春检现场安全管理典型经验材料

第一篇：春检现场安全管理典型经验材料

春检现场安全管理典型经验材料

安全管理

xxxxxxxxxxxxx公司

一、工作思路

春检工作点多面广，工作总量大，施工人员密集，机车使用频繁。多工种工作配合频繁、电气专业、金属焊接、基建土建、起吊作业频频出现在施工现场。跨越架线施工作业频繁，施工中经常出现电力线路跨越各种障碍物的跨越架线施工，有高低压电力线路、通讯线路、公路、房屋、河流等，给跨越架线施工带来较大的安全隐患。劳务分包施工工程增多，随着春检工作的开始，大量的施工队伍涌入电力系统，这些队伍一般人员复杂、技能偏低、安全意识贫乏、队伍内部管理混乱。对劳务分包单位安全管理的不到位，也成为近年来事故多发的重要因素。安全稳定生产是电力企业发展的重要任务。对于县级供电企业来说，处于生产一线的工程施工人员的安全生产管理工作决定着整个企业安全生产管理工作的命脉。因此抓好劳务分包施工队伍的安全生产管理工作已成为县级供电企业的一项重要任务，一个新的课题。

二、主要做法与经过

一、公司安监部全体人员采用日常管理与综合检查相结合，深入到各专业部室和劳务分包施工现场对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、安全性评价、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制、确保分包单位的合法性十项专业进行监督管理进行了细化，加强了公司安全管控工作。

（一）安全生产责任制：

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政

2可证的，不得从事生产活动。

（二）审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。承包工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

（三）不得使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

（四）审查分包单位的工伤社会保险交纳情况，承包单位要为单位人员缴纳意外伤害保险费用。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自工程开工之日起至竣工验收合格止。此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。

二、成立以公司经理为主任，副经理为副主任，各部室正职为成员的公司安全生产委员会。负责安全生产目标及重要安全生产管理制度的制定；审核重大奖惩事项和安全考核意见；协调安全生产保证和监督系统的运行；研究、协调、决定公司系统重大安全生产问题等。设立安全监察部为全公司安全监督机构，负责安全监督日常工作。为保证安全监督的权威和力度，安全监督机构由行政正职负责。

（1）岗位设臵

安全监察部设臵安全监察专责，负责现场安全措施、安全技术执行情况的监督检查；负责工作现场劳动条件和作业环境情况的监督检查；负责安全管理制度、规定、细则等的制定、修订；负责现场事故调查处理、统计，制定并落实防范措施；负责其它安全监督管理工作等等。

（2）岗位人员要求

1）熟练掌握国家《安全生产法》、《电力安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》、《安全生产工作规程》和《国家电网公司电力安全工作规程》等有关安全生产的法律、法规、规定、规程。

2）身体健康，坚持原则、作风正派、责任心强、热爱安监工作。3）具有3年以上相关专业工作经验和事故处理、协调能力。

二、取得的成效

通过上述各个环节的管理，目前在安全、文明施工上都较以前有了较大的进步。无任何质量事故、安全事故、交通事故、火灾事故的发生。当前我们对照国网公司和金乡电力公司的要求还有不小的差距，我们一定客服困难，努力的按照标准来完成安全工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx公司

2016年4月18日

第二篇：作业现场安全管理典型经验

农网建设改造项目多班组、大型作业现场的安全管理

——典型经验介绍

典型管理经验名称：重视安全 关爱生命 报送单位：庆阳市镇原电力局 报送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生产关乎人之生命，关乎国有资产，关乎企业效益关乎职工收入，在我们电力企业的大家庭里，安全就是一切，在生产经营的各个环节无不至关重要”。电力企业怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，大力开展反违章、查习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的安全意识。做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”呢？归纳我单位多年来的抓作业现场安全管理经验，主要有：以标准化作业指导书为主线，不断完善安全管理制度，创新安全管理机制，提出“五同时”、“五到位”、“五必问”、“四坚持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群众，群防群治，从严检查，消除隐患，认真考核，奖惩兑现，在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛围。

一、大型作业现场安全管理流程图。（见附表一）

二、大型作业现场安全管理工作流程说明。

工程管理领导小组：根据计划安排或项目批复方案，领导小组组织对工程设计图纸、资料进行分析审查，认为却有必要性和图纸资料无误后向工程管理组、安检质检组下达安全作业任务。

工程管理组：根据工程管理领导小组下达的工作任务，组织对施 工现场进行勘察，提出施工方案上报工程管理小组审查通过后，下发现场施工管理组。

工程管理组应审签施工设计图、材料供应单、旧材料回收单（现场抽查），经领导小组审批后，材料供应单、旧料回收单共一式三份，一份存查（盖存查章），一份交财务供应组发、收料（盖发、收料章），一份交施工单位领、缴料（盖领、缴料章）；施工设计图共一式六份，一份存查，一份转验收组，四份交施工单位施工（其中一份交安检质检组）。

安检质检组：根据工程领导小组下达的安全任务组织对施工现场勘察提出“三措一案”上报工程领导小组审查，审查通过后下发专（兼）职安全员执行。

安全施工实行分层控制、分级负责制。局工程管理组、施工单位、各施工队共同构成三级安全管理网，各级负责人为本级安全第一责任人，并设立专（兼）职安全员，建立各级安全责任制。

施工现场管理组：根据工程管理组下达施工方案编制施工计划、作业指导书、提交材料计划，经工程管理组审查同意后，分批签定工程施工责任书，施工单位不得再行转包。

涉及停送电的施工作业项目必须提前一周向调度所上报停送电计划，待局周生产调度例会批准后安排进行。需从10KV出线口停电的施工作业项目和10KV分段开关以下停电的施工作业项目，由施工作业负责人填写第一种工作票，施工单位负责人（或副职）审查签发，相关供电所所长（或副职）受理，由该区域维护管理人员（或班长）向调 度员直接办理停电工作票、得到停电许可后，再由该区域维护管理人员（或班长）向施工作业负责人实施二级许可，施工作业负责人同时做好现场安全措施。

规划设计人员在进行规划设计时，必须遵循国家电网公司输配电工程典型设计10KV配电工程分册及《庆阳地区农电系统配网建设与改造实施技术方案》和《镇原县农村电网建设与改造技术原则》。对不遵循设计原则、资料不实、弄虚作假、吃拿卡要、不能按期完成规划设计等规划设计人员，一经查出，要进行严肃处理。施工项目下达后，施工现场管理组向各施工队合理分配施工任务。

召开讨论分析会议：完成以上工作任务后，召开作业现场管理组成员会议讨论分析施工任务的难点、重点、危险点，确定正确的施工方法和安全措施，进行人员现状分析并分工，进行安全教育培训。

