“三创三无”必将推动铁路安全持续发展[大全5篇]

第一篇：“三创三无”必将推动铁路安全持续发展

“三创三无”必将推动铁路安全持续发展

“三创三无”必将推动铁路安全持续发展

近日，呼和浩特铁路局党委在全局范围内广泛开展“创先锋岗区、创红旗设备、创安全品牌，无违章、无违纪、无事故”竞赛活动（简称“三创三无”活动）。具体思路是创先锋岗区，推进风险管理；创红旗设备，实施双向达标；创安全品牌，实现三无目标。

近日，呼和浩特铁路局党委在全局范围内广泛开展“创先锋岗区、创红旗设备、创安全品牌，无违章、无违纪、无事故”竞赛活动（简称“三创三无”活动）。具体思路是创先锋岗区，推进风险管理；创红旗设备，实施双向达标；创安全品牌，实现三无目标。本人认为：这是呼铁局自我加压，自我完善的又一举措，必将推进呼铁局安全工作持续发展。铁路部门作为中国民众最重要的交通工具，是名副其实的交通大动脉，承载着太多的责任和压力，在所有的工作中，安全永远是铁路工作最核心的内容。尤其是进入2012年以来，铁路交通发生着翻天覆地的变化，实名制售票，网上购票，电话订票，以往的票难买、站难进、车难上、脸难看、话难听，饭难吃等共性现象正在悄悄地在我们身边发生着变化，不记得车速提了多少次了，只记得买票时有了微笑服务，进出站、乘车顺利多了，列车员的微笑多了，更为人性化的时，每到逢年过节、学生放假、开学等客流高峰，增加临时客车，缓解乘车压力……，一句话：一票难求已成为历史，离我们越来越远。做到这些，可以说，铁路部门付出了很大的努力，其中包含了无数铁路职工的辛勤劳动和无私奉献。安全工作只有起点没有终点，像铁路这样的交通大动脉，任何疏忽和大意都可能造成难以估量的损失。呼铁局举安思危，“三创三无”活动的开展，就显得意义重大。

我们有理由相信，随着呼铁局“三创三无”活动的开展，呼铁局的各项事业将继续保持更快、更高、更强的发展势头，呼铁局的明天会更好！

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第二篇：构建创新型党组织 推动企业持续发展

构建创新型党组织 推动企业持续发展

改革创新是当今时代精神的核心,马克思主义政党本质上就是创新的，富有创新精神是建设马克思主义学习型政党的目标机制。大力弘扬创新精神，培育创新思维，提高创新能力，以改革创新精神加强党的建设，是当今时代发展的必然要求，也是企业各级党组织研究的课题。我们应当抓住这一契机，着力构建创新型党组织。

一、创新思想观念，助力企业发展

解放思想是改革创新的先导。只有自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚持以经济建设为中心，创造性地赋予企业党建工作以新的内容和形式，才能推动企业又好又快发展

一是围绕企业中心工作加强企业党组织领导班子建设。要研究制定符合企业特点的企业经营管理者培养、选拔和管理办法，努力探索适应社会主义市场经济发展需要的企业经营管理者选拔任用机制、考核机制、激励机制和约束机制，努力建设一支思想政治素质好、经营管理能力强、乐于奉献、廉洁自律，能够适应社会主义市场经济需要的经营管理者队伍。二是以规范企业制度化为抓手，突出党建工作基础性。使企业在改革方向、战略目标、发展规划、计划、资产重组、资本运作、人事任免等涉及广大职工群众切身利益的重大问题决

策上有章可循。三是确立“融入中心抓党建，进入管理起作用”的思路，把为企业改革、发展和稳定服务的实际效果作为衡量组织工作成效的根本标准，把最大限度地调动广大党员干部职工的积极性作为工作目标。要根据企业生产经营的目标来制定党建工作的基本思路，把企业改革发展和生产经营中的难点作为企业党组织发挥作用的重点，努力做到重点、难点、热点问题出现在哪里，党组织的工作就做到哪里，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题，使党组织的政治优势转化为管理优势。同时，要围绕生产经营中心任务开展工作，充分发挥基层党组织对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及完成企业生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督作用，对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用，为开创企业改革发展提供强大的政治保证、思想保证、组织保证和精神动力。

二、创新自身建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力 面对新时期环境、任务、内容、对象都发生很大变化的情况，发挥党组织自身的优势，要紧紧围绕生产经营开展活动，不断丰富党建工作内容，搭建工作“新平台”，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，并努力做到认识上创新、内容上创新、方法上创新，以此来寻找政治工作和经济工作的结合点，力求党建工作的创造性和实效性。

加强基层党组织自身建设要有针对性，努力实现“五个转变”。

一是在党组织的活动方式上，将过去那种集中、统一、大型的活动方式，向分散、多样、小型的活动方式转变，在讲成本、重实效上下功夫。要求党员以本职岗位为依托，围绕企业节能降耗、降本增效和生产中急难问题进行攻关，并带动周围员工同时参与到活动之中。通过这样的方式，处处都能看到党员活跃的身影，党支部活动的影响和作用明显加强。二是在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变。企业党员分布在不同的岗位和班组。一些基层党支部过去活动以脱产为主，开展一项活动，大部分要赶到白班时间进行，完成一项活动所需时间很长。而且一般大都占用生产时间。如果把党支部活动坚持脱产和业余相结合，以业余为主，体现了党员应有的奉献精神，提高了活动效率，同时也能得到群众的好评。党的威信也会得到提高。三是在活动内容上，要由“单一型”向“综合型”转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质。认真开展以“亮身份、亮形象、亮作用”为主要内容的党员意识经常性教育，增强党员意识；积极组织开展“创先争优”、“ 四强四优”活动，引导企业党员争创创新示范岗、创新先锋岗，树立创新的新形象。四是在党建工作管理上，由临时安排向制度化、规范化转变。改变过去工作计划性差、系统性差、规范性差的状况。坚持贯彻《党支部目标管理考核》、《党员目标管理考核》的标准，做到生产工作延伸到哪里，党组织就建立在哪里；党员到哪里，管理就跟到哪里；把党建工作和生产工作目标同步部署、同步考核，把思想政治工作与生产任务融合为一体。坚持了“三会一课”的开展，保证了党内生活健全。五是在考核标准

上，着眼于提高实效，由重数量向重质量转变。

三、创新人才队伍建设，提供人才保证和能力支持

科学发展，关键在人。没有高素质的干部队伍和人才队伍，科学发展就无从谈起。把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量，必须坚持党管干部、党管人才的原则，着力培养造就能够推动科学发展的高素质干部队伍和人才队伍。

