提高管理服务水平,推进和谐机关建设——全省机关事务管理局系统“共建和谐”演讲联谊赛演讲稿[最终定稿]

第一篇：提高管理服务水平,推进和谐机关建设——全省机关事务管理局系统“共建和谐”演讲联谊赛演讲稿

提高管理服务水平

推进和谐机关建设

——全省机关事务管理局系统“共建和谐”演讲联谊赛演讲稿

XX市市级机关事务管理局

构建和谐机关，是落实科学发展观的内在要求，也是建设社会和谐新江苏的重要内容。近年来，我们XX市市级机关事务管理局积极投身和谐XX、和谐机关建设，以“共建和谐”为切入点，唱响了“加强机关事务的集中统一管理，构建节约、高效、和谐机关”的主旋律。

我们加强资产管理，为构建和谐机关奠定坚实的物质基础。有人说，机关事务管理局管钱、管物、管资产，权力大着呢。我们深深意识到，这既是权力，更是沉甸甸的责任。长期以来，我们切实加强资产管理，创新资产运营机制，提高资产使用效益，为全市党政机关和谐高效运转提供物质保障。2004年7月XX市行政中心正式启用后，我们加强资产权属集中统一管理，克服了资产分散管理导致的利益部门化和部门利益化弊端，实现了资产管理规则公平和资产配置标准公平。合理调剂资产余缺，解决了多个单位的办公用房，减少了闲置浪费，避免了重复投资。

我们提高管理水平，为构建和谐机关提供高效的服务保障。为机关工作与生活提供优质服务，是我们的职责，也是构建和谐 1 机关的重要条件。长期以来，我们按照“强化服务、改进管理、提高效能”的要求，坚持在服务中管理、在管理中服务。行政中心启用后实行“市场化运作，集约化管理”，一方面向市场购买服务，实行委托管理；另一方面发动机关自我服务，实行集中管理。大院管理110和物业管理中心、安全保卫中心、监控中心、文印中心、会议服务中心、会计核算中心、文件交换中心、餐饮中心、商务中心、文化活动中心既是我们的管理机构，又是我们的服务平台。我们还积极引进上门服务项目，多次联系电信部门举办优惠换机活动，联系移动公司建立“政务通”网络，联系公安部门增设二代身份证办理点，联系公路部门增设养路费征收点。经过3年实践，行政中心正朝着“管理科学化、服务社会化、保障法制化”的方向发展。行政中心启用当年就被评为江苏省物业管理优秀大厦，2005年又获“全国物业管理示范大厦”、“江苏省园林式机关”荣誉称号。

我们开展文体活动，为构建和谐机关注入丰富的文化内涵。建设节约、高效、和谐的机关，需要健康向上、富有朝气、充满活力的和谐文化为支撑。行政中心启用以来，我们坚持开展每周一部电影、每月一场讲座、每季度一次群体竞赛的系列活动。这些活动已成为行政中心文化生活的一部分，成为促进交流、增进友谊、和谐发展的纽带。

我们推进能源节约，为构建和谐机关营造节俭的环境氛围。建设节约型机关，是构建节约型社会的重要内容，也是构建和谐 2 机关的现实需要。近年来，我们努力降低行政运行成本，狠抓节地节水节材工作，克服种种困难建起了节能省地型办公大楼——行政中心、职工住宅——新城小区以及江苏省第十六届运动会主要场馆——XX体育会展中心。在此过程中我们还推行建筑节能，对设计、施工、运行、维护及空调、照明系统、围护结构等处处赋予节能要求。行政中心的启用及各大“中心”的设立在办公用地、人员及办公经费、财政投入等方面实现了看得见的节约。行政中心工程已获“紫琅杯”、“扬子杯”、江苏省首批建筑智能化示范工程等多项殊荣，还在申报“鲁班奖”呢！

我们加强自身建设，为构建和谐机关提供有力的人才支撑。本着全员学习、终身学习、系统学习的宗旨，2002年起开展“六个一”全员素质提升计划——“每人每年读一本好书、参加一次高质量的培训、搞一项后勤改革与发展课题、干一件最具内涵最具创造最树形象的实事、攻一项与时俱进的必备技能、喜欢一种健身运动”，2006年开始积极参与“5+X”公务员培训五年计划。

