制造型国企2017年公司工作总结暨2018年公司工作计划

第一篇：制造型国企2017年公司工作总结暨2018年公司工作计划

江西****机械制造总公司文件

****2017年工作总结暨2018年工作计划

实现企业创新发展新辉煌

2017年是****融入****大家庭的第二个年头，在****党委及大成公司各业务部门的指导和支持下，在****全体职工努力拼搏、奋勇开拓下，公司销售业绩、技术创新、制度改革、安全保卫、党建宣传等各项工作都取得了再提升，再进步；2018年****公司党委、经营班子将更加努力迈开步子、撸起袖子，带领全体职工把机械制造这门手艺、机械设备销售这门学问做得更好，更有味道！

首先，回顾2017年，截至发稿前公司实现销售合同业绩**万，预计年底销售业绩将达到**亿元，同比增长17%，营业收入预计年底突破**万；生产火化炉**套，与上一年基本持平；垃圾焚烧炉**套，同比增长**；新增生产尾气处理设备**套。其次，公司始终坚持创新驱动发展战略，全年获得授权专利**个，高新技术企业认证**个，申请发明专利**个。再次，公司在深化公司制改革，清退“吃空饷”规范职工劳动人事关系及宣传贯彻党的十九大会议精神方面也取得了历史性突破。

具体完成工作内容如下：

一、以政策为导向，抓市场份额，运营工作总体平稳 2017年，经营班子带领供应、生产、销售业务部门围绕大成公司下达的全年业绩目标，抓住殡葬改革政策利好因素，坚持“抢夺先机、守住市场”的销售原则，紧密配合，认真履行各项工作职责，供产销工作总体运行平稳。

(一)在生产组织上，坚持以销售需求为导向，以效益为中心，全面加强生产组织，加大调度指挥协调，生产运行总体较为平稳。全年累计生产火化炉**套，与上一年基本持平；垃圾焚烧炉**套，同比增长**；新增生产尾气处理设备**套。南方公司生产基地努力克服了残疾职工与正常职工相融合的管理难度大、资金形势严峻、外购材料不稳定、项目工地地形多变等诸多不利因素的影响，运用标准件外包、现场完成耐火材料采购等手段全力加强生产组织。

一是以销售下单为中心，对日常生产组织、指挥、协调及生产上存在的问题做到日结日清；二是适应施工现场及时调整产品尺寸、规格；三是全力做好原材料进厂，成品发货的综合平衡；四是在抓好重点工程项目保障的同时，认真做好项目投标前及合同评审的各项基础工作，保证了各工程项目投产后快速达产。

(二)在供应（采购）工作上，严格按照省国资委《关于省出资监管企业采购信息服务平台运行的通知》及《江西大成国有资产经营管理有限责任公司关于省出资监管企业采2 购信息服务平台操作暂行管理办法》有关要求，贯彻落实将采购物资纳入采购平台的规定。采购供应部门在资金紧张、外部欠款额较大的不利局面下，千方百计做好供应商工作，规范物资采购渠道，实施压价采购，堵塞管理漏洞，并努力控制物资合理库存量，加速库存周转，降低库存资金占用。专门成立了大宗采购委员会及建立例会通报项目采购制度，制定了相关的采购管理办法，进一步优化采购渠道，以推进代储、包消耗工作为立足点，减少中间环节，降低采购成本，减少库存。针对钢材、不锈钢涨价的实际情况，积极做好供应单位工作，与原材料供应商达成中长期合作协议。

(三)在销售工作上，面对市场竞争日益加剧、产品同质化的局面，销售部门灵活调整营销策略，不断拓展和完善市场网络，保证了产品销售任务的完成。销售部门通过年初制定销售任务，划定任务片区等方式进一步细分市场。同时，尝试由单兵作战改为团队作战模式，调整原区域经理独自完成项目从准备到启动到开标的方式，由公司销售部门牵头成立专门公关、响应小组，共同围绕重点项目展开工作。在国内基本守住了北京、天津、上海、南京、广州、深圳、福州、昆明等一级市场的主要用户，长春、哈尔滨、温州、鞍山、贵阳等二级市场主要用户，并大力开拓了辛集、普洱、湖州、洱源等地级、县级市第三级市场。在国外继续守住了马来西亚、菲律宾等东南亚及俄罗斯市场。经过努力，全年共销售 火化炉、焚烧炉及尾气处理设备**套，实现销售额**万元。

二、继续深化企业改革，加快体制机制创新，为企业发展提供保障

按照省政府、省国资委有关进一步深化国企改革的精神，总公司及二级企业围绕股份制改革、体制和机制创新，继续加快改革步伐，在明确产权制度、二级企业管理体制和法人治理结构、规范职工劳动关系等方面取得了一定成绩。

(一)在股权、产权制度方面。制订了南方公司股权登记方案，明确了公司职工股权，并积极做好股权回购工作。进一步完善了公司在南昌、上海、北京固定资产的管理，提高利用率。对公司公车进行拍卖，实施公车改革。

(二)在企业管理体制方面。总公司及两个生产厂之间，认真履行各项关联交易，保证了总公司整体的顺畅运行。按照责、权、利相统一的原则，完善了3个独立法人在人事、财务、经营等手续，强化公章管理制度。

(三)在法人治理结构方面。按照《公司法》要求，进一步明确了股东会、董事会、监事会和经理的分工与职责，优化、完善了公司章程。

(四)在分配制度改革方面。年初实施了最新的薪酬体系方案，继续完善以年度经济效益为依据的工资总额和经营者年薪制分配方式，并对原有的工资方案进行了修订和完善，确定了以岗位工资、工龄工资、技能工资和效益工资为主要4 分配方式的工资方案。

