关于提升执行力的几点思考(精)

第一篇：关于提升执行力的几点思考(精)

关于提升执行力的几点思考

一、执行不力的基本表现及成因

各级机关及其工作人员是执行党和政府决策部署的主 体力量,是提升执行力的关键。无论多么科学的决策目标与 管理目标,缺乏执行力,就无法落到实处,就不能让城市和 公众受益。近年来,无锡市委、市政府以加强作风效能建设 为载体, 全面推进党政机关执行力建设, 取得了明显的成效。但在个别机关和少数工作人员中,执行不力的问题依然存 在。

执行不力的基本表现:一是粗枝大叶,应付了事。对上 级决策部署有的不认真研究,主观臆断;有的以我为中心, 随意落实;有的大而化之、马马虎虎,导致重大的决策成为 “白皮书” ,工作落在表面上。二是政令不畅,我行我素。在贯彻上级党委、政府政策时,有令不行,有禁不止,有的 甚至搞“上有政策,下有对策”。有的干脆臵上级政策于不 顾, “我的地盘我做主” ,自行其是;对不符合本部门、本单 位利益的政策,或是从政策执行中得不到利益的政策,往往 采取拖延或不认真执行的态度,选择执行;在执行上级重大 政策时往往给原政策增加一些符合自身利益但原本没有的 规定;用“土政策”替换上级的政策、宏观的政策,并打着 “因地制宜” , “与实际相结合”的幌子,违背了原政策的宗 旨。三是消极对待, 贯彻不力。实践中往往会出现这种情况, 即党委、政府对某项工作部署后,对某些事项形成决议后, 责任者在执行中受到客观条件限制后,往往就不再主动想办 法落实,上级的决策部署成为一纸空文。

二、分析执行不力的主要原因

一是全局观念不强。“只听楼梯响,不见人下来。”表面 上逢会必讲大局,调子达到高八度,实际上是毫无大局意识 “;只见树木,不见森林。”只顾及局部死活,缺乏从整个 棋局来排兵布阵的构思,缺乏对城市发展总体现状和趋势的 把握“;不闻窗外事,只读圣贤书。”对大局麻木不仁、胸 无大志、只顾自己一亩三分地小农心态。上述三种态度,与 其说是缺乏全局意识,还不如说是缺乏组织纪律观念,实质 上是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。二是工作作风 不实。习惯于做表面文章,空喊口号,用会议贯彻会议,用 文件贯彻文件;不去琢磨如何干实事, 而是热衷于各种应酬;不愿深入基层调查研究, 而是浮在上面指手画脚;思想浮躁, 急功近利,热衷于“轰

动效应” ,大搞“泡沫政绩”;工作态 度不端正,官僚主义严重;对上级的有关政策不求甚解,思 维滞后,仅凭经验主观片面地理解和执行,等等。三是执行 能力不强。政治鉴别能力不强,理论功底薄弱,不善于从政 治上观察、思考和处理问题,不能透过现象看本质,缺乏政 治敏锐感和鉴别力;公共服务能力弱,服务意识淡薄,做事 得过且过,责任心不强;固执己见,缺乏原则性和灵活性, 不善于营造宽松、和谐的工作环境和氛围;创新能力不强, 做事按部就班,不善于用新思维、新方法去处理新情况、新 问题;面对各类群众性、突发性事件, 少数公务员不去认识、不懂分析、不会处理,从事情表象去对待和处理问题,有的 甚至把问题上交,把问题扩大,从而导致越级上访事件时有 发生。此外,还存在心理调适能力差、调查研究能力弱、依 法行政能力有待加强等问题。四是党性观念淡薄。执行力上 存在的这些问题,虽然表现在工作上,但从根本上来说是党 性原则、政治纪律问题,问题虽然只发生在极个别机关、极 少数部分工作人员身上,但却在很大程度上影响了党委、政 府推动科学发展重大决策、部署的贯彻落实,损害了党和政 府的形象,阻碍了无锡经济社会的平稳较快持续健康发展, 应该引起高度重视,努力加以解决。