和谐凝聚力量，和谐成就事业；和谐机关人人共享，共建和谐人人有责。我们将紧紧围绕中心，明确新目标，立足新起点，进一步深入推进节约高效和谐机关建设，积极推进机关事务管理各项工作再攀新高，为建设和谐XX、和谐机关作出新的贡献！

第二篇：建设和谐机关演讲材料

文章标题：建设和谐机关演讲材料

和谐是我们的理想，和谐在我们手中

和谐是世间万物存在的理想状态，自然是人类社会的普遍追求。是的，当我们内心和谐的时候，必能气定神闲，宁静致远；当家庭和谐的时候，必使人兴财发，其乐融融；当单位和谐的时候，必定生机勃发，事业兴旺；当全社会和谐的时候，就是太平盛世的到来。但是，和谐不是上帝的恩赐，也不是大自然的杰作，她全凭智慧孕育，有待精心呵护，依靠心血浇灌。归根到底，是作为万物之灵的人类，自觉的为自身的生存和发展精心打造的理想王国。

我们都期望幸福的生活，期盼快乐的工作，期求顺畅的发展，但必须清楚，离开了和谐，所有的期盼和追求都会是无源之水，一枕黄粱美梦。必须把构建和谐的重任从心里想移到手中做，从嘴上讲搬到肩上担。

我们暂时都没有兼济天下的条件，但我们永远都不会缺少独善其身的资本，我们或许有老虎吃天无法下爪的困惑，但我们肯定明白千里之行始于足下的古训。为了实现和谐，我们能马上就办的而且能立竿见影的，就是从我做起，从现在做起，从我们日常的生活、工作和学习做起。

我深深感到，市政协机关是和谐的，工作关系是融洽的，在这里工作的每一个同志既是和谐机关的构建者，又是和谐关系的受益人。我从英语教学岗位到政协从事宣传工作，无论是工作经验，或是专业知识，都是巨大的跨越，是同志们热心帮助提携，工作上协作配合，使我很快适应了新的角色。几年来，几乎占用了所有的业余时间，失去了许多与同志们交流的机会，潜心学习钻研，对农业、工业、流通等经济工作和宗教等社会事物有了更多的了解，基本适应了与各界委员交流，及时准确宣传政协工作的需要，对外的任何工作交往，都牢记自己的言行关乎政协机关的形象，作到彬彬有礼，热情周到；对机关的一草一木，一纸一笔，都作到珍惜有加，养成了随手关灯关水，草稿纸两面复印的习惯。这一切，象涓涓溪流汇入了机关和谐之海。

几度春秋，几经实践，我倍感和谐之路就在我们脚下，和谐之功就在我们手中，构建和谐，我们责无旁待。

我们要把自己的业余时间从琐屑庸俗的应酬和碌碌无为的虚耗中讨要回来，用于读书学习。在书本上聆听圣人的教诲，接受哲人的启迪，领略伟人的风采，陶冶情操，丰富知识，涵养灵性，启迪心智，使自己能够以平常心观世，以宁静心处世，以进取心出世，作到明澈自若，宠辱不惊，自强不息。

我们要把单位的同事视为良师，虚心学习他们的长处，充分尊重他们的人格，相互切磋砥砺，尽量宽宏包容，力求实现心灵的沟通和真诚的理解；要视身边人群为益友，无论何时何地，都要与人为善，待人以诚，大事论原则，小事讲风格，工作多配合，生活勤关照，以荡荡君子之风营造和谐的人际关系。我坚信：只要我们每个人都秉持浩然正气，所在单位必定风清气正，生气勃勃。

我们要把恪尽职守看作第二生命，力求在平凡的岗位干出不凡的业绩，在处理日常琐碎的具体事物中实现高尚的精神追求。我们每接一个电话，每写一篇文章，每传递一份文件，都是个人职责所在，单位工作所需，都要讲认真，求实效，不可草率和轻慢；我们面临的每一个工作日，都是单位用来服务社会的宝贵时间，也是人生的一段珍贵时光，都要万分珍惜，自加压力，有所事事，切不可虚度和浪费，我一直认为：人人尽责，奋发向上，是一个单位和谐的首要条件，也是高效运转的力量源泉。

和谐是我们的理想，当不懈追求；和谐在我们手中，更应当精心打造。和谐其实并不遥远，当我们齐心协力营造和谐时，我们就已经生活在和谐之中了，各位兄弟姐妹们，继续加油啊。

