是机制有些落后，还需要继续改革，新人进来还是需要论资排辈，努力工作。家族化痕迹很重，有些全家人都在信用社，而且，和我同批进来的一个同事，可能

有关系吧，已经是主管会计了。。基层社副主任级别，让我很惭愧。。

弄了一晚上，希望对大家有所帮助，能让论坛的朋友得到一些需要的信息，或者作

为参考

第三篇：投身建设

投身建设“金虹桥” 志在攀高揽日月

——记上海市第七建筑有限公司金虹桥国际中心秦立标项目团队

罗文 《 人民日报海外版 》（2009年12月15日 第 08 版）

随着世界上最大的综合交通枢纽——上海虹桥综合交通枢纽工程的顺利推进，做为上海国际贸易中心建设的承载体之一，“大虹桥商务区”也必将成为上海联动长三角经济发展的新增长极。而“大虹桥商务区”的标志性建筑之一的金虹桥国际中心工程，已于2008年9月开始紧锣密鼓的施工了。

金虹桥国际中心工程开工一年多来，安全质量有口皆碑，工期进度名列前茅，项目团队成为“大虹桥商务区”建设中的一支生力军。该工程的项目经理介绍，这个标志性建筑在建成后将是一幢呈门型的商务楼，这里竖起的不仅是长宁区的“虹桥之门”，更是上海的“迎接未来之门”。

人尽其才 孵化人才 打造优秀团队

金虹桥国际中心工程是由上海“建设精锐”之称的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬战、长于管理的七分公司，调集精兵强将组建的项目部管理。现任项目经理秦立标率领的这支团队，就是曾创造了“陆家嘴速度”之称的高宝金融大厦工程的项目部，已竣工的高宝项目获得了国家AAA文明诚信工地，上海市白玉兰奖等各种荣誉共计15项，此外由他们建设的中华新苑工程、古北玛瑙苑4幢住宅楼工程，也都获得了上海市“白玉兰奖”，他个人连续三年被公司评为先进生产工作者，并荣获了全国建筑企业“优秀项目经理”称号，为企业乃至整个上海赢得了无数的荣誉。

人才的发现和培养是工程建设中各项工作的基础。针对大部分管理人员为年轻人的特点，项目部通过定期组织活动、交流会等为年轻人提供一个沟通交流的平台，了解他们的学识、性格、思想，发现他们的特点及长处，逐步安排到适合他们的岗位。例如金虹桥的项目工程师丁俊涛，在其担任高宝金融大厦的工程师时，项目经理发现他专业知识扎实，不怕吃苦，敢于担当，于是在工程建设中，有意识的给他压重担，还经常一起探讨方案至深夜2、3点，通过短短3年时间的现场磨炼，他的业务能力得到了快速提高，专业知识不断丰富，在工程师岗位上成为了独当一面的行家里手。在榜样的感召下，吃苦耐劳、勤奋努力的优良品德在基地年轻人中得到最广泛的传承。

在人才培养方面，项目部打破传统，从以往的专人专岗，扩展到现在的一人多能，培养复合型人才。为在竞争激烈的建筑市场中保持领先地位，项目部以提高总承包一体化管理水平为切入点，加快土建与安装一体化管理，培养懂土建、识安装的复合型人才。首先安排土建专业人员学习安装知识，现土建项目经济师都已积极投入安装造价知识的学习中。而安装专业人员也已从土建施工最基础的混凝土施工入手，参与钢筋绑扎、模板支架、混凝土浇注等施工环节的管理，在实践中增加对土建专业的认识。这里的管理人员都说：“在这个工地上，我们不仅提高了自身的业务能力，同时也为更好地建设工程打下基础。