施工班组：根据现场施工管理组分解下达的施工任务召开班前会，明确工作任务及分工，结合当天作业环境、作业内容、工器具配备、人员精神状态等讨论制定当天各分项作业组危险点预控措施。全体作业人员（包括专业电工和临时民工）应列队，由工作负责人宣讲当天作业任务及其危险点控制措施和安全注意事项，全体作业人员确认无误签字后，方可开始施工。完成标准化作业中的质量控制流程（见附件一），向验收组提交验收报告。召开班后会，对工作进行总结评比、对标准作业指导书提出改进意见。

施工作业项目涉及停送电工作时，必须办理书面的“第一种工作票”，不涉及停送电的施工作业项目办理“安全措施票 ”，并制定 相应的“危险点预控措施卡”作为工作票（或安全措施票）的附件，与工作票（或安全措施票）一并执行。

施工单位对参加施工的临时技、普工，在安全管理上应与专业电工同等对待。临时聘用的技工原则上发放安全帽、保安带、脚扣（或踩板）及随身工具等（开工前与其签定安全施工责任书，见附件三），普工发放安全帽等（开工前与普工代表签定安全施工合同书，见附件二）；劳动保护用品及工器具发放时，必须造册登记，工程结束时交回，丢失照价赔偿。

专（兼）职安全员：根据安检质检组下达的“三措一案”在工作前对工作班成员交待安全措施、告知危险点和安全注意事项；监督工作人员遵守安规和现场安全措施，及时纠正不安全行为；组织完成标准化作业指导书中危险点控制流程（见附件一）。针对施工过程中的违章行为做好安全监督检查记录。向工程验收组提交质检安检记录。

现场安检质检员必须全过程跟班在施工现场，全方位跟踪检查，认真填写质检记录。发现施工质量问题时，及时填写整改通知书，限期整改。每道工序未经现场质检员许可不得进入下一道工序施工。施工结束，进行质检资料移交。

财务供应与物资管理组：负责工程项目的资金使用、材料采购、组织供应、财务结算等管理与运作。工程规划设计完成后，工程管理组应进行材料分类汇总，提出直供、自购材料计划，审查用户费用缴纳情况，分批下达施工项目，财务供应组分批按期组织入库、备料。财务供应组应建立工程材料帐卡，对直供、自购的材料均要验收、清 点（包括生产许可证、产品合格证、使用说明书等出厂资料），与直供、自购计划单所列品名、规格、型号、及数量核对无异后，填制材料入库单，经购（运）料员及保管双方签字，方可入库。

施工单位在领料前一日，应向库房保管员申请备料，向局办公室申请派车。供应材料时，库房保管按手续齐全的材料供应单所列品名、规格、型号、数量发料，施工人领料（包括出厂资料），双方核对无异后，在供料单上签字，作为记帐凭据。

库房保管员要定期对库存材料清查盘点，按月上报库存数量，做到帐、卡、物相符。并按规格型号分类存放，做到堆放整齐，查找方便，领用方便。施工单位领回材料后，要制定相应的现场管理措施，责任到人，严加管理，发生材料丢失事件的，要追究当事人的责任，并按网改材料价格赔偿。严禁使用用户自购的劣质材料。对和用户串通一起，违犯规定使用了用户私自购买的材料者，一经发现，按局有关规定进行严肃处理。

旧材料拆除后，拆除单位按回收清单及时交财务供应组回收入库。财务供应组按回收清单清点核对无异后，双方在材料清单（一式三份）上签字，一份由拆除单位留存，一份作为材料入库单由保管员保存，一份上报工程管理组。各施工单位必须在施工结束二日内，与库房结清该工程废旧回收材料、工程变更长余材料。

库房保管向工程管理组提交实收单，并与回收清单核对填写扣款单（废旧回收材料按网改材料价格70%、剩余材料按网改材料价格100%）。财务供应组要对回收的旧材料及工程变更长余材料填写入库单 进行入库，并建立帐卡，做到帐、卡、物相符。施工质量实行终身负责制，因施工问题在运行中出现质量责任事故的，施工人员应承担施工责任，现场质检员应承担质检不到位责任，进行责任追究。对不履行质检职责、质检不认真、资料填写不详实、弄虚作假的质检人员，一经发现，扣除该工程质检费的5-20%，并进行严肃处理。

工程验收管理组：施工单位、安监质检组在施工结束二日内，必须将施工资料、质检资料及验收申请表报工程管理组申请验收。工程验收组必须在接到申请三日内，安排验收小组、施工单位、供电单位联合验收，履行接、交手续。

验收人员必须遵循国家电网公司输配电工程典型设计10KV配电工程分册及“庆阳地区农村电网建设与改造工程竣工验收细则”，切实履行岗位职责，严把验收关。重点对工程量、施工质量、技术资料、材料使用、设计的合理性等进行验收。验收时，验收组应按实际施工标准进行质量等级评定，并填写网改工程验收单。质量等级评定分为10KV线路、配电台区、低压线路、进户工程四部分，各分项工程得分累加后的平均得分为该项工程的综合得分。综合得分在85分以上为优良工程，60-85分为合格工程，60分以下为不合格工程。

验收结束后三日内，验收组应将验收综合资料（包括施工资料、出厂资料、质检资料、验收资料、竣工图等）转工程管理组进行施工结算和资料归档。并将施工长余材料计划入库单转财务供应组入库，竣工图一份转供电单位存档。验收中发现的一般缺陷，填写缺陷整改通知书，限期整改；发现存在不安全隐患的重大缺陷，立即停运，并 填写缺陷整改通知书（使用附表六），限期整改。对重大质量责任事件或规划设计失误的有关责任人，提出处理意见。施工单位在接到整改通知书三日内，必须整改结束，并向工程验收组申请复查，整改费用由施工单位自负。未进行整改或整改不彻底的，验收组不得将验收资料转工程管理组结算。

三、保证流程正常运行的组织机构

1、机构设置：局成立农网建设与改造领导小组，下设工程管理组、安全监督检查组、现场施工管理组、专（兼）职安全员、财务供应及物资管理组、施工班组和工程验收组。（见附表三）

2、岗位设置及岗位职责: 2.1 各职能组内根据职责分工、业务内容设立组长及相应专责岗位。

2.2 各职能组及各岗位必须按照业务分工和业务流程，履行各自岗位职责。各职能组、各岗位之间必须密切协作，保证工程项目有序、高效地运转。（业务流程见附表一）

3、工程管理组岗位设置及职责

3.1工程管理组下设组长、安全管理专责、预算决算专责、资料管理专责、规划设计专责、验收专责等六个岗位，部门设立在网改办。

3.2 工程管理组职能：负责可研报告的编制上报；提出农网建设改造工程项目计划；组织规划设计；编制上报预算；整体计划工程材料；施工管理；组织竣工验收、质量等级评定、工程竣工资料的审查验收、竣工图绘制、核对工程量及废旧材料回收情况，验收工程的移 交；结算施工费用；竣工结算；资料整理归档等。