三、提升执行力的基本途径

解决“执行难” “、执行不力”等问题,必须进一步化 各级党政组织和广大党员干部的执行意识,规执行力的管理 和监督,营造良好的执行环境。

1.加强党性修养 ,坚强的党性观念。2.提升精神状态。3.提高能力素质。4.重视廉政建设。

5.建立高效机制。建立、健全一套高效的工作运行管理

机制,是提高公务员执行力的必要手段。为此,一要建立健 全民主决策机制。决策正确是执行有力的前提和基础,必须 注重决策的民主化、程序化和科学化。同时

在进行决策时, 注意既广泛征求基层人民群众的意见,又充分听取相关基层 公务员的看法,以此来促使基层公务员在对决策充分理解和 内心认同的基础上,积极主动地予以执行;二要建立健全培 训考核机制。把教育培训作为帮助和促使各级公务员提高执 行力的重要手段,通过不断完善制度,加强考核,增强他们 学习的压力和动力。同时积极为他们提供参加培训、考察和 锻炼的机会,加强对年轻公务员的“传帮带” ,尽快提高每 一位公务员的综合素质和执行能力;三要建立健全激励竞争 机制。完善和实施以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用 人机制,以聘任、转任、交流为主要内容的日常管理机制, 以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制,在制度上 形成一种导向,让年轻公务员树立起竞争意识和忧患意识, 进而不断激发他们提高自己执行力的主动性和积极性。6.建立监督体系。严格的监督约束体系是提高

公务员执行力的重要保证。必须根据各项工作的特点, 坚持按照以工作成败来论功过的原则,逐步建立起科学的监 督管理体系,以此来加强对执行过程的监督和控制。一是认 真定岗定责。要继续深化体制机制改革,进一步规范和合理 设臵机构及其职能,科学界定和细化每个部门及其岗位的职

责,以权责相称为准绳,建立岗位责任目标管理和责任追究 制度,做到以岗定责,责任到人;二是严格考核评估。通过 优化指标,完善程序,改进手段,建立科学合理的执行力绩 效考核评价和奖优罚劣体系,真正做到对每一项“执行” , 都有领导与群众等多方面相结合的考核评估;对每一项“执 行”的考核评估,基本上都能做到定性与定量相结合;三是 强化检查督促。进一步健全和完善督查督办机制,并与谈心 谈话、民主生活会、群众评议、警示告诫等有机地结合起来, 紧紧围绕上级决策和基层中心工作,对基层公务员的执行情 况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定 期督查,多管齐下,立体约束,促使公务员执行力能不断提 高,确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。

第二篇：提升领导干部执行力的几点思考

提升领导干部执行力的几点思考

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。胡锦涛总书记指出：我们必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃地提到全党面前。今年无锡在全市开展“党政组织执行力监督检查年”活动，目的就是通过监督检查进一步强化各级领导干部的执行力，增强科学发展的主动性和自觉性，全力推进经济社会又好又快发展。

一、当前领导干部在执行力方面存在的问题和不足

总的来说，各级领导干部队伍整体素质是好的，在经济社会发展的进程中，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是应当看到，与发展的任务、群众的需求和更高的标准相比，领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问

题。主要表现在：执行标准不高，有些地方和部门甘于平庸，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，不推不动，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之、持之以恒，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯于用简单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委、政府的重大决策只取所需，合意的就执行、不合意的就不执行。执行力表现不强虽然只是发生在少数党政机关之中、少数干部身上，但却在很大程度上影响了党委、政府推动科学发展重大决策部署的落实，阻碍了经济社会的平稳较快持续健康发展，有损党和政府的形象。

