第一篇：新华联一标监理工作总结
惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程
监 理 工 作 总 结
编 制： 黄 建 审 批： 王 校 奇
广东广信建筑工程监理有限公司新华联广场一期项目监理部
二0一二年十二月十八日
惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
目 录
一、兑现承诺，确保资源投入...........................................3
二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作............3
三、积极协调，及时解决各种问题.......................................4
四、点点滴滴，做好工程造价控制.......................................5
五、主动监理，提供快捷优质服务.......................................5
六、克服困难，积极做好进度控制.......................................6
七、加强安全生产和文明施工管理.......................................7
八、及时做好监理档案资料管理.........................................7
九、成效显著，还需不断持续改进.......................................7
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工程监理工作汇报
尊敬的各位领导和专家：
现就我司监理工作总体情况简要向各位领导和专家汇报如下：
一、兑现承诺，确保资源投入
公司领导深刻认识到惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的特殊性和重要性，该工程由1、3、6栋，商铺S1S2及地下车库组成，总建筑面积为89253.25㎡，工程造价为13083万元，1栋32层，3、6栋28层为剪力墙结构，商铺S1S2两层为框架结构，我司投入人员在最高峰达到8个人,现在工程收尾阶段还达到6个人。本项目现场投入的监理设备设施齐备，能充分保证监理工作的需要；配有办公、生活、工作所需的检测仪器、预算软件、监理管理软件及全套现行竣工规范、图集和业务书籍等；公司各职能部门能在管理、信息、技术和后勤保障诸多方面为项目监理部提供支持、帮助和支援。监理资源的投入超出了监理合同的约定，为“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程开展监理业务提供了人、财、物及技术信息等资源保证。
二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作
第一步：做好建规立制工作和材料进场检验及各种施工方案的审批等。项目监理部能站在项目管理的角度，对工程建设和监理业务的开展进行筹划，结合工程特点制订监理工作程序、制度和用表，确保参建单位在工程建设进展的各个阶段施工顺畅，忙而有序，忙而不乱。首先编制了有针对性的《监理规划》，编制《监理实施细则》和《专项监理方案》； 特别是对原材料报验要求、工程造价管理规定、工程技术文件和验收资料管理办法等十几个方面进行详尽的监理工作交底；在施工过程中能及时修改、补充、完善各项规矩，保持规章制度的持续有效；特别是如何与工程实体施工进度同步做好工程技术资料的收集和整理工作，监理部在每个阶段都能提出有针对性、可操作性的工程技术资料整理指南，经常举办专题交流会。通过－系列建规立制和监理工作交底，使参建人员明白监理方的工作方法和运作思路，不仅使局面有个良好的开头，而且在后续顺利开展监理业务中渠道顺畅，程序清晰，在规定程序和制度的轨道上运行。所有材料和确定样板的材料、设备，在进场时投入使用前，都必须报告监理到现场查验并对照样板复核，严禁货不对板和不合格的材料在工程上使用。为保证使用材料符合要求，监理人员能按国家抽样送检要求对相关材料进行现场监督抽样送检。在分部分项工程施工前能督促施工单位编制《施工方案》，明确质量控制点，完善施工组织管理体系和质量保证体系，对易出现质量不稳定和隐患的关键部位有应急和预防措施，施工组织设计和分部分项工程的施工方案在自审手续完备后报监理部，七天内都能提出审查意见并批复给施工单位。
第二步：强化施工过程的质量监控。施工过程是形成建筑产品实体过程，由于在该过程当中人、料、机、环境、方法等因素的影响，工程质量存在不稳定因素，3页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
故该阶段是强化监理工作力度十分重要的过程。因此，我们从如下方面进行质量监控：
① 严把工序交接验收关。工序交接必须经监理人员检查验收，前道工序不合格时，不得转入下道工序的施工。例如∶浇灌砼前钢筋施工质量必须经验收合格；防水层施工前其基层施工质量必须经验收合格；在室内装修批荡隐蔽前，主体结构、安装工程的试水试压，接地电阻测试，绝缘强度试验必须完成分项验收；在卫生间墙地面装修前，必须先做好防水层并进行48小时浸水试验，确保不渗不漏才能进行下道工序的施工。
② 对重要和关键接点施工，实行旁站监理。砼浇捣、基础钢筋绑扎施工、防水层施工、设备安装及调试等，各专业监理工程师都能按规定严格实施旁站监理，重点部位、关键工序坚持全程旁站监理，确保监理工作到位，及时发现和纠正存在的施工质量问题；平时对施工现场也保持经常性的巡检和抽查，发现问题及时指出并督促整改，使问题消灭在萌芽之时。
③ 严格隐蔽工程验收制度。钢筋绑扎、模板安装、防水层施工、管道焊接、线管敷等，监理部都能要求施工单位自检，在自检合格的基础上，视工程的重要程度，召集业主、设计、施工方代表进行联合验收。该工程未发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊地推进。
④ 积极进行正常性的巡检工作。监理人员每天保证巡查工地不少于两次，并在现场不少于4小时。各专业监理工程师采取巡查、抽查、检验和量测、指令性发文相结合，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。在巡查中，发现质量不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位返工重做，强化施工管理人员的质量意识，确保工程质量货真价实，使施工活动始终在监理人员的监控下进行。
⑤ 及时督促施工单位做好工程质量整改和成品保护工作。工程质量在事前和事中得到有效控制后，还必须督促施工单位严格按照《验收规范》自查自纠，高标准、严要求，反复整改和完善，才能出精品。三番五次地对存在施工质量问题进行检查记录，督促施工单位认真逐条抓好整改，配备好各级管理人员，特别是施工质量检查员要切实履行岗位职责，保证施工方自检工作到位、有效；做到工程不留任何质量隐患和观感质量问题。
