基建发电项目2017年工作总结和2018年工作计划

第一篇：基建发电项目2017年工作总结和2018年工作计划

2017年工作总结和2018年工作计划

2017年，是工程建设的开局之年，在XX的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作、存在的问题及2018年工作计划汇报如下。

一、2017年度主要工作完成情况

（一）内部管理工作

1、组织建设

项目作为XXXX项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公司按照现代企业管理理念，根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员，完成了定岗定编定薪工作。公司定员XXX人，目前共有综合管理部、财务部、工程部、安保部、计划部、物供部6个部门XX人，组织架构初步健全。10月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对部分人员岗位进行了调整，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。

2、制度建设

规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司三册120多项规章制度的汇编、印发，初步实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。

3、队伍建设

2017年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。

公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。

4、企业文化建设

公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是搭建信息平台，助力项目建设。《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。三是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。

5、信息化建设

2017年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。

5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划 为了确保年度重点工作的顺利推进，公司认真分析、科学研判，制订了重点工作计划分解表，分别由公司领导牵头，责任到部门、落实到个人，加强与地方政府、施工方、三大主机供应商、施工监理的充分沟通，妥善协调各方力量，全面提升项目建设团队执行力，凝聚项目建设团队力量，全面完成了年度各项目标。

（二）项目建设情况

公司本着基建即经营的理念，全力以赴推进项目建设进度，努力做好项目安全、质量、进度和投资四大控制，全面有序推进各项工作，取得了较好业绩。

1、安全情况总体良好

公司本着忠诚企业、关爱生命的高度责任感，坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理制度，高标准制定安全文明施工方案，严格进行现场安全管理，重点加强“责任体系、保障体系、管控体系、监督体系”四大安全体系建设，2017年未发生一、二类安全事故、未发生环境污染、主设备损坏及有社会影响的事故，安全情况总体良好。

（1）完善安全管控模式，建立项目建设安委会统一领导下的安全管控体系。在成立公司安委会的基础上，成立项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管，为实现本质安全建立了良好的机制。

（2）加强责任体系建设。在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。（3）加强保障体系建设。为确保安全生产，完善了机构、制度、培训、标书编制等方面的安全保障措施，成立了公司安委会、项目建设安委会；发布了《安全生产管理制度汇编》、《基建期应急预案汇编》、《安全文明施工标准化图册》和《安全文明施工组织策划》等规范性文件；专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；在标书中明确安全文明施工标准，对每一个标段的安全文明施工设施列出清单，并实行定量定置管理应，确保施工现场统一策划、定置布置，色调统一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；深入学习“1024”事故通报，举一反三查问题、抓落实；实行全员入场安全教育，开展消防宣传月活动，组织观看事故案例，组织进行消防知识考试、消防演练等活动，变“要我安全”为“我要安全”，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。

（4）加强安全监督体系建设。按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全巡查，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织或参加各类安全检查27次，查出隐患69条，实现了全区域、全时段的安全监督；坚持“谁管都不越位，怎么处理都不为过，怎么处罚都不过分”的安全监督理念，杜绝安全管理不到位，实现了全年基建安全生产无事故。

2、开工前准备工作积极推进

面对村民干扰阻碍施工、“三通一平”进展缓慢、“四证一书”牵扯众多等复杂局面，公司领导带头，各部门分工协作，积极做好项目正式开工建设现场前期准备工作：加大政府、平一协调力度，见缝插针地开展现场地基勘探、冷却塔区域试桩工作；联合监理单位从细节上着手，加强“三通一平”单位人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保障了“三通一平”项目的正常实施；积极协调安徽省电力公司、电力设计院，完成接入系统报告、动态稳定性分析报告额编制，接入系统评审工作进展顺利；安排专人，加强与安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市林业局、淮北市规划局、烈山区农水局沟通，取得项目规划选址意见书，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证办理工作持续推进；成立主施工标段标书编制小组，对标段划分、招标原则、接口划分、甲乙供材料、质量要求等各方面认真完善，为顺利推进工程进展奠定基础。

3、“三大主机”合同顺利签订

三大主机采购是2017年重点工作之一，公司按照示范工程的高标准、高要求的原则，认真编制招标文件，经过多轮磋商，于2017年9月21日正式签订“三大主机”采购合同，为项目初设和施工打下坚实的基础。

4、加强设计优化，努力控制工程造价

公司高度重视成本控制，努力通过优化设计和规范招标、采购程序控制工程造价。

（1）积极开展设计优化。在世界首创汽轮机高地位布置的基础上，通过同时与华东电力设计院和华北电力设计院签订初步设计合同，实现有效竞争，完成了集控室布置、电梯设置、行车配置与大件吊装、机组外观设计、主厂房空间利用等主厂房布置优化，既为后续施工争取了时间，也为后期运行检修便利、机组美观协调、投资科学合理奠定了基础。

（2）规范招标、采购程序，控制工程造价。公司严格按照招投标法，遵循“公平、公正、科学、择优”的原则进行工程招标和设备采购，完成了冷却塔施工招标和设备采购、施工监理招标、“三通一平”招标。特别是在零星物资采购方面，设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明。

（3）采用租赁方式，减少前期投资。公司取消临建办公区、生活区的建设，采取租赁的方式，充分利用平山一期相关设施，妥善解决员工办公、住宿、就餐问题，同时加快综合办公楼建设，既节约了前期费用，又避免后期临时办公区、生活区拆除费用。

