乐东应急响应机制

第一篇：乐东应急响应机制

乐东黎族自治县人民医院

应急响应机制

一、信息通道

（一）上级有关部门联系通道：

1、省公共卫生紧急救援指挥中心24小时值班电话：68658238 移动电话：***

2、县人民政府应急办 联系电话：85528932 移动电话：*** ***

3、县卫生局应急办 联系电话：85531233 移动电话：***

（二）院内有关部门联系通道：

1、院应急工作领导小组办公室（医务科）电 话：85529026 移动电话：***

2、院行政总值班 电 话：***

3、院行政办公室 电 话：85523214 移动电话：***

4、院前120指挥中心 电 话：85526992

5、急诊科 电 话：85523208

6、护理部 电 话：85529256 移动电话：***

7、院感办 电 话：85529056

移动电话：***

8、预防保健科 电 话：85529056

移动电话：***

9、药剂科 电 话：85522163

移动电话：***

10、设备信息科 电 话：85529260

移动电话：***

11、总务科 电 话：85529260

移动电话：***

二、响应流程

为使应急信息的接收、报告和上级指令有效传递以及应急处置的启动实施有序进行，以医务科（院应急工作领导小组办公室，常设办事机构）和医院总值班为信息和指令上传下达的枢纽，形成本院应急医疗救援系统内部的联系网络，并与上级院外有关部门相衔接。响应流程如下图所示：

上级应急有关部门卫生行政主管部门 院应急工作领导小组 应急医疗救援指挥部 医务科（正常办公时间内）总值班（正常办公时间外）一线医疗救援小组第一医疗救援小组（内科疾病组）第二医疗救援小组（外科伤病组）第三医疗救援小组（感染、中毒组）专家医疗救援小组 院前医疗救援小组 急诊科 现场救治 返 专院 科或抢 收救 治 转院救治 120急救中心 事发地报告 院外报告或求援 待命科室 各临床科室 医技科室 各职能科室

三、实行医院总值班制度

（一）为保证医院应急工作领导小组对全院应急工作的统一领导、指挥和协调，并使应急工作在全院各部门、各时间段实现无缝覆盖和衔接，在本院应急响应机制中实行医院总值班（即医院行政总值班，以下简称总值班）制度（详见附件《乐东黎族自治县人民医院关于严格执行行政总值班制度的通知》和《乐东黎族自治县人民医院行政总值班制度》）。

（二）医院总值班实行领导带班制。

（三）医院总值班当值人员不得离开医院，并保持通信联系24小时通畅。

（四）根据突发事件的具体情况，院应急工作领导小组可临时增派相关部门人员加强总值班。

四、实行应急预案启动制度

(一)根据本院自身的条件和特点，制定切实可行的医院突发公共 2

卫生事件和其他突发公共事件应急医疗救援预案（详见《乐东黎族自治县人民医院应急管理总体预案》）。

(二)院医务科或总值班接到相关救援信息(上级部门下达或急诊科一线当班医生报告)后，应迅速分析情况，逐级汇报。并由相应人员决定预案启动和响应级别。

(三)预案启动决定：

一级响应：院长(或院长指定的分管副院长)启动并负责。

二级响应：分管副院长或医务科启动并负责。

三级响应：医务科或医院总值班启动并负责。(四)预案响应等级

一级响应：全院响应。

二级响应：急诊科和相关科室响应。

三级响应：急诊科响应。

(五)预案启动后，根据预案要求开展救治工作，相应负责人可根据情况变化调整响应等级。

五、实行请示报告制度

（一）急诊一线医生或预诊护士在日常工作中接诊群体性患者或连续多个相似病症的病人后，应立即向急诊科二线值班和医院总值班报告和请示。

(二)急诊科二线值班和医院总值班在做出应急响应的同时，应立即分别向急诊科主任和院领导报告和请示。

(三)院领导小组在做出应急响应的同时．应向当地卫生行政部门报告。

本机制由院应急工作领导小组制订，自2012年2月起在全院执行。

附件1：《乐东黎族自治县人民医院关于严格执行行政总值班制度的通知》

附件2：《乐东黎族自治县人民医院行政总值班制度》

附件1：

乐东黎族自治县人民医院

关于严格执行行政总值班制度的通知

乐医字[2010]12号

各科室：

为切实做好医院医疗安全工作，根据上级通知精神，结合医院实际，现就严格执行行政总值班制度的事项通知如下：

一、严格执行行政总值班制度

行政总值班执行院领导带班制，具体带班情况将由行政办公室分发给各位院领导并张贴在行政总值班室，值班人员须严格按照行政办公室制定的行政总值班表的安排到岗到位；节假日期间，各科室需按照行政办统一要求，安排人员值班，其中后勤、保卫执行24小时值班制度，各科室值班人员接受行政总值班室的统一调度。

