明星员工先进材料(卷接包车间)五篇

第一篇：明星员工先进材料(卷接包车间)

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明星员工先进材料(卷接包车间)

公文 明星员工先进材料(卷接包车间)

xx，男，本科文化，中共党员，现为生产管理科卷接包车间跟班管理员兼丙班党小组长。自1992年7月分配至车间，他一直扎根在基层，从事着卷烟生产和管理工作，至今仍在跟班运转。正是他严谨、踏实的工作作风，使他在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，正是他一心扑在班组管理工作中，其公而忘我的事业心和高度的责任心，以及认真扎实的工作态度，赢得了领导和广大职工一致好评；也多次赢得了企业“先进工作者”、“十大杰出青年”、“企业标兵”、“优秀共产党员”、“明星员工”等荣誉称号。

作为生产一线的一名普通员工，他时时处处走在职工的前列，扎根于生产机台之中；作为企业一线的一名管理者，他在知识化、专业化上下功夫，不断提高政治素质和业务技能。用他自己的话讲：“作为卷接包车间的一名跟班管理员，我要带领所属员工步调一致、同心同德配合做好车间领导交给我工作，将企业及车间的工作思路和工作要求落到实处，这既是我的工作重心，又是我的职责所在”。在2014年度，他积极协助车间、班次领导围绕“三高”管理目标，积极按“四有”活动要求，带领所属员工辛勤工作，努力拼搏，圆满完成了企业1

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交付的各项生产任务。

一、钻研业务，炼就过硬本领

基层管理工作充满了艰辛，更充满了挑战。卷接包车间班次管理员负责卷接包车间滤棒生产、卷接机组滤棒的发射供给，成品装箱、转运、入库以及“一号工程”、“RFID”系统等环节的管理工作。这里是卷接包车间生产环节的“头和尾”，所辖工作内容广、范围大、人员杂，这里安全隐患点多、责任重大。从走上这一岗位的那天起，他就下定决心要班次工作管理好。为了实现这一目标，他刻苦钻研业务，不断加强学习提高管理水平，做到思路清、工作明、保持与生产科及卷包车间的工作思路和政策要求的一致性。在对厂部、生产管理部及卷接包车间要求全面理解的基础上，结合班次的工作实际，带领所属员工统一认识、统一思想，认清企业的改革发展。作为班次管理员，为了保证生产安排有预见性和合理有序，xx每天坚持提前10分钟到岗与下班次当面交接班；为了保证班次生产成品卷烟入库数量的绝对准确，每日班次生产结束后他都要延迟20分钟到30分钟离岗，将各项数据核对无误，上报后，才最后一个下班回家。在车间实行集中生产模式后，软、硬线只要有一台设备在生产，班次管理员都要坚持在岗；当月尾生产结束，班组员工都休假了，他还要来上班，核对“一号工程”码段使用情况以及收尾后其他工作。面对所有辛苦，xx同志自始至终无怨无悔，兢兢业业，默默无闻地完成上级交给的每项工作。

二、提高对制度的执行力，推行“规范化”管理。

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“规范是基础，制度是保障”，强化内部管理，是生产车间工作永恒的主题。为落实生产管理部及卷接包车间各项管理目标，配合跟班主任做好车间各项生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。他以企业“三高”为目标，以开展“四有活动”为契机，紧紧围绕：“安全优质、低耗、及时完成工作任务”的工作中心，进一步加大和强化了现场管理工作。面对企业及部门的各项规章制度，除了“三标一体”需要之外，关键在于怎么执行到位。他知道，基层班组是保证管理执行力的关键，作为班组长，为了保证厂部和车间各项规章制度地顺利执行，xx在严格执行规章制度的同时，坚持“言教不如身教”的方法，严于律己，用表率的力量带动班组全体员工遵章守纪。在现场管理工作中，他在要求员工做到“三个一个样”，既：晚上和白天一个样、检查与不检查一个样、参观与不参观一个样，还将自己的岗位定在生产现场，以便掌控生产情况，及时解决生产问题，及时纠正员工违规行为，从而保证生产高效运行，保持员工良好工作习惯。在近几年，他的班组未发生一起产品和操作安全事故，当班生产时代表车间通过中烟和国家局多次检查，受到车间领导表扬。加强考核是保持执行力的重要举措。为了提高员工工作积极性和主动性，他在积极落实企业及车间有关员工绩效考核制度的同时，在班次领导支持下，修改制订了《丙班次生产过程产生不合格条烟考核方法》，经讨论后，已实施。即进一步完善了大条工、大条检测工产品质量把关效果和专项奖挂钩的制度，又化解了上道工序与下道工序之间就条烟质量判定的争论，增强了班组的和谐氛围。从实际运行来看，3

