强化管理 狠抓落实 积极推进企业精神文明创建活动

第一篇：强化管理 狠抓落实 积极推进企业精神文明创建活动

强化管理 狠抓落实 积极推进企业精神文明创建活动

——昌吉市华宇建筑安装工程有限责任公司文明创建工作汇报材料

（2012年8月9日）

昌吉市华宇建筑安装有限责任公司成立于2009年，是具有新疆建设厅颁发的房屋建筑工程总承包叁级资质（现增资2050万元、工程业绩已满足升级要求，二级资质已进入审核程序），市政工程总承包叁级，钢结构工程专业承包叁级、装修装饰工程专业承包叁级的昌吉市建筑、安装行业的一支新生主力军。

公司成立至今，先后承建了吉木萨县明珠小区二期1#、2#、3#住宅楼；昌吉市妇幼保健院综合楼；昌吉市第一中学1#综合楼；昌吉市绿园社区服务站综合楼项目；新疆际华七五五五职业装有限公司职工集资建房项目1#、2#、3#住宅楼；昌吉市阿什里乡中心学校宿舍楼、餐厅；昌吉市二六工镇中心学校教学楼、餐厅；昌吉市六工镇中心学校宿舍楼、餐厅；昌吉州回民中学教学楼抗震加固项目；昌吉市第五小学教学楼抗震加固项目；昌吉市小三四工村一标段住宅楼工程；佳弘2099 A、C标段安置保障房项目；中粮屯河年产20吨番茄红素油树脂项目；昌吉市滨湖河丰畅园茶社项目；和谐新村牧民定居点幼儿园工程；昌吉市榆树沟工业园区客运站建设项目；昌吉州一中综合教学育林楼项目；克瑞郑煤汽铆焊车间钢构工程等一大批有影响的工程。工程质量合格率100%，施工合同履约率100%。

2011年5月10日，经昌吉市住房与城乡建设局党工委批复，昌吉市华宇建筑安装工程有限责任公司党支部正式宣告成立。公司现有正式党员4人，预备党员1人，入党积极分子3人。公司注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持两手抓，一手抓企业发展，一手抓企业党建，企业的党建工作不断加强，政治形象不断提升。

今年，华宇公司文明创建工作在昌吉市北京南路街道文明委的领导、关心和支持下，紧紧围绕企业中心工作，大力开展了文明创建的各项工作，注重夯实企业文明单位建设的基础，使三个文明建设得到了健康发展。我们始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进公司改革发展的突出位置来抓，坚持以培养“四有”职工队伍为目标，不断探索文明单位建设的新形势，新载体，有力地促进了各项工作和施工任务的顺利完成。公司目前安全质量逐年上台阶，经营管理不断增强，职工素质明显提高，思想政治工作成绩显著，公司改革稳步发展，在面临建筑市场竞争激烈、低价竞标的不利情况下，不仅保持了队伍稳定，而且2011年、2012年连续被昌吉州、市工商行政管理局评为“守合同重信用单位”、“光彩之星”，公司承建的昌吉市第一中学综合楼、昌吉市妇幼保健院被昌吉州建设局评为“自治州级建筑工程安全生产文明工地”，2012年公司被昌吉市政府授予“先进经营管理企业”。

现就我公司近年来开展精神文明创建活动情况汇报如下：

一、加强了班子建设，提高班子整体素质。抓好领导班子建设是构建和谐企业的重要前提和组织保障。近年来，我们在班子建设工作中主要抓了以下几点：

1、抓民主管理、谋全局创新。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是保证党的路线方针政策得以贯彻的根本，在实际工作中，我们按照民主集中制的原则，正确处理好上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体讨论、研究和解决问题；坚持发扬民主，做到事先通气商量，使之在落实科学发展观中将科学的决策纳入是否符合两个文明的建设上来。同时，通过召开民主生活会等形式把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，相互补台不拆台，自觉维护班子的团结，强化了企业的政治文明。

2、抓党风廉政建设，树立了班子的良好形象。近年来，我们一直坚持教育为主，以党风廉政教育月活动为契机，经常性地开展党性党风党纪教育，严格落实《党风廉政建设责任制》。同时针对公司施工生产实际，不断创新了党风廉政建设的各项机制和廉政文化，并依据中纪委七次会议精神，加大反腐倡廉宣传教育力度，做到了反腐倡廉工作常抓不懈。

3、抓理论学习，不断加强班子成员的理论素养。公司制定了党支部工作制度汇编，严格党内纪律，有效地保证了公司文明创建和党内各项工作的顺利开展。

4、抓和谐企业构建，关注职工生活。为了加快和谐企业建设，公司一班人紧紧围绕着企业中的安全生产、扶贫济困、改善职工生活和加快企业发展上积极开展工作。在抓安全生产上，公司领导作风下沉、靠前指挥，在施工一线坚持实行持证上岗等制度；在扶贫解困工作中，公司积极面向弱势群体，从特困户和老弱病残抓起，不断扩大了扶贫解困的覆盖面，自2009年公司成立以来先后落实多个扶贫项目和扶贫资金10余万元；在关注民生上，公司不仅制定了工资增长机制，还积极做好职工的福利待遇，使企业在以人为本中逐步走向和谐、文明、进步的轨道。

二、坚持三个到位，始终把文明单位建设置于突出的地位。为了推动公司三个文明建设协调发展，我们在工作中注重突出了“三个到位”。

1、组织领导到位。按照上级精神文明委的安排和总体部署，我们把文明单位建设当作公司的一件大事来抓，为了强化创建活动能长期健康发展，公司文明单位建设指导小组严格按照要求，统一部署，从机关科室到施工现场各项目部都实行统一管理、逐级负责，切实将加强对文明单位建设工作落实到创建文明科室、文明工地等具体的任务上来。