一是加强党管人才领导小组建设，积极落实深化人才管理各项制度和工作职责，建立健全建设系统人才资料库，认真做好各类人才的选拔推荐工作；不断深入开展专业技术人才素质提升工程，建立完善专业技术人才的继续教育制度，鼓励各类技术人才参加学历教育和进修，大力开展干部职工“比学习、比技术、比贡献”活动，注重加强对系统企业各类人才的培养，逐步建立一支懂技术、会经营，能管理的人才队伍。二是以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，建立起集党员、骨干和员工学习培训于一体的现代多媒体教育阵地，把骨干中坚力量的学习培训摆上企业发展战略的重要议程。坚持企业为主体、企业党校为主阵地、职业院校为基础，大专院校教育与企业培养紧密联系，全力抓骨干人员的学习培训。三积极推进人才体制机制创新。建立健全人才运行、评价认定、考核激励、服务保障等机制，激发各类人才的创造活力和创业热情。

四、创新党建文化建设，提高文化力

党建文化是在党的建设中培育形成共同思想、价值观念、基本信念、行为规范等精神财富的总和。党建文化主要包括三大要素：一是党建

物质文化，是指党建设施、环境所体现出来的文化品位和文化价值。二是党建制度文化，是指党建的各种规章制度、条例等。三是党建的精神文化，党员干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了党建文化的主要内涵。

党建文化能够激发党员对奋斗目标、准则的认同感和作为党员的神圣感、使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识。企业党组织大力加强和推进党建文化建设，实施党员分层分序列管理、动态管理、文化管理，使基层党组织党建文化的内涵得到进一步丰富，要把握好党建文化的延伸与全员的全面发展关系，努力做到党内思想政治工作与党员群众思想政治工作有机结合，主流舆论宣传与党员群众文化需求有机结合，以党建文化引路，帮助党员群众树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升党员群众的精神世界。加强培养教育力度，要求党员干部用先进文化武装自己；加强宣传典型，以党员干部的模范形象感召群众、感染社会；引导党员干部树立革故鼎新的意识、与时俱进的精神、艰苦奋斗的作风，化为一种引领和示范群众的行为识别文化，使党员真正成为基层党组织党建文化的建设者和践行者，成为群众明荣知耻的学习楷模、追赶的标兵。

五、创建和谐企业，营造良好环境

维护社会稳定、构建和谐社会，不仅是深化改革、促进发展的重要保障，也是建设和发展中国特色社会主义的重要目标和内容。当前，企业改革发展正处于关键阶段，面临许多深层次矛盾和问题，统筹协

调各方面利益关系的难度越来越大。大量的矛盾和问题发生在基层，其解决也必须靠基层。企业党组织要切实履行好维护和谐稳定的职责，一是要树正气，进一步加强作风建设，大力弘扬党的优良传统和作风，要坚持正确用人导向，按照品行端正、科学发展、崇尚实干、勇于创新、重视基层、群众公认的要求选拔任用干部；加强作风建设，反对安于现状、华而不实、大手大脚、思想涣散等不良风气，倡导增强进取意识、开放意识、质量意识、责任意识； 要认真地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有效化解各类矛盾，最大限度地增加社会和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。二是要鼓士气，坚定共克时艰的信心。越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广大职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。面对国际金融危机和急剧变化的市场形势，部分职工出现了担心和疑惑。各级领导要深入基层开展调研，与职工面对面座谈、零距离交流，分析形势任务，了解职工思想。根据调研掌握的情况，解决关系广大干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。稳定情绪、鼓舞士气、坚定信心，大力开展形势任务宣传教育，通过党组织扎实有效的思想政治工作，鼓舞广大干部职工的士气，增强了企业的凝聚力。三是要倡和气，营造和谐发展的环境。良好的内外部环境是企业实现长远发展的重要保证，更是企业摆脱当前困境的有效途径。在困难和危机面前，企业党组织要坚持倡和气、促和谐，大力构建和谐企业文化，发展和谐劳动关系，增强职工对企业的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋发展的浓厚氛围。在单位之间，倡导系统优化理念，强

化上下道工序之间的协调配合，形成公司上下一盘棋、同心协力促发展的良好局面；在干群之间，坚持经理联系所属员工、领导干部联系普通群众等制度，努力做到心往一处想、劲往一处使；在职工之间，以企业文化建设为载体，强化企业核心价值观和共同愿景，推动建立彼此尊重、和谐友善、团结互助的人际关系。注重维护职工民主权利，畅通职工参与企业管理的渠道，发挥职工民主管理、民主监督的作用；积极倡导企业与社会、与自然和谐发展的理念，千方百计优化外部环境。

第三篇：以安全文化推动企业健康持续发展[推荐]

以安全文化推动企业健康持续发展

——— 陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司参加全国“安康杯”竞赛活动汇报材料

我们陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司是主营洗精煤、焦炭和煤化工产品的的民营股份制企业。多年来，公司领导从保护员工生命安全、维护企业发展、稳定大局的高度出发，以开展“安康杯”安全竞赛活动为载体，加强员工安全培训、落实劳动保护责任、建立健全维权机制、积极开展群众监督检查，从而全面提升了企业安全管理水平，使安全文化深入人心，凸显了历年来无重大不安全事故发生的良好局面，于06、07、08、09连续四年，获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，有力地推动了企业的可持续发展。公司的社会效益也因之逐年递增，今年上缴税金将突破1亿元大关，以迅猛的发展势头，跻身渭南市地方财税贡献企业的前列。现将我们近年来开展“安康杯”活动的情况汇报如下：

一、加强行政领导，确保活动有效开展。实践证明，“安康杯”竞赛活动是全面提升企业安全管理水平，提高员工安全素质，实现全员参与安全生产实践的有效载体。企业要生产、要发展，涉安工作至关重要，为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我公司紧紧围绕“增强意识、建章立制、整改隐患、确保安全”的宗旨，积极开展“安康杯”竞赛活动，组成了以总经理为组长，以主管安全的副总和工会主席为副组长，安环部及各单位正职为成员的竞赛活动领导小组，并把一批安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的同志充实到竞赛组织中来，健全了竞赛组织机构；提出了建设安全型企业和全面消除隐患、构建安全平台的指导思想，制订了系统的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，以期达到竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化的目的。我们把“安康杯”活动与公司的“产量、质量、成本、环保”四大电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

考核目标责任制并列考核，形成了“安全领导小组—安全厂长—车间主任—班组兼职安全员”等47人的安全管理阶梯。公司与各单位、车间与各员工签订了安全生产防范责任书，以责任链的形式将安全责任目标层层分解，逐级传递，使安全生产工作责任明确到人，形成了层层抓、级级抓、横向到边、纵向到底的连续的责任体系和“一把手负总责、谁主管谁负责、一级对一级负责、人人有责”的长效机制。公司还实行部门领导安全责任效益制，年终奖金和安全挂钩，如发生不安全事故，主管领导会受到处分，同时年终奖金也随之消除。通过加强条块管理、落实安全措施、落实专人负责等，确保了竞赛活动由点及面地铺开，使之走上了有组织、有计划、有方案、有实施、有检查、有评比、有提高的规范化、长效化轨道。