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效果显著，达到了“规范化”管理的预期目标。

三、优质产品来自于生产过程的控制

“质量是企业的生命，质量是企业发展的永恒”，在日常生产管理中，xx同志把“质量是生产出来的”、“ 优质产品来自于生产过程的优质”的管理理念贯穿于生产过程控制之中。在生产过程中从规范员工日常行为入手，狠抓各项制度的贯彻落实，过程控制严格按各项“工艺、质量”制度执行，有效控制了生产过程不合格品的产生；由于发射机组与条烟提升是卷接包的“承前”和“启后”，过程控制衔接的好坏直接影响卷接包效率的有效发挥，xx同志从抓好“服务质量”入手，严格要求员工做到“细心一点”、“提前一点”、“勤快一点”，一切以安全生产为主，一切为产品质量让步。班次的管理水平、产品质量一直稳中有升，工艺纪律的执行较好。2014年所在班次KDF-2生产滤棒质量各项指标抽检合格率达到100%，平均得分名列前茅；成品装箱、入库、转运等工作完成较好，全年未发生一起质量和安全事故，为车间全年生产任务和各项工作目标的顺利完成做出了突出贡献。

四、发挥党员模范作用，建设和谐班组

作为一名党员，xx同志刻苦勤奋，工作严谨求实，生活俭朴，作风优良，不怕苦，不怕累，并积极协助跟班主任做好设备保养和班次培训、宣传、总结等日常管理工作。作为党小组长，他团结和带领丙班次全体党员，认真落实厂党委和卷接包车间党支部各项决定决议，积极发挥基层党小组战斗堡垒作用，充分发扬班次管理的中坚力量和4

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桥梁纽带作用。为丙班次圆满完成生产管理部和车间赋予的生产任务打下了坚实基础。在生产管理方面，充分利用党员的骨干作用参与班次管理，通过分布于各岗位的党员将班次员工的思想动态和好的意见、建议上传到班次管理层，为提高产品质量和生产效率献计献策。并号召每个党员发挥辐射作用，带动周围群众共同进步。

在班组管理中，xx同志积极在班组内建立“团队制造”模式。在机型相同的机台之间建立小范围的互助组，探讨提高设备运行效率的方法等。按照“心往一处想、劲往一处使”的思路，积极配合设备室按计划检修设备；严格按周保标准进行设备周保；对出现的设备问题，及时通知跟班机电修处理，不留问题给一下班，并当面交接。

xx同志积极关心职工的生活，与员工保持沟通。在工作中，他还学会了察言观色，发现有潜意识问题存在，就主动上前与其沟通或通过其他同事加以了解，以便将问题处在萌芽状态时，得到及时处理。成绩只能代表过去，展望2015年，xx同志表示自己将一如继往地发挥自己的聪明才智和踏实工作作风，在未来的征程上不懈地努力攀登。公文

第二篇：卷接包车间实习报告

卷接包车间实习报告

前言：光阴似箭，岁月如梭，为期两个月的卷接包车间实习临近尾声，回忆实习期间见闻收获，不禁百感交集，受益良多。

实习部门概况：卷接包车间为深圳烟草工业公司两大车间之一，承担着生产“双喜·好日子”品牌香烟的使命，同时也肩负着生产广东中烟“双喜”牌香烟的责任，也是公司人数最多，规模最大的生产车间，车间共分为五大板块，依次为车间领导办公室，机电修办公室及备件室，卷烟机、包装机区（含风力送丝区），滤嘴成型机、发送机区，烂残烟处理区。各部门间通力协作，工作氛围和谐，时刻为保证生产公司优质产品而时刻奋战在生产一线。卷接包车间时刻围绕“卷烟上水平”的口号，坚持领导监督，质检部、车间工艺部门及机台挡车工的全方位、多角度的严格把关以提升产品质量，为打造强势品牌而默默奉献，与此同时，车间积极响应公司“丝丝优品质、时时谨安全、人人倡环保、天天好日子”的口号，着力从产品质量提升，安全责任使命，车间工作环境等诸多方面大力进行着革命性的改进，为公司全力拓展市场提供坚实的后盾。