如果说项目部是新进人才的孵化器，那么，秦立标作为项目部的领头羊，起着孵化器温控开关的作用。在梯队建设上，项目部为新员工提供了充分的上升平台，让每一个有能力的新员工循序渐进地担任重要的工作岗位，为他们营造一个施展才华的舞台。为了使每个人都能有锻炼提高的机会，项目部在各个项目分部的人员组成上殚精竭虑，努力打造一支以强带新的队伍，“强”就是要样样精通，懂技术，不但要技术过硬、思想先进，还要具备协调、沟通以及灵活的处事能力。这样才能对新员工有一个全面的引领作用。项目部依据工程进展情况，不定期对新员工进行技术考核，提高他们的专业能力。

质量第一 科学管理 建设精品工程

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，营造绿色精品工程是项目部一贯的目标，在此基础上，项目部从安全管理、文明施工（生活区管理现场、料具管理）、环境保护等方面通过达标考评、检查评分等活动，适应不断变化和发展的市场需要，促进现场的文明施工管理。笔者看到现场总共分为职工生活区、施工作业区和办公区三大部分。职工生活区独成一体，施工作业区不仅材料、料具码放整齐，垃圾清理及时，而且采取了基坑防护、安全用电、消防以及机械安装使用安全等有效措施。秦经理说，此项工程从开工到现在，都是严格按照文明工地的标准要求进行施工现场管理的。

对于建筑公司来说，要想在“打造精品高质量工程”的道路上走得更远，光是制定了一系列质量管理体制是远远不够的。上海七建从上到下一致认为：建筑行业的服务很特殊，一部分客户是开发商，而实际面对的客户又是业主，所以不仅要符合开发商的要求，同时又要对业主负责，所以还要制定多条措施，落实到过程控制中，才能保证出精品。

众所周知，建筑施工是工矿企业耗能耗料的“大户”。改革传统施工方法，推广建筑新技术，依靠科技手段实现建筑节能降耗，项目部的技术骨干为此绞尽脑汁。项目部紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本、环保节能等方面，大力推广应用建筑新技术、新工艺。努力扩大新技术、新成果的推广覆盖面，提高工程技术含量，降低施工成本，使项目部承建的工程在同行业中保持较为先进的地位。针对如果管理疏漏将会造成人力、物力浪费的现象，制定了项目最佳施工成本控制方案；加强精细化管理，改变建筑行业以往的“粗放型管理”；提高了项目成本运行质量，化解了项目经营风险。

项目部坚持开展党建廉政活动，通过定期召开党支部民主生活会，加强党员思想教育与理论学习，发挥党员模范表率作用，签订廉政责任书和“三外”廉政协议，廉洁自律，遵章守纪。项目部核心班子从未发生过违纪行为，塑造了项目部较好的集体形象。在经理办公室的墙上我们看到了项目部与长宁区仙霞街道社区共建的锦旗，项目经理说，工程建设到哪里，党员就服务到哪里，加强文明施工，创建和谐社区，为更好地迎接世博会贡献自己的一份力量。

在抓好安全生产的一系列的工作中，落实安全生产措施是最关键的一环。让在施工第一线的工人把落实安全措施变成自觉的行动，让每一位在施工人员加强安全生产的防范意识，让每位工人都知道自己所负的安全责任，清楚自己所处的工作环境是否存在安全隐患，明确应该采取的安全防范措施，只有这样才能在真正意义上做到安全生产。

根治工地乱象这一施工企业的“老大难”问题，项目部也有一套科学的管理办法。在金虹桥国际中心工程施工中，除了制定严格的《项目部安全管理条例》、《安全生产责任制》外，还按管理人员、施工队组的权限、职责等，分别实行分工、分区负责制，把安全文明工作落实到个人，做到“横向到边，纵向到底”。从而保证所在的工地安全作业，不扰民，无扬尘，无化学物品污染周边环境。

团队+管理=团结协作创明天

近年来，上海七建及其第七分公司在市场中发扬“求实、开拓、竞争”精神，始终坚持“建造满意工程，提供一流服务”的经营理念，以前所未有的自信，朝着既定目标迈进。经受过一轮又一轮洗礼的员工，在该项目施工中更加做到精益求精，不但赢得了诸多荣誉，而且创造了新记录。

