论新形势下的新华书店思政工作与核心竞争力的培养（优秀范文五篇）

第一篇：论新形势下的新华书店思政工作与核心竞争力的培养

论新形势下的新华书店思政工作与核心竞争力的培养

摘 要：自从党的十八大以来，社会主义建设开始发挥市场经济的决定性作用，我国经济发展由此入了一个新的台阶。新华书店作为重要的国有企业，在满足人民文化精神的需求发挥着重要的作用。在新的形势之下，如何更好的提升新华书店的工作效率，思想政治工作是必须要做的环节。义于此，本文对新华书店思政工作与核心竞争力的培养进行研究，并提出可行性意见以供参考。

关键词：新形势 新华书店 思想政治工作 核心竞争力 培养

引言：

对国企来说，思想政治工作优势是其深化改革、建立现代企业制度以及调动职工积极性、提高经济效益的思想和组织保证。国企思想政治工作优势是党的政治优势在国企的延伸，它涵盖党所固有的能对企业健康发展产生积极影响的全部优势。这个优势可以通过加强党的自身建设充分发挥出来，并转化为企业的发展力、决策力、执行力、凝聚力，从而在总体上提升企业的核心竞争力，推动企业持续健康稳健发展。新华书店是目前重要的国有企业，对于社会主义现代化建设发挥着重要作用，但是目前也存在着一些问题需要解决，由此对广大员工进行思想政治工作，对于促进新华书店核心竞争力大有必要。

一、思想政治工作的科学内涵

思想政治工作“生命线”理论是根据马克思列宁主义原理创立的。思想政治工作就其根本任务来说，是向群众灌输和宣传马克思列宁主义，用科学的世界观教育群众。“生命线”理论的实践性核心归根结底体现在以人为本，也可以说我们一切工作的最终落脚点都在于人的素质提高和全面发展，这是马克思主义人民性的体现，也是党的宗旨体现。思想政治工作对经济、精神对物质具有能动作用，思想政治工作对其他一切工作具有强大的反作用。这体现了马克思主义关于社会意识和社会存在的反作用的思想，体现了马克思主义关于经济基础和上层建筑相互作用的关系原理。它为中国共产党思想政治工作“生命线”理论的建立和完善提供了理论支持。

二、企业（新华书店）核心竞争力的本质特征

企业核心竞争力是企业拥有的独特的技术和管理能力，其本质是一种持久的、综合的竞争力，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。从其定义看，企业核心竞争力有如下特征：首先是主导性。核心竞争力是企业综合力最重要的组成部分，是企业能力体系中最关键性的因素。通常表现为在一定的产品、技术和管理等要素上，并是这些要素中最核心的部分和环节，能够为企业所长期控制和拥有。其次是独特性。核心竞争力是企业的竞争优势所在，它一旦形成，就具有较强的稳定性，其他企业不易为竞争对手发现、模仿或简单复制，并在企业的发展过程中持续存在，始终发挥优势。再次是成长性。核心竞争力作为企业竞争的重要基础和优势来源，无时无刻不与企业成长相联系，其发展过程呈现出明显的层次性和阶段性，具有打开市场、拓展领域的能力，在企业不同的阶段发挥着不同的作用。

三、新华书店思政工作与核心竞争力的培养的对策

第一、牢固思想基础，丰富新华书店的企业精神

精神是一个企业发展壮大的必要条件，是广大职工在长期辛勤的工作中逐渐形成的，由此被后人进行总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。新华书店于1937年4月24日，在革命圣地延安的清凉山创立，它在抗日的烽火、解放的硝烟里成长，在新中国成立后发展壮大。新华书店的精神其实就是一条纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。在给员工进行思想政治教育的时候，我特别重视对他们灌输新华书店的悠久历史与辉煌历程，然后将它的精神概括出来，目的就是让员工感受到这份荣誉与身上的责任，牢固思想基础，增强职工对新华书店的认同感，并且鼓励员工为新华书店的而业绩发展而创造奇迹，用自己的力量来逐渐的丰富新华书店的企业精神

第二、将强党组织核心地位，发挥其领导先锋作用

新华书店的核心竞争力的培养不是一天而成的，也不是一人能够完成的，必须是要满足官大员工的利益基础上，凝结集体的力量逐渐完成。新华书店在本质上所做的工作其实是为了促进我国文化产业的发展，为社会提供相应的文化服务，这是文化企业的企业核心竞争力所确立的最重要的依据。如何让员工能够鼓足干劲，热心的投入到自己的工作中呢？党组织的领导先锋作用非常关键。从新华书店八十年的发展历程来看，党组织在其中起到了把握好政治立场和文化产业发展方向，使企业切实履行好文化建设的基本任务，而且还建立了配套制度，避免随意性，使新华书店发展建设持续、规范、有序。为此，在新的形势之下，进一步加强党组织核心地位，发挥其领导先锋作用，对新华书店的发展大有裨益。所以党组织在今后的工作中需要更加认真的聆听群众意见，组织员工培训，引导员工树立正确的价值观念，抓好党风廉政建设，履行好监督职能，树立清政廉洁的形象。