三、从提质增效着手，创新企业管理，以创新驱动发展 为贯彻落实创新驱动发展战略目标，践行质量化、体系化举措，提高企业经济效益，公司主要从人事、财务、运输、技术、信息化建设等方面着手，进一步加强了企业基础管理工作，推动高新技术企业认定及技术专利申报工作，规范职工劳动人事关系等取得了较好的成效，有力地促进了公司生产经营工作的开展，真正实现提质增效。

(一)在人事工作方面。在机构设置、人员招聘、调配、培训、清退等方面做了大量工作，取得了成绩。一是根据公司各部门对不同层次人才的需求，积极加大招聘工作力度，从一线车间职工、基层行政人员、销售人员到技术主管，认真贯彻“让合适的人做合适的事”的用人观，积极做好人事调配工作，确保量才适用，人尽其才，人尽其能。二是进一步加大培训工作力度，公司与上海阳成企业管理咨询有限公司组织了中层及以上领导干部的精益化培训，与江西经济干部管理学院组织了营销人员的现代化销售模式进阶培训。三是按照****公司《关于开展清理“吃空饷”及规范职工劳动人事关系专项整治工作的通知》（赣大成字【2017】182号）有关要求，通过分流、内退、解聘等方式，截止目前累计减员17人，并与51人待岗残疾职工的21位代表进行了初步协调，进一步优化了职工队伍。此外，在劳动人事关系梳理、人事档案、保险、职称评定等方面也都按要求完成了工作任务。

(二)在财务管理方面。严格资金调度管理，并积极跟踪各项目货款回收和资金支出情况，保证了销售货款的及时回笼和流动资金的高效运转，提高了资金利用率。开展清产核资工作，确保账物相符，为今后资产的规范管理和建章建制工作提供了可靠依据。在信贷环境紧缩的形势下，积极拓宽融资渠道，创新融资方式。经过努力，近期公司与中国银行南昌支行达成了**万元的贷款意向协议，为公司生产经营和技术改造任务的正常进行提供了强有力的资金支持。

(三)在物流方面。公司通过招标、临时租赁、长期协议等方式提升了发货效率，完成了全国56个项目工地的发货任务，为销售合同的按时履行提供了保障。

(四)在技术创新方面。公司始终坚持创新驱动发展战略，坚持严格贯彻落实省委、省政府及省国资委、****公司有关科技创新文件精神，累计拥有专利**项，**年成功授权专利**项，申请发明专利**项，并成功获得了高新技术企业认定。与江西理工大学签订了有关产品远程诊断维修研发协议。围绕产品结构调整，技术部门与销售、安装、生产等部门积极做好新产品研发与方向定位工作。截止目前，公司累计开发生产了包括集成式尾气处理设备、高效换热器、自动清灰、半干法及干法除尘器等新产品。经济效益日益凸显。(五)在信息化建设方面。2017年中旬，公司启动了企业ERP系统的升级改造，生产管理信息化和办公自动化水平不断提升，人事、财务、仓库、销售等系统陆续启动。

(六)在生产安全、环境管理方面。公司成立了生产安全管理委员会，每周组织召开有关生产、安装安全会议，并设置专门岗位、配备专职人员，加强安全管理。同时，进一步完善生产基地、项目安装工地环境卫生检查，严格落实质量管理体系及环境管理体系、职业健康管理体系有关程序文件。

四、以党群活动为抓手，深入推进企业文化建设，进一步增强全体职工凝聚力

南方公司经过多年的发展，在同行业内不但积聚了较强的经济实力，同时在企业文化建设方面也取得了长足的进步。自公司党委成立以来，广大员工对企业的党群活动有了更深层次的参与感和荣辱观。在2017年，公司先是组织了残疾职工为代表的《祈福》舞蹈组，参加****“一家亲”年会活动，又组织了以一线技术骨干为代表的电焊组、电工组等参加****“大成梦 劳动美”职工技能大赛，近期又组织了《四渡赤水出奇兵》的合唱组参加迎十九大等主题歌咏比赛，都获得了****党委及兄弟单位的极大肯定和掌声不断，极大鼓舞了公司职工日常工作精气神，为公司企业文化建设提供了养分。此外，公司在6月份承办了行业内全国性的冠名乒乓球赛，全国各地参赛省市有16支代表队，共计150多人的参赛队伍。通过小小银球，大大的凝聚了行业向心力，增强了行业使命感，推动行业文化建设，同时为增进殡葬行业各单位之间的友谊，丰富大家的业余文化生活，营造和谐氛围，产生了积极而深远的影响，更为推广公司品牌文化奠定了深远基础。

在取得上述成绩的同时，公司也挖掘出了职工大锅饭思想、职工人事关系不完善、各业务部门管理漏洞凸显、公司安全环保资质缺乏、职工专业资质紧缺等短板和不足。

对此，公司在2018年积极主动学习贯彻落实党的十九大精神之际，将进一步推动以下几方面工作，并争取干出新辉煌：

（一）以规范运作和提高调控能力为重点，完善和推进企业改革工作

1、继续完善公司体制机制改革。贯彻落实****公司有关公司制改革有关要求，推进总公司管理体制规范运行，在“相对自主经营、自负盈亏、自我约束、协同发展”的原则基础上，有效整合内部各种资源和经济业务关系，实现资源的有效、合理配置，发挥****平台化优势，实现效益的最大化。完善公司法人治理结构，进一步理顺并明确股东会、董事会、监事会和经理的权责，真正形成各负其责、协调运转、8 有效制衡的运行机制，增强国有资本的调控能力。

2、推进子公司的公司制改造。****机械制造厂、火化机械制造厂要完成有限责任公司或股份公司的改制，协调好职工社保、医保及人事关系，妥善处理职工身份的变换。

3、在分配制度改革上，严格落实目标责任制考核和工资总额分配，全面执行新的薪酬设置办法及岗位职责考核办法，并不断加大技能工资，提升高新技术人才工资比重。认真落实技术论证、融资、合资合作等方面的奖励政策，促进各项工作的有效开展。