在上海七建第七分公司，每年都要确定一批品牌工程，而很大一部分是高、大、难、新、尖工程。金虹桥国际中心工程自开工以来就面临着周边环境复杂、施工难度大、施工风险高等难点，但对于这个始终坚持“团结协作、不畏艰难”的项目团队来说，这次挑战正是对自己实力最好的证明机会。

团结协助并不是一蹴而就的，而是平常工作与生活中相互交流、沟通时形成的默契配合，工地上经常可以看到项目经理与项目人员促膝谈心，交换意见，在生活、思想上关心他们，及时为他们排解各种压力与困难，引导他们正确处理集体与个人利益的关系，做到爱岗敬业。在这里，听到员工最多的评价是“我们找到了家的感觉。”在这里，每一个员工时刻感到肩上的责任，同时他们也能找到一种温馨的归属感。年轻人在这里谈朋友、读书深造，项目部都是一路绿灯，他们也收获了个人的成长。晚上下班后，这里看不到喝酒和打麻将的现象，取而代之的是团队成员集体活动、集体看电影、过生日、聚餐，处处洋溢着大家庭的温馨。

当每天清晨民工进入施工现场时，管理人员的身影早已出现在工地；当施工图纸不能满足实际施工进度时，青年员工会连夜帮着业主进行深化设计；当凌晨两点暴雨突袭时，管理人员会不约而同地冲到现场组织抽水排涝。凝聚力汇成了战斗力，在日常管理中，项目部成员思想一致、团结协作，充满着和谐融洽的氛围。无论是在施工、技术，还是经营其他的工作中，都会事前安排交底会，事中安排推进会，事后进行总结会，通过这种工作方法，项目部成为了一个有凝聚力、有战斗力的优秀团体。

在主楼基础底板浇注的日子里，面对基坑最深为25.7米高风险、高难度的施工，项目经理坚持吃住在现场，经常半夜还泡在基坑当中现场指挥、督促和检查工作。在榜样的带动下，项目部全员参战，全体管理人员按照分工，各自在自己的岗位上监守，困了就在办公室稍稍打一下盹，病了自己悄悄吃点药、加件衣服又继续奋战在基坑中。在困难的时刻，正是依靠发挥一流团队的精神，通过昼夜奋战，完成了2.6万m3混凝土的浇注任务，创造了新的施工记录。

秦立标沉稳的性格，果断坚决的领导风范，对待工作的热情以及他对员工的人性化管理深入人心，才使得这个团队更加具有向心力、凝聚力。一个高效、和谐的团队犹如一个自行车车轮，领导是轴，项目部组织架构、项目部文化是众多的辐条，各级员工组成的是钢圈，只有这样的一个整体才能合力前行。

自开工以来，工程得到了上海市质监站，长宁区政府、区质监站等相关部门的一致肯定，仅一年的时间里，区委、区政府等多个系统领导也都一次次到工地来查看、视察，给予了表扬，相信通过上海七建第七分公司金虹桥项目部全体人员的共同努力，定能创造出优质的、令政府和业主放心的工程，不久的将来，有着“迎接未来之门”之称的金虹桥国际中心定将光彩四射。

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“2009上海企业100强”名单中，上海建工（集团）总公司以678.47 亿元的营业规模名列第9位。上海80%的重点工程和标志性建筑都是上海建工的作品。上海建工创造了一系列新纪录：世界跨度最大的钢拱桥——卢浦大桥，世界第一条高速磁浮列车商业营运线，国内第一座外海大桥——东海大桥，468米的上海东方明珠广播电视塔，420.5米的金茂大厦，492米的环球金融大厦等，在中国乃至世界的建筑史上留下了不朽的业绩。