二、构建民主管理平台，落实劳动保护，健全维权机制

历年来，我们在各级工会领导的亲切关怀和大力支持下，通过建立民主管理制度，完善民主协商机制，疏通民主管理渠道，着力维护员工的合法权益，充分发挥组织、引导、服务员工和维护员工合法权益的作用，不断改善员工的生产、生活条件，逐步解决了广大员工在收入分配、社会保障、劳动安全等方面的问题，从而赢得了广大员工的理解、支持和拥护，有力地推动了安康杯竞赛活动的顺利开展。其中，一是健全完善各项基础制度。公司在充分采纳员工意见、建议的基础上，陆续制定完善了厂务公开制度、安全管理制度、环保工作条例及劳动保护制度等一系列与员工利益密切相关的规章制度，为规范企业民主管理提供了操作依据。二是健全民主决策机构。在上级工会的指导下，适时成立了工会、职代会，设立了经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会和劳动保障监督检查委员会，确立了企业工会参与企业管理的地位。进而制定了职代会暂行办法，明确了职代会、会员代表会的任务和职权，健全了会员会籍档案管理，配备了兼职的委电话/传真：（0913）5353390

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员会工作人员，形成了以职代会为基本形式的企业民主管理模式。通过一系列工会制度的建设，基本实现了“既能充分发挥党的领导核心作用，又能体现职工当家作主，把党的领导、充分发扬民主和严格依法办事有机统一起来，逐步实现决策有程序、参与有秩序、议事有章法、监督有成效”的目标。三是健全员工保障机制。公司工会本着“依法办事、协商一致、平等合作，兼顾国家、企业、职工利益”的原则，与企业订立了集体协商制度，代表全体员工按照规范化要求，经过充分酝酿、组团磋商，与企业相继签订了《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》和《工资集体协商协议》，吸纳职工代表，讨论员工工资分配、调整方案，协商处理工(公)伤赔付事宜，陆续为员工交纳了养老保险和工伤保险，从而使员工权益得到最大限度地保障。四是充分发扬民主。工会通过公开厂务，使员工的民主要求得到释放，形成了合力，消除了双方的误会，融洽了劳企关系，并坚持每半年召开一次职代会，使员工在听取企业发展计划、财务、经营报告的基础上，通过平等对话制度，和企业领导层议厂情、论厂事，向企业提出合理化建议，给予了员工充分的地位和权利，使大家的积极性和主动性高涨，从而在企业与员工之间形成了心贴心、心交心、心换心的良好局面。工会自创建以来，始终着力为员工创造一个温馨和谐、适宜工作的良好环境。一是敦促公司陆续投入400万元，完善了与员工健康息息相关的污染防治设施，扩大了厂区绿化规模，建成了我市焦化行业首屈一指的花园式工厂。二是坚持每年拿出6万元为男工做体检一次，为女工做孕、体检两次。每逢暑期，除给一线员工增加岗位津贴外，每月还拿出3万元，给员工足量供应防暑降温物品。三是每年花费19万余元给员工配发冬、夏服装及被罩、床单、枕巾、凉席及毛巾被等生活用品。修缮集体宿舍，改进食堂、浴池设施，每年给员工补贴伙食25万元，使企业员工的饮食水平和居住环境不断提高和改善。四是为了丰富员工电话/传真：（0913）5353390

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的文化娱乐活动，投资15万元建起了“职工之家”，建设了篮球场和娱乐室等业余活动场所，购买了视听、音响器材及各类体育活动器材。坚持每年出资5.6万元举办体育运动会和文艺演出各一次。同时，还不定期组织员工外出观光旅游，使大家在工作之余彻底放松，消除疲劳，恢复活力。为了使企业效益向着更高的目标迈进，我们在实践中，不断探索，形成了和谐友善、团结拼搏、真诚奉献的富有特色的企业文化。一是以亲和力铺设事业平台。要求从董事长、总经理到部门主管，从工会主席到车间领导，人人都要和蔼可亲、平易近人，真正做到标杆效应，使员工们具有归属感。二是营造友善氛围，领导层定期组织开展与员工谈心，开设职工爱心服务专栏，关心员工的困难，对员工婚丧娶发放300-500的补助，子女上大学发放2000-5000元的高教补助金，通过利用丰富的人际情感资源，培育了员工对企业的信任度和忠诚度。三是以爱心回馈社会。钢铁炉料公司通过七年的时间，用实际行动反复履行着“工资不跨月”的诺言，现在人均月收入1680元，并一直以每年10%的速度递增。与此同时，公司还积极履行社会责任，先后为昝村工业园道路建设、“五村一镇”人饮工程、昝村镇白村小学、西庄镇杨村小学建校、板桥乡前锋小学、“非典”疫情、“二华”灾区、印度洋海啸、汶川震区等累计捐款150余万元。此外，公司拿出48万元供养了公司前身(原工贸公司)24名内退职工，并为他们陆续缴纳了被原单位拖欠了10余年的养老保险金，为保韩城的一方平安做出了贡献。特别是在去年“5·12”汶川大地震发生后，我们立即动员全体党员，于5月13日上午，通过市红十字会向灾区捐款540元。与此同时，公司工会又向全体员工发出了奉献爱心的倡议，于5月14日募得捐款6975元，行动之迅速居韩城市基层工会之首。之后，公司8名干部党员又向组织交纳特殊党费5000元用于救灾，其人数之少、数额之大，属韩城市基层党组织之最。电话/传真：（0913）5353390

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通过以上努力，使工会组织在非公企业有了强大的生命力，占据了一席之地，说话有了分量，工作有了力度，为员工维权工作提供了坚强的后盾，打下了坚实的基础。

三、全面铺开，灵活宣传，将安全文化深入人心 为了使竞赛活动触动每个员工的灵魂，我们工会协同企业建立健全了各项安全规章制度，增订了相关管理、操作制度和安全生产管理制度，其中包括：员工培训制度、安全保卫制度、安全技术操作规程、安全检查制度、检修保养制度、危险化学品管理制度、压力容器管理制度、电气设备管理制度、煤气安全管理制度等，同时建立了“安康杯”安全竞赛活动档案，修订了《全员综合考核方案》，把安全教育制度、安全责任界定和工伤、劳动保护等涉安条款写入全员《劳动用工协议书》，确保了安全工作落实到岗。为了达到人人参加“安全生产”竞赛活动的目的，我公司工会发起了“关注安全，珍爱生命”的倡议书，以唤醒大家的责任感与使命感。邀请当年奋战在生产第一线的老工人，介绍我们厂十年来的安全管理历程，阐述了安全工作对生产经营的重要性、必要性和迫切性。同时，我公司工会还选准时机，把集技术性和通俗性于一身的“十个一”活动、“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛活动有机地结合，通过宣传标语、班前班后会等多种形式，进行深入广泛的宣传，并通过《“安康杯”竞赛简报》，总结和反映各车间的好做法、好经验，指导和推动基层工作，使之收到显著的效果。我们在每年的“安全生产月”活动中，着重展开对全员的更深层次的安全教育，主要是普及员工安全生产知识学习和开展有声有色的比赛活动。通过宣传标语、印发消防、危化、交通等安全知识答题试卷，讲师现场讲解、现场测评示范等多种形式，深入进行宣传，其中，我公司高层管理人员全部参与、带头答题，为广大员工做出了表率。职工同志电话/传真：（0913）5353390