2、规划措施到位。公司党支部根据创建文明单位的内容及标准，把工作细化，努力渗透到各个科室、各个施工工地，贯穿于强化文明单位建设的全过程。党支部切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。领导班子自觉做到了“两手抓”，积极在资金上给予保证，并运用各种管理手段，发挥自身优势，把管人、管事、管财物同管理思想和文明创建有机地统一起来，工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到社会、家庭和施工一线。公司针对企业特点，适度开展了形式多样的文体活动，先后组织职工参加建委组织的“彩色周末”活动，在高温季节组织全公司职工前往南山避暑，开展拓展活动，给职工集体过生日等，活跃了员工的工作生活，增强了职工的凝聚力。目前公司正准备着手通过职代会、企务公开等民主管理手段，使公司政治文明的新机制也尽快形成。

3、工作责任到位。公司党支部每年在安排工作的同时，都把精神文明创建活动作为一项主要内容，统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核，使精神文明创建活动这项工作深入人心，同时，增强了广大干部、职工对精神文明创建活动的责任意识。

三、突出重点，不断加大文明单位建设的力度。

1、坚持抓教育，把思想道德建设放在首要位置。2012年公司以开展自治区第十一个公民道德建设月活动为契机，大力开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题实践活动，大力弘扬“新疆精神”、“雷锋精神”，成立了学雷锋志愿者服务队，并广泛开展网络文明宣传活动。公司积极引导广大干部职工转变形象观念，明确个体形象与企业整体形象的关系，以此来提升个体形象的责任感、紧迫感、危机感，使之尽快适应公司改革发展的需要。

2、狠抓党建创新，注意发挥党支部和党员在文明单位建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真开展创先争优活动。公司党支部在组织建设中，坚持把“抓好一个班子，带好一支队伍，培养一批好党员”作为党建工作的重要任务，注重把党员推向重要岗位，为党员发挥模范带头作用搭建平台。党支部现有党员共4人，其中3人担任重要干部岗位，他们在关键岗位上发挥了骨干带头作用，极大地调动了公司员工的积极性。公司党支部书记王金柱同志在创先争优活动中事迹突出，今年“七一”被昌吉市委组织部授予“创先争优”优秀共产党员光荣称号。党支部注重加强新党员的培养，通过行之有效的方法，把企业中的优秀分子，按程序、标准不断地输送到党组织中来，逐步加强企业党员队伍，扩大党的覆盖面。公司现已发展预备党员1人，有3名入党积极分子。

3、不断加大投入，为文明单位建设奠定良好的环境基础。公司注重企业形象，先后投资近10万元对公司环境进行了改造、美化，公司门口设有LED显示屏，在重大节假日和重要宣传学习活动中滚动播放活动主题、文明礼貌用语等；办公楼干净、整洁、美观；企业各种宣传版面、文明标语都在订做中。公司还专门请广告公司重新设计公司标识，制作公司宣传画册，全面展示公司形象。

4、注重公益投入，加大了文明共建的力度。公司2009年承建三工镇敬老院时，为三工镇老人院的所有孤寡老人购买过冬衣物；2010年为昌吉市第八小学捐赠了价值6000元的止速带。今年春天政府要求施工企业为木垒县贫困农牧民集资筹建安居房，在公司资金紧缺且民工返城的当口，想方设法筹集资金，将六万元第一时间打到市政府要求的账户。公司董事长郑金云自2011年起连续两年向幸福工程—救助贫困母亲行动捐款10000元，共计20000元整；自2006年起，每年都对贫困学生进行现金资助。

在创建学习型企业中，公司积极开展了党员、干部、职工读书活动，不断加大投资，购买学习培训材料和影像资料，丰富了职工业余文化生活，增长了员工们的才智。公司每年都要在施工淡季组织开展员工培训学习，今年春季，公司专门抽出一个月的时间，有计划地组织员工系统学习了建筑施工专业知识、财务知识、施工安全知识等内容。

四、注重实效，不断提高文明单位建设水平。

1、不断提高职工队伍素质。经过3年来思想道德、职业道德教育和市场形势的教育，公司职工的思想觉悟、思想道德素质明显提高。公司广大职工目前好学上进，吃苦为乐，奉献为荣的风气越来越浓，职工中学知识、继续教育人的多了，无所事事的少了；遵章守纪的多了，违章违纪的少了；文明礼貌的多了，粗言秽语的少了；积极进取的多了，安于现状的少了。2012年3月，公司42名员工积极参与为救助贫困母亲、贫困儿童、贫困女大学生的“爱心一元捐”活动，捐款1793元；七一前夕，公司全体党员和入党积极分子在党员活动日里走访慰问了昌吉市儿童福利院的孩子们，送去价值1400元的床单、拖鞋、毛毯、枕巾等日用品和瓜果、绿豆等防暑饮品；8月3日，公司4名员工在社区工作人员的带领下在昌吉市血站进行了无偿献血；8月6日，当听说公司员工窦宝磊的爷爷患有膀胱癌、父亲又不幸遭遇车祸的消息后，董事长郑金云带头捐款2000元，并亲自驱车600余公里，不顾旅途的疲劳，带领公司办公室3名工作人员，亲手将公司各科室、项目部员工的捐款3万余元交到远在北屯的窦宝磊家人手上，令他们异常感动。