执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。各级领导干部要站在对人民、对历史、对党的事业负责的高度，充分认识提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求，是践行科学发展观的必然要求，是在新形势下完成新任务的有力保证，是提高机关效能的重要途径，切实增强贯彻落实各项决策部署的自觉性和坚定性。

二、准确把握领导干部执行力的实质和要求

领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。领导干部的执行力，具体说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。一句话，也就是“贯彻落实”的能力。领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。

1、政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。理解得深刻，领悟得透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

2、实践结合力。要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面，要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足；在此基础上去“结合”。结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。政策结合力是执行力的核心，领导干部要提高政策结合力，就是在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的可行的有实效的措施，做到普

遍精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。

3、团队建设力。团结就是力量，合作才能共赢。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。只有优秀的团队，才有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。是否善于与人团结共事和精诚合作，是衡量一个干部执行力水平的关键。每一个干部尤其是领导干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，建设团结和谐的、高素质的执行团队。

4、协调沟通力。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主体能动作用基础上的服从。领导干部要善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知良言，扩大决策的群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行越容易。要善于疏通执行过程中的梗阻。群众一时不懂的“政策问题”，一时不通的“意气问题”，一时不服的“利益问题”，要耐心细致晓之以理，反复工作，本着求细、求深、求实的原则，把群众说懂、说通、说服，使群众理解、接受、认同党的路线方针政策，主动配合支持党委、政府的工作。

5、过程控制力。执行力发生在宏观与微观、决策与执行、领导与群众的交叉点上，执行过程的控制非常关键。领导干部在执行中的过程控制力直接关系到政策是否变形、落实是否到位、群众是否认可。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。领导干部执行过程控制中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，倾注全力为人民群众办事情，把好的方针政策落实下去。领导干部要善于抓住重点性、突出性、苗头性和倾向性问题。要请群众广泛参与、监督。要讲成本、讲质量、讲效益。执行之后要注重绩效考评。

三、全面提升各级领导干部执行力的实现途径

一要树立正确的执行理念。提高执行力，理念要先行。理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。当前特殊而严峻的经济形势面前，各项任务目标已经确定、措施已经明确，各级领导干部要做的事情是无条件执行和落实。树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。各级领导干部要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项政策措施一项一项执行到位，把各个重点项目一项一项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。

二要提升执行的素质能力。当前，我们面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。因此，领导干部必须加强学习，不断提升自身的素质和能力。只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。要通过学习不断提升干部的素质，提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。

三要改进执行的方法和手段。坚持执行手段的合法性。没有执行就

没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，以政策为界限。依法行政是健康发展的轨道，是通向民主、文明、和谐的必由之路。当前，如何坚持依法办事，化解矛盾，应对突发性事件，是领导干部执行力建设的重要课题。特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地及涉法涉诉等敏感问题上，一定要严格按法律按政策办事，决不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要改革传统的陈旧的执行方法，大力精简会议和文件，大力削减各类评比达标活动，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。

四要完善执行的制度保障。提升执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节，以确保行政机关运转规范高效、各项政策政令贯彻执行到位。要健全工作责任制。以规范化、标准化、科学化为目标，全面健全和强化工作责任制、目标责任制。要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。要强化目标责任制，倒排目标计划，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要完善激励评价制度。建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，严格绩效评价。要改进绩效评估方法，把党委、政府内部考核和公众评议、专家评价等的评估办法结合起来。要严格行政问责制。建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位和部门，坚决问责，责令整改，严肃查究。

五要破除执行的主要障碍。加强执行力建设，必须大力破除部门利益、个人利益这个影响执行力的主要障碍。要树立正确的利益观。始终把党和人民的利益放在首位，把事业的发展放在首位。要主动增强大局观念。自觉把本部门、本单位的发展放到全市甚至更大的背景下去思考、去谋划。破除部门利益壁垒，理顺部门关系，强化部门职责，减少推诿