4、在管理体制改革上，深入推进扁平化和专业化管理，减少管理层次，精简机构，提高效率，生产、安装、品质部门和专业技术力量要进行集中。

（二）全面落实“稳”“改”“创”“抓”的指导意见，强化企业管理水平

在近期****公司领导来我司指导工作期间，对我司经营班子提出了求稳定、促改革、求创新、抓重点的工作指导意见，2018年是贯彻落实党的十九大精神的第一年，公司将认真领会上述指导意见，践行党的十九大精神，为确保实现新一年度的管理达标和工作目标，我们必须注重抓好第一季度的供应、生产工作，并在全年工作中从以下几个方面加强企业管理工作：

1、提高技术创新能力，开发市场需求新产品。要认真 落实创新驱动发展战略，鼓励一线职工、业务人员学习专业技能，鼓励技术、安装、生产人员积极参与职称评定、课题申报、专利申报，努力形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围。销售部门、安装部门作为一线部队，要与生产部门、技术部门衔接好信息反馈，加大新产品研发力度，提升产品质量、技术含量和附加值，全年至少开发2项新产品或新技术提升。在专利申报上，争取实现2项发明专利授权。

2、以人为本，加强人事管理，真正实现人才竞争战略。按照“让合适的人做合适的事”的用人观要求，努力创新人力资源管理模式，通过制定科学合理的激励政策，建立各专业及储备人才库，引进一批企业急需的专业技术和管理人才，努力形成人才开发、培养、使用的良性机制，真正做到唯才是用，人尽其才，解决专业技术人才和高新技术人才短缺的现状。

3、加强财务管理。按照“控制、规范、制度化”原则，学习上市公司财务准则，建立健全各项财务规章制度，依法依规规范财务系统运行。巩固清产核资工作成果，做到账目清晰，账物相符。严格落实资金管理制度，合理、规范、有效地调度和利用公司内部资金、贷款资金，减少资金占用。加强财务分析和政策分析，为辅助决策提供准确的财务数据。

4、强化安全作业，杜绝事故。认真贯彻落实安全、环保规章制度，加强生产、安装安全教育与宣传，加强危险源点的安全管理，规范安装流程，消除重大隐患，确保全年不发生重大人身、交通、火灾等安全事故，安全指标控制在所属区域下达的指标计划内，实现施工工地零事故目标，为职工创造一个和谐、安全的生产、安装环境。完善各项监督、考核制度，加大卫生环境治理工作力度，严格控制扬尘、污水、油漆等污染物的排放，做到环保达标，努力创建花园式工厂。

5、通过制度管理杜绝腐败现象。落实工程项目及供应工作招标管理制度，加强采购预算、重大项目招标管理与监控，加强对管理层业务参与监控力度，从源头上防止腐败现象的发生。

6、加强生产基地治安管理及职工商业机密管理，严惩偷盗不法分子，落实员工奖惩办法，弘扬正气，打击倒卖公司项目信息不法分子，对涉案的公司内部员工，坚决解除劳动合同。与公安机关联合行动，重拳出击，并发动全体职工，坚决打赢保卫企业利益、股东利益的全面战役。

(三)坚持党的领导，以党群活动为载体，加强企业文化建设，进一步提高职工的文化素养

积极开展、参与宣传贯彻党的十九大精神相关主题活动，继续以党群活动为载体，通过丰富多彩的活动形式，大 力加强企业文化建设工作，调动广大员工的积极性，创建和谐的发展环境，形成企业文化共识，提高员工的文化素养，努力实现“和谐南方、活力南方”的经营理念。要加强对企业文化历史的宣传，通过知识光盘等形式，争取有99%的职工对企业有一个全面、清醒的认识和了解。大力宣传先进典型，以榜样的力量感召广大员工，提高员工爱岗敬业的积极性。继续丰富行业政策宣传平台，使全体职工都能正确认识行业发展所面临的形势和遇到的挑战，坚定广大员工的信心，把全体员工的思想认识统一到企业发展的主旋律上来。围绕企业重点工作和各个阶段的重点任务。在立足公司官网、微信公众平台、公告栏的基础上，加大行业内媒体平台、协会平台的宣传力度，扩大企业影响力，为企业发展营造良好的社会舆论环境。在员工福利方面，切实保障职工社保、医保、工伤、公积金等基本费用，严格落实不拖欠、不推迟的指导政策，保障职工合法权益。

具体工作目标：

1、经济指标，营业收入继续保持亿元级目标。其中：主营产品营业收入突破**万，维修及其它营业收入突破千万元大关。

2、生产指标，实现自主生产设备同比增长达到**以上，其中火化炉保持在**套以上，遗物焚烧炉**套以上，尾气处理设备60套以上，新增垃圾焚烧炉**套以上。

3、融资指标，财务部门确保银行贷款**落实到位，并实现每年良性循环。

4、技改目标，主要技改项目按期投产达产，**项发明专利顺利授权，并争取新型专利继续申报达**项。

5、安全、环保指标，确保生产、安装事故为零，生产基地环境指标在所属区域下达任务指标范围内。

6、上市目标，根据****公司有关要求，推动新建有限责任制公司或完成原公司制改革。

江西****机械制造总公司

2017年12月4日

第二篇：公司2017年工作总结暨2018年工作计划

XXXX科技有限公司

2017年工作总结暨2018年工作计划

2017年，在XX公司领导的正确领导，和各部门的大力支持配合下，XXX科技有限公司全体员工认真贯彻落实集团公司管理理念和战略发展规划，紧紧围绕工作计划和整体部署，以项目建设为中心，以试车投产为工作重点，齐心协力、攻坚克难、认真履职、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现就2017年工作总结如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、2017年重点工作开展及完成情况