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们也利用业余时间认真答卷，对不懂的知识及时查阅资料，询问安全管理人员，力争做到每一道试题都准确无误，竞赛活动领导小组对试卷统一回收、评阅和总结，共回收有效答卷470份，参与率占员工总人数的 96％，平均分数为96.5 分。活动还评选出了1个优秀车间和70名纪念奖，并给予了奖励。同时，我们还组织员工参与市总工会举办的“万人签名、万人答卷”安全生产竞赛活动、韩城电视台举办的“安康杯”安全知识电视大赛，公司领导亲临现场助威，从而把竞赛活动推向高潮。在开展的以“常敲安全生产警示钟，争当遵纪守法好员工”为主题的安全运行300天活动中，我们广泛开展了“一日一题”安全知识学习、“一周一案”事故案例讲解和 “一季一考”岗位技能及安全知识考试，使职工们时刻树立牢固、清醒的安全意识，不断改变不利于安全管理的工作习惯。为了增强员工在紧急情况下的应变能力，我公司还先后组织全体员工按照公司的《应急预案》，分别进行了危险化学品事故应急演习、消防演习。为了使演习达到最好的效果，我们在制定预案时充分听取危化品专家的意见，尽力完善预案内容，演习时我们聘请市消防中队现场观摩，根据演习中出现的问题，提出改进方案进一步完善预案内容。通过全方位的演习，大大提高了公司紧急预案的可操作性和职工快速处理突发事件的能力。在日常的班前班后会上，我们要求每周以班组为单位召开一次与本岗位、本工作相关的专题安全会议，每月对个人安全事项进行评比总结和兑现，每半年举行一次安全、技能素质大比拼，给员工定下安全学习考核指标，着重把内部培训和考核作为衡量员工是否称职的标准之一，从而提高了员工安全学习的积极性。历年来，我们共举行了70余次形式多样的宣传、轮训活动，书写电话/传真：（0913）5353390

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宣传标语860余幅，设置、更换阵地标语60余幅，共计支出25万余元。我们还用自己编写的事故案例，举办安全生产专栏146期，受训人员达4700余人次，使全公司员工平均每人进行了7次以上的安全知识培训，累计支付培训、资料费37万余元，从而为全员参加安康杯活动扫清了行动障碍，使员工参赛率达到99.5％以上。“生命重于生产”、“不安全就不生产”等观念已经深入人心，变成了全员的自觉行动，真正实现了“要我安全”向“我要安全”、“静态达标”向“动态达标”的转变。总之，我们通过生动活泼、丰富多样的教育活动，增强了全员的安全意识，丰富了广大员工的安全生产技术知识，提高了全员的自我防护能力，夯实了安全管理工作的基础，提升了企业的安全文化，使安全文化深入人心，营造了良好的安全生产氛围。

四、发挥工会作用，加强劳动保护维权监督。员工群众既是安全生产的主体，又是安全生产的最大受益者。我们按照劳动保护“三个条例”，成立了以工会、安环部等有关领导和部分员工代表为成员的劳动保护和群众安全监督检查委员会，负责员工劳动安全和职业健康卫生方面的监督检查和保护工作。我们积极发挥工会组织及员工的群众监督作用，通过职代会建立劳动安全卫生监督检查机制，积极开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”的“四无”检查活动，动员广大员工揭查身边事故隐患。两年共排查各类事故隐患83起，制止“三违”现象110多起，下发限期整改通知50余份，提合理化建议140余条。公司工会还协助“安康杯”竞赛活动领导小组，组织全体领导和员工开展“十个一”活动：要求从总经理到班组长要读一本关于安全生产的书或学习一项安全生产规章制度、看一场安全生产记录片、接受一次安全生产培训、查一起事故隐患或一起违章行为、写一点安全生产体会、忆一次事故教训、做一件预防事故的实事、当一天安全检查员、提一条电话/传真：（0913）5353390

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安全生产建议、搞一次安全生产签名活动，进一步深化了竞赛活动。在职代会扩大会议上，公司工会专题讨论劳动保护问题、报酬平衡问题及基本权益问题。据不完全统计，我公司近年来在安全生产、劳动保护、社会保障方面共计投入资金870万余元；在炎热夏季，先后累计为一线员工发放高温费120余万元；先后为全体员工办理工伤保险计46万余元；给员工发放劳动保护用品，价值134.5万元。为员工缴纳养老保险金1129504.52元，解决了员工的后顾之忧。妇女同胞属于弱势群体，我们平时在安排工作时，就充分考虑女员工生理特性，特别是“三期”期间，安排她们延长休班时间，错开因身体不适带来的困扰，给予充分的人性化关怀。去年，我们聘请渭南市疾病预防控制中心，组织专业人员对全厂范围的所有生产工种和作业现场进行了危害因素辨识、风险评估，制定了相应的防控措施，有效地加强了职业病的防治工作，切实保障了员工的身体健康（在本次职业病体检中，全厂无一例职业病患者，职业病的发病率为零）。今年，我们针对煤焦车间员工反映粉尘较大这一情况，公司领导当即决定投资12万元增设了除尘装置；为了使广大员工深切感受到了企业大家庭的关怀和温暖，公司先后还投资120余万元，对厂区进行大规模绿化，投资381.6万元对厂区道路、生产场地表面进行了修补、硬化，使生产区绿化率达到了80%，呈现出三季有花、四季长青。努力给员工创造出一个安全舒适的工作环境。公司扎实细致的安全环保措施，不但增强企业凝聚力，也为安全竞赛活动提供了强劲的精神动力，创造出良好的安全生产环境。

五、强化管理，巩固成果，打造平安“钢炉” 安全工作是一项长期的、不容疏忽的工作，丝毫不能麻痹大意，要始终放在心上。我们不断夯实基础安全制度、细化落实，使安全检查制度化，安全监督网络化。公司建立了严格的安全检查考核制度，把安全电话/传真：（0913）5353390