每天清晨都会看见车间领导忙碌的身影，他们时刻督导在生产一线并管理着卷接包车间团队，在公司“6S”管理督导、设备故障排除、及员工关怀方面尽心尽责，率领车间满怀激情的工人们全心全意为公司服务。车间里时刻可见忙碌的师傅们专心致志地守候在机台旁，哪怕一个小小的故障，他们都会想尽办法最快的速度解决问题，为保证产品质量双丰收在平凡的岗位做着不平凡的事情，机电修班的师傅们时刻关注着机器运行的状况，为配合生产，即便饱受噪音困扰，他们依旧守候在运行的机台旁，乐此不疲地调试着每个部位的连接情况，汗水挂在他们的脸上，但流露出的是看着产品以最良好的品质生产时无尽的笑容。

实习期间，车间班线长悉心指导，循循善诱，带领我们分别参观了本车间几大职能部门并安排学习卷接包车间工艺基础知识，分别在车间工艺通用知识、卷接包装以及滤棒成型的工艺要求机质量控制要点和产品质量要求方面给予教导，车间工艺通用知识包含工艺要求、设备操作、物料管理、在制品管理和通用环境保障等方面，卷接包装以及滤棒成型的工艺要求机质量控制要点则着重分别从烟支卷接、烟支包装、滤棒成型和装箱四个方面给予介绍。

车间现有GD121及ZJ112两种卷接机，生产能力均为10000支/分钟，将合格的烟丝和符合标准的辅助材料，制成规格与质量均符合产品标准的无嘴卷烟或滤嘴卷烟。公司现有包装机三种：GDX1、GDX2、GDX500。其中GDX1、GDX500为软盒包装机，生产能力分别为每分钟400包和500包，GDX2为硬盒包装机，生产能力为每分钟400包，其工艺任务是将烟支和符合产品设计标准要求的材料，制成质量与规格均符合产品设计标准要求的盒装或条装。滤棒成型方面，公司现有成型设备KDF2生产能力为每分钟4000支（100mm）和3800支（120mm），KDF3生产能力为6000支/分钟，滤棒成型的工艺任务是将符合质量要求的二醋酸纤维丝束，粘合剂，增塑剂，成型纸等材料加工成能满足产品设计要求的滤棒。

产品质量要求方面分为：烟支卷制质量要求；烟支包装质量要求；滤棒质量要求；封箱机产品质量要求。

烟支卷制质量要求按质量缺陷分类为A、B、C,A类为20支重量、爆口、无嘴烟；断残烟、漏气、空头；B类为变形、刺破、不洁、夹末、圆周；C类为长度、皱纹、触头、翘边、泡皱、错牙、标志不完整、切口毛渣、斜口等。

烟支包装质量要求分别为条盒包装及小盒包装，条盒按质量缺陷分类为A、B、C，A类分别为缺错材料、错、少包、条盒破烂、条玻破烂；B类为包装不完整；C类分别为粘贴不牢、拉带缺陷、条装污渍。小盒包装按质量缺陷分类为A、B、C，A类为缺错材料、残断烟支、烟包变形、包装不完整、小玻破烂；B类为小盒包装、拉带缺陷、内衬纸、翻盖缺陷；C类为小盒缺陷、小盒透明纸褶皱、小盒错牙、露白、封签、内衬纸缺陷、烟支缺陷。

在公司领导的指导下，卷接包车间全员参与“6S”管理整改方案，领导关怀

车间构造

机器结构

6S管理

第三篇：明星员工先进材料

明星员工先进材料

明星员工先进材料

xx同志，女，1980年出生，中共党员。目前在财务科从事固定资产，税收、五金备件等岗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的团队协作精神、集体荣誉感和服务意识；她工作积极努力，有较强的组织协调能力和强烈的事业心、责任感；她主动学习各项知识，开拓创新，与时俱进，有不断超越自我的前进目标。在工作岗位上成绩突出，得到大家的充分肯定。