第三步：工程验收，狠抓整改。工程施工期间我们始终坚持严格工程验收，按规定的时间和方法组织隐蔽、工序交接、检验批、分项和分部工程的中间验收工作，已先后组织了地基与基础(分部)工程、主体结构(分部)工程、建筑装饰装修(分部)工程、建筑屋面(分部)工程、建筑节能、分户验收、建筑给水及排水(分部)工程、通风工程、建筑电气(分部)工程、电梯(分部)工程、消防等分部工程的中间验收工作。监理部和总承包多次组织各参建单位项目经理、技术负责人和资料员，对工程验收工作召开座谈会，具体布置一系列的验收准备工作，收集整理各单位代表提出的工程存在的观感质量通病，并督促施工单位限期逐条整改。同时，要求施工单位对已完成的装饰部位、安装好的产品采用措施进行保护，及时清理工地余泥垃圾。
三、积极协调，及时解决各种问题
1、坚持工地会议制度。工程的特殊性决定了工程协调工作之难度，特别是工 4页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
程进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程全面施工和二次装修展开，施工现场的平面、立面多工种交叉作业，强电、弱电纵横交错，信号线、控制线、各种线槽线管布置错综复杂，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间的诸多矛盾，监理部每周都定期召开工地例会、监理内部会议，同时，根据工程进度情况分阶段定期或不定期地召开现场协调会和专题会，及时分析和处理工程质量、进度、施工中存在的设计和安全等问题。总监、总监代表几乎每天要召集或参加各种会议，要沟通和协调解决各单位之间各专业之间的配合问题及现场施工中出现的种种情况，及时整理会议纪要并分发各单位。
2、加强协商，勤于沟通。在工程例会和碰头会、专题会议召开之前，监理人员能与业主、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作。重大情况能向业主建议，请各个单位开会解决。同时，能利用工作联系单、会议纪要、电话等方式，及时业主和施工单位管理人员进行信息交流和传递。特别是到了后期工程收尾阶段，几乎每天要召集专题协调会，解决和落实各单位碰到的需其他单位配合配套的问题，处理整个工程系统协作配合调试问题及存在质量问题整改的跟踪督促工作。
四、点点滴滴，做好工程造价控制
严格按程序和招投标文件及合同办事，实事求是地反映工程真实情况，特别是严格控制工程变更，认真计量，严格审查工程进度款，审核工程变更价款，是施工阶段监理做好造价控制的主要方法和手段。本工程大部分专业分包工程为工程量清单投标报价，投资控制的关键在于对工程量清单外的现场签证和设计变更的控制。实施阶段工程变更是不可避免，但只要严格管理，按双方在合同中约定的变更程序，履行审批手续，就可以减少或避免变更事项的发生，从而有效地控制造价，特别要加强施工过程中工程变更的管理，是投资控制的有效方法和切入点。设计变更、业主指令和施工变更都汇总到项目监理部，监理造价管理人员严格依据合同和招投标文件对工程变更进行合理性、必要性、经济性分析，涉及工期和合同价款调整时必须经得业主同意，价款调整预算书在接到报告后的3天内监理部都能出具审核意见；各种工程变更要有设计人员签章和经业主的批准才能实施，对涉及合同价款和工期调整的工程变更审查慎之又慎，工程变更必须确保手续完备、依据充分、签证齐全、档案完整。对于每一项签证，监理部均进行了严格的审核，保证与实际发生情况相符。对施工单位每次申报的工程进度款支付申请，造价管理人员都能根据工程实际完成的合格工程量，依据施工合同约定的支付条件，认真计量和审查支付证明材料，确保准确而又及时签发工程款支付证书。在工程造价控制中，监理部始终贯彻一个思想，即在确保符合设计文件和工程质量的前提下，严格控制设计变更和施工变更，严格审核工程变更价款，重大的施工变更都要设计、业主、顾问、监理、施工各方代表到现场研究解决确定，对同意变更的现场签证专业造价监理人员做到反复核实、测量、切实做到数据正确，真实无误，符合实际。
五、主动监理，提供快捷优质服务
对工程严格监理，热情帮促，严格按规范、程序和制度开展监理工作是全体监 5页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
理人员的行动指南。全体监理人员能一身正气、清正廉洁、以理服人、平等待人，营造一种良好的合作氛围，确保监理工作优质快捷，当天能处理完的事决不能拖到第二天做，敢当促进派，不当“拖拉机”。公司领导和项目监理部负责人能以身作则，做好表率作用，努力做到“腿勤”、“手勤”、“嘴勤” 和“脑勤”，对工程上的各种信息要融会贯通，善于总结经验教训，注重监理工作的计划性、有效性和不断改进。经过努力，监理方与参建单位各方关系溶洽，形成合力，方向一致，目标也一致，形成了齐抓共管的良好局面。
六、克服困难，积极做好进度控制
1、在惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的后期，施工进度要求比较急，项目监理部要求全体监理人员必须牢记各节点工期。
2、仔细审查施工单位工作报告及日、周、月和总施工计划，并提出合理的修改、实施意见。每日、周检查施工单位资源投入情况并与投标承诺对比，督促施工单位按投标承诺高素质的劳动力和机械作业。对每日和每周上报施工统计数据，监理及时审核上报。要求施工单位上报调整后的施工总控计划和每周报进度计划。
3、编制工期控制监理措施及预防工期索赔措施，召开进度协调会，在监理周报、月报中统计施工上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，进行进度跟踪、检查分析，通过对比和调整，实施动态管理。
4、审核施工单位的材料、设备需求计划，采取有效措施保证材料供应、尽快签订材料供销合同和组织材料进场，督促其执行，做好材料储备。
5、定期检查施工单位资源投入情况，督促施工单位再增加高素质的劳动力和机械的投入作业。对滞后的工期，施工单位要制订赶工措施，如提高工价、以各种经济、组织、政治措施激励工人等。
6、多次从施工技术、施工组织与管理上提加快进度的建议，从施工方法、施工工艺上对工期进行控制。定期进行检查，奖快罚慢，效果显著，同时以提高工价、各种经济、组织、政治措施激励工人，并按建设局的要求落实保证工人工资及时发放的措施。同时在进度控制中，我们尽最大努力催促施工单位加快施工,加大资源的投入,千方百计配合施工单位，如工序验收检查，施工中发现存在问题的处理，施工方案审批，材料进场检验、进度计划审批等都能及时协调与处理。为了缩短工期，我们做到了“全天候”监理服务，有时夜里11点来材料我们照样去现场做进场材料检验；主体结构24小时连续施工,旁站监理就连续加班、轮换值班，没有发生过因监理方原因而耽搁工程施工的事情。对制约施工进度的问题能在第一时间研究解决,经各方努力配合，终于使“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程得以顺利完工。
7、监理在监理周报、监理例会会议纪要中统计施工，上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，对进度进行定期检查、计划进度和实际进度的对比做动态控制；每周各方开工程例会，发现问题及时解决。
8、监理对施工上报的各种联系单和报表及时审核，对图纸、技术方案等问题积极配合协调解决，积极协调设计和甲方尽快确定设计方案和材料样板。