上海市第七建筑有限公司是具有国家施工总承包特级资质的大型综合性建筑企业，系上海建工集团主要成员。曾多次获得鲁班奖，并多次获得全国优秀施工企业、全国“五一”劳动奖章等，被上海市人民政府命名为“建设精锐”特色公司。自1964年成立以来，公司先后承建了一大批国家重点工程和上海城市标志性工程，包括上海浦东国际机场、上海国际会议中心、外滩金融中心、上海磁悬浮快车主线、卢浦大桥、上海光源中心等工程。

第四篇：水利专题分管工程建设讲话

各位领导，同志们：

大家好，按照会议安排，我发言的内容有三个方面。

一、传达贯彻20*年全国水利规划计划工作会议精神

*月*－*日，水利部在南京召开了全国水利规划计划工作会议。这是一次十分重要的会议，会议有以下四个方面的特点：

特点之一是会议规格高。陈雷部长亲自到会并做了重要讲话，矫勇副部长做了重要总结，周学文司长做了规划计划工作报告。国务院秘书局、国家发改委、财政部、审计署等单位派员出席了会议。部司局、直属单位，各省、直辖市、自治区、新疆生产建设兵团和计划单列市分管水利厅局长（部分水利厅局主要领导）、规划计划处长参加了会议。

特点之二是会议振奋人心。会议期间了解到，通过几年的努力，中央水利投资止跌回升，今年可望达到380亿元，接近98年以来的最高水平。20*年各省市的水利投资大幅度上升，首次超过中央，各地水利建设和发展催人奋进。水利规划计划工作迎来了新的春天。

特点之三是明确了20*年及今后一段时期水利规划计划工作的方向和重点。陈部长站在全局的高度，高屋建瓴地分析了水利面临的“五大机遇、四大挑战”。“五大机遇”，一是党中央、国务院高度重视水利，为作好新时期的水利工作指明了方向。二是完善和落实宏观调控政策，为作好新时期水利工作提供了保障。中央20*年水利建设投资达340亿元，20*年将达到380亿元以上。三是可持续发展治水思路不断完善，为作好新时期水利工作提供了指导。四是近年来水利发展与改革的良好势头，为作好新时期水利工作奠定了基础。五是各地加快水利发展的迫切要求和良好局面，为做好新时期水利工作创造了有利条件。“四大挑战”，一是水利基础设施还很薄弱，与保障国民经济又好又快发展的要求还有很大差距。与能源、交通、信息等其它基础设施行业相比，水利已成为国家基础设施的“短板”。二是民生水利问题比较突出，与实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的要求还有较大差距。三是水利管理任务十分艰巨，与现代水利发展的要求还有较大差距。四是我国应对全球气候变化的能力还不强，与提高复杂条件下防灾减灾水平的要求还有较大差距。

总体讲是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。陈部长特别强调规划计划工作是水利发展和改革工作的基础和龙头，搞好规划计划工作，要坚持“六个必须”，做到“六个善于抓”，“六个必须”一是必须把深入贯彻落实科学发展观作为规划计划工作的行动指南。二是必须把保障经济社会可持续发展作为规划计划工作的主要目标。三是必须把解决事关民生的水利问题作为规划计划工作的首要任务。四是必须把促进水利协调发展作为规划计划工作的重要职责。五是必须把推进生态文明建设作为规划计划工作的重点领域。六是必须把实现水利现代化作为规划计划工作的努力方向。“六个善于抓”一是要善于抓规划，二是要善于抓布局，三是要善于抓投入，四是要善于抓落实，五是要善于抓管理，六是要善于抓队伍。周学文司长布置了20*年八条具体工作任务。第一，抓好流域综合规划修编等重点规划工作。第二，抓好重点项目前期工作及立项审批。第三，抓好病险水库除险加固、农村饮水安全等事关民生的水利建设。第四，抓好“*”重点水利基础设施建设。第五，抓好以公共财政为主渠道的水利投资政策的研究和落实。继续争取增加中央预算内水利建设投资规模，努力拓宽新的投资领域。加大对贫困地区水利建设投资的支持力度。第六，抓好水利发展“十二五”规划思路研究。第七，抓好水利统计分析，重视规划计划管理基础工作。第八，抓好规划计划队伍建设。