第三、强化言传身教，切实提高员工服务意识

新华书店思想政治工作最常见的形式就是言传身教了。言传身教的优势在于可以动之以情，晓之以理的将问题说清楚，统一员工的认识，提高思想政治工作的影响，这对于新华书店核心竞争力的形成有着重要的作用。思政教工通过言传，可以在课堂上立即纠正员工的思想意识错误，提高他们的思想政治觉悟。新华书店的工作特点决定了必须要时刻提高员工的政治敏感性，强化员工为人民服务的意识，保证员工在任何环境下都会保持高度的政治觉悟。通过言传教育，教育者可以强化员工的团队意识，增加员工工作中的配合，提高员工的自信，从而保证工作的效率，进而又强化工作中的服务意识。

第四、建立一流的干部管理队伍与员工团队

在现代企业制度下，新华书店要保持好政治思想工作优势，必须改进企业自身党组织建设，实现企业组织优势转化为凝聚力。一个企业核心竞争力的培养离不开干部管理队伍的建设，为此，我认为，新华书店要下大力气推进人才建设，紧紧围绕中心工作，构建与企业相适应的人才发展体制机制，形成人人都能成才、人人都作贡献的局面。一方面，通过实地调研、考察、外出培训、开设讲座等方式提高领导干部的战略思维能力。另一方面，对于年轻的职工，要给予他们广阔的发展空间，适度的压力刺激等，不断锻炼员工的意志力与专业素养，由此形成一支强大的员工团队，让企业的核心竞争力更好的形成。

参考文献：

1.李钊.国企思想政治工作??势转化为核心竞争力的机制研究[D].长沙理工大学，2014.2.杜罗丹.关于新华书店职工思想政治工作的探究[J]现代农村科技，2013（16）.

第二篇：论企业核心竞争力的培养专题

论企业核心竞争力的培养 王艳

（10级工商管理系市场营销二班）

摘要:核心竞争力是一个保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。在全球化发展的大趋势下,中国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。

关键词:核心竞争力概念；构成要素；对企业发展的意义；培育核心竞争力应注意的问题；培养企业核心竞争力的迫切性；培养途径

1.核心竞争力的概念[1]

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

2.企业核心竞争力的构成要素[2]

对一般企业而言，核心竞争力要素主要包括技术能力、管理能力和整合能力三个方面。

（1）技术能力。是指企业开发与设计新产品和新流程的能力，以及以独特方式整合内部知识的能力，即持久保持和获得核心技术的能力。

（2）管理能力。主要体现在向顾客提供产品或服务的各个环节中的能力，如经营决策能力，市场调研能力，市场营销能力，生产管理能力，资源保障能力等，这些能力的一个或几个领先于竞争对手的能力都有可能构成企业的核心竞争能力。

（3）整合能力。是把互相关联的、侧重于技术和市场的能力、信息整合起来的能力，以便在组织内部和外部创造和组合知识，并快速有效地体现在产品中，主要包括信息能力、决策能力、执行能力和控制能力等。

3、核心竞争力对于企业发展的意义[4]-[8]

核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。

（1）核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。

（2）核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

4、培育核心竞争力应注意的问题[3]

（1）加强人力资源管理，才能发展企业核心竞争力

企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱才是制胜因素。因此不断给员工施肥、让更多人得到知识，建立学习型组织是企业核心竞争力培养的关键因素。

（2）注意区分核心竞争力与有竞争力的产品、独特资源等

核心产品或独特资源并不等于核心竞争力，而应以此为基础进行核心竞争力的开发。

（3）正确看待企业合并、战略联盟对企业核心竞争力的作用

合并与联盟对短期内提升核心竞争力有一定的作用，但只有积极主动地从联盟中进行知识的学习和积累，才能真正地长期地提升核心竞争力。如日本与美国的合资企业通过在联盟中的学习与积累，大大提升了日本企业的核心竞争力。

（4）注意培养核心竞争力的保护意识

企业核心竞争力是通过长期发展和强化建立起来的无形资产，一旦丧失将带来无法估量的损失。因此企业必须通过持续、稳定的支持和保护以避免核心竞争力的丧失。首先，应自行设计、生产核心产品。二是要加强对核心能力携带者的管理和控制，提高他们对企业的忠诚度，消除本位主义思想，对核心能力携带者进行合理配置。最后，应谨慎处理某些可能包括具有潜在价值的核心能力及其组成部分或核心能力携带者的经营业务。

总之，加大人力资源管理，通过内部和外部两方面进行核心竞争力的培育，是企业在复杂的市场竞争中取得成功的关键。培育核心竞争力，增强企业竞争优势，企业才能立于不败之地。

5、在经济全球化下培养企业核心竞争力的迫切性[4]-[8]