二、严格落实值班责任制

行政总值班人员代表医院处理值班期间发生的重大问题，负责组织协调各科室值班人员开展工作，检查各科室值班人员到岗情况。各科室值班人员负责解决本科室职责范围内的各类问题及突发事件，遇重大问题及时上报行政总值班。

三、值班要求

值班人员要坚守岗位，增强责任心，认真履行值班职责，遵守值班作息时间，确保信息畅通，认真做好值班记录。杜绝值班电话呼叫转移、私自调班、代班等不良现象。

二0一0年二月二十六日

附件2：

乐东黎族自治县人民医院

行政总值班制度

一、医院行政总值班制度是指医院行政干部在非正常工作时间内代表院长行使全院行政指挥权，以保证医院正常运行而设的一种管理制度。行政总值班执行院领导带班制，值班人员由各职能科室干部轮流担任。

二、行政总值班的主要职责。

1、来访接待，来电记录、回复及与医院业务、行政管理有关的咨询工作。

2、负责传达上级的重要指示和通知精神，并负责处理有关事宜。

3、组织、协调全院性的重大抢救，紧急的院内外会诊等突发性重大紧急医疗工作。

4、处理临床、医技科室的请示报告，解决紧迫的后勤保障问题。

5、检查各科工作人员午间、夜间工作情况，以及全院水、电、治安等工作。

6、对于在值班时间内发生的重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病、紧急伤病情况等，在组织处理的同时应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故以及高级干部（县以上主要领导）、外宾（包括港、澳、台同胞）入院、死亡等应及时报告院长并通知有关部门作出相应安排。

7、派车只限于接急诊及医疗、救护用车。

三、行政总值班人员必须认真履行职责，按制度办事，做好值班记录和交接班工作，凡本班未处理的重要事情，应对下一班明确交待，并及时报告院长责成有关部门处理或由下一班负责组织处理。

四、有关行政总值班安排和要求详见院办有关规定，副院长为总值班带班领导，行政办公室负责组织实施。

五、本制度从二0一0年三月一日起执行。

主题词: 严格执行 行政总值班制度 通知

送：林秋副县长、县卫生局

乐东黎族自治县人民医院办公室 2010年2月26日印发（共印30份）

第二篇：应急预案与响应机制

3.物体打击事故应急准备与响应预案

3.1应急准备

1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、外包队管理人员、后勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

3.2应急响应

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目付经理项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做相关辅助工作。

2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4)组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

4.机械伤害应急准备与响应预案

4.1应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、值勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持

(2)设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4.2应急响应

1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做好相关辅助工作。

2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目付经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作

（1)查明事故原因及责任人。

（2)以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

5.触电事故应急准备与响应预案

5.1应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、电工、设备材料人员、值勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架。

(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。

5.2应急响应

1、脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。

2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。

2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源

3.1立即通知有关部门停电。

3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害

4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。

4.2如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。

4.5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救

5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好

5.1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。

5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，用时约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。

5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，用时约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。

5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气

6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法

6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。

6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。

6.3对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。

7、事故后处理工作

7.1查明事故原因及责任人。

7.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

7.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

7.4组织所有人员进行事故教育。

7.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

7.高空坠落事故应急准备和响应预案

7.1应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、值勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。

2、培训和演练

（1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、防坠落措施

(1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。

(2)结构脚手架立杆间距不得大于1．5m，大横杆间距不得大于1．2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m严禁用竹笆做脚手板。

（3)脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。（4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。

（5)1．51．5m以上的孔洞，应预埋通长钢筋网，或加固定盖板，1.51．5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。，电梯井口必须高度不低于1．2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。

（6)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(；高层建筑6m宽双层网)：网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。

（7)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。

（8）高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

7.2应急响应

1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“120”给急救中心，由施工队长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，相关人员协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小

2、处理程序

（1)查明事故原因及责任人。

（2)制定有效的防范措施，防止类似事故

第三篇：**节能热力有限公司应急响应机制

应急响应机制

中环寰慧（德州）节能热力有限公司

二〇一七年五月二十八日

第一节

总

则

第一条

主旨

为提高企业保障生产经营安全和处置突发事件的能力，确保在发生安全生产突发事件、重大操作及试验项目、重伤及以上人身事故、一般及以上设备事故或其他紧急情况下快速做出正确反应，有效做好突发事件的应急救援工作，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障员工的健康与安全，维护正常的生产秩序，特制定本管理标准。