2、加强文明施工管理。我公司各工地无论在异地开发还是在本地施工，都注重了施工场地的清洁和整理工作，注重清除废弃物并将各种施工材料摆放整齐，设备工具整洁完好。公司注重安全教育，把安全质量纳入工地管理文化的实质内容，从而提高了各工地的施工效率，保证了人身安全。为了使公司在创建文明单位工作顺利开展，突出创建工作的全员性，达到文明施工的目的，公司规范了文明工地施工现场安全质量揭示牌、五牌一图、宣传栏、图片栏、事务公开栏，对全公司各项目部的工作制度和管理标准重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一装框上墙。

3、加强民族团结教育。公司把民族团结教育月活动与经济工作有机结合起来，把教育活动与进一步加强意识形态领域反分裂斗争再教育结合起来，通过运用讲座、网络、led滚动标语等多种方式，对各族员工进行了生动活泼、形式多样的普及教育，打牢了各族员工反对民族分裂、维护祖国统一、维护民族团结的思想基础，营造了民族团结教育良好舆论氛围。公司少数民族员工较少，仅有两名回族员工，平时大家亲如一家。通过每年的民族团结教育月活动，大家比平时更注意少数民族的饮食习惯和风俗习惯，全力维护民族团结局面。公司目前正在大力开展民模创建活动，积极引导大家针对民族团结教育及时挖掘典型事迹，随时发现我们身边民族团结的先锋，树立公司宣传教育的亮点，体现公司的形象。

4、改善内部治安环境。公司始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“谁主管谁负责”的原则，健全了组织机构。一方面，把综合治理工作纳入党政工作的重要议事日程，每年与各施工单位都要签订综合治理责任状，落实到施工一线岗位和个人；另一方面积极配合有关部门参加各种集中打击和法制宣传教育活动，并利用施工淡季，结合普法活动，对公司干部职工举办了集中培训。

5、人口与计划生育工作从不懈怠。公司推行了企业法人代表计划生育责任制，健全了公司、项目部计划生育管理体制，使计生工作做到了标准化管理。

我公司在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了可喜的成绩，促进了公司各项工作不断跨上新的台阶。这些成绩的取得与上级领导的正确指导是分不开的。我们决心在以往文明创建工作的基础上，总结经验，查找不足，结合公司施工特点，把三个文明建设推向新阶段，在市文明办和北京南路街道文明委领导的精心指导下，争取在今后的三个文明建设做出新的贡献。

第二篇：加强培训 强化管理 狠抓落实

加强培训

强化管理

狠抓落实

燎原小学工作回顾与展望

一、加强教学常规管理。我校制定了教学常规检查制度，以全面检查和个别抽查相结合，从专业成长、备课、上课、作业批改、听课、教研活动、专题研究、理论学习、培训、学困生辅导等方面对教师常规工作进行检查督促指导，从平时的一点一滴抓好常规，促使教师形成良好的工作习惯。

二、加强质量监测。我校成立了质量监测小组，有方案，有措施，严格按照教研室要求做好学月监测，认真做好成绩统计，学情分析。制定补差计划，落实到学生个体，有记载，有效果分析。

三、认真开展校本教研活动。我校教师分数学组、语文组和常科组开展教研活动，各组制定教研计划，在教导处统一协调下落实教研活动。每次活动按照课前说课、集体备课、公开课、课后反思、课后集中评议的程序进行，全员参与。教研员具体组织每次活动，严格考勤，认真记录，及时收集资料，对每次公开课无记名打分，期末评出我校的优质课，对教研活动中成绩突出的教师进行表彰和奖励。

四、严格执行课程计划，开齐开足课程。结合我校教师实际，合理搭配学科教师，严格按照成都市义务教育课程设置方案开齐开足课程。

本学期的一些新举措：

一、加大师资培训力度。完善师资培训制度，除了按照教育局相关要求积极组织教师参与培训外，还要通过“请进来、走出去”等方式使我校更多的教师接受培训，可以请崇州市教研室专家、崇州市教学名师到我校进行讲座，也可以组织我校教师到实验小学、学府街小学、辰居路小学等教学成绩和科研成果显著的学校参与互动教研。同时，鼓励教师充分利用网络资源进行再学校，利用崇州市课程资源管理平台组织教师学习应用，促进教师专业水平的提升及教育教学质量的提高。

二、细化教学常规，强化质量管理。

在原有基础上进一步细化教学常规管理，除教导处的统一检查指导外，行政人员全部深入到课堂教学第一线，副校长黄德伟任一年级数学教师并具体负责一、二年级教师的教学指导；教科室主任易革新任三年级语文教师并具体负责三四年级的教学指导，教导主任王建明任六年级数学教师并负责五六年级的教学指导。学校每月严格组织进行学月监测并作好成绩统计分析，及时指导教师调整辅导学困生计划并加以落实。

三、全员参与学校小专题研究。结合我校实际情况，学校教导处、教科室拟定了《农村学困生转化策略研究》的研究计划，要求教师务必参加。首先是通过上期末考试和本期第一学月监测情况对本班学困生进行摸底，了解他们的学习情况，并实事求是地对其原因进行分析，制订出辅导计划，教师利用常科课时间对学困生进行一对一辅导，辅导内容、时间、地点、形式要有书面记载，每周交教科室检查。在研究过程中的优秀案例要及时整理，交教导处存档。期末对于在专题研究中成绩突出的教师进行奖励。

四、深入开展校本教研活动。细化教研工作制度，落实教研活动，学校行政全员参与，具体为教导主任王建明深入数学组、教科室主任易革新深入语文组、党支部书记何玉林深入常科组，教研活动做到定时、定点、定人、定内容，活动前充分准备，很多种要积极交流、活动后要积极反思。