真诚友善、奉献互助，是她做人的标准。父母眼里，她是好女儿；领导眼里，她是好下属；同事眼里，她是好朋友。用微笑将快乐带给大家，无私的把自己的知识与大家分享。她热心公益，积极参与企业组织的各项活动，如植树、慰问职工，文体活动等。她认真学习领会攀登者文化内涵，并将自己的感受写成《攀登者》一文，在企业评选中，获得优秀奖，并在日常工作中努力践行，不断学习，努力进步，被推荐参加了安徽省烟草行业会计知识大赛。她不断探索新的领域，在2014华东东北地区思想政治论文评选中，以《浅议烟草企业文化与企业核心竞争力的问题》一文参选，得三等奖，并受邀参加华东东北地区第十七次烟草职工思想政治工作研究会。她的一举一动感染着周围的人，树立了一个优秀的榜样。

良好的专业素质、认真的工作态度，是她工作的坚实基础。在2014专业技术职称—会计师的竞聘中，她凭借扎实的基本功，灵活的现场应变，脱颖而出，成为我厂会计师的拟聘人员。2014，她先后参与了安徽中烟组织的设备及备件管理系统项目、物资采购管理业务调研；企业流动资产清查；财政收支检查等一系列工作。由于设备及备件管理工作经验较为丰富，成为备件相关财务接口方案的主要参与人，并协助中烟及软件开发商收集梳理全省五家烟厂的资料，成为方案制定的重要依据。全程参与了流动资产清查，再一次梳理全厂2815项固定资产，在夯实管理的基础上，进一步提高资产利用率，并根据资产的实际情况，于12月报废259项固定资产。她积极参与财政收支检查，整理资料，梳理会计事项，做到会计凭证无差错，补缴税款为0。同时，她开拓思维，擅于学习，及时学习、运用国家颁布的固定资产类发票抵扣进项税的新政策，全年共抵扣固定资产类进项税xx万元，为企业节约税款共计xx万元。2014，她还积极研究运用市政府《关于加快新型工业化发展的若干政策（修订试行）》（合政【2011】18号）的规定，研究政策，并多次与市经贸委协商，将原本不予补助的35KV工程，烟机购置和醇化库工程一起作为合肥市1x项目库项目，申报政府奖励，并最终获得xx万元的固定资产投资补助。

团结协作，办事效率高，成果好，是她工作的一贯作风。在她从事的各项工作中，与她接触的人都反映她工作态度好，做事认真负责，办事效率高。她积极参与企业“有品味的素质”及“有活力的文化”上水平活动，组织编写了部门7S管理规定并落在实处，制定了部门质量月活动计划，并开展相关活动，如装订凭证比赛，员工礼仪培训等，力争最大限度的提升部门员工的自身修养。同时，她还通过调研，根据广大职工的需求，开展了一次全厂范围内的个人所得税及保险知识讲座，给大家讲解相关知识，获得一致好评。

努力创新，开拓进取，是她工作的目标。2015年，作为合烟发展的关键一年，她也制定了详实的工作计划，力图在2015年有所作为。她已起草完成了部门2015年学习计划，将专业知识，企业动态，公文写作等融合在一起，力图提高部门员工的整理素质，该项工作已于2月27日起开始执行。她还着手制定企业的财务核算标准化工作方案，计划对会计核算科目的应用、摘要内容、性质划分等制定统一标准，力图通过标准化体系创新财务工作方法，使财务工作更规范，更严谨。共同进步，更上一步是她不变的追求。

品味意味着高尚的情操、专业的素养；品味意味着低调处事的原则，高调做事的方法；品味意味着责任、创新、勤奋、进取、宽容和奉献。纵观xx同志的工作、生活，我们认为她完全符合“品味之星”的申报资格，将她推荐为2014“品味之星”候选人。

第四篇：卷包车间介绍词

卷包车间介绍词

打卡机处：尊敬的各位领导大家好，欢迎莅临卷包车间指导工作。我是杨振，今天很荣幸陪同大家参观卷包车间生产过程。

卷包门口至1#机台：卷包车间现有卷接包机组11套台，在岗职工199名员工，其中中国共产党员89名，研究生21名，本科生67名。先后荣获山东省工人先锋号等荣誉11项，技术创新100余项。年生产能力为30万箱。目前主要生产泰山宏图、哈德门等系列香烟。

1#卷接包机组：各位领导请看，在我们右手边是GTX1型包装机组，额定生产能力400包每分钟，烟丝通过风力传送装置到达ZJ17型卷烟机组，额定生产能力7000支每分钟。生产的烟支经过烟道到达GTX1包装机组，烟支每20支包装成一盒，每十盒包装成一条，生产的成品烟通过输送带到达装封箱机组进行下一步工序。

