第一篇：汇报材料新
台头前湾煤业有限公司
“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动
汇 报 材 料
尊敬的各位领导、专家，大家好！
下面，就我矿安全生产情况、企业经营状况、各级安全生产检查情况、贯彻落实上级关于加强煤矿安全生产工作精神情况、贯彻落实“六打六治”专项行动情况、煤矿矿长“知责、履职”活动开展情况和落实瓦斯及防治水所做的工作做以下简要汇报，有不妥之处，敬请批评指正。
一、公司概况
山西乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限公司隶属山西乡宁焦煤集团有限责任公司。2009年，根据晋煤重组办发【2009】85号文件批复，台头前湾煤业有限公司由原山西省乡宁县地方国营台头煤矿前湾子坑口、山西省乡宁县地方国营台头煤矿后湾子坑口、乡宁县柒壹煤业有限公司、乡宁县南山坡煤矿整合而成，属兼并重组直接提能矿井。整合后，矿井井田面积由原来的8.14km2增加到14.352km2，生产能力由80万吨/年提升到90万吨/年，主采山西组2#优质主焦煤。矿井地质构造简单、赋存条件稳定，煤层自燃倾向性鉴定为Ⅱ级，属瓦斯矿井。
公司先后被授予“中国煤炭工业双十佳煤矿”、“国家级质量标准化矿井”、“全国安全高效型矿井”、“行业一级安全高效矿井”、“山西省文明和谐单位”、“山西省管理优秀企业”、“山西省优秀基层党组织”等荣誉称号。
二、基本情况
1、安全生产情况
前湾煤矿2014年安全生产无事故，本年度截止目前生产总产量55.8771万吨；其中10月份生产产量 万吨；现井下布置有2113综采工作面（剩余回采长度345米）、2115运输巷掘进工作面（掘进长度370米）和2115副巷掘进工作面（掘进长度435米）。
2、企业经营状况
本年度截止9月份累计销售原煤476418.46吨，截止9月份实现销售总收入175851883元，吨煤成本143.67元。
3、各级安全生产检查情况
截止到目前为止，各级共检查55次，提出问题和隐患456条，有432整改完毕并销号，未销号24条。
其中省煤炭厅检查2次，提出问题和隐患38条，现已全部整改到位并销号；市煤炭局检查2次，提出问题和隐患24条，现已全部整改到位并销号；县煤炭局检查7次，提出问题和隐患99条，现已全部整改到位并销号；五人安全监管小组检查23次，提出问题和隐患129条，已整改完毕121条，有8条未销号；集团公司检查21次，提出问题和隐患166条，整改完毕150条，有16条未销号。
在上级各部门安全检查的同时，我矿认真贯彻落实有关自查和隐患排查治理制度，认真开展自查工作，截止到目前为止本矿共自查30次，提出问题和隐患193条，现已全部整改完毕并销号。
我矿针对每一级检查出的问题和隐患，制定有合理的整改治理方案，按照隐患治理“五落实”要求，严格限期整改落实。
三、主要工作落实情况
1、贯彻落实上级关于加强煤矿安全生产工作精神情况。我矿积极响应上级有关加强安全生产工作的各项指示精神，对相关文件和电视电话会议材料进行搜集和整理汇总，由矿主要负责人进行批示，领导班子牵头召开专门的贯彻学习会议，安排部署相关贯彻落实工作；同时，由相关职能股室，将整理好的文件材料下发队组，由对组长牵头，利用班前会等形式，组织本队组职工进行学习；同时，充分利用各种平台，比如视频、广播等积极宣传上级各项安全指示精神。通过各种形式的宣传贯彻，确保广大职工认真领会上级对加强煤矿安全生产工作的各项要求，真正内化于心，外化于行，切实提高广大职工安全素养，夯实安全管理基础。
2、贯彻落实“六打六治”专项行动情况
根据县煤炭工业局《关于集中开展煤矿“六打六治”打非治违专项行动实施方案》（乡煤安发【2014】256号）文件的精神要求，我矿结合自身实际情况，特制定集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案，并指定有配套的实施细则。
根据方案要求，做好了各项动员部署工作，在动员部署的基础上，9月份、10月份开展了的专项自查自纠，查出问题和隐患10条，现已全部整改治理完毕。
3、煤矿矿长“知责、履职”活动开展情况（1）贯彻落实“知责、履责”文件情况