1、项目建设情况

XXXX项目是集团公司2017重点建设项目，也是世界上首条生产线，项目的顺利建设和投产对集团公司的发展乃至整个行业起着至关重要的作用和影响。为此，在设计时，积极与设计单位对接，在安全防护、环境保护、物耗能耗、工艺技术、车间布局等方面，高标准设计；在施工时，对项目安全文明施工、工程质量、工程进度等方面进行全过程监督，严格管控，在保证安全文明施工和工程质量的前提下，加快施工进度，为项目按期投产试车奠定了基础。XXX项目自XX年XX月开工建设以来，未发生重大工程质量事故，也无安全事故发生。

虽然在项目工程质量、进度都能按公司要求执行到位，但在建设过程中，受到技术难点多、研发时间长、设计时间短等问题制约影响。因该项目为世界首创，无成熟的经验可借鉴，特别是后工段，虽然有详细的实验室数据和中试试验数据，但在设计和建设过程中还是碰到一系列的问题，如：塔的构造以及材质，工艺布局对稳定生产的影响，都需要反复磋商和验证，致使设计院出图屡屡推后，严重影响到现场总体施工进度。

项目部虽然面临工期紧、任务重、困难多等因素的制约，但是在集团职能部门的悉心帮助、项目部管理团队现场指导、项目部全体人员的努力和施工单位的密切配合下，项目于2017年7月底建设完成，具备了带料试车条件。

2、项目试车调试情况

在试车调试之前就对试车准备工作进行了安排部署。截止XX年6月底，所有原、燃、辅材料全部就位；所有岗位人员培训完成；主机设备单体试车完成。多次组织总包单位、设计院相关人员召开会议，对总包单位制定的试车方案进行评审，并制定了试车期间安全环保应急预案，确保试车工作万无一失。XX年X月X日，系统带料试车。至此，项目一期生产线全线贯通。经过近2个月的调试，系统运行趋于稳定，环保指标符合国家环保标准要求，各项工艺指标基本达标，符合设计要求。截止项目技改停车前，系统累计运行812小时，投料运行时间493.5小时，累计消耗原料35306 吨、生产成品19885.98吨。

二、综合事务管理工作开展情况

1、安全环保管理

（1）建立健全安全环保管理网络，落实安全生产责任制。按照安全生产标准化管理要求，结合本厂实际，建立健全安全生产责任制，制定本厂职业健康安全环保管理架构，明确各级人员安全职责；层层签订安全环保目标责任书，将安全生产目标层层分解，落实到车间、班组、岗位员工。

（2）开展安全环保教育培训，提高全员安全意识。

我公司是一个新投产项目，针对每一个新员工开展了三级安全教育培训工作，培训考核合格后上岗。制定厂级、车间级安全环保教育培训计划，并严格按计划，采用PPT课件、安全警示教育视频、剖析事故案例、现场实操等形式多样的培训方式，开展了危险源识别评价、危险性作业票证管理、消防安全管理、应急器材使用等安全教育培训，让员工熟知安全基础知识，提高员工安全意识，转变安全观念。全面落实集团公司“2208”班前安全教育培训及“周二全员安全教育培训”模式。使员工清楚上下班交通、每日作业过程中存在的危险因素和防范措施，变被动防范为主动防范，提高员工安全意识，杜绝安全事故的发生。

（3）开展岗位危险源、环境因素辨识工作

危险源、环境因素辨识评价工作是安全环保管理的基础，也是安全环保管理的抓手。2017年7月、10月，公司安环部组织全员开展全方位的危险源、环境因素识别和评价工作。各岗位人员按照本岗位设备设施、物料、工艺、作业过程中“人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素”及“水、气、声、尘、渣”开展危险源辨识和环境因素辨识。共计识别危险源747项，环境因素402项。通过危险源和环境因素的辨识，让员工清楚的认识到自己所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病，对环境造成什么影响。做到人人知道危险所在地，清楚可能发生的伤害，熟知如何自觉地、主动的防止受到伤害。

（4）开展隐患排查治理工作

隐患排查治理方面，开展以日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式，对项目施工及生产现场进行安全环保大检查。2017，共计检查各类隐患371项，整改完毕367项，未整改4项，整改率为98.9%。未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特种作业人员培训取证工作情况

本，配合集团人资对特种作业人员持证上岗进行培训。共取得特种作业证人员187人。分别取得电焊工操作证34人、电工操作证9人、高处作业证40人、化工仪表证11人、天车操作证16人、安全管理资格证26人、受限空间操作证51人。

（6）应急演练工作开展情况

本组织各车间按照应急演练计划开展了火灾事故应急演练、高温烫伤应急演练、二氧化硫泄漏中毒应急演练、触电事故应急演练工作，并组织管理人员、岗位人员进行观摩。虽然在演练过程中未做到尽善尽美，但各车间都能做到反应迅速、应急措施到位，急救方法得当，使广大员工收到了教育，熟悉应急处理的工作流程和方法。

（7）安全标准化岗位达标工作开展情况 按照集团公司要求，开展班组安全标准化班组建设。从岗位职责、上岗条件、风险辨识和防范、岗位应知应会、应急处置、岗位作业、设备操作、应急器材使用等方面，建立安全标准化岗位达标标准，并要求岗位人员熟知并熟练掌握，以此来推动安全标准化班组建设工作。

2、企业规章制度贯彻执行情况

（1）建立健全公司规章制度，推动公司规范化管理

2017年，我厂依照集团管理制度汇编，建立本厂安全环保管理制度、职业健康管理制度、生产安全应急预案、突发环境事件应急预案、岗位职责、设备管理制度、操作规程、作业指导书等规范化管理制度文件，并组织全体员工进行培训。针对员工日常行为规范、劳动纪律、安全环保管理、设备管理、质量管理等方面，制定本厂《绩效考核细则》，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性。