9、及时组织已完工程验收，督促其整理工程资料。
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七、加强安全生产和文明施工管理
1、和施工单位均建立了健全的安全文明施工管理组织架构，检查施工单位各项安全生产责任制、文明施工规章制度并督促其认真执行。随着各专业性分包单位的陆续进场，交叉施工工序繁多，各单位之间的安全更需协调配合。要督促施工单位完善各项安全生产管理体系，将安全生产责任制层层落实。
2、监理部和施工单位分别建立了健全的安全文明施工管理组织架构和责任制，检查施工安全人员的配备及特种作业人员持证上岗情况；审查施工单位安全教育及购买工作意外伤害保险情况。
3、审阅施工单位安全交底资料，督促施工单位对各施工班组进行了详细的安全、技术交底及安全考试，认真落实指挥办关于安全生产、文明施工的文件，设置现场安全教育宣传栏。
4、编制了《安全生产文明施工专项监理方案》、《安全控制手册》，把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，按照《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》等的要求，监理部经对工地进行全面拉网式的，有针对性地对塔吊、施工电梯、脚手架、高支模、施工用电、“四口”、“五临边”、消防、工人交底等方面开展一系列检查，要求施工单位对安全隐患定时、定人、定责落实整改工作。
5、督促施工单位编制临电使用安全、工程事故紧急救援预案、各单体的文明施工专项方案、安全技术施工方案、消防及防火施工方案、临电施工方案、职业健康安全管理方案、安装工程施工作业指导书等并在监理部归档。在外排架、电梯、塔吊拆除中，督促做好安全交底工作，加强安全检查，监理人员全程进行旁站。
八、及时做好监理档案资料管理
为了及时做好监理档案资料管理，监理部专门配备资料员1名，其他监理人员积极配合，随着施工进展，能及时把监理资料整齐有序、分类装订和归档。
九、成效显著，还需不断持续改进
工程开工以来，建设单位领导对监理部的工作给予了坚定支持和充分信任，大亚湾区质量监督站的同志也给予热情支持和帮助；各参建单位给予我们通力合作，积极配合，大家为工程优质高效完工认真履行各自的职责，可以说是大家都按照“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”的预期目标要求，拧成一股绳，形成合力，是一个合作的典范。工程从正式开工到竣工验收，始终都是在建设单位项目部及大亚湾区质量监督站的同志的统筹、策划和领导下，有条不紊地进行，基建程序合法，各种报建手续基本齐全；该工程已按设计文件和施工合同内容全部施工完毕，并已在规定的时间内按规定的程序完成了分部及中间工程验收工作；功能性和安全性的试验调试已基本完成，电梯、防雷、消防、水电等专项验收工作已完成预验，正式验收正在进行之中；工程竣工验收资料和监理资料内容 基本齐全、分类有序并已装订成册。施工单位在工期要求紧、质量标准高的情况下，能精心组织施工，技术、安全等保证措施得力，在安全文明施工上取得了显著成绩，没有发生任何安全 7页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结
事故；工程施工质量在施工单位自检合格的基础上，监理人员进行了抽查复检并组织了重要分部工程验收，达到国家现行工程竣工规范规定的合格标准。预验收和质检站提出的工程存在问题，施工单位已基本认真整改完毕。
监理工作虽然取得了一些成效，但还存在不足。监理工作的前瞻性、预见性要加强；发挥监理人员主观能动性并大胆地开展监理工作有待加强；监理人员的综合素质和能力有待进一步提高。对于这些不足我们将在今后的监理工作中不断加以改进，也欢迎各位领导、各位专家对我们提出宝贵意见。
广东广信建筑工程监理有限公司
新华联广场一期项目监理部
二0一二年十二月十八日 8页
第二篇：12标--监理工作总结（推荐）
巫山县圣泉小区移民统建房
TSQ12合同段工程 监理工作总结
编制：曹 涛 审核：王胜虎 批准：王胜虎
长江工程监理咨询有限公司
巫山工程监理站 二0一0年五月十日
巫山县圣泉小区移民统建房TSQ15合同段工程
监理工作总结
一、工程项目概况：
本工程位于巫山县新县城圣泉小区，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、楼两栋建筑，总建筑面积12959.69㎡。本工程为多层居住建筑，耐火等级、结构安全等级均为二级，耐久年限为50年，抗震设防烈度为六度，结构类型为砖混结构，A4#-A6#建筑层数为八层，F4#-F6#、G11#-13#建筑层数为七层，屋面防水等级Ⅱ级。本工程建设单位为巫山县三峡水库生态建设有限责任公司，施工单位为神农架林区雄图建筑有限责任公司，设计单位为A4#-A6#楼湖北省荆州市规划设计研究院、F4#-F6#、G11#-13#中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司。A4#-A6#地质勘察单位为北京中铁工建筑工程设计院，F4#-F6#、G11#-13#地质勘察单位为长江勘测规划设计研究院。合同总金额为926.43万元，合同工期180日历天，质量标准为合格。本工程于2009年5月10日开工，2011年5月 6 日完工。各参建单位及项目负责人名称见下表：
建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位巫山县三峡水库生态建设有限公司神农架林区雄图建筑有限责任公司湖北省荆州市规划设计研究院华西工程设计建设有限公司重庆分公司北京中铁工建筑工程设计院长江勘测规划设计研究院长江工程监理咨询有限公司项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人黄功彬周从利谢强胥勋剑王胜虎
二、监理工作概述
针对本工程实际情况，我站成立了该工程的监理工作机构：总监理工程师由王胜虎同志担任，专业监理工程师由曹涛同志担任，现场监理员由雷安邦同志担任，资料员由后平同志担任。
该工程于2010年8月10 日正式开工。在收到该工程相关资料和设计文件后，我站监理人员仔细审查施工图纸，并踏查施工现场实际情况，编制该工程指导性和操作性文件。严格按照《监理规范》和《监理实施细则》规定开展监理工作，抓好工程质量、进度、投资三长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站
巫山县圣泉小区移民统建房TSQ15合同段工程
监理工作总结
大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，积极协调、配合业主、施工单位、设计单位、地勘单位等相关部门工作，为业主提出合理化的建议，热诚为业主服务，履行监理合同赋予的权利和义务，确保工程顺利完成。
该工程于2011年6月22日进行了竣工预验收，质量评价结论为合格。
三、具体监理工作情况 1）、质量控制：
① 目标：该工程为移民统建房项目，工程质量目标要求达到合格等级。
② 主要工作内容、控制措施及具体问题的处理：
由于该工程为移民统建房项目，工期紧，为了确保工程质量目标，结合该工程实际情况，将该工程分解为二个流水操作面工程。这样通过目标分解，根据工程质量特点，采取不同措施和方法加以控制，使工程质量得到有效控制。