根据市、县及集团公司有关在煤矿企业开展“知责、履责”安全生产无事故竞赛活动的通知精神，我矿结合自身的实际情况，精心组织，认真实施，有计划、有步骤的开展了各项工作。一是制定了专门的实施方案，根据方案要求，做好了动员部署工作；二是由各个相关专业股室在结合本专业实际的基础上，开展了以“一通三防”、防治水、机电运输、质量标准化为主要内容的岗位工作培训，并组织了考试，培训学习期间将岗位责任制和操作规程装订成册，做到职工人手一本，要求职工熟知本岗位的工作职责、操作规程和作业标准；三是制定了职工向队组承诺、队组向股室承诺、股室向分管领导承诺、分管领导向矿长承诺、矿长向法人承诺、法人公开承诺“知责、履责”安全承诺书；四是认真开展岗位达标工作，大力推行“手指口述”安全工作确认法和“反三违”、查隐患活动，通过实际行动进一步促进职工上标准岗、干标准活，形成全员抵制违章现象和人人想着安全、人人践行安全、安全生产人人有责的良好氛围。
（2）安全生产责任制建立健全情况
我矿根据本矿实际岗位设置，建立完善了安全生产责任制资料，并根据实际情况，定期不定期进行审查；将相关职能部门及队组的岗位责任制制作好牌版，悬挂上墙；矿年度培训及日常的安全教育培训将贯彻学习岗位责任制作为一项重点工作来抓。通过各项措施将安全生产责任制贯彻落实到位。（3）贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令58号）和煤矿安全七项治本攻坚举措。
本矿将《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》作为今年安全生产宣传教育工作的重要内容。公司董事长签订了承诺书，承诺严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，坚决落实岗位职责，坚决做到不安全不生产，确保安全无事故，保护职工生命安全。组织广大员工学习《致全国煤矿矿长的信》，并将相关内容粘贴在办公楼前醒目位置，设立监督电话，真正让《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落到实处。对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》所涉及的采掘、通风、瓦斯、机电、监测监控、防灭火、防治水、领导带班、培训、制度、措施和管理等方面，组织开展自查整改，找差距、列隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，整改期限，责任人，全面开展整改，抓好各类隐患的排查整治工作，对各类隐患实现闭环管理，并将此项工作作为落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的重点工作来抓。将《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》与安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化建设、安全基础设施建设、安全基础管理建设、“人人都是通风员”理念落实、安全宣传教育培训等工作结合起来，统筹部署，以保护矿工生命安全健康为根本目的，煤矿安全七项治本攻坚举措旨在提高煤矿安全基础保障能力，确保了煤矿安全生产。
（4）煤矿矿长与区队长、班组长的谈话对话情况
为进一步做好安全管理工作，及时掌握队组及班组安全生产状况，了解基层人员的实际需求，充分发扬民主管理办法，我矿矿长利用各种形式认真与队组人员进行沟通交流，认真听取基层管理人员的意见和建议，同时解决他们所面临的实际问题，共同为安全生产工作建言献策。
（5）矿领导带班下井履职情况
我矿建立有专门的矿级领导带班下井制度，要求每班至少有一名矿级领导下井带班，要求带班人员必须认真履行“两同时”、“三不放过”、“三必到”、“三走到”及“五个三”制度，同时对领导下井带班严格考核，月底公布领导下井带班情况。
4、落实瓦斯、防治水方面所做的工作
通风瓦斯防治方面所做的工作：我公司投资11万元购置一套除尘风机，现处于安装试用阶段；粉刷永久密闭22道、维护调节风门6道，风桥刷白3座，在2113备采工作面运输、回风顺槽安装隔爆水棚4组，敷设监控线缆1100米。各巷道按规定增设净化水幕8道；由矿总工程师牵头，组织通风专业技术相关人员按照《通风系统审查表》规定，对全矿井通风系统进行了审查，未发现不合理的通风系统；加强回采工作面上隅角瓦斯防治工作。井下工作面上隅角瓦斯属重点管理区域。除瓦斯检查员加强检测外，工作面采空区必须保证及时垮落，不能自动垮落时，必须强制放顶，减小采空区暴露断面积，使之不易积聚瓦斯。另在上隅角处搭建一道挡风帘，更确保上隅角瓦斯浓度不超过规定值；每月编制《风量分配计划》、《瓦斯点设置计划》，由矿通风股人员每旬及时测配风，确保各个用风地点风量充足、各个工作地点都能够检测到瓦斯；配合临汾市煤炭局安全监测检验中心对我矿进行了2014年度瓦斯等级鉴定工作；对矿井光学瓦斯检查仪、便携式瓦斯检测仪及时调校，确保通风设备准确可靠。
