太白梁作业区先进事迹材料(集团公司)

第一篇：太白梁作业区先进事迹材料(集团公司)

太白梁作业区先进事迹材料

太白梁采油作业区成立于2011年1月6日，作业区机关设“两室一中心”；直属班组设生产保障队1个、应急班1个、生产管理单元4个。现有正式员工193人，其中党员38名，团员45名，男员工125，女员工68，平均年龄30岁。在公司“创和谐典范，建西部大庆”劳动竞赛活动中，太白梁采油作业区全体干部员工积极响应，结合长庆油田建设“西部大庆”的宏伟目标，以提高职工技能素质为目标，在原油上产的黄金季节打响了“勇当主力军、争创先锋号”劳动竞赛上产战役，号召广大干部员工紧紧围绕油田生产、安全管理、班组建设等重点工作，抓管理、抓基础、解难题、勇创新、促上产，争当劳动竞赛中的主力军和排头兵，为项目部建设百万吨超低渗油田贡献力量。

以强化生产组织为依托，不断加快油田开发步伐。坚持开好每天的生产碰头会和周度生产例会，及时解决生产过程中的难点、热点和急点问题，安排部署重点工作，努力构建以过程控制确保目标实现的生产管理体系；严格落实产量和重点工作考核，凸现了原油生产的重要位置，加大了生产运行中的过程管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，调动了广大干部、员工的工作积极性和主动性，确保了原油生产的顺畅运行。

该区通过强化三个方面的工作，实现了油田的良性开发。一是强化油藏研究，挖掘油藏潜力。定期组织技术人员开展油藏潜力分析，摸排进攻性上产措施，措施累计增油2505吨。二是强化注水管理，夯实稳产基础。以注水专项治理为契机，加强欠注井、分注井及注入水水质的管理。通过环节控制，抓好水质化验、水井洗井、精细过滤器管理，有效提升注水能力。三是强化井筒治理，提高机采效率。以“延长检泵周期，提高采收率”为目的，针对井筒结蜡、腐蚀现状，持续开展井筒配套技术应用，狠抓“六小”措施落实，降低作业频次，确保老井稳产。

以“完善三种机制”为切入点，全面推进“三基”建设管理水平。完善层级检查考评机制。继续推行作业区季检、井区月检、班站周检、岗位日检的层级检查方式。作业区实行月度抽查、季度检查考核讲评 的运行方式；月度抽查由机关各岗位进行现场督查，查出问题督促整改，季度检查由企管岗组织统一检查，进行汇总排名，效果分析，制定下步改进措施；完善员工培训考核机制。通过改变作业区一线员工轮休模式，开展轮休期间集中培训，积极学习借鉴员工“星级培训法”，探索适应我区管理实际的员工培训管理机制；完善社服队伍考评机制。规范层级监督考核程序，强化过程管控，靠实市场服务责任，提高服务质量；搭建市场化用工管理网络平台，加强市场化人员动态监管，明确用人标准，严把进人关，规避劳动用工风险，确保市场化队伍相对稳定。

以技能培训为基础，为作业区提供人才保障。该区始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。为了不断提高岗位员工的综合技能素质，确保原油上产工作安全、平稳、规范运行，该区以深入开展“强化岗位技能、争做上产先锋”活动为载体，按照“一井一站一套餐，量体裁衣提素质”的培训原则，用什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么，针对各岗位不同的流程设备、岗位员工的技术素质分类别、分层次的制定培训计划、制作培训课件，采取岗位练兵、现场教学、实践演练等教学模式，进行“强筋壮骨”，全力打造学习型、技术型、全能型员工队伍，为推动原油上产工作高效开展提供了强有力的人才保障。同时以“冬季岗位员工素质提升活动”为载体，加大基层生产单元培训力度，组织为每个单元提供专门培训，结合实际总结提炼并实施了《冬季安全生产特别管理措施》，从日常安全操作抓起，增强员工及干部的风险辨别意识，督促全体人员切实执行岗位标准操作，达到了强化技能提升素质的作用，保障了作业区冬季生产安全平稳运行。

以文化育人为手段，推崇文化管理，构建温暖和谐家园。该区坚持做到文化建设与生产建设齐头并进的良好局面，开展文化征文、文化建站等活动；积极开展“党在我心中”主题事迹演讲比赛，举办“庆五一，促上产”“欢度元旦”等文体活动，增强了团队的凝聚力和战斗力；通过对各基层单元的特点培育，打造出了镇四转生产单元以“绿色 和谐”为主题的安全文化，镇二联合站以“6S” 管理为主题的团队文化，形成了具有太白梁特色的企业文化。

