第一篇：车间管理经验交流材料
车间管理经验交流材料
非常高兴参加这次管理经验交流会，今年是我厂基础管理落实年，XX车间紧密联系实际，将自己在管理建设方面尤其是班组管理方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。
1、加强思想政治工作，营造全员参与生产建设的良好氛围。
班组作为车间的最基本的组成单元，是企业落实各项生产任务的前沿阵地，班组活动的好坏直接影响到车间的整体工作。认识到班组的重要性我们成立了以车间主要领导为领导的思想政治工作小组，通过宣传动员、学习讨论、召开班务会、班前班后会、民主生活会等形式，积极组织职工学习上级下发的各种文件和领导讲话精神，同时还积极组织职工学习《责任胜于能力》、《细节决定成败》和《做最棒的员工》等相关内容，并要求认真做好笔记和心得体会，定期进行总结评优。通过学习来引导职工强化责任意识，使职工真正认识到班组是孕育、培养、发现各类人才和领导干部的重要阵地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。进而培养职工热爱本职岗位、热爱车间集体的情感。车间管理人员要实行人性化管理，培养团队精神。
2、加强车间安全工作，营造处处讲安全的氛围。
在车间日常管理中，实行全员、全天候安全宣传。我们要求安全值班人员和各班组长必须要在班前强调安全，当班监督安全，班后总结安全，利用不同形式向班组传递安全知识，同时还要积极组织班组成员开展形式多样的安全活动，营造“人人学安全、讲安全、会安全”的工作氛围，努力提高职工安全素质。在班组现场管理中，实行三级排查。班员做好安全巡检工作，车间管理人员和班组长做好现场检查工作以及周检和各种专项检查工作，安全员要做好现场监督检查工作，使车间形成多重安全检查保障体系，确保及时查出隐患，及时处理，将“反三违，查隐患，抓整改，防事故，保安全”的活动深入开展下去。
在车间作业票证的管理中，实行 “6个一”安全准入制，即风险评价、事故应急预案、现场防范措施、监护人员、现场作业人员资质、有效的作业票证六项缺一不可。只有六项条件全部具备，此项安全作业方可实施。
3、严把质量攻关，保证产品质量。
质量是企业的生命，每天从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，监控每班现场生产情况，了解工艺质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定质量管理考核办法，细化操作规程，构筑起车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核；对产品质量进行严格的检查，如果出现质量问题，不论问题大小，车间都要及时召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人员讲解工艺质量方面的知识，提高全员质量意识。管理人员全程值班，实现24小时管理无缝衔接，质量管理无盲区，出现质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管理水平。
4、加强岗位责任制的落实工作，推动车间建设上台阶。在日常管理中，我们逐渐建立健全了安全、质量、学习培训、劳动纪律、合理化建议、请销假等各项管理制度，确保日常管理工作有章可循，另一方面还加大各项制度的执行力度，通过用制度管人管事，确保制度面前人人平等。为了将岗位责任制真正落实到每位员工身上，我们将目标责任从车间到每位员工逐级进行了认真分解，并严格按照“谁管理，谁负责”“谁实施，谁负责”的原则进行考核，并将考核结果与奖金分配进行挂钩，与年终评优进行挂钩，确保车间工作人人管，人人肩上有重担，人人争做排头兵。
5、加强现场管理工作，确保现场作业标准化。
在现场管理中，我们通过全面推进TnPM管理，实行现场管理标准化，将“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的“6S”管理方法和“困难、故障、危险、缺陷”的“6源”查找法广泛地运用于设备和现场管理上，有效提高了设备的运行率和现场的管理水平。在6S管理上，制定了定制摆放标准，做到工具、安全帽、私人物品分类摆放，整齐有序。在6源查找上，我们将对每月发现6源最多的人员推选为“巡检明星”，根据合理化建议采纳率，推选出一名“点子明星”，并予以奖励，充分调动全员参与车间管理的积极性。在现场作业上做到“物品摆放，有序成线，工完料尽，人走场清”。以装置不出现一个螺钉、一片废纸、一件工具、一件废料为标准，切实做到现场作业标准化。
6、建立健全现场管理制度(标准)和检查考评制度，使车间工作进入有序管理的状态。