防治水方面所做的工作：今年按照上级领导要求制定了防治水《中长期规划》、2113掘进工作面的探放水设计、补充完善了防治水制度、进行了联合排水试验并与气象部门签订了气象协议、每月对井下工作面进行地质，水情水害预报、准时填写各种记录、台账。矿技术人员组织相关部门对全矿已回收完的采空区进行了调查。物探方面：我公司严格按照“物探现行，钻探验证，化探跟进”的原则，委托山西省煤炭地质144勘察院分别对2014年红线管理区域采掘工作计划范围内的工作面进行了物探，2014年红线管理区域内2号煤层中未发现低阻异常区，拟定为不存在采空富水区域。井下分别对2113运输顺槽掘进工作面掘进370m、2113回风顺槽完成掘进536m，现2113切眼掘进40米，共计物探15次。得出结论不构成水患威胁。钻探方面:我公司井下布置2113运输顺槽、2113回风顺槽和2113切眼三个掘进工作面，分别按探放水设计和制度进行施工，到目前为止2113回风顺槽已掘进536m、累计探放水27次。2113运输顺槽已掘进340m、累计探放水19次。2113切眼掘进工作面已掘进38m、累计探放水3次。
三、本单位安全生产工作中好的做法
为解决前湾矿材料库房部分材料管理混乱、材料库房材料分类不合理、队组材料领用以及部分材料未做到以旧换新等现象，8月份，安排本矿生产矿长和矿机修厂厂长等人员到同煤集团塔山煤矿考察调研，借鉴塔山矿的材料管理先进管理经验、做法。专门邀请相关设计部门对本矿材料库房进行设计规范，现本矿材料库正在重新改造当中。
四、在安全生产中存在问题和今后打算
前湾煤矿求真务实、开拓进取、勇于创新，能够按要求完成各项工作任务。矿领导班子团结拼搏、步调一致、廉洁奉公，是一个员工信得过、工作能力强、有战斗力的班子。但是我们也有许多不足之处：一是经济运行质量有待于进一步提高，要从井巷工程、材料使用、修旧利废等方面入手，全面强化经营管理；二是员工的危机意识和干部的战略意识还不强。要通过强化培训，教育干部员工的危机意识和战略意识，确保全员以创新和进取的精神状态推进企业发展；三是企业文化建设和学习型组织创建工作还开展得不够深入，使企业在向深层次发展的过程中受到制约。今后要从领导班子成员做起，不断充实自我、超越自我、更新知识，不断创新，形成特色企业文化和价值理念，培养员工的主观能动性和创造性，推进矿井集约化发展；四是本安体系建设有待进一步加强。下一步要“严”字当头，推进本安体系建设和质量标准化动态达标，强化工作部署，推动各项工作创水平；五是工作推进的力度还不够，制度的落实和各项考核管理有待进一步加强。下一步要强化工作职责的落实和考核管理的科学性、连续性和公正性。
五、对我省明年安全生产工作的建议
1、进一步夯实安全管理基础，强化基层建设，筑牢安全根基。
2、进一步提高规范化、精细化管理水平，统筹兼顾，狠抓预防坚决杜绝安全管理漏洞。
二〇一四年十月二十日
乡宁焦煤集团
台头前湾煤业有限公司
“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动
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报
材
料
二〇一四年
第二篇：汇报材料-新
陕西神木化学工业有限公司 60万吨/年煤制甲醇项目情况汇报
陕西神木化学工业有限公司（以下简称公司）煤制甲醇项目是我省依托陕北煤炭资源优势，加快建设陕北能源重化工基地的启动项目之一。该项目按年产60万吨精甲醇规划，分二期实施，计划2008年初全部完成。公司形成60万吨甲醇生产能力后，年耗原燃料煤140万吨，实现销售收入10亿元，原燃料煤由投资集团配套煤矿以100元/吨成本价供应，可实现转化利润2.1亿元，有效的实现了煤资源就地转化。
自开工建设以来，在省委、省政府的高度重视和省、市各级政府部门的大力支持下，公司一期20万吨/年甲醇项目圆满完成了建设任务，由工程建设顺利转入试生产阶段，而且运行稳定，态势良好。与此同时，公司二期40万吨/年甲醇项目的前期准备工作也已基本就绪，即将正式开工建设。
借此机会，现将公司甲醇项目基本情况简要汇报如下： 一、一期项目建设及试生产情况
神木化工一期20万吨/年煤制甲醇项目（以下简称一期项目）工程概算总投资107834万元，其中资本金25000万元，贷款82834万元。截止2005年底，工程建设全部完成，累计