3.3 组长岗位职责

3.3.1负责工程管理组的全面日常管理工作； 3.3.2审查可研报告； 3.3.3拟订工程项目计划； 3.3.4工程项目规划设计管理； 3.3.5审查工程预算及材料计划；

3.3.6审查设计图及施工材料单、旧材料回收单； 3.3.7下达施工任务并审批工程变更设计； 3.3.8负责电杆运输及运费结算； 3.3.9工程决算。3.4 安全管理专责

3.4.1协助组长做好网改工程安全管理工作； 3.4.2办理签定《施工责任书》业务； 3.4.3办理签定《施工安全责任书》业务；

3.4.4审查施工单位分项工程开工报告、三措报审表、危险点分析预控卡；

3.4.5经常深入施工现场，督促检查施工安全、工序、工艺，查处“三违”行为和质量责任事件，组织事故的调查与处理；

3.4.6负责与施工单位建立施工安全联系制度，对各施工单位现场安全进行监督检查，填发安全监督通知书和“三违处罚”通知单，限期整改； 3.4.7参与施工管理人员和施工人员的安全教育培训工作，建立施工安全管理台帐或档案；

3.5 预决算专责岗位职责

3.5.1负责可研报告编制上报； 3.5.2负责预算编制上报； 3.5.3提供直供、自购材料计划； 3.5.4材料供应协调；

3.5.5负责工程结算编制与上报； 3.5.6负责结算施工费； 3.5.7参与工程变更方案的确定； 3.5.8填报各种统计报表； 3.5.9建立废旧回收材料台帐； 3.5.10建立变更长余材料回收台帐；

3.5.11协助组长、做好工程管理组的日常内务工作。3.6 资料管理专责岗位职责

3.6.1.负责工程资料的分类整理、归档、保管、传递。资料包括可研报告及批复文件、预算及批复文件、施工计划下达文件、施工合同、安全合同、设计合同、施工责任书、施工安全责任书、施工组织设计及施工现场危险点预控措施卡、设计图纸及材料计划单、旧材料回收管理资料、用户交费资料、工程变更资料、工程竣工验收资料（微机竣工图、验收评级单、整改通知单、变更长余材料入库单、工程技术资料、质检资料）、施工费结算资料、竣工决算资料及各种工程管理 资料等；

3.6.2施工资料的发放（施工图、施工材料单、用户交费花名表等）；

3.6.3提供验收资料（施工图、工程变更资料）； 3.6.4准备各种工程管理基础资料； 3.6.5统计汇总规划设计工程量； 3.6.6分类汇总设计材料单 ； 3.6.7完成各种临时交办的任务。3.7 规划设计专责岗位职责

3.7.1负责规划设计，绘制设计图，做出材料计划单（含旧材料回收单）。

3.7.2变更工程的现场核实，提出变更设计方案； 3.7.3完成临时交办的任务。3.8 验收专责的岗位职责

3.8.1 负责组织对竣工工程自检验收。

3.8.2负责网改工程项目质量评分、质量总体评价、以及审核工程资料

3.8.3负责提出工程验收中缺陷的整改项目并填发缺陷整改通知书。

3.8.4负责验收合格后供电设施的移交工作。

4、安监质检组岗位设置及职责

4.1安监质检组下设组长、安全监督员、质量监督员、现场安检员等四个岗位。4.2安监质检组职能:负责审查施工单位施工组织设计及“三项预控”措施；检查监督施工单位进度、物耗控制，分部、分项、关键工序和隐蔽工程质量，填发缺陷整改通知书，并督促落实；审查施工单位工程资料的完整性。

4.3组长的岗位职责

4.3.1.负责农网工程安全、质量方面的日常监督管理工作； 4.3.2负责审批分项工程三措报审表及标准化作业“三项预控”措施，全面掌握施工人员的技术素质和工作能力；

4.3.3督促检查各质检小组及组内各成员履行岗位职责，安监、质检工作到位情况；

4.3.4经常深入施工现场，督促检查施工安全、工序、工艺，查处“三违”行为和质量责任事件，组织事故的调查与处理；

4.3.5协调施工单位和质检小组之间的工作关系，解决安监质检工作中存在的问题。

4.4 安全监督员的岗位职责

4.4.1审查各施工单位的“危险点分析预控”措施，并监督检查网改施工安全管理规定和措施的实施情况。

4.4.2负责与施工单位建立施工安全联系制度，对各施工单位现场安全进行监督检查，填发安全监督通知书和“三违处罚”通知单，限期整改。

4.4.3参与施工管理人员和施工人员的安全教育培训工作，建立施工安全管理台帐或档案。4.4.4定期或不定期深入施工现场，了解施工安全技术状况和人身安全防护状况，掌握施工人员的安全意识，对不安全隐患提出改进意见。

4.4.5协助组长做好施工安全监督检查工作。4.4.6 指派和监督现场专(兼)职安全员工作 4.5 质量监督员的岗位职责

4.5.1审查施工单位的施工组织措施和技术措施，并督促落实； 4.5.2督促质检小组长和现场质检员履行岗位职责，解决特殊作业施工技术问题；

4.5.3定期或不定期深入施工现场，监督检查施工过程中的工序、工艺和技术质量问题，提出改进意见，填发整改通知书，限期整改；

4.5.4建立施工质检管理台帐，了解掌握施工人员的技术素质，参与施工质量责任事件的查处，提出处理意见；

4.5.5参与事故的调查与处理，查处施工现场的“三违”行为； 4.5.6协调施工单位与质检小组之间的工作关系，协助组长做好施工质量监督检查工作。

4.6 现场安检员的岗位职责

4.6.1负责对施工单位的施工项目全过程、全方位监督检查，对重要施工项目、线路通道、线路架设、配变安装、隐蔽工程等关键工序现场进行跟踪检查；

4.6.2负责施工现场安全跟踪监督检查，督查施工中“三项预控”措施的执行情况，排查不安全隐患，制止施工过程中的“三违”行为，填发上报“三违”处罚通知单；

4.6.3了解掌握施工人员的安全意识和精神状态，对施工中发现的重大不安全隐患和质量责任事件，立即令其停工整改，并予以上报；

4.6.4建立施工质检管理台帐，填写、整理、移交工程质检资料，收集、整理、移交计量报装资料；

4.6.5接收、整理工程竣工资料，建立工程竣工档案。

5、财务供应及物资管理组岗位设置及职责

5.1 财务供应组下设组长、会计、出纳、保管四个岗位。5.2 财务供应组职能:负责农网工程资金运作,制定工程资金计划并落实到位,负责工程财务决算及档案资料的管理。物资的验收入库，并及时完成领用手续；负责工程物资的供应发放，确保物资发放及时准确手续齐全；负责工程物资的保管保养、运输装卸,配合工程管理组完成单项工程的物资结算工作，负责工程废旧物资的入库管理工作。