四、对在教育教学工作中取得突出成绩的教师加大奖励额度。期末按照教师所任学科在片联组或市上的排名进行重奖。

崇州市燎原乡小学校

2012-10-18

第三篇：强化管理 狠抓落实 推动 工程质量

强化管理 狠抓落实

全面推动工程质量安全工作迈上新台阶

各位领导、同志们：

按照会议安排，我代表市建设交通委向大会作建设工程质量安全工作报告。

一、当前质量安全形势和存在问题

当前我市正处于大建设大发展时期，一是建设规模迅速增长。今年建筑业总产值要突破3000亿元，同比增长30%以上，预计全市建筑施工面积将突破1亿平方米，建设工地达到4000多个，建设规模是2003年的4倍。市政和交通等基础设施建设开工量增加，未来两年仍处于高峰期。天津站、天津西站交通枢纽、文化中心、泰安道综合开发、梅江会展二期等一大批重点项目高速建设，城市建设进入了快速发展时期。二是高大难深项目逐年增多。随着城市建设规模的扩大，建筑结构体系也发生了重大变化。结构形式由砖混为主向钢混、钢结构发展，高度由多层为主向高层、超高层发展，基坑深度由地下6米浅层空间向地下30米深层空间发展。目前全市100米以上在建高层400多栋，超深基坑施工100多处。我市属于滨海相海陆交互沉积，土层含水量高、承载力低，与国内其他软土地质地区相比，我市地质差异性、复杂性更为突出，施工难度更高。三是新技术、新工艺大量应用。建筑新技术、新工艺和新材料不断发展，地下围护结构组合内撑工艺、盖挖逆施、泥水自平衡盾构掘进；高性能混凝土裂缝防治和超高层泵送；钢结构CAD设计与CAM制造；软土地基地下施工与降水、水下不分散混凝土施工等新技术、新工艺已广泛应用，促进了我市建筑技术和建筑能力的提高，对技术规范、工人培训和质量安全监管提出了新课题、新要求。四是建筑队伍规模快速增长。截至去年底，在津施工的建筑企业达到3626家，其中中央和外埠施工企业1388家，比重占38.3%。全市建筑业从业人员达80万人左右，一线农民工比重占80%，农民工更新率在20%左右，每年对一线工人的技能培训和安全教育任务相当繁重。

面对城市建设大发展的形势，今年以来，我市建设质量安全形势十分严峻，连续发生安全伤亡事故，特别是3月份以来，事故频发，13天内连续发生6起事故造成6人死亡，一季度末，建筑领域事故起数、死亡人数分别是去年同期的1.33倍和1.67倍，质量安全形势不容乐观，面临着新形势、新问题和新挑战。市委、市政府高度重视，高丽书记、兴国市长及建平副市长多次做出重要批示，强调抓好工程质量和施工安全。日前，兴国市长带领市有关部门视察了西站交通枢纽工程，提出“要按照建设世纪精品工程的要求，始终把质量安全放在首位，建立健全保障体系，层层落实责任，层层严格把关，确保不出问题、不留遗憾，经得起历史的检验”的工作要求。建平副市长多

企业质量安全管理存在漏洞，现场管理混乱，缺乏有效的施工组织；有的监理企业对工程存在的质量问题和安全隐患视而不见，不能发挥对工程质量安全的控制作用；有的混凝土生产企业管理松懈，重生产，轻管理，不能有效防范产品质量隐患。天津联盟混凝土有限公司不对生产线设备及时进行检修、维护，在去年7月26日生产混凝土时，外加剂阀门老化失灵，缓凝高效减水剂计量失控，造成天津滨海欣嘉园一期工程混凝土强度达不到设计要求，使得该工程混凝土结构不得不进行加固和部分拆除。更有甚者，有的施工单位和监督部门“打游击”，执法人员下达停工指令后，前脚一走，后脚就继续违规施工，由深圳雅致钢结构工程有限公司施工的铭冠纸业有限公司三期造纸车间工程，3月19日市总队对该工程存在的安全隐患下达了停工整改令，然而施工单位无视政令，继续违规施工，3月22日在进行钢结构屋面板安装作业过程中，发生高空坠落事故，导致一人死亡。事故教训告诉我们，只有参建各方都认真负起责任，工程质量和安全生产才能有保障。

第三、规范标准执行不严，违章作业时有发生。规范标准是施工生产活动的依据，也是一条高压线。然而，一些施工单位无视法律法规，不执行技术标准，质量控制不严，安全保障措施不落实。如由天津房信建筑总承包有限公司施工的嘉春园16号楼工程，混凝土浇筑施工存在漏振现象，导致混凝土墙、柱构件烂根、不密实，18层空调板开裂严重，接近断裂。由天津渔阳建工集团和天津一建建

位消防安全管理制度不落实，气割焊施工引燃塑料模壳板，造成火灾事故。

第五、建筑市场秩序还有待进一步规范。违法分包、转包工程、资质挂靠、不执行法定建设程序、未经许可擅自开工建设等建筑市场违规行为，是造成质量安全事故的源头。如：天津市天宏混凝土有限公司和天津建筑构件工程公司出借预拌混凝土生产资质，扰乱市场秩序，使一些没有质量保障能力的生产企业进入市场，给工程埋下隐患。再如： 3月18日，由天津市巴特力新能源材料有限公司组织建设的巴特力新能源材料综合楼工程，建设单位违法肢解工程，私招乱雇，现场管理无序，在物料垂直运输过程中，一名私招雇佣人员发生高空坠落导致死亡；3月30日，由中国水利水电第二工程局有限公司承建的徐官屯还迁小区3号楼工程，总包单位将工程转包给不具备在津承揽工程资格的中国水利水电第九工程局有限公司，在进行塔吊顶升过程中，4名作业人员3名无证上岗，违章作业，发生机械伤害导致一人死亡。

