第一篇：关于民警岗前培训的几点思考
关于新民警岗前培训问题的几点思考
二十一世纪，经济快速发展，南昌人民生活水平得到了现注提高，汽车的普及在南昌市的小区房屋和停车泊位标准1：1.5可略知大概。据南昌市车管所得到的最新数据是，截至2012年1月20日，南昌市目前已有107万人手持驾照，2007年的数据是67万，2008年的数据是76万，不到5年，增长了40万。而这个数值与目前南昌市机动车保有量53万辆的差值则是南昌市未来买车的潜在顾客。而根据国际通用的计算方式，目前南昌市城区路网的机动车最大容量为64万辆。根据华东交大交通运输与经济研究所的调查，南昌市目前90%的道路处于超负荷状态。伴随汽车的普及给人民的出行提供了高效、便利，城市的道路管理问题也日渐凸显，作为城市道路交通的管理和执法者，交警面临的挑战也越来越严峻。怎样才能使新录用的民警更快更好的适应交警这个职业岗位，并在岗位上发挥最大的效能，从而使道路拥堵问题得到有效缓解，作为民警从学校走向工作并很好的适应工作的链接点“岗前培训”就显得尤为重要。
当前，我市公安机关培训的方式主要有两种。
一、采用封闭式集中培训。大综合式的集中学习当前形势和政策，进行通用型的理论和基础警务技能的培训。就江西省公安机关2011年度第三期新录用人民警察初任培训班课程安排了解，培训的内容主要是早操体能训练、擒拿技术和查缉战术等警务技能训练；学习了解当前时事政治，掌握关于公务员的基本法律条文，能熟练应用警察专业法律知识并进行公文写作。
二、在工作中通过传、帮、带的方式进行专业交警业务技能的培训学习。方式多为老民警的跟班教学，由老民警通过实际工作对新民警讲解和传授各种专业警务技能。例如：路口堵车后的各种分流疏导的方式方法、交通警卫任务的执行，常见道路交通违法的业务处理程序、交通事故的现场处置和简易处理等。新录用民警初任培训重点应是以需求拉动培训即提高一线交警适应基层工作及其具体岗位的能力；然而当前民警岗前培训与目标和要求还存有一定差距，笔者就自身体会及与同事交流总结，主要存在以下几个方面问题：
一、培训机制太宽泛缺乏专业性。例如：南昌市民警岗前培训主要采取由市局统一安排的培训模式，初任培训不分警种、不分层次、混合在一起的进行警务技能和理论知识的学习。民警缺乏有针对性的分层次.分警种的系统培训，对工作的知识缺乏支持性；
二、培训方式太单一缺乏实战性。交警工作涵盖面广，民警在路面执勤时面对的是形形色色的交通参与者和车辆，对处置突发情况的应变能力要求较高，而新录用的交警来自不同的学校、不同的专业；将他们简单的集中起来进行念书式的课堂教学对民警未来的实际工作帮助不大。
三、需求分析不到位缺乏针对性。培训单位与基层受训单位缺乏培训前的沟通，培训单位不知道民警迫切要求学习的内容从而难以组织好教学的相关内容，使培训效果事倍功半，浪费了宝贵的学习时间，民警带着问题来，又带着问题回去。
科学合理的岗前培训是城市交通安全管理优化的必须具备的，是促进城市经济发展稳定前进的主要影响因素，是城市和谐稳定发展的核心条件。然而，当前培训机构普遍存在教学内容与教学对象脱节、与公安实践脱节现象；教育理念迷茫、不明晰；教育训练经费投入不足，训练设施短缺等一系列困难和问题，严重制约着民警教育训练质量的提高。科学构建适应发展的培训机构是城市道路发展管理的必须点。
一、建立明确的多层次，分警种的系统培训模式，明确各级培训的目的和责任，有针对性的为基层工作培育高素质。
第一、构建了由市局、支队、大队构成的三级培训教育体系，明确各层级的培训重点和目标任务，强化各层级的责任，形成系统化的培训流程。市局培训的重点以抓民警的思想政治建设为主，全面分析指导当前公安工作环境的社会形势，初步完成民警的基础警务技能和警察礼仪的训练和考核，溯造思想过硬的公安民警队伍。支队培训必须依据警种的专业特点，以专业法律知识、事故现场处置业务、专业警务宣传等专业的知识传授为主，科学合理的培养专业化得警察队伍。大队则应结合大队辖区的特点，以培养实战型的干警为目标，全面训练民警的处理突发情况能力、警卫任务的完成、各种地理位置的堵车疏导方式方法等实战型警务技能。