为了对车间进行规范化管理，使工作进入有序管理，车间制订出了相应的制度(标准)和检查考评制度。在日常生产中，我们要求各班组在交接班时认真履行“十交五不接”制度，并且坚持召开各班班前班后会，对当班期间安全生产总体情况进行通报，重点通报“十交”内容、遗留问题及处理意见和上级指示通知；在生产过程中，我们细化了各岗位责任制度，通过对相关领导、技术员、班长、主操、副操进行责任的划分，进一步加强车间每位职工的责任心和工作态度，保证装置安全平稳运行。同时有管理就有考核，我们严格实行班检、日检、周检、周考核、月考核的“三检二考核”制度，按照制度、考核、考勤、奖金“四公开”的要求，从工艺纪律、设备维护、安全管理以及日常事务等方面对员工进行量化考核，更准确地评价员工的绩效，为车间各类评比活动和实施员工奖惩提供公平、客观的参考依据。我们相信这些管理目标及考核制度的制定，能够改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升各班组以及车间的绩效，促进生产目标的完成。
7、加强职工的教育培训工作，创建学习型班组。
在职工教育培训方面，我们根据实际情况，采取岗位练兵、定期理论授课、现场指导、技术讨论等多种培训教育方式，加强了职工对工艺、设备、安全知识的系统学习，通过培训，使职工达到 “掌握一岗技能，熟悉两岗操作”的技术要求，从而为装置的安全平稳运行提供了根本保证。在实际操作中，我们实行“三包”制度，即班长承包班组，技术人员承包装置，操作人员承包岗位，每月月初制定培训计划，月底根据计划执行情况进行考核兑现，进而充分调动职工的学习积极性，使好的更好差的紧跟齐上，形成一种竞争机制。
8、参加和举办各项活动，丰富职工业余生活
车间积极组织职工参加厂举办的运动会、越野赛、趣味投篮、三八节活动等各项活动，同时举办了车间内部多项文体活动。通过参加和举办各项文体活动，丰富了职工的业余生活，释放了职工的工作压力，改善了职工的精神风貌，使职工能够以饱满的工作热情投身到建设延化的事业当中去。
让职工成为全员管理、全员参与、全员创新、全员创标的这么一种模式。职工全面进入了管理、全面成为了主人、全面承担责任，将责任分到每一个环节，分到每一个人，让每一个人成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，从而人们在这里创造了自己的价值
车间管理是企业管理的基础，车间管理者战斗在企业生产管理的第一线，任重而道远。我们将以此次车间管理经验交流为契机，总结经验，取长补短，不断创新，按照“一流的管理，一流的队伍，一流的技术，一流的产品”的管理理念，推动车间建设不断迈上新台阶，为完成全年的各项生产任务而努力奋斗！
XX车间
20XX年XX月10日
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我车间始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，以推动车间稳步发展。现将我们车间班组建设的具体做法汇报如下，同大家交流学习。
1、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用
我车间各班组共有近20名党员，全部在重点岗位工作，他们的工作态度和工作效率对装置的安全平稳运行有很大的影响。车间积极开展班组党建工作，强化了基层组织建设，全面提升了党员素质，最大限度地发挥和调动了他们的模范带头作用。在各位党员的带动下，广大职工的工作热情得到了大幅度的提升，车间的各项工作得以稳步推进。
2、抓好职工思想教育工作，为安全生产奠定基础
思想政治教育工作的力度直接关系到员工情绪的稳定。我车间人员少、青工多、任务重、休假少，人员调整幅度大，员工思想波动大。在这种情况下，我车间时刻注意员工的思想动态，通过讲形势、讲任务、提要求，有针对性的做好员工思想稳定工作，同时逐步改善工作环境，使员工的心态问题也逐步得到了解决。提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。
3、完善管理制度，严格执行，科学管理 要搞好装置的安全平稳生产，车间的综合管理水平起着决定性的作用，而制度是提升管理水平的重要保证，没有科学、规范、完善的约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，我们认真总结经验，不断健全完善车间的各项管理制度，同时加强各项规章制度的贯彻落实，对职工违纪及时通报处理，警示和引导青年职工遵纪守规，认真工作。使车间各项管理工作进行的井井有条，全面推进了车间的各项管理更好更快提升，为装置安全运行保驾护航。
4、强化班组长队伍建设，为各项工作的开展提供强有力的领导保证