（2）强化监督检查，狠抓规章制度落实

制度的生命在于执行。把落实制度规定与思想教育引导结合起来，加强制度学习，增强制度意识，让广大员工明白自己该做什么、怎么做，哪些不能做、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度，形成按制度办、按程序干的行为习惯。为确保规章制度能严格执行和落实，采取日常巡查、定期检查、专项检查等方式，加大对制度落实情况进行监督检查，从严、从实、从细抓制度落实，坚决把制度执行到人、落实到事，推动各项工作落地见效。

3、管理团队及员工队伍建设

（1）为选拔优秀人才，促进企业的发展，本厂按照集团公司对空缺岗位进行公开竞聘上岗的文件精神，经认真审查筛选，确定5人参加竞聘。经过集团公司资格审查、笔试、面试、公示等环节的考察，有4名人员竞聘成功，现已在各车间、部室从事见习管理工作。

（3）2017年，我厂始终把管理团队和员工队伍的培训作为重点工作开展。一年来，针对公司制度、企业文化、专业技能等方面，组织培训100余次。通过大量的培训，使公司员工进一步明确自身的工作职责，结合自身综合素质、专业技能、公司的认知程度，更加深刻领会公司经营理念及企业文化。

（4）积极开展“弘扬工匠精神、打造百年企业”、“员工感恩教育”、认真践行“四个明白”主题教育、开展防腐倡廉教育、党员结对帮扶、走访困难职工等极具实际意义的活动，了解员工思想动态，解决员工生活、工作中遇到的实际困难，使员工感受到天元大家庭的温暖，进一步转变员工思想，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，增强员工的凝聚力、归属感和对企业的认同感。

4、落实集团文件、会议、讲话精神

为认真落实集团文件、会议、讲话精神，在每日管理人员晨会上，对集团文件、会议、讲话精神进行宣贯；利用微信、板报、天元周报等宣传平台，将集团文件、会议、讲话精神向全体员工进行有效传达；对相关工作进行安排部署，制定实施方案，并安排专人负责，对落实情况进行跟进。通过以上举措，进一步统一思想，提高认识，深刻领会集团公司决策及集团公司领导指示精神的实质和内涵，确保集团文件、会议、讲话精神有效贯彻落实。

5、美化、亮化、绿化工作（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集团公司统一安排部署，我公司结合自身实际，充分考虑建筑物整体对外形象及系统物料温度对外墙面的影响，对熟料库、均化库等用红色彩钢瓦敷设；对机电修车间、耐火材料库、中控楼、等建筑粘贴天元红瓷砖；煤转运站，及风机基础等建筑物采用红色涂料粉刷。

（2）绿化工程

我公司从年初开始，积极与绿化队技术人员进行对接，因地制宜，对厂区内绿化进行高标准规划设计。本着“清理一片，换土一片，绿化一片”的原则，共种植垂柳657棵，桧柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆叶梅42棵，小侧柏9500棵，小榆树18912棵，金叶榆400棵，月季1750棵，种植苜蓿约13000平米，种植黑麦草约12000平米；建设112个车位的生态停车场一座。针对二期预留用地的不确定性，种植成本低廉的苜蓿以美化环境。在绿化工程中，为了节约用水及防止硬化路面地基长期浸泡造成塌陷，所有树木均采用滴灌，苜蓿、黑麦草、侧柏及小榆树等绿化区域采用喷灌。

通过美化、亮化、绿化工程的开展，不仅给全体员工营造了一个绿色、舒适、健康的工作环境，而且提升了公司整体对外形象，为公司创建“环境友好型企业”、“绿色企业”打下了坚实的基础。

三、存在问题

2017年，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是在部分工作开展方面，还是不尽人意，离集团公司的目标要求还有差距。

1、员工责任意识不强，工作缺乏主动性。

岗位人员大部分为今年新进员工，平均年龄在20—30岁之间，在企业工作经历少，安全意识不强，工作主动性不强，责任心差，缺乏进取精神，对企业文化的认知不足。

2、安全环保主体责任落实不到位。

（1）部分管理人员对主体责任落实不到位，思想认识不到位，重生产、轻安全的思想依然存在；（2）部分员工未将安全意识和安全责任根植于内心，危险源识别不充分不彻底，安全措施落实不到位，存在侥幸心理，违章作业；（3）安全监管考核力度不够，导致员工思想麻痹，没有从根本上认识到规范作业的重要性。

3、精细化管理工作有待于加强。

精细化管理方面的不足主要体现在大部分管理人员未能真正领会精细化“精、准、细、严”的管理核心，在日常管理过程中，观念陈旧，管理粗放，未能向“科学化、规范化、精细化”的管理方向转变，创新能力不强，对自身要求不严，对现场管理的标准要求低。

四、2018年重点工作计划和保障措施

1、重点工作计划（1）加紧加快项目安全、环保、消防验收工作。

（2）严格安全环保管理，强化“安全第一、环保优先”管理理念，加强员工危险源识别和防范能力，提高员工自我防范意识，加强隐患排查治理工作，开展应急演练，结合安全标准化班组建设工作开展，进一步夯实安全管理基础，提升本质安全管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故发生。

（3）加强岗位员工操作技能培训及日常设备维护保养，提高设备运转率。

（4）加强质量监督考核管理工作，对原燃辅材料进厂、生产过程工艺指标和参数、产品质量指标进行严格管控，确保产品出厂符合质量要求。

（5）加强精细化管理力度，将各项工作做细、做实，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加强组织领导，强化责任落实。

建立健全岗位责任制，各车间部室一把手负责制；推行责任目标管理，根据公司工作任务进行分解，落实各项工作的责任人，真正做到事事有人管、人人有目标的责任机制。

（2）加强制度建设，提高制度执行力。

着力加强制度建设工作，全面修订完善各项规章制度，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化、规范化。其次，加大规章制度的落实力度，各级人员逐步养成按规章制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

（3）强化教育培训工作，提高员工综合素质

在认真抓好岗前培训、岗位技能培训、安全教育培训的同时，积极配合和邀请集团党委，针对员工思想教育、责任意识，开展多种形式的教育、培训、互动等活动，使员工的思想动态统一到公司发展的层面，进一步提高员工综合素质，打造一支“顾大局、讲奉献”的员工队伍。