卷包车间目前已经实现了一键报修、AGV小车自动送料等智能化管理，生产数据实现了远程监控和智能采集，实现了高度的智能化与自动化。

各位领导请看在我们右手边的是4台GTX2硬盒包装机组，额定生产能力为400包每分钟，引进意大利技术，由国内生产制造。

展板旁边：各位领导请看，在我们左手边是车间的活动展示板，在这里记录了员工的创新业绩和成果展示。在业余生活中，车间积极组织例如篮球比赛，演讲比赛，即丰富了员工的业余生活，也提高了员工的工作积极性。

封箱机处：各位领导请看，在我们面前的是装封箱机组。条烟通过烟道到达横向收集器，每50条烟装成一箱，成品烟经由那边的螺旋提升器到达卷烟成品库。辅料门口：各位领导我们即将进入的是辅料制造部。辅料制造部负责烟用滤棒的生产、储存和输送的部门。各位领导在我们左手边的是全自动化的滤棒立库系统，在这里实现了滤棒储存与输送的高度智能化与自动化。

1#成型机：各位领导，在我们左手边的是ZL26型成型机，额定生产能力为5000支每分钟。供应处门口：各位领导我们即将进入的是供应处的辅料搭配区，辅料搭配区是实现烟用辅料 的储存、搭配与输送功能。

尊敬的各位领导，以上就是卷包车间的整个生产过程，感谢各位领导的莅临指导，谢谢大家，下面将由我的同事带领大家继续参观。

第五篇：包根车间员工操作手册

第一章

总则

本公司部门为了健全组织，以提高部门生产效率、产品质量、安全生产，实现人性化管理，特别制定了一本员工操作规章制度手册。

任用

1．员工入职本部门，得经由经理核准任。

2．经录用后，应遵守部门规章制度，服从领班培训工作与安排。

3．工作中要有团队合作精神，遵守质量要求操作。

5．每天准时上下班，上班时间早上6：30（18：30）之前打卡上班，6：40（18：40）准时开早会，6：50-7：00（18：50-19：00）做交接班工作，11：20（12：10）打下班卡吃饭，11：50(12:40)之前打卡上班,打完卡后及时回到工作岗位。

6．任何一个员工如工作表现不好，经过教育培训后还是不能改正，部门和班组有权力开除该员工。

请假

1．凡是工作时间或规定加班时间内所有应该出勤的人员，因故不到者应请假，不请假一律视其为旷工。

2．员工请假应事先填写好请假条，声明请假原因。如果请假理由不充分或有碍工作时，领班和主任可以不给予批假。

3．凡工伤假、病假或丧假，未能事先请假者，需以口头或电话告知领班，回来上班当天应及时补请假手续，否则以旷工处理。

4．请假如发现是以虚假请假，一律以旷工处理。

5．员工请假事由分为5种：①事假 ②病假 ③婚假 ④丧假 ⑤工伤假；

6．请假时应先到保安部领取请假条，写明请假事由，按级批准假条，一天以内（含一天）由部门领班、主任审批；一天以上，三天以内（含三天）由部门领班、主任、经理审批；三天以上由领班、主任、经理、副总经理审批。