在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与的根本。任何竞争优势的保持都是暂时的，竞争优势的演变和转换是必然的。面对来自世界上实力强大的跨国公司的挑战，我国名牌企业只有尽早实施核心竞争力战略，充分发掘、发挥自身的竞争优势，不断巩固和发展自身的核心竞争力，增强竞争实力，才能在全球经济一体化的大潮中自由搏击。

6、我国企业核心竞争力的培养途径 [4]-[8]

（1）通过知识联盟获得企业核心竞争力，根据构成联盟的合伙各方相互学习转移，共同创造知识的程度不同，传统的战略联盟可以划分为两种类型——产品联盟和知识联盟。在产品联盟的合作关系中，获得经济利益是双方根本的出发点，几乎没有知识和技能的转移，从核心竞争力的角度来看，纯粹的产品联盟对双方核心竞争力的扩展毫无益处。

（2）企业自己培养获得核心竞争力，由于我国名牌企业在其发展过程中，已经拥有了一定的知识积累和竞争能力。

（3）通过企业兼并获得企业所需的核心竞争力。目前，企业兼并是企业扩大规模、快速进入其它竞争领域的一种有效途径。从培育企业核心竞争力的角度看，企业兼并也是我国名牌企业获得其它核心技术或核心产品的一条捷径。

当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。

参考文献：

[1]百度百科

[2]天涯问答：希澈的蓝猫 2008-10-13

[3]付明喜:左右企业命运的12大选择,北京地震出版社，2005年

[4]迈克尔·波特加里·哈默尔哼利·明茨伯格迈克尔:汉默：战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力,中国发展出版社，2002年

[5]吴小立，企业核心能力生命周期分析[J]，价值工程，2002年06期

[6]范宪，企业核心竞争力理论：球论模型的新诠释[D]，复旦大学，2004年

[7]张玺，构建我国企业核心竞争力的战略思考[J]，经济纵横，2006年03期

[8]曹小春，核心能力的界定[J]，北京工商大学学报(社会科学版)，2003年04期

第三篇：论企业创新文化与企业核心竞争力培养及培训

论企业创新文化与企业核心竞争力培育

【摘要】创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求，企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中，提升企业的横心创新竞争力，最终使创新文化支持的企业板，0创新竞争力成为企业的创新竞争优势。

【关键词】企业创新文化；企业核心创新竞争力；创新竞争优势

在竞争日益激烈的创新环境下，企业核心竞争力的构建呼唤企业创新。从某种意义上说，企业倒新文化是未来的经济，没有企业创新文化的支持，企业的核心竞争力是不会长久的。要进一步促进企业的发展壮大，使之具有独特的核心竞争力。就要借助企业创新文化力，创新丈化是企业在新环境下的核心竞争力，是论业竞争力中最微心的部分。企北创新文化是企业生存发展、企业创新经营．企业创新管理的核心，更是企业棱心竞争力的外在表现，通过企姐创新文化建设，使企业始终走在竞争对手的前面。因此．企业必须重税创新，积极营造创新文化氛围；

一、企业创新文化的内涵及功能

(一)企业创新文化内涵

企业创新文化是为了适应高速发展变化的市场竞争环境．企业住创新和创新管理活动中创造和形成的，并能够激励员工刨新．逐渐使员工养成自觉创新意识，去不断创新，奋发创新，使创新成为企业员工的生命组成部分和核心的价值观。企业刨新文化是核心竞争力的一种具体形式或内容，通过企qk创新文化来塑造企业核心创新竞争力．是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路．企业创新的核心部分是文化创新，其次才

是技术和管理的创新。

(二)企业创新文化对企业创新资源的整合功能

企业创新文化是企业独特的价值观，是一种以人为本，以创新为导向的一利一企业管理方式，属于企业的特有资源。一个重要功能就在于对企业内部创新资源的褴合，尤其对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。它不仅整合内部创新资源，而且促使内部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。企业外部的创新资源作为一种客观实在，本身并不具有某一种企业独特的印记。由于创新的不完伞性和创新的稀缺性．不同食业在获得创新资源的机会是不均等的。但在“谁可以获得这些创新资源”的权利I：，不同企业之问并不具有天然的不平等性，只是由于不同企业在自身知识和能力上的不平等性，导致创新资源获取的能力和决策上存在不平等性。因此．决定稀缺性创新资源获取和利用上的“异质性”的根本原因是不同企业之间的捕捉创新能力的差异。企业外部创新资源决策的前提是企业内部

创新资源的分析，因为外部创新资源本身并不具有某一主体的特性，只有当外部创新资源和内部创新资源相互作用之后．整合创新资源才具有了某一企业的创新特性。而担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业刨新文化。所以，根据内部创新资源，包括企业创新文化的特点。去发现、选择、利用外部创新资源．既是对外部创新资源的整合，也是仓业核心创新竞争力的体现。创新文化对企业内外部创新资源的整合过程见图l。