第二条

适用范围

1、本标准规定了公司安全生产突发事件应急管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。

2、本标准适用整个公司生产系统。本规定所称公司系统是指与公司有管理关系的直属各部门、控股单位。

3、本标准所称安全生产突发事件是指公司生产过程中突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、设备损坏、财产损失和严重社会影响的紧急事件。

4、本标准所称安全生产突发事件应急是指针对已发生的突发事件，为控制其规模、降低其损失而开展的救援和处置行动。主要包括突发事件的预防、报告、救援、处理及生产（生活）恢复工作。

第二节

管理职能

第三条

职能

1、安全生产突发事件管理实行行政正职负责制，各部门行政正职是本部门突发事件管理工作的第一责任人，全面负责本部门突发事件的管理工作。

2、突发事件管理工作，要动员全体职工，并依靠政府部门和社会力量共同做好。企业任何部门和个人都有参与突发事件发生后紧急救援的义务。

第四条

职责与分工

1、公司安全生产管理小组职责

（1）贯彻落实有关突发事件应急的法规和规定。

（2）指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作。

（3）组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作。

（4）监督、管理应急体系的建设和运转。

（5）通报或发布应急救援与处理的进展情况。

（6）协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。

2、部门安全管理职责

（1）处理我公司安全日常管理工作。

（2）协调、联络各级应急机构和部门。

（3）对公司各类突发事件应急预案进行评审和备案。

（4）组织制定《安全生产突发事件综合应急预案》。

（5）针对典型安全生产突发事件，负责组织相关专业技术人员组成各部门。

3、各职能部门职责

在公司安全生产管理小组的统一领导下，各部门按照其部门安全生产职责分别承担各自的应急职责，按照各级人员到位管理标准通知组织应急队伍，完成安全生产突发事件应急工作。

第三节

安全生产突发事件应急管理

第五条

应急预案

1、安全生产突发事件应急预案（简称应急预案）是针对可能发生的重大突发事件，为保证迅速、有序、有效地开展应急救援行动、降低突发事件损失而预先制定的有关计划或方案。

2、我公司安全生产突发事件应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三类。

（1）综合应急预案：针对的是公司系统整体，是对各类突发事件应急处理的共性方式、方法、原则的说明。综合预案要从总体上阐述应急目标、应急原则、应急组织及职责、应急行动的整体思路等内容。

（2）专项应急预案：针对的是公司或控股单位较为典型的突发事件，例如设备事故、人身伤亡事故、自然灾害事故等，一个专项预案所针对的突发事件一般会存在于多个生产现场的，同一个专项预案可以对多个工作现场的应急起到指导作用。

（3）现场处置方案：针对特定的具体场所，在详细分析现场突发事件风险的基础上，对应急救援中的各个方面做出具体的安排而制定的应急预案，因而现场预案具有很强的针对性、指导性和可操作性。

注：公司系统的每个现场必须根据突发事件发生的风险制定相应的现场预案。

3、我公司各级应急预案必须通过评审后方可发布使用，由公司安全生产管理小组组织各部门对管辖范围内的应急预案进行评审。

4、公司安全生产管理小组原则上每三年组织对全公司综合应急预案进行一次评审，每两年组织对专项应急预案、现场处置方案进行一次评审，相关部门按照评审意见修订、更新或重新编制应急预案。

5、当生产工艺、设备设施更新或组织机构调整时必须对应急预案进行修订，使其满足突发事件应急的需要；开展突发事件演练后，相关部门根据发现的问题对应急预案及时修订。

第六条

应急准备

1、公司开展的安全教育、安全培训中必须包含突发事件应急方面的内容，使全体员工具备必要的应急知识和技能；对参与到现场应急的各类人员开展专项的培训，经考试合格者方可参与现场应急。

2、突发事件应急演练的形式分为桌面演练、功能演练和全面演练。

（1）桌面演练：是指关键岗位人员参加的，按照应急预案及其标准工作程序，讨论紧急情况时应采取行动的演练活动。桌面演练的特点是对演练情景进行口头演练，事后一般采取口头评论形式收集参演人员的建议，并提交一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改进应急响应工作的建议。

（2）功能演练：是指针对某项应急功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动，主要目的是针对响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力。演练地点主要集中在应急指挥中心或现场指挥部，并开展有限的现场活动，调用有限的外部资源。演练完成后，除采取口头评论外，还应提交书面报告，提出改进建议。

（3）全面演练：是指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织运行能力的演练活动。所有或绝大多数承担应急任务的部门参加的演练，主要目的是验证各应急机构(部门)的执行任务能力，检查相互之间的协调能力。与功能演练类似，演练结束后，除采取口头评论、书面汇报外，还应提交正式的书面报告。