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检查放在突出位置来抓。一抓重大节日和重要活动前后的安全大检查，由公司安委会牵头不定期进行；二抓月度综合安全检查，每月一次轮流进行；三抓季度专项检查，根据阶段性工作重点和季节特点每月确定专项检查项目。四抓基层日常检查，要求岗位每班一次、班组每周一次、车间和重点部门每月一次安全检查，根据检查结果和隐患整改措施，写出安全月度工作小结，定期报公司安全管理部门。同时，公司采用安全检查提示卡，使操作员工和检查人员明确查什么、怎样查等等，增强了检查的针对性、实效性,使安全隐患整改要求明确、操作性强。在竞赛活动中，我们“安康杯”竞赛领导小组还在全公司范围内开展了“两会一承诺”（安全生产分析会、“三级”安全民主生活会、安全承诺）活动，由竞赛领导小组成员组织定期召开“三级”安全民主生活会，对日常生产生活中的安全民主问题进行研究，协商探讨解决。领导小组还采取召开生产例会突出安全主题的办法和召集小规模相关人员会议的方式，召开大小会议40余次，就该时段涉及的工作现实问题展开研究、剖析。今年初，我们竞赛领导小组在检查中发现个别员工骑摩托车出入厂区时不佩戴安全帽，小组以高度的责任心敏感的意识到这种行为存在人身安全隐患，于是连夜召开会议，对所有进出公司机动车辆的行为进行规范制定了出入大门制度，并向所有车间部门下发通知书，有效地预防了上下班路上的不安全隐患。为了加强安全管理，我们在工作中还不断探索，摸索出了“走动式现场安全管理”的办法。公司、分厂、车间、班组四级领导，在处理完自己手头工作后，总是沿着自己的范围打转转：经理在观察，哪儿的建筑物基础是否牢固，物料的堆垛是否会滑塌；厂长在思考，哪儿的设施需要弥补措施才会更结实，哪些地方长期被人遗忘而又产生了新的隐患；车间主任们则在查找哪儿的横廊锈蚀了，哪儿的闸刀缺盖了，哪儿的接地线松动了；班长们在琢磨哪个员工的操作欠规范，哪儿的涉安细电话/传真：（0913）5353390

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节不到位„„今年，我们靠走动式现场管理这一“法宝”就发现不安全事故苗头30起，处理不安全设施部位17处，把不安全隐患消除在萌芽状态。为了防范重、特大事故的发生，我公司先后配备了抽风排尘设施、降温装置、防毒面具、消防器材等应急设备，并指定专人保管，严格按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，同时加大了员工人身保险和安全培训的投入，极大地增强了公司的抗事故能力。去年10月，洗煤厂在改造过程中，就原来空中未加防护栏的走廊，投资8万元，制作了钢结构立体式全程护栏，确保了操作人员的安全。这些工作在别人看来，都是可干可不干的，但我们都认真做了，真真正正为企业的发展构筑起了一道安全屏障。为了不断巩固提高“安康杯竞赛”取得的成果，一方面我们开展了“新十个一”活动，创新了具体内容：①公司每年与各单位、各员工签订一份安全合同；②每月由厂长经理作一次安全教育报告；③每个科室和班组有一名安全生产监督员；④每周组织安全生产监督员学习一次安全知识；⑤每个班前都进行一次安全教育；⑥每天出一道安全常识题；⑦每季度进行一次中层、班组安全知识考试；⑧每个员工签订一份安全三级卡；⑨每年一次安全评比；⑩每人每年写一份安全承诺。从而大大提高了安全管理工作实效性和可操作性。另一方面，我们对安全工作实行了动态管理，对涉安设施不定期进行检查、维护、保养，发现苗头，及时处理，从根本上保证了各类涉安设施正常发挥作用。在此基础上，我们还适时召集车间、班组长及相关岗位员工，逐工艺、逐工段、逐设备、逐岗位地检查、评价、分析，查找那些不利于安全生产管理工作的工艺、设备、操作因素，专门召开技术分析会进行研讨，当会制定需要改进、加强的措施，付诸实施，通过不断回查，反复改进，使全公司的安全防线更加牢固。电话/传真：（0913）5353390

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总之，安全就是效益，通过“安康杯”竞赛活动的开展，我们感觉到了实实在在的效果：一是加强了企业的安全生产管理，促进了企业以安全生产责任制为中心的各项规章制度的建立和完善。二是健全了企业工会劳动保护组织，加强了安全工作的群众监督。三是促进了广大员工参与安全管理的自觉性，提高了员工安全意识和自我保护能力。四是提升了企业文化，夯实了安全工作基础。五是有效预防了重特大事故的发生，企业效益逐年递增，公司发展前景广阔。尽管我们以“安康杯”竞赛活动为载体，构筑了牢固的安全生产“大堤”，建立健全了安全生产的长效机制，企业安全管理水平得到大幅度提高，抓安全生产给企业也带来了实实在在的效益，但抓好安全工作，今后的路还很长，在今后的工作中，我们将继续以“安康杯”竞赛活动为载体，不断探索企业安全生产管理的新路子，为“企业发展、员工安康”保驾护航。陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司 二0一0年十月二十日 电话/传真：（0913）5353390

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第四篇：企业文化是推动企业实现持续发展的原动力 (三)(

企业文化是推动企业实现持续发展的原动力

（三）（三、大庆石油管理局企业文化的特征

大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土，形成于大庆石油会战的实践中，随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善，并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶，是二次创业实践的理论升华，体现了企业独有的历史，是企业独特的存在方式和发展方式，是一种独创的文化，具有鲜明的企业个性。总括大庆石油管理局企业文化的特征，主要有以下四点：

（一）大庆石油管理局的企业文化从来源说，是一种内生型文化。

文化的本质就是人化，就是人们实践的产物。深入研究可以得出这样的结论：大庆石油管理局的发展历程，就是大庆石油管理局企业文化的形成、发展和创新的过程，就是依靠企业文化的推动而实现持续发展的过程。企业文化理论属于“舶来品”。但大庆石油管理局的企业文化是与企业相伴而生、相伴而长，没有模仿，没有过多地人为设计，是企业内在生长出来的文化理念，源于企业员工独特的文化创造。这种内生型文化充分体现了企业文化的人化本质，具有底蕴深、引力大等特点，因而才能历时久远，才能凝聚人心、凝聚力量，成为企业发展的不竭动力和文化支撑。

（二）大庆石油管理局的企业文化从其人格特征来说，是一种英雄文化。

企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。英雄辈出是我们企业文化的一大特色。从一定意义上说，我们的企业文化就是一种英雄文化，我们的大庆精神、铁人精神就是英雄精神。40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。这些英雄模范人物汇成传承大庆精神、铁人精神的洪流，成为传承企业价值观的人格化载体，创造了高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、永创一流的英雄文化。以铁人王进喜为代表的企业英雄，与企业一起诞生、一起成长，同忧乐，共命运，是我们企业的“共生英雄”，是企业核心价值观的主要创造者。每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。如“最讲认真的人”——周占鳌，充分实践“三老四严”、“四个一样”的大庆会战优良传统，提出了“宁要一个过得硬，不要九十九个过得过”的质量理念，创造了“五毫米见精神”等文化故事，形成了“自觉从严、好字当头”的行为文化。我们供水公司西水源的老工人马登嵩严格执行岗位责任制，提出了“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”的文化理念，使这个站实现了由制度管理向文化管理的提升，他也成为我们供水系统的老英雄。西水源的员工40多年来认真践行“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”，坚持自我管理、自我养成，做到了成立44年来取全取准资料，并保存至今，做到了44年干部无违纪，职工无犯罪，安全生产16000多天，获得各项荣誉300多项，成为一个英雄群体，创造了独具特色的养成文化。铁人王进喜带过的1205钻井队更是英雄文化的主要代表，这个钻井队长期坚持学铁人，做铁人，涌现出铁人式的企业英雄200多名，先后输送干部和技术骨干1200多人，使英雄的大庆精神、铁人精神代代相传，成就了50多年的辉煌。