建筑原材料控制致关重要，为了有效的控制建筑原材料的质量，我们制定了工程建筑材料质量控制实施细则，严格按照要求进行把关，不合格原材料坚决不得用于本工程中。
为了控制好施工过程质量，除了日常的巡视和平行检验外,我们着重抓好了影响工程质量的几个关键环节：
①施工过程中的关键工序、关键环节以及隐蔽工程，例如：灌注桩浇筑，钢筋砼结构中的钢筋架立等，我们进行了全过程、全方位、全天候的跟踪旁站监督。
②施工中的薄弱环节或质量不稳定部位或对象，例如：给排水管道走向，防水层施工等，我们加强了日常巡视检查的频率，加大了检查的力度。
③施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站
巫山县圣泉小区移民统建房TSQ15合同段工程
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环节，我们要求承包人进行了充分的准备和周密的计划后，方才准予进行实施。
经过近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的质量达到了合同规定的合格等级要求。
2）、投资控制：
该工程的投资控制，主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等。如何精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，为节约投资并使投资资金产生明显效果，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，来控制投资。本工程的投资控制在这方面取到了积极有效作用：
（一）、组织措施
首先在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，任务分工和职能分工，形成了由“监理员→专业监理工程→项目总监理工程师”三级投资控制，其次编制了施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（二）、经济措施
①、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
②、进行工程计量；
③、复核工程付款帐单，签发付款证书；
④、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标的比较；发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；
⑤、协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；
⑥、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（三）、技术措施
①、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
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监理工作总结
②、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
③、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
（四）、合同措施
①、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
②、参与合同修改、补充工作，考虑它对投资控制的影响。3）、进度控制
施工单位在开工前编制工程进度计划时，必须按照合同规定的工期组织施工，充分利用现有的劳动力和施工设备，提高施工效率，对施工单位编制的进度计划进行审查，是否与实际情况相符，实际进度与计划进度的对比分析，作出合理调整，使工程进度控制在合同工期范围内，顺利完成工期要求。
①、施工单位要严格按照合同组织队伍进行施工，不得随意转包和分包；
②、当施工单位在施工过程中，发现设计有疑问，应及时以书面形式报告监理站；
③、施工单位应详细整理工程档案资料进行校核，分类，整编成册，监理人员随时查阅施工单位的工程记录；
④、施工单位对所承担的合同条款应随时对照执行，监理人员随时检查执行情况。
四、安全管理及组织协调
房屋建筑施工安全管理要针对高空作业多、主体施工的特点，严格按照规范要求进行。如设立安全施工管理机构，建立安全施工责任制并进行安全教育和检查等。
组织协调是保证工程进展是否顺利的重要因素，搞好组织协调工长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站
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监理工作总结
作有利于融洽建设单位与施工单位的关系，有利于及时解决工程施工中疑难和有争议的问题，对工程建设起了十分重要的作用。
五、工程验收监理
①、监理人员参加各项产品的验收该项工程方可使用； ②、对中间工程，经监理人员验收合格后，才能进行下道工序施工，施工单位应在验收前2天提供所需资料；
③、竣工预验收。工程完工后，根据施工单位的竣工验收申请，我站组织相关单位人员于2011年6月22日对该工程进行了竣工预验收，验收评价结论为达到合同要求的合格等级。
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巫山工程监理站 二0一一年八月二十日
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监理工作总结
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第三篇：安全标化监理工作总结
×××××××××工程一标段
安 全 监 理 工 作 总 结
浙江××××监理咨询有限公司
×××××××××工程一标段
安全监理工作总结
各位领导、专家：
首先，我代表××××工程监理咨询有限公司××××××××工程项目监理部，向来工地进行标化验收的各位领导和专家表示热烈的欢迎。同时简要的汇报本工程安全生产、文明施工的监理情况。
一、工程概况
×××××××××工程为××××市快速路，是××××快速路体系“一纵二环三横”中的“一环”，是×××主城区外围的第一层交通疏解圈，也是国际生产资料市场对外联系的重要通道之一，是×××市政重点工程项目。
×××××××××工程一标段，工程总造价195605212元，本合同段起点桩号K3+840，终点桩号K5+591，全长1751米。工程内容主要包括桥梁（雪峰路拼宽桥、环城西路高架桥、四条匝道。其中高架桥全长841米，标准宽度26米，最大跨度46+65+46米），国际生产资料市场一期地库连接通道、道路及排水四个部分。
本工程主要参建单位：
建设单位：×××××××××建设集团有限公司 勘察单位：××××勘察工程有限公司 设计单位：杭州市××××研究院有限公司 监理单位：浙江××××监理咨询有限公司 施工单位：浙江××建设集团有限公司
二、监理实施情况