3、突发事件应急演练（也称应急演习）是检验和提高应急体系的反应能力、救援能力以及协同作战能力的重要手段，各部门必须制定相应的演练计划，按计划组织演练。演练结束后，对演练的结果进行总结和评估，及时解决演练中暴露的问题和不足。

4、公司专项应急预案原则上每两年进行一次全面演练。各部门针对现场处置方案每年至少进行一次桌面演练和一次功能演练。

5、公司系统必须按需要配备齐全的应急设备，应急设备应有专人管理，并建有完善的管理档案；对应急设备应及时维护，对报废应急设备应及时更新。

6、对各类应急车辆做好日常维护，保证足够数量的应急车辆处于可用状态，应急专用车辆不得挪作他用。突发事件应急中，公司的交通设备应优先满足与应急有关的使用。

第七条

应急响应分类

1、公司的安全生产突发事件应急响应级别分为I级响应、Ⅱ级响应。

图1

突发应急事件信息报告流程

突发事件现场负责人

突发事件发生部门

分管厂领导

值班值长

公司安全生产管理小组

生产带班

突发事件现场负责人

突发事件发生部门

分管领导

值班值长

公司安全生产管理小组

生产带班

（1）I级响应（公司级）：是指公司发生的突发事件的严重程度已经或预期达到下列情形之一：

——因设备、系统故障或人为因素等各类原因引起造成主要供热设备比当时负荷值降低50%以上，影响负荷供应连续时间超过120分钟；

——故障引起设备设施破坏，造成停机；

——火灾已经或预期造成直接经济损失达1万元及以上；

——因供水不足等原因预期造成主设备非计划停运时；

——因风暴、雷雨天气、寒潮、冰雹等自然灾害，已经或预期对整个热电厂的安全生产、经济运行造成较大影响的；

——供热工程施工质量事故状态为下列情形之一的为I级响应：

a）由于质量原因导致严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；

b）由于质量原因已经或预期造成直接经济损失达5万元以上；

——其他生产事故(人身重伤害、人员误操作、设备损坏)预期为厂《安全考核实施细则》规定的一类障碍及以上事故；

——超出公司直属部门的应急处置能力，需要公司领导组织应急处置的各类突发事件。

（2）Ⅱ级响应：是指企业发生的突发事件的严重程度已经或预期达到下列情形之一：

——因设备、系统故障或人为因素等各类原因引起造成主要供热设备比当时负荷值降低20%以上，影响负荷供应连续时间超过60分钟；

——故障引起设备设施破坏，对主设备安全稳定运行构成严重威胁；

——因供水不足等原因预期造成机组限负荷运行或影响对外供热连续时间超过60分钟时；

——工程施工质量事故状态为下列情形之一的为Ⅱ级响应：

a）由于质量原因导致影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的；

b）由于质量原因已经或预期造成直接经济损失达0.5万元及以上；

——其他生产事故(人身轻伤害、人员误操作、设备损坏)预期为企业《安全考核实施细则》规定的二类障碍及以上事故；

——超出班组（或项目部）的应急处置能力，需要部门（或控股单位）领导组织应急处置的各类突发事件。

2、公司应急响应程序按过程分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等过程。

（1）接警：应急指挥部门或应急值班部门接到突发事件报警时，做好突发事件情况和联系方式的记录。

（2）响应级别确定：应急指挥部门接到突发事件通报后，应立即根据突发事件的信息，依据响应级别的分级标准确定相应的响应级别。

——发生达到公司Ⅰ级应急响应级别的紧急情况时，生产带班、事发主管部门（单位）负责人应在接到报警后0.5小时内到现场（事发主管部门负责人非工作时间应在1小时内到现场），生技部（含值长组）等相关部室负责人、有关技术人员应在接到报警后半小时内到现场（非工作时间应在1小时内到现场），指挥并协调事故处理，保护现场收集第一手资料，召集突发事件现场人员开展事故调查；

——发生达到公司Ⅱ级应急响应级别的紧急情况，生产带班、事发主管部门（单位）负责人应在接到报警后0.5小时内到现场（事发主管部门负责人非工作时间应在1小时内到现场），有关技术人员应在接到报警后0.5小时内到现场（非工作时间应在1小时内到现场），指挥并协调事故处理，保护现场收集第一手资料，召集突发事件现场人员开展事故调查；