《建设和谐机关演讲材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建设和谐机关演讲材料。

第三篇：建设和谐粮食机关提升机关服务水平

建设和谐粮食机关是建设和谐社会的重要组成部分，加强和谐机关建设是新时期提升机关服务水平的重要途径。

一、充分认识建设和谐机关的现实意义

和谐机关建设是落实科学发展观的内在要求，是构健和谐社会的重要内容，是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是机关干部实现自身价值、塑造良好形象的迫切需要。从经济发展这一落脚点上说，2006年

是“十一•五”规划的开局之年，是如东实施沿海开发战略的重要之年，粮食工作的各项任务十分繁重，要圆满完成任务，机关和谐是重要条件，因为和谐才能和音，和音才能合力。

二、准确把握建设和谐机关的内涵要领

和谐机关就是要实现人与人之间的和睦相处，部门与部门之间相互配合、人与机关之间相互依存、机关与外部环境融洽联通，整个机关心齐、气顾、风正、劲足。

一要创新和谐的管理模式。

在新形势下，我们要大力推行和实践制度管理与情感管理融合的新型管理模式。一方面，要求大家按政策办事、按制度办事、按规章办事、按程序办事。另一方面，要重视人文关怀，让大家感受组织的温暖、领导的关怀、同志的友情，从而激发全体机关人员心往一处想，劲往一处使，形成一支凝聚力、战斗力强的团队。

二要培育和谐的人际关系。

和谐机关中的人际关系，应该是既有个人自由发展，充分展示自己的才华、发挥自己创造力的平台，又有全员之间互相配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。培育和谐的人际关系，注意做到：平等友爱、相互沟通、诚实守信、支持配合、祟尚文明。

三要激发和谐的创造活力。

和谐机关是让创新活力充分迸发、创新源泉充分涌流的机关。机关每个同志都要赋有工作上的创新能力。要善于分析新情况、把握新特点、提出新思路、解决新问题，要勇于探索、敢于攻坚、善于创新，要在和谐机关建设中争第一、创一流!

四要优化和谐的外部环境。

机关的和谐不仅仅是机关内部的和谐，包括机关与外部环境的和谐。机关对外交往需要多尊重、少埋怨；多理解、少误会；多协作、少议论。粮食部门特别要加强与当地党委政府、与农发行、与财政、与流通监督检查各政府部门等的协调沟通。

三，努力探索建设和谐机关的有效途径

如何建设和谐机关？我认为，要认识“三新”，立志“三创”，做到“三勤”。认识“三新”，就是要认识新形势、新仟务、新要求。立志“三创”，就是要立志创新思维、创先工作、创优业绩，要通过创新思维，激发和谐机关的创造活力。创先工作就是要抢先一步、快人一拍，要有永不服输的理念。做到只干不争论，实践做结沦，争创一流的业绩。做到“三勤”，那就是勤于动脑，勤于动手，勤于动腿。要通过开动思想机器，武装自己头脑。机关干部做工作一定要勤于动手，既要学会做指挥员，又要学会做战斗员。动手才能做事、动手才能把事情做好。要深入到基层，到基层去了解粮食经营者的实情，倾听粮食生产者的心声，把握粮食消费者的需求，从而帮助基层想实招，做实事。

第四篇：建设和谐机关从我做起演讲稿

文章标题：建设和谐机关从我做起演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：下午好！

我演讲的题目是，从我做起，建设和谐机关大家庭。

如果说，人类社会的主题是发展，承载着这样一个目标，又需要什么样的环境呢？我认为最重要的是和谐。

大家知道，党的十六届四中全会提出了“构建和谐社会”的新命题。民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序，人与自然和谐相处。寥寥数语28个字，囊括了国家与公民、人与人、人与自然间诸多方面的辩证关系，为我们从生存到生活、从精神到现实、从思想到灵魂的蜕变，指引了前进的方向。

在中国思想史上，早有和谐思想的萌芽。老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”。孔子认为“君子和而不同”；孟子提出“天人合一”、“仁者无敌”和“以德服人”。只有人与自然、人与人、心与身之间达到和谐，整个社会才能和谐。作为一名政协机关干部，努力为创建和谐机关做贡献，就是在为和谐社会的发展添砖加瓦。