吨的140.81%，超产2019吨，销售甲醇28965吨，实现销售收入4997万元。2006年全年计划生产精甲醇180000吨，销售180000吨，实现销售收入31500万元，实现利润2974万元。
为了尽早实现一期项目达产达标，使设备能长周期满负荷安全稳定运行，根据生产装置目前的实际运行情况，我们于2006年4月7日开始为期28天系统停车大检修。大检修结束后，系统负荷将提到90%以上。二、二期项目进展情况
（一）项目概况
2005年4月以后，根据国内甲醇市场格局的变化，从发挥陕北煤炭资源优势，及早形成经济生产规模，以产量大、质量优、成本低的优势稳步占领市场，在国内甲醇生产行业树立领头地位出发，陕西省投资集团公司等各家公司股东单位，在总结一期项目实践经验的基础上，结合当前国内设计、设备制造、工程建设等市场供求关系的实际，适时决策启动了神木化工二期40万吨/年煤制甲醇项目（以下简称二期项目）的前期准备工作。
（二）项目前期工作进展情况 1、2005年4月，公司组织召开二期项目重大技术方案论证会，随后召开了多次专题论证会，在6月初完成了项目工艺
批复的函，项目的安全预评价、地震安全性评价工作已经完成。8、2006年1月，完成了项目施工占地的详勘和试桩工作。
9、截至目前，二期项目环境影响评价大纲已经通过省环保局环境评估中心组织的审查，榆林市环保局已出具了二期项目排放评价标准，项目环境影响评价报告已编制完成，正处于上报审批过程中。
（三）项目投资估算及资金来源情况
根据可行性研究报告，二期项目投资估算总额128392万元（含外汇3096万美元），其中建设投资118925万元。建设资金来源包括公司新增资本金40000万元，已落实贷款40000万元，其余计划通过其他商业银行贷款解决。
（四）项目实施计划
1、计划2006年2月完成打桩及地下管网施工单位、监理单位的确定。
2、计划2006年3月中旬二期项目正式开工，开始土建桩基和地下管网施工，开展二期操作人员招聘及培训工作。
3、计划2006年5月完成主要设备订货工作，完成土建安装单位的确定。
4、计划2006年8月完成项目施工图设计，并根据设备到货情况完成部分设备就位安装。
第三篇：汇报新
网格管理落实处服务居民无缝隙
富丽社区成立于2001年12月，位于安陆市东郊城乡结合部，行政隶属湖北安陆经济开发区。辖区东起金秋大道，西至太白大道；南邻碧涢东路，北迄解放大道。面积2平方公里，住户8521户，常住人口25563人，流动人口2520人，辖区机关事业单位9个。目前，富丽社区共划分19个网格，选聘网格管理员19人，确定网格长6人；网格管理硬件设施如红外触屏信息查询一体机、电脑、档案柜、办公桌椅、入户资料册、信息台账、各类公示牌等到位，累计投入6万多元；网格管理体系、运行机制基本建立；网格员已开始入户信息采集工作。我们的做法是：
一、领导重视，强化社区网格管理工作的领导。
社区网格化管理是社会管理的一种革命和创新。实行社区网格化管理，对推进社会经济快速平稳发展具有重大意义。社区网格化管理，是密切联系群众的一项有效措施和办法；促进群众工作信息传导机制的有效转变；使基层党员干部的主体意识和责任感得到有效提升；实现了传统管理手段与现代信息技术的有效结合。
社区网格化服务管理工作启动以来，各级领导对此非常重视，开发区工委召开了网格管理工作动员会、推进会，并多次召开专题会议部署相关工作。同时成了以分管副书记为组长的领导小组和工作专班，开发区综治办具体指导社区网
格化管理工作，并从财力上给予社区大力支持，累计投入5万多元。开发区工委书记、分管副书记及联系社区的领导多次来社区布置有关工作，分管的副书记还亲自主持召开网格员会议，并为网格管理员作辅导培训，做到了亲自部署、亲自督办、亲自检查和指导。社区党总支把网格化管理工作作为当前头等大事，成立党总支书记任组长的领导小组，制定了工作实施方案，进行了宣传和动员，还抽调精干力量组成专班，全程负责网格管理工作。
二、注重实际，强化社区网格化基础管理。
一是摸清底数。人口信息底数是科学划分网格的基本依据。社区按辖区街道布局，划分了6大区域，除书记主任外，其他工作人员每人负责1个区域，上门入户，逐户摸查住户信息和楼栋信息，建立人口信息册，绘制社区平面图。经过6、7月两个月的实干和苦干，基本完成了人口底数的摸排。在此基础上，社区广泛征求辖区单位、社区党员干部、居民代表的意见，确定了网格划分范围。我们根据社区人口数量，分布持点，居住集散程度等，将社区划分为19个网格，每个网格管理300-500户，人口1000-2000左右。