扯皮，建立健全便捷高效的行政服务机制。要牢固树立纪律观念。把坚决执行作为遵守政治纪律的重要体现，反对自由主义，坚决避免在执行中走样、跑调。(

第三篇：关于提升企业执行力的思考

关于提升企业执行力的思考

执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。比尔?盖茨曾坦言：微软在未来10 年内，所面临的挑战就是执行力。执行力的重要性可见一斑。

一、影响执行力的原因分析

从执行力的定义来看，可以将执行力分为两个层面，一个是企业即企业管理层，一个是个人也就是员工层面。企业层面的执行力，是指企业管理层在企业决策的具体实施过程中，组织管理是否到位，制度或者方案是否合乎企业的实际、量身定制。员工层面的执行力，是指员工对企业管理层下达的指示的执行效果，它受员工态度和能力的双重影响。这两个层面的执行力，相互促进，相互制约，缺一不可。

对企业管理层而言，决策阶段，如未充分考虑企业的实际情况，错估了企业现有的软硬件条件和员工能力，或忽视了企业的人员结构等因素，就会导致决策无法顺畅的执行，甚至是成为一纸空文；在决策的推行阶段，未建立有效的考核机制，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，没有常抓不懈，又或对制度执行过程重视不够等，容易导致制度不能有效落实，或无法形成长效，长此以往还可能导致员工逐渐变得懒散，纪律涣散，致使员工层面的执行力下降。

对企业的员工层面而言，事业心不强，缺乏责任感，对企业没有归属感，对工作没有兴趣或认同感等而产生的工作态度问题，是导致员工层面执行力差的主要原因；员工的实际工作能力也是制约员工执行力的一个方面，但这一方面在大多数企业中体现的并不明显，而且它也受企业培训和员工自主学习主动性的影响较大，后面将不作为单独因素进行分析。

二、提升企业执行力的途径

要提升企业执行力就要从企业和员工两个层面同时入手，双管齐下，从企业层面上不断提高决策的科学性，制定出适合企业发展、可操作性强、员工容易接受和执行的制度（或管理策略）；从员工层面上，通过规范奖惩制度、强化民主管理、营造良好的企业文化等一切手段，激发员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性。

第一，建立健全制度保障。

企业的管理制度是保障执行力的基础。如同军队一般，“没有规矩无以成方圆”，拥有一整套行之有效的“行为规范”――企业管理制度，才能保证企业有序运转，员工听从指挥，企业的执行力方得以体现。

制度也有好坏之分，只有适合企业实际的好制度，才能为企业的执行力提供保障。好的制度应包含几个要素，一是，它一定是充分结合了企业实际的。“结合实际”并不是指简单的能够解决企业当前发展的一些问题而已，而是要综合的考虑到企业的长远发展目标和企业的历史沿革，尤其是我国一些有特殊历史背景的国企“结合实际”更是尤为重要。一些国企在改革过程中急于求成，盲目的引入一些“先进的”管理模式，“简单、粗暴”的改革往往给企业带来了巨大的运营风险，而且影响到了企业和谐，致使员工队伍不稳定，工作中出现抵触情绪，企业发展反而受到阻碍。二是，它一定是能满足企业员工的主体利益的。制度执行的主体是人，制度要体现“以人为本”的原则，才能具备推行的基础。三是，它一定是要有可操作性。无论制度内容多么动人，如果执行过程过于繁琐也是很难为员工所接受的，制度只会是一纸空文，简单、明确才是制度的王道。

有针对性的建立健全管理制度，为决策、考核、奖惩、人事任用、培训、民主管理等管理行为提供支撑，从而为提升执行力打下基础。

第二，增加决策科学性。

增加决策的科学性是从企业层面提高执行力的重要手段。重大决策或者制度制定阶段，应该充分征求制度执行主体的意见，综合评估软硬件条件、实际能力、配套制度是否完善等因素，慎重决策，增加制度的针对性和可操作性。在执行阶段，权责（分工）明确，落实分解细化到人，考核指标应尽可能量化而且容易衡量。建立动态更新沟通机制，对于制度执行过程中不合理的地方进行及时的反馈和修订，使制度能得到不断的完善，提高适应性，为决策调整提供依据。