（三）大庆石油管理局的企业文化从其内核来说，就是一种精神文化。

企业文化从其构成来说，有多方面内容。就大庆石油管理局的企业文化来说，其内核就是一种精神文化。大庆精神、铁人精神是大庆石油管理局企业文化的核心、灵魂和标志，大庆石油管理局的企业文化因大庆精神、铁人精神而得以广泛传播，得以彰显个性，得以一脉相传。大庆石油管理局企业文化的其它构成要素正是大庆精神、铁人精神具体化、人格化、制度化的一种结果和体现。一次创业时期形成的“三老四严”、“四个一样”、“自觉从严，好字当头”等文化传统就是大庆精神、铁人精神具体化的结果；一次创业过程中涌现出的以铁人王进喜为代表的一大批企业英雄及其创造的英雄文化就是大庆精神、铁人精神人格化的产物；以闻名全国的岗位责任制为核心的管理文化，就是大庆精神、铁人精神长期制度化的结晶。正是在具体化、人格化、制度化等细化过程中，既巩固了大庆精神的企业精神地位，又使大庆石油管理局的企业文化得以形成和不断发展。企业重组后，大庆石油管理局的企业文化建设也是秉承精神文化的特质，从继承发扬大庆精神、铁人精神入手，实现了文化的创新与提升。如，提出的“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的二次创业战略方针，就把大庆精神摆在了突出位置；提出的质量方针是“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”等等。

（四）大庆石油管理局的企业文化从其体现的主题来说，就是一种创业文化。

大庆石油管理局的企业文化就是在创业的实践中形成和发展的，体现的是一种创业的激情、创新的思维、创造的实践。这种文化体现的就是员工持续不懈的努力，追求的就是从“无”到有，从旧到新，从小到大，从弱到强。这也正和英雄文化高扬理想、追求崇高、崇尚先进、永创一流的本质相一致，实质上我们的企业英雄就是创业英雄和创新先锋。这一点，在我们的企业英雄铁人王进喜身上有充分的体现。王进喜的名言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”就是一种创新思维，这种创新思维支配了王进喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在创新思维支配下的创业实践。这种创新思维成为大庆石油人的群体意识，这种创业实践成为大庆石油人的共同行为模式。这种创业文化的思想灵魂就是创新。企业重组后，大庆石油管理局开始了二次创业实践，企业的主题从形式上由“创业”转换为“发展”，尽管在体制环境、发展基础等方面有着诸多不同，但二者在思想灵魂、企业追求等方面有着本质的一致。现在的“发展”实质上就是在新的条件下的创业，一次创业要达到的目标是使油田从“无”到有，从小到大，提供的产品是石油，主要是实现油田长期高产稳产；现在的发展目标是使市场从“无”到有，从小到大，提供的产品是服务，主要是实现企业持续发展。实现二次创业的目标仍然要靠创新的思维和创造的实践，靠全体员工持续不懈地努力，从而实现未有，达到未至。

五、大庆石油管理局企业文化创新的基本成果

1999年企业重组后，大庆石油管理局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，重在建设，按照二次创业实践的要求，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，建设继承大庆优良传统、适应市场经济需要、能够促进职工全面进步的优秀企业文化，取得了十二个方面的成果，基本构建了以人为本、以大庆精神为核心的企业文化框架体系。

（一）形成了企业发展新导向——团结一致，共谋发展

“团结一致”是手段，是要求，“共谋发展”是目的，是结果。这里讲的是一种氛围，一种有利于企业发展的氛围。树立认识同质、行为同向的企业导向是企业文化建设的主要内容，也是实现企业发展的基本条件。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”。“团结一致”是企业走出困境的需要，也是企业实现持续发展的需要，更是企业实现发展的内在动力和要求。这个导向强调的是在特定时期化消极因素为积极因素，把职工群众的注意力从抱怨不满中解放出来，把思想和精力凝聚到谋求企业发展上来。从企业长远发展来讲，就是调动一切积极因素，集中集体智慧，形成人人想发展、盼发展、谋发展、为发展上下同心、推进发展的企业价值观。这是的“团结”是一个更宽泛的概念。指的是，在二次创业新的历史时期大庆石油管理局上下以及所有支持和关心大庆石油管理局的人员和客户的大融通、大团结、大凝聚。而这种团结、凝聚的目标是谋求更大发展，这是大庆石油管理局上下的共同愿望。这里提倡的“团结”是大庆石油管理局在闯市场、谋发展的新形势下对如何立足现有市场、打牢发展根基，拓展新的市场，融入世界经济大格局的冷静思考。大庆石油管理局要生存发展，既要依靠自己的力量，更要团结一切可以团结的人。

（二）确立了企业精神——大庆精神，铁人精神

大庆精神、铁人精神产生于企业发展的实践，得到了党和国家的充分肯定。江泽民同志把大庆精神概括为：“为国争光，为民族争气的爱国主义精神；独立自主，自力更生的艰苦创业精神；讲求科学，‘三老四严’的求实精神；胸怀全局，为国分忧的奉献精神。”实践证明，大庆精神有着超越时代的不朽价值和永恒魅力，具有与时俱进的理论品质和生生不息、历久弥新的生命力。作为企业精神，“爱国、创业、求实、奉献”既是一个集中反映企业品质和整体风貌的有机整体，又具有鲜明的时代特色和深刻的思想内涵。“爱国”就是爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。“创业”就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。“求实”就是讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。“奉献”就是职工奉献企业，企业回报社会，回报用户，回报职工，回报投资者。这一企业精神集中体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念；体现了企业上下锐意进取、追求卓越的价值取向；体现了职工队伍团结凝聚、同创大业的团队意识和精神风貌。是大庆石油管理局企业文化的核心和灵魂，是激励全局干部职工二次创业、推进发展的强大精神动力。

（三）统一了经营价值观——为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益。

经营价值观在企业管理中的地位至关重要，培育形成企业共同的经营价值观是登上文化管理台阶的重要标志。这个经营价值观指的是市场至上、服务为本、至精至诚，靠优质服务占领市场。“为市场提供最好服务”是原则、是要求。表明企业的存在取决于能否更好地适应市场；职工的价值取决于能否为用户提供优质服务。大庆石油管理局在分开分立步入市场之后，客观面对现实，把全局的主营业务定位在“服务”上，使职工从行业分工、技术能力、市场份额等方面切切实实感受到“服务”既是产品，也是生存发展的手段。更是在具体的服务中体现的精神境界、价值追求。从而对职工、对企业都给出了全新的命题，提出了全新的要求。“为企业创造最佳效益”是目标和结果。创造效益是企业的使命，企业的使命是其存在的目的和理由。这一经营价值观集中阐述了企业在与市场互动中，所确定的一种恒久的企业经营的总方向、总目标，显示出独有的个性。“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”这一经营价值观的确立，表明管理局在推进发展过程中，及时明确了一种经营准则和信念，并用这种准则和信念来同化每名职工，把全体职工连结在一起，从而协调统一企业的经营行为。这是管理局在由传统的计划经济向市场经济过渡的过程中经营思想的根本性转变，明确了企业是市场主体，市场是企业发展的依托。形成一种企业与市场，服务与效益的互动机制，促使企业实现与市场的有效对接。

