关于正确认识执行力的思考

第一篇：关于正确认识执行力的思考

关于正确认识执行力的思考

“执行力”在管理学界是一个流行的词汇，每一个组织都在为提高执行力而寻找方法。在许多管理者的眼里，执行力主要是指组织内部职工贯彻和执行决策层战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。企业重视执行力的培育主要是针对员工执行力的提升。这种偏颇的认识容易使得“提升执行力之路”越走越窄，无果而终。因此，要培育执行力，首先应正确认识执行力。

组织的执行力实际上应该包含三个层面：一是组织通过对各种资源进行整合、调度、控制和使用，达到既定目标的能力和力量；二是组织内部各个系统（如财务系统、人力资源系统、业务系统等）在执行政策方针制度时的贯彻力度；三是组织内部员工的执行能力。具体到我们地铁公司，执行力的三个层面可以表述为：宏观层面就是公司完成政府责任状目标、实现经营管理目标的能力和力量；中观层面就是公司的职能部门、业务支持部门和业务部门的协作力和贯彻力度；微观层面则是指公司每一位员工按时按质按量完成各项工作的能力和力度。

执行力的三个层面构成了“执行力系统”，三个层面之间的关系可以表述为相互依赖、相互支持、相互促进。微观层面的执行力支撑了中观层面的执行力，中观层面的执行力造就了宏观层面的执行力；宏观推动中观，中观促进微观。

组织的执行力受到多个要素的影响，总体上可以概括为执行的生态环境、执行主体、执行资源、执行制度和执行文化。所以，我们在研究提高执行力的时候，不能把眼光局限在提高员工个人执行力之上，而应该着眼于执行力的三个层面，考虑从多个要素入手。

首先是执行的生态环境。地铁公司执行的生态环境是一项多因素整合的系统工程,受到经济因素、社会因素、自然环境因素、政治和法制环境因素、文化环境因素、社会心理环境因素等多种因素的制约。按照系统论的观点,组织是一个开放系统,它不断的在和外界的这些相关因素发生互动。在发生良性互动时,有助于增强执行力。反之,容易削弱执行力。因此，地铁公司需要主动改善生态环境，克服多种因素的影响，如加强与政府部门的沟通，以得到政府部门的大力支持；加强与新闻媒体以及社会大众的联系，以得到媒体和社会的理解和包容；加强安全管理与防范，提高工程抗自然风险的能力等等，这些因素都将有利于执行生态环境的改善，推动执行力的提高。

其次是执行的主体建设。主体建设应该包含三个层次：一是员工个人建设；二是部门及单位建设；三是集团整体建设。员工个人建设主要是个人工作能力、工作激情、思想道德以及职业道德等方面的培育；部门及单位建设主要是讲部门内部、部门之间、以及部门对外的协作、协调、应变能力的建设；集团整体建设则包括整体执行力、对外形象宣传、突发事件处理、公信力、整体防控风险、整体管控等方面的能力建设。

再次就是执行的资源获取。任何一项执行行为都需要一定资源作为保障。搞物业开发，没有土地资源和开发资金，那是巧媳妇难为无米之炊。集团公司希望能够实现“地铁+物业”的可持续发展目标，那就需要大量的资源，如土地资源、资金资源、人力资源、政策资源等等。因此，在开展各项工作之前，需要首先理清所需资源，并通过有效的途径和方法获取相应资源，以确保工作顺利开展。

最后是执行制度和执行文化的建设。小型企业的管理靠管理者的魅力，中型企业的管理靠的是制度；大型企业管理靠的是文化。正所谓“国有国法，家有家规”，组织只有建立了系统、合理、良性的制度和适应自身发展需要的文化，才能形成良好的工作氛围和工作作风。如果企业养成了“等、靠、要”的习惯，员工工作必将陷入被动、懒散，最终企业走向衰落。因此，企业提高执行力，需要不断加强执行制度的建设和执行文化的培育。对我们地铁公司而言，需要加强会议制度、督办制度、考核与奖惩制度、业务管理制度等多项执行和监督制度的建设，尤其是要加强督办催办工作制度建设，坚决打击“多干多错”、“等、靠、要”等不良思想与作风，形成有效的工作分配机制、工作考核机制、工作监督催办机制、问责机制、奖惩激励机制，从而推动各项工作积极主动推进。还有就是执行文化的建设。目前，我们一直在倡导的“雷厉风行、令行禁止”就是对执行力文化的阐释。地铁建设和运营的重任决定了我们各项工作需要像雷那样猛烈，像风那样快，执行到位，绝无折扣。

执行力的建设是一项系统工程，提高企业执行力必须进行全面统筹、多管齐下。

市南区文化旅游产业发展中心 台海鹏

第二篇：执行力思考

关于执行力的一些思考

执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。总的来说就一句话：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

对执行力进行划分可以大致分为两类：个人执行力和团队执行力。

所谓个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

而说到团队执行力就是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转为实施结果的能力。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常见的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行力的培养需要自己的自觉习惯，摒弃惰性。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。开

会总结后，把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

总的来说，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

第三篇：有关执行力的几点思考

有关执行力的几点思考

----在万邦听培训讲座后

1、行重于说

世上的事永远说的比做的容易。成功的事是靠脚踏实地干出来的，决不是靠指手画脚、嘴巴空喊口号出来的。“说话的巨人，行动的矮子”，无疑是执行力的最大伤痛。

2、一竿到底

领导喜欢当“救火”队员，喜欢在管理上一竿子插到底，结果下层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，“火”就到处漫延，恶性循环，“烧”得更厉害，就更加深入一线“救火”，然后不停地抱怨下级管理人员执行力不强，都没用。