班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组长队伍建设上，我车间在执行厂各项制度的同时，结合本车间实际，通过民主选举、竞聘上岗的方式推选班组长，提高班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。
5、给班长下放权力，确立班长威信
要养好鱼，就要有足够的水；要让班组长发挥好作用，就要赋予他们足够的权力。我车间规定班长对班组的奖金有分配权，对班组人员请假有批假权、对职工岗位分配有调整权、对职工的违章违纪有处理权。有了这些权力，班组长在职工中的威信得到了确认，原来部分职工不服从管理、不听从指挥的现象没有了，班组长抓安全生产的热情一下子高涨了。
6、健全班组组织机构，逐步发挥五大员的作用 一个班组的管理仅靠班长一个人是难以管好的，必须依靠一个管理机构的密切合作、真抓实干而共同完成。我车间班组五大员的运作已经一步步走向规范，设备员能够协助班长管理好当班期间设备的运行、维护工作；安全员能够做好班组安全宣传及消防器材的管理工作；宣传员能够及时办理板报和书写宣传报道；核算员和质量员也能各司其职，完成好本职工作。他们在工作中的良好表现，对班组的高效运行起到了很大的作用。
7、设置看板，公布各项信息
车间建立质量管理看板，内容涉及各套装置工艺卡片、调度令、主要控制指标坐标图，做到让全体员工调整有参考对照、控制有指标指导，确保装置操作达到平稳运行，实现各项指标合格；设立可更新公告看板，将我厂及车间近期的文件、制度、活动等及时公示；设立班组任务、考核看板，将车间各项任务分解到班组，同时对前期各项分解任务的完成情况进行考核公示；建立班组月度考核对照表，将各个班组每月的考核情况上墙公布；设立合理化建议箱，推进车间民主管理，动员职工积极参与到车间的管理中来，对于职工提出的如在阀门安装较高处放置脚踏板等合理化建议，车间及时采纳并予以了奖励。通过合理化建议活动的举办，充分发挥了广大员工的聪明才智，形成了全员参与班组建设的良好局面。
8、强化职工培训，不断提高职工业务技能
车间高度重视职工培训工作，技术组严格按照培训计划，认真组织全体职工进行授课，每月集中培训八次，内容涉及岗位基本操作、现场流程、事故处理、设备维护、安全生产等方面的知识，极大提高了职工操作技能，使操作人员在装置生产及处理各类突发事故时果断而准确。我们还通过形式多样的学习与活动，增强了职工学习和工作的主动性和积极性，提高了职工素质。
9、开展星级管理活动，促进队伍建设
我车间员工人员少，青工多，工作经验及处理事故经验少，在培训工作中，车间要求各岗位人员必须达到熟悉本岗位工艺流程，熟练操作规程，为了培养多面手，实施了一人多岗的培训计划，力争使员工们在熟悉本岗位工艺、操作的同时，尽快掌握车间其他装置的工艺流程、操作要点，为装置平稳运行提供保障。
10、开展奖优惩差活动，激发职工工作热情
车间开展了优胜班组评比活动和设备管理比优评差活动。每月按照各项考核总分，评比出一个优胜班组，进行奖励；每月按照设备卫生、运行状况等，评比出一个设备管理较好班组，一个设备管理较差班组，进行奖惩。通过这项活动的施行，增强了班组间的竞争力，激发了职工工作热情，使车间的各项工作得以快速推进。
11、因人而异，推行人性化管理
我们根据员工的专业、能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排合适的岗位，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为车间发展做出最大的贡献。
12、参加和举办各项活动，丰富职工业余生活
车间积极组织职工参加厂举办的运动会、越野赛、趣味投篮、三八节活动等各项活动，同时举办了车间内部多项文体活动。通过参加和举办各项文体活动，丰富了职工的业余生活，释放了职工的工作压力，改善了职工的精神风貌，使职工能够以饱满的工作热情投身到建设延化的事业当中去。
总之，班组 建设是一项以人为本、科学发展、不断创新的系统工程，绝非一朝一日之功。我车间目前取得了一些成绩，但是和兄弟单位相比还有很多不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进经验，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步发展做出积极的贡献。
第二篇：二车间管理经验交流材料
深刻领会一分钟效率
近期车间提出了“一分钟效率”的管理理念，如何更好地开展“一分钟效率”活动，把“一分钟效率”的真正贯彻到实际工作中来。作为一个巡线工我觉得就的是一分钟的安全效率、一分钟的设备效率、一分钟的质量效率、一分钟的服务效率、一分钟的管理效率。