第二章

主机员工生产操作要求

1.接班前应准备好操作工具和劳保用品，如：剪刀、钩针、刀片、夹子、刷子、防噪音耳塞、毛巾、尺子、钩刀用品。

2.交接班时应先看好机台生产操作表上的要求，和交接卡上记录的变动，认清后再领用材料。

3.换纱时应正确填写流水卡，并把换完的小纱盘送到导纱组指定地点，摆放整齐。

4.换纱时的废纱不能散落在地板和纱车内，发现应及时清理放置于废纱桶里。

5.换料时或生产异常时报废的废纱不能用于擦手或擦机台，应统一放在指定地方。

6.换料的纱盘，必须在30分钟内更换上机生产，相同的型号每人一次只能用一箱纱盘更换，不能拉多箱放在机台旁边。

7.光根机台，每人每班每台机最少清理一次喂入罗拉根粉。

8.上白班，每周二、四须将机台牵伸罗拉清洗干净，橡根机台每天每班每台机清扫一次。

9.通知转机时，应及时备料上机（转机备料应找导纱领班拿纱盘，不能私自乱拿）。

10.技术员转好机后通知开机，值车工必须在10分钟内把机台开起来正常生产。

11.换纱时纱盘不能有污脏，发现有应及时处理污脏后再上机使用。

12.橡根机台要经常清理机头压胶轮和分根器的根粉。

13.换纱时两手要抓好纱盘，不能够损坏，如发现或损坏的纱盘破，应自觉上交领班。

14.机台正常运转时，捻伸罗拉不能脱离牵伸罗拉。

15.成品落根时要按操作表上规定的重量落根。

16.主机值车工不能私自到导纱机台上取拿纱盘，应向导纱值车工拿取，换纱时应清点所需的纱盘数量。

17.当班须换的料要换完，不能留到下一个班去。

18.转班放假要按时间规定停机台，氨纶机台凌晨5：00以后停机，橡根机台2：30分以后倒

车停机，未到重的应到5：00以后才能停机，（5：00以后织带客户，成品不管大小都卸下来，单包机台6：50分以后才能停机，由领班亲自停机台）。

19.成品除当天急用外，其余都要套袋包装。

20.机台正常生产情况下，员工不能私自停机，如发现机台有任何问题，应急时叫机修或是领

班处理。

21.成品落根要按规定，落根时不能把表层弄乱，两端成型要保护好，不能有污脏，摆放要整

齐。

导纱员工生产操作要求

1．上机前的准备工作

1.1.各种纱线在使用前先检查好质量，（型号、批号、颜色、粗细不

一、起毛、脏污等）发现

以上情况急时向当班领导汇报。

1.2.取所需要导的纱线放在导纱机底座上，不同型号要分开放，每个纱线摆放时要对准张力

器

1.3.空纸箱、胶袋、打包带，整理后拿到指定地点放好、装好。

1.4.将各种型号要使用的张力铁片挂在张力器的绳子上，不同型号的纱线要使用不同重量的铁片。

1.5.将要导的纱盘放在导纱机的铁板上备用，每一格只能放置16个纱盘。

1.6.操作时手要保持干净，特别是在拿小纱盘上机和装纱后手要洗干净，用毛巾擦干，方可

操作。

2．操作要求

2.1.将刹车钳夹住锭子，使锭子停止运转，再将纱盘装载锭子上，把机座上的纱线穿过固纱

圈、张力器，与纱盘上的纱线接驳，接驳时接头要紧、小、短、无污脏，并将接头放置在纱盘两端，将纱线挂在导纱钩上，取回刹车钳，让锭子载负纱盘正常运转。

2.2.纱盘在运转时，随时检查每条纱线是否正确放入张力器瓷嘴，控制好纱盘的成形及张力，异常的需调校，严重应返工。

2.3.纱盘的满度不能超出纱盘的边缘，尽量小于纱盘边缘2毫米为佳。导满后将夹子夹住运