3、法之不行，自上犯之。

企业的规章制度执行不力，首先要明白这不是仅给员工定的，应从各级领导开始，都要遵守才行。但某些领导却根本不愿意被规定束缚，就通过各种方式来消解规章制度，包括制定规章制度的人。

4、信任感与执行力

有的领导，虽然业绩平庸，但“忠诚听话”，干不出什么好事，但也不会干什么坏事，唯唯诺诺，报喜不报忧，起“应声虫”、“传声筒”作用，在自己的公司内部，可以关起门来自我感觉良好。

下级经理人工作能力强，业绩出色，但主管领导却又睡不踏实，甚至下级工作干得好，还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；现代企业管理制度在企业内实施的时候，心里七上八下，不敢真正放权。

信任不足，必然造成执行不力，这也是企业成长壮大的瓶颈。，5、说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。

主管领导常会叹苦：真话难得、人心难得。人们为什么不敢讲真话、说出心里话呢？ 显然，是害怕祸从口出。这是因为，真话不仅难听刺耳，讲真话也容易露“丑”，往领导脸上抹黑，拖企业的后腿，轻则挨批、穿小鞋，重者削职、除名；讲真话容易暴露企业痼疾，让领导脸面发烧，令世俗习惯势力痛恨，所谓“讲真话立即倒霉”。假话听多了，听真话更不顺耳，敢 于 讲 真 话 成 为 这个 时 代 稀缺 珍 贵 品 质。

敢讲真话应成为人格素质的基本要求。讲真话是做人处事起码应该具备的胸怀和分辨能力。当然，讲真话成本高，对个人来说，很可能要付出一定的代价。但作一名诚实的人，人品高尚的重要体现就是要勇于讲真话。讲真话的关键在于思想要端正，动机要公正，心地要纯正，既要报喜，又能报忧。

讲真话首先要从领导自身做起，带头精心营造讲真话、说实话的良好氛围和环境。让职工讲真话，首先是领导愿意听真话，勇于听真话，诚恳听真话。之所以大力提倡讲真话，就是由于真话是最贴近客观实际的话，也是最贴近真理的话。尽管闻者可能会当时脸红一些、耳热一点，面子很难堪，但对事业是有益的。说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。如果大家都不讲真话，客观真理只能淹没在假话之中，领导基于假话作出的决策只能离真理越来越远，最终受损害的只能是企业难以发展壮大。

只有如实反映情况，才能便于领导做出决策；只有讲真话，亮真相，才能统一大家的认识，才有团队执行力。丁跃庭2011-4-28

第四篇：执行力的思考

“执行力”的思考——激励与制度

执行力可以理解为：全力以赴、保质保量达成目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

《把信送给加西亚》是解释执行力很好的一个经典实例，书中的罗文中尉在接到麦金莱总统把信送给加西亚的命令，就自己想尽一切办法、冒着生命危险全力以赴去达成这个目标。作者哈伯德贯穿全文的强调“自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。”

每个管理者都希望自己的下属具有卓越的执行力，管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够完美地执行到位。

一个企业的成功，做为执行者的人是决定因素；领导如家长，员工如孩子。培养好孩子需要培养好习惯，约束成习惯，习惯成自然。管理是约束但更需要激励。首先，我们需要建立具体详细的激励机制。用精神和物质的手段激发执行者的动机，强化员工的正确的行为，引导员工的奋斗目标，把员工的潜能变成显能，进一步变成工作的效能。其次，我们应该建立档案，强化跟踪考核。单纯强调积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。对责任心不强，能力较弱，成绩平平的进行降级处理，使执行队伍的压力感和责任感大大增强。三是坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心，支持和重用那些讲真话、干实事的执行者。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

海尔集团董事局主席张瑞敏也说：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要。管理能否到位，很重要的一点，就是看规章制度是否真正落实到底。”

第五篇：关于加强执行力建设的几点思考

关于加强执行力建设的几点思考

执行力是指干部贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。它是保证上情下达、提高行政效率的重要手段，也是我国行政体制改革的重要内容。“执行变异”、“有令不行”的现象严重影响了国家方针政策及法律法规的贯彻落实，降低了行政管理的效率，使党和政府的目标难以实现。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒、深厚、高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律、提高执政能力、完善执政方略、改进执政方式、巩固执政基础、完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。

当前我市干部执行力正在稳步提高，但不执行、虚执行、乱执行和难执行等执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位、立法不够科学、执法不够严格、体制不够完善、政令不够畅通、监督不够有力等弊端，影响了我市各级机关部门的执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。加强执行力建设是今年市委、市政府部署的一项重要工作，当前我市正处于全力加快经济发展，全面改善发展环境的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。在这样的形势下，市委市政府开展“执行力建设年”活动，号召全体干部“争当五事干部”，这都是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。

加强执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力、高效服务能力、开拓创新能力、团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确、运转协调、政令畅通的政府机制；建设一支能打仗、打硬仗、打胜仗，肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的高素质干部队伍。其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府、责任政府、高效政府、法治政府和廉洁政府。

加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手：

一是深化行政体制改革。建立和完善行政机制，建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前,不少行政机关之所以存在行政不作为、乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清，必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。

二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快,全靠车头带”。加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。行政首长问责制的出台是用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了“一把手”的责任感，促进各项工作的顺利开展。三是注重干部队伍建设，打造高素质的干部队伍。“政治路线确定之后，干部是决定因素。”打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念；要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力、宏观调控能力、学习创新能力和依法行政能力，更好地、主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行；要规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行；要建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。

四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里；财政性资金支出到哪里，审计就到哪里；公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密、高效、强大的行政监察和监督网络，形成问责、治庸、反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程、全方位加强对政府部门履职情况的监督、监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的“闭环效应”。第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。