一分钟安全效率。通过每天班前“一分钟效率”安全教育，使安全生产理念深入自己和发射机操作工的心中。每班及时对存在的不安全隐患进行检查，把各种不安全因素扼杀在萌芽状态。监督检查操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不违章操作。对发射机各种安全防护联锁经常进行检查，发现问题及时解决。在保证设备完好各种防护联锁安全有效的情况下，才允许对设备进行操作。
一分钟的设备效率。要求所有发射机操作人员在设备正常的情况下，抓紧每一分钟时间。设备正常生产的情况下更好的服务于卷烟生产线，规范操作工操作动作和操作习惯，使有限的工作时间得到充分的利用。对设备存在的疑难问题，和其他巡线工讨论，不能解决的及时反映给车间主管，最终在尽可能短的时间内把问题解决。
一分钟的质量效率。嘴棒发射质量的好坏直接影响到卷接包整条生产线。每天督促发射机挡车工认真仔细核对每次发射的嘴棒质量的好坏和卷烟生产产品的匹对。避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前会及交接班时明确当班的发射产品。在嘴棒发射正常后，到卷烟机处的接收机检查发射去的嘴棒质量，遇有不合格品时及时分析是由于嘴棒质量的问题，发射的问题还是接收机的原因，自己能解决的及时解决，不能解决的及时反映给成型机修理工或卷烟机修理工。
一分钟的服务效率。每天日保养时间主动到机台对设备前一班运行过程中存在的设备不稳定因素进行检查和解决。在生产过程中, 对发射机及整条发射线进行巡查，询问发射机操作工设备的运行情况，对存在的问题及时处理。对设备进行定期的维护保养，使设备的稳定性逐步提高。把自己的电话留给发射机及卷烟机操作工，当嘴棒发射机或接收机出现故障时，操作工打电话给我，使我及时了解并能够赶到现场解决故障。在发射产品进行更换时，协助发射机操作工提前于卷烟机做好发射产品及管道的更换，保证不耽误生产。在倒棒的过程中，倒好每一盒棒，使卷烟机操作工无需再做整理，并将掉到地上的合格棒捡起来，放到嘴棒盒里。
一分钟的管理效率。发射机虽然人不多，但是也是一个小集体，他们的精神状态，技术熟练程度都会影响到整个车间。我经常给他们讲和示范如何更好高效的干好工作。在生产过程中经常换他们休息一会。遇到有身体不适的，在不影响生产的情况下替他们挡车。在发射的现场管理中，我经常督促发射机操作工打扫好自己所属区域的卫生，车辆及嘴棒盘的放置及标识牌的填写，保证产品追溯程序的完整。我还让操作工把生产过程中掉到地上的合格嘴棒捡起来，让他们珍惜每一颗嘴棒。
在今后的工作过程中，我会“百尺竿头更进一步”，不断深化“一分钟效率”管理理念，为新烟的发展和壮大贡献自己的力量！
第三篇：车间工会经验交流材料
车间工会经验交流材料
非常感谢矿工会组织了这次交流会，也非常愿意把生产准备区车间工会半年来在建家工作的具体做法和个人的一点体会与大家共享。
一、真心、细心、敢做敢为是做好车间工会工作的首要条件 车间工会工作千头万绪，建家中贯穿全年和应时组织开展的工作不在少数，什么时节组织哪些活动要超前谋划，活动开展的起止时间和进展情况需要我们时刻关注，并及时进行督促和修正。大家都清楚，车间工会的很多工作比如：会费以及各类保险的收缴，职工健康检查的组织，特困职工救助基金，甚至建家基础材料的整理等具体工作都有专人操作，只要我们在活动前做好宣传发动，活动中不做甩手掌柜，活动收尾时严格审查把关，任何事都能做到让领导和自己满意。
在一个单位，职工更愿意把我们车间工会称为“娘家人”，背上这个名分，我们的工作方法就应该有别于单位行政领导，除了违章作业和违反劳动纪律的行为我们更应该给予员工慈母般的爱。发现员工情绪出现波动我们应该主动疏导，员工心里有了委屈我们要学会倾听，员工的权益受到损害是我们理应仗义执言，敢于据理力争，切实维护职工的权力，愿意倾听员工的心声，并能勇敢地站出来为员工说话，这样的，这样的“娘家人”才算合格。
二、车间工会工作需要不断创新
在座的车间工会主席不管是专职的还是兼职，他们的工作都不是单一的，大部分人的主战场在井下，主要职能是保证矿井安全生产，建家工作需要我们倾注更多的热情，需要我们创造性地开展工作。上半年我们组织开展了各种劳动竞赛，为了丰富员工的业余文化生活，我们广泛征求员工的意见，倾听员工想要的娱乐，每次文体活动前，我们车间工会委员等人，都会积极主动地与员工交谈，二季度根据员工要求多数喜爱钓鱼，我们车间工会及时组织钓鱼爱好者开展一次钓鱼比赛，钓鱼比赛则让大家暂时抛开工作，尽情宣泄闲暇的欢愉与放纵。试想十几位钓手驾着车，背着渔具，车声隆隆，垂钓开始，大家独处一隅，耐心等待，所谓“动如狡兔、静若处子”力与美完美结合，达到极致。且不说收获，单单垂钓的过程就让你很享受，乐不思蜀。在安全生产管理，员工培训，丰富员工业余生活上也收到成效。
三、关注员工关心的问题，切实做好区务公开工作