围1创新文化对企业创新资源的整台

创瓿文化通过对企业内外部刨新资源的整舍。使企业对刨新资源的利用上达到了极强的综性和合理性，并能使企业在生产经营过程中，对创新资源的使用保持一定的均衡性，避免对某种创新资源的过度使用，因而更能突出企业的创新竞争优势。

l三)企业创新文化对员工创新激励的导向功能

企业创新文化中的创新经营宗旨、创新经营使命，带有很强的精神性和理想性的创新激励导向作用．能诱导全体员工积极参与创新，不断创新，使员_[自觉成为刨新的主体。一个崇尚 满足企业成员的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企业创新文化，能够培养企业成员对企业的归属感、责任心和事业心；一个倡导创新意识、运用创新思维t敢于竞争、鼓励尝试风险的企业创新文化，就能激发成员刨新的积极性、创造性，有助于创新思想的产生，并能使这些创新思想迅速而有效地变成现实。企业创新文化的创新激励功能是综合发挥丁创新目标激励、创新领导行为激励、创新竞争激励等多种创新激励手段的作用，起到创新精神激励的能动作用，具有其他激励手段所起不到的特殊作用。”它所激发的企业成员的创新积极性，往往成为企业发展的无穷力量，推动整个企业在创新上不断前进。刨新是企业发展的永恒主题，在企业发展的不同阶段，都离不开创新．而作为创新主体的企业员工，创新文化(创新核心价值观)对其有强大的激励作用，创新过程对创新者来说就是一个激励的过程，创新者对创新成果享有高度的成就感，而这种创新成果必然也就成为企业的创新竞争优势。

二、以企业创新文化为基础的企业核心创新竞争

力的形成(一)创新文化是企业核心创新竞争力的形成机理

企业的核心竞争力也被称为企业的核心专长或企业的核心能力坨是企业在长期的经营活动中，通过整台各种知识、文化、能力，台理匹配各种资源而形成的一种不同于竞争对手的独特竞争力。它能够为企业的顾客群体带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有创新竞争优势的潜在能力资源。企业核心竞争力涉及到企业生产经营的各个方面，它是企业在竞争中 的优势及战胜竞争对手的能力，且这种能力是难以为竞争对手所模仿和替代的。

企业核心创新竞争力是企业在长期的发展和壮大的过程中不断积累起来的，是企业的独有的资源，从棱心创新竞争力的来源看，它是不能通过购买、模仿等途径获得，只能是企业自身通过积累并不断的创新，从而形成企业自身的核心创新竞争

力。其形成机理见图2。

圈2啻』新指导下的枷厶创新竞争力形戚过程

(二)创新文化是企业核心创新竞争力形成的基础

企业创新文化不断发展的过程是企业核心创新竞争力形成的过程，而企业核心创新竞争力提升的过程也正是企业刨新

文化发展的过程(见图3)。

图3企业剖新文化与企业核心创新竞争力的关系如图3所示，创新文化是企业核心创新竞争力的发展的动力源，而企业核心创新竞争力叉是企业创新文化发展的结果。企业创新文化从许多方面决定着员工队伍的整体素质，为核心创新竞争力的形成提供并奠定观念平台和智力基础。企业创新文化中的深层特质渗透在中层、表层文化中，并以此作为中介，传递到公众和市场。从某种角度而言，企业个性本质上源于文化的个性。但就个性的保持来说，越是高层的文化，其个性化的程度越高。企业创新文化决定着企业的整合能力，为棱心创新竞争力的形成提供粘台剂。良好的创新文化能以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断推动核心创新竞争力的形成和发展。企业创新文化作为现代企业管理的重要内容，是企业持续、快速、协调发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化蕴含的科学管理思想、开放的管理模式、耐性的管理手段不断推进管理的进步，使其适应企业发展的需要，从而 推动并促进核心创新竞争力的形成和提高。n

(三)企业创新文化构成企业核心创新竞争力

企业创新文化是企业所独有的、在企业长期发屉过程中形成的企业价值观和经营哲学。它很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心创新竞争力的特性。企业创新文化所形成的经营理念和价值观，一经“内化”，必然产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则，也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极去实现既定目标。这种规范力和推动力，是核心创新竞争力不可少的一个内在动因。而创新价值观则表现为“客户本位”，使客户获得长期的关键性利益，这既是打造企业核心创新竞争力的“着力点”，也是企业核心创新竞争力的重要表现形式。长期积淀构成的企业创新文化一旦被市场认可，就具有了市场创新价值。企业综合能力评价指标体系中的企业技术创新能力、管理创新能力、知识积累等，都是关键指标。可以认定，企业创新文化具有无形资产的性质。企业创新文化已不再单纯是企业长期