——如个人有特殊情况，中层管理人员应向分管领导请假，其他人员应向本部门负责人请假。

（3）应急启动：应急响应级别确定后，相应的应急指挥部门按所确定的响应级别启动应急预案。

（4）救援行动：应急人员进入突发事件现场，积极开展人员救助、抢险等有关应急救援工作。当事态无法得到有效控制时，向上级应急机构请求实施更高级别的应急响应。

（5）应急恢复：抢险行动结束后，进入应急恢复阶段，包括现场清理、人员清点和撤离、受影响区域的连续监测等。

（6）应急结束：由相应的应急指挥部门按照程序宣布应急结束。

第八条

应急响应要求

1、公司24小时值长调度值班电话为生产应急值班电话。值班值长接到报警后，应向生产部、分管领导汇报。

2、公司系统内均应实行24小时应急值班制度，并把应急值班电话、安委会成员常用通信联系方式报安质部备案。

3、公司系统内发生达到公司Ⅰ级应急响应级别的紧急情况时，突发事件现场负责人应向值班调度、主管部门和分管领导报警；公司系统内发生达到公司Ⅱ级应急响应级别的紧急情况时，突发事件现场负责人应向值班调度和主管部门报警；公司每个员工在发现紧急情况时均有义务立即报警。报警时应说明以下内容：

（1）突发事件的类型、发生时间、发生地点。

（2）突发事件已经造成的影响和发展趋势。

（3）已采取的控制措施及其他应对措施。

（4）报告单位、联系人员及联系方式。

4、发生达到公司Ⅱ级及以上应急响应级别的紧急情况时，启动突发事件场所的现场处置方案、相关专项预案或综合预案。

5、在未启动应急预案时，突发事件现场人员在保障安全的前提下，积极采取措施控制突发事件的发展，快速抢救受伤人员。

6、在突发事件应急救援行动中，必须保证所有应急人员服从应急指挥部门的统一指挥，并保证信息的及时交流和救援工作的协调进行。公司应急指挥部门对跨部门或跨区域的应急救援，可直接统一指挥和调配下级的应急资源和力量，与应急工作有关的下级应急指挥部门必须按照需要随时待命，接受调度和安排。

7、在现场抢险中，突发事件部门（单位）应急力量是开展应急救援工作的主力军，突发事件部门（单位）指挥人员应充分调动本部门（单位）的应急资源和力量开展应急救援工作。突发事件现场的应急救援指挥工作遵照“谁主管谁负责”的原则，即由突发事件部门（单位）领导或该部门应急工作负责人负责应急救援工作的现场指挥。

8、发生达到公司Ⅱ级应急响应级别的紧急情况，突发事件现场负责人必须在事件发生后立即向突发事件部门（单位）报告；发生达到公司Ⅰ级应急响应级别的紧急情况，突发事件部门（单位）必须在接到事件报告后立即向分管领导报告；需要向上级有关部门汇报或请求外部救援力量支援时，应报请公司领导批准，由公司办公室向政府有关主管部门报告，时限不超过2小时。

9、公司各级人员必须对突发事件做到及时、如实报告，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。

10、负责突发事件信息的对外发布，信息发布必须经过严格审核和批准，保证发布信息的统一性，避免出现矛盾信息。

公司办公室必须指定新闻发言人，负责接受新闻媒体的采访，准确发布突发事件信息。

公司各级各部门未经授权不得对外发布突发事件信息或发表对突发事件的公开评论。

11、根据突发事件类型指定相关部门处理公共关系，负责接受公众咨询，接待、安抚受突发事件影响或波及的相关方。

12、在突发事件处理过程中，必须保持通信畅通，将现场应急抢险情况及时传递到应急指挥部门，应急信息的传递与接收必须有专人负责。

13、在开展应急抢险（抢救）过程中，有关部门和人员应当妥善保护突发事件现场以及相关证据，为突发事件调查工作的顺利开展提供保障。

（1）人身及设备安全未受到威胁的情况下，应经过确认和公司领导的许可后方可变动现场。

（2）在恢复机组原运行方式过程中，如需做试验、检查回路或更换设备时，在不拖延事故处理时间的情况下，由生技部进行监督并对有关情况进行详细记录。

（3）因抢救伤员和财产等原因需要移动现场物品时，事发部门要派人做好标记设置、绘制草图、划定警戒线，并拍照、录像和详细纪录等工作，最大限度地保护现场和痕迹物证。

（4）安质部有权将事故部门的运行日志、措施、表纸等资料进行保护性收集封存，以备事故调查使用；并联系办公室迅速赶赴事故现场，负责做好现场保卫工作。

第四节

检查与考核

第九条

检查

1、公司安全生产管理小组负责监督、检查和考核公司各部门和所属各控股单位应急工作的开展情况。

2、监督、检查的内容包括：

（1）管理人员对事故应急工作的认识。

（2）应急管理情况。

（3）应急预案的编制、更新情况。

（4）应急教育、培训情况。

（5）突发事件应急演练情况。

3、监督、检查的形式分为一般性检查和专业性检查。

一般性检查是一种经常性、普遍性的检查，目的是对事故应急工作的开展情况做一般性的了解。一般性检查又可分为定期检查和突击检查。专业性检查是针对与事故应急有关的专项工作所进行的检查，如应急演练检查等。专业性检查又可分为定期检查和突击检查。