（4）狠抓项目建设，严格工程质量、进度、安全管理 项目建设工作实行专人负责制，对工程进度、质量、安全文明施工、工艺技术等进行分专业管理。工程进度方面：通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进度进行了控制管理；工程质量方面：严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。在施工过程中，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。安全文明施工方面：加强安全技术交底工作。通过进厂时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和隐患排查治理，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。定期组织施工单位召开质量、进度、安全协调会，对其具体进度、生产做出详细的具体要求，对施工过程中出现的问题及时协调，不断调整工作计划，确保项目建设各项工作处于可控状态。

各位领导、各位同事，崭新的2018已经到来，新的一年，带来新的希望，开启新的征程。公司全体员工将紧跟集团公司发展步伐，贯彻落实集团公司各项决策，不忘初心，牢记使命，为实现天元“十三五”规划、谱写天元新篇章而努力奋斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日

第三篇：xx年公司年工作总结暨年工作计划

xx年公司年工作总结范文暨年工作计划

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xx年公司年工作总结范文暨年工作计划

xx年是公司“xx”计划的最后一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的需要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关心帮助下，江南分公司作为十大板块分公司之一，战胜各种困难，取得一个又一个胜利，为公司“xx”计划目标的实现做出了重要贡献，也为江南分公司由“xx”向“xx”过渡打下了良好的基础。

一、xx回顾

xx年，对于江南分公司来说是不平凡的一年:中云台作业区一系列项目相继中标，连云港疏港航道s01、s02标段基本完工，邵伯三线船闸工程主线桥顺利贯通，泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工，再一次扩大了江南分公司的施工地域，为江南分公司的后续发展打开了良好的局面。

（一）圆满完成xx年各项考核指标

截止到xx年xx月xx日，江南分公司累计完成施工产值2.8亿元，目标产值2.7亿元；完成经营产值万元，目标产值

万元；较好的控制间接费和招待费的支出，降低了管理费用。

（二）xx年江南分公司工作呈现出如下特征

1、江南分公司上半年困难重重，各种不利于发展的因素集中出现，下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道s01、s02船闸工程施工进入关键阶段，业主要求“5.20”节点工期迫在眉睫，因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张，工期压力非常的大；邵伯三线船闸项目部进展也不顺利，进度不能达到计划的要求，且离业主要求的“桥梁贯通”节点日期越来越近；经营方面，除了中云台有几个工程中标之外，航道系统工程无一中标。下半年，随着疏港航道s01、s02两个船闸的通水，航道系统也放开了对一航局的投标限制，泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标，邵伯三线船闸桥梁实现贯通，几个重要的节点工期也都如期实现。

2、中标项目业主依然以江苏省航道局为主，主要项目主要是内河航道项目。无论是xx年中标的京杭运河徐扬段航道整治工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及s01、s02船闸工程，业主都为航道局，都是在江苏省航道局统一领导和指挥之下。

3、通过抢抓工期，锻炼了队伍，培养了江南分公司的技术骨干力量，也提升了江南分公司广大干部员工的士气，为江南分公司日后发展打下了基础。年初，业主提出s01、s02船闸“5.20”通水的节点工期时，大部分人都是认为不可能实现的，当时没有得力的施工队伍，剩余的工程量比较大，几乎相当于正常施工进度的三倍工程量，阴雨天气也较多，部分工序因阻工等问题无法展开，就是在这种情况下，我们大家齐心协力，上下一心，全体人员取消休假，从早到晚每天工作十几个小时以上，即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划，就这样通过大家的努力，顺利实现了贯通，得到了业主和监理的一致好评，也重新博得了航道局高层的信任，为我们日后在江苏市场大发展增长了人脉，但是更为重要的是我们提高了士气，锻炼了队伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，积累了一笔宝贵的精神财富。

二、面临的机遇与挑战

江苏建筑市场，在全国来讲都是比较规范和要求严格的，而且江苏建筑市场业主比较单一，往往会因为一个项目的成败而造成无法在江苏市场立足。但是，随着国家内河开发战略和江苏沿海大开发战略的推行，江苏市场的规模也在日益加大。

（一）面临的困难和挑战。

江南分公司是在“xx”期间，为了适应一航局二公司扩大再发展的需要，与另外九个板块公司同时成立的，是十个板块公司中唯一的没有任何市场，没有任何在建工程，没有任何固定队伍，没有任何启动资金，一切从零开始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的传统地盘上“楔入式”发展，与中交集团划定的各大局发展区域相矛盾，因此，江南分公司在夹缝中的生存异常艰难。

1、江南分公司人力资源比较匮乏，技术力量比较薄弱，尤其是骨干人员较少，与江苏业主的要求差距较大，在很大程度上影响了经营和施工。按照江苏的投标规定，江南分公司现有人员仅可以组成项目部班子3个，也就是说，江南分公司的现有人员只能同时承建3个工程项目。

2、在江苏，因中交协调等因素，二公司的主业优势得不到发挥，被迫在内河市场发展。江苏内河市场航道、船闸等工程定额低，利润率不高，成本压力很大，且航道系统要求较高，业主为事业单位性质，即使中标，施工过程中的隐性成本也较高。

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第四篇：公司安全监察部工作总结暨工作计划

公司安全监察部工作总结暨工作计划

为确保公司安全运营2018年9月底成立安全监察部，自成立以来我部门在公司领导和各位同事的大力支持下，严格贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，扎实开展各项安全监察工作完成公司交办的各项任务，到目前公司未发生重大安全生产事故。现将工作内容汇报如下：

