神华蒙西苯加氢项目基本建设找抓促实施方案

第一篇：神华蒙西苯加氢项目基本建设找抓促实施方案

神华蒙西苯加氢项目基本建设

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

按照神华工【2012】97号《神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的通知精神，结合神华蒙西8万吨/年苯加氢项目基本建设的实际情况，苯加氢项目部认真组织各参建单位学习和领会文件精神，依据文件总体安排，制定神华蒙西苯加氢项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。

一、成立活动领导小组： 组长：倪天祥 副组长：陆晓军张福

成员：赵拓夫杜金生柳明余第舜王洪朱付林 刘国荣

二、活动安排：

（一）第一阶段（3月1日~3月31日）：学习领会、全员动员阶段

1、组织苯加氢基本建设所有参建人员的参建单位认真学习国务院领导重要批示，神华集团公司安全生产工作会议精神等文件，开展“全国学神华、我们怎么办”大讨论活动，以“找差距、抓整改、促提升”为契机，提升工作效力。

2、规范项目建设程序，层层落实各级管理责任，明确苯加氢项目部、监理公司和各参建单位的安全、质量、工期的管理机制。

3、构建基建项目本质安全体系，开展覆盖苯加氢基本建设所有工作和经营活动的危害因素辨识和环境因素辨识工作。

4、实施工程基本建设安全、质量与文明施工全过程监督管理，有效保障工程安全、有序、保质保量的按期完成。

（二）第二阶段（4月1日~4月30日）：对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距

积极组织各方面管理骨干参加神华集团公司和乌海能源公司组织的“对标”学习，在学习中开展全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，在以下方面“找差距”：

1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理等方面与各行业一流水平存在哪些差距。

2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面与行业一流存在哪些差距。

3、在本质安全体系建设运行、风险预控与应急管理、责任落实等方面与国际一流存在哪些差距。

4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面与先进管理标杆存在哪些差距。

5、与国际一流煤化工基建建设项目对标，在建设管理和技术创新、科技创新的体制、机制、人才、投入方面有哪些差距和不足。

6、在规划建设过程中还存在哪些与国家法律法规、行业标准规范、企业制度规定等不相符、不合规的问题隐患。

（三）第三阶段（5月1日至10月31日），对照标准抓整改 针对查找出来的差距、不足、短板、问题、隐患等，研究制定整改方案，按照“五定”原则落实。重点抓好以下几个方面的整改：

1、设计方面，进行HAZOP分析会诊，加强与设计院的联系，为减少安全隐患、保证进度、降低投资打下基础。

2、加强施工过程的危害因素辨识和各项隐患排查、整治力度，对各类隐患制定整改方案，保证措施到位、责任到人、确保消除隐患，把安全风险降低到可防、可控范围内。

3、全面落实本质安全管理体系的运行工作，做到今年基本建设和试生产两个阶段的本质安全管理体系顺利衔接。

4、把对标抓整改的范围覆盖所有苯加氢基本建设全过程管理，抓好安全、质量和文明施工，争创神华集团“优质”工程。

（四）第四阶段（11月1日至12月31日）：全面总结推广“找、抓、促”经验，促进基建管理水平的提升

1、深入剖析苯加氢基本建设各种问题隐患产生的深层次原因，进一步查缺补漏，改进不足；总结工作成效，巩固活动成果，确保全年目标实现。

2、对苯加氢项目基本建设中存在的隐患，举一反三地深刻剖析产生的原因，研究制定具体管控标准、措施，建立问题隐患分析管理与责任追究系统，制定从源头上防止类似问题隐患重复出现的管理标准和管理措施，构建隐患排查整治长效机制。

3、在苯加氢项目基本建设中，创新发展理念，实现目标管理，建立风险预控，科技装备，人才队伍，安全文化，应急管理等方面，总结经验，奖优罚劣，进一步提高管理水平。

4、做好本质安全管理体系的内部审核和管理评审工作，持续改进，进一步提升苯加氢项目本质安全体系管理水平。

总之，以神华集团基建领域“找差距、抓整改、促提升”为契机，认真实施“对标”管理，找出差距，落实整改方案，提升苯加氢项目基本建设管理水平，确保项目建设安全、有序、保质保量、按期完成。

二O一二年三月二十七日

第二篇：学神华找差距抓融入树标杆实施方案

杨庄煤矿“学神华 找差距 抓融入 树标杆”

活 动 实 施 方 案

一、活动目标

在全矿形成学神华、找差距、抓融入、树标杆的浓厚氛围，形成“集团学神华，杨庄要争先”局面。正视差距与不足，制定措施积极整改，切实解决干部职工安全思想认识问题，不断提升职工素质，实施党建项目化管理，把党建工作融入安全生产和经营管理等各项工作中去，打好安全生产和经营管理两个翻身仗。