4、公司公司安全生产管理小组每年对各部门和所属各控股单位进行1次定期的一般性检查和1次突击的一般性检查。

第十条

奖惩

1、在突发事件应急管理工作中，对做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励5-30分。

（1）按时完成相关应急预案编制工作，预案内容详实、要素齐全，应对措施、响应程序操作性强且符合实际。

（2）应急预案演练组织扎实、有效，演练现场处置工作井然有序，应对措施正确。

（3）演练结果的总结和评估资料齐全，分析演练中暴露的问题和不足定位准确、改进措施得当。

2、在突发事件应急处理中，对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，对有关责任人按照相关规定给予行政处分和经济处罚。

3、对违反本标准的其他行为，视情节给予5-50分处罚。

在事故应急处理中，积极恢复设备运行和抢救、安置伤员；在事故调查中主动反映事故真相，使事故调查顺利进行的有关事故责任人员，可酌情从宽处理。

第四篇：柯坪县人民医院突发事件 应急响应机制

柯坪县人民医院突发事件

应急响应机制

一、依照《 突发公共卫生事件应急条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《 中华人民共和国传染病防治实施办法》相关文件、条例等的精神制定本预案。第一节总则

一、依照《 突发公共卫生事件应急条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《 中华人民共和国传染病防治实施办法》相关文件、条例等的精神制定本预案。

二、突发事件是指：、突发公共卫生事件即：突然发生的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。、突发灾害性事件及社会治安事件包括地震、洪水、重大交通事故、飞行事故、重大社会治安事件等。

三、突发事件应急组织领导机构 1、突发事件应急指挥部 总指挥：院长 总督导：党委书记 副总指挥：行政副院长、业务副院长 2、办公室

主任：主管医疗副院长（兼）常务副主任：医务科长、院办主任 政治工作组：党办、纪检、人事科

人力资源组：人事科、院办、医务科、护理部

医疗救护组：医务科、护理部、门诊、各临床科 室、医技科室

医疗保障组：药剂科、总务科、器械科 后勤保障组：总务科 信息宣传组：政工办 安全保障组：保卫科 对外联系组：院办、党办

四、当发生上述所列突发事件时，医务科、总值班必须于第一时间到达现场，进行甄别，由主管医疗副院长以及医务科根据事件的性质，涉及的人员数量，所需调用医疗救治和防护设备、药品、医疗器械等物资的情况向总指挥提出启动本预案的建议，由总指挥宣布本预案的启动。

五、科室、部门应参照本预案制定本科室、部门的相应措施，并有培训、检查落实情况的记录。

六、处置突发事件过程中，坚持病案书写及管理制度；坚持三级查房制度：坚持会诊制度等保障医疗安全的各项行之有效的规章制度。第二节人员准备

一、各临床科室主任、护士长、急诊科人员全天候准备人员，建立有效的通讯网络，随时准备应付突发事件。

二、夜间各科值班人员随时准各听从院总值班调遣。

三、医院根据突发事件的临床特点随时组成具有明显专业特点的专案组，安排专业人员承担主检医师工作，指导临床工作。

四、科教办公室负责组织、协调全院临床、医技科室应急措施的人员培训。

五、全院各部门主任，负责将《 应急预案》 灌输至本部门内的每一位职工（包括临时工），并定期进行演练。

六、指挥中心及医务科接到需派出医疗队任务时，白夭由科室主任根据要求迅速做出人员安排，报医务科组队；夜间由院总值班根据专业需求从值班医生中选派，并通知当事科室主任进行人员补充。

七、总务科全面负责外出医疗队的生活支援、医务科全面负责外出医疗队的业务支持。第三节报告制度

一、任何部门及个人对突发事件必须立即据实报告医务科或院总值班，不得隐瞒、缓报、谎报告内容包括： 1、病、伤人员数量。2、病伤情况。3、参与救治科室。

二、医务科或院总值班根据职责迅速向主管院长汇报。1、突发事件的性质。、病、伤人员数量及病、伤状况。3、参与救治科室。、需要调用的人员、药品及设备。

三、主管院长亲自或委托医务科按照程序向上级医疗卫生行政部门报告。

四、医务科定期向全院通报疫情。

五、医院指派医务科专人负责突发事件或疫情，上报保卫科负责向公安部门提供所需信息；任何部门和个人未经批准不得向外界散布有关突发事件的信息。

六、遇有下列情况之一者，需立即报告医务科或院总值班： 1、发生或可能发生传染病暴发、流行的。、发现甲类传染病（霍乱、鼠疫）和乙类传染病中SARS、AIDS、炭疽的患者、病源携带者以及疑似病人。3、发生或可能发生重大食物中毒和职业中毒事件。4、发生或可能发现原因不明的群体性疾病（发生人数）。5、发生剧毒物品、放射源物品丢失。、接诊重大意外事故、知名人士、外籍及境外人员、保健对象、大型活动的特殊情况、飞行事故、重大社会治安事件群体患者。