经营过程中形成的一种文化氛围，首先它是企业的一种创新资源。企业创新文化作为一种资源，不同于原材料，不同于人力资源等看得见、摸得着．它往往在无形中影响着企业的管理效率、组织结构、刨新能力、发展潜力，而且其作用是非常巨太的。企业可以利用这种资源的巨大影响力来帮助其实现战略。其次企业创新文化是企业的一种竞争力，更是企业的核心创新竞争力。现代企业的核心创新竞争力来自集体学习和协调的能力，持续创新的能力，智力资本增值的能力，而企业创新文化正是这些能力的推动力。企业创新文化的主体是创新人才，企业要加大对创新人才的投入，并加大对创新人才的宣传力度，让他们在宽松、和谐、平等和受人尊重的企业人文环境中心情舒畅地工作．使其从心底感受到受人尊重的企业创新文化氛围，在精神上获得愉悦感和成就感，从而激发其潜能．最大限度地调动他们的创新积极性，为企业的发展和振兴做出新的更大的贡献。一个企业如果没有一个核心的企业精神和向心力，这个企业肯定没有长久的发展方向，必然处于漂浮不定的状态；一个企业如果一切只是为了短期的经济利益，最终的结果必然会成为金钱的附庸．导致企业缺乏凝聚力。没有前进方向和凝聚力的企业，谈何竞争力呢?在社会主义市场经济的今天，我国的企业作为市场主体，也面临着走出国门到国际市场上拼搏的问题，即使是在国内市场，消费者也有了相当的选择余地，如果不注重企业创新文化建设，进而从根本上提高企业竞争力，企业终将被消费者抛弃。因此，重视企业创新文化建设已刻不容缓．我们的企业经营者一定要按照社会主义市场经济与现代企业制度的要求，汲取古今中外优秀的文化营养，根据本企业的特点，与全体职工共同塑造独具风格的企业创新文化，让它给市场经济条件下的企业注入旺盛的活力。

三、以创新文化为主导的企业核心创新竞争力的培育

创新的时代，只有依靠创新文化才能培育出企业的核心创新竞争能力，也只有依靠创新文化支持的核心创新竞争力，企业才有顽强的生命力。企业核心创新竞争力的培育是通过积 累、完善和整合企业各生产要素而达到的，但整个过程必须在创新文化的指导下进行。以创新文化为指导并不断完善和更新而培育的核心创新竞争力，才是企业需要的核心创新竞争力。

(一)树立以人为本的创新管理理念

塑造良好的创新文化理念最能持久地影响整个企业。北京航空公司的创始人啥伯曾说，创新产品无所不在，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们公司的创新文化。1而创新 文化的载体就是高素质的创新员工，并内化为员工的核心价值观。在激烈的国内和国际竞争中，谁拥有了大量高素质、高质量的创新人才，谁就能在激烈的市场竞争中拥有绝对的创新竞争优势。因此，创新人才是知识经济时代的核心，企业必须真正重视创新人才的作用，发挥集体智慧的整体效应。而这就需要企业对员工进行良好的创新激励，不仅仅是物质激励，也不仅仅是给予赞赏和荣誉的传统式激励。而是赋予员工更大权利和责任．充分发挥员工的自觉性、能动性和创造性。同时要加大对员工教育、培训的投入力度．对员T实行终身教育，使员工不断获取知识和自学成材，以充分挖掘其潜能，培养企业的持续创新能力，使企业成为一个刨新型组织。井使这些创新人才保持高昂的斗志．奋发创新，以此来使企业永远领先于同行业。“

(=)营造宽松开放的创新文化氛围

企业创新环境的建设包含硬创新环境建设与软刨新五I：境建设两个方面。硬创新环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件。如创新所需的工具1设备、仪器、资料等创新试验的条件，阻及信息沟通和管理方式与手段．工作场所和牛活环境等。软创新环境即企业内的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力量。大多数人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仪满足于完成例行工作。创新文化本身足营造这种氟嗣的一个重要方面。在群体创新文化条件下．企业应设立共同的创新目标，并激发员工创新精种和愿为事、lk共同努力信念。同时提侣挑战性创新思维，鼓励员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，虽然食业为此可能承担一定创新风险，但企业这种创新文化氛同和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性．增强企业的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。刨新氛围良好应表现为企业领导者言传身教、大力倡导创新管理，并对成功者给予荣誉等刨新激励，员工个个努力创新，争取创新成果。在对员上的管璀中．创新管理将成为重要的．甚至是最重要的手段。盎业要通过基本的制雇，借助各种沟通渠道，去营造某种适合企业特点的文化．即企业创新文化，使这种创新文化所包含的价值观和行为准则被大家自觉接受，进而影响他们的行为，使之与企业的发展目标一致。另一方面．企业也应允许不同价值观和行为准则的存在．因为．网络组纠中包括r众多工作中的内眷和不同的单元组织，由于这种差异．必然产生与之相适应的价值观和行为方式，形成一个新型化、个性化的刨新文化。而这正与企业核心创新竞争力独特的创新竞争优势相一致，使得企业创新文化成为企业的核心创新竞争力。

(三)构建创新行为的激励体制

在创新行为过程中，激励体制有着极其重要的作用．通过给最工设定一定的目标，满足员工的个性化需要来引导员工的创新行为。企业可以通过浮动的工资福利方案、技能工资方案、员工参与计划、审视精神激励等措施，来激发员工的创新行为。对于有彤的物质激励，企业