5、积极筹措资金，降低融资成本

积极与XX股份进行沟通，取得资本金拨入2亿元，保证了工程资金链的安全；根据资金使用情况进行通知存款业务，取得利息收入约13万元，在节约资金成本的同时降低了工程造价；创新设备采购付款方式，采取融资租赁的方式，完成了三大主机设备采购融资租赁合约的签订工作，支付三大主机预付款约及第一笔融资租赁租前息18246万元。

公司积极利用承兑期票、买方信贷、商业银行贷款等多种形式，拓宽融资渠道，努力降低融资成本，确保项目资金及时到位，为完成全年投资计划提供了保障。

（三）生产准备及时启动

为了实现基建与生产的无缝对接，公司及时启动了生产准备工作，研究拟定公司生产运营管控模式，制定定编定岗方案及生产准备人员进厂计划。

（四）切实加强党建工作

公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系20人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。二是加强制度建设，完成党群工作制度的起草，并将《关于执行“三重一大”制度的规定》提交领导集体讨论。三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看《榜样》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到“三通一平”施工电缆（第二批）、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，并录像，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工程项目建设中。

工会建设方面，加强与淮北市总工会、股份系统工会的沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件的起草。

二、存在的问题

（一）原材料价格持续上涨

2017年钢材、水泥、铜材等原材料价格较年初上涨约25%，达到了近年市场价格高点。从供需角度来看，供给侧受去产能及环保政策影响产能大幅减少，而需求侧的惯性发展，预计2018年原材料价格仍将继续上涨10%左右。这就需要各部门密切配合，统筹考虑，采取提前采购签订供货合同、集中采购加大订货量等方式降低采购成本。

（二）“三通一平”进度缓慢

“三通一平”中标单位中核二二公司7月初已经进场，由于该单位质量和进度意识不强、缺乏项目综合策划能力，导致围墙、场平、道路、施工用电和用水施工工作迟迟不能完成，影响了下一步工作的开展。这就需要加强对该公司人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保证“三通一平”工作的正常实施。

（三）文化融合有待加强 公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，来自五湖四海，工作习惯和文化理念也存在差异，部门间的沟通交流还不够，人员间的协调、配合还不够。因此，要继续以企业文化为引领，以规范管理为抓手，尽快调动员工的工作积极性，凝心聚力做好项目建设。

三、2018年工作打算

2018年，是项目建设的关键之年，任务重、责任大，做好2018年工作意义重大、影响深远。公司将按“争创国家优质工程金奖”的项目建设总体目标，紧紧围绕“项目建设和生产准备”两条主线，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，协调和监督参建各方努力做好项目建设各方面工作，确保2018年各项目标顺利实现。

（一）实现基建安全“七无”目标

一是加强人员入厂安全教育和制度宣贯，做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源拒之门外。二是持续开展现场安全文明施工检查，督促隐患的整改闭环。三是做好基岩爆破、深基坑开挖、高位机房大件吊装、烟塔电动滑模工艺等重大施工项目专项方案评审，并严格监督施工单位按照方案要求组织施工。四是做好工程“三同时”工作，真正做到同时设计、同时施工、同时投入运行。五是做好“电力建设工程安全施工的措施备案”和“电力建设全过程质量控制示范”的协调对接，为工程顺利开工、达到安全标准化一级标准和工程创国优金奖打下基础。六是做好夏季防暑降温工作。

（二）实现项目建设进度目标

完成一、二级进度计划的编制，完成主施工标段招标工作，督促设计院及时提交施工图，督促施工单位按照进度计划完成2018年项目建设进度目标。

（三）实现项目建设质量目标

坚持示范项目的高标准、高要求，围绕工程高标准达标、创国优金奖的质量目标，坚持“超前策划、精细设计、样板引路、过程控制、标准施工、一次成优”的理念，严把工程实体质量关，严把设备制造、安装过程监督，做好设备、材料出厂和进厂检验和验收工作。以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，在充分消化吸收当前在建工程先进质量管理经验的基础上，促进管理创新，推动技术进步，提升管理水平。

（四）高标准完成开工前的准备工作

加强省电力公司的沟通，争取年初完成接入系统收口工作；积极争取安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市规划局等单位的支持，努力完成“四证一书”办理工作；加强管理，督促核二二做好“三通一平”，确保项目高标准开工建设。

（五）开展资金筹措，做好投资控制，完成投资7亿元 积极克服融资难、融资贵的不利条件，配合XX股份完成项目银团组建工作，寻求股份委贷或申请资本金等多种渠道，及时合理筹措资金，降低资金成本。同时加强概算管理，确保工程投资总体受控。

（六）进一步加强内控体系建设

一是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，完成基建期规章制度的修订，并对OA、ASP系统进行优化，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化；二是以XX股份内控纲要为基础，形成具有XX项目特色的内部控制管理体系，同时完成内控自评工作；三是严格遵守国家招标投标法，规范采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本；四是认真落实《档案管理制度》、《工程档案管理办法》、《火电建设项目文件收集及档案整理规范》等档案管理制度，做好各类档案立卷、归档、保管工作，为工程创优奠定基础。

（七）实现生产准备工作目标

完成生产准备人员定编、定岗、定薪工作，完成主要岗位人员的招聘，开展相关理论培训工作。

（八）继续加强企业文化建设

一是提炼和宣贯公司企业文化，制定《员工手册》，并通过OA、宣传栏等形式，加强企业文化的宣传，引导员工价值观与公司核心价值观趋同；二是开展各种文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，利用丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，使企业文化深入每一名员工心中；三是畅通沟通渠道，积极营造和谐、健康、向上的企业氛围。通过加强企业文化建设，使企业文化外化于形、内化于心，促进项目建设稳步推进。