工资、奖金分配、疗休养、救济金的使用、优秀员工待进员工的评选等等一直是员工关心的问题，增加分配的透明度，让各种制度、规定、奖惩上墙，在分配中做到公开、公平、公正，最大限度地让员工了解区里的所有举措是打消员工疑虑，鼓舞士气的有效措施。为保证区务工作扎实开展，做到不掺水分、不脱节，我区车间工会经常组织监督员和信息员对公开内容进行检查，发现问题及时整改，从而保证了广大员工对公开栏的信任度，增加了员工对区领导班子的满意度，增强了员工服务企业，奉献企业的主人翁意识。
四、要做好车间工会工作离不开工会领导和单位党政的支持 工会工作固然可以通过个人的热情、真心、细心、执着收到效果，可很多活动的组织需要经费，经费的来源不外乎工会批拨和从单位安
全活动经费中提取，如果领导不能提供政策和资金支持，活动的组织就会很困难，员工参与的积极性就会大打折扣，在此我对所有的工会领导和单位党政表示诚挚的感谢，也对默默付出的车间工会工作人员表示感谢！
车间工会工作需要工会领导的大力支持，而工会的工作成绩很多方面则体现在每个车间工会的日常工作中，二者上下呼应，相得益彰。矿党委为我们工会组织不断输入新生力量，他们有闯劲、肯吃苦、富有创新精神，具备做好工作的一切条件，只要我们上下同心，积极进取，就一定能开创恒源煤矿工会工作的新局面。
我的发言完了。谢谢大家！
第四篇：车间员工绩效考核经验交流材料
车间全员绩效考核
经验交流材料
2011年下半年，公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间按照公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整工作流程，做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。
现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下：
（一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系
开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署，并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。
（二）、认清形势，加大宣贯培训力度
全员绩效考核作为公司的一项重要工作，要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会，主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。
（三）、结合实际，确定考评范围及考评指标
车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实际，研究确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素，基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道，坚持定性与定量相结合，以定量为主，80%以上的指标进行了量化。对难以量化的指标，主要采取了达标考核的方法，对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核，既解决可操作性问题，又加大了客观考核的分量，增强了考评结果客观真实性，通过认真审核，建立了车间各岗位的指标库，同时制定了相应的《职工岗位绩效考核表》。
（四）措施到位，扎实推进绩效考评工作
1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范，我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分，把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的标准，力争做到评分公平、合理、规范，这样，在进行绩效考核时，只要对照评分标准就便于评分操作。
2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中，班长根据班组绩效考评指标责任分解表，组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对照绩效考评指标评分细则，进行认真的自查自评，由职工填报自查自评表，班长进行审核后形成考核意见报车间审定。
3、指导班组自我考核，注重班组特点。车间在绩效考核过程中，充分尊重班组考核意见，同时，对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释，逐步打消班组对考核中出现的问题的顾虑，鼓励班长要大胆运用绩效考核手段，解决干多干少一个样，班组管理参与多与少没区别的情况，车间各班组通过近一年的运行，基本形成了各自的考核特点。例如XX泵站、XX泵站，将主要技术经济指标和职工日常表现各自紧密结合，提高了水质达标标准，XX站将班组管理和车间活动设立加分项，鼓励班长职工参与班组管理和车间的各