在报酬的决策上应首先提供一个经过市场调杳的、有竞争力的薪酬，同时这个激励机制的中心思想也耍能体现出员工分享企业的成功，也就是体现出个人与企业共同成长，个人白匀收入与企业的整体业绩相挂钩的特点。这样的机制可以使员工产生强烈的归属感，因为企业的业绩增长会在每个人的收人中得到体现，而每个人的点点滴滴的努力又可以推动企业进一步的发展。在基本薪金的制定上．首先要考虑到职工安全感和职业保障的心理需求，而奖金等额外报酬应该有较强的鼓励性。企业对于优秀创新型人才也需要给于精神奖励。同时，还要为优秀人才提供更多的提升和发展机会，尊重个人的意见，根据他们的能力和特点，帮助他们实现职业发展目标。

【参考文献】

1.芮明杰.中国企业发展战略选择[M].上海:复旦大学出版社,2000.2.黄渝祥.企业管理概论[M].北京:高等教育出版社,2002.3.尤建新.管理学概论[M].上海:同济大学出版社,1995.4.韩中和.企业竞争力--理论案例分析[M].上海:复旦大学出版社,2000.5.唐纳德·索尔.如何提升企业核心创新竞争力[M].北京:企业管理出

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第四篇：论企业战略定位与核心竞争力

论企业战略定位与核心竞争力

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。著名的战略学专家迈克尔·波特早在1980年前的著作《竞争战略》中就指出了差异化战略是竞争制胜的法宝，他提出的三大战略：成本领先、差异化、专注化都可以归结到差异化上来。差异化就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。

核心竞争力是美国战略管理学家普拉德与哈德在1990年《哈佛商业评论》中的“公司核心竞争力”一文中提出的。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

正确的战略定位能增强企业的核心竞争力，同时这两个因素也是左右企业能否在竞争激烈的市场环境中生存和发展的基石。

西南航空主要是通过是通过差异化来进行战略定位。其67%的飞机能在15分钟内完成乘客登机、加油、起飞等一系列在其他航空公司看似不可能完成的任务。西南航空采用明确的市场定位，公司只开设短途的点对点的航线。时间短，班次密集。一般情况下，如果错过了西南航空的某一趟班机，完全可以在一个小时后乘坐西南航空的下一趟班机。同样为了节约时间，西南航空的机票不用对号入座，乘客们像在公共汽车上那样就近坐下。

这么多年来，有没有航空公司想要模仿西南航空？有，但是很多航空公司模仿都没有成功。它们买了同样的飞机，建立同样的网络，但是为什么不能成功模仿，因为它们无法模仿西南航空的组织能力。在人员的招聘方面，其看似“近亲繁殖”的招聘方式实则有利于员工之间的关系融洽，有利于维护组织的稳定性。这种差异化、低成本动作是西南航空的取胜之道，同时也是其在市场竞争中的核心竞争力所在。

海尔公司以其良好的服务口碑为消费都所认同。曾记得有同事提起过他家的冰箱出了故障，打海尔客服热线被告知维修及运费要花费两周左右时间，当时海尔免

费向他提供了新机使用，这使他颇受感动。后来他家所有的家电都变成了海尔品牌。这便是海尔在竞争激烈的家电行业中以差异化服务来赢得客户，并为消费者所认可。为什么海尔的客户服务是最好的？因为化的客户服务概念是从里到外、从上到下、从高到低，全部贯穿其中。客户反应是海尔最终目标。

海尔的核心竞争力则体现在其绩效管理与经营战略、人力资源政策的相匹配。海尔的绩效管理通过目标的设定及绩效管理的透明化来实现的。它的绩效是它的内部客户和外部客户。海尔绩效评估的指导原则是公平、公正、公开。公平是赛马的原则，它不相信伯乐相马，而相信赛马，跑到前面的就是成功。管理者的升职和降职是每个月都要发生的事情，你输了就要卫生局，赢了就要升。除了最高管理层如张瑞敏以外，其他的员工每个月的管理绩效评估全部公开。海尔有内部的“法庭”，你如果觉得绩效评估不合理可以申诉，而这个“法庭”是由公司不同层次、不同方面、不同资格的人组成的。

在经济全球化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下，市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的争夺将更加激烈和残酷。如果企业没有自己的战略定位或者定位不正确，不仅原有的核心竞争力难以保持，还会导致核心竞争力的衰退以至丧失。企业只有确定好自己的位置，才能从容地迎接挑战，获得无限的发展机会，提升自己的核心竞争力。

第五篇：论企业财务管理与核心竞争力

论企业财务管理与核心竞争力

一、引言

随着我国加入世界贸易组织以及改革开放进程的不断深入，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何增强企业的核心竞争力，如何使企业在众多的竞争对手中脱颖而出，这是每个企业的领导者需要考虑的问题。