5.3 组长岗位职责：严格执行农村电网建设方面有关政策规定，负责工程账务的全面管理工作，工程自购物资的招标及采购，审批工程各项费用支出，定期检查监督农网工程财务及材料供应各项制度的落实情况。

5.4 会计岗位职责：严格执行工程财务有关规定，办理工程会计日常业务，准确记录、核算工程成本，做好工程财务决算及会计档案资料的管理。并与每月20日（遇节假日提前）将本月库存物资明细表、领料单、收货验收单报送庆阳供电公司物资管理部。

5.5 出纳岗位职责：负责办理现金支付和银行往来结算，妥善保 管货币资金及各种票据、印签，催要工程资金，使其按计划拨付到位，协助会计做好工程财务决算。

5.6保管岗位职责：负责工程物资出、入库管理，管理好工程物资，严防盗窃、火灾事故发生，及时提供各种工程物资的库存余额，定期与材料会计核对帐务。

6、施工现场管理组岗位设置及职责

6.1施工现场管理组下设组长、安全监督员、质量监督员、现场工作班组负责人等四个岗位。

6.2施工现场管理组职能:负责农网建设施工现场的全过程管理，上报分项工程开工报告、施工组织设计及“三项预控”措施；负责施工现场停送电工作，检查监督施工队进度、物耗控制，分部、分项、关键工序和隐蔽工程质量，督促落实缺陷整改，完成工程自检验收；完成单项工程资料。

6.3 组长的岗位职责

6.3.1负责农网工程施工现场安全、质量方面的日常监督管理工作。

6.3.2 负责审核分项工程三措报审表及标准化作业“三项预控”措施，全面掌握施工人员的技术素质和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工现场的施工进度。

6.3.4 经常深入施工现场，督促检查施工安全、工序、工艺，查处“三违”行为和质量责任事件，组织事故的调查与处理。

6.3.5协调施工单位和质检小组之间的工作关系，安排解决安监质 检工作中存在的问题。

6.3.6 编制施工计划进行班组作业分工 6.4 安全监督员的岗位职责

6.4.1审查各施工队的“危险点分析预控”措施，并监督检查施工现场安全管理规定和措施的落实情况。

6.4.2负责与施工单位建立施工安全联系制度，对各施工单位现场安全进行监督检查，填发安全监督通知书和“三违处罚”通知单，限期整改。

6.4.3负责对“三危处罚”和安全监督通知的落实和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工现场，了解施工安全技术状况检查工具、劳动防护用品和人身安全防护状况，掌握施工人员的安全意识，对不安全隐患提出改进意见。

6.4.5协助组长做好施工安全监督检查工作。完成标准化作业危险点控制流程。

6.5 质量技术监督员的岗位职责 6.5.1审查分项工程施工图。

6.5.2 检查10千伏线路和0.4千伏线路安全距离是否符合安全规程要求，配变及设备安装工艺是否规范。

6.5.3定期或不定期深入施工现场，指导施工人员采用新工艺，使用新技术。

6.5.4建立分项工程管理台帐，了解掌握施工人员的技术素质，参与分项工程质量等级评定。6.5.5协助组长做好工程质量管理工作。6.6 工作班组负责人岗位职责

6.6.1.对所负责的施工项目全过程、全方位监督检查，对重要施过程和关键施工工序现场亲自参与。

6.6.2对所负责施工现场安全跟踪检查，督查施工中“三项预控”措施的执行情况，排查不安全隐患，制止施工过程中的“三违”行为。

6.6.3负责编制完成本作业标准化作业指导书。

6.6.4对施工工程做出合理的安排，上报停送电计划，办理工作票，并进行停电当日施工现场安全负责。

6.6.5组织施工人员完成自己验收，收集相关施工资料，报送分项工程验收报告。

6.6.6督促落实验收后工程缺陷整改。6.6.7完成组长临时交办工作。

7、施工班组岗位设置及职责

7.1施工班组下设施工队长、专（兼）职安全员、资料员、施工班组成员

7.2施工班组职能：召开前会，明确工作任务及分工，对工作班成员进行危险点告知，交代安全措施和技术措施，并确认每个工作成员都已知晓，完成标准化作业中的质量控制流程，提交验收报告。召开班后会，对工作进行总结评比、对标准作业指导书提出改进意见。

7.3施工队长岗位职责：正确安全组织施工，完成6.6要求的工作任务，组织完成标准化作业指导书中质量控制流程。7.4专（兼）职安全员岗位职责：工作前对工作班成员交待安全措施、告知危险点和安全注意事项；监督工作人员遵守安规和现场安全措施，及时纠正不安全行为；组织完成标准化作业指导书中危险点控制流程。针对施工过程中的违章行为做好安全监督检查记录。

7.5资料员岗位职责：收集整理施工图纸，设备资料、试验资料，编制、填写、提交各种报告。

7.6施工班组成员：明确工作内容、工作流程、安全措施、工作中的危险点，并履行确认手续；严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，正确使用安全工器具和劳动防护用品；相互关心施工安全，并监督安规的执行和现场安全措施的实施；听从队长的工作安排，接受安全员的劝阻确保优质、安全的完成施工任务。

四、保证流程正常运行的管理考核及控制

各施工单位对农网建设与改造安全施工工作制定安全施工目标，定期逐级对施工安全进行考核。各单位实行以责论处制定安全施工奖惩办法，将农网建设与改造工作实行动态管理，将考核纳入施工全过程，奖励实行等级评定制度，处罚以等级评定制度与“三违”处罚相结合的原则。

考核管理有关配套的标准和规章制度： 《工程施工安全管理办法》、《工程施工现场安全措施》、《安全施工责任书》、见附件二 《安全施工合同》 《施工责任书》见附件三 《工程质检管理办法》 《工程内部结算程序及流程》、《工程施工赔偿协议书》、《运输协议书》 《工程变更审批表》、《工程质检记录表》、《工程整改意见通知书》 《工程验收申请表》 《工程竣工验收表》

《单项工程验收评分标准》见附表二 《施工费用结算表》、《施工费用分配计算表》、《施工班组考评实施细则》及《考评标准》、《临时用工管理制度》其中含有：临时用工申请表；保证书；身份证明表；服务志愿书；保证书规约；临时用工合同；离岗通知单；雇用临时工登记表等。