（九）进一步加强党建工作

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕年度重点工作，以党员先锋岗主题活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目建设各项工作顺利完成提供思想、政治和组织保障。一是深入党的十九大精神学习，深刻领会精神实质和中国特色社会主义新时代的内涵，进一步帮助提升党员队伍思想认识水平，增强党员新时代思想意识形态；二是以“党员先锋岗”主题活动为抓手，开展创先争优活动，提高党员项目建设服务意识，使党员始终在思想上领先、业务上领先、工作领先，为推进燃煤发电技术进步发挥好示范作用；三是建立完善党内制度建设，认真开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员民主评议等党内政治生活，规范和提高党内政治生活质量；四是按照“一岗双责”的要求，加强两个责任的落实，加强党风廉政建设的管理与监督，筑牢反腐倡廉建设惩防体系；五是加强党的工团工作，发挥工团组织在各项工作中的主力军作用，积极组织开展形式各异的劳动竞赛、青年文明号等活动，通过党务、厂务“两公开”来推进民主管理，通过实实在在的工作来凝聚人心，提升合力，增强职工的获得感、幸福感、安全感。

第二篇：基建项目工作总结

十分关心广大农村的生态环境建设和农民的生产、生活，为了支持我县发展农村沼气，建设美好的生态家园，XX年安排了我县农村能源基本建设项目，总规模为120万元的国债无偿补助资金，建设任务为1200户“一池三改”户用沼气综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下：

一、项目实施的目的和意义

通过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增强农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需矛盾，减少物质资源消耗，保护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效控制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。通过一池三改（改厨、改厕、改圈），减少农村疾病的传播，改善环境卫生和农民的生产生活环境，提高农民的健康水平和生活质量，丰富农产品市场，促进农村的小城镇建设，推进农业产业化经营的发展，使全县农民脱贫致富，增强全县经济和社会的可持续发展能力。

二、项目实施情况

1、实施地点：根据XX年江西省农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。

2、实施内容：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理；猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池；厕所改造符合卫生厕所的要求，达到无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池必须配套出料装置。

3、工程进度：由于XX年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，XX年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，所有这些直接影响项目顺利实施。截止XX年12月28日，全县已完成“一池三改”1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个；下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个；下溪镇官塘村任务150个，完成150个；吴村镇玉田村任务300个，完成300个；排山镇黄狮村任务300个，完成300个。

4、资金管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存在截留、挤占、挪用、浪费项目资金行为。县财政安排项目配套资金16万元。

5、项目效益：通过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性变化，“脏、乱、差”现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个“一池三改”户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共可以增收人民币86.4万元。

三、项目实施措施

1、及时成立农村能源生态建设领导小组

为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺利实施，我县于XX年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。

2、认真举办户用沼气综合利用培训班

为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。

3、强化宣传，确保项目认识到位

我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。

4、强化管理，确保项目顺利实施

项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，XX年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡（镇）长签订了责任状，进一步明确任务和责任。针对项目实施进度慢的情况，XX年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。XX年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。XX年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。

5、落实责任，促进项目顺利实施

各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是XX年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡（镇）班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。

四、项目建后管护制度

为了巩固农村能源基本建设项目的成果，能源办制定了可行的管护制度，以实现农村能源的可持续发展。首先，项目农户全部建立档案，专人保管，可以随时查询，进行回访义诊。其次，建池实行合同制。沼气池的质量由沼气技工负责，扣留20%工资作为质量保证金，一年内出现质量问题由沼气技工负责免费维修，一年后返还。第三，健全网络，搞好服务。县能源办抽出一名高级技工专职负责各项目乡镇的建后管护和服务工作，充分发挥各乡镇沼气技工的积极性，沼气技工既是沼气工程的建设者，又是技术服务的指导员，做到用户有叫必应，提供上门服务，实行市场化运作。

五、主要经验和体会

1、提高认识，把能源建设作为保护生态的有效措施。沼气是利国利民的好事，是农业清洁生产、资源再利用的有效形式，具有增加收入、减少污染、改善生态的重要作用，其社会效益、经济效益相统一。

2、广筹资金，把能源建设作为农村基础设施建设的重要内容。沼气既是能源，也是环保设施、卫生设施，还是肥料加工设施，效益是多方面的，工作也涉及到不同学科和部门，单靠农业部门难以快速发展。在实际工作中，要调动各方面的积极性，增加投入，形成合力，加快发展。

3、加强领导，将生态能源建设纳入各级领导班子任期考核目标。为了加强项目的组织领导，县、乡两级政府都成立了农村能源生态建设领导小组，负责建设过程中的组织领导、协调指导，解决沼气推广过程中出现的各种问题。

4、强化技术，把能源建设作为农村科技推广的亮点。沼气的效益不仅体现在能源上，还要体现与种植业、养殖业的发展结合起来，与改建畜圈、改厨、改厕、改路、改院结合起来，使农村的面貌有一个根本性的改观。同时，要扩大沼气的利用范围，大力推广沼肥养鱼、沼液喂猪、沼肥种果、沼液防冻等方面的功效，把沼气综合利用作为发展无公害农产品、绿色食品、实现农业可持续发展的一项重要技术措施。

第三篇：基建发电公司2018年上半年工作总结和下半年工作计划

淮北申能发电有限公司

2018上半年工作总结和下半年工作计划

2018年，是平山二期项目建设的关键之年。上半年，在申能集团、申能股份公司的大力支持下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，内部管理与外部协调齐抓共管，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将上半年工作及下半年计划总结如下。