矫部长作了重要总结，深入总结分析了近几年来水利规划计划工作的突出特点，进一步强调了当前水利规划计划的四项重点工作。矫部长特别强调要千方百计抓好病险水库除险加固、农村饮水安全、大型灌区续建配套与节水改造等民生水利工程建设。中央和地方今后三年每年至少要投入380亿元用于这3项工程建设，投资强度之大、建设范围之广、项目之多，是历史上前所未有的。工作的着力点在于建立起良好的政府工作机制，在于得力的干部和技术力量要配足。一定要建立起地方政府行政首长负总责、各部门各司其职的责任制度。一头要抓好省一级的工作机制，完善工作机构，配备好干部，每个环节都有人负责，当前尤其要抓好前期工作和地方配套资金问题。另一头要抓好县（市）一级的政府工作机制，政府一把手要亲自负责，部门主要负责人要亲自抓，创造良好的建设外部条件，真正建立政府和项目法人双重责任制，共同保证建设进度、工程质量和安全，确保资金规范使用。规划计划部门要会同各有关部门和单位，加大对工作的组织指导，加大监督检查力度，对组织领导不得力、前期工作进度滞后、投资计划管理混乱、地方建设资金落实不到位的项目和地区，要责令整改，并建立相应的奖惩机制。要通过中央、地方的共同努力，真正把好事办实，实事办好。矫部长还就灾后重建工作和如何贯彻落实好会议精神提出具体要求。

特点之四是我市水利发展和改革工作通过几年来的努力，取得了可喜成绩，许多亮点得到会议肯定。在陈部长、矫部长和周司长报告中，在重要位置均点名提到重庆；会议讨论期间，一些省市代表也给予市水利局和朱局长以高度评价。

二、切实加强投资计划管理，加快工程建设进度，确保县级以上城市防洪、城市拓展区供水、“九五”渠系配套等工程20*年目标任务的完成（一）推进三类项目完成20*年目标任务的总体要求

为确保20*年建设任务的完成，各区县要切实加强领导，进一步明确责任；倒排工期，尽快开工；多渠道筹集自筹资金，确保工程进度；严格“四制”和三公示，加强监督，确保资金、质量和干部安全；搞好进度月报和拨款申报，确保开行贷款计划的足额拨付。同时，要重点抓好三项工作。

一是建立工作机制。区县水利局和项目业主都要落实项目的责任机制，明确责任领导和联络员，并报规计处备案（规计处印发了通知，要求相关区县在25日前上报责任人和联系方式，目前上报的情况不理想，请大家抓紧在今天下午下班前上报）。二是多渠道落实自筹资金，加快工程进度，按目标完成建设任务，及时做好有关申报工作。上报月报和拨款申请时，大家一定要把握住自筹资金与开行贷款同比例到位这一关键点（规计处已下发了资本金同比例到位的计划，请各区县注意参考和把握），同时把握住完成投资与到位资金总量的匹配（自筹资金和开行贷款到位后，第二次申请开行贷款时，没有使用的资金不能剩余太多），否则，开行将不拨付贷款。三是严格基本建设程序。公示、工期、质量、安全要严格按照基本建设程序和市上的有关要求，抓主动抓落实。

（二）三类工程的当前工作重点

1．县级以上城市防洪工程。20*年全市计划建成县级以上达标堤防20公里，力争建成30公里。当前，要重点做好两点：一是编制“*”城市防洪基本达标方案，下达开行投资计划的12处县级以上城市防洪工程要抓紧编制区县城市防洪基本达标方案，明确达标任务、措施、资金筹集方案，报区县政府同意后报市局规计处，这项工作要在10月底前全面完成。二是采取得力措施完成20*年建设任务。建设任务公示，要按照规计处下发的通知及要求，在本周内完成。