科学的决策将使员工对管理层的指令（或者新制度的发布）更容易接受和执行，减少员工在执行过程中的无用功，提高员工执行效率，从而提升执行力。

第三，加强民主管理。

民主管理是员工参与企业运营、管理的重要手段，可以实现群策群力，在提高决策科学性的同时，通过让员工参与企业发展决策，帮助唤起员工的主人翁意识，增强归属感、认同感，激发员工的主管能动性和工作积极性，从而提升执行力。我国企业因企业性质和发展阶段的不同，民主管理的深入程度也有所差异，但普遍不够深入，主要原因是保障制度不健全，制度落实不到位。大部分国企都以工会组织作为民主管理的主要机构，但我国工会性质不同于西方国家，受行政方面牵制较多，工会组织主导的民主管理大多只能参与到员工的健康、福利等方面的决策，很少能真正在企业发展方向等重大决策中发挥显著作用。此外，由于企业对民主管理重视程度不够，基层员工能真正了解并参与到民主管理中的少之又少。因此，通过加强民主管理，来促进执行力的提升对于我国大多数企业是有很大可进步空间的。

第四，营造企业文化。

好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，提高员工工作积极性，是提升员工执行力的有效手段。但在我国大部分企业中，企业文化营造被弱化了，尤其是在国有企业中，很难找到真正能够体现“企业思想”和员工主流意志的文化，这可能有三方面原因，一是企业管理层未能真正意识到文化建设的重要性，投入不够；二是管理层不清楚该如何建设良好的企业文化；三是受体制的制约，难以形成主流文化。

企业文化是不用也不能刻意建设的，它是在特殊企业环境下自然形成的，根据企业性质和经营目标的不同，企业文化也会有所不同。想有一个好的、对企业发展有利的企业文化，企业层面需要做的是建立制度保障，让“企业的思想”能够在员工的日常生活中得以体现，员工的主流意志能够在企业的日常运作中得以体现，二者不断融合，再加以正确的引导，让员工的主流意识与企业的发展相契合，那么好的文化自然应运而生。比如，现在一些电子商务企业，通过适当的激励机制鼓励员工使用自己的产品，添加“企业的思想”到员工的生活中，而员工的意识可以借助多种平台（微信、MSN……）直接、有效的反映到企业的高层，从而可以影响到企业的决策和运营，这样的企业往往都有着不错的企业文化，同时都有着很好的执行力，自然它们大都是成功的。

三、结束语

管理体制、决策、民主管理以及企业文化等各种措施不是孤立存在，管理体制是基础和保障，科学决策需要依托民主管理，而民主管理则需要科学的决策来推动，而企业文化是对各种管理行为和员工意志的综合体现，只有将各种措施相互联系，全方面考虑、综合性提高，才能持续、有效的提升执行力，才能为企业的生存与发展提供保障。

（作者单位：中国核动力研究设计院第一研究所）

第四篇：关于提升领导干部执行力的思考

关于提升领导干部执行力的思考

黄圣勇

政府“执行力”这一概念是温家宝总理在2006年政府工作报告中首次提出，强调要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”，这标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。什么是执行力？说白了就是执行和完成任务的能力，就是一个组织或个人按时按质按量完成预定目标的能力。古人云：行胜于言。没有执行力，即使愿望最美好、决策最科学，到最终也只能是徒唤奈何，一事无成。如何提升自身执行力，从而更好地为民多做实事、做好事，成为每一个处在追赶与跨越浪潮中的领导干部面前一道重要课题。