第一部分 上半年工作总结

一、投资完成情况

上半年预计完成工程投资2,386万元，完成投资计划的2.65%。其中：建筑工程184万元，安装工程50万元，设备购置83万元，其他费用1,664万元，融资费用405万元。主要原因是主施工标合同签订时间比原计划延迟。上半年收到股份拨入资本金10,000万元，资金使用46,368万元，其中：融资租赁39,631万元，自有资金6,737万元。融资租赁全部用于支付设备购置，自有资金用于支付建安工程、设备设计费、其他费用和融资费用，其中：支付建安工程1,586万元，设备设计费2,489万元，其他费用2,168万元，融资费用494万元。

二、主要形象进度完成情况

1、主厂房区域土石方开挖基本完成。

2、示范路、进厂道路、A3路主干道施工完成，施工用电受电，主厂区实现封闭管理。3、3月30日锅炉房浇灌第一方混凝土。4、6月30日完成锅炉基础浇筑施工，具备钢架吊装条件。

三、合规文件逐步办理

（一）“四证一书”办理情况：已取得《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《不动产权证》（国有土地使用证）；《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》正在积极推进，计划分批次办理。

（二）质量监督手续办理情况：6月1日完成在电力工程质量监督总站的质监注册工作，获得《电力工程质量监督注册证书》。

（三）应急管理：6月7日完成《突发事件应急预案》评审，并完成在当地政府的备案工作。

四、现场施工积极推进

（一）地质勘察和地基处理：全厂初勘、详勘完成；完成锅炉房、高低位机厂房逐基详勘及岩溶处理；炉后电除尘区域逐基详勘正有序推进，同步安排电除尘区域岩溶处理；冷却塔区域试桩完成。

（二）“三通一平”标段：示范路、进厂道路、A3路施工完成，锅炉主钢架运输通道成形；10kV施工用电环线贯通，完成受电，并移交总平单位管理；施工用水管线铺设至主厂区，满足基础施工和岩溶注浆的用水需求；主厂区临时围墙封闭全部完成。锅炉房基础开挖完成、高位机厂房基础开挖完成90%、低位机厂房基础开挖完成70%、循环水管沟开挖完成80%、冷却塔基础开挖完成5%。

（三）A标段（锅炉及高位机厂房）：锅炉房基础施工、捞渣机基础换填施工、锅炉塔吊基础施工均已完成；施工临建建设完成，联合办公区建设中，搅拌站已投入使用。

（四）B标段（低位机厂房及附属设施）:循环水管道现场预制稳步推进。生活临建安装完成，联合办公区建设中，搅拌站已投入使用。

（五）C标段（冷却塔和办公楼）：钢筋加工场建设完成，具备出料条件。

五、安全局面可控在控 上半年，公司牢固树立红线意识，坚持本质安全，认真履行建设单位安全主体责任，监督各参建单位履行安全职责，工程建设未发生不安全事件，整个施工现场安全局面可控、受控。

（一）全面落实安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，公司与各部门、各部门负责人与员工签订了《安全生产责任书》；同时组织各参建单位层层签订《安全生产责任书》和《安全生产承诺书》，形成安全工作齐抓共管的良好局面。

（二）及时修订和完善公司安全管理制度。完成了38项安全管理制度修订和公司职业病危害预评价报告评审工作；编制基建期应急预案16项并通过专家评审，组织开始了基建期危险源辨识与分级管控清册编制工作。

（三）认真开展日常安全检查。实行每日现场安全监督巡查制度和定期安全检查，上半年共组织各类检查30次，查出隐患238条，开具整改单40份，考核单10份，考核金额25000元。

（四）坚定推行安全生产年、安全月、电气火灾综合治理、电力建设专项治理系列活动，强化了全员安全意识。

（五）提前策划，加强管控。要求施工单位按照《安全文明施工标准化图册》布置安全设施，组织现场施工，坚持样板引路，做到统一规范。

（六）大力推进电力建设信息化安全监管平台建设。工程被国家能源局选为电力建设信息化安全监管平台试点单位。通过认真开展信息化平台建设，推动了工程安全信息完善归档和现场安全文明施工，促进安全管理各项工作稳步推进。

（七）重大安全风险作业全过程管控。在500KV线路下方混凝土浇筑和上半年161次爆破作业过程中，公司从施工方案评审、全过程旁站监督方面加强管控，确保万无一失。

六、招标工作规范有序 建立健全招投标制度，加强与招标代理机构、淮北市公管办的联系，认真编制招标文件，严格规范招标程序，完成了主施工招标、冷却塔招标等工作。

（一）主施工招标。1月31日完成了主施工标开标工作，确定上海电力建设有限责任公司和安徽电力建设第二工程有限公司为主施工标段潜在中标单位。目前，施工标合同大的原则性问题均已经确认。

（二）冷却塔招标。加快冷却塔的设计工作，目前冷却塔尚在谈判进行中，可用于冷却塔开挖图及桩基设计提资已基本确定。

（三）辅机招标。完成了给水泵汽轮机、给水泵组、静电除尘器和脱硫EPC招投标工作；汽轮机旁路系统、除氧器、给水加热器、汽轮机房行车、凝结水泵、给水泵汽轮机凝汽器、DCS控制系统、化学加药取样、凝结水斗轮机、捞渣机、送风机和引风机等设备招标正在进行评标。