第二、在省和市举办的新民警以贴近实战，开展内容丰富、形式多样的全员“大练兵”活动以及全面推行了“战训合一、轮值轮训”的练兵模式时，应该根据岗位练兵需要，开展专业化培训。将民警分为刑侦（含国保）、治安、经侦、交巡警、综合岗位五个类别，分警种开展培训，细化专业拓展培训领域，开展侦查员、技术员、治安警、社区民警、禁毒民警、高速交警、交警勤务、事故处理等基层民警专业岗位培训，使培训“以民警为本”，深入基层和实战，按照“干什么，训什么，缺什么，补什么”的原则实施培训。切实使参训民警能够掌握专业新知识、新信息、新法律法规设置特警、治安警、刑警、交警、户籍警、社区警等不同的警种训练方案，充分根据不同警种的工作性质调整训练内容，建立目的明确，贴近岗位实战，针对性强的多层次练兵培训模式，以适应不同岗位的公安工作环境。
二、坚持抓目标落实，完善培训内容更新机制
岗前培训的基本目标是造就高素质的交通警察队伍，全面提升执法能力和应对各种复杂局面的能力，提升城市交通管理稳定促发展的能力。因此，在确定培训内容上必须切实以各城市当前城市交通环境理论体系为指导，以民警的实际需要为目标，构建一个：（真正的知识)＝（知识）＋（体验）＋（思考）＋（指导）＋（实施）的内容更新培训机制。在三大教育体系的大框架下，根据民警的专业来源、个人优点以及城市交通形势，动态调整施训内容，真正实现学以至用的目的。而且岗前培训内容更新还必须体现急用先学的原则。由于基层中队处于直接面对社会矛盾的前沿阵地，在社会矛盾的凸显阶段，交警在执法过程中面临的挑战日趋严峻。社会经济的持续快速发展，当前影响城市交通安全稳定的经济因素、地理因素、社会文化心理因素越来越复杂。因此，在执法处理中稍有不慎，城市交通就容易陷于十分被动的局面。建立科学合理的培训更新机制，优化教学内容，不断改进教学方式方法，有利于增强民警队伍探索解决问题和化解社会矛盾的实战能力，造就高素质的交通警察队伍。
三、坚持科学发展，完善培训机构后勤保障机制。
后勤保障决定了培训机构的命脉，科学、完善的后勤保障机制可以使培训机构更好的完成培训目标，高效益的造就高素质的交通警察队伍。培训机构后勤保障机制主要分硬件保障和软件保障。
硬件保障主要体现在基层单位干部教育培训经费和机构经费保障、设备设施保障等方面，科学合理的硬件保障可以使培训更科学、高效。例如：
一、建立培训网络平台，让培训教学资源能够为全省交警培训机构和培训对象共享。将优质课件、讲课提纲、优质教学视频、优秀学习体会文章、对各类培训的意见建议、优秀学员的事迹材料发布于内网平台以积累教育资源，并以此促进培训队伍建设，增强互动、合作与交流；
二、建立应急处突训练中心，针对大多数城市道路条件和车辆数不对称状态，注重提升岗前培训机构关于特殊交通事故处理、城市堵车疏导、特殊警卫任务应变事的能力，全面提高应急处突能力，特别是应对各种恶劣天气城市道路交通管理能力，提高城市交通安全性和社会稳定性、三，建立心理调适中
心，针对基层工作压力大、矛盾突出等问题，经常开展科学的心理调适活动和心理健康教育。要通过专门的软硬件建设，对基层民警定期开展针对性心理调节活动；
四、建立拓展训练中心，充分调整警力布局中大量的闲置资产资源，稍加改造，用于拓展训练。建立创新的、适应时代的培训机构。
软件保障主要体现在师资力量的保障方面。师资力量决定培训机构的整体水平，体现培训机构的核心能力。培训师资队伍建设要坚持专兼结合、动态稳定的原则，在优化结构上下功夫。要注重把有实践工作经验丰富和理论造诣深厚的领导干部、交通管理业务领域的专家学者、工作业绩突出的基层业务骨干和各类先进模范人物吸收到师资队伍中来，充实教官队伍，并形成科学合理四支教员队伍的架构。其次，加强校内教师队伍建设，加强公安业务和法律教学的教师与基层的交流沟通，吃透基层情况，熟练掌握专业前沿业务和办案程序，能够解决基层民警在执法过程中出现的疑难问题。加强教师经常性的基层调研、教研。整合教师资源，分为模拟法庭、反劫持人质谈判、办理刑事案件、行政案件能力等课题组，开展情景模拟演练、实战演练，打造服务一线、服务基层的教师团队经常组织教研活动，大力支持优秀教师外出参加专业培训，使之掌握专业前沿知识。然后通过建立奖励制度，吸引更多来自基层的优秀民警和科研领导为民警教育训练助火推燃；建立以学员满意为目标的优质课评估机制，拉开分配差距，对优质课进行重奖；建立健全考核机制，健全教师档案，根据教师授课质量、参加调研、教研、完成科研情况对教师进行考核；制定一套切合实际的教学质量评估体系，以促进整个培训教学质量再上新台阶。促进民警的警务技能和知识量的提高，以适应当前快速发展的城市道路复杂形势的公安交警工作。
第二篇：岗前培训
新员工入职岗前培训流程
对于新聘人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段。1.公司行政部门的培训； 2.直属部门的培训； 3.实地业务训练；