项活动，XX班设计出班组派工表，将收入和日常工作完成情况相结合，都取得了良好的效果。
4、将绩效工资和主任基金的分配相结合，进一步拉开分配差距，做到奖勤罚懒。车间制定了《车间主任基金奖励办法》，车间按工作实际情况，设立班组奖分和个人记奖的具体内容，按照按月考核、按月兑现的方法，班组设立加分项，计入班组总分，总分不设上限。将车间各项管理工作如：参加车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参加公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参加车间组织的各类试点班组、车间组织的各类竞赛、考试、班组提出合理化建议被车间采用、5S等纳入主任基金的奖励中，车间每月进行考核，将加分情况列入绩效考核总分，得分情况与主任基金挂钩，每月设立班组考核前三名进行奖励，从而形成了班组自主绩效考核与车间奖励相辅的绩效考核模式，班组工作积极性和主动性大为增强。
5、坚持车务公开，将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公平、公正、公开的原则，对每次绩效考核的结果通过班组园地、车间公开栏的形式进行公开，职工对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进行申诉，车间对考核情况进行解释或复审，如有问题，可以进行改进，从而充分保证职工的权益。
（五）、全员绩效考评工作取得的几点成效
通过开展全员绩效考核工作，提高了职工对绩效考评工作的认识，对队伍的管理更注重效率、能力、服务质量，提高了职工完成工作任务的能力。
1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。
2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将车间管理的“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，3、班组建设水平得到进一步提升。绩效考评带来了新的思维，更加注重队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一个班组工作优劣，改变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣，用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成绩和工作效率。车间各班组更加注重职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的建设。绩效考评使各班组行为更加规范、运转协调、进一步提升了班组建设的水平。
4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评，车间看到了自己的不足。绩效考评工作的开展，工作要求更高、作风更实、效率更快。把绩效考评工作做为一把尺子，来衡量我们的工作、效率，来检验工作的过程和结果。车间更加重视用绩效考评来推动工作的开展，绩效考评工作让车间看到了今后的努力方向。
（六）、今后需要进一步完善的方面：
1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。
2、岗责系数有待进一步完善，所有的相同岗位制定同一的系数，不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对部分班组的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，是我们今后绩效考核进一步完善的地方。
第五篇：车间生产经验交流总结
车间管理经验交流总结
结合自己主持车间管理工作的经历和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。
一、改变职工思想认识，提高执行力。