第六、质量安全监管工作仍需提高。目前，全市共发生7起安全死亡事故，有的区县连续发生了3起，一些区县监管力量薄弱，工作不到位，没有形成对区域内违法违规行为的震慑力度。

以上六方面的突出问题是教训的总结，为起到惩戒警示作用，我们对今年发生安全事故和严重违规的责任单位和责任人分别给予了停标、停止执业资格和经济处罚。刚

体，分别建立责任人档案，让工程档案与责任人“相伴终生”，每一个工程、每一道工序、每一个环节、每一个部位出了问题，不管项目负责人调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任。四是落实责任追究和赔偿制度。研究制定事故责任追究办法并确保执行到位。依法处罚违规责任单位的同时，引入监察机制对责任单位主要领导进行约谈问责。责任单位承担赔偿责任的，责任人也要承担经济赔偿，将个人利益和建设工程全过程紧密挂钩。

2、加强法规标准建设。

质量安全工作必须依法管理，工程技术标准是设计和施工的依据，应根据新形势、新问题适时修订和调整，切实发挥指导作用。下一步要修订出台建设工程质量条例和市场条例，提高依法行政水平。出台预拌混凝土质量监督执法检查工作办法和建设工程质量检测管理办法，加强对混凝土企业和工程质量检测机构的管理。各参建单位要认真执行新颁布的《天津市建设工程安全生产重大隐患挂牌督办办法》、《关于加强深基坑工程建设安全管理的通知》、《关于实行施工升降机超员视频监控仪安装工作的通知》、《关于建立天津市预拌混凝土质量监管信息系统的通知》、《关于进一步加强住宅工程质量回访维修工作的通知》等文件要求。

针对外墙保温材料使用和管理的突出问题，组织科研设计院所，针对不同结构形式、不同建筑高度，开展各种保温系统适应性的研究。加快钢丝网架现浇混凝土保温系

一是风险源防控培训。对深基坑、地铁、高支模等危险性较大项目施工、监理技术负责人和项目经理、总监等执业资格人员进行风险防控技术标准培训。二是法规培训。组织五方责任主体法人、技术负责人和监督执法人员学习修订后的质量管理条例和住建部5号令，规范各方主体行为和监督执法行为。三是农民工质量安全教育培训。今年要完成建筑业农民工技能培训5万人，建筑业农民工持证上岗率累计达到60%，其中，中、高级工比例不低于持证人数的20%。凡主要工种持证率不足50%的外地劳务企业不得进入天津市场。凡是农民工业校不达标或不按规定组织一线操作人员培训的，不得参加天津市建筑业文明工地评选，项目经理不得参加优秀项目经理评选。

5、治理建设市场违规行为。

市建交委不久前下发的《关于在全市开展建设工程转包和违法分包专项治理的通知》（建筑„2011‟245号）中对工程转包、违法分包行为做了明确界定。对于不按规定配备项目班子、将主体工程发包给子公司或其他法人单位、肢解工程、未设臵专门人员对分包工程进行管理等行为均认定为转包；对不依法签订分包合同、将主要建材和大型设备全部由分包企业承包等行为均认定为违法分包。

各施工企业要认真贯彻执行国家和本市相关法律、法规，严格发承包程序和管理，开展发承包行为的自查，做到守法经营，凡发现转包、违法分包等问题的，要立即整改。下一步，我们要将质量安全检查情况与企业资质年审、0该降级的降级，该清出市场的清出市场，构成犯罪的追究刑事责任，绝不姑息纵容。

8、引导企业创先争优。

继续组织企业开展质量安全和文明施工现场观摩交流活动，营造比学赶超氛围。继续实行灰名单制度，连续三年无创优业绩的一级以上施工企业将被列入灰名单，取消其参与国有投资项目投标资格。推动创优计划实施，落实精品项目储备库，提前做好鲁班奖、国优奖和海河杯金奖申报项目储备，做好住建部迎检项目培育。推动工程创优由单体工程向成片建筑延伸，向市政基础设施工程延伸，创建更多的优质工程。

同志们，工程质量百年大计，安全生产只有起点没有终点，工程质量安全各级监管部门，各参建企业要保持清醒的头脑，牢固树立抓质量安全就是抓发展、重民生的大局意识，尽最大努力减少安全事故发生，多为社会建精品，不给历史留遗憾。

第四篇：2012强化管理狠抓落实提升质量

强化管理抓落实提升质量促发展

——朱路完小2012年年终工作总结

一年来，我校紧紧围绕 “抓班子、带队伍、提质量、创品牌”工作思路，坚持把学校发展作为主题，把全面提高教育教学质量作为主线，强化学校管理，不断创新进取，取得了一定的成绩。现将重点工作汇报如下：

一、德育为首教做人，努力形成自己的教育特色。

在工作中，我校始终坚持“从小处着眼，从大处着想，从细处着手”，为师生的终身发展奠定基础。

1、抓师德凝聚力量,促进德育工作全面推进。

在教师中继续开展“四讲”“四比”（讲奉献、比成绩；讲纪律、比服从；讲师德、比爱心；讲教研、比水平）和向优秀教师学习的活动，大力弘扬“爱心给学生、本领献给岗位、责任心献给事业”现代教师精神。树立“爱岗敬业、教书育人、与时俱进”的教师形象。重点学习《教师职业道德规范》、优秀人物的先进事迹，树立教师高尚的师德风范，教师工作积极性、责任心、团结协作意识强。如老教师李兴成、吴建清、张朝和等同志连续代毕业班，凭着老干劲为提升教育教学质量提供强有力的保障。

2、抓好学生的德育工作，促养成教育的全面实施。以“以德为源，以人为本，和谐育人”为目标，把培养学生如何做人作为德育工作的重点，针对学生的特点，采取环境感染、舆论引导、活动熏陶、社会实践等多种形式，不断优化德育形式，提高德育实效。