（四）施工设计合同。目前正在对最终价格及具体的奖罚性细则进行谈判。

（五）投资监理、质监招标。投资监理、质监招标标书已经挂网，预计6月底开标。

（六）“三大主机”后续合同执行情况。锅炉第一批地脚螺栓和框于3月30日前运抵现场，成功完成锅炉主厂房第一罐混凝土浇筑。设备监理单位入驻各制造厂进行全方位的设备监造工作。公司将持续保持与制造厂、设备监造的密切沟通，及时掌握设备制造进度，积极配合施工进度落实设备到货。

七、勘察设计全面展开

紧紧围绕初步设计、施工图设计，以优化布局、降低前期投资为目的，充分发挥勘察设计在工程建设中的先导作用，相关工作全面展开。

（一）初步设计 召开了初步设计审查会，对华东院的全厂初步设计及华北院的核心岛初步设计进行了初步设计审查，各方专家所提意见均已汇总，目前正积极推进初步设计收口工作。

（二）施工图设计 1、5月25日，完成了华东院编制的主厂房区域的司令图鸣放。

2、协调设计院完成主要建构筑物基础、设备基础、主要道路、地下管线等图纸设计出图，对后续主厂房及冷却塔的出图进度进行了初步的安排。

3、督促设计院完成行政综合楼基础施工图及上部结构施工图、锅炉房基础图、锅炉房地下设施图、高低位厂房开挖图、循环水管开挖图、送风机、引风机、电除尘开挖图、电除尘基础施工图、冷却塔基础开挖图、厂区污水布置图、厂区道路施工图、厂区竖向布置图、厂区挡墙施工图、厂区护坡施工图、煤场区域围墙施工图、厂前区围墙施工图等图纸的出版工作。

4、主机设计工作

（1）召开了两次主机设计联络会，明确高低位机汽轮机传递图、高低位汽轮机本体及辅助系统图、高低位汽轮机辅助设备资料、3D模型等确切提资日期。其中，可用于施工设计的低位汽轮机基础资料已正式提资。协调解决了包括高位汽轮机接口位置、规格等参数、高位汽轮机与六大管道接口信息，以及机、炉启动曲线等机炉相关问题。对性能参数、受热面设计、保温结构设计、汽水和风烟系统设计、六大管道设计、机炉配合和设计分工及配合等问题进行了细致讨论，大部分议题达成了一致意见，同时对开口问题进行了梳理，并列出了闭口完成时间。

（2）1月召开了锅炉六大管道设计联络会，对六大管道设计提资资料、管道走向布置和支吊架配合等问题进行了讨论。

（3）3月完成锅炉钢架与高位厂房联合结构计算的初步评审工作。

（4）召开了五次锅炉设计和供货排产协调会，并形成了锅炉设计半月报制度，协调解决了锅炉设计和供货存在的问题，为锅炉钢架和受热面的供货进度满足工程里程碑节点要求奠定了良好的基础。

八、内控水平持续提升

（一）加强内控体系建设。成立了公司内控组织机构，明确了内控工作领导小组和工作小组人员，定期召开公司内控例会及内控培训。建立了“以工程概算为主线，以制度建设为根本，以流程监管为重点，以技术支撑为手段”的“制度加科技”ERP管理系统，压缩自由裁量空间。

（二）加强执行力建设。为了全面落实重点工作，公司每周、每月召开会议，对各项重点工作进展情况进行梳理，确保各项工作可控在控。

（三）坚持 “三重一大”集体决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设。

（四）在三通一平工程施工前完成了建安一切险的投保工作，由人民财产保险主承保，太平洋财产保险、人寿财产保险、平安财产保险、永诚财产保险五家保险公司共同承保，为工程建设提供了强大的风险转移的保障。

九、内部管理全面强化

公司按照现代企业管理理念，完善了组织机构，修订完善各项规章制度，不断加强队伍建设和信息化建设，实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化，并积极向标准化和信息化推进。

（一）组织建设。公司于5月3日召开股东会、董事会，聘任了公司领导班子。目前公司共有工程管理部、计划部、安全保卫部、财务部、物资供应部、综合管理部6个部门，公司组织机构和骨干人员配置的日趋完善，为各项工作的开展提供了基本的组织保证。

（二）制度建设。规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司实际情况，完成了公司120多项规章制度的修订，实现了管理制度化、制度流程化。

（三）队伍建设。一是根据人员编制开展招聘工作，适时启动生产准备部副主任、机、电、炉专工岗位系统内部招聘工作。截至2018年6月，公司共有员工64人，其中上海借调人员13人，淮北籍员工36人，星火公司15人。二是为促进员工成长，公司于6月份组织开展全员绩效考核，并根据考核情况完成员工定岗定编，其中上调岗位11人，实习生转正1人。三是为加强绩效考核管理，编制了《淮北申能发电有限公司奖金考核标准（试行）》，为建立结构合理、水平适当、管理规范的收入分配激励和约束机制提供了制度支撑。

（四）信息化建设。完成申能股份远程视频会议系统搭建和申能集团应急指挥系统配置安装工作；完成趋势网络防毒系统安装、移动OA办公系统建设、公司内网网站搭建、网络云存储系统部署等工作；加强办公设备、网络设备、SAP系统、OA办公系统、邮件系统、VPN系统、视频会议系统的日常维护和故障处理。