该区结合自身生产实际，以提升后勤服务水平、最大限度地满足员工需求为目标，努力克服外部荒凉的环境，以大力开展家园文化建设为载体，通过文化引领、环境塑造、标准建家、情感聚人等途径形成了独具特色的后勤管理新模式，营造了温馨、舒适的家园式生活环境，不仅为员工提供了更加舒适的生活工作环境，解决了员工的后顾之忧，让员工真正感受到了比家还要温馨的氛围，将“以人为本”的管理理念真正落到了实处。与此同时，高标准高质量的后勤管理工作使员工更加具体、更加深刻的感受到了企业大发展的成果，既增强了员工对企业的归属感，也激发了员工的工作积极性和主动性，为稳定员工队伍，推动作业区持续稳定发展提供了有力的后勤保障。

第二篇：2011先进集体材料(太白梁交油班)

平凡岗位展英姿

——太白梁采油作业区交油班先进事迹材料

2011年以来，太白梁采油作业区交油班认真贯彻落实公司厂部及作业区工作会议精神，围绕原油交接任务目标，坚持“精细、务实、规范、创新”的理念，用过硬的技术作保障，用温情的力量凝聚团队，团结一心、扎实工作，实现了“零缝隙”原油交接，圆满完成了全年原油交接任务。

一、概况简介

超低渗第四项目部太白梁采油作业区交油班是个团结奋进、爱岗敬业的巾帼集体，5名成员全部为女性，党员1名，平均年龄31岁，主要负责太白梁采油作业区向镇一联合站原油输送、化验、计量、交接工作。五姐妹在工作中相互促进，相互完善，在生活中相互关心，相互扶持，立足岗位，开拓进取，锐意拼搏，在平凡的工作中取得了不平凡的成绩，她们恰似最美的石油花，在平凡的岗位上用每一天的尽心坚守，绽放着她们独有的美丽。

二、所作工作

（一）埋头奉献，巾帼不让须眉。太白梁采油作业区是2011年初成立的新作业区，成立初期面临着各种困难，作为这个作业区一个最普通的班组—交油班也经历和克服了许多实际困难。由于交油班是由清一色的“娘子军”组成的，在家里所有的事都要她们操心。但因工作的忙碌，她们在家里的“人际关系”总是不

能“过关”，也难免被人误解。比如，逢年过节没能走亲串戚，亲戚们埋怨她们；平时不能参加朋友同学聚会，遭受朋友们的冷眼；和亲人相聚的太少，引来他们的抱怨，“就你们自己干油田的工作啊” 等等，而她们背后的艰辛和酸楚只有自己知道。新成立的作业区车辆紧缺，交油班的女工们每天以步行3公里从惠家庙住地走到镇一联站上班，风雨无阻，至今如此；人员紧缺，尤其是从10月份接收超低渗第三项目彭阳作业区向镇二联合站交油后，任务更重了，在没有增加人员的情况下，保证了两项目部原油交接的顺畅进行。与此同时，交油班五名女工以高度的责任心要求自己，坚持每小时巡回监控检查制，每月清网制，从不作假，从不偷懒。同时通过镇一联合站长输管线压力监测系统重点监控输油管线运行的流量、压力及输差变化动态，及时对比与镇二联的外输输差以及含水，通过该平台的运用，大幅度提高了工作效率。此外，五名女工实施“人人当老师、人人上讲台、人人有一手”互动培训。员工既是学员又是老师，通过教与学的有效互动，大大激发员工学技术的积极性，针对生产中出现的问题随时讲解、随时解决，使技能培训与生产管理得到有效互动，不同程度的提高了员工现场操作技能水平。

（二）爱岗敬业，谁说女子不如男。交油班这个班组成员全部是女性，在生活中的自尊自信，在竞争中的自立自强，让她们在工作中没有输给男员工一分。而作为石油女工，要想和男职工一样建功立业，实现自身价值，适应企业发展，就必须有过硬的

技术作保障。自尊，就要拥有一技之长。在工作中，她们以高水平、高素质、高标准严格要求自己，始终以大局为重，从每一个细节做起。作业区成立初期，她们认真熟悉工作流程，积极掌握岗位常识，不断的完善业务技能，为原油含水化验和原油交接工作不辞辛苦、任劳任怨，付出了自己的心血，工作一天下来浑身酸痛，而这样的经历又不是一天两天，也不是一两个月，长年累月的工作，她们任劳任怨，兢兢业业，勤勤恳恳，圆满的完成了2011年太白梁作业区镇二联向桐川作业区镇一联30.64万吨纯油的交油任务，彭阳作业区向镇二联1.9421万吨的接油任务，为项目部实现65万吨原油生产目标做出了她们的一份贡献。确保了原油交接工作的顺畅运行，她们顾大家舍小家的精神和一丝不苟的工作态度，也得到了作业区领导和员工支持与认可。