2．城市拓展区供水工程。20*年全市解决300万城乡居民饮水安全，其中城市拓展区供水工程要解决68万人，为确保任务的完成，大家要重点抓好两项工作。一是抓紧开工，已下达投资计划的10个项目目前有黔江、南川、荣昌、武隆、璧山、石柱等6个项目开工，未开工的4个要抓紧完成公示、招投标等准备工作，确保在3月全面开工。二是确保年底前完工，各项目要按照倒排的工期，筹集好自筹资金，严格按照基本建设程序，确保年底建成。

3．“九五”中型水库渠系配套工程。

20*年底，“九五”18座中型水库渠系配套工程下达了第一批投资计划，要确保在20*年10月完成该批计划投资，相关区县要重点抓好三项工作。一是抓紧审批该批计划的实施方案，市发改委和市水利局要求在2月20日前上报实施方案，目前为止，仅有涪陵、城口、梁平、丰都、奉节、万盛等6个区县上报，未报的巫溪、武隆、南川、万州、云阳、酉阳、巴南、江津、石柱、渝北、合川等12个区县务必在2月底前（本周内）审批并上报市局备案，否则将可能取消第一投资计划，不安排第二批投资计划。二是完成该批计划建设任务公示，按照规计处下发的通知及要求，在本周内完成。三是尽快开工建设，确保建设质量和任务。四是落实好自筹资金，“九五”渠系配套工程按照“六定一管”的管理方式，责任主体是区县水利局（拨款程序是：区县水利局申报、市局核拨到市水投集团，水投集团拨到子公司），区县水利局要负责自筹资金的筹集（与开行贷款1∶1）。20*年下半年将下达第二批计划，请各项目区县切实做好相关工作，以确保投资计划顺利下达。

三、加快推进各类项目前期工作

20*年预计中央水利投资380亿元，面上水利项目预计使用开行贷款17亿元。要多争取中央投资，全面到位开行贷款，还有大量的前期工作要做。

第一，关于争取中央补助的项目。一是要按照近期市局和发改委将联合印发的通知要求，抓紧编报20*年中央国债安排的113万人农村饮水安全的实施方案，20*年中央财政专项投资的87座病险水库除险加固项目的初步设计，大型灌区实施方案等。二是按照近期市局和发改委将联合印发的指导性意见，按时编报“*”农村饮水安全中央部分（近156万人）的实施方案和可研，2009年中央财政专项投资病险水库除险加固项目初步设计。

第二，关于使用开行贷款的项目。今年拟使用开行贷款的农村饮水安全、病险水库除险加固、乡镇供水、城市拓展区供水、县级以上城市堤防、乡镇堤防等项目的前期工作要确保在4月底前完成完成立项、用地和环评等批复。其中：市级100余万人农村饮水安全项目，在4月10日前完成可研批复；20*年拟争取中央水利投资的87座重点小

（一）型病险水库除险加固工程，力争在4月30日前完成相关前期工作；城市拓展区供水工程在4月15日前完成可研、环评和用地等批复；乡镇供水工程在3月20日前完成初设、环评和用地批复；县级以上城市防洪工程在4月10日前完成可研、环评和用地等批复；乡镇防洪工程在3月20日前完成初设、环评和用地等批复。目前看，前期工作进度不够理想,有些滞后。比如病险水库，到目前为止，新列入国家规划的221座小

（一）型病险水库市局总工办的大坝安全鉴定核查已完成，大坝安全鉴定报告阶段工作仅完成180座,初步设计仅完成14座，按市局计划要在20*年10月全面完成是有难度的。在前期工作上，大家还要进一步努力，克难奋进，组织好技术力量，增添硬措施，筹措好前期工作经费，确保按计划保质量完成。