《安全生产教育管理制度》、《劳动保护与安全工器具管理制度》、《“两票”管理制度》、《“三违”处罚通知单》见附表 《安全考核及事故管理规定》、《安全生产工作奖惩规定实施细则》

五、关键节点工作思路、效果及先进性

镇原县电力局地处甘肃西北部，气候干燥少雨，地形多深沟大山，自然环境条件恶劣。辖区内有9座35千伏变电所主变容量30400KVA；11条35千伏输电线路233.13公里；10千伏供电线路1812.7公里，自1990年至今我局共计新建改造35千伏输电线路3条 59公里，新建改造变电站7座，如此大型的施工任务先后共计有 230多人参与工作，其中约有农民工140多人。所有这些人没有发生一例工伤死亡事故和人员责任的重伤事故。仔细分析我们安全生产管理的经验，除有以上完善的管理机制、制度、流程外。其关键节点的工作思路无不表现出其先进性和良好的效果。

安全管理不是靠一两个人能完成，而是靠大家共同努力才能实现，领导的重视是全局营造安全氛围的保障。工程领导小组一贯本着对全局负责、对上级领导负责的态度，始终坚持管生产必须管安全的原则，做到“五同时”：对生产工作计划、布置、检查、总结、评比的同时，对安全工作进行了详尽的计划、布置、检查、总结、评比。在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛围。

工程管理组是工程能否高效、安全、优质的灵魂。提出管理思路、作业流程、管理考核制度是其首要的职责。我们本着统一流程、规范作业、结合实际、持续完善、安全优质的指导思想，使安全、生产、技术等管理机制做到最大限度的有效衔接与融合，确保作业现场“任务清楚、作业程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚；人 员到位、措施到位、执行到位、监督到位、考核到位”。确保安全工作落到实处。

有制度才有管理，有创新才有发展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全员的首要职责是：把上级部门保安全的规章制度传达到班组每个人的头上，如何快、深、牢的传达，就是他们要思考的问题，同时要对作业现场进行监督检查、分析总结。我们采用的方法是：对施工现场全过程录像，然后组织安检员进行讨论，查找习惯性违章的所在点、事故隐患的潜伏点，从而有针对性的对制度提出修改性意见，制定了操作性较强的实施措施、考核细则，在作业现场监督检查，制度审定始终坚持“五必问”的原则:一问：现场危险点是否分析彻底；二问：安全措施是否到位；三问：是否贯穿到每个人的思想；四问：管理制度是否有死角；五问：奖惩是否达到教育的目的。

施工现场管理组是工程组织实施的实体，是工作得以圆满竣工的核心力量。大型作业由于施工现场点多面广，人员多、专业多，各专业既是独立的施工单位而又需要相互配合施工，有时是一个班组工作，有时是多个班组在同一地点的交叉施工，如何在这样的条件下保证安全工作。我们管理小组实行总体负责，分层管理，强化作业现场制度规程执行情况的监督检查和考核指导，注意整体的协调安排，加强临时用工管理，实行一个小组带一至两名民工，注意杜绝民工失去监护独立工作的情况，同时加大考核力度，如果那个班组使用的民工出项了违章现象，就考核那个小组使用小组成员，同时考核该班班长、安全员。特殊工作环境注意指派专责监护，监护人不得兼做其他工作，作业结束后总负责要在各工作现场检查验收，杜绝人员逗留和工器具遗留，注意安全措施的恢复

3.2.2 工作思路及工作业绩：

安全员是全局安全工作的督导，除了要将安全的各项规程制度传达、贯穿到每位员工的心中，更重要的是要对危险点要进行重点控制和设防，对员工的行为进行规范约束，要清楚“零违章”就是“零事故”“零死亡”的基础，所以他们必须把岗位主体的一切潜在的危险因素和危险点分析出来加以控制解决，从根本上防止事故的发生，同时要从整治员工思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章，做到注意人员配合、注意员工状态、注意员工行为，注意监护到位。

“以人为本”是企业文化的基础，职工的生命问题是一个企业管理中重中之重，不断提高员工的安全意识和综合素质是我们总体思路。教育职工把“要我安全”转变为“我要安全”这样还远远不够，应该再提高一个层次使之达到“我会安全”的程度，一个员工连自己都不会保护怎么来保护他人呢？积极利用一切机会，通过讨论学习，使安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育转变为“我要安全”和“我会安全”的主动式教育。只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。

安全生产是一种群体行为，安全工作只靠班组长和兼职安全员是远远不够的，大型作业现场事故的突发性，隐蔽性和多维性，取决于生产过程的系统性，动态性、群众性。为此我们在开工前主抓调查、研究、分析、汇总，以标准化作业指导书为主线，结合实际对基本流程进行拓展、分解、细化，覆盖现场作业，完善关键环节内容，确保针对性和可操作性，从而规范员工行为，规范施工工艺，形成了一个结合配套的安全生产防护方案。确保施工质量；确保施工工艺；确保设备安全；确保人身安全。（见附件一）

生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意，因为“讲危险”比“拼危险”更直观具体，更有针对性、直观性，更易利于职工接受，更易引起员工的注意，从而达到增强他们的责任感和安全意识。为此，我们把生产过程中可能出现的危险因素结合我们对生产过程中的录像资料,提炼总结员工习惯违章所在点，设备、环境隐患的潜伏点，在标准化作业指导书中编制危险点作业控制流程，对施工的每个环节进行流程控制，坚持跟踪到位，坚持对照执行到位，坚持考核到位，坚持奖惩兑现到位。（见附件一）

结束语：

辛勤的劳动，能换来丰硕的成果。通过以上高、严、细、实的工作作风，就能换来职工一片欣慰的心，通过我们公平、公正的验收、考评，也往往换来职工爽朗的笑、或者是会心的笑。

第三篇：现场机械管理典型经验

河北省电力建设第一工程公司企业标准

QB XXX-XX-2009

现场机械管理典型经验

（定州项目部）

河北省电力建设第一工程公司

企业标准部 2009-XX-XX发布实施

文件名称 QB XXX-XX-2009

现场机械管理典型经验（定州项目部）前言

1.1 为实现工程现场机械规范化管理，编制本定州经验介绍。1.2 适用于工程现场机械设备规范化、标准化管理。2 组织机构和职责 2.1 组织机构

项目领导层、各部室、各专业工地 2.2 职责

2.2.1 项目经理为现场机械安全管理第一责任人。2.2.2 项目主管机械副经理、总工程师负责 2.2.3 工程部部机械专工负责

2.2.4 机械租赁公司、各专业工地（热机、建筑）负责 3 管理内容

3.1 通过标准化班组建设，规范了一线操作人员的作业行为，职员普遍安全意识增强，严格执行“十不吊”规定作业，认真执行“一证一票”制度要求，确保机械安全事故零目标；

