博罗县广大甜玉米专业合作社典型材料介绍

第一篇：博罗县广大甜玉米专业合作社典型材料介绍

博罗县广大甜玉米专业合作社 带领社员和周边农户致富奔康的典型材料

一、基本情况：

博罗县广大甜玉米专业合作社是一家集甜玉米种植、收购、销售、技术培训和信息咨询为一体的农民专业合作组织。合作社成立于2007年，位于全国著名侨乡博罗县杨侨镇，现有社员263人，专业技术人员25人，现有甜玉米种植面积12000多亩，年三造种植面积可达到3.6万多亩。

为了科学种植、管理甜玉米，提高甜玉米种植的经济效益，促使社员增收致富，合作社已与广东省农科院建立了合作关系。

二、成立背景

甜玉米是惠州市八大特色农产品之首，惠州一直以来都有种植甜玉米的传统，2011年的复种面积达到75万亩，中国的甜玉米种植大概70%在广东，广东的甜玉米大概70%在惠州，惠州的甜玉米大概70%在我们博罗。甜玉米在本地和珠三角地区的消费量就很大，前几年农民根本不愁销路，经济效益也不错。

不过，越来越多的农户加入甜玉米种植行列，今年广西壮族自治区的以及湖北甚至北方甜玉米种植也发展很快，近年来种植甜玉米的经济效益逐步下降，农户种植过程的管理也趋向粗放，几亩几十亩的分散种植户，很难在市场上实现盈利。

2007年在省市农业部门的正确引导下，通过土地的流转加上地方政府部门和村委会的协助，在博罗县东部六镇交通便利、水源充足、土地肥沃的农田进行大面积租用，村委会通过每家每户的核对面积确 认同意后由村委会统一收回再和我们签订租地合同，看是否能建立一种团队，加强对种植的管理，并派专人开拓市场，博罗县广大甜玉米专业合作社因此应运而生，并不断壮大。

三、主要做法：

1：我合作社是我县第一家在工商部门注册成立，当地农户按照自己能力需求承包一定的面积，我社就安照农户的耕地面积进行入社入股。合作社坚持以“质量第一、信誉至上、诚信为本、公平交易”为宗旨，建立了高效的运行模式，实行“统一购种、统一种植标准、统一技术服务、统一产品销售”的“四统一”管理，实现信息共享、技术互助、优势互补和利润共享。通过培训指导、推广新技术、科学管理等，使玉米生产标准相对统一。同时，还注册了“白云前”商标。

2：通过加强管理，打造品牌，该合作社的甜玉米质量迅速显示出了优势，并得到市场的认可，比其他种植户的同等级甜玉米价格每公斤高出几毛钱。看到合作社能带来实实在在的经济效益，周边的种植户纷纷申请加入。

当供过于求时，产品的质量总能让自己脱颖而出。博罗县广大甜玉米专业合作社成立后，非常重视在种植过程中的质量管控。

3：合作社与广东省农科院建立了合作关系，在控释肥、高效栽培、土壤的检测、优良品种的推广以及技术的培训等方面进行了专业指导。

4：为了获得市场的认可，合作社还将各生产基地进行了整改，申请并通过了无公害产品产地认定，提高产品质量，提升产品的附加值。该合作社还结合惠州市甜玉米种植标准与无公害产品的生产要求，制定了自己的生产规范。为了使规范能得到执行，合作社在征得全体 社员同意后，决定由合作社统一购买种子、肥料和农药等生产资料，并根据市场情况统一调度生产计划，在产品回收时再扣除社员的农资等费用，我社再从社员的产品中每斤提成2分钱。我社在北京、上海等地签的所有收购合同价格以及购买的农药肥料价格都是公开透明，让每个社员都定下心来明明白白踏踏实实放心种植玉米。同时每个基地都委派技术员进行专业指导。合作社的《社员手册》明明白白地记录着：合作社成员账户、领取农药肥料、提交产品情况、培训情况。为推广甜玉米标准化生产，广大玉米专业合作社还特意建起了1700多亩的国家级农业标准化示范区。

5：2009年2月底，我社派出两名业务骨干来到北京，了解到北京的甜玉米市场潜力非常大，很快与北京的一位经销商签订了合作协议。广大甜玉米由此打开了通往北京的市场之路。

除此之外，通过不懈的努力，该合作社还与超大农业集团北京分公司取得了合作的机会，并在北京顺鑫石门农产品批发市场设立了经销处。

2011年，合作社产销甜玉米超过万吨，全部销往北京、上海、广州、深圳等大中城市，今年，合作社还设计了精美包装，大大提高了产品的知名度，将产品推广到各大超市和酒店，上海、江西等地的不少超市、酒店也与该社签订供应无公害甜玉米产品的协议，其中江西国光连锁集团在10月1号到十二月30号每天的需求量高达10吨左右。东莞市嘉荣连锁超市也和我们签定每天提供7.5吨的鲜鲍甜玉米。

因为对甜玉米种植户具有很好的带动作用，该社的发展得到了各级政府的关注与支持。08年1月，市农业局奖励该合作社10万元扶持资金，作为开拓市场和打进超市的经费。

四、取得成效：

1：2008年合作社被广东省农业厅授予“省级农民专业合作社示范单位”称号，2009年，合作社作为县申报“国家级标准化无公害种植基地”的载体，同年农业部授予“全国粮食生产大户”称号，今年合作社被科技厅授予“农村信息直通车服务站”称号。2010年被农业部合作社协会确定为“全国十大合作社功勋理事长称号”，今年5月11号南方日报也报导了我社联盟其他九家合作社组建农业产业联合社，成为我省首家农民专业合作社联社。