企业的核心竞争力的提高与许多因素有关，例如财务管理、技术创新、企业文化、企业制度等等。本文主要从企业的财务管理方面阐述财务管理对企业核心竞争力提高的重要性以及企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。

二、企业核心竞争力的范畴与识别

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术、核心竞争力的特点：一是能更好的实现客户所看重的价值，二是核心竞争力为企业所特有；三是具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业在较大范围内满足顾客的需要，核心竞争力的基本构成要素包括企业的财务管理、战略管理、企业的研发能力，营销能力等。

企业之间的竞争本质上是核心竞争力的较量。识别核心竞争力是一个企业能否构建核心竞争力获取竞争优势的前提。

首先, 核心竞争力应当能够实现顾客所看重的核心价值或核心利益。

要识别核心竞争力就必须弄清：顾客愿意付钱换取的究竟是什么;顾客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱;哪些价值因素对顾客最为重要, 也因此对实际售价最有贡献。

经过如此分析, 可以初步识别能真正吸引顾客的核心竞争力。

其次, 核心竞争力必须具有与其他相关企业的竞争差异。企业培育的核心竞争力必须是竞争对手短期内难以模仿、不能轻易获得或建立起来的能力, 只有这样, 它才能使企业保持长期的竞争优势。

再次, 核心竞争力能够让企业拥有进军更广阔市场并取胜的潜在能力, 能够给企业发展提供很大的延展空间。企业能够在核心竞争力的支撑下, 容易进入其他产品领域, 实现多元化经营的规模经济。

三、现代企业财务管理的内容

财务，是企业在创造和提高经济效益的过程中，必须拥有、占用、消耗和回收财产，这些经济业务的发生，就是财产在企业的运动。

在商品经济社会，财产的货币表现就是资金。因此，财产在企业的运动过程就是资金运动过程。企业所有的目的，是为了创造和提高经济效益，这就表现为资金运动的结果。

企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行的决策、计划和控制。对企业进行财务管理，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践；科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良胜循环。

财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下，按照资金运动的客观规律，对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理，其中以财务决策为管理的核心。

1、资金筹集管理

企业的资金包括权益资金和负债资金。企业是遵照国家法律和政策的要求，从不同渠道，用不同的方式，按照经济核算的原则筹集资金，从数量上满足生产经营的需要，同时要考虑降低资金成本，减少财务风险，提高筹资效益，以实现财务管理的目标。

资金筹集是企业财务管理中一项最基本的的管理内容，而筹资决策又是筹资管理的核心，因为筹资预测是为筹资决策服务的，而筹资计划则是筹资决策的具体化。

筹资决策所要解决的问题是筹资渠道、筹资方式、筹资风险和筹资成本等问题，要求确定最佳的资本结构，选择最合适的筹资方式，并在风险和成本之间权衡得失。

l筹资决策的内容包括以下几个方面：

① 预测企业资金的需要量，估计筹资额度。

② 规划企业的筹资渠道和资本结构，合理筹资和节约使用资金。

③ 规划企业的筹资方式，使筹集的资金符合实际的需要。

④ 确定企业的资金成本和资金风险，使企业获得最佳收益，并防止因决策失误而造成的损失。⑤ 保持一定的举债余地和偿债能力，为企业的稳定和发展创造条件。

2、投资管理

企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其它企业的直接投资。投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，充分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和决策，以减少风险，提高收益。

企业筹集的资金投入到生产经营中去，用于购买固定资产和无形资产，便形成对内投资；用于购买其它企业的股票、债券，或直接投资、形成对外投资。

无论是对内投资或是对外投资，在做出投资决策时需要考虑的问题，主要是投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资方案。

投资决策的主要内容应该包括以下内容：

① 预测企业的投资规模，使之符合企业需求和偿债能力。

② 确定企业的投资结构，分散资金投向、提高资产流动性。

③ 分析企业的投资环境，正确选择投资机会和投资对象。

④ 研究企业的投资风险，把风险控制在一定限度内。

⑤ 评价投资方案的收益和风险，进行不同的投资组合。

⑥ 选择最佳的投资方案，为实现企业整体目标而服务。

3、运资金管理

营运资金是企业对全部流动资产的投资，净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，因此营运资金的管理既包括流动资产的管理，又包括流动负债的管理。

营运资金在企业中占的比重很大，其特点是周转快、容易变现。它是企业资金管理的重点。企业对营运资金的管理必须遵循以下原则：

① 既要根据生产经营的需要保证资金的供给，又要挖掘资金潜力，节约使用资金。

② 加速流动资金的周转，提高资金的使用效率。

③ 合理配置资金，妥善安排流动资产和流动负债的比率关系，既要防止流动资产的闲置，又要保证有足够的偿债能力。

4、利润及其分配管理

它包括企业销售收入管理、利润管理和利润分配管理。其基本内容是要认真做好预测和销售决策，开阔市场，扩大销售，确保贷款回笼，认真做好利润预测和利润计划，确保利润目标的实现，并合理分配利润，确保各方面的利益。