思想决定行动，态度决定一切，一些任务没能按时完成，有时确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果。克服高低压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一致性，需要有一支思想认识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作，它对提高职工责任意识和技能素质有着重要的作用。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或直接影响生产工作。车间通过平时与职工多交流沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求，听取职工意见。这样在做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，消除引起思想问题的客观因素，准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义。认识是行动的先导，落实的前提，思想认识上有了新提高，解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了思想包袱，思想境界发生了重大变化，大局意识、责任意识、奉献意识明显增强，工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。
二、强化安全管理，确保安全生产。
安全工作只有在思想上重视，方能落到实处。车间安全工作目前呈现了领
导重视，全员参与，形式多样，成效显著的良好局面。通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识：安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内容，时刻提醒广大职工关爱生命，勿忘安全。制定了《安全生产考核细则》、《安全联保互保方案》及《现场管理考核办法》等多项安全制度，很反三违，利用严格的奖罚措施提高广大职工的安全意识，起到处罚一个，教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况，采取了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式，使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议” “安全知识竞赛” 和“反事故演习”等多项贴近生产实际，行之有效的安全活动，营造了的良好的安全生产氛围，使每位职工在安全工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉，从而确保了安全目标的顺利实现。
三、开展质量攻关，实现板锭质量一致性。
进一步理顺工作流程，完善优化生产工艺，围绕板锭质量进行技术攻关，抓实、抓细、抓具体。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩，狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理，维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作，从成分配比、工艺参数的控制、过程关键点的控制、设备状况等方面进行分析研究，制订预防措施。对加入的原辅材料加强质量控制，不符合生产要求不准入炉；优化生产工艺，通过不懈的摸索研究，合理优化铸造温度、铸造速度、冷却强度及结晶器液位高度；加强过程管控，通过对生产前、生产中、生产后等铸造关键控制点的确认控制，保证板锭内部组织优化；操作上细化操作步骤，规范操作方法。通过一系列卓有成效的得力措施，职工
质量意明显提高，过程控制更加规范，确保了“板锭质量攻关”活动上水平、上层次、出成绩。
如果板锭出现质量问题，不论问题大小，车间都要立即召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。
四、开展管理人员跟班制，严格工艺过程管控
每天从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，监控每班现场生产情况，了解工艺质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定了质量管理考核办法，细化了操作规程，构筑起了车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核，对物料进行了定置、定线管理；对产品标识进行严格的检查，从源头杜绝影响板锭质量的问题发生。在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人员讲解工艺质量方面的知识，提高全员质量意识。管理人员全程跟班，实现了24小时管理无缝衔接，质量管理无盲区，出现质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管理水平。
五、利用绩效考核，调动职工工作积极性。