2：目前，我作社的产品已供不应求，经济效益日益递增。2010年，合作社资产总计达6328万元，其中固定资产650万元，销售额达8799万元，利税387万元。在合作社取得良好经济效益的同时，也创造了良好的社会效益，带动了347个就业岗位，促进农民年人均收入增加460元，带动农民致富奔康。

3：我社目前已在玉米桔杆方面进行加工处理，促进农业资源综合利用,提高经济效益,促进农民增加收入, 将农作物废弃物回收利用，变废为宝；利用农作物的废弃物代替树木，减少人类生产生活对森林的依赖。同时我们将在流通渠道建设以及提高社员整体素质方面继续努力，不断提高社员的科学知识，更好发挥规模化规范化的管理制度。专业合作社在努力推广新技术，助农增收，推动环保尽自己的绵薄之力，为了和谐社会添砖加瓦。

四、存在问题和今后的发展思路：

1、甜玉米品种单一且老化；该区域长期采用台湾甜玉米种华珍，新品种替代慢。从栽培角度考虑，如发生品种感病，大面积灾害潜在危险较大。

2、肥料施用不合理；该区域玉米生产中绝大多数社员只施用15-15-15或16-16-16复合肥，长此以往将会导致土壤磷素大量富集，影响营养元素间的协调性，使部分元素被拮抗而影响产量。目前我们与市农业推广中心合作准备投入大面积水肥一体化，以来可以减少人工节省人工成本、二可以施用改变土壤所需的肥料。

3、其次我社没有较大的储存冷库，高温天气将给运输带来不便。我社将在最短时间内有效筹备资金建设容量较大及较为标准的冷库，便于储存更多的农产品，更好的建设南货北调的运输渠道。

4、目前我社和惠州市最大农业实业有限公司联合经营准备打造生态观光于一体的思路，我们已经规划好一万多亩的生态园区，里面种植有甜玉米、潘石榴、杨桃、火龙果、青枣、草莓以及各种青菜和一千亩的鱼塘，并且建有五公里的单车绿道。在园区里面建有住宿的接待所，园区门口有农家乐和产品销售区，我们设为每人20元的门票进入园区，进去后可免费品尝所有你喜欢的水果。

5、我们要着重在培训这方面加大力度，在培训的次数和科学管理上加强引导，还要在品牌战略上更深层次打造，提升自己的品牌效应和品牌价值。

此致

博罗县广大甜玉米专业合作社

2012年5月18日

第二篇：专业合作社典型材料

培树典型创品牌 示范带动增效益

顺化乡张宋村陇顺富翔养殖专业合作社成立于2013年，注册资金1500万元，占地面积80亩，建筑面积4.2万平方米，现有千头肉牛养殖场和种羊场各1个，年出栏肉牛3000头，种羊6000只，繁育母羊2000只，年经济效益达600多万元。该合作社按照民办、民管、民受益的原则，以合作共赢为宗旨，按照“公司+农户+基地”的发展模式，以“土地入股”方式吸纳养殖户为社员，通过“投母还母”的养殖模式，不断增强养殖户抵御风险能力，带领农户发展壮大草畜产业，形成了集引种、繁殖、育肥、销售为一体的产业格局，有力的带动了全村群众增收致富。

创新养殖模式，增强发展能力。陇顺富翔养殖专业合作社前身是2009年建成的富翔养殖场，当时养殖场规模较小，经济效益和带动发展能力相对较弱。为带动群众发展养殖业，进一步扩大养殖场规模，2010年，养殖场负责人王福祥先后两次赴山东和内蒙古参观学习，回村后结合本村实际，推广“投母还母”养殖模式，将山东引进的多胎母羔羊免费投放本村农户分散喂养，待多胎母羔羊长大产羔后，养殖户再将多胎母羊送还养殖场，所产小羊羔则无偿归养殖户拥有。这个看似没有任何直接经济回报的“投母还母”模式，里面蕴含着养殖产业培育、场户互利共赢、先富帮带后富三层深意。一个人搞养殖，规模再大也大不过全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排粪设施、上顶旋转通风设施、ATR自动喂养车和自动吃料加工车，养殖精细化程度明显提高。在扩大规模的同时，合作社采用以“权”作“股”的方式，吸纳本村26户农户以380亩土地的30年承包经营权为股份（80亩土地为合作社建设用地，300亩土地为饲草种植基地），入股参与合作社建设，26户以“地”入“股”的农户，80亩建设用地每亩每年分红近1000元，300亩饲草地每亩每年分红近500元，26户农户年分红近20万元，户均实现增收9000元左右，极大地调动了合作社社员参与发展的积极性。

延伸产业链条，打造特色品牌。随着养殖规模的不断扩大，合作社主动对接市场，在饲草来源、产品品质、销售渠道等方面做文章，着力建立产前、产中、产后一整套的科学经营体系和产、供、销一体化的产业发展链条。为保证饲草质量和畜产品品质，合作社流转土地2000亩，建成千亩饲草种植基地和千亩中药材种植基地，确保了饲草供应，降低了生产成本，保证了畜产品质量。在自产饲草的同时，合作社与种植大户构建利益链接机制，合作社为种植户免费提供有机肥料，种植户则以低于市场价格为合作社提供饲草，实现了种与养的良性互推机制。为使效益最大化，在稳定订单销售的同时，合作社在延伸链条、二次增效上下功夫，相继在县城创办“陇顺富翔”肉食直销店和连锁餐厅，通过畜产品的二次加工，进一步拓展了合作社发展空间。同时，合

第三篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。