二、活动范围

以井下生产、辅助单位为重点，党员和领导干部带头，全员参与。

三、活动步骤

1、宣传发动，深入学习（2012年10月1日—10月15日）召开“学神华 找差距 抓融入 树标杆”活动动员大会，对活动进行全面部署，进一步统一思想，明确责任，在全矿营造浓厚氛围。党委宣传部要充分利用广播、电视、网站、《形势与动态》内部刊物、橱窗、条幅标语等宣传形式加强宣传造势，使广大干部职工深刻认识开展“学神华 找差距 抓融入 树标杆”活动的重要性和必要性。基层各单位要利用班前（后）会、职工学习日、安全例会等形式组织职工深入学习，认真贯彻。

2、找差距 落实整改到位（2012年10月15日—11月15日）

全矿各总支、支部要安排本单位干部、党员、职工对照神华集团、对照工作标准，深入查找自身在安全意识、技能素质、安全行为等方面的不足；利用班前会自我找差距，查不足，利用学习会组织职工展开讨论，互相查找对方在安全生产中存在的不足，做到互帮互助，教学相长，实现共同提高。同时，各单位要深入查找本单位在安全管理中短板和问题，要围绕思想作风、工作作风深刻反思，查找安全职责是否履行到位、各项安全措施是否执行到位，是否存在“认识不到、发现不了、解决不好、落实不到位”的问题和原因等。做好存在的差距和不足记录，并制定切实可行的措施进行整改落实到位，实现闭合管理。

3、抓融入 实施党建项目化管理（2012年11月1日—12月20日）

各总支、支部要在对本单位安全工作进行全面、客观、辩证地分析基础上，运用工程建设项目化管理的思想、策略、手段和方法，认真开展党建项目化管理，把党建工作融入到安全生产和经营管理中心任务中去，将党建创新工作演化为可供实施的具体项目进行管理。推行四步推动抓项目，三个层面抓落实，五个结合促提升“435”党建项目化管理新机制。“四步推动”抓项目，即实施“项目+目标+过程+激励”四个步骤的项目管理考核机制。“三个层面”抓落实，即将项目化管理形成由党委委员、党支部、党员三个层面构成的项目管理网络。“五个结合”促提升，即将项目化管理与安全生产及经营管理的重点、难点工作相结合、与安全生产体系建设相结合、与各单位工作实际相结合、与和谐稳定工作相结合、与奖惩激励相结合。

深化党建项目化管理实施。避免各级党组织在抓党建工作中任务不具体、没有硬指标、头痛医头、脚痛医脚的被动应付局面，也使得党建工作找到了更好的切入点和结合点，从而切实发挥好党委政治核心作用，党总支、支部在安全生产中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，不断提升基层党建科学化水平。党委委员、党支部及党员党建项目申报11月2日前报组织 部备案。党委组织部负责考核党委委员及党支部项目开展情况，党支部负责考核党员项目开展情况，并汇总材料备查。对于实施效果较好项目，给予奖励。未按期完成项目建设或未达到计划目标的项目，给予处罚。（党建项目化管理项目申报表见附件2）

4、树标杆 考评表彰（2012年12月20日—12月31日）各总支、支部要坚持以“提升党组织党建科学化水平，确保打赢安全生产和经营管理两个翻身仗”为目标，严格按照活动步骤要求，结合实际，组织实施，确保活动取得实效。活动办公室将对各总支、支部活动开展情况进行定期、不定期的督促检查。各阶段结束后各支部都要进行总结，并把书面材料报党委宣传部。在活动结束后，将把在安全、生产、经营、活动开展效果等方面工作较好的三家单位树为标杆单位，奖励10000元；对较差的两家单位正职罚款2000元。

四、组织领导 矿成立活动领导小组 组 长：邱 丹 孟德军

成 员：杨德良 张 胜 马立峰 何爱忠

张玉贵 张长明 吴向琼 苗育生

领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部，主任由范连会同志担任。成员单位由组织部、纪委、办公室、工会等部门负责人组成，负责活动的组织、督导和检查。

五、几点要求

1、高度重视，迅速启动。各总支、支部要按照矿统一部署，切实加强组织领导，调动干部职工参与活动的积极性。各单位党政正职和部门负责人要亲自抓，紧密结合本单位实际，制定活动方案，（10月9日前上报活动方案）带动干部职工扎实开展此项活动。活动办公室要加强检查督导，及时提出意见和工作建议，确保活动规定动作不走样，自选动作有特色。

