第一篇：煤管科“找抓促”活动实施方案
XXX煤矿基层团支部开展“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动方案
单 位：煤炭管理科（盖章）编制人：
区队负责人： 日 期：2012-4-12
煤炭管理科关于开展“找差距抓整改促提 升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践
活动实施方案
根据矿团发《关于开展“找差距 抓整改 促提升 推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动的通知》文件要求，进一步推动“找差距、抓整改、促提升”活动和创先争优活动持续深入开展，团支部将快速装车，提高优质服务，保证安全责任落到实处，结合工作实际，特制定实施方案如下：
一、活动主题
找差距，抓整改，促提升，推进共青团工作科学化上水平。
二、活动时间
2012年2月一2012年10月。
三、活动目的
以创先争优活动为抓手，在构建活动长效机制上找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平，为推进矿顺利完成各项经营指标提供坚强政治保障，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
四、成立活动领导小组
为确保活动的顺利进行，成立活动领导小组。组 长: xxx 副组长：xxx
成 员：xxx
五、主要内容
围绕主题实践活动目的，重点在以下“十个方面”找差距、抓整改、促提升。
（一）在提高思想认识、培育创先争优精神方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕神宁集团、矿两级工作会议、政治会议精神和矿战略目标，对全科室员工进行宣传学习，把员工思想统一到矿总体工作安排和战略目标上来，以便深入持久的开展创先争优。
（二）加强党支部“四好”领导班子建设，在提高区队管控能力方面找差距、抓整改、促提升。
1、安全思想要到位，就是要在工作中牢固树立安全第一的思想，坚决杜绝重销量轻安全的现象发生，摆正安全和生产的关系，做到在安排工作时把工作场所的员工当做自己的兄弟姊妹来对待，杜绝违章指挥和大胆蛮干侥幸心理。
2、安全责任要到位，就是要对煤管科负责和对员工负责，更要对自己负责，在安全管理中以身作则，带头执行各项规章制度，落实领导值班、带班、抓不安全行为等工作责任。
3、安全管理要到位，就是要坚持不折不扣地做到值完整班、带圆满班，即值班领导要做到24小时开机，保持联系，随时准备对问题“来者不拒”；当班领导要坚持深入煤质和销售一线，亲巡检、细排查、按程序解决、绝不留遗患。（附值班情况和划片管理安排表）。
4、安全行为要到位，就是各分管负责人不必事必亲躬，但要率先而为、以身作则，以自己在办公和现场中的安全行为带动员工安全意识的提高。
（三）在加强团支部基础建设方面找差距、抓整改、促提升。团支部以提高装车服务质量，以优质服务吸引用户。以“强化拣矸、快速装车”为重点，发挥团员责任区、团员示范岗先锋模范作用，通过“团员活动日”，组织员员深入现场专项治理文明卫生、维持过磅秩序、为装煤车辆拣矸石等，充分发挥团员干部模范引领作用。设立用户服务台、用户服务窗口，配置医药箱、暖水瓶等用品，为用户送温暖；建立公示值班领导、工作人员、装煤流程等公开承诺的事项，简化装煤程序。定期发放用户满意率调查表，对用户提出的装车、煤质、服务等问题进行整改。对用户过磅、装车计量等，简化程序，缩短装车时间，减少中间环节，提高服务效率，在煤场各个班组采取装车竞赛活动，确保将销售现场各个环节的优质服务工作落到实处。通过服务工作的进步来吸引用户，促进销量。
（四）在完善惩防体系建设、增强廉洁自律意识方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和贯彻执行“三重一大”决策制度，认真分析党员干部在从业方面的特点、现状和问题。重点查找党员干部在贯彻执行“三重一大”决策制度方面存在的差
距，以党员带动团员，不断增强廉洁自律意识，在完善惩防体系建设、增强廉洁自律意识方面找差距、抓整改、促提升。
（五）在建设学习型党组织方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕集团公司开展创建学习型党组织方面找差距。重点查找党员教育培训各项措施的制定和落实情况、中国特色社会主义理论及企业经营管理等专业知识的学习等情况。坚持学习工作化、工作学习化，合理处理工学矛盾，做到“知识向能力转化，能力向成果转化，成果向效益转化”，以用促学，以学促用，学用相长，有效提升党员及团员干部职工的学习力、创造力和适应力。
（六）在促进本安体系建设、推进管理体制创新方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕生产、经济、政治“三大”本质安全体系，在正确理解体系、推广体系、促进体系建设及通过管理“落地”等方面找差距，进一步强化责任意识，提高工作效率。在促进本安体系建设、推进管理体制创新方面找差距、抓整改、促提升。总结“五型企业”建设方面形成的好经验、好做法，努力提升企业综合管理水平。
（七）在人才队伍建设方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕建立健全教育培训、培养锻炼、选拔任用、考核评价、监督管理、岗位交流“六位一体”的动态管理机制，选拔和任用班组长，以提高选人用人满意度为目标，在加强人才培养、优化人才资源配置、人才选拔、员工发展、人力资源队伍自
身建设等方面找差距，制定整改落实方案。建立民主推荐、公开竞聘、公推直选等符合科室发展需要的选人用人新机制。
（八）在发挥团员青年员先锋模范作用、强化群团组织功能方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕“带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气”优秀党员标准找差距，制定整改落实措施。查找党员承诺践诺、群众评议、党员模范作用发挥、无职务党员设定岗和开展“党建带团建”“党建带群建”活动方面存在的差距，形成全员参与活动的局面。
（九）在维护区队和谐方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕思想宣传、维稳开展活动。查找群众文化生活等方面存在的差距，帮助员工解决实际困难，维护员工群众合法权益，促进区队和谐发展。
（十）在推进企业文化建设、塑造XXX煤矿形象方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕党的十七届六中全会精神、《系统子文化手册》和《关于进一步加强改进提升企业文化建设的意见》，认真查找企业文化理念系统建设、企业形象识别系统建设、企业文化作用发挥等方面存在的差距。重点查找企业精神、企业核心价值观、企业标识统一和规范使用等问题，打造XXX煤矿“xxx”文化品牌。
五、活动开展步骤
主题实践活动分“学习动员、对照检查、集中整改、总结讲评”四个阶段进行：