注：定州现场“一证一票”制度由机械操作人员实行监督。监督起重指挥人员（尤其是外协队）是否持证上岗；监督现场危险吊装项目、运输项目是否办理安全作业票，是否采取安全防护措施，是否进行全员交底。

3.2通过标准化班组建设，职员专业技术技能知识有较大提升，向班组长、技术员主动学习机械构造知识、机械维修知识；提升操作技能，做好各项记录。

3.3 认真贯彻执行《国网公司机械安全管理重点措施》，统一表格，按照措施要求编制机械管理作业流程，按照规定步骤开展日常的管、用、租、修各项工作。

河北省电力建设第一工程公司 发展策划部

2009年X月X日发布实施 1/1 环境因素和危险源辨识、风险评价和风险控制程序 QB 502-21-41 3.4 依据重点措施，严格大型起重机安、拆管理工作流程，加强自有机械、外租机械、自带机械的安拆资质审查、安拆过程监控、安拆过程检验、记录等项工作；

3.5 运用经济手段管理，提高机械操作人员的服务意识，向用车单位开展服务质量、工作效率调查，依据反馈意见，实行奖惩；

3.6 实行单机核算，区分责任故障，车辆维修换件与个人收入挂钩，提高机械操作人员维护保养意识，降低故障率，保持机械良好技术性能，提高利用率。

3.7 大型起重机械实行集约化归口管理，统一交由机械租赁公司进行日常管理；摆脱分散管理易产生重使用、轻维护的弊端，降低机械带病作业的安全隐患。

3.8 加强外租机械管理，依据机械租赁合同条款实行责任管理，消除外租机械只重效益，不重维护的弊端，将外租机械操作人员纳入日常管理范围，与本单位职工一起进行班前交底、一起参加安全活动、安全学习、安全培训，提高定州现场使用的各类起重机械的安全运行指标。河北省电力建设第一工程公司 企业标准部

2006年5月8日发布实施 2 / 3 文件名称 QB XXX-XX-2009 相关文件 5 附录 6 附表

河北省电力建设第一工程公司 发展策划部

2009年X月X日发布实施 1/1

第四篇：电力安全管理典型经验bd01

规范安全管理

夯实安全基础

------**电力公司安全管理经验交流

2011年，我公司在安全生产工作中认真贯彻落实上级指示精神，强化安全生产管理，加大了电网建设和隐患治理力度，始终把安全工作放在各项工作的首位，确保了公司安全生产形势的稳定局面，为全年各项工作任务的顺利完成提供了保证。针对施工项目多、人员少、任务重、施工工地分散的现状，采取了几项积极可行的措施，并取得了明显成效。具体体现在以下几个方面：

一、统一思想，上下齐心抓安全

由于我公司在安全上受过重创，近年来，我们高度重视安全管理工作，公司上下统一思想、齐心协力、竭尽全力扭转安全局面，在抓好最基本的安全管理规程、制度的贯彻落实基础上，建立健全了安全保证体系，落实了各级生产人员安全生产责任制，建立了适应新形势要求的安全生产管理体系。根据各阶段工作的需求，不断强化安全规章制度的建设，对各类安全管理制度根据当前工作的新特点和新要求及时进行了修订和完善。（修订完善了安全生产目标考核办法和风险抵押考核办法，制定了领导生产现场安全生产监督分片包干实施细则和交通安全管理办法及考核细则），进一步增强了安全管理制度的可操作性和时效性，最大限度避免制度中的“盲点”“漏区”。并以落实保人身安全为重点开展反违 章检查活动。以落实小型作业日报制度，制约随意工作的陋习，以开展安全教育培训，提高员工安全意识。采取多种形式调动全体职工重视安全、遵守安规的积极性，不断提升安全管理水平，确保了公司安全形势的稳定局面。

二、严格执行规章制度，处罚违章不手软

针对施工现场习惯性违章行为依然存在的局面，我们加大了对习惯性违章的查处力度，2011年，现场检查过程中发现习惯性违章、违规现象10起，违反劳动纪律行为3起，并严格按照公司有关规定对责任单位和责任人进行了严厉地处罚，并在习惯性违章曝光台曝光。同时，对违章者违规行为所犯规章制度给予一一指出，并进行安全和思想教育，让被处罚者心服口服，真正意识到违章行为后果的严重性。并针对此行为在各所开展分析讨论，有效地杜绝类似违章行为的再度发生。

三、加强工作现场安全管理，控制规范作业行为

在严格执行小型作业日报制度、临时性急修作业随时上报制度的同时，各施工单位按规定时间上报每周检修工作计划和月度检修工作计划，由生产部根据各所检修内容合理安排停电时间，避免了重复停电，缩小了检修停电周期。为了控制规范作业行为，坚持只要有工作现场，所长、工作负责人必须保证亲临现场，统筹协调指挥施工现场的各项工作。并坚持公司领导带队的安全检查制度，每季度把工作班组办理 合格的“两票”、任务派遣单、操作项目及班组长、工作负责人到现场情况，与安全奖励基金挂钩奖励到班组和个人，促进了各项安全管理规程、制度的贯彻落实。进而促使工作班成员主动要求做好各项安全措施的积极性，确保每个人、每个作业任务全过程的万无一失。

四、虚心接受上级监督，杜绝违章行为

去年，市局成立了安全督察组，督察组各位专家不辞辛苦，周转劳顿，根据小型作业日报表工程安排，采用事先不通知突击检查的方式，曾多次对我公司的施工现场安全情况进行了监督检查，并提出了指导意见。有效地遏制了我们工作人员的侥幸违章心理，对我公司的安全生产工作帮助很大，为我公司安全形势的好转起到了积极地促进作用。今后，我们还将积极邀请各位专家亲临现场进行安全监督检查，虚心接受专家指出的意见，弥补我公司在安全管理上的不足。

五、加大设备治理力度，减少设备安全隐患 2011年，结合农网工程和客户工程，继续加大了设备隐患排查治理力度，全年共计投入190万元对危杆、歪杆、老旧线设备以及一期农网期间的铁表箱、内置式跌开进行了全面的整治；对跌落开关、高低压隔离、驱鸟器、配电变压器进行更换和加装，（其中：更换危杆78基，安装柱上真空断路器10台，更换各10kV线路出口避雷器33 组，更换存在隐患的锈蚀铁表箱8698个。处理锈蚀拉线21条，更换和加 装跌落开关59组，更换小容量变压器52台，更换和加装高低压隔离43组，更换破损下户线74900米，配电变压器加装驱鸟器21处，在全母式变台过桥线针瓶10公分处破口设置接地线挂点16处。在线路交叉跨越专项治理上，共处理交叉跨越地段73处，换杆及加杆115基）。对794件安全工器具及个人保护用具进行了试验；对全部设备均按要求进行了预防性试验。经过大规模整治，2011年各类障碍较去年同比降低了28.2%，设备治理工作取得了明显的效果，配电网络健康水平得到了极大的提高。