一、铸造强有力的执行力，就是要树立终身学习观念

学习是执行力提高的基础，学习力的高低直接决定执行力的高低。离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。而只有不断地增强学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力。胡锦涛同志指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”在当今大变革、大发展的时代，新事物、新知识不断涌现，新情况、新问题层出不穷。要想跟上时代潮流，不断有所发展、有所进步，就必须重视学习、善于学习、终身学习，通过学习开阔胸怀和视野、提高素质和能力。

一是要深入学习马列主义、毛泽东思想，深入学习中国特色社会主义理论体系。通过深入学习马克思主义基本原理，学会用科学的思维方法观察事物、判断形势，学会应用马克思主义的立场、观点和方法分析处理日常工作遇到的矛盾和问题，从而提高统筹兼顾、进行战略思考、实施战略领导的能力。

二是要认真学习党的路线方针政策。只有坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，准确把握各个时期党的路线方针政策，正确理解政策的内涵，才能确保政策执行落实有高度，做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

三是要学习一些业务知识。“工欲善其事，必先利其器”。一个领导干部对分管的工作业务不熟悉、不了解，在工作中就容易无思路、无方法，执行上级下达的任务也就无从着手，从而陷入“本领危机”、“知识恐慌”中。

四是要学点历史知识。古人云：以史为鉴，可以知兴替。江泽民同志曾指出，一名领导干部不善于从历史中汲取营养，不可能成为高明的领导者；一个政党不善于从总结历史中认识和把握社会发展规律，不可能成为顺应历史潮流的自觉的政党；一个民族不善于从历史中继承和发展本民族与世界其他民族创造的优秀文明成果，就不可能屹立于世界民族之林。五是要学点市场经济和法律知识。市场经济就是法制经济，入世后，我国的法治化程度和人民群众的法律意识将逐步提高，世贸组织的透明度原则也要求我们一切经济活动都要纳入其规划框架之中，这必然要求我们领导干部学习法律知识，增强依法行政意识。

二、铸造强有力的执行力，就是要树立良好工作作风

良好的工作作风是提升执行力的关键，执行力的提高是良好工作作风的具体体现。执行力的强弱好坏直接反映领导干部的工作作风好坏，同时领导干部的工作作风又直接影响领导干部的执行力。可以说执行力与工作作风同出一辙，相互依存，相互作用，是密不可分的整体。

一是要坚持解放思想、实事求是的工作作风。我们一切工作都是靠执行力来完成的，但工作的形式、任务、目的和效果千差万别，如果我们不坚持解放思想，实事求是而是因循守旧、不思进取，执行力会大打折扣，同时影响工作的执行，即使执行了也会起不到应有的效果。

二是要坚持理论联系实际、密切联系群众的工作作风。从实践中来到实践中去、从群众中

来到群众中去都是我党一贯倡导的工作方法。中国革命上百年的历史告诉我们：在工作的执行中只有坚持理论联系实际才能有行之有效的执行办法，工作中才能得心应手，事半功倍；只有更多地深入基层、深入群众、深入发展第一线，坚持把群众的呼声当作第一信号，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，才能更好地为群众做实事、做好事、解难事。

三是要坚持一心为公、清正廉洁的工作作风。立党为公，执政为民的理念是我党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。工作中特别是在执行力建设中廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在加强执行力建设中必须围绕为人民掌好权、用好权这个根本问题，坚持标本兼治、综合治理，注重从源头上预防和解决腐败问题，进一步推进执行力建设。

三、铸造强有力的执行力，就是要树立高度的责任意识

责任心是执行力提升的内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作积极、主动才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。责任心是做好一切工作的首要条件，责任心的强弱决定执行力度的大小，执行效果的好坏。

首先，要努力提升执行的自觉性。要提高执行力，必须树立起强烈的责任心。增强工作责任心，就必须敢于负责，在工作中始终保持一种危机意识，忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。增强工作责任心，就必须在任何时候，任何情况下都能够保持强烈的事业和乐于奉献的精神。