（四）丰富了企业方法论——坚持“两论”起家，“两分法”前进，用“三个代表”重要思想统领企业发展。

指的是新形势下企业认识、处理问题的基本方法。“两论”起家、“两分法”前进是我们一次创业的思想武器，“三个代表”是我们二次创业的根本指导思想。“两论”起家，“两分法”前进，就是运用《矛盾论》、《实践论》的基本观点，一分为二地认识矛盾，分析问题，解决问题，指导工作。油田会战初期，面对艰苦的环境，复杂的地下情况，坚持“两论”起家、“两分法”前进，使会战职工有了统一、科学的指导思想和工作方法，从而保证了油田正确的发展方向。“两论”是时代的哲学，科学的思维，有效的方法。在新形势下仍然显示出强大的生命力。“用‘三个代表’重要思想统领企业发展”，是指在我局进行二次创业的新的历史时期，必须坚持发扬“两论”起家基本功，按照“三个代表”重要思想的要求，用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究和解决企业发展中的一系列问题。这一方法论的逐步形成和确立，使我们在正确处理改革、发展、稳定；国家、企业、职工；企业、市场、社会等关系上形成了自己独特的方法。

（五）确定了职工基本行为规范——坚持“三老四严”、做到五项要求。

这一规范是在对大庆精神、铁人精神，以及会战以来所形成的一整套企业管理制度、工作方法、保证机制的高度概括、提炼的基础上形成的，是广大职工的行为准则。“三老四严”即“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待革命工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。它来源于实践，植根于群众，是会战初期形成的优良作风。会战初期，广大职工用”三老四严“规范言行，树立了”为油田负责一辈子“，”干工作经得起子孙后代检查“的高度责任感和科学求实精神，坚持尊重科学，尊重规律；在录取资料时，强调必须取全、取准20项72个数据；在岗位检查中，强调每一个巡检点项都必须人到、眼到、手到、耳到；在日常管理中，建立健全管理责任制，坚决反对马虎、凑合、不在乎，克服”一粗二松三不狠“。通过不懈的养成教育和实践磨炼，广大职工自觉从严、踏踏实实做好每一项工作。”五项要求“是与时俱进的”三老四严“，是对”三老四严“的继承创新和发展。是指在二次创业新的历史时期要做到”人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。“进而培养一流的队伍，掌握一流的技术，达到一流的管理，确保一流的质量，创造一流的业绩。坚持”三老四严“，做到五项要求体现的是生产操作中的组织性、科学性，是执行制度中的自觉性和严肃性。”三老四严“在新的形势下的本质就是”诚信“。五项要求的核心就是”敬业“。这一基本行为规范体现了市场经济作为信用经济、竞争经济、法制经济的本质特征，体现了作为一个转型国有企业原有的会战传统在应对市场的过程中所表现的必然要求，这一规范的确立使会战传统与市场经济有机结合，使企业职工在新形势下有了规范言行的新标尺。

（六）形成了领导者文化——“四个敢于”、“六种素质”。

指的是在企业重组后各级领导干部在推进改革、发展、稳定的过程中所形成的独特的工作方式、领导方法。“四个敢于”即“在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬”。“四个敢于”的核心是领导的责任心和精神状态。“六种素质”即“灵敏的反应，开创的激情，综合的意识，负责的勇气，推进的能力，表率的行为。”是对各级领导干部精神状态、自身能力等方面提出的基本要求。“四个敢于”、“六种素质”是有机统一的整体。“六种素质”是落实“四个敢于”的保证，“四个敢于”是实现“六种素质”的方向和目标。

（七）构建了企业发展战略体系——形成了二次创业的战略方针、奋斗目标、指导思想、战略任务、战略组合等。

一次创业，大庆石油管理局创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。进入新的历史时期，如何以创业精神实现企业持续发展，是大庆石油管理局广大干部职工所面临的新的重大历史课题。在探索规律，总结经验，丰富理性认识的基础上，大庆石油管理局形成了《大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》，从“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的战略方针出发，确定了未来20年把管理局逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化经营的大型现代企业集团的总目标。为实现这一目标，从指导思想、战略任务、战略组合等10个方面归纳总结形成了严密的企业发展战略体系。这个战略体系的形成标志着管理局已经步入适应市场需要的企业战略管理阶段。

（八）树立了二次创业发展观——依托油田，不依赖油田求发展的观念；两种资源、两个市场求发展的观念；市场份额与效益并重求发展的观念；靠比较优势求发展的观念；以合作促发展的观念；全面发展的观念。

发展大业、关键在人，关键在于树立正确的发展观念。随着市场经济体制的建立，改革的步伐不断加快，尤其是企业重组以来，管理局主营业务、体制、机制发生了根本性变化，过去植根于计划经济体制的发展观念需要有相应的转变。在这种情况下围绕怎么样发展、如何发展，管理局审时度势，及时提出了企业发展要牢固树立的六种新的发展观。“依托油田，不依赖油田求发展”指的是未雨绸缪，居安思变。“依托油田”是根基：“不依赖油田”是方向。“两种资源，两个市场”指的是在经济全球化的新形势下，企业发展要突破空间界限，充分利用国际国内两种资源，两个市场，大力拓展国际市场，不断扩大生存发展空间。“市场份额和效益并重”指的是伺机而动，灵活应对。“市场份额”是过程。“效益”是宗旨。市场是企业效益之源，效益是企业生存之本。“靠比较优势求发展”指的是企业要扬长避短，走内涵式发展，效益型扩张之路。“以合作促发展”指的是合作双赢，永继经营。“合作”是方式。“发展”是结果。其实质就是要协调好在市场拓展中各方面的利益关系。“全面发展”指的是政治、经济、文化、职工生活及各生产力要素的协调可持续发展。这六种发展观为实现企业的发展提供了强有力的思想武器。六种发展观从企业与市场、当前与长远、局内与局外、竞争与合作等方面进行了明确和定位，形成了一个相互依存，相互作用，相互联系，逐次推进的思想观念体系。从企业内部层面看，它是把解决管理局在持续发展的进程中，局内、局外、资源、市场、效益、竞争、合作等问题作为主要内容加以明确，体现了市场经济条件下，企业发展规律和现代企业制度的内在要求。从企业外部层面看，它着重着眼于企业的未来长远发展，推动企业发展从不平衡到平衡、从不协调到协调，最终推动企业实现全面、协调、可持续发展。从职工的层面看，它能使职工及时分享效益增长的成果，获得企业发展的利益。