第四节突发公共卫生事件应急预案

一、主要贵任科室：

医务科、护理部、门诊、急诊、临床科室、放射科、检验科、预防科、防疫站

二、各责任科室定期组织全体人员进行相关知识、技能的培训及演练；并储备一定数量的所需防护用品。

三、传染病预警机制、全院及各部门，为了落实“早发现、早隔离。早治疗”的工作要求，必须建立相应的预警机制 2、预警分级

① 三级预警：外地出现疫情，本市无新病例或疑似病例在保证正常医疗秩序的前提下，由医务科及时组织人员进行业务培训，采购中心及总务科提供必要的物资储备。② 二级预警：本市出现疫情，本院接诊疑似或确诊病例，未开放隔离区时，做好全面启动应急预案的准备，预防科和防疫站加强消毒隔离制度的监督指导和医务人员个人防护措施的落实，保证医疗工作的正常进行。

③ 一级预警：全面启动本预案，开放隔离区，整合医疗资源，停止探视。

四、突发事件应急预案启动后，各责任科室人员必须时刻坚守岗位，并准备后备梯队人员，服从院突发事件应急指挥部的统一安排。

五、强调各科协同，局部利益必须服从整体利益。

六、严格执行各项诊疗常规。保证病历资料的科学性及完整性。

七、设置警戒线，所有参加救治的人员均有义务阻止无关人员进入救治区域，并防止患者及可疑人员离开。

八、SARS 及肠道传染病的应急预案另附。

九、救治科室保留病人呕吐物、排泄物及血液标本。

十、未经批准，病人排泄物不得随意处置。

十一、在市、区CDC 人员到来之前，防疫站会同保健科人负责流行病学调查，划定对象，与医务科等相应部门共同实施监控措施。

十二、各科室不得以任何借口拒绝收治需住院患者。

十三、未经批准，任何科室不得私自转出病人。第五节突发灾害性事件及社会治安事件应急预案

一、主要责任科室

医务科、护理部、门诊、急诊、临床科室、放射科、检验科、药剂科、总务科

二、各责任科室定期组织全体人员相关知识、技能的培训及演练；并储备一定数量的所需防护用品。

三、突发事件应急预案启动后，各责任科室人员必须时刻坚守岗位，并准备后备梯队人员服从院突发事件应急指挥部的统一安排。

四、强调各科协同，局部利益必须服从整体利益。

五、严格执行各项诊疗常规，保证病历资料的完整性及严肃性。

六、设置警戒线，所有参加救治的人员均有义务组织无关人员进人救治区域，并防止患者及可疑人员离开。

七、按照统一要求，主治科室负责在患者左胸前分别挂上相应色带（死亡为黑色；轻、中、重伤为红、黄、蓝色色带）。

八、对于需手术治序的患者，尽可能安排在大手术室进行，并根据需要开放门诊科室手术室。

九、血库和市血液中心保持密切联系，保证血液供应。积极使用自体血回输技术，减少血液需求。

十、各科室不得以任何借口拒绝收治需住院的患者。

十一、未经批准，任何科室不得私自转出病人。第六节保障工作

一、人力资源保障、派出人员的统计及分类管理。2、调配院内人力资源。3、兑现奖惩。

二、信息保障、档案室负责收集相关疾病的最新态势，了解最新的诊断标准、诊序方法。2、计算机中心维护信息系统，做到信息准确，运行正常。3、档案室随时根据上级部门的有关要求，填写表格，进行上报。

三、设备保障、总务科、器械科保证重点部门设备完好，随时可用． 2、随抢救进程及时提供所需设备。3、随时进行抢救设备的现场维修。

四、后勤保障、总务科科保障抢救所需的战略物资及必要的日用品的供给。、保证电力、热力、通风、水源的供应。3、保证通信畅通，并具有随时增加通信的能力。4、保证运输车辆的完好，未经有关部门批准，不得随意调用急救车。、保证临时设施的建设。、总务科保证参与抢救人员的膳食供应。、总务科保证医务人员临床使用衣物的及时洗涤及更新。