和谐是一种平凡，赋予着我们对待工作的责任，彰显着领导的人格魅力，蕴含着诚信友爱的同志关系。作为社会的一份子，我们从成人开始便扮演着各种不同的角色，并承担着不同的责任。在工作中，作为领导，要承担统率和决策的职责；作为职工，要承担完成自身工作的职责。和谐是责任，平凡在我们工作的每一个细节里。和谐是“桃李不言，下自成蹊”品格，他是领导能力与人格魅力相依相融的最佳契合，他是同事之间诚信友爱、团结互助的收获。此时此刻，我更为成为一名政协机关工作者而感到自豪，为拥有一个平凡却又光荣的岗位而感到欣慰。对今后的人生，这，将是我实现价值的平台，是我走向更高的起点。

和谐是一次考验，他站在个人与集体、感性与理性、道德与私欲的天平上，测量我们战胜自己的勇气。一位哲人曾经说过，人性的伟大在于他的社会性。社会中的竞争，比起动物界生存的弱肉强食，多的不是智慧和强悍，而是理性和文明。我们每个人都无法逃避面对现实生活残酷的竞争，就业、加薪、竞聘、升职等等。在我们付出努力，结果成功亦或是失败的同时，正是在完成着一道道人生的课题、经受着一次次人性的考验。请让我们都冷静地反思一下自己，每当有这样的时候，当个人利益与集体利益、他人利益发生矛盾时，我们选择了维护大局还是满足私欲？当需要自己站在公平、正义的天平上做一颗砝码时，我们选择了客观理性的无私还是主观感性的偏袒？是啊，就是在许多这样的时候，我们经受着人格与道德无声的考验，正是在这样的考验里，我们一次次地战胜自我，因为即使在竞争中失败，那也只是暂时的失去，而得到的却是厚积薄发的竞争力。

和谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意。曾经在杂志上看到过一个有趣的推算，说如果按人口和时间比例来计算，人与人之间能够成为同事关系的概率是千万分之一。所以，在这里我想说，很幸运能在一千万的茫茫人海中和大家相识，并将同各位一起度过我近一半的人生时光。我非常珍惜这样的相逢。所以，请不要吝啬微笑，把他送给你周围的每一个人，我们会收获更多的快乐。请不要紧闭你的心扉，你会发觉对方并没有敌意；请不要总是深陷于自己的失意，鼓起跌倒再爬起的勇气，大家都会伸出一双双手，把你扶起。

和谐是一面镜子，他折射出心灵的美与丑，道德的良与莠；和谐是一粒种子，播撒的是宽容、是真诚、是奉献，收获的是尊重、是快乐、是友情；和谐是一个理想，实现着美好富足的愿望，是人一生都受用不尽的精神财富。“问泉那得清如许，惟有源头活水来。”在今后的工作中，我会虚心向大家学习，向实践学习，向鲜活的榜样学习，增强理论素养，提高业务水平，丰富人格内涵。以昂扬的斗志迎接时代的挑战，以饱满的热情和积极的态度做好组织交给的每一项工作，为建设和谐机关贡献自己的绵薄之力。

同志们，朋友们：

交织着矛盾冲突的世界共处需要和谐，建设小康社会的历史使命需要和谐，维系社区良好风尚和家庭和睦需要和谐。作为推进社会发展中流砥柱的政协机关就更离不开和谐了。音乐和谐，使人身心愉快；社会和谐，成就千秋伟业；机关和谐，筑就事业辉煌。若问和谐在哪里？和谐就在你我身边。让我们从我做起，从平凡做起，从点滴做起，爱岗敬业，诚信友爱，团结协作，共同携起手来，为创建和谐机关大家庭，演译华美的乐章！

谢谢大家！

《建设和谐机关从我做起演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建设和谐机关从我做起演讲稿。

第五篇：加强人性化管理推进和谐警营建设

加强人性化管理推进和谐警营建设

市局在创建和谐警营的决定中强调要坚持以人为本，不断提高“领导班子的凝聚力、领导干部的亲和力、公安民警的创造力和公安队伍的战斗力”。笔者认为，要推进和谐警营建设，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安队伍，就要加强民警队伍人性化管理理念，全面提升队伍管理水平，促进民警队伍整体素质和

战斗力的提高。

人性化管理是一种以人为本的管理，它强调在尊重人、重视人、理解人的基础上，系统化改革公安队伍管理体制和人事、教育、宣传、监督、考核、奖惩等相关工作机制，从而充分调动一切积极因素，在全体民警中形成各尽其能、各得其所、各司其职、各受其益的健康向上、充分活力的和谐发展局面。