企业利润的分配影响到企业的长远利益和股东的收益。企业应一方面通过降低成本、减少风险，扩大企业内部的积累，保留更多的盈余进行各种新的投资；另一方面，也要考虑股东的近期收益，发放一定的鼓励，以调动股东的积极性。

利润分配决策主要内容应该包括下列几个方面：

① 分析企业盈利情况和资金变现能力，协调好企业近期利益和长远发展的关系。

② 研究市场环境和股东意见，使利润分配贯彻利益兼顾的原则。

③ 确定股利分配政策和股利支付方式，使利润分配有助于增强企业的发展能力。

④ 筹集股利资金，按期进行利润分配。

财务管理中的筹资决策，投资决策和利润分配决策三个内容是互为因果，相互联系的。有了较好的筹资决策，就会有较多的投资机会和较低的投资成本，以及有较多的收益提供分配；有较好的投资决策，就会实现较多的利润，提供较多的资金；而有了较好的利润分配决策，就能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。所以，在进行财务管理时，必须把几个内容联系起来，加以统筹安排。

5、成本费用管理

成本费用反映了生产经营过程中的资金耗费。合理降低成本费用，对节约资金、扩大利润具有决定性意义。它的管理内容包括成本费用的目标管理，成本非同的计划管理和成本费用的控制。

成本费用是财务管理的一个重要组成部分，但它是一项同财务管理、生产管理、和技术管理相并列的综合性管理工作。

四、企业核心竞争力提高与现代财务管理之间的关系与原则

财务管理的基本原则是企业组织资金运动、处理财务关系的基本准则。它是人们从企业财务活动实践中总结出的、体现财务规律的行为规范，是企业财务管理活动的行动指南。

在社会主义市场经济体制中，提高企业的核心竞争力与企业的财务管理之间有着重要的并且密不可分的关系，确定企业财务管理原则必须从如何提高企业的核心竞争力入手，笔者认为现代企业财务管理应遵循以下原则：

1、依法理财原则

市场经济是法制经济，法制经济的核心是建立并维护一个公平竞争的经济秩序。人类社会经济发展的历史证明，只有在公平竞争的的条件下，社会的经济资源才可能得到最有效的、最充分的运用，社会经济才能持续、健康的发展。

如果没有或缺乏必要的经济运行法规，势必引发社会经济秩序混乱，出现不正当竞争的局面，造成社会经济资源的浪费，给社会经济发展带来严重损害。

2、系统原则

系统是由若干相互作用、相互依存的部分有机结合而成的整体。财务管理是企业系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资及营运管理、收益分配管理等子系统组成。

为此，要做好企业财务管理工作，就必须从财务管理系统的内部和外部联系出发，从其各组成部分的协调和统一出发，运用各种理财方法，在动态中实现企业财务管理目标，这与企业核心竞争力有着密不可分的关系。

3、计划原则

做事需“胸有成竹”，这就说明了计划的重要性，一个有竞争力的企业在进行重大投资行动之前都必须有可行的财务计划，即进行计划管理，对影响企业财务活动及财务关系的各种情况进行认真的分析研究，预测财务前景，妥善编制各种财务计划，并及时控制和调节计划的执行，以提高预见性、防止盲目性、增强应变性，避免或化解风险，促进企业经营目标顺利实现。

4、协调平衡原则

企业财务管理活动由各个相互联系的环节构成，只有个环节协调平衡，动作一致，才能实现其财务目标。然而，在实际工作中，由于种种主客观原因的存在，不平衡、不协调、不一致的情况是经常发生的。为此，企业必须对财务活动中存在的不平衡、不一致的因素加以影响或调节，以求企业的各项财务活动在协调平衡中进行，这就是协调平衡原则。

企业的协调平衡原则主要包括以下几个方面：

① 资金数量在动态上保持平衡

我们知道，企业全部资产的价值等于企业全部负债与所有者权益之和，这是一个必然恒等的关系，这反映了资金的静态平衡问题。企业财务管理工作不仅要保持资金的这种平衡，更重要的是努力保持资金收支在数量上和时间上的动态平衡，即资金收支在每一时点上的协调平衡。

② 收益与风险协调平衡

获取收益是市场经济条件下企业从事生产经营活动的基本要求，但是市场经济的多变性、不确定性及未来情况的难预测性导致了风险的存在，使企业在获取经营收益过程中承担着这种风险。

稍有不慎，企业就可能在市场竞争的海洋中触礁沉船。这里讲的风险是指企业获得预期财务成果的不确定性，是一种客观存在。一般讲，企业承担的风险大，则收益也大，企业承担的风险小，则收益也小。收益与风险协调平衡原则要求企业在财务管理中尽可能对产生风险的各种因素加以充分估计，预先找出分散风险、化解风险的措施。

如在筹资时，可以从多渠道、多种方法获取资金；在投资时，认真分析影响投资决策的各种因素，科学的进行投资项目的可行性研究，既要考虑投资项目的报酬，也要考虑相应的风险。