二是组建队伍。选好网格员是网格管理工作的重中之重。我们严格按照《安陆市网格管理员选聘工作方案》统一要求，认真履行选聘程序。我们在社区广泛宣传，张贴广告十余处，通过多种渠道积极鼓励社区居民参选。通过居民代
表推荐、社区考核、开发区工委审批并报市综治办备案，我们选聘了19名网格管理员，签订了聘用合同，发放了聘用证书。我们还确定了6名工作经验丰富的社区工作人员担任网格长，每名网格长管理3-4个网格。对选聘的网格员，我们先后组织了两期培训，由开发区分管领和社区领导导授课，详细讲解了网格员工作性质、工作内容等，并强调了工作责任，增强了网格员的责任意识和业务能力。
三是健全体系。以社区网格服务管理站为核心，形成站长→副站长→网格长→网格管理员三级服务体系。今后将按照“网中有格、按格定岗、人在格中、事在岗中”的模式，逐步落实以居民小组长、志愿者、工商、警务、环卫等相关部门人员为志愿者的四级网格化服务体系。
四是建章立制。我们研究制定了《网格管理服务站站长职责》、《网格管理员职责》、《网格长职责》、《网格管理工作成员职责》、《网格管理工作例会制度》、《社区网格综合管理考核办法》、《考勤制度》等规章制度，用制度来规范运作，使服务工作有效运行。
五是平台建设。开发区和社区先后投入6万多元，对综治信访维稳站、便民服务站、网格管理服务站三站合一的服务大厅进行了改造升级。配备了红外触屏信息查询一体机、电子显示屏、空调、电脑、打印机、档案柜、办公桌椅、信息登记册等，还在各网格区设立了网管员公示牌、制作了岗
位证、印制了服务联系卡。
三、发挥实效，强化“小网格”服务“大民生”。
一是合理划分网格。我们按照尊重传统、着眼发展、便于管理的原则进行网格划分，以现有的管理街道为基础，综合区域跨度、街道走向、人口疏密、管理难易程度等因素，统一划分网格。对物业小区、企事业单位等人口居住相对集中、管理较规范的地段，每300-500户划分一个网格；对于分散杂居、商贾云集、人群流动频繁等不易管理地段，按300户左右划分一个网格。按此原则，我们共划分了6大区域，19个网格。
二是实行三定一包责任制。定人，即明确一名社区工作人员兼任1个或几个网格的网格长，和网格员一起，实行责任到人，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。定岗，即将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人在格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。定责，即明确网格管理员的职责内容，包括城建、民政、计生、就业、社保、综治、党建、文化、民生、消防、安全等内容。一包，即网格内事务全部包办，对所管理的网格内所有事务，现场能办则办，不能办理则马上汇报，跟踪办理，及时反馈。
三是健全工作流程。我们结合本社区的自身实际，以基础信息台账、网格信息库（e通、电脑、红外触屏信息查询
一体机）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对于一般性工作，网格管理员和网格长现场处理，登记备案；协调性工作，网格管理员和网格长现场受理，带回网格服务站处理，处理结果及时反馈给服务管理对象；突发性工作，网格管理员和网格长立即上报，社区、开发区管委会、辖区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作，网格管理员负责掌握信息，社区受理，按程序代办报批。
四是明确责任职责。一强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二善于发现问题，善于处理问题，及时报告问题，主动与社区居民交流沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。三提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、入户。四认真填写网格管理员工作日志，做到工作日清月结，动态信息及时录入。需要向其他部门交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民小组长、楼栋长、热心社区工作同志以及社区志愿者作为义务信息员、监督员，协助做好网格内的管理工作。
五是严格考核问责。建立各项网格化管理工作制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有序运行。根据网格管理工作的职责，制度考核办法，开发区综治办督促检查，实行定期考核和通报、评比，实行责任倒查，将考核结果计入月考评和年终目标管理考核，与全年工资奖金挂钩。