本工程由浙江××建设集团有限公司承建，在项目中标之际施工单位就制订了创建“浙江省安全文明标准化工地”安全工作目标，把安全工作放在首要位置，为此我浙江××××监理咨询有限公司选派了安全管理工作经验丰富的人员成立安全生产管理小组，项目总监为安全小组组长，专职安全监理人员担任日常安全管理工作，保证本标段安全管理文明施工始终处于标准化安全管理状态之中，针对本工程项目特点及各阶段施工安全控制要点，本着贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“省标化”安全管理工作的要求，监理部编制了详细的安全监理规划、安全监理实施细则及《项目危险源辨识、风险评价和控制策划表》及《重大危险源清单》，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及省市有关安全文明施工管理要求制订严格的安全监管程序，坚持安全用品管理制度、周检月检制度、安全管理台账制度、消防管理制度、安全管理奖罚制度、周安全考核评分办法，建立了比较完善的安全保证体系。实际工作中以日常巡查及专项安全检查相结合，以重大危险源和重要环境因素管理为重点，加强安全监控，发现问题及时要求施工方进行整改。对易发生安全事
故的工序及部位事先做好监理安全工作交底，并督促施工单位做好安全技术交底工作及每日班前安全教育工作。
三、现场安全监理工作主要控制情况
1、审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案
认真审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案、施工单位安全管理台账的建立、重大危险源的风险辨识及应对措施，特种作业人员持证上岗，做到认证相符。对本工程重大危险源如基坑开挖、高大支模架搭拆、起重吊装、高空作业、临时用电、临边及洞口防护等进行风险辨识及应对措施，对安全生产及防护用品、消防器材等事先列好详细清单，以保证工程之需。
2、日常巡查及专项安全检查相结合的方法
安全检查是发现和消除事故隐患的有效手段，日常巡查是对每一个施工部位及角落都要检查，不留死角，是从整个面上对安全进行控制。重点检查进场人员的安全教育、安全技术交底、劳动防护用品的使用的管理、作业人员的安全状态、安全设施的投入情况、进场作业的机械设备情况、特种作业人员持证上岗情况、作业环境对人员的健康状态，针对不同施工时段、施工作业特点及天气情况，进行专项安全检查，如箱梁支模架搭设、预压及拆除，深基坑支护专项检查，临时用电专项检查，起重吊装专项检查，消防专项检查，道路坑洞及围挡专项检查；对检查中发现的问题通过口头通知、下发监理通知单等形式督促施工单位及时整改，并将整改情况书面回复监理及业主单位。
3、坚持日检、周检、月检相结合的检查方法
监理专职安全员每天对施工单位安全管理人员上岗情况、作业面人员及物的安全情况全面检查，每周组织项目经理、安全员、班组长进行周检，按照每周施工考核表进行考核打分，考核分不合格的按规定处罚，经总监签字上报业主及有关主管部门。每月组织业主代表、项目总监、项目经理、安全负责人对本月安全施工情况按照建筑施工安全检查标准进行评分，扣分较严重的要求施工方拿出整改措施进行整改，不足之处在下月施工时要坚决杜绝，同时每周召开安全工作会议及安全专题会议，针对存在的安全生产、文明施工问题提出合理化建议，协助解决。
4、开展反习惯违章活动，确保安全生产
习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作规程、操作方法的行为。根据事故统计分析，90％的事故是由于直接违章所造成的。消除习惯性违章行为，对确保安全生产有重大的作用。针对习惯性违章行为，监理部会同施工单位组织开展了反习惯性违章活动。主要针对：作业工人作业时未按规定正确使用劳动保护用品，进入施工现场不佩戴或不正确佩戴安全帽，高处作业不配系安全绳，从事焊接等有飞溅物作业时，不带防护眼镜或防护面罩，起重指挥人员作业时不使用口哨、指挥旗或对讲机，装载机在行驶过程载人、配电箱门不及时关闭等习惯性违章行为开展了安全教育，增强了作业人员的安全意识，减少了习惯性违章行为的频率，降低了事故发生的机率。
三、安全生产、文明施工情况的监理评价
×××××××××工程Ⅰ标段，施工方为争创“浙江省安全文明标准化工地”，在有关主管部门的检查指导下，建立健全了安全生产管理体系及一系列安全生产管理制度，严格按照国家及省市有关安全生产的文件要求实施，认真执行各项安全操作规程，采取了一系列安全技术措施，投入了大量人力、物力。现场的项目部布置、食堂宿舍卫生、道路围挡及扬尘控制、安全警示标牌、材料堆放、临边及洞口防护、临时用电、起重吊装、支模架搭设、持证上岗等方面均按标准化要求实施，取得了较好的成绩。
在下一步的工作中，我们安全监理工作更加抓紧、抓落实，不松懈，不足之处请各位领导、专家多提宝贵意见和建议，使我们安全监理工作更上一层楼。
浙江××××监理咨询有限公司 ×××××××××工程监理项目部
****年**月**日
第四篇：京沪高速铁路监理一标创优实施细则
创优工程监理专项实施细则
编制: 批准:
京沪高速铁路监理一标项目部
二〇〇九年二月十五日
目
录
1、成立机构
2、工程概况
3、主要技术标准
4、一标重点创优项目
5、工程质量和创优目标 5.1质量标准 5.2创优目标
6、创优工程监理措施 6.1工程质量监理措施 6.2安全监理措施 6.3环保监理措施 6.4投资控制监理措施 6.5进度监理措施 6.6技术创新监理措施
7、明确岗位责任，落实监理制度 7.1岗位职责 7.2落实监理制度
创优工程监理专项实施细则
按照京沪公司京沪高速(安)［2009］2号“关于认真贯彻落实《京沪高速铁路工程质量创优规划》的通知”要求，监理一标项目部认真组织学习《创优规划》，在充分熟悉土建一标承建工程的创优项目、创优目标和具体任务的基础上，成立机构，明确责任，落实责任制，确保创优工作落到实处，稳妥有序进行。
本细则必须与已颁发的各专项工程施工监理细则一并执行。
1、成立机构。
监理项目部根据总指、天指要求成立京沪高速铁路监理一标项目部创优工作领导小组：
组 长：邱志荣
副组长：郭栋林、李明、张西兰
组
员：刘铁军、武晓光、车文富、于志勇、刘联华、袁晓洪、黄红韧、宋鹏程、张明奇、董天镇、张继红、余天荣、丁为新
创优领导小组负责检查、监督全标段创优项目、创优目标的具体实施工作。创优领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质室。
2、工程概况
京沪高速铁路土建一标正线全长223.944公里，共有4条联络线，主要在天津西委托代建范围，标段仅负责京沪联络线近正线接入点段工程，既有线改建5.4单线公里，设有廊坊站、天津南站、天津西站和沧州西站等4个车站。全标段正线桥梁23座，长208.395公里，占标段线路全长的93%，各种特殊结构69处；
路基15.549公里，站标段线路全长的7%。
3、主要技术标准
铁路等级：高速铁路；正线数目：双线；设计速度：350km/h,初期按300km/h运行；线间距：5.0m；最小曲线半径7000m；最大坡度20‰；到发线有效长度：700 m；牵引种类：电力；列车类型：动车组；列车运行控制方式：自动控制；行车指挥方式：综合调度集中；运输组织：采用本线高速列车和跨线高速列车混合运行，高速列车下线运输的组织模式。
4、一标重点创优项目