2、加大宣传，营造氛围。党委宣传部、工会等部门要充分利用广播、电视、宣传栏、网站、橱窗等形式，深入宣传神华先进的经验、精神和做法，广泛宣传报道我矿和基层单位开展“学神华 找差距 抓融入 树标杆”活动情况，宣传好的做法、好的经验，展示安全管理新思路新举措。基层各单位要利用牌版、条幅等形式加强宣传，通过深入学习、讨论剖析等方式方法，着力营造浓厚活动氛围。

3、树立理念，思想引领。各总支、支部要充分发挥干部职工的主观能动性，通过学习积极消化、吸收先进安全理念，牢固树立“从零开始，向零奋进”“无人则安，人少则安”等先进安全理念，把不出事故作为我们的理想和目标。要突出安全文化引领作用，将神华先进的安全理念根植于干部职工的头脑中，从源头上消除不安全意识和行为，使先进安全理念内化于心，自主抓好安全生产。要注重人文关怀，把职工在学神华过程中关心的问题和思想上的困惑作为思想政治工作的切入点，采取春风化雨的思想交流、耐心细致的心理疏导，帮助职工走出思想认识上的误区。

4。认真组织，保留资料。要严格按照制定的活动方案组织实施，并做好活动文字、图片以及视频等各种资料的收集整理工作，以便活动办公室随时抽查评比。（考核评分细则见附件3）

5、统筹兼顾，务求实效。要把开展“学神华 找差距 抓融入 树标杆”活动与矿井当前安全工作实际相结合，与迎接煤市寒冬经营重点工作相结合，创新形式，丰富内容，坚持学以致用，重在融入提高，推动各项工作有机融合，统筹兼顾，切实推进矿井科学发展不断取得新成效。

第三篇：通风队“找、抓、促”活动实施方案

通风队“找差距、抓整改、促提升”

活动实施方案

根据国网能源党组【2012】39号《中共国网能源开发有限公司党建工作会议的通知》，结合我队基本建设的实际情况，为全面贯彻公司党建工作会议的会议精神，做好“找差距、抓整改、促提升”活动的开展。认真组织学习和领会文件精神，依据文件总体安排，特制定通风队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。

一、指导思想

认真观测落实公司党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，查找出我队存在的不足，以本安体系建设为主线，采取分步实施、持续改进、不断超越的工作方法，实现提升的目标。

二、活动目的通过进行“找差距、抓整改、促提升”的实践活动，进行全方位、全过程反思、检查和总结，总结好的经验与做法，正视不足，提高人员思想认识，通过“促提升”夯实安全管理基础，提升安全保障水平。

三、加强领导

为保障此次活动取得实效，成立活动工作领导小组 组长：董传财

副组长：岳国辉、王彦军

成员：刘国、赵东、梁洛宾及通风队全员

四、实施步骤

第一阶段学习讨论阶段：

重点找好三个环节。一是全面组织学习。组织通风队干部职工认真学习《关于观测落实公司党建工作会议的通知》引导我队全体干部职工正确认识公司上矿面临的新形势，正确认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。二是广泛进行宣传。充分利用每天班前班后会、黑板报、电视、电脑等形式大力宣传活动的重要意义，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。三是深入开展讨论。密切结合本单位实际，事实就是地开展大讨论活动，查找每个人在实际工作中存在的差距和问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。

第二阶段：全面排查阶段

结合本单位实际，每名职工都要形成书面形式的自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，制定整改提高措施。

第三阶段：集中整治阶段

广大职工要针对查找出的问题与不足逐项整改，将整改措施逐一落实，整改后要组织自查与互查。整改情况要向广大职工公布。

第五阶段：系统总结阶段

广大职工要认真总结活动成果，写出专题报告，认真分析和回答查找出的问题解决得怎样，活动的成效如何，有什么经验教训，明确哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及时总结经验，巩固活动成果。

通风队党支部

二〇一二年八月八日

第四篇：全国学神华天和找差距、抓整改、促提升活动方案

“全国学神华，我该怎么办”

天和储煤站找差距、抓整改、促提升活动安全工作实

施方案

为积极响应准能公司党政号召，深入开展找差距、抓整改、促提升活动，进一步提升科学发展水平，圆满完成煤销公司各项工作任务，根据煤销公司“全国学神华，煤炭经销公司怎么办”实施活动方案的总体工作部署，结合天和储煤站实际，制定本实施子方案。

