国税局四项措施加强队伍平安建设

第一篇：国税局四项措施加强队伍平安建设

******国税局四项措施加强队伍平安建设

为进一步规范工作秩序，提升服务水平，塑造良好的国税形象******国税局采取四项措施加强队伍平安建设。

一是深入开展“六查六提升”活动。以分局、科室为单位，采取自我剖析的方式，查找工作中的不足，并制定整改措施，确立工作目标，增强责任感和紧迫感。

二是严肃工作纪律。制定《******国税局工作纪律及考勤制度》，要求干部职工按规定着装，准时上下班，不迟到、不早退，离岗一律填写“去向单”，由科室负责人及主管局长签字，严格执行请、销假制度，维护良好的工作秩序；坚持会议、学习、培训及开展各项活动签到制度，坚决执行上下班签到考勤制度，由专人负责考勤管理工作，真正做到令行禁止。

三是加大督导检查力度，强化工作纪律制度的落实。由监察室牵头，每周对出勤、着装、环境卫生及工作任务完成情况进行检查考核。并不定期采取现场查看、电话查访、检查干部工作去向单等方式对干部职工上岗情况进行检查，检查情况与绩效考核挂钩，确保作风建设抓出成效。

四是强化纳税人监督机制。在纳税人中开展税务人员工作作风、工作纪律问卷调查，公布工作纪律举报电话，强化纳税人监督，针对存在的问题及时进行整改。

第二篇：四项措施深入开展平安建设活动

***四项措施深入开展平安建设创建活动 ********党委、政府按照“保平安、促和谐”的工作要求，采取四项措施，深入开展“平安***”创建活动，努力提高群众安全感满意度，为实现***镇经济社会可持续发展创造和谐稳定的环境。

一是加强治安巡逻。建立以镇综治办为主导，派出所治安巡防队为主体的防控机制。镇由公安派出所带领镇15名专职治安巡逻的不间断巡逻；每村配备10名巡逻队员以村为单位开展巡逻，给犯罪分子高压态势，挤压了犯罪空间二是营造宣传氛围。在主干道沿线及重点区域悬挂永久性过街标牌22块、条幅56幅、固定墙标44个，增强了平安建设宣传氛围；镇派出所民警逐村召开平安建设工作广播会、群众会，提高见警率。通过广泛宣传，提高群众对平安建设工作的知晓率。

三是化解矛盾纠纷问题。在创建“平安***”过程中，东官庄镇把日常矛盾纠纷排查预防和舆论宣传相结合，整合基层矛盾排查资源，形成以镇综治办、司法所、派出所、信访办、“四位一体”的化解矛盾纠纷机制。在村组建立村民事调解委员会和治安调解员为骨干的日常矛盾排查队伍，对各村排查出的问题登记造册，落实整改责任人，及时向群众反馈处理情况。

四是温馨调查访问。成立了由大学生村干部组成的电话调查组，制作温馨调查问卷，对全镇每部电话进行调查访问，认真排查发现的潜在问题和隐患矛盾，做到对有问题的电话用户及时回访，做到调查有记录、问题有结果、解决要满意，把治安隐患消除在萌芽状态。

第三篇：济阳县国税局四项措施提升干部执行力

济阳县国税局四项措施提升干部执行力

一是以加强领导班子建设带动队伍执行力建设。我们本着“抓班子、带队伍”的思路，坚持学习制度，定期开展学习，用科学发展观武装头脑，指导实践；坚持民主集中制，领导班子内部实行分工负责，在重大问题决策上，充分发扬民主，保证了决策的科学性和准确性；坚持调查研究，班子成员每人都在分局建立了自己的联系点，坚持深入实际，定期到税收工作的最前沿调查研究、现场办公、督导工作；坚持廉洁自律，严格落实“十不准”，自觉抵制拜金主义和享乐主义，坚持依法办事、不徇私情，树立了国税机关的良好形象。