第五篇：倾心“两房”建设 铸成一流工程

倾心“两房”建设 铸成一流工程

——××*同志“两房”建设先进事迹

××县院座落在××县城××大道中段，占地23亩，集办案、技术和办公用房于一体的“检察大楼”,是××县城的标志性建筑之一。大楼高15层，建筑面积为8554.2平方米，大楼内高标准配置了监控系统、局域网、三级专线网，安装了微机、通讯、举报受理系统、安防系统和电子显示屏等技术设备。大楼的建成，极大地改善了该院的办案用房、技术用房和办公条件。该院的“两房”建设总造价808余万元，从2002年1月开始筹备，到2004年9月全部峻工，历时二年半。2005年3月省院一领导到该院视察时，说这是他到过的“两房”建设最好的基层检察院。该院的同志都知道，在这最好的背后，凝聚了该院检察长××*同志的全部心血，他忘我的工作累出糖尿病，人也变老了很多，头发也白了很多。

一、高点定位,精心谋划“两房”建设

检察机关“两房”建设，是做好检察工作的物质基础，关系检察事业的长远发展。××*同志1997年出任该院检察长，面对四十余名干警挤在只有500多平方米的房间内办公的困难境地，他下决心要扭转这种被动局面。上任尹始，就把“两房”建设列入检察院中期发展规划,摆上了党组的重要议事日程，经常对“两房”建设工作进行研究。在对“两房”建设进行规划时，他站在为检察院长远发展的高度，高起点谋划、高规格定位。在原址搞“两房”建设，院子面积小，临街又狭小，没有发展前景，适应不了检察事业发展的需要。为此，必须要重新选址搬迁检察大院，但由于搬迁新址资金缺口很大，且涉及到很多住户，工作量大，在讨论方案时，有的同志倾向于就到原址搞“两房”建设，这样既省事又省钱。他重于创新一流，克服低调低标准，迎难而上，提出要按照高标准、高起点制定出“两房”建设计划，并将院址搬迁、兴建宿舍一并列入建设方案。经过多次召开党组会和院务会进行研究，最后统一了思想，决定按20—30年不落后的标准搞好“两房”建设，将“两房”建设命名为“检察大楼”。为了落实该方案，××*同志多次主动向县委、政府和上级检察机关汇报，引起了县委、政府主要领导和上级领导的高度重视。县政府专门召开常务会议进行研究，决定把检察院的“两房”建设列入县城规划的重点建设项目，并要求把“检察大楼”作为县城建设的一个亮点工程来抓，快速批复了该院兴建检察院的新院址和兴建检察大楼。

二、克难而进，确保“两房”建设资金

资金是工程建设的关键，规划得最好，没有资金就会成为一纸空文。为此，××*同志带领党组一班人，从转变观念、创新机制入手，打破过去一跑二缠三讨的旧圈子，采取多种方式加大了资金筹措的工作力度。

一是打造了一支有所作为的检察队伍。他常说，有为才有位，检察机关首先要把自己的工作干好，让当地党委、政府看到在推进依法治国、在维护社会稳定、在服务经济建设、在党风廉政建设等方面都离不开检察工作，这样才能得到当地党委、政府的重视，才能争取到地方财政的支持。1997年以来，该院连续八年被评为全市先进检察院，获得两届省级文明单位等荣誉称号。该院的检察工作赢得了县委、政府的肯定，县政府为支持该院的“两房”建设，给予了3年（2000-2002）年的优先倾斜拔专款的政策，仅3年累计拔给“两房”建设专项资金300余万元；二是在省、市、县计划部门和省、市院的重视下，2001年争取到了国家补助地方公检法司设施建设中央预算内专项资金100万元；三是敢于负债发展，争取到了贷款200万元用于补足专项建设经费；四是采取开源节流的办法积累资金。院党组动员全院上下齐心协力，在勤奋工作，多办案、办好案、多为国家和企业挽回经济损失的同时，动员全院上下做好过紧日子的准备，要求从一张纸一根回形针节约起，严把财务开支关，不该开支的坚决不开支，从各个环节各个方面开源节流，全力保障“两房”建设资金到位。