一、指导思想

以准能煤销发[2012]11号文件，“全国学神华，煤炭经销公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案为指导，结合天和储煤站实际，认真学习、讨论，深入查找在本站各项管理工作中存在的问题，积极整改，全面提升煤炭储装各环节管理水平，深挖储煤站储装潜能，为煤炭经销公司外购煤产业大发展作出更大贡献。

二、活动主题

找差距、抓整改、促提升

三、实现目标

指标达标、管控达标、全面达标、文化引领

四、具体任务

1、注重安全发展，全面提升本质安全管理水平。

2、深挖储装潜能，为煤炭经销公司做强外购煤产业做贡献。

3、积极探索实施内控体系建设，努力推动天和储煤站管理的科学化、规范化、制度化、信息化水平。

4、深入推进“五好四有”党支部创建活动，发挥基层党支

部战斗堡垒作用。

5、学习先进班组管理模式，结合实际，大力推进班组建设。

五、组织机构

天和储煤站成立活动领导小组

组长：曹利文

副组长：王鹏程

成员：吴志杰刘浩包文彬卢飞马贵新郭俊厚

奇永明贾真凤张美丽潘美丽拓宇边云华乔明霍爱

小组职责：负责活动的组织、指导、实施、检查、总结工作

六、活动步骤

1、学习讨论阶段（2012年3月——4月）

1）、组织站内全体职工集中学习《神华准能公司“找差距、抓整改、促提升”活动安全工作实施方案》和《“全国学神华，煤炭经销公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案》

2）、讨论活动开展的意义、目标和任务。

3）、利用宣传橱窗、班前会、安全例会等形式开展宣传工

作。

2、全面排查阶段（2012年4月）

1）、组织全体职工从人、机、环、管四个方面讨论、自查

站内存在的差距和不足，并本着边学边改，持续改进的原则制定相应的整改计划

3、集中整治阶段（2012年5月——9月）

1）、根据整改计划表，按照“五定”原则，严格落实各项

整改措施并不断修正。

4、系统总结阶段（2012年10月——12月）

1）、总结活动的成果与不足，巩固和扩大活动成果，规范

基础管理，创新管理手段，实现天和储煤站整体管理水平的全面提升。

5、机制形成阶段（2013年——2015年）

1）、天和储煤站每年将依据煤销公司的管理提升目标，找

出差距不断整改，促进管理水平持续提升。

煤炭经销公司天和储煤站

二零一二年四月二十日

第五篇：塔韩铁路项目找抓促活动总结

塔韩铁路项目“全国学神华，我们怎么办 找差距、抓整改、促提升”活动总结

各位领导：

公司《关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动的通知》下达以后，我项目部积极响应号召，迅速成立了活动领导小组，制定并下发了活动方案和任务分解表，组织召开了动员会，认真学习了有关文件及会议的精神，严格按照公司活动的有关按排，完成了“三讨论、四检查”工作，推进活动全面进入“抓差距”阶段，现将活动开展的具体情况汇报如下：

一、精心组织、周密安排

项目部成立了以项目经理为组长的“找、抓、促”活动领导小组，并将塔韩铁路各参建单位负责人纳入小组统一管理，确保了活动各项内容的有效落实。项目安质部根据公司活动的要求，结合塔韩铁路的施工特点，制定了详细的活动方案和任务分解表下发各参建单位，并要求其严格执行。

为了进一步明确活动的有关内容，2012年2月21号项目部下发了4号联络单，对各参建单位就如何开展“找、抓、促”活动做了具体、详细的按排和部署。

二、组织学习，加强宣传 2012年2月29日，项目部组织召开“找差距、抓整改、促提升”活动动员会，会上宣布了项目部对于此次活动的有关要求；学习了《关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动的通知》、《关于加强2012年安全生产的决定》以及董事长王兴中、党委书记王晶瑞2012年2月3日在公司党委中心组学习会上讲话的精神；深入讨论了公司提出的三个安全议题，为“找、抓、促”活动的开展迎造了积极良好的活动氛围。

会后，各参建单位与会人员积极组织召开了本单位活动动员会，认真贯彻落实了此次动员会的会议精神，并按照项目部有关活动的要求，制定了详细的活动方案，具体到岗、责任到人。

三、积极开展“找差距” 1.从管理体系上“找差距”

2012年3月1日至2012年3月20日，项目安质部内部组织学习了公司以及新准铁路有关安全管理方面的规章、规程和技术标准，并对项目部现行使用31项安全管理制度、16项操作规程以及其它标准规范进行了认真的梳理和修订，重点对本质安全管理体系进行了深入的讨论和研究。