4.1北京特大桥DIK6+983.2—DIK55+136.14，全长48.2km； 4.2天津特大桥DIK67+168.25—DK190+256.07，全长113.7km； 4.3青沧特大桥DK190+370.1—DK218+256.07，全长27.9km； 4.4沧德特大桥（部分）DK220+311—DK238+470.17，长18.2km； 4.5轨道工程（部分）223.944（正线）公里； 4.6四电集成工程（部分）223.944（正线）公里。
5、工程质量和创优目标
全标段工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：
5.1质量标准。5.1.1检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝质量事故。
5.1.2主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
5.1.3试车最高检测时速达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度的目标值。
5.1.4工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
5.1.5竣工文件做到真实可靠，规范 齐全，一次交接合格。5.2创优目标
5.2.1指导思想：做好源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优规划为契机，加强京沪高速铁路土建一标工程建设监理工作，实现建设目标。
5.2.2创优目标：全标段综合工程整体质量达到中国建设工程鲁班奖标准，全标段综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑大奖标准，全线综合工程技术水平和创新能力达到国家技术创新奖标准，全标段6项重点单项工程为重点创优项目，达到单独申报条件。
6、创优工程监理措施
必须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，按照“六位一体”管理要求，精心组织、精心监理、精细管理，努力把京沪铁路建设成质量精品、技术创新、节约资源、环境优化、社会和谐的世纪工程。
6.1工程质量监理措施 6.1.1质量实行“四化”控制。
6.1.1.1实行质量控制标准化。根据标准化管理要求，结合现场实际，全面开展标准化管理。制定质量管理规章制度，明确监理人员质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高监理人员素质，严格持证上岗制度；严格物资设备准入制度；分专业制定主体工程施工监理实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高监理水平，使现场施工操作和质量控制规范化。
6.1.1.2实行质量控制数据化。充分发挥监理中心试验室、工地试验室的作用，确保检测频率符合要求，做到用数据控制质量，用数据评判质量。
6.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。利用全标段信息管理系统，完善质量管理模块功能，提高质量管理和质量记录信息化程度；隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、电脑采集和处理、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。
6.1.1.4实行质量控制专业化。用于工程上的混凝土必须全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人严格监理，保证混凝土生产质量；对专项或关键工程工序质量进行现场旁站监理；重要材料或重大设备实行驻场（厂）监理、监造；平行或见证沉降变形观测，确保沉降变形观测及评估客观、公正、准确，为下一道工序施工提供科学依据。
6.1.2严格执行业主制定的质量管理制度
6.1.2.1工程质量监控制度，监理工程师必须严格核对供应商（厂家）名录资质，按规定分别进行材料进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料及时清退，严禁使用。重要材料和构件实行驻场监造。
6.2.2.2监理项目部建立一个标准化的中心试验室和六个工地试验室。一流的设备、一流的人员。保证满足现场平行检测和专项检测的需要。
6.1.2.3工程质量检测试验制度。严格要求施工单位必须按规定项目和频次进行工程质量检测试验，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字；桥梁基桩无损检测，监理人员必须进行过程见证。
6.1.2.4工程施工质量验收制度。监理人员应及时组织对检验批、分项和分部工程进行验收；要不厌其烦的督促施工单位在每道工序完成后及时整理资料报送监理工程师，监理工程师要及时到场进行检查，对合格检验批（工序）签字验收；凡施工质量验收标准中规定需要设计人员参加的工序检查或验收，应由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工。6.1.2.5质量保证措施审批制度。单位工程开工前，监理项目部应认真审查施工单位报送的工程质量保证措施（方案），关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，应要求施工单位报咨询单位进行检算审核。
6.1.2.6施工过程实施质量“三检制度”。要严格要求施工单位执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检；监理人员要严格过程质量监理，强化关键工序旁站监理，及时到现场进行检查验收，并履行签字认可手续，杜绝不合格工程进入下道工序。
6.1.2.7工程质量报告制度。工程质量报表由各监理组向监理项目部报送。发生工程质量事故后，应按规定及时逐级上报，开展调查和处理工作，并妥善保管有关资料。
6.1.2.8质量管理责任人登记制度。各参建单位在进场后，监理项目部和各监理组要及时准确地掌握各单位主要管理责任人，主要人员包括：施工单位项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人。
6.1.2.9技术质量培训制度。一方面积极组织参加京沪公司组织的现场主要监理人员的培训工作，提高监理人员的综合素质。另一方面监理项目部要对现场的所有监理人员加强过程培训，要结合工作实际，利用项目部和监理组两级定期召开的监理例会，每月开展一次专题讲座，把技术质量培训工作常态化，形成良好的学习氛围，确保人人经过培训，做到先培训后上岗。
6.1.2.10质量应急预案制度。在全标段质量管理和控制中，各监理组应结合工程特点，制定质量控制应急预案，明确各单位工程、重点工程、特殊结构工程的现场监理责任人，明确监理组长或副组长为处理应急质量问题的负责人，做到立即组织处理、及时汇报。保证每道工序质量始终处于可控状态，及时消除事故隐患或苗头。