一、2018年工作总结

1、为进一步促进安全运营，完善规章制度，我部通过对各部门、各个岗位进行摸排调查，先后编制了《安全管理制度》《安全生产责任制》。

2、为进一步落实各项安全制度，我部坚持安全检查制度，根据检查制度要求我部先后组织了2018年《中秋国庆节专项安全检查》、《11月份月度安全检查》、《第四季度综合安全检查》，及圆梦苑一期入户安全用气检查，累计提出各项整改建议80多条，并监督整改；民乐分公司整改率达90%以上，山丹分公司因人员问题整改基本未完成。整改有困难的已上报公司。其中在入户安全检查中发现1号楼一单元101用户私接三通用气，我部配合运营部及时给予停气处理及安全教育。

3、加强特种作业的管理，制定了动火作业许可证制度、动土作业许可证制度、受限空间作业许可证制度、登高作业许可证制度及起重吊装作业许可制度，并严格执行，为杜绝重大事故的发生做好了充足的准备工作。

4、自部门成立以来，我部严格执行“新员工入厂三级安全教育”制度，每一位新入职的员工，必须经过三级安全教育，结合各种事故案例，使其牢固树立“安全第一”的思想，至12月份截止，已对公司员工（除管理层）培训达到28人次，培训合格率100%。

5、加强员工应急设备操作技能培训。已完成对山丹分公司、民乐分公司运营操作人员灭火器技能培训及应急演练。

二、2019年工作计划

1、建立、健全安全管理制度

为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立以总经理为首的安全生产委员会，公司年初与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。

2、建立、健全安全管理组织体系

根据国家燃气安全相关法规，结合公司实际，公司先后建 立并完善“安全管理制度”、“安全运营管理制度”、“安全检查制度”“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“场站安全管理制度”等24项全面的安全管理制度，使公司安 全管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。

3、坚持执行安全检查制度

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、重点环节、重点时段的安全，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面安全大检查，对场站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度安全例行检查，每周进行周安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。每年组织进行1次用户户内安全检查，对燃气用户调压装置、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气安全使用宣传资料，确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查表，检查人员必须如实填写。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。

4、加大人力、物力、设备的投入

为应对各类应急事故，购置专用抢险报警电话，成立公司应急抢险队，加强应急抢险人员技能培训，购置应急抢险专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具；按国家公安、消防部门要求配备齐全消防设施和消防设备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。

5、安全生产活动的开展

公司采用多种形式传播安全用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气协议书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假日、安全月期间在小区内制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，提醒用户安全用气，使安全意识在广大群众中警钟长鸣识。

通过以上工作的开展，我相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，作出贡献。

安全监察部

2018年12月27日

第五篇：公司2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年是公司“十一五”计划的最后一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的需要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关心帮助下，江南分公司作为十大板块分公司之一，战胜各种困难，取得一个又一个胜利，为公司“十一五”计划目标的实现做出了重要贡献，也为江南分公司由“十一五”向“十二五”过渡打下了良好的基础。

一、2010回顾

2010年，对于江南分公司来说是不平凡的一年:中云台作业区一系列项目相继中标，连云港疏港航道s01、s02标段基本完工，邵伯三线船闸工程主线桥顺利贯通，泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工，再一次扩大了江南分公司的施工地域，为江南分公司的后续发展打开了良好的局面。

（一）圆满完成2010年各项考核指标

截止到2010年11月15日，江南分公司累计完成施工产值2.8亿元，目标产值2.7亿元；完成经营产值万元，目标产值 万元；较好的控制间接费和招待费的支出，降低了管理费用。

（二）2010年江南分公司工作呈现出如下特征：

1、江南分公司上半年困难重重，各种不利于发展的因素集中出现，下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道s01、s02船闸工程施工进入关键阶段，业主要求“5.20”节点工期迫在眉睫，因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张，工期压力非常的大；邵伯三线船闸项目部进展也不顺利，进度不能达到计划的要求，且离业主要求的“桥梁贯通”节点日期越来越近；经营方面，除了中云台有几个工程中标之外，航道系统工程无一中标。下半年，随着疏港航道s01、s02两个船闸的通水，航道系统也放开了对一航局的投标限制，泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标，邵伯三线船闸桥梁实现贯通，几个重要的节点工期也都如期实现。

2、中标项目业主依然以江苏省航道局为主，主要项目主要是内河航道项目。无论是2008年中标的京杭运河徐扬段航道整治工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及s01、s02船闸工程，业主都为航道局，都是在江苏省航道局统一领导和指挥之下。

3、通过抢抓工期，锻炼了队伍，培养了江南分公司的技术骨干力量，也提升了江南分公司广大干部员工的士气，为江南分公司日后发展打下了基础。年初，业主提出s01、s02船闸“5.20”通水的节点工期时，大部分人都是认为不可能实现的，当时没有得力的施工队伍，剩余的工程量比较大，几乎相当于正常施工进度的三倍工程量，阴雨天气也较多，部分工序因阻工等问题无法展开，就是在这种情况下，我们大家齐心协力，上下一心，全体人员取消休假，从早到晚每天工作十几个小时以上，即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划，就这样通过大家的努力，顺利实现了贯通，得到了业主和监理的一致好评，也重新博得了航道局高层的信任，为我们日后在江苏市场大发展增长了人脉，但是更为重要的是我们提高了士气，锻炼了队伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，积累了一笔宝贵的精神财富。

二、面临的机遇与挑战

江苏建筑市场，在全国来讲都是比较规范和要求严格的，而且江苏建筑市场业主比较单一，往往会因为一个项目的成败而造成无法在江苏市场立足。但是，随着国家内河开发战略和江苏沿海大开发战略的推行，江苏市场的规模也在日益加大。

（一）面临的困难和挑战。

江南分公司是在“十一五”期间，为了适应一航局二公司扩大再发展的需要，与另外九个板块公司同时成立的，是十个板块公司中唯一的没有任何市场，没有任何在建工程，没有任何固定队伍，没有任何启动资金，一切从零开始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的传统地盘上“楔入式”发展，与中交集团划定的各大局发展区域相矛盾，因此，江南分公司在夹缝中的生存异常艰难。