（九）确定了质量方针——用大庆精神保证质量，靠“三老四严”取信用户。

这个方针表明，要打造自己的品牌，最重要的是对内保证质量，对外取信用户，把注意力集中到用户的需求上，重新定位自己的服务视野、服务领域、服务质量、服务承诺，按照市场经济规律，坚持品牌化经营，个性化服务，进而塑造质量个性。这里的“质量”是一个综合品质的概念。包括服务质量、工程质量、产品质量、文化质量及后勤保障质量。“用大庆精神保证质量，靠‘三老四严’取信用户”是精神境界与物质层面的有机结合，是会战传统与市场经济的有效融合。

（十）提出了市场拓展新理念——开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣。

这一理念实质是拓展市场的荣辱观。在开拓市场中必须进行思维观念的实质性更新、思维方式的科学化变革，把干部职工的注意力引导到市场上来，把工作热情和干劲凝聚到市场上来。形成企业发展进市场，职工发展靠市场的氛围。开拓市场不仅是企业发展的需要，更是职工实现自身价值的追求。开拓市场对企业是贡献，对个人是荣誉。开拓市场对企业是获利，对职工是收益。

（十一）导入了视觉识别系统——统一了标志、标准字、标准色，规范了文明用语。

企业形象是企业文化的外在表现，企业文化是企业形象内在源泉。建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。大庆石油管理局重组以来，进行了视觉识别系统的导入，统一了标志、标准字、标准色，规范了文明用语。管理局品牌标志由红、黄两大色块构成，象征年轻、充满力量。一颗星和升起的太阳组成“大庆”两字的叠加图形。星星由“大”字演变而来，象征大庆石油管理局在世界上的明星地位。“大”字迎着太阳，它象征大庆石油管理局的磅礴气势，具有广阔的发展前景。“太阳”包围星星，星星又溶于太阳，说明大庆石油管理局是大庆人四十年来用血与火铸就和锤炼出来的中国优秀企业。整个图形略微向左倾斜，呈现一种前冲、向上态势，预示着企业充满发展动力和活力，具有光明灿烂的未来。这套视觉识别系统得到了上下的广泛认同，受到了社会各界的好评。视觉识别系统的导入，规范、定位了企业的外在形象的新内涵，形成了强烈的视觉冲击效应，加大了宣传推介力度，提高了企业的影响力，知名度和美誉度。

（十二）营造了稳定和谐的发展环境——密切与地方政府的关系，密切与石油石化企业的关系，密切党群干群关系。

大庆是一个因油而生、因油而兴的资源型城市，特殊的历史渊源使地方与企业形成了剪不断的脐带关系。纵观历史，石油经济一直引领着城市经济的发展，大企业是推动城市经济发展的重要力量。四年来，大庆石油管理局一直致力于抓好企业环境建设。“密切与地方政府的关系”，坚持稳定共抓，发展共促，环境共建，创造良好的政策环境和法制环境。“密切与石油石化大企业的关系”，搞好关联交易，合作双赢，建立战略合作伙伴关系，创造共同发展的环境。“密切党群干群关系”，不断改善职工生活环境与质量，关心和代表职工根本利益。依法治企，依法办事，教育引导职工解放思想，转变观念，形成聚焦发展、共促发展的良好氛围。这种稳定和谐的发展环境使共同建设美好家园成为区域性共识，使地企关系、企企关系、干群关系达到了一个新的境界，促进了共同发展。

经过多年的发展实践，大庆石油管理局企业文化得到了广大干部职工的普遍认同，充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用，已经成为推动企业发展的文化力。目前我们正按照建立现代企业制度的要求不断总结完善、丰富发展，稳步推进企业文化建设，使之更好地内化于心、外化于形、固化于制，成为全局职工共同践行的企业信仰。

第五篇：“三实三创”推动跨越讨论心得

三实三创 推动跨越

——在发改大讨论活动中的心得

2012年08月13日早上8点30分，发改局全体工作人员在7楼会议室召开了“三实三创、推动跨越”解放思想的会议。在会议上，领导们通过“三实三创、推动跨越”对今后发改局的工作提出了新的指示与要求。此次会议是进一步把思想和行动统一到推动我们单位，我们县加速发展、为罗甸经济社会实现又好又快、更好更快发展奠定坚实的思想基础的一次重要的会议。

作为发改局农经股的一员，通过对“三实三创、推动跨越”会议精神的学习与研究，使我更加明确今后的工作任务、目标，特别是罗局长和朱副局长此次会议上的讲话更是发人深省，在会议中提到的要求将对我今后的工作起到有力的指导作用，使我更加清晰的认识到在今后工作中应该努力的方向。

通过对本次会议精神的学习和讨论，我觉得应该从以下三个方面来重点把握：

首先，要高度重视和认真学习此次会议的精神，筑牢思想认识的基础。罗毅局长的讲话客观求实，立意深刻，从最实际、最贴切的一面对我们的工作给予了最充分的指导，并针对单位内部如何在队伍力量的凝聚和建设上作出了详细的叙述，为我们单位各股室的项目工作“求实、务实、落实”起到了实际的指导作用，为我们的工作方法、发展指定了明确的方向。认真学习、深刻领会各位领导的重要讲话精神，认清罗甸目前的发展形势，理顺思想脉络；认清我们新来本科毕业生的所面临的挑战和考验；理性、客观的认识我在队伍当中所存在的问题与不足；以贯彻“三实三创、推动跨越”解放思想为指导，把握工作重点，全面推进和贯彻落实上级要求的“新思想，新思路，新作风，新作为”的讲话精神，从思想上筑牢坚定的认识，在工作中做到原则性与创造性有机的结合，努力认清形势，做到思想与上级保持高度统一，为工作的进一步推进打好思想基础，提供思想保障。

其次，我们要以本次会议精神为指导，进一步加强农经股业务知识的学习。作为单位一个很重要的股室，我知道我要面临的困难很多，要学会的东西、掌握的东西也很多，如不能及时的在工作上、发展上改进和创新，就会在实际工作中遇到许多问题和困难，就会在一定程度上阻碍了工作快速顺利的完成，并给股室其他同事也带来了一定的困扰。要解决这些问题和困难，我只有不断的进行自我学习，自我充电，认真开展党性学习、政治学习、理论学习、业务学习，并在实践中总结经验，这样在面对问题上才能实际有效的将其解决；只有这样不断的进取，不断的吸收才能在今后的工作中来战胜新的问题和困难。

再次，我们要以贯彻落实杨书记重要讲话精神为契机，实现农经股工作新发展。

对于一个刚刚分配到农经股的我来说，对于项目的可研性报告、实施方案、竣工方案等很多都还是一头雾水，所以我更要严格要求自己在更短的时间内学习更多的东西，并认真做好本职工作，服从管理。协助项目领导做好项目管理工作。真实、准确、及时的向项目领导提供项目经营情况，为加快项目建设提供决策信息。相信，在发改局领导的带领下，我们项目我们的发改局一定会再创辉煌！

总体而言，我们要紧密的团结在发改局的领导班子周围，以本次会议为契机，全面贯彻会议精神和领导的讲话精神，不如使命，敢于担当，通过自己踏踏实实的努力，为发改局贡献自己的绵薄之力！

二零一二年八月十五日

李 娟