塔韩铁路的本质安全管理体系是在公司本质安全管理体系框架之上，借鉴新准铁路的管理经验，编制而成的，现已下发各参建单位执行，但在编制过程中由于“无法可依、无章可循”，致使体系仍存在不完备的地方，在后期的工作中，项目部将充分发挥“实践”的作用，对体系进行不断的完善和充实，切实增强体系的可行性，充分发挥体系的管理效能，全面提升项目部的安全管控能力。

2.从危险源辨识风险评估上“找差距”

危险源辨识及风险评估是本安体系的核心和实质，因此项目部高度重视此项工作的开展，并于2012年3月1日至2012年3月5日对各参建单位管理人员就危险源辨识、风险评估的相关理论知识进行了培训，但就各单位危险源辨识及风险评估的成果来看，仍存在以下两个方面的问题：

1）危险源辨识重点不突出 2）危险源辨识形式大于实效

项目部将以此为突破口，通过严格危险源辨识及风险评估报告的审批，确保此项工作开展的实效性，使其能正真做到“三个明确”，一是通过危险源辨识明确管理对象，二是通过风险评估明确管理重点，三是通过完善管理流程操作程序明确风险管理的措施，最终达到风险预控的目的。

3.从施工现场“找差距”

2012年3月31日，项目部提出了“轻看成绩找差距，多措并举抓整改，携手并进促提升”的口号，并由安质部组织，各监理单位配合，围绕人、机、环、管四个方面对全线七个标段进行了一次全面的安全检查，检查共发现各类安全隐患16条，例如：进场人员安全培训不及时，特种作业人员无证上岗，高空作业安全防护措施不到位等安全隐患仍然存在，重复整改重复出现。

检查结束以后，项目部对所有问题进行了汇总，并按照“五定”原则将其纳入到项目本安体系隐患处理子系统实行闭环管理，同时召开施工现场安全分析会，通过“摆问题、找原因、现场讨论”，制定出了行之效的整改措施和切实可行的整改方案，现已整改完成，并上报销号。

四、下一步的活动打算

下一步，项目部将加大“找差距”的力度，集中突出“准”和“全”的要求，分别从思想认识、管理体系和制度落实等方面入手，深入查找本安体系建设责任不清，危险源辨识不到位，作业标准不高，“三违”现象率禁不止，安全隐患重复出现的原因。

同时把“找、抓、促”活动与“安全生产年”活动有机的结合起来，以本质安全管理体系的落地为抓手，在实效和实施上下功夫，全力推行“抓整改”活动，项目部将具体从以下几个方面开展工作：

1、深入推行本安体系管理，抓重大危险源管控，仔细危险源辨识，把风险预控正真落实到每个施工过程、每一个作业环节、每一个操作人员。

2、强化重大安全隐患整治，抓好重大安全隐患排查，认真执行重大隐患排查治理与挂牌督办管理办法，对于排查出的各类隐患，落实责任、落实措施，落实解决时限，做到闭环管理，形成隐患排查治理长效机制。

3、把安全工作的重心放在现场，通过狠抓安全文明标准化工地建设，实行动态检查、动态考核，不断规范各施工单位的安全管理标准化、内业资料标准化、文明施工标准化。

4、强化安全教育，抓好三级安全教育及特种作业人员培训工作的落实，提高作业人员的安全意识，强化安全监管检查，加大安全检查力度和频次，提高安全管理水平。

5、加强应急救援管理，有针对性地组织开展实战演练，不断提高应急处臵能力，各施工单位配齐应急救援物资，确保一旦发生险情能做到快速反应、从容应对、有效施救。

6、加强爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理责任制的落实，严格要求各施工单位依照有关法律法规规定，配备消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，编制切实可行的专项应急预案。

7、加强环境保护工作，落实环境保护制度，避免出现施工扰民，污染环境事件，严格要求各施工单位依照合同、设计文件有关环水保条款执行。

8、职业健康，重点做好隧道施工的通风及有害气体检测工作，特种业人员上岗必须进行体检，公共食堂必须符合国家卫生标准并取得卫生许可证，从业人员必须持有健康证。

确保“抓整改”能正真做到标本兼治，重在治本。2012年是塔韩铁路施工任务最为艰巨的一年，塔韩铁路项目部将紧紧围绕包神公司“二次创业，再造包神，建设世界一流铁路运输企业”的发展目标，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，坚定不移地执行“后门堵死、后墙不倒”的工期要求，以“高标准、严要求、不懈怠”的姿态加快推进标准化建设，全面、深入的开展本质安全管理，强化现场安全管控，所有塔韩铁路参建人员将为安全、优质、如期的完成建设任务凝心聚力，共同努力。