转的锭子，取出纱筒装箱，写好流水卡放入纱车内（流水卡上注明型号、班次、日期）。

2.4.导纱过程中发现纱线有油污、黑点、起毛、僵丝、双条、粗细不一等现象，轻微较少的应剪除作废，严重的应汇报当班领班和主任确认。

2.5.纱筒装箱时应查看纱盘上的标识字是否脱落或是看不清楚，没有的应用记号笔写上同样的字样。

2.6.纱线导完的纸管不能放在地板上，应及时拿到指定纸箱内装好。

2.7.机台上如导有不同型号的纱线，在操作时要注意观察纱线、纱盘上的颜色、粗细、以及

标识字。

2.8.工作期间用的纱车、纱盘、纸箱、纱线、工具等，要整齐摆放在指定地点。

2.9.当天纱盘导完后，机台和地板要清扫干净。

2.10.每天在交接班时要清点好纱盘的个数，记录在交接卡上。

2.11.每次夜班转白班，各班要彻底将机台上的配件（导纱钩、张力器上、下铁板、架子）清

洗干净，清洗机台时，记住要先关闭电源。

2.12.工作期间要服从工作安排，特别是在调动和备急用材料时，接到通知要马上执行，不得

推诿和找借口拖延时间。

第三章

质量操作要求

1．操作中不能混用材料，使用前应确认后再使用。

2．换纱后应检查根线是否放入气圈隔离器和卷绕防脱嘴；是否有跑纱、错纱、单纱、打扭等

情况，发现应及时处理或汇报给领班；打结时，待出机的根线成型正常才接驳。

3．落根前应检查好纸管的硬度和是否变形，落根完成后应检查机台上的根线直度和纸管的平

行度，如检查发现根线有打扭等异常时应及时处理。

4．贴内标前应对照好操作表上的型号、机号、批号，确认无误后再贴；内标签一定要贴牢固。

5．成品套袋前要先检查好根线外观质量，如发现根线有花点、起毛、打扭、污脏、根线粗细、色差、纸管变形、跳纱、掉根等异常问题都不能打包装箱，应上交领班确认。

6．成品装箱要按每箱装40粒（单包例外），中间垫一块纸皮，成品要竖着装，如有多或少应

注明在箱上。

7．光根使用前应检查好颜色、宽度、粗细、润滑、粘连、厚度、弹力，并把量好的合格宽度

写在箱外，清楚注明姓名、工号；接光根时接头要一条对接一条，不能乱接，接头要紧、短、不打扭、不发黄，如有发现粗细要及时汇报领班；不能将规格相同，品牌不同，厂家不同的光根接在一起。

8．氨纶使用前要求检查好规格、牌子、厂家、无污脏、无色差、无松紧、无粗细、生产日期

要一致，发生异常问题要及时汇报，上机前先把两边有滑丝的整理好再接，氨纶接头要在牵伸罗拉和卷取罗拉之间的根线处重新打接。

9．接光根要求先把根线松回U型，看是否有打扭，看根线有无起毛、单纱、花点、粗细后再

接；接头要紧、短、无污脏，并且把根线试拉无松开后再转绕，转绕上去的根线张力尽量同正常卷绕的张力一样。

10.巡机时发现气圈隔离器有破损歪扭不正和松动，应及时叫机修更换，同时检查根线是否有

质量问题。

11.光根机台过胶轮随时保持转动，发现不转动时应及时处理。

12.生产过程中要随时检查控制好根线质量，手拉根线时要停留1-2秒时间观察根线直度，发

异常及时处理并汇报领班。

13.生产过程中要随时控制好机头两边光根箱内的光根是否乱、倾斜、过接头，两边分根器的松紧度，检查过胶轮有无转动，光根有无滑离压胶轮和喂入罗拉接头处，根线是否绕进气圈隔离器，捻伸罗拉成品成型是否有污脏、掉根、起毛、变形等异常问题，发现及时处理并汇报领班。