六、规范车辆管理，预防交通事故

按照上级关于进一步加强车辆交通安全管理的指示精神，我公司结合实际，制定了“交通安全管理制度”和“交通安全管理细则”，严肃派车单制度，重新修订了车辆管理考核办法，狠抓违章驾驶和私自出车，公司与各驾驶员签订了交通安全责任书。对供电所人员和农电派遣工的摩托车驾驶证和有私车职工的驾驶证进行了统计。严禁未取得驾驶证（包括摩托车驾驶证）的员工驾驶车辆，各生产单位、各部门与各级员工层层签订的安全生产责任状、交通安全责任状、驾驶员安全协议书，定期对驾驶员有无违章驾驶车辆等情况进行检查，切实杜绝交通事故的发生。

一年来，我公司干部职工齐心协力，共谋发展，实现了年初制定的“零事故”目标，通过全体职工的共同努力取得 了较好得成绩，稳定了安全基础，积累了工作经验。但随着电网规模的不断扩大，新设备、新技术的不断推广应用，安全生产工作还存在很多不足，还需要上级领导的坚强支持；还要向兄弟单位学习先进经验；还需要我们在今后的工作中不懈努力，积极探索，在努力建设坚强电网的同时，牢固筑立安全生产防线，为**电力科学发展保驾护航，为实现全市农电事业新跨越添砖加瓦！

**电力有限责任公司

二0一二年二月十日

第五篇：春检汇报材料(安全初稿)文档

安全质量检查汇报材料

山东长箭建设集团有限公司

2011年3月11日

热烈欢迎质监站检查组各位领导、专家莅临山东长箭建设集团电工电气产业园工地检查、指导工作！

祝各位领导、专家身体健康，工作顺利！

电工电气产业园项目 安全、质量施工情况汇报

2011年3月11日

尊敬的质监站各位领导： 大家好！

首先我代表产业园特大变压器及特高压电抗器项目全体干部员工向检查组各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎！向各位领导对工程建设的关怀和支持表示衷心的感谢！下面我将电工电气产业园安全、质量管理情况向各位领导作一汇报。

一、工程概况

电工电气产业园特大型变压器及电抗器项目位于济南东部的国家高新技术产业园区。厂房建筑面积约75021平方米，包括总装车间、试验大厅、铁心车间、线圈车间和绝缘件车间、仓库。总装车间建筑面积25358平方米，包括器身装配、总装配和附房三个车间，器身装配车间长157米，宽30米，建筑面积4710平方米；总装配车间长337米，宽36米，建筑面积12132平方米；烘室、附房建筑面积8516平方米。试验大厅建筑面积6216平方米，其中大厅长84米，宽42米，高36米，建筑面积3528平方米，内部整体屏蔽结构，发电机房、电容器房建筑面积2688平方米。铁心车间、线圈车间和绝缘件车间占地面积26476.32平方米，建筑面积30592.36平方米，其中钢结构厂房23431.42平方米，门式刚架结构，单层，高度20.65米，钢筋砼框架厂房7140.94平方米，共4层，高度15.85米。仓库一长357.1米，宽36米，建筑面积12855.6平方米。

二、工程目前形象进度

1、所有车间基础除办公楼一个基础未施工完以外，其他全部施工完。

2、办公楼第一层柱梁板钢筋模板施工完一半（办公楼共四层）。

3、电容器室辅房第一层混凝土施工完（共3层）。

4、铁心车间辅房第二层柱梁板钢筋模板施工完三分之一（共两层）。

5、装配车间辅房第一层柱梁板混凝土施工完（共三层）。

三、安全管理情况

安全工作是一切工作的基础和保障。工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，截止3月10日，特大变压器及特高压电抗器项目已实现安全生产130天，安全生产形势平稳。项目各级安全生产责任制落实到位，建立安全管理体系，强化安全教育培训，注重安全检查，确保全年安全管理保持良好态势。重点做好以下几个方面的工作：

（一）严格遵守安全生产法律法规，依法开展各项工作 认真落实《山东省建筑安全生产管理规定》、《建筑施工现场管理标准》、《建设工程安全生产管理条例》及鲁建管安监《关于实行建筑工程安全报监制度的通知》，工程开工就按照要求到高新区质监站报监。高新区质监站各位领导、各位专家对本工程非常关怀和支持，及时给本项目进行现场交底，按时办理了施工许可手续，给工程的顺利进展创造了极其有利的条件。根据《安全生产法》等法律法规要求，及时为施工人员办理了意外伤害保险。

（二）重视人员合法行为，确保特殊作业人员持证上岗 根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定和济南市政府、质监站等上级部门要求，项目安监科认真审查项目负责人和专职安全管理人员、特种作业人员证件，严格进行现场监督检查，确保特殊作业人员持证上岗。对新进厂的员工，严格按照公司要求进行三级安全教育，经考试合格并进行安全技术交底后上岗作业，未进行安全教育和安全技术交底的人员不得上岗作业。

（三）重视安全检查，查处隐患，制止违章

安监科以落实各级人员岗位职责为主线，加强考核力度，要求安全人员在现场管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎实实做到监督检查到位、安全教育到位、隐患整改到位、安全交底到位。不断加大现场监督检查力度，针对存在的安全隐患，下发隐患整改通知单限期整改，对重大隐患立即给予停工，并视具体情况给予通报、处罚。认真开展管理人员每日巡检，各施工单位每周检查，项目管理部每月定期检查；对风季、雨季、暑季、秋季、冬季和节假日期间进行重点性安全检查。

（四）重视安全培训，提高全员的意识和素质

实现工地安全文明施工的关键是促进全员安全意识、能力和素质的提升。结合春季安全大检查活动的开展，充分利用晚上时间举办了安全管理、特种作业、治安消防等一系列的安全文明施工培训班，邀请各劳务协作单位负责人和安全管理人员进行授课。截至目前，工地共举办各类安全培训班27场次，培训施工人员360人次。通过举办各类安全管理培训班，督促施工人员逐步树立“安全是一切工作的基础”、“安全是最大的业绩”、“对待违章象对待事故一样处理”的理念，努力提升各级人员的安全意识，营造浓厚的安全氛围。