6.1.2.11质量保证资料定期归档制度。为保证质量监理控制资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况，杜绝人为更改现象。监理项目部建立档案室，工程质量监理控制资料实行定期集中封存保管。监理组把每月的各种工程资料全部集中到项目部统一封存保管，要求每月10日前完成上月资料归档，并做好移交目录签认。同时将集中封存工程资料的电子版（或扫描件）交京沪高速铁路天津指挥部统一备案，确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。
6.1.3精心监理、保证工程施工质量
6.1.3.1监理项目部布置和督促设计文件与施工图的现场核对，认真填写现场核对表，报送各有关单位审核。经审核盖章后，方可发放用于施工；参建各方在施工过程中中发现的设计问题，要及时报告，并按程序及时处理。
6.1.3.2认真审查施工单位报送的施工组织方案，实行监理组、项目部两级审查制度。要求施工组织方案的编制内容要做到科学、可行、可控，重点突出、措施全面合理，杜绝胡乱粘贴、针对性差的现象，要求配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。6.1.3.3认真做好施工测量监理工作。监理项目部设测量专业负责人，各监理组配专职测量监理工程师。跟踪监督、检查施工单位严格执行高速铁路精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保加密点和导线控制网的精度达到高速铁路的要求；监理人员认真做好测量复测工作，按规定比例进行重点抽查平测，确保工程测量准确无误。
6.1.3.4积极支持施工单位应用“四新”成果保质量。鼓励推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工工艺水平和保证工程质量创优。
6.1.3.5严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序；对路基地基处理、桥梁桩基处理等关键工序实行验收许可制度，由现场指挥部组织咨询、监理、设计和施工单位进行共同评估验收，合格后方可进行下道工序施工；对路基预压沉降等进行定期验收评价，待验收合格后方可进行下道工序施工。
6.1.4实行试验先行，样板引路，带动全面创优。
6.1.4.1对于应该先行进行试验的工程类型，审批正式施工开工报告前，应要求施工单位按验收标准要求做好试验点的工程施工，总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力。参加业主召开的现场审查会，试验报告评审通过后，统一了标准、统一了工艺，方可批准正式施工。严肃推广试验成果，以点带面，实现全面创优。
6.1.4.2认真贯彻执行京沪公司制定的《优质样板工程评选实施办法》，熟悉评选规模、评选标准、申报及评选程序、奖励与违约处理等。恪守监理职责，为全标段工程整体创优，确保全标段工程建设整体质量达到世界一流水平努力做好现场的监理工作。
6.2安全监理措施 坚持预防为主的方针，落实监理项目部、监理组、安全监理工程师三级安全岗位责任制，严格检查、耐心督导，使各施工现场做到规范作业、文明施工，建设安全工程、和谐工程。
6.2.1在实施安全监理过程中，要坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）,关注施工现场人员的职业健康安全，采用必要的技术测试手段，确保每个岗位的工作环境安全可靠。
6.2.2定期检查施工单位的安全教育培训执行情况，坚持安全警钟长鸣，牢固树立”安全记我心中、事故消我手中”的思想。严格要求施工现场做到岗前、岗中、岗后安全三教育，尤其要重视检查特殊工种岗位，保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗。
6.2.3坚持重大安全技术方案审批制度。施工单位应对施工工程中的每个安全因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案。尤其对跨江跨河、跨越既有铁路和公路、起吊运架等施工方案，必须坚持严格审批制度，并报现场指挥部和京沪公司进行审批，确保各种安全防护方案万无一失。
6.2.4严格过程巡检制度。各监理组长和安全监理人员，实行分片定点安全包保责任制，强化现场巡检力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。6.2.5严格安全责任追究制度。各安全监理岗位上的监理人员必须坚持：未经安全评估的工程不准开工，安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。
6.2.6认真搞好监理项目部、各监理组及各施工单位的办公和居住区的安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员人人平安健康。
6.3环保监理措施
6.3.1监理项目部设立环保室，配备专职人员负责全标段的环保监理工作，各监理组监理人员全员树立环保监理意识，积极贯彻国家环境管理体系标准（GB/T24001—2004），保护环境。
6.3.2环保室严格进行设计图纸审核，保证环保措施“三同时”。审核图纸中是否按照国家批复文件和要求进行环保措施设计，充分考虑了京沪高速铁路沿线的特殊性，达到措施全面、可操作性强。使环保工程设计和工程环保措施满足国家要求。
6.3.3严格检查施工单位按设计要求做好环境工程的施工，严格按照国家和地方政府要求做好施工中的环保措施，对大临工程和正式施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。
6.3.4环保监理人员认真做好现场监理，明确监理重点和巡检制度，确保施工过程符合环保设计，确保各种施工措施和方法符合国家和地方政府有关环保要求。
6.3.5监理项目部、各监理组及各施工单位，要做好员工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。
6.4投资控制监理措施
6.4.1投资监理人员必须熟悉工程的设计标准、工程内容和建设用地。严格执行国家批准的建设工程标准。严格审核验工计价报表，认真执行验工计价审核程序，杜绝不合格工程计价，防止出现超前计价的现象发生。督导施工单位在大临工程建设中，尽可能少占地，尽可能减少永久性占地，节约土地。
6.4.2严格执行设计变更程序，监理人员要坚持原则，先变更后施工，不准擅自改变设计，严格控制。协助业主确保投资控制在国家的批准范围内。
6.5进度监理措施
6.5.1检查和要求施工单位严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按全线施工组织设计有序推进。对控制工期的关键节点加大检查和督导力度，协助施工单位分析各种影响因素，制定有效对策。
6.5.2服从业主指挥部的组织和安排，参与必要的协调工作，为施工单位创造一个良好的施工环境。
6.5.3按期进行验工计价，做到准确、准时。6.6技术创新监理措施
6.6.1监理项目部将会根据京沪公司制定的全线技术创新规划，选出的单项工程作为技术创新工程的安排，制定和落实相应的监理责任，选择科学的监理手段，积极推进技术创新工作。6.6.2全体监理人员都要努力学习新技术，积极推广国家和铁道部有关新技术在京沪高速铁路建设中的应用，提高工程质量创优的科技含量，用科技手段保证工程质量。