在资金运作上，××*同志也是精打细算，不乱花一分钱，确保把钱用在刀刃上。一是要求施工单位带一部分资金承建工程；（更多精彩文章来自“秘书不求人”）二是在确保工程质量的前提下，把钱用在刀刃上，尽量节约每一分钱；三是付款时区分轻重缓急，可以分期付款的就不一次付清，可以缓付一点的就暂时不付，保障资金用在最急最需要的地方。如2003年底，由于资金不到位，施工单位拖欠了民工工资，眼看工程就要停工，他看在眼里，急在心里，立即找到有关领导，从县财政借了40万元专项资金发放民工工资，保障了工程的进程。

三、身体力行，全心打造“两房”工程

在“检察大楼”建设的两年半中，倾注了他主要的精力，几乎没有完整地休息过一个星期天或一个节假。“两房”从准备到施工，对每项工作他都精心组织、亲自过问，除了抓好正常的全面工作外，每天一有时间就亲自深入工地一线，及时解决工程中存在的的困难和问题。在大楼打基础的日子里，他每天几乎“守”在工地上，他说，大楼牢不牢，基础最关键。基础挖桩的时候，因遇到大溶洞，无法继续施工，他在征求设计部门的意见后，果断决定把人工挖桩改为机械桩，并将大楼位置从原挖桩位置前移了23米，按每桩一钻进行地质详查，桩基直径也由原来设计的0.9米和1.2米改为1.5米，虽然因此增加了近20万元的造价，但大大提高了大楼工程的安全性，提高了基础工程的进度。他经常要求基建办的同志加大监督力度，提高工程质量。有一次，他在和基建办的同志对大楼例行检查时，发现二楼楼梯间有一根立柱底部有“烂根”现象，立即要基建办的同志通知监理、施工单位来到工程现场查找原因，采取措施进行补救，并要求今后杜绝这种现象的发生。由于监督工作到位，严格把关，在后面的施工中再也没有出现质量问题，主体框架工程在验收时达到优良标准。2003年底，大楼进行外粉刷时，由于采用的是钢管脚手架，上面粉刷完了再拆开移到下面搭架子，影响了工程进度，他看到这种情况后，立即向施工方建议，采用木头搭脚手架，施工方当即采纳了他的建议，此举既大大加快了施工进度，又节省了开支。

四、严于律已，带头铸造廉洁工程

“要把大事办好，好事办廉”，这是××*同志在党组会和全体干警大会上作出的承诺。为了切实做到房屋建起来，干部不倒下，该院认真落实工程承包、招投标等相关法律法规和政策，实现了 “两房”建设计划工作公开化、透明化。在大楼开始筹备阶段，就立下了规矩：所有领导和干警不能插手工程项目，所有工程项目都要进行公开投标。为了加强“两房”建设，专门成立了以××*同志为组长的“××检察大楼建设工作领导小组”，下设三个办公室负责具体工作，即工程建设办公室（简称基建办）、财务管理办公室和工程监查办公室。在领导小组统一领导下，三个办公室各司其职，互相配合。工程建设办公室负责负责工程招标、工程的质量和进度等工作，财务管理办公室负责承付工程款时把好各项手续关，工程监查办公室负责对建设工作的各项招标活动进行现场监督。大楼的各项工程都按《招投标法》的有关规定进行了公开招投标，确保了招投标的公平、公正、合法。××*同志规定分管“两房”建设领导，要定期与不定期在党组会和全体干警会上通报工程招投标、工程进度和资金使用等情况，自觉接受广大干部的监督。在工程建设期间，个别领导和一些亲戚朋友找到他，想要他给一些工程做，都被××*同志一一回绝，有些人为了做到工程，给他送来了礼金，全都被他拒收。一些承包到了工程的包工头想请他吃饭，他说：饭我不吃你的，只要你把工程做好做优，比吃什么都强。据不完全统计，在“两房”建设中，他拒收礼金15万余元。为此，他得罪了一些领导和亲戚朋友，也受到了不少的误解和委屈。有的人问他后不后悔。他说，“我不后悔，如果再一次让我选择，我同样要把大楼建好”。