其次，要努力提升执行的实效性。爱业敬岗是执行有力的基本要求。强化敬业意识才能珍惜工作岗位，工作岗位是领导干部施展才华和干事创业的舞台，虽然岗位分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高鹜远，作风漂浮，结果终究是一事无成．因此，要提高执行力，就应对岗位怀有敬畏之心，不仅把自己的工作看成谋生的职业，更重要的是作为一种理想，一种使命，一种追求。强化敬业意识，就要常思想自己工作岗位的来之不易，增强荣誉感和危机感，正确理解“有位才有为，有为才有位”的辩证统一关系。从而安心工作，振作精神，不计较一时一事的得失，重实干，求实效，最终获得最佳的执行效果。最后，要努力提升执行的源动力。追求进取是人的可贵精神之一。一个人有无进取意识非常重要,它直接决定一个人的工作态度，工作热情和对工作成效的要求，从而影响工作中的执行力，作为一名领导干部，特别是作为一名党外领导干部，在工作中要勇于争先，始终保持争先创优的心态，坚决克服得过且过的心态，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，每一项工作、每一个任务，都力求争创第一，不让差错在自己身上发生，努力争取作到最好。

作者系全南县人民政府副县长

第五篇：关于提升领导干部执行力的思考 2

关于提升领导干部执行力的思考

执行力的强弱是党性强弱的直接体现，关系党的先进性和纯洁性，关系党的执政能力，关系党的形象和事业的兴衰成败。今年以来，市委确定的十二条重点工作线、五大战役的部署完全符合德州的实际。落实好市委、市政府一系列决策部署，关键在于各级领导干部的执行力。结合实际，我们要着重抓好以下几个方面：

强化三分决策、七分执行的意识。为政之要，贵在决策，重在执行。科学决策是提高执行力的前提，执行力是为科学决策服务的。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。执行有力、执行到位，就能够事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。去年以来，我们确立了‚以整合资源为基础，以发展循环经济为方向，以开放合作为动力，以统筹协调为方法，以创新社会管理为保障，以改善民生为目的，凝聚全县人民的智慧和力量，加快建设经济繁荣、社会和谐、可持续发展的幸福平原‛的总体工作思路。这些决策和思路，需要我们各级干部以强化执行力来保证；需要我们在思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低。只有这样，才能把好思路、好决策转变为发展的举措、破难的方法，才能转变为发展优势、竞争优势。

一把手要率先提高执行力。各单位一把手既是政策目标的制

成‚进位提升、三年倍增‛的目标压力很大，要求我们必须提高集中度，集中力量解决主要矛盾。一是集中精力。各级领导干部要从琐碎事务的圈子中解脱出来，盯紧重点工作。要实行‚二八律‛，20%的精力用于常规性工作，保证不漏项；80%的精力聚焦主要工作，全力推动项目建设、大企业培植等，促进县域经济的快速发展。二是集中人力。一个地方的发展，归根到底要靠人去执行。我们要实现跨越发展，必须集中优秀人才和精干力量向重点工作、一线工作聚焦，向招商引资、项目建设的主战场聚焦。同时，要形成科学有效的工作机制保证他们全天候工作、全身心投入，取得实实在在的发展成果。三是集中财力。项目落地、企业发展，财力保障也是最关键的。结合当前我县财政的实际情况，及时转变思想、理清思路，把有限的资金都用在刀刃上。要积极整合现有各类财政资源，发挥有限财源最大作用，集中财力抓好重点工作，突破关键环节，力争在产业发展上有新突破，在工程建设上有新作为，在社会事业上有新举措。

进一步增强服从观念。提高执行力，最基本的标准就是做到不讲条件不讲理由的100%服从。没有服从的理念，提高执行力就是一句空话。第一讲政治。共产党人讲服从，决不是盲目的服从。必须坚定政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，与上级党组织保持高度一致，确保政令畅通，不允许有杂音。坚决落实执行好总书记强调的三个决不允许：‚决不允许‘上有政策、下有对策’，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中