（五）后勤保障。一是加强车辆安全管理，公司租赁车辆安全行驶10万余公里，完成长途派车240余次，未发生不安全事件。二是加强食堂管理、宿舍、办公楼管理，努力为员工提供良好的工作和生活环境。三是努力做好会务服务，确保了相关招投标、技术及商务谈判的顺利开展。

（六）档案管理。重视档案资料收集，完成工程立项、项目核准、初步可行性研究、初设、项目评估等前期纸质文件的收集、整理、录入、归档等工作。上半年接收招投标类文件整套共3卷、合同类文件共78份、自制图共87份、华东电力设计院图纸（含白图）共117份、工程联系单（公司）共53份、施工单位报审文件共401份，各类档案整理清晰规范。为规范档案管理，目前正在开展引进清华紫光专业档案管理软件的准备工作。

（七）宣传管理。加强宣传管理，按时完成月度《工程简报》的梳理编辑、审核、发布等工作。完成集团党建调研、第一方混凝土浇筑、安全月启动仪式、第一届董事会等事件的宣传报道，对内鼓舞士气，对外树立公司良好形象。

十、党群工作不断加强

（一）党的组织建设。在成立党支部的基础上，完成委员和书记的选举；组织召开民主生活会，班子成员坦诚布公开展批评和自我批评，制定整改清单，定责任、定期限，努力将管党治党责任压紧压实、落实到位，确保整改成效落地有声；认真贯彻《关于执行“三重一大”制度的规定》，严格职能部门申报制，提交领导班子集体研究决定，并对决策落实采用报告制以形成闭环，不断提升了决策的科学化水平。

（二）党的制度建设。按照上级党委关于支部达标考核细则的要求，坚持标准化达标管理，制作《支部工作手册》和《党小组工作手册》，使每个党员及时纳入党支部的有效管理；逐步建立完善以“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议等为主要内容的党内政治生活制度体系；进一步规范党员发展程序，加强考察锻炼，确保发展质量，保持党员队伍的生机活力。

（三）党员队伍思想建设。认真开展党的十九大学习实践活动，组织观看《厉害了我的国》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。4月份对党员学习记录本进行抽查，自学情况良好；开展党的十九大知识测试，全体党员成绩均在93分以上。

（四）党风廉政建设。3月份组织签订了《党风廉政建设责任书》和《个人廉洁自律承诺书》；5月下旬，在公司范围内集中组织开展了以“3+3+3”为主要内容的“形势任务与廉洁从业教育月”活动。

（五）工会建设。已经取得淮北市总工会同意组建公司工会的批复，工会组建工作将正式展开。

（六）企业文化建设。公司党政领导深入员工谈心交流，开展合理化建议活动；组织开展电力形势分析和示范项目解读，使建设精品示范项目成为全体员工新时代共同追求的目标；《工程简报》和内部网站建设的启动，成为员工了解公司、展示进度、加强沟通的平台；在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富员工业余生活，增强企业的凝聚力。

上半年，公司全体员工上下同心，团结奋斗，顺利完成了全厂初勘、详勘、冷却塔试桩、主厂房岩溶处理、第一方混凝土浇筑等工作，这些成绩值得肯定。但是，还存在一些不尽如人意的地方：厂区围墙尚未完全封闭存在安全隐患；冷却塔问题影响工程进度；国家宏观调控导致资金筹措困难；部门之间、岗位之间、参建单位之间的工作关系有待进一步理顺；个别干部员工的责任意识、管理意识和工作能力、执行能力有待进一步提高；管理提升工作还有较大的差距。在认识到自身不足和面临的各种困难以后，我们将在下一步的工作中积极应对并加以改进和解决。

第二部分 下半年工作计划

2018年下半年，公司将以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实申能集团、申能股份2018年各项工作部署，按照“争创国家优质工程金奖”的项目建设总体目标，积极推进工程进度、质量、安全全方位监管，加强资金管理和成本控制，围绕剩余辅机设备招标采购及施工图设计，以锅炉钢结构安装及冷却塔施工为主线，全面推进工程建设，确保2018年年底完成锅炉钢结构安装。

一、投资预计完成情况

下半年预计完成工程投资87,673万元，其中：建筑工程49,421万元，安装工程11,180万元，设备购置14,927万元，其他费用7,551万元，融资费用4,594万元。根据工程投资情况，下半年预计资金使用109,331万元，其中：建筑工程45,930万元，安装工程6,038万元，设备购置48,830万元，其他费用6,801万元，融资费用2,332万元。

二、科学组织，抓好施工进度 1、7月18日锅炉钢结构开始吊装，计划12月18日锅炉大板梁就位，转入受热面安装阶段。2、7月开始冷却塔地基处理，10月完成冷却塔桩基施工，12月完成环基施工并回填结束。3、7月低位机房浇筑第一方混凝土，10月低位机房框架基础出零米，12月底上部结构施工至8.6米层框架。4、8月高位机房浇筑第一方混凝土，10月高位机房框架基础出零米，12月底上部结构施工至17米层框架。5、8月脱硫EPC进场施工。6、8月完成电除尘基础施工并回填结束。7、10月完成循环水管道主干道部分施工及回填。8、12月行政综合楼结构到顶。

以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度。要加强外部关系协调，强化施工过程进度控制，确保施工单位进场、设计、出图、资金等全方位管理，相关工作计划满足工程进度需求；要加强公司部门之间、以及公司与供货商、监理单位、施工单位的沟通，了解现场工程设备需求情况；编制设备制造网络计划图，做好设备催交工作，对关键部件要主动出击，跟踪掌握设备生产情况及供货进度。