3、拓展活动，寓教于乐。①、学校以《守则》、《规范》为教育内容，开展了以“爱自己、爱同学、爱父母、爱学校、爱祖国”为主要内容的“五爱教育”；竞选优秀班级学生参加升降旗仪式，严把国旗下讲话的质量观，激发爱国主义情感。②以少先队活动为阵地，设立红领巾服务岗，开展参与式的管理活动；开展 “礼仪”“学生行为习惯专题讲座”知识的宣传，加强 “十个好习惯”养成教育工作。③利用校园文化育人功能，开展板报比赛、以“颂祖国、爱家乡”、“孝敬父母月”为主题的手抄报展评； “五一”举行了小型趣味运动会； “六一”开展了以“祖国万岁”为主题的歌咏比赛活动； “十 1

一”开展了以颂祖国为主题的墙报比赛活动，使德育教育的内容贯穿于整个教学的全过程，培养学生良好的行为习惯，切实提高了德育实效。

4.加强校园文化建设，形成良好的校风、班风、教风、学风，形成有利于新课程实施、素质教育推进、教学质量提高的良好氛围。一是以班队活动、队会课为阵地。通过举办主题班队会、演讲会、报告会、读书征文等活动，进一步活化德育形式，丰富德育内容，增强思想道德教育的主动性、针对性、实效性。让学生在活动中愉快地接受教育,形成良好品德。二是继续加强学科渗透，发挥课堂主渠道、主阵地作用。积极构建学生“自我教育、自我管理、自我激励”的“三自”机制，并形成以学生自评、互评与教师评、家长评相结合的德育评价制度。三是注重德育的常规管理，把思想道德教育贯穿到整个教学过程中，渗透于学校日常管理中。以养成教育为突破口，以“爱心一小步，道德成长一大步”为主题，提升学生的道德素质和法制意识，注重学生良好行为习惯的养成。扩大活动影响，充实活动内涵，丰富学生生活，寓教育于活动之中。

二、创新管理方法，抓落实重实效。

紧紧围绕“抓班子、带队伍、提质量、创品牌”工作思路”，重点强化三项管理---即强化学校办学行为管理、教学教研常规管理、师生安全防范管理。实现四个提升---即提升学校办学水平，提升课程实施水平，提升校本教研水平，提升教师教学质量。五年级、六年级在全县质量测查中综合成绩获全县农村小学第一名的好成绩。

1、强化责任意识，提高管理水平。一是增强校长的“四种意识”，即校长要有危机意识、表率意识、创新意识、法纪意识，构建学习研讨型学校，形成规范化管理长效机制，促进学校各项工作全面发展。二是加强教师队伍建设。积极开展“教育质量提升大讨论”活动和以“三评”为内容的“创先争优”主题实践活动。大力弘扬“三苦”精神，引导教师牢固树立“三种意识”，即责任意识、忧患意识和危机意识，实行“校长包班、班主任跟班、课任教师做班”的“三班制”。

2、提升校长素质，加强学校领导班子建设。一是以制度建设规范人。规范师生行为，努力达到自律的目的。以民主管理凝聚人。实行民主理校，让广大教师参与管理，参与决策，提高管理决策水平。同时，尊重家长意愿，做好民意调查，试行课堂开放，让家长对学校工作进行评价监督。实行质量承诺制，努力提高家长对学校教师的满意度。二是以榜样示范引领人。班子成员做到履行职责、展示风采、自强自律、务实创新，成为教师向前看齐的典范，带领教师不断前进，不断超越。坚持以身边鲜活的榜样教育广大教师，树立“师德标兵”、“教学能手”典型，做教育战线的智者、勇者、行者。三是以搭建平台发展人。确立“工作育人”的管理理念，让广大教师坚持自主创新，使其逐渐走向成熟。同时，积极组织有益教师成长的活动，为教师搭建展现自我、发展自我的平台。四是以绩效评价激励人。修订完善绩效考核细则，力所能及最大限度地奖励工作实绩突出的教师，以激发教师的工作热情。五是开展“五个一”活动：即每周认真学习一篇教学经验材料，每月上一堂教研课，每月写一份最佳教案。一学期搞好一个小实验专题，一学期写好一篇教学论文。加强青年教师的培养力度，实现“一、三、四、五目标”，即一年胜任，三年出徒，四年成骨干，五年成学科带头人，为起到引领示范作用，做出应有的贡献。通过这些活动最终使教师要实现三大转变。把课堂教学以教师为中心变为以学生为中心，把课堂上教师传授知识变为学生探求知识，把教师管理型变为服务型。

三、强化教学管理，向管理要质量

1、加强常规过程管理，狠抓常规工作落实。学校建立定期检查及领导包班工作制度，坚持每月一次常规检查，每月一次绩效考核，做到工作在一线落实，问题在一线解决，成效在一线体现。

一是教学常规严格执行“周查、月结、期中期末测查”制度、学校领导审批教案制度，强化课堂教学跟踪评价，落实推门听评课制度。

二是狠抓教学常规落实工作，严格“四定”制度（即定期开展学科教研活动，定期召开学生座谈会，定期召开质量分析会，定期检查教学常规的落实），坚持每月一次教学常规检查。

三是严格按照教学“五认真”（认真备好课；认真上好课；认真布置有价值的作业并及时批改与反馈；认真抓好后进生的转化工作；认真做好阶段性教学质量测查与分析）对教师日常教学工作进行量化考核，并把考核结果与评优、评模和年终工作考核相挂钩，建立了良好的评价机制。