14.双包机台的根芯（140D-1680D；90/40-32/40）应在供送罗拉处绕两圈，穿过上下层锭杆

孔和气圈隔离器，在牵伸罗拉处绕一圈用捻伸罗拉压住，再进入卷绕防脱嘴绕上纸筒。

15.单包机台的根芯（20D-105D）应在供送罗拉处绕一圈，穿过下层锭杆孔和气圈隔离器，在牵伸罗拉处绕用捻伸罗拉压住，再进入卷绕防脱嘴绕上纸筒。

16.生产过程中发现断根的应急时接驳上机。

17.机台捻伸罗拉应保持干净，皮套表面不能用剪刀、钩刀、等利器损坏，发现皮套损坏应及

时反应更换。

18.巡机时发现机台张力皮带轮、锭杆有异常的及时叫机修维修更换。

19.光根机台如何控制断根：

19.1.检查光根箱有无损坏。

19.2.光根表面要整理好。

19.3.光根中间随时都要看是否有乱根，发现及时处整理好。

19.4.光根跑到底层，要把橡根拉出来整理好。

19.5.光根过接头前后要检查分根张力器的松紧度。

19.6.随时调教好分根张力器的光根松紧，不能调太紧，也不能调太松。

20.光根断根后如何处理质量问题：

20.1.断根、松根后，如有织带客户，应及时停机把表面上不合格的根线拉掉。

20.2.如是外单断半边不能停机，应叫人汇报领班，把断根的成品表面不合格的根线处理掉，接驳上直接生产。

20.3.断根、松根、机太坏应处理根线表面，不合格的拉掉，不能把不合格的根线包装或接上

机生产。

21.当机台上缠绕有废根、废纱，钩掉或是剪掉后，要检查左右两边和对面成品根线是否绕有

废根、废纱，发现应及时处理。；

22.接班或即将要交班时，要把自己的机台从原料到机台运转认真的检查好，确保无质量问题。

23.换纱或装纱时，纱盘一定要轻拿轻放，严禁用纱盘互相敲打或用捻伸罗拉敲打锭杆。

第四章

安全生产操作要求

1.严禁酒后上班。

2.上班严禁带火种、易燃物进入生产区。

3.上班前女员工长头发的应盘好，并戴上安全帽才能进行操作，在工作时间中不得随意将其

解开。

4.领用原料，原料上车高不能高于一米，重不能重过100KG，推车时不能将车推得太快。

5.机台运转时严禁员工在机台中间互相传递任何东西。

6.换纱时手指不能套在钩针、钩刀的圆圈内。

7.换料时，手一定要将锭座打开，然后轻轻捏住锭杆，等锭杆停稳后再把纱盘取下来，严禁

纱盘再转动时用手去抓住纱盘（会把自己的手部烫伤）；

8.操作中，在牵伸罗拉处打结时，手和牵伸罗拉、捻伸罗拉要保持一定的距离。

9.严禁把钩刀、钩针、剪刀放进自己的口袋里，用完后应放在指定地点挂好。

10.机台运转时，严禁用手触摸传送链、齿轮、皮带。

11.工作中，机台高而人矮的情况下，应该使用专用板凳来垫后再操作，严禁用其它东西代替

操作。

12.机台上缠绕较多的废纱、废根时，应停机后再清理，严禁机台运转时强行操作。

13.机台发现异常问题时，应先关掉电源，再向上级汇报；通知相关人员进行维修，严禁非职

员工乱拆乱弄；未通知开机，严禁员工私自把机台开起来来。

14.国产机上纱盘滑座时，应正确上到位，换料时刹车钳应真确夹到位，直到锭杆停以后再放

手，刹车钳应该夹到过纱杆上或放在纱车上。

15.配电房、机台电箱严禁员工乱开、乱进出，或放任何东西，有异常时应及时汇报领班及相

关人员处理。

16.机台清理废根、废纱时，菠萝架两边的废纱用钩刀清理，使用钩刀的时候一定要按照相关的要求操作，不能钩到旁边的包根线。

17.机台运转时，清理牵伸罗拉和捻伸罗拉根粉时用刀片清理，操作时一定要按照相关的要求

使用。

（注：部门安全生产操作手册，更多详情了解，请看车间的安全生产手册制定。）

第五章

现场6S操作要求

1.各机台边原料摆放要整齐，通道要通畅。

2.使用完的空纸箱、空纸管、胶带，要整齐放在指定地方。

3.发现地板有废根，废纱应及时清扫干净。

4.当班停机台待改时应自觉把机台全面清扫干净。

5.上、下班要把所有负责的区域里打扫干净。

6.每人，每班，每天负责把机台的机头，机尾都要清扫干净。

7.机头的物品摆放要整齐，橡根胶袋要整理拉好。每台机摆放90#至42#橡根备用只能有1

箱，37#到28#橡根备用只能有2箱，氨纶机台备用只能有1箱放在机台边，箱子要横起来，不能摆放超过机台边。

8.氨纶余料装箱时要用同样厂家牌子纸箱来装，装时要摆放整齐。中间用皮垫垫好不能有污

脏，不能高过原纸箱的原位，箱外要注明，停机台号、员工工号、型号、日期。摆放时外标签要往外，摆放整齐。

9.所有单包机台清扫规定，按机台号、双数号由乙班负责，单数号由甲班负责，机台卫生每一个月最少大清扫一次，其它罗拉处，机台上的废根，废纱要保持清理，扫干净、钩干净。

10.换完氨纶空纸管，不能摆在地板，应及时放到指定地方。

11.使用任何东西后都要放回原位，特别是机修房的工具。

12.机台周围严禁放任何私人东西。

13.备换氨纶摆放时间不能超过30分钟，要及时的换上机台。

14.技术员要转机时再把氨纶摆放在机台边，不能未转机时就将氨纶摆放出来。

15.使用新的纸管应按顺序取拿，一板板的拿，一层一层的拿，废的绳带、编织袋要放在指定

地点，不能乱丢得满地都是。

16.严禁在成品箱、材料箱、机台、墙壁上，乱写乱画。

后言

本管理操作规则的实施及修改

1.本规则如有未尽事宜，依照有关法令规定办理。

2.以上各条如有补充或修改，则按新规定执行。

3.本规定解释权属机台车间办公室。

4.本规定自2011年X月X日起实施执行。