三、严加监管，确保工程质量 根据工程一级进度的安排，下半年的工作重心逐渐由三通一平转向主施工标段施工，公司不仅要督促监理加强对施工单位严格监管，还要强化设备采购的质量把控工作。要做好厂区环网道路、煤场区域、冷却塔、高低位机厂房、电除尘、行政综合楼、脱硫等土建施工质量管理；安装施工质量管控重点为锅炉钢结构安装。同时加强对设备监造单位的管理，跟踪和落实锅炉钢结构、锅炉受热面的设计和制造进度，并对设备制造质量和现场安装质量进行监督。

四、狠抓落实，夯实安全基础

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓组织管理、抓隐患排查和整改闭环。严把人员入场关，保证面试率100%；持续推进现场安全文明施工，督促隐患的整改落实，营造良好的安全生产氛围；做好工程开工资料的备案，保证工程合规性；做好重大施工项目的专项方案评审；做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源堵在工程围墙之外；做好夏季防暑降温工作，杜绝发生中暑事件，保证作业安全。

五、多措并举，强化造价管控

坚持科学、合理、高效、节约的原则，做好设备选型和设计优化，合理控制价格水平；做好主施工标A、B标的执行工程量清单比对及明确工作，确定合理的清单单价，并对关键条目可能发生的工程量变化进行预判和分析；做好投资监理进场工作，建立投资监理与审价单位之间工作衔接制度，为施工图及时进行结算奠定基础；加强施工过程管理和实时监控，对施工方案经济性严格把关，对重要的施工措施进行多方面经济分析论证，发现问题及时研究和解决；明确设计院对控制造价的职责，对工程量超概进行严格考核；加强过程造价控制的知识积累以及过程管控工作，持续开展对公司技经及工程人员的针对性培训；加强对报量过程的管控和分析，寻找典型案例进行专题讨论，确定最优处理方案，并举一反三即时确定相似事件的处理原则，确保公司利益最大化。

六、拓宽渠道，保证资金需求

要寻求多方融资渠道、优化贷款结构、争取优惠贷款条件、降低融资费用、防范财务风险；要积极与银行、申能财务公司进行业务衔接，通过项目前期贷款、产业链业务、清洁基金委贷等授信方式，来满足项目建设前期资金需求；完成项目银团的组建工作，根据资金计划和工程项目一级进度，编制银团贷款计划和还款计划；制定工程概算管理细则，建立项目工程概算管理体系，开展工程概算管理工作，以节约成本、提高管控为目的，采取全员式、全过程的管理模式，定期出具概算执行情况分析，确保工程投资总体受控。

七、合理计划，享受优惠政策

根据国家现行相关法律法规及工程设备需求的实际情况，合理制定节能减排专用设备企业所得税抵免工作计划，同时加强关于企业所得税抵免业务操作的相关培训，尽快熟悉企业所得税抵免实操，调研兄弟单位所得税抵免工作，定期出具企业所得税优惠工作情况简报，确保充分享受抵免优惠政策。

八、依法依规，开展设备招标

要根据工程建设实际情况，认真组织开展招标工作，重点做好剩余辅机设备招标采购，一辅、二辅、三辅等影响厂房设计及出零米的辅机设备招标采购结束。要按照“公开、公平、公正”原则，进一步规范招投标工作程序，依法依规履行公开招标原则，确保招标活动依法、高效、廉洁进行，择优选择中标单位，确保设备采购满足工程建设进度要求。

九、精细管理，完善内部建设

一是做好生产准备部组建工作，开展专业技术人才招聘，为公司的发展提供组织保障。二是认真梳理公司实际业务与内控纲要规定的差异点，形成在申能股份内控管理基础上具有平二项目特色的内部控制管理。三是完成清华紫光档案系统建设，严格按照国家及公司的有关制度，完成档案材料的整理、组卷、归档及移交等工作。四是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，对OA、SAP系统进行优化，做好公司MIS系统及网络建设相关工作。五是完成联合办公区物品采购、网络环境、信息化办公设施方案设计及实施工作。六是规范物资采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本。七是继续推进企业文化建设，加快队伍磨合，打造与申能企业文化相契合，具有淮北申能发电有限公司特色的企业文化。

十、全员参与，推进党群工作

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略为指引，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕重点工作，以创建“党员先锋岗”主题活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目建设各项工作顺利完成提供思想、政治和组织保障。一是深入党的十九大精神学习，通过主题征文、参观革命教育基地、举行重温入党誓词等活动，继续深入开展党的十九大精神的学习实践活动，进一步帮助提升党员队伍思想认识水平，增强党员新时代思想意识形态。二是以创建“党员先锋岗”主题活动为抓手，开展创先争优活动，提高党员项目建设服务意识，使党员始终在思想上领先、业务上领先、工作上领先，将党员先锋岗打造成人才成长道路上的充电站、蓄水池。三是加强党内制度建设。坚持制度治党，继续做好党建工作和廉政建设有关制度的制定，严格党内政治生活，完善激励和约束机制，教育党员牢固树立“四个自信”，不断加强党性修养，在思想深处筑牢抵御腐朽思想的防火墙。四是加强反腐倡廉建设。围绕申能集团系统反腐倡廉项目建设要求，在“形势任务和廉洁从业教育月”活动的基础上，深化五项措施，建立起廉洁从业文化品牌，打造廉洁工程。五是加强群团工作和企业文化建设。进一步推进工团组建工作，积极开展劳动竞赛、青年文明号等活动。结合项目建设，进一步强化企业文化宣传引领作用，展示先进典型，报道工作亮点，凝聚人心，提升合力。