二是以加强中层干部队伍的管理来巩固队伍执行力建设。狠抓了严格管理，进一步明确了每一个干部的岗位职责、任务目标和落实完成工作任务的措施，对工作完成情况进行严格而有效的考核，每月一检查，每季一评比，对连续三次排名后三位的部门负责人，党组给予集体谈话直至诫勉处理；狠抓了学习培训，做好了中层干部定期的更新知识培训，促进和改善了中层干部的知识结构，提高了他们的岗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部队伍整体水平来夯实队伍执行力建设。我们本着全员参与、全程监控的原则，突出抓好财会知识培训，提高干部业务知识水平；突出抓好税收管理员培训，提高税源精细化管理水平；突出抓好信息技术培训，提高税收信息化建设水平。通过开展三种能力的业务技能培训，使我局“高精尖”专业人才队伍不断壮大，整体素质得到提升。

四是以健全各项规章制度来保证队伍执行力的建设。完善了学习制度，通过建立岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神鼓励、政治勉励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相促进的业务能级管理体系，督促干部职工自觉学习业务知识和岗位技能；完善了激励机制，设立了“金点子”奖，加大了考核奖惩的力度，把考核、惩戒措施落到了实处，改变了奖励的形式和方式，打破吃平均数的一贯做法，切实发挥了奖励的促进和导向作用；建立了工作讲评制度和督查督办制度，通过一周一调度、一月一讲评的工作讲评和今年十七项重点工作的督查督办，确保了各项工作的顺利开展，有力的解决了个别同志工作拖沓、落实不力的问题。

第四篇：点军区国税局四项措施创新大企业服务

点军区国税局四项措施创新大企业服务

（点军区国税局邱军）湖北省宜昌市点军区国税局所辖省、市、区级重点税源企业20多家，年税收收入占区国税局税收收入总任务的90％以上。今年以来，区局从思想理念、管理方式、工作举措等各个方面真正把纳税服务作为工作的重点，创新对大企业的税收服务，有效提高了大型企业税收征管质量和效率，自觉地把税收工作融入到点军发展的全局之中，努力为纳税人和地方经济发展服务，一是定期调研,加强税企联系。实行局领导挂钩联系制度，组成“巡诊”专家组，定期深入大企业走访，进行“大巡诊”服务，积极协助企业进行内部经营、防范风险，促进企业经济良性发展。截至目前，“巡诊”服务共为18家企业解决了26个疑难问题。区局杨培元局长在“巡诊”长江铝业中得知，由于铝价波动，电价上涨，企业生产成本不断上升，立即分析成本构成，挖掘内部潜力，建议将铝淀包装钢带改为PET（聚酯）材料，可以降低了包装成本，并积极为其联系企业研制新型包装，最终为企业每年节约成本200多万，并将此项革新推广运用至集团；二是加大宣传,实行税企直通。通过税企邮箱和 QQ ,编发《税事资讯》1000多份，及时传送最新税收政策法规,接收大企业传递的相关涉税信息资料,使办税人员与税收管理人员进行网络直通,充分交流反馈各项办税事宜。三是优化服务,开辟绿色通道。通过对大企业常涉及的业务流程进行梳理优化,简化审批流程,并通过网络和电话实行预约服务,充分降低企业纳税成本,真正为大企业开通一条绿色服务通道。四是优化配置,提升服务水平。对上争取资金15万元更新了不间断电源，安装了监控系统，改造了大厅地面，改善了办税环境。通过专门培养和配备高素质的税收管理人员,不断提高管理人员的综合素质和业务技能,为大企业管理服务提供人才支持。

第五篇：国税局平安建设活动年终总结

国税局2009年平安建设工作情况总结 2009年，国税局以科学发展观重要思想为指导思想，按照区党工委、管委会的统一部署，以落实综治目标责任制为龙头，以创建“综合治理宣传月”为载体，紧密结合单位实际，充分发挥职能作用，积极支持和参与平安建设工作，共同承担维护社会治安稳定任务，取得了明显成效。现将情况总结如下：

一、加强教育，进一步提高思想认识

1、抓动员，明确平安建设的重大意义。国税局局通过成立领导小组、召开动员会议、综合治理宣传月等各种载体，切实加大综合治理宣传力度，引导党员干部从落实科学发展观的高度，充分认识综合治理工作的重要性，切实增强做好这项工作的责任感和紧迫感，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的意识，提高大家“共同参与”的责任意识，以实际行动把党工委的决策部署落到实处。