为规范绩效考核，充分调动职工积极性，车间对绩效考核方案进行讨论和修订，对劳动纪律、培训管理、现场管理、安全管理等考核细化，对各级人员实行了绩效考核，考核成绩与工资挂钩。根据职工的安全生产情况、劳动强度、任务完成情况、工作质量、技能水平、劳动态度等六项指标进行考核，极大调动了职工生产积极性，通过绩效考核、用数据说话等科学管理方式营造良好的生产氛围，多劳多得，产量高多得，质量优多得，安全现场搞的好多得，合理拉开了工资差距，调动了职工积极性，各班组形成了比、学、赶、帮、超的强烈竞争意识，有力地促进了车间各项工作的顺利开展。
六、建立健全各项管理制度，大力提倡标准化、规范化、精细化操作。在安全、操作规范、劳动纪律、工作流程、工艺管理、学习培训等各方面，精细要求，严格考核，坚持制度面前人人平等，对事不对人。车间本着“考核什么就能避免什么，奖励什么就能得到什么”的原则，做到制度面前人人平等。通过日常操作标准化、人员行为规范化、生产现场清洁化、班组记录真实化、检查考核制度化等，全方位、全员齐抓班组管理，全面提高了管理水平。对违反车间制度的员工从重、从严、从快进行处理，对车间有贡献的员工进行及时嘉奖和鼓励。激发了员工的工作激情，提高了操作标准，推动了既定任务目标的如期顺利实现。
七、加强班组骨干的作用，增强凝聚力。
有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，一列火车的速度、方向、目的地全部是由车头控制的。火车头确定方向和路线后，整列火车就可以全力前进，以正确的方式、最快的速度行进在既定的道路上。一个班组，班组骨干就是火车头，班组成员是车厢，要带好班组成员勇往直前，班组骨干发挥着重要作用。班组骨干用得好，往往车间就有战斗力和凝聚力。班组骨干考核上，建立了一套以质量、产量、安全现场、成本为主要内容的考核办法，将考核结果与工资挂钩，只要干得好，就会有面子、有票子，既避免了分配制度上的平均主义，也对班组骨干形成一种激励和鞭策。在骨干任用管理工作上，车间依照赛马不相马原则，一切用事实说话，用成绩说话，实行优胜劣汰，做到人员能上能下，收入能多能少，让每一位职工都有公平竞争的机会，都有施展自己能力的平台。从而挑选出精兵强将组成车间骨干队伍，提高班组战斗力和凝聚力。选好骨干、用好骨干，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围，就能促进车间管理工作的发展。
八、强化职工技能培训。
职工技术水平的高低，决定着车间的兴衰成败。车间非常注重职工知识技能的培养，每月拟订好培训计划，内容以应知应会、操作规范、工艺技术和质量标准为主，一日一题与集中培训相结合，充分利用班组空闲时间，对班组开展内容多样化的技能培训，努力探索如何利用职工班前学习主阵地，让职工们学得更扎实，更贴近生产实际，努力提高员工的学习、实践和创新能力，并及时有效地让他们把新学到的知识运用到实际生产工作中去。在日常操作中职工碰到技术难题或者职工的操作不规范，车间技术人员及时给以指导。每月月末组织一次摸底考试，考试成绩与业绩工资挂钩，调动职工学习积极性。通过强化培训，精细操作，加强考核，为板锭质量一致性的实现奠定了基础。
九、关爱职工。
从加强职工车间荣誉感和自豪感入手，切实把职工的疾苦、困难放在心上，尽最大努力，关心帮助职工解决工作、生活上的困难，真正把职工当作兄弟来看待。在车间管理上，本着帮助员工的目的，该指出的指出，该批评的批评，赏罚分明。当员工在工作、生活上遇到难处时，我们尽自己所能给予关心和帮助，为员工解决实际问题。避免因思想问题带来安全隐患，使职工全心投身生产。以人为本，使每位职工都你能产生一种车间归属感，从而增加班组凝聚力，对车间的管理起到很好的促进作用。
十、管理人员明确分工，准确定位。
对车间管理人员按照其性格、专业特点进行明确分工，横到底，竖到边，各项工作都有管理人员分工负责，各司其职。有分工有合作，管理范围清晰，使得车间现场面貌发生了很大转变。通过深入生产现场、与员工沟通交流、鼓励员工根据工作中的发现提出合理化建议，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难。对管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立为职工服务，为生产服务的意识，对生产过程中的一些不合理的环节进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，工作开展起来就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就好做了，管理的目的也就达到了。
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