一、行政部短期培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；
其主要培训内容为公司内部管理制度的学习，企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等周期大约为半天。
1、公司文化介绍公司简介概况以及目标、政策、经营方针；
2、公司组织机构部门职能介绍，参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；
3、公司各项管理制度的培训；
4、公司产品体系介绍；
5、公司学习资料提供，工位安排，电脑提供；
6、与入职部门经理交接。
二、直属部门培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用一对一“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；
1、直属部门经理负责对新进员工进行产品体系培训，其中包括产品的性能、价格、技术等专业知识的培训，各部门的培训负责人必须是新进人员的未来主管。（培训周期半天）
2、新员工入职后第二天由部门经理指定一名专人指导新员工日后的学习，其中学习内容包括：账务、报表、工资、固定资产等模块。新员工入职后人数如果比较集中，由实施服务部经理指定一名技术人员为新员工一周内分别讲解账务、报表、工资、固定资产等软件模块。
3、新人入职第2周，重点学习公司内网用法，指定专人讲授营销技巧、从事未来工作的技能及从事工作的方法、业务知识，其中业务方面根据部门的不同分为企业、政府、行业以及时间运筹和时间管理。
4、新人入职第3周，温习以上培训的内容，业务知识，并由部门经理安排每天的日常工作及可能的临时性业务，并由人事部安排对新人进行试讲。
三、实地业务训练
新人入职4周进行实地培训，实地培训由部门经理指派一位专业骨干人员负责实地培训，在上项目（谈客户）的同时让新人熟悉业务流程、学习谈判技巧、尝试从事即将开展的工作。指导者应协助
其完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。指导者对受培训人员的工作负完全责任。注：
1、新员工进入试用期，销售部门由直属部门经理安排指定的业务人员带领新员工熟悉业务流程，实施服务部由直属部门经理安排技术人员带领新员工上项目，试用期周期根据试用期间新员工个人综合素质评定，试用期为1-3个月，进入试用期后由行政部开始做考勤记录（录指纹）；
2、试用期综合考核通过后，新员工正式转正。
第三篇：岗前培训
岗前培训
目的：通过岗前培训，使口腔医院医务人员，各类助理人员达到口腔医院开业和正常工作需要。
内容：
1、员工思想素质教育（因医务人员、助理人员来源不同）,符合非国有企
业营利性医院的思想转变要求（对患者、对领导、对同事心态、方法）。
2、服务礼仪。
3、工作流程的建立。
4、医患沟通技巧；
5、医院营销方法和策略。
6、医院服务档次，品味提升方法和注意事项。
7、因此次培训需让原众象牙科诊所全体员工亦参加，故一些未考虑到内容需肖扬老师你加入。
8、帮助原众象牙科考虑到优化提升工作流程等方面。
要求：培训的员工成为精神面貌积极，礼仪标准，服务规范，懂得和上下级同事正确相处，工作和谐的员工团队。
广元口腔医院简介：
四川省广元口腔医院是一家二级口腔专科医院，拟设口腔种植中心，口腔正畸科，口腔颌面外科（含病房.手术室），牙周病科，牙体牙髓病科，口气清新科，儿童牙病科，消毒供应科，信息病案科，检验科，药房等科室。本医院是一家具有完善的医疗设备和优良的就医环境，专注于临床医疗，临床研究，预防保健和人才培养，符合未来发展的现代化口腔专科医疗机构。
众象牙科简介：
广元市众象牙科三处门诊分别位于风景优美、交通便利的利州经济开发区郑州路，和经济中心的老城区小西街.以及利州东路的东坝门诊,是广元市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构，在患者中享有极高的声誉。
众象牙科现有医护人员三十余人，就诊环境舒适，临床工作分区合理。拥有高档综合治疗台二十余台，曲面全景X光机,牙科X光机、德国卡瓦种植机,高档灭菌器等设备，并严格实行“一人一机”，充分注重医患防护。
第四篇：岗前培训材料
岗前培训材料