6.6.3积极支持施工单位采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。
7、明确岗位责任，落实监理制度。7.1岗位职责
7.1.1监理项目部，应加强现场质量检查和指导，定期开展质量创优检查和考核；派员参加天津指挥部主持的日常性施工现场巡查，督促各施工单位规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创优活动规范、有序推进。针对质量安全监督部门整改意见，迅速督促整改，核查整改效果。
7.1.2各监理组，必须依靠提升质量监控能力来保证施工监理质量。监督施工单位严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，方可报监理工程师检查验收。需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收。只有经监理工程师签字合格，才能进入下道工序施工。
7.1.3监理工程师，是实现创优的重要把关者。在开工前必须认真熟悉施工图并进行现场核对，主要检查工程结构尺寸和位置是否与现场相符、工程量是否与工程结构物相吻合，发现问题及时按规定程序向设计单位反应。驻地监理人员，要实施全过程巡视检查，及时做好检查记录和监理日记，详细记录本人每天的监理工作。对隐蔽工程和关键工序进行全过程旁站监督，并做好旁站记录。检查中发现的问题，要及时发出指令进行纠正，并跟踪验收。对京沪公司和现场指挥部提出的问题，要监督责任单位现场整改，并将整改情况反馈给提出问题的单位。
7.2落实监理制度
7.2.1、图纸会审制度:认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。
7.2.2、技术交底复审制度：复审承包人的技术交底工作由监理组、专业监理工程师负责，一般针对项目开工前、重点工程项目、特殊工序和关键工序实施前进行复审。由施工单位的工程部长向各工艺环节的操作人员进行技术交底，使所有操作人员心中有数。
7.2.3、严格执行监理程序：工艺过程实行三检制度，每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，下道工序不能进行。自检合格后，监理工程师检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后方能施工。
7.2.4、测量复核制度：坚持测量复核和平行检测，要求施工单位认真保护测量桩点，强调施工测量放线必须校核。
7.2.5、重点工序全过程监理制度：重点工序施工，监理应全过程旁站监督，随时处理施工中遇到的质量问题，保证施工处于受控状态。
7.2.6、坚持“三不”验收制度：本工序未经检验不验收，检验不合格不验收，检验合格未提交记录表单资料不验收。
7.2.7、把好“五不”关键点：即开工报告未经批复不准施工，原材料未经进场检验合格不准施工，桩橛位置、测量标志不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌施工制、工地例会制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工工程的每一个环节都具有可追溯性。
7.2.8、实行安全质量责任追究制度 ：在京沪公司、天津指挥部、部监督站的检查过程中，发现监理工程师对施工现场管理不严，控制不力、玩忽职守，并造成质量通病或事故的，发现一次，书面检查并通报批评，同一责任人被发现两次，不仅要通报批评，而且要将主要责任人清退。
第五篇：三品一标工作总结
“三品一标”工作总结
“三品一标”工作机构必须进一步增强风险意识和责任意识，切实把工作重点转到质量监管上来，严格审查，严格监管，全力确保产品质量安全。随着“三品一标”认证规模的扩大，监管任务越来越重，中央和各级政府越来越重视、社会公众的期望和要求也越来越高。各地要准确把握“三品一标”发展的重点和方向，统筹协调质量、速度和效益，做到好中选优，严字当头。
无公害农产品要牢牢把握“推进农业标准化、保障消费安全”这条主线，进一步加强对生产主体质量控制能力的把关，稳步推进发展，提升产品质量；绿色食品要坚持高标准、严要求，提高认证门槛，走精品化路线，充分发挥品牌优势和市场竞争力，保持稳定的发展态势，不断提升产业素质；有机食品一定要立足国情，因地制宜，重在依托资源和环境优势，在有条件的地方适度发展，满足国内较高层次消费需求，参与国际市场竞争；农产品地理标志要坚持立足传统农耕文化和特殊地理资源，科学合理规划发展重点，规范有序实施登记保护，确保主体权益、品质特色和品牌价值。
当前和今后一段时期，“三品一标”工作重点是稳步推进认证，全面强化监管。一要严格要求，稳步推进发展，坚决反对单纯将“三品一标”认证数量作为一项政绩工程，快上快出政绩的思想。二要坚持“从严从紧、积极稳妥”的原则，严格把好质量检测关、现场检查关和材料审查关，并建立责任追究制度，实行责任追究管理。三要把证后监管摆在更加突出的位置，将“三品一标”产地环境和产品质量纳入各级农业行政部门例行监测范围，加大抽检比例和频率，坚决淘汰不合格的产地和产品；强化证后监督检查，以投入品使用管理为重点，督促企业落实质量控制措施、生产操作规程，建立健全生产记录档案；加强包装标识监管，力争用3-5年的时间，实现无公害农产品、地理标志农产品基本包装标识上市和可追溯管理，同时加强执法监管，严厉打击假冒行为，净化市场环境；积极探索诚信分级管理，力争用2年左右的时间，全面建立健全认证登记主体质量安全诚信档案，完善监督检查记录，根据信用等级实施分类管理，坚决淘汰失信企业。四要强化技术服务，紧紧围绕农业标准化，加快制定一批确保农业投入品规范使用和产品质量安全的技术规程，及时指导基层集成转化为简明操作手册和明白纸，让农民看得懂、用得好；强化培训服务，构建部、省、地、县、乡上下贯通、层次分明的培训体系，开展“三品一标”生产管理培训，把培训班办到田间地头，切实提高基地和企业质量控制能力和水平；强化信息服务，把认证登记相关规定、标准、程序等业务信息上网公开，为申报企业提供及时、准确、有效的信息。五要科学宣传，指导安全消费，利用多种途径和平台，经常性、系统性地宣传“三品一标”基本知识和消费常识，让全社会了解、支持、监督、推动“三品一标”工作；对被撤销证书的产地和产品，及时通过主流媒体告知社会公众，对日常监督检查的结果，及时报告和通报，对社会举报的违法违规行为，一经查实要及时做出回应和提醒消费；对舆论突发事件或不实报道，要高度警觉、准确研判，在第一时间作出反应，将事件处理在当地，把问题化解在源头，涉及科学的问题，要让专家有理有据地给公众讲清楚、说明白。
各级农业部门要高度重视，精心组织，明确责任，强化措施，深入开展“三品一标”品牌提升专项行动，做到专项行动与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。通过“三品一标”品牌提升专项行动的开展，切实加大监管检查力度，坚决退出一批不符合标准或有安全风险的产地和产品，坚决清理一批不合格包装标识，坚决查处一批违法违规主体，切实巩固来之不易的发展成果，确保“三品一标”品牌公信力。
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