2、抓学习，明确综合治理的目标要求。国税局在中心组和支部的学习活动中，把综合治理平安建设作为一个专题进行计划安排，组织党员干部认真学习上级关于开展平安建设的一系列决策部署，吃透精神，把握内涵，做到知大局、懂全局，进一步明确和履行本部门在综合治理工作中的工作职责，促进平安机关、文明机关、和谐机关建设。

3、抓研讨，明确发挥作用的措施途径。在动员学习中，局领导班子积极组织党员干部联系工作实际进行座谈交流、专题讨论，认真研究服务平安建设的工作思路和措施，找准服务平安建设的切入点和着力点，充分发挥基层党组织工作网络健全、联系面广的优势，使广大党员干部在综合治理工作中当好先锋队和排头兵。

二、健全机制，进一步增强责任意识

1、完善领导责任制。国税局作为区综治委的成员单位，始终把平安建设工作列入区局总体工作目标，做到与业务工作同研究、同部署、同检查、同奖惩，促进平安建设的有效落实。始终坚持以区局综合治理工作领导小组的领导，做到领导机构和办事机构健全，分管领导与办事人员明确，保证上边有人抓，中间有人管，基层有人干，纵向到底，横向到边。

2、建立目标责任制。年初，局积极落实社会治安综合治理责任书的要求，层层签订《平安建设目标管理责任书》，把平安建设工作目标分解量化，明确时间要求、具体责任人、工作措施及考核标准等要求，做到抓有内容，做有目标，查有依据，评有标准。在此基础上，加强日常的动态管理，做到年初有布置，季度有自查，年终有考核，形成一级抓一级、人人齐努力的良好局面。

3、实施责任追究制。局把综合治理工作直接纳入本单位的行政工作管理和绩效考核体系中，明确职责、实施奖惩，从而保证全体干部职工在思想上高度重视，将综合治理工作为己任，增强责任感。今年以来，领导班子先后 4次召开会议，研究分析平安建设工作情况，听取平安建设工作汇报，对落实目标责任情况定期检查监督，保证了创建工作扎实、有效、深入开展。

三、强化措施，进一步搞好内部防范

1、矛盾纠纷排查调处工作机制健全。建立健全了内部矛盾纠纷排查调处工作制度，制定了处置突发性和群体性事件工作预案。党支部坚持谈心、慰问、走访和思想动态分析等制度，做好干部职工的思想政治工作，加强矛盾纠纷的调处排查，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来，及时处置苗头性、倾向性问题，化解矛盾、维护稳定、促进和谐。

2、单位内部的安全防范措施到位。建立健全了安全检查制度，经常性组织对区局各办公室现金票证、贵重物品等重点要害部位开展安全保卫大检查，并针对存在问题及时落实“防火、防盗、防破坏、防事故”四防防范措施。建立健全了节假日安全值班制度，对重大活动和国庆、春节等节假日期间，认真安排机关干部轮流进行值班，局领导带班查岗，并积极稳妥处置好各类突发性事件防范于未然。

3、干部职工的教育管理制度落实。认真开展普法工作，在党员干部中增强法律素质，弘扬法治精神，提高安全意识，做到看好自己的门，管好自己的物，办好自己的事，真正做一名知法、守法的好公民，有效杜绝刑事、治安案件的发生，实现了无刑事案件、无治安案件、无职工犯罪、无重大治安灾害事故的“四无”目标。

四、认真履职，进一步发挥职能作用

1、落实“平安建设”教育宣传工作。局充分发挥党的思想、组织和密切联系群众的优势，把“平安建设”的宣传教育工作纳入党员教育的重要内容，增强参与平安建设的自觉性，扎实推进综合治理工作。

2、落实信访件的查处工作。在来信处理中，严格按照有关规定和要求，做到来信阅批及时，交办及时，答复及时，做到件件有落实，有回音，信访工作都按程序进行受理、调查。

虽然，我局在平安建设工作中取得了一定成绩，但仍存在着一些不足，今后将继续加大工作力度，不断改进工作方式方法，建立健全各项机关管理制度，确保单位平安，确保有效履职，为维护社会稳定发展做出积极贡献。