2、在江苏，因中交协调等因素，二公司的主业优势得不到发挥，被迫在内河市场发展。江苏内河市场航道、船闸等工程定额低，利润率不高，成本压力很大，且航道系统要求较高，业主为事业单位性质，即使中标，施工过程中的隐性成本也较高。

3、中标质量不够高，预亏损项目的承揽给江南分公司背上了沉重的包袱。江苏建筑市场施工项目虽然较多，但是我们可选择的却不多，主要是江苏内河。江南分公司目前施工的三个船闸都存在一定程度的亏损。

（二）机遇大于挑战。

经过三年时间的磨砺和提高，江南分公司走过了艰难的创业阶段，在江苏市场站住了脚跟，为下一步的总结和提高打下了基础。

1、高层声音和国家战略的倾斜预示着江苏市场的进一步扩大。2009年12月12日，张德江副总理主持国家内河开发研讨会，这是建国以来首次国家领导人参加内河开发研讨，标志着中国内河大开发时代的到来。

2009底，江苏沿海开发上升到国家战略高度。

2010年2月，连云港沿海开发研讨会在北京举行，江苏省主要领导参加，温家宝总理听取汇报，并表示，江苏沿海开发国家将提供财政支持。

2010年3月19日，江苏交通运输厅厅长游庆仲在连云港疏港航道第三次协调大会上通报，疏港航道南段即通渝运河南段90公里内河整治工程已设计完成，欢迎疏港航道建设大军自2010年底开始，开赴南段继续建设。同时通报，江苏境内，芜申运河、连申运河、大丰疏港航道、盐河整治及与连云港疏港航道相连的四级、五级航道网等将同时启动。

3、在现有项目施工过程中，通过对现有施工队伍的遴选，一批有能力、讲信用、技术水平高、管控能力强的施工队伍也必将给我们以后项目的运作带来较大的帮助。

三、存在的主要问题和困难

作为一个2007年成立的年轻的分公司，在江苏市场求生存举步维艰，存在一些不利于江南分公司长期可持续发展的问题和困难，唯有解决这些问题和困难，江南分公司才能实现长远健康发展。

（一）骨干人员不足，现场技术人手紧张。江南分公司长期以来由于收入水平较低、工作强度较大，不能给技术人员相应的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力强，技术水平高的技术骨干纷纷调走，现场人员比较年轻或是经验不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人员，而受制于工资含量等因素，不能给技术骨干相应的待遇，因此剩余的技术骨干压力更大，引进人才也进困难。

（二）项目管控能力不能满足船闸施工的要求。由于船闸施工难度较大，技术难度和成本压力都较大，这对项目负责人的管控能力提出了较高的要求，一些年轻的领导干部往往在处理较复杂问题时显得经验不足。

（三）项目出现不同程度的亏损，尤其是三个船闸亏损较大，这严重影响了职工收入和江南分公司的资金链，不仅不能给公司上缴管理费，而且今年还接受公司资金支持。三个船闸预计亏损金额接近七千万元，这不是年轻的江南分公司能够承担的，因此还需要公司继续垫资。

四、江南分公司的发展方向和目标

（一）江南分公司的发展方向

江南分公司虽说是以江苏市场为本土，但是鉴于中交集团协调在江苏市场的干扰，一些利润高、效益好的项目都被优先协调给二航、三航、四航来施工，剩余的项目往往施工难度较大，因此，我们只有采取超常规发展的策略，大胆的解放思想，开拓进取，不能把眼光仅盯在江苏市场这块蛋糕上。现在海西地区因历史原因发展欠佳，现在国家把海西大开发提到战略的高度，宁德至泉州一线沿海多适合建设优良港湾，特别是平潭对台开发区发展势头强劲。另外，我们还要看到，以xq为代表的中国西部及欠发达地区的大开发已经如火如荼的展开，在沿海经济发达地区交通基础设施建设基本趋于高潮或尾声的情况下，我们更应该将目光转向那些尚未引起关注的地域，结合地域特点调整施工领域。

江南分公司在“十二五”期间的总体目标就是：巩固以江苏为主的内河市场；巩固以连云港为龙头的江苏地域市场；占领并巩固以平潭为重点的海西沿海一线；总结并完善以船闸建设为主的核心技术体系；勇争江苏内河建设的龙头骨干企业。

（二）“十二五”期间的主要任务目标和措施 十二五”初期年经营产值达到4亿，“十二五”后期达到6亿；船闸与其它项目的产值比例1：2。江苏与江苏以外地域经营产值比例2：1。

把“十二五”期间的任务目标数字化：建设船闸5-8个，以江苏为主，山东和安徽为副；内河航道5-8个，全部在江苏；内河码头5-8个，以江苏为主，山东和安徽为副；道路、桥梁5-8个，主要在连云港、泉州；沿海工程5-8个，主要在海西泉州和宁德一线。主要措施抓三点：

1．精心经营好现有和潜在的社会关系，充分用好“关系”这个第一生产力。重点搞好中交、一航局、二公司内部，江苏交通厅、江苏交通厅航道局、江苏交通厅质检局、江苏交通厅招标办、连云港市、连云港港口局、连云港金港湾投资公司、连云港金海岸投资公司、泉州建设局、二航院总包部、三航院总包部等已有关系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心竞争力。关键是：分包管理、技术质量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、体系为主，学习铁路施工的“架子队”作业方式，抓好分包管理，可周转使用的大宗模板和主要机械设备可考虑自购，以利降低成本。加强项目精细化管理，保证管理体系的正常运转，提升工作水平，树立一航品牌。

3．鼓励、支持骨干人员取证工作，加大取证奖励力度；作为补救措施，适当从社会上招聘部分高管人员。

4、加强企业文化建设，把广大职工的思想统一到分公司的发展上来，增强分公司在市场竞争中的软实力。