2、以课堂“小专题”模式为抓手，立足课堂，提高教学质量。

一是学校制订教师实施计划，要做到有主题、每周有重点、活动有方案，确保专题实施工作的计划性，增强研训活动的主动性和积极性。

二是在教学中打造“有效课堂”，在一堂堂“家常课”上下功夫，力争以高效的课堂教学效益来提高教学质量。严格落实“四课”制度，即：每学期校长要上一节“公开课”，班子成员要上一节“示范课”，骨干教师要上一节“精品课”，所有教师都上一节“研讨课”，形成人人会上课，全员研究课堂教学的良好氛围。努力做到课堂教学的“四优化”：（优化教学目标、优化教学环节、优化教学方法、优化教学手段），充分鼓励教师个人的创造，切实提高课堂教学效率。

三是精细作业设计过程管理。（1）设计问题针对学生：根据班级学生的年龄特点、知识水平，围绕教学重点，设计富有启发性、探究性、针对不同层次学生的课堂提问，通过有效的提问激发学生学习探究的兴趣，推进教学目标的实现.（2）课内训练强化学生：精心设计作业，寻求最佳的训练途径。在课堂教学中要求课任教师留出足够的时间当堂训练、提高反馈矫正实效性，做到“三看”。看训练内容是否精练；看训练形式是否灵活；看训练效果是否有实效。（3）课后辅导：课后辅导突出一个“勤”字，坚持“抓两头促中间”的辅导策略。开展 “手拉手”结对帮扶活动，以日常训练为主线，通过课堂教学活动，达到“互帮、互学、进步、提高”。

3、大力实施“名师”创建工程。

通过骨干教师的示范、引领和培训，帮扶教师的指导，帮助青年教师提高教学能力。一是采用“三定一活动”（定人、定专题、定时间，开展家常课研讨活动）的方式，着重研究解决教师在日常教学中存在问题。二是加大对青年教师的培养力度。采用“四有一包”、（即“四有”是有活动计划，有活动记录，有活动总结，有专人检查； “一包”即学校领导对青年教师的培训实行责任包干）的方式进行培训。抓实三个环节，即抓备课，抓听课与观摩，抓评课。其次，在教学能力培养方面，采用“一对一”师徒结对子的方法，通过帮扶教师的指导，定期给青年教师定任务、压担子，使青年教师一年站稳讲台，三年走向成熟，五年成为骨干。在市级骨干教师刘桂君的带领下，青年教师韩莎获全县青年教师英语大赛三等奖；刘桂君获全县“秋实杯”教学比武三等奖；韩莎、李丽成为乡级名师。

四是通过开展“三评活动”（“学生评老师、老师评校长、家长评学校”），《学生评价老师问卷测评表》、《老师评价校长问卷测评表》、《家长评价学校问卷测评表》；观看优质课例、上汇报课、开展说课、集体备课、专题研讨、经验交流座谈会等，为教师提供相互学习的平台，更新教学观念，改进教学方法，为提高教学质量奠定基础。

五是抓青年教师的技能训练工作。通过《优秀导语设计》、《优秀板书设计》、《优秀教后反思》、《教师技能测试卷》、《教师基本功评价》、《教师研修课标教学设计》等活动，青年教师王天云、陈江林、张俊、崔晶晶已实现校级 “名师”培养目标。

四、存在问题与不足：

一是创办特色性学校措施还不够具体，成效不够明显。

二是教学管理工作还不够严谨、细腻，部分年级的语文、数学成绩不能均衡提高。

三是学校安全工作存在很大的隐患。教师宿舍房顶脱落；学生厕所和部分围墙急待解决，消除隐患。

五、努力方向

1、领导班子成员进一步率先垂范，加强自身修养，做师德表率，创新工作思路，创办特色学校。做到思想上有活力，工作上有创新，管理上有凝聚力。强化教学管理，以质量求生存。

2、加强学生行为习惯养成教育，培养学生各种良好的习惯；

3、大力加强师生安全教育，增强师生安全意识，牢固树立安全第一的思想，为构建文明和谐校园积极努力。

总之，回顾一年来的工作，重点突出了“抓”、“带”、“引”、“比”、“勤”、“超”六个字，成绩只能说明过去；但2013年是神圣和令人向往的一年，它必将会给我们带来新的机遇与挑战。我们有决心、有信心，为创名校，再创佳绩。

第五篇：对照标准 狠抓落实 积极推进标准化市场部建设

对照标准 狠抓落实 积极推进标准化市场部建设

——临浦市场部标准化建设情况回报

为积极贯彻落实省、市局（公司）和区局（分公司）关于深入推进标准化市场部建设的工作要求，临浦市场部在全面做好“三基”标准落地的基础上，今年伊始就针对市场部的现状，认真对照标准，积极查找差距，以“六有”管理标准为立足点，以“5S”现场管理为突破口，以管理、服务和素质这“三要素”作为建设的切入点，从基础环境、基础装备和基础管理三方面入手，注重强化员工素质、突出服务、优化流程、规范管理与“六有”管理体系的有机结合，狠抓各项工作的落实。有效解决了存在的问题，切实改善了原有情况，基本达到了布局合理、标识统一、功能齐全、设施完善、美观舒适、纪律严明、形象良好的总体目标。