总之，我们在开发区工委、管委会领导下，在市综治办的具体指导下，虽然取得了点滴成绩，但与各级组织的要求来看，还有很大的距离，与兄弟社区相比，还有很多不足和差距。我们将以这次会议为东风，再鼓干劲，再加力度，再添措施，全力推进富丽社区网格化管理服务工作，为创新开发区社会管理工作再立新功。
第四篇：新汇报物业管理材料
小站物业管理工作汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！根据会议安排，现将我镇物业管理工作的情况进行汇报如下。
一、小站镇物业管理基本情况：
2002年5月，经镇党委批准，成立了新农物业管理中心。9年来，我们作为镇级主管部门秉承“寓管理于服务之中”的理念，积极培育和规范我镇的物业管理，使之呈现出健康、规范、有序的良好态势。
1、目前我镇所属的新农物业管理公司市属管理项目4个，（市物业管理处项目有东风里、福馨公寓一期、二期、福街广场）管理面积132200平方米，示范镇安置区还迁经济适用房30个小区，分为12个村级物业管理项目，共计还迁884000平方米。物业管理在建还迁面积还有186500平方米。（谷香园、福泽园二期、昊天园二期、幸福公寓三期）
2、物业公司人员队伍情况：管理层5人、镇区物业项目临时用工人员包括：小区管理员3人、门卫8人、保洁22人、维修工4人、电工1人、垃圾清运司机10人、垃圾装卸工8人，总计61人；村级项目人员管理队伍情况：每村有一名物业管理员共计12人、所属物业从业人员118人，村级管理项目总计130人。物业队伍整体素质较低、从事物业服务最基层的操作工，一般年龄偏大，文化较低。
二、小区物业管理的现状、存在的问题以及困难
1、我镇的物业管理项目中，老镇区3个项目收费标准低，天津市物业最底收费标准0.45元/平米/月，我镇物业收费0.2元/平米/月，底于现在市场水平，且欠缴物业费现象严重。因此镇每年财政都给予相应的补贴，目前只收取垃圾卫生费，存在的问题及困难在于老镇区的楼房老旧，许多破损地方需要维修，小区原有设计不能承载现有的车辆停放和通行，且业主长期不交物业费造成恶性循环，由于管理难度大老小区没有成立业主委员会，给物业管理带来一定的难度。
2、镇安置还迁区域有12个村级项目，面积88万多平方米，由于属还迁区域农民拆迁，物业收费标准低，0.2元/平方米/月，管理上还要上水平，物业管理队伍的素质不是很高，还迁伊始镇党委决定以物业公司和村级共同管理的模式管理小区物业，每个村级项目实行月考核评比制度，促进每个项目的物业管理，使之更好的为业主服务。存在的问题及困难：新安置区的业主大部份都是农民还迁，住进新楼房生活环境得到了改善，但是生活在农村的习惯没有改变。由于还迁时间紧任务重，致使还迁小区未达到标准、绿化配套也跟不上，影响了物业管理规范性，从而小区乱堆乱放、饲
养家禽、拾木头烧水、破坏绿化种菜、不注意环境卫生、乱扔东西的现象较多，造成了物业管理中的难度。安置区已还迁的项目中，绿化和硬化比例不合理且车辆保有量迅速增加，使得车辆停放和出行带来不便，且消防通道得不到保障，给消防安全带来隐患。
三、采取的主要措施和管理效果：
小站镇党委政府为了更好的管理好还迁区的建设，决定有政府、物业企业和村级单位三级联动管理，由物业企业培训村里的相关物业管理人员，制定相关规章制度，把安置小区分到各村管理，每月进行物业相关考核评比，年终计入党委考核村委班子的成绩。
1、物业小区责任到人，由各村一名副村长主管，具体一
名物业管理人员，负责整个小区的管理。
2、物业公司每月对村所管小区进行考核评比。
3、各村所管小区物业管理人员，实行日早报制度，对每天发现的问题及时汇报到物业公司。
4、物业公司定期对所管辖区内的公关设施进行检查，对
损坏的设施及时修缮和维护。
5、对辖区内的居民反映的物业问题，及时沟通，及时答
复给予妥善处理，物业公司有专业队伍对一些应急的事情能在第一时间处理。
6、对小区居民反映绿化面积多，停车硬化面积少的情况
物业公司向镇领导请示，对安置区内24个小区进行了硬化改造，费用总计215万多元，得到了老百姓的认可，方便了居民的通行，解决了停车难的问题，消除了安全隐患，环境得到了提升。
7、通过宣传橱窗，宣传物业服务内容，发放还迁宣传材
料提高居民素质，转变农民生活习惯，提升小区物业管理。
四、今后工作的打算
1、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升