（三）相亲相爱，携手并肩前进。在班组中年龄最大是班长何芳，她是大家信赖的“大姐”。不善言谈的她却用特有的细心和耐心，认认真真的做好每一件事，每一项工作；用她春风化雨般的柔情带领着班组姐妹并肩前行。为了杜绝原油交接工作过程中存在的漏洞,她和大家一起认真学习岗位职责、原油交接协议及采油区相关的制度, 并不断与同行业的师傅们探讨，认清了肩负的责任和重担，熟悉每一个关键环节,在实践中按标准完成原油交接，在这个平凡的岗位上做着不平凡的贡献。今年6月，这个班组进入一名叫胡婷婷的女员工，刚休完产假的她，也成了交油班最年轻的组员。刚刚来到新环境，工作上的压力，加上思念

年幼的孩子，她常常偷偷流眼泪。细心的大姐发现了这个问题，在闲暇时，和其他姐姐们一起轮番用自己年长些的经历来劝慰她，告诉她石油行业就是这个性质，告诉她要坚强乐观。在工作上，更是热心的帮她提建议，“手把手”毫无保留的传授知识，如今这个最年轻的妹妹早已找到了家庭和工作的平衡点，成为一朵灿烂、坚韧的姐妹花。

“春日花葳蕤，娇艳绽芳菲”。时代的发展解放了女性，让女性能够在社会的各个方面发挥其卓越才能。油田工作的特殊性质，使得她们离开家中老小，常年跟男职工一样奋战在油田前线，辛苦和不便可想而知。但他们深知，项目部的大发展，人生的追求，自我价值的实现，都离不开奉献。“立足岗位、巾帼建功”，这就是太白梁作业区交油班这个集体的真实写照，她们正在以此为起点，向更高的目标奋进！

第三篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于xx年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

二、拓新路着力培植新的经济增长点

2011年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

第四篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于2006年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，2008年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。

四、提升企业文化，创利报效社会

一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。××*同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。

第五篇：铁路运输中心作业区副班长先进事迹

中共党员xx是铁路运输处xx中心站xx作业区运转一班调车员、副班长,连续六届被评为铁路处生产工作标兵。凭着对东风铁路事业的执着与忠诚，在平凡而艰苦的铁路行车一线上，脚踏实地、无怨无悔地走出了一串串闪光的青春足迹。是铁路处车站工人的楷模。

调车员，是铁路处工作环境和劳动强度最为恶劣的工种，他们手持着信号灯旗，常年扒乘在日夜穿梭的车列上，顶酷暑、冒严寒，经受着风雨雷电的洗礼，艰辛可xx在这个岗位上一干就是十六年。十六年来，他辛勤的汗水，洒遍了辖区每一节钢轨、每一根枕木；

十六年来，支撑他的不仅是他健康的体魄，更是他“敬业爱岗、用艰辛创造价值”的可贵信念。xx常说“我不怕艰辛，越是艰辛的岗位，就越需要人员，也越能体现自我价值”。xx是这样说的，更是这样做的。

安全生产是铁路运输工作的重中之重，作为班组安全员的xx，不仅自己严格遵章守纪，加强对各类事故的防控，对班组人员的违章行为和现象敢于制止和帮助纠正，帮助班组成员提高安全意识。xx中心站xx作业区铁路线十余条，延绵纵横数十里，分布于闹市区和东风公司各专业厂区，设各类道口几十处，线路上时常有人穿越或行走，几乎每年都要发生数起火车撞压汽车及行人的路外事故，这种恶劣的作业环境是对调车员安全知识和责任心的严峻考验。从连接员到调车员，近六千个日日夜夜，他从未发生任何责任事故，个人安全生产成绩显著。今年，xx预防路外事故3起，收集上报作业现场安全隐患5处，并协助车站进行整改，为车站的安全工作做出了突出贡献。

“保证安全，提高效率，还要优质服务”。

为加速国铁车辆周转，他非常注重在细节中提高作业效率，积极与站调商讨当班的作业计划、出场迅速，科学控制机车速度，将高效运输体现在工作的每个环节。做为直接面对用户的调车员，xx始终视用户为上帝，全心全意地为用户服务，尽自己所能将方便留给用户，车辆对位充分考虑货主装卸方便，多次受到用户单位的赞扬。

“打铁还需自身硬”，xx能把工作和学习很好地结合起来，努力加强对业务知识的学习。除了积极参加车站组织的培训外，还充分利用业余时间抓紧自学，经过不懈努力，xx的业务水平达到了一个较高的水平。在我处的车务系统技能竞赛中连续三年蝉联调车员第一名，今年撰写的论文《浅谈如何加强车站班组管理》在我处公开发表。

xx就是这样情系铁路、把自己无悔的青春奉献企业，在平凡的岗位上尽职尽责、任劳任怨、忘我工作，用实际行动书写了一个新时期东风铁路工人的新形象。