当然，人性化管理并不是抛开行之有效的各项规章制度，它是以刚性管理为前提和基础的，是对公安队伍管理工作的改进，完善和补充。

通过调研，我们感到，在和谐警营建设中，人性化管理要重点抓好以下几方面工作：

一、加强领导干部形象建设，充分发挥其先进性和表率作用。人格的力量最能感化人心，感化了人心必然赢得信赖与支持，从而形成推动组织顺利发展的合力。作为公安工作的管理者、带兵人，不仅需用自己的业务能量感化警心，而且还需用人格的魅力凝聚警心。这就要求公安队伍管理者必须以自己人格的力量赢得民警的尊重和敬仰。有些公安基层单位领导忽视了表率作用：没有带头实践公安的精神和为警理念，是“说话的巨人，行动的矮子”，从而使民警产生了抵触的情绪。因此，公安管理者“官念”淡化，强化模范表率意识，是实施人性化管理的最首要、最关键的一步。

二、健全沟通机制，全面了解和掌握民警需求。大力推进警营情感建设是创建和谐警营的重要内容之一，要建立和谐、和睦、和顺的警营人际关系，沟通是前提。由于人的需求具有多样性、复杂性、动态性，因此全面分析、了解、掌握民警需求，只有通过良好的沟通才能实现。就公安队伍管理的沟通而言，主要体现在以下几个方面：一是信息收集和情况掌握。对外可以获得有关外部环境的各种信息与情报，对内可以了解民警的意见倾向和工作结果，把握队伍的工作积极性与需求，洞察各部门之间的关系与管理的效率等。二是稳定队伍思想情绪，改善队伍人际关系。沟通本身是人的一种重要心里需求，可以解除人们内心的紧张与怨恨，使人感到心情舒畅，在互相沟通中产生共鸣和同情，促进彼此的了解，改善人际关系。通过领导与民警之间、民警与民警之间的沟通，既可以消除紧张情绪和压力，更可以增进了解，达成共识。三是调动民警参与管理的积极性，激励民警无私奉献。通过选择民警能接受的方式和渠道，以说服、引导的方式促进公安工作理念、目标、战略等得到民警的理解和支持，改变传统管理中将各种目标任务、管理制度强行让民警执行的状况，调动广大民警参与管理的积极性，增强主人翁责任感，增强公安机关的凝聚力。四是激发民警的创新意识，使各项决策更加合理与有效。全方位的沟通活动可以促使民警进行跨警种、跨部门的讨论、思考、探索，有利于推动工作创新和提高相关决策的科学性。

三、完善绩效考评、奖惩制度，激励民警干劲。考评奖惩机制的完善，关系到公安工作和队伍建设的导向，关系到民警积极性、主动性和创造性的充分发挥，关系到公安工作的可持续发展，是推进公安队伍正规化建设的重要动力。一是要加大目标考评的力度，努力营造公平竞争环境，促使民警在竞争中求发展、求创新、求进步。要建立公平、公正、公开的选人用人机制，坚持德能勤绩的标准，真正做到能者上、平者让、庸者下。做到奖励一个，带动一片；处理一个，教育一片；使用一个，激励一片。二是要把精神奖励与物质奖励结合起来，最大限度调动民警争先创优的内在动力。要做到以精神奖励为主，物质奖励为辅，在民警中大力弘扬正气，形成一个争先创优的氛围。三是要把责任与利益挂钩，促使广大民警奋发进取。要因势利导，把责任的大小同利益的多少联系起来，做到责利挂钩，责重利大，责轻利小，使民警的责任与得到的利益成正比，从而有效调动民警工作的积极性，自觉在各项公安保卫工作中、在本职岗位上创造佳绩。

四、坚持民主建警，增强管理决策的民主化、科学化。“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大的缺点就是很难避免主观、片面、武断的错误。领导者要坚持民主建警原则，采取征集“金点子”、“听证会”等民主集中制形式，由民警独立自主、自由地发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，确定决策目标，实现“群言堂式地柔性决策”，择善而行。市局相继建立的公安局长网上信箱、各级领导定期约见基层民警以及通过在民警E站中开设专栏组织民警讨论等广泛征求民警意见建议的制度，充分调动了广大民警参政、议政的积极性，激发了民警的工作热情，也使管理决策更加科学、合理。

五、注重文化建设，建设一支高素质队伍。培育民警终身学习、终身发展地理念和创新精神，