（一）大学习、大讨论阶段，从2月1日至2月29日。结合团委工作实际制定实施方案，及时进行宣传动员，组织学习讨论，营造活动氛围。
（二）学先进、找差距阶段，从3月1日至3月31日。团支部根据活动实施方案，全方位找差距，征集合理化建议，建立台账。
（三）争优秀、抓整改阶段，从4月1日至8月31日。针对查找出来的问题，明确整改目标、方式、措施、时限、责任，集中力量落实整改。
（四）促提升、创一流阶段，从9月1日至10月29日。及时总结活动开展情况，将好方法、好做法、好经验持续的在今后工作中进行推广。
第二篇：通风队“找、抓、促”活动实施方案
通风队“找差距、抓整改、促提升”
活动实施方案
根据国网能源党组【2012】39号《中共国网能源开发有限公司党建工作会议的通知》，结合我队基本建设的实际情况，为全面贯彻公司党建工作会议的会议精神，做好“找差距、抓整改、促提升”活动的开展。认真组织学习和领会文件精神，依据文件总体安排，特制定通风队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。
一、指导思想
认真观测落实公司党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，查找出我队存在的不足，以本安体系建设为主线，采取分步实施、持续改进、不断超越的工作方法，实现提升的目标。
二、活动目的通过进行“找差距、抓整改、促提升”的实践活动，进行全方位、全过程反思、检查和总结，总结好的经验与做法，正视不足，提高人员思想认识，通过“促提升”夯实安全管理基础，提升安全保障水平。
三、加强领导
为保障此次活动取得实效，成立活动工作领导小组 组长：董传财
副组长：岳国辉、王彦军
成员：刘国、赵东、梁洛宾及通风队全员
四、实施步骤
第一阶段学习讨论阶段：
重点找好三个环节。一是全面组织学习。组织通风队干部职工认真学习《关于观测落实公司党建工作会议的通知》引导我队全体干部职工正确认识公司上矿面临的新形势，正确认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。二是广泛进行宣传。充分利用每天班前班后会、黑板报、电视、电脑等形式大力宣传活动的重要意义，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。三是深入开展讨论。密切结合本单位实际，事实就是地开展大讨论活动，查找每个人在实际工作中存在的差距和问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。
第二阶段：全面排查阶段
结合本单位实际，每名职工都要形成书面形式的自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，制定整改提高措施。
第三阶段：集中整治阶段
广大职工要针对查找出的问题与不足逐项整改，将整改措施逐一落实，整改后要组织自查与互查。整改情况要向广大职工公布。
第五阶段：系统总结阶段
广大职工要认真总结活动成果，写出专题报告，认真分析和回答查找出的问题解决得怎样，活动的成效如何，有什么经验教训，明确哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及时总结经验，巩固活动成果。
通风队党支部
二〇一二年八月八日
第三篇：找抓促 材料
找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平
——XXXX
B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。
一、“找抓促”精神下班组
“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。
截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。
二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。
在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：
（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策
除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。
截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。
（二）积极落实公司消防工作
消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。
截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。
（三）积极开展节能环保工作
XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。
截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。
（四）加强设备隐患管理
根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。
（五）开展向五星级班组学习的活动
“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。
（六）发挥全体成员细化检修工艺
XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。
三、初步建立班组工作力可持续发展机制
班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。
班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。
以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。
“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！
2012年4月10日
第四篇：找抓促活动情况统计表
附表2：
甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高
潮”活动情况统计表
单位：填表日期：年月日
附表3：
甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高
潮”活动整改情况反馈表
单位：负责人：填表日期：年月日
第五篇：找抓促体会
刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动
动员会上讲话的体会
安全技术部崔飞娥
学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。
找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面
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