（五）重视消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要组成部分。工地十分重视消防安全管理。开工伊始，工地组建义务消防队，编制工地火灾爆炸应急响应预案，定期组织消防知识培训和技能演练，加强现场、生活区的用火用电管理，及时消除火灾隐患。加大消防设施的投入，达到消防自救的基本能力。根据工程进度的变化，确定了工地重点防火部位，按照消防安全管理规定的要求，配备各类灭火器50具,消防沙池4个,消防箱18个,消防水桶8只,达到了防灾自救的能力，基本满足工程消防需要。

（六）重视安全设施费投入，提高安全文明施工水平加大安全设施投入是保证安全生产的前提。截止到2月底，项目安全设施投入84万元，安全措施费用的足额及时到位推进了工地安全设施的规范化建设，为各项施工的安全顺利进行奠定了基础。

四、工程质量管理情况

项目工地制定《工程质量管理办法》，建立项目工地质量管理网络，依据规程规范认真开展质检工作，质量管理体系运作正常。质量管理主要措施如下：

1.强化技术管理，建立质量管理网络，努力做到凡事有人负责，凡事有人监督，责任到人、压力到位，真正做到“图纸没有会检不开工，没有施工方案不施工，未进行技术交底不施工”。

2.狠抓质量过程控制，严格事前指导、过程控制、事后验收程序执行。

3.施工中严格执行四级验收制度，按规程、规范、图纸及时组织验收，做到验收资料与工程施工同步，工程记录及时收集，原始资料详细真实，具有可追溯性，有效控制工程质量。

4.坚持实行“二会、一查、一考核”制度。项目工地每月10日、20日、30日组织召开质量例会；发现质量问题立即召开现场分析会。项目工地每月组织一次质量大检查。项目工地一月一次对施工班组进行全面质量考核。

5.实行“质量问题通知单制度”，对检查中发现的问题填写质量问题通知单并限期整改。

6.在施工中严格按规范执行，从原材料采购到成品加工，从钢筋碰焊、绑扎到混凝土的浇筑及振捣，每一个环节都监督到位，严禁无质量保证书和原材报告的材料进入现场，混凝土浇灌由经验丰富的人员带班并做到挂牌施工，责任到人，压力到位，有利地保证了施工质量。

7.制定《质量奖惩管理办法》，真正做到“奖优罚劣”，提高一线质量管理人员和施工人员的积极性。

8、加强现场管理，提高工艺水平，逐步消除质量通病。在工程施工中，我们积极学习和总结兄弟单位的先进经验，采用了一些较成熟施工方法，在提高土建施工工艺水平、消除质量通病方面取得了一定效果。主要表现在：

（一）模板工艺：模板工程是混凝土工程外观质量的关键，工地基础结构施工中，模板采用双面塑光胶合板，模板水平拼缝添加双面胶条，消除了模板拼缝处混凝土漏浆等现象。使混凝土外观质量达到了预期的效果。

（二）钢筋工艺：钢筋制作下料严格按照翻样单要求，在钢筋制作场内集中下料、制作，集中运输，定点放臵。同时为保证钢筋不受污染，下部均垫臵垫木或碎石；钢筋绑扎完成后，为防止浇灌混凝土时造成污染，混凝土面以上钢筋缠塑料薄膜，钢筋接头积极采用直螺纹连接的新工艺，钢筋绑扎过程严格控制。

（三）混凝土工艺：针对混凝土质量较难控制的特点，工地对所有参与施工的人员首先进行了混凝土施工技术交底，保证施工人员按程序施工。施工时，根据配合比，认真控制混凝土坍落度，根据实际的砂、石含水率的变化及时通知搅拌站调整配合比，认真做好每班的混凝土试块。现场浇灌人员加强外观检查，工地质量管理人员进行排班值班，监理公司进行旁站，使混凝土从搅拌到浇灌的全过程处于受控状态。

通过业主、监理和我们的共同努力，基础结构混凝土做到了棱角分明、线条顺直、流畅，颜色一致、表面光滑洁净。截止到目前，土建共验收检验批212批，验收一次合格率100%。混凝土取样470组，混凝土强度评定合格。钢筋原材料取样61组，钢筋焊接接头试验 15 组，水泥2组，砂取样2组，砂浆配合比2组，砂浆取样2组，砖取样2组，击实试验2组，回填土取样800点，试验一次合格率100%。

五、下阶段安全、质量管理主要措施

1、认清形势，落实责任，把安全、质量工作放到企业生存发展的高度来抓。我们将层层建立一把手安全、质量责任制，做到三个重视，一是思想上重视，全员齐抓共管安全工作；二是组织上重视，坚持不懈地抓好管理体系、监督体系的管理，健全各级安全、质量管理网络；三是费用投入上重视，加大资金投入和人员投入，保证安全、质量措施费用有效、合理利用。

2、严格把关，确保施工技术方案的科学化和合理化。严格执行技术方案的编、审、批制度，认真做好安全技术措施的交底工作，重点加强审核和监管力度，保证施工技术方案可靠、安全，具有可操作性。

3、把安全管理的关口前移，提高预测、控制能力。从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，从物体打击、起重伤害、触电伤害、机械伤害、高空坠落等十六种可能伤害事故入手，结合以往事故教训，对每道工序和作业过程进行充分的危险因素辩识，从根本上防止事故的发生。

4、强化安全、质量培训工作。坚持全员安全、质量培训的原则，提高各级人员的安全、质量意识和技能。安全方面做到：查体不合格不培训、培训考试不合格不上岗、施工措施不交底不开工，建立培训考试档案，使安全培训不流于形式；质量方面做到：重要项目的技术措施未经培训不施工，重要项目未经开工验证或验证不符合条件不开工，重大危险源未制定防范措施和未交底不施工，从源头上防范安全、质量事故的发生。

5、深入持久抓好反违章工作，严格责任追究制度。“违章就是事故”，我们将以高度的责任感抓苗头、抓异常、抓未遂，把各类违章事故消灭在萌芽状态。以“三铁”反“三违”，对违章人员实行责任追究制度，严惩有章不循、盲目蛮干、心存侥幸的违章人员，以“零违章”确保“零事故”。

6、加强机械和用电管理，防止恶性事故发生。严格执行各项机械和用电管理制度，严格按操作规程办事，杜绝机械超负荷和带病使用。对外协队伍自带机械严格执行准入制度，实行定期检查。严格用电作业制度，杜绝触电事故发生。

尊敬的各位领导，虽然我们付出了很多努力，但我们深知，电工电气产业园的各项工作离质监站领导的要求还有差距，与其它先进单位相比我们还有不足之处。在以后的工作中，我们将继续在质监站各位领导的关心和帮助下，开拓创新，扎实工作，虚心学习其他先进单位的先进经验，进一步提升工程整体安全质量管理水平，为建设好产业园工程做出新的贡献。

谢谢大家!