1、填写入职申请表，通过部门经理面试合格后方可办理正式入职手续。办理入职手续需交2张1寸免冠相片和本人身份证复印件一份。
2、自入职之日起7天为试工期，7天内离职无工资，干不满一个月离职扣除7天试工期工资。
3、员工考勤
（1）、迟到、早退
1）每天10:30上班，员工须提前十，分钟到岗；
2）迟到在15分钟内记一次，超过者记旷工1次，有特殊情况者须及时向部门经理请假或说明情况，当月累计迟到三次者，记旷工1次；
（2）事假
1）员工请假在三天以内的，需提前两天报部门经理审批，三天以上的，还需转人力资源部报总经理批准；
2）请假须写书面申请，不能以电话，短信或他人代传告知等形式；
3）请假须得到批准后方可休假，否则按旷工论；
（3）病假
1）员工休病假须有医院或医务室诊断证明、药费收据和医院假条为准；
2）请病假的员工，须在上班前一天告知部门主管或经理；病愈上班时，须将有效病假条连同诊断证明一并交部门经理；（4）旷工
无故旷工的员工，当月工资按照实际上班天数发放，严重者不予结算当月工资；
10、工资、奖金发放
每月15日发放员工工资（遇节假日顺延或提前）；
11、员工公休日
员工每周双休、法定假日按规定休息；如遇紧急业务，需服从安排进行加班，；
13、奖惩制度
（1）、奖励条例
1）为企业创造显著经济效益者；
2）为企业挽回重大经济损失者；（2）惩罚条例；
1）工作时间进行各种私人活动；
2）为按时提报口袋助理工作日志；
3）工作失误或因交接不清，给业务造成损失； 4）不服从管理，不按时完成分配任务；
5）旷工一天或迟到、早退三次以上者；
6）对分配的工作未按时完成，延误和影响其它工作；
15、离职
1）、实习员工申请离职需提前三天申请；正式员工需提前一个月写书面申请交予部门负责人； 2）、通过部门负责人审批后，离职当日填写《员工离职表》
3）、离职时需交接好自己的工作，如因交接不当影响业务，不予结算当月工资。
第五篇：岗前培训
广西生态工程职业技术学院图书馆学生助理团
——读书会11级新会员岗前培训
秋天，收获的季节，在黄金的季节里，读书会和大家一样，怀着无比激动的心情。迎来了读书会新一届会员成立的岗前培训。现将岗前培训总结如下：
一、会议内容
十月八日晚上七点四十分我会在西校区4014教室举行读书会11级新会员岗前培训。由于本次岗前培训是在在国庆长假结束后就举行，而且也正巧遇到新生们要去军训，时间安排上有点紧凑，但是我们读书会的新会员们大部分都能按时来到会场参加了岗前培训，而少数部分没有能够来到会场的新会员们也请假了，这体现了我会新会员们良好素质。在本次岗前培训中分为了个流程：
1、介绍到场嘉宾、读书会理事。
2、图书馆馆长、读书会总指导老师伍荔霞老师讲话。
3、会长秦翔解说PPT。
4、各组组长宣布各组的成员名单并介绍本组的职责。
5、会议结束。
6、合影留念。
当晚到场的嘉宾有图书馆馆长、读书会总指导老师伍荔霞，图书馆馆员、读书会指导老师王若娴，社联代表团成员，可见老师、社联对我会的的关心、重视。
在馆长的发言中，馆长对于我会进行了简单而明了的解说，在馆长时而幽默时而神采飞扬的演说中会议显得轻松而又欢乐，并没有过分的严肃，让大家觉得气氛很好。在馆长的讲话中还表达了读书会的情怀，对读书会的重视，对新会员们的看好，图书馆与读书会的重要关系。对读书会的看
好，对新会员们的期待。
在会长展示我会一年来的成果展中，尽管只有短短的五分钟，但是俗话说得好，浓缩就是精华，这五分钟足够让新会员们更进一步的了解读书会。在短短的五分钟成果展中不仅仅只是使新会员们更了解读书会，介绍读书会，更是给新会员们树立榜样，无形中给新会员们压力，相信新会员们会把读书会越办越好，会远远超过我们的。
在会议结束后，读书会各楼层服务组组长组织了各组的新会员们开了个简短的小会，并进行了组长与新会员们的短暂互动。
二、不足之处
1、有极少数的新会员们迟到，出现姗姗来迟现象。
2、在整场会议中偶尔出现小吵闹声音，并有会员在台下聊天，显得不尊重。
三、努力方向
在整场会议中基本上没有什么大问题，大家都表现得很好，把细节和不足之处改掉。
相信新会员们对读书会有更深的了解，相信他们会更喜欢、更欣慰他们在众多社团中选择了读书会，并进入了读书会！我们也相信新会员们会把读书会做得更好，他们会为读书会带来更多的创新。读书会因为融入了新成员而更精彩、更温馨！
广西生态工程职业技术学院社团联合会
读书会
二〇一一年十月十日
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