五、安全保障、遇有突发公共卫生事件需划定隔离区时，保卫科及时提供人员，并设立专人进行保安，阻止无关人员进人隔离区，患者及可疑人员未经批准不得离开救治区域。、遇有突发灾害事件及社会治安事件时，保卫部门必须及时对电力、热力及通讯部门采取保护措施。3、与公安部门保持联系，实施对嫌疑人的监控。

六、生活保障、院办、党办负责做好医务人员的思想政治工作，做好对医务人员家属的解释与安抚工作，并帮助解决实际困难。总务科保证参加抢救的医务人员的食宿及身体健康。2、总务科保证参加抢救的医务人员食宿及身体健康。第七节突发事件医疗救助实施细则及流程

一、突发事件医疗救助实施细则 突发事件为： 1、化学物品中毒；、批量消化系统中毒（食物）;3、批量呼吸系统传染病； 4、批量消化系统传染病。、批量外伤（车祸、公共场所挤压伤、爆炸等； 突发事件地点： 1、本市本区； 2、本市外区； 3、外地； 4、本院。

突发事件的抢救分类： 1、院前抢救； 2、院内抢救。

突发事件的通讯系统手段：、电话2、呼机3、手机4、网络5、人工。突发事件的交通工具： 1、救护车（120);2、本院车辆； 3、出租车； 4、社会车辆。

突发事故的信息传递系统： 1、总值班； 2、医务科门诊； 3、急诊科。4、主管副院长； 5、院长；、各级卫生局／CDc;7、其它医院： 8、政府相关部门； 突发事件的指挥系统： 1、院长； 2、主管副院长；、医务科门诊、护理部； 4、各科主任； 5、各级医师；、医疗、护理、行政职能部门； 7、上级指挥部。突发事件的物资准备：

1、药品；、物资器械（气管插管、气管切开包、担架、各类夹板、颈托、绷带、手电筒、蜡烛简易呼吸器.3、救护车；、棉上衣、口罩、帽子、手套、对讲机； 5、食品、水。

上述物品放在指定位置，有关人员必须清楚。突发事件的外派医疗队：、领队：院长／副院长／医务科／科主任。、人员依突发事件派出专业人员并定人数，一般医生5 人、护士3 人。、人员依上级需要而定出哪一级专业人员承担。4、按专业不同分别确定派出人员名单。、院内接到通知后应在不超过30 分钟内，人员、物资、药品、救护车均必须到达指定部位集合共同出发。6、随时与医院指挥部联系通报情况。7、服从现场指挥部和上级指挥部的安排。、做好自身必要的安全、防护、避免医疗队人员伤亡； 突发事件的外派医疗队： 1、化学物品中毒：

① 领队：院长／副院长／医务科／科主任。② 队长：1 人（临时确定）。

③ 队员：职业病科医师1 名、护士2 名、内科系统医师l 一2 名、外科系统医师l 一2 名。’2、消化系统（食物）中毒、消化系统传染病：

① 领队：院长／副院长／医务科／科主任。② 队长：1 人（l 晦时确定）。

③ 队员：消化科医师1 名、护士2 名、传染科医师1 名、内科系统医师1 名、外科系统医师1 名。3、呼吸系统传染病：

① 领队：院长／副院长／医务科／科主任。② 队长：l 人（临时确定）。

③ 队员：呼吸科医师1 一2 名、护士2 名、传染科医师1 名、内科系统医师1 名、外科系统医师1 名。

第五篇：两会应急响应

“两会”期间公司应急响应具体安排实施办法

我公司确保在“两会”期间杜绝重特大事故和对突发事故能迅速做出反映，具体安排如下：

一、严格执行值班制度，落实24小时有领导值班，井下有领导跟班制度。

在“两会”期间均由总经理邰少旭、周建国，副总经理范华轮流24小时值班。负责全井上下安全管理全面工作。矿每班有一名部长和一名副部长井下代班，组织生产和抓好安全工作。具体安排见附表。

二、在“两会”期间发生事故，严格按矿“应急预案”执行，并建立临时抢险组织和抢险队伍，抢险指挥部设在调度室，总经理为组长，副总经理为副组长，各部长、区段干部为成员，并组建三支抢险应急小分队；第一分队由矿山救护队全体成员组成，并且每天都有一个小队待命；第二分队由经警队组成，重点负责井上事故抢救和消防火工作；第三分队由矿机关、各区、段领导和公司领导组成，重点是负责井下事故抢险救灾。

三、当发生事故后，均由现场领导立即向调度室汇报，调度室接到事故报告，第一时间报告给值班公司领导，并在1小时内报到洮南监察局，省煤炭局调度中心和吉林煤矿安全监察局。

洮南市万宝矿业电力有限公司

2009年3月3日