一、加强学习、提高认识，增强整体素质。

针对一部分员工对自己岗位职责不清、工作流程不明，思想上对标准化网点建设存在着不够重视，认为只是搞形式主义，走过场，坚持不了多久等情况。为此，市场部高度重视，一是多次召开员工会议原原本本学习了浙江省烟草商业营销服务工作标准和杭州烟草标准化市场部运行手则，要求每个员工必须熟记自己的服务标准和工作流程，并始终贯穿于实际工作之中，及时统一思想，提高认识，彻底消除员工对标准化建设是搞形式主义的错觉。二是组织员工开展“5S”管理的再学习，再培训。为加强“5S”的现场管理,让“五S”管理成为习惯，市场部及时利用新装的视频会议系统，及时组织了客户经理、送货员、驾驶员、内勤人员、安保人员和后勤人员的学习培训。有效提高了广大员工按照“严格规范”和“精细化管理”的要求，自觉参与“5S”管理的积极性和主动性。较好地克服了缺乏恒心、行动表面化、认识不到位、工作忙没时间做“5S”、“5S”很简单就是做好卫生、我素质差做不好“5S”等六种“5S”管理意识误区，始终将“5S”管理贯穿于日常管理工作，并作为长效机制坚持开展下来。通过层层动员、层层发动，广大员工对精细化管理的认识越来越深刻，把握住了精细化管理的精神内涵，员工的工作主动性加强，主人翁意识明显提高，为标准化市场部建设管理推进打牢了思想基础。

二、制定标准、优化流程，提升团队执行能力。

市场部是对外的一个窗口，其标准化的建设要求市场部的各项工作都严格按照标准开展，通过标准化的市场部标准的贯彻与实施，有效地提升了市场部整个团队的执行能力。市场部在严格执行现有建设标准的基础之上，根据实际情况及时制定了一系列的管理规定，以确保各项工作有序开展。一是制定了《临浦市场部大楼管理规定》，力求基础管理更加规范。该规定从门卫管理、清洁卫生等15个方面作了详细的规定要求，对实行标准化管理起到了较好的促进作用。二是制定了《食堂日常管理规定》，确保保障有力。食堂管理规定明确要求了食堂工作人员在平时的工作中该做些什么、怎么做、如何做得更好，较好地解决了原来存在着的卫生状况差、荤素搭配不均，就餐人员意见大的情况。三是制定了《客户经理三心服务活动实施方案》，力促客户服务落在实处。为进一步做好客户的标准化服务工作，市场部于2月底出台了以“三心”为服务内容的客户服务实施方案，要求客户经理在实际工作中，开展“三心”服务，即“细心”同客户沟通、“关心”客户的经营情况、“耐心”做好解释说服工作。“三心”服务活动的实施，进一步丰富了服务内涵，提升了客户服务的水平。四是与管理所联合制定了《1+2市场监管模式》，尽力提高市场管理能力。针对服务和监管对象基本上都处于山区，市场监管存在不少盲区的实际情况，此监管模式的出台与实施，有促于深化专销联动机制，推动农网的建设完善，提高了对农村市场的监管能力，以及市场的控制能力，专销的互动协作、齐抓共管，保持紧密的沟通交流，加强日常的协同市场走访，以及客户信息变动的通报维护，强化对市场精耕细作的能力，提高了市场的规范性。五是完善了《特色服务六有工作手册》，力求市场部的特色服务工作标准化。市场部开展对残疾特困客户的帮扶已有较长时间，也取得了一定成绩，但由于缺乏一套标准化的操作指导手册，其帮扶工作始终停留于表面上，无法取得实质性的进展。为此，市场部根据帮扶工作所涵盖的各个方面，对特色服务六有工作手册进行了进一步的完善。在接下来的帮扶工作中，市场部所有参与人员倾注真情、齐心协力、把握重点，帮扶工作取得了明显成效，实实在在为残疾特困客户解决了一系列的实际困难，因此也得到了残疾特困客户和社会各界的一致好评。

三、注重细节、注重实效，持续推进标准化市场部建设。众所周知，市场部是一个敞开式的办公场所，管理难度大，各项管理规定执行起来也较为困难。但只要时刻注重从细节做起，发现问题，及时加以纠正，相信定会取得明显成绩的。细节决定成败，要求的就是每个员工注意从身边小事做起，拒绝浮躁，通过点点滴滴的工作规范个人行为，使员工明白忽视细节，“差不多”就会“差很多”。为此，市场部通过对照标准、查找差距、坚持一切从实际出发，在一些细小的工作方面，狠抓落实，取得了较好的效果。一是规范所有员工就座的方向。凡在办公桌前就座人员统一面朝一个方向就坐，离座后座椅同方向摆放。这项看似极小的工作，落实起来还是有一定难度的，但市场部员工相互监督、相互提醒、群策群力，仅用了短短的几天时间就把它完成了，并从此养成了习惯。二是做好文件柜的定置摆放。各类标识也有统一的内容、设计图案、字体，并且标识如何张贴也有相关硬性规定。三是做好办公桌面物品的统一摆放。桌面上的电话、便签、水杯具体放在什么位置，都有统一的规定，丝毫不能马虎。四是规划好办公用品、私人生活用品的定置线。统一放在指定的位置，就连办公桌下的抽屉、电脑主机、打印机左右如何放置，也有统一的标准，并严格按要求执行。对每一个具体工作过程都明确有对应的检查和改进要求，使得能够及时发现工作执行中存在的问题，减少不规范行为，较好地减少或杜绝了随意性。

随着标准化市场部建设工作的不断深入，突出基础管理以及服务工作的不断深化和升华，临浦市场部整体运作水平大大提高，工作效率、服务规范不断提高，但不可否认，与标准化市场部的建设要求还相差甚远。我们也清醒地认识到，要建设好标准化的市场部必须切实按照“务实、扎实、求实”的工作要求，认真总结经验、寻找差距、不断创新、不懈追求，以对行业对企业高度负责的态度，认认真真地把各项工作抓紧、抓实、抓好，为萧山烟草网建工作迈上新台阶做出我们应有的贡献。

二0一一年四月十五日