项目管理人员的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。
2、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力
和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。
3、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的管理、维修和保养工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。
4、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员
结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我镇的物业管理水平。
5、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效、成本的考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。
建议：
1、加快完成小区绿化配套工程
2、加强村民素质的提升
3、为减少物业管理难度，希望新建小区配套设施完善，符
合物业管理移交标准后，办理还迁入住。
小站物业公司
2011-6-11
第五篇：班主任汇报材料(新)
班主任汇报材料
崔黄口镇后巷明德中心小学
2013年6月
班主任汇报材料
各位专家、领导：
大家好！我是一名年轻的班主任，下面就我在班集体建设中的一些做法和体会向大家做一简要汇报，希望各位专家和领导批评指教。
一、目标激励，增强学生的集体观念。
我在抓集体建设中，采取目标激励法，重视抓目标管理。以“勤勉、乐学、合作”作为班集体建设的总目标，以“好好学习天天向上”为班风，以“创最好的班级，做最好的自己”为班训。通过目标激励，使全班同学有共同的追求，同学们真的做到了以班为家，争着为集体做贡献。因此，我班被评为区文明班集体和镇三好班集体。
二、“带、扶、放”，发挥班干部的骨干作用。
为了培养学生的管理能力，更多的是让学生自治自理，在实践中锻炼提高，我主要采用带、扶、放的方法。“带”是发挥班主任的榜样作用；“扶”是把重点放在对班干部的培养上，在实际工作中压担子、教方法、帮着干，使班干部尽快提高工作能力，抓好班集体的建设。“放”就是随着班干部工作能力的提高，放手让学生自己走路，让他们大胆实践，独立开展工作。这学期，我们学校组织了汇操比赛，我决定把这件事交给班干部去组织。他们接到任务后，信心十足，制定了训练计划：班长和体委是主要负责人；教学楼前的篮球场作为训练场地；训练时间安排在每天的课余时间和体育课；同学们又请来了体育老师负责技术指导和动作纠正。训练时同学们认真、刻苦，严格按照动作是否到位、动作的快慢是否与音乐节拍相符、精神状态是否朝气蓬勃，这几方面去做。课下班干部对动作不熟练的学生进行指导和强化。从一开始的参差不齐到后来的整齐一致，汗水湿透了孩子们的衣服，可他们从没说过一声累。我非常感动，也为之骄傲。功夫不负有心人，我们在汇操比赛中获得了年级组的第一名，看着这张沉甸甸的奖状，孩子们笑了，我也笑了。
三、规范管理，形成整齐一致的集体秩序。
在班集体建设中，我结合学生的特点，主要抓以下几方面的常规管理。渗透“五尊、五不、五远离”，八荣八耻。我利用晨会、班队活动等时间，带领学生扎实学习细则，对学生进行思想教育。小学生爱模仿，而学生接触最多的就是老师，老师是学生模仿最多的对象，所以要求学生遵守的规范，我首先要做好。如：升旗仪式要求学生肃立的时候，我也会和学生一起肃立、唱国歌，绝不会随意走动或和其他老师说话。在我潜移默化的影响下，学生自然也会遵守规范。二是确定工作职责常规。班内成员都要明确自己在建设班集体中的工作职责，对班里的事，分工明确，事事有人做，人人有事做。学生正处于长身体、长知识的时期，我注重引导学生积极参加体育活动，努力达到锻炼标准；在工作中，我坚持从实际出发，严格要求，从身边的小事抓起，充分发挥班集体中每个成员的作用，使班集体建设沿着正确的方向发展。
作为班主任，今后我还要进一步加强学习和实践，努力从各个方面提高自身素质，不断提高班集体的建设水平。
我的汇报完毕，如有不妥，敬请批评指正！谢谢！
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