第四篇：电力基建项目财务工作总结

篇一：电力基建工作总结

电力基建工作总结:基建部2008年工作总结及2009年工作计划

电力公司基建部

在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2008电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。

一、2008年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况

计划投产线路长度***目前完成投产线路长度***预计全年完成投产线路总长度*** 计划投产变电容量***安。目前完成投产变电容量***安。预计全年完成投产变电总容量*。完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。

**站荣获2008年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。

500千伏方**电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方**输变电工程和220千伏**等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。

（1）500千伏**变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏**变扩建工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运。

（3）500千伏**续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前**至**段正在生产验收，准备砍树；**电厂至**段已完；**至**段有4基基础受阻。**变已完成90%工程量，年底竣工，**变完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 线路369.8公里，新增变电容量合心** mva，**750 mva。目前**段组塔**基，**段架线还有**公里，**段基础开工；**站主变明年**月到货，**月可以投产；**站主变、**已就位且注油，明年6月可以投产。

（5）500千伏**可控串补续建工程**月份全部竣工，**月份投运。

（6）500千伏**续建工程线路**km 新增变电容量**，目前**10月已投运。**因征地问题受阻。

（7）500千伏**新建工程线路**km，兴福至松北基础完成**%，**至**基础完成**%，**变土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。（9）220千伏**新建工程 线路**k、220千**线**公里年底投运。

2、为完成2009全年建设任务，我们强化了以下几项工作:（1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，2009年**月**日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。

（2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足**发电厂和**发电厂送出要求，**电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和**、**电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。（3）．**串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。**串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。（4）．全面完成区域网电力公司基建部职责，有效地组织了**、**、**三省电力电力公司的220kv输变电工程和**电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和**电力公司直管工程创优申报和迎检工作。（5）．在组织500千**变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版《**电网工程设计、施工工艺标准》指导工程建设。（6）．在组织500千伏**变电站工程和500千伏方**输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版《**电网500千伏变电站工艺设计指导性意见》、《**电网500千伏变电站绿化和装修标准》指导性意见》指导日后工程建设。

（7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（《结算实施方法》、《合同管理实施方法》、《设计变更管理实施方法》、《执行概算编制方法》）和一个《造价分析》。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步设计审查的项目有**送出工程（**段）、**工程；

主持进行了220千伏**工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及**送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。（8）．加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台《**电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法》指导日后工程建设。3．主要问题和不足

（1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；

（2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑；（3）电网建设外部环境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局；

（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，有时会影响工程建设。

（5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。

二、2009年工作安排

2009年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻。

外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。

内部形势看，2009年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2009年，电力公司计划有**个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路**公里，主变容量**万千伏安。预计有**个**千伏新建项目要陆续开工，计划**千伏新开线路**公里，**千伏新开主变容量**万千伏安。计划有**个**千伏新建项目要陆续开工。预计新开工**千伏线路约**公里，主变容量约**万千伏安。

2009年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，2009年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2009年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此，要深入做好以下重点工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投产500千伏项目**个（****），220千伏项目3个（**）；新开工500千伏项目**个（）新开工220千伏项目**个（**）。（2）．建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。（3）．全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中；（4）．规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理；（5）．加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。（6）．充分发挥工程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行；（7）．加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2009年的电网建设任务；（8）．加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。（9）．加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型基建管理规范化。建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。（2）．进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。（3）．从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。

电力公司基建部 2008年12月30日 同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2010年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。下面，我讲三个方面的意见。

一、2009年基建工作回顾

2009年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是计划的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是计划的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。

（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成

创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京

九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。

（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任，认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目，深入开展施工企业安全健康环境评价工作。积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“2009基建安全管理先进单位”称号。工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“2009年电网建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“2009基建质量管理先进单位”称号。（（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著 工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了“分级控制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。“三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。2009年工程概算下降率达到8.86%、投资控制率达到7.02%，结算按期完成率达到100%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%，在国家电网公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。

（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进

加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。

加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千篇二：电力企业财务人员述职报告 2013述职报告--xxx 各位领导、各位同事大家好！2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成目标。下面我就本人2013工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。

一、2013年工作总结分析

（一）内控工作开展情况

内控管理工作，一是制定内控工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，2013年中心内控考核为满分。

（二）合同工作开展情况

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

（三）预算管理工作开展情况（1）标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。（2）全员成本目标管理工作

一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

（四）其他工作开展情况

在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）内控管理

内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。

（二）合同管理

一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3）加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。

（三）预算管理

（1）加强外购电项目监控

2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行，2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力基建工程师个人年终总结 电力基建工程师个人年终总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2008年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维修电工方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！

第五篇：基建工作计划

基建处2016工作计划

根据工作要点，结合基建工作实际，2016年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。

一、指导思想。

在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。

二、工作计划。

2016的工作计划主要有：

1、新建内科病房楼项目。

（1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。

（2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。

2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。

3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。

4、北院区

（1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。（2）完成北院门诊手术室改造。（3）完成北院中西医改造。

（4）完成北院外科楼2层放疗病区改造。（5）完成北院手术室空调安装工作。（6）完成北院中心实验室的改造。

5、日常工作

（1）完成全体检中心、放射科、介入科、CT室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的维修维护工作。

（2）完成2016手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的维修保养工作。

（3）完成全院区防雷检测工作。（4）完成全的大型修缮工作。

三、工作措施。

1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。

2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。

3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。

4、加强投资管理，从源头控制工程造价。

5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。