强化班组建设 确保安全生产

第一篇：强化班组建设 确保安全生产

强化班组建设

促进安全发展

班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。

第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组

管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要

形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

第四，选准载体，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。

第五，加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班

组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实井下班组长津贴标准，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。

第六，强化检查考核，提高班组建设的整体水平。要根据班

组建设的总体要求，按照具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，形成矿考核区、区考核队、队考核班的自上而下一条线考核制，区每月对连队进行一次考核，矿每季召开一次班组建设推进会。通过一线采掘区班组建设的试行，总结好的经验、做法，将班组建设在全矿各单位实施，各单位党政负责人要把班组建设作为提高核心竞争力、事关矿发展战略的全局性、基础性工作来考虑，定期听取班组工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。要突出班组长的现场指挥权，要求班组长填写好各种记录，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能。

第二篇：强化安全意识 确保安全生产

强化安全意识 确保安全生产

总经理提出“预防为主，警钟长鸣，有备无患，防患于未然”的安全理念，高度重视安全生产责任的落实。少走形式，注重实效，少些环节，多一些主观能动性，提高责任意识。

公司各部门、车间都积极开展安全教育培训，组织一些安全活动，观看安全视频等来提高员工的安全意识。安全生产关系到每一个人的切身利益，关系到生产的顺利进行，作为车间的一名普通员工，更要注重安全意识的培养，把安全放到首位，只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，才能保证大家安全，保证生产安全，才能保证企业的发展。

因此，我们要把安全牢记于心，安全第一是我们必须坚守的神圣职责。把安全印在心中，时刻绷紧安全这根弦，让安全生产、安全工作切实落实到实处，从身边的小事做起，把一切隐患消灭在可能出现的萌芽之前，让我们的生产和各项工作都处于一个安全的环境之中，让我们的生活充满安全。

安全责任，重于泰山。只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。要搞好安全，真正做到安全为了生产、生产必须安全，除了严格按照各项安全操作规程规定作业外，最重要的一点就是要靠员工自己。事故往往就是在工作时注意力不集中，违章操作的情况下发生的。

我们只有从思想上提高认识，才能使工作顺利地开展。安全生产一样是这样，要让大家认识到安全生产对于一个车间、一个行业的生产活动的重要性，意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。这说起来似乎是一件很简单的事情，但是做起来可能会很难，因为，每个人都有自己的惰性，刚开始可能真的会意识到这个问题是多么的重要，但是时间长了就产生麻痹思想，不能长期坚持，最终便可能导致事故的发生。

安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障，也是我们家庭幸福的根源。只有不断强化强化安全意识，才能更好的保证生产的安全进行，才能促进企业的发展，我们也才能拥有更美好的明天。

程田田

二十二车间

第三篇：加强班组建设强化生产操作

加强班组建设强化生产操作

烧结工序是整个钢铁工业生产中的一个不可缺少的重要环节，烧结矿产品质量对钢铁

生产关系极大。原因是在自然界中大部分矿石含铁量在25%-50%之间，这些贫矿直接冶炼很不经济。为保证高炉料柱良好的透气性细粒级的物料也需要造块，才能使矿产资源充分利用。经过烧结后的矿石是一种品位高、有害杂质少、粒度均匀，进过高温预热后热性能稳定的人造富矿。

烧结机班组在烧结生产中的作用尤为重要。班组在生产中坚持实行“精细化”操作，中控岗位严格执行严于《技术操作标准》的《班组“两化生产管理”标准》，在强化操作的同时中控岗位积极对内联系、对外协调，为稳定生产提供必要条件。配料岗位将含有贫矿、工业副产品、熔剂、细煤、碎焦的各种原料按产品质量要求精心配料，为生产化学成分稳定的烧结矿提供必要条件；混合机岗位根据物料不同的原始水分和粒度组成，精确加水进行混匀、制粒为烧结过程具备良好透气性和适宜的烧结前沿速度提供必要条件；烧结机岗位根据物料不同的烧结特性，精心布料、点火操作，严格控制烧结终点温度，为物料在抽风作用下复杂的氧化-还原反应、晶体析出固结反应、硫单质的氧化反应、水分传导蓄热等反应提供必要的条件。由于班组职工继承发扬了生产中密切配合、严格把关的优良传统，烧结机班组实现连续生产50年无安全、环保、消防事故的成绩。

烧结机班组现有职工8名，平均年龄37岁，其中党员4名，入党积极分子1名，团

员1名，1人接受本科教育，7人接受大专教育。7人通过高级工技术等级考试。

烧结机班组大力开展班组文化建设。在坚决贯彻集团公司及厂部车间企业文化理念的前

提下，班组将“安全是班组建设的魂，质量是班组生存的魄，严、细、实的开展各项工作”的理念熔入每个职工的生命里。优秀而又独特的班组文化是企业制度、企业战略发展的主要

组成内容，在烧结机班组增强成员的凝聚力，增强职工的团队精神，发挥十分重要的作用。2011年是一烧车间年达产目标实现的关键年，为了确保目标圆满完成，烧结机班组严格遵循严、细、实的工作态度，制定专门的措施强化生产操作，具体措施如下。

1.中控岗位；准确及时设定、调整生产操作参数.检查系统内运转及备用系统设备、极

限信号等满足生产条件；倒系统料排空烧结矿后3分钟内备用系统必须停机。均衡

使用返矿；保持配料矿槽料位，杜绝混料事故保持水道系统水位杜绝溢流；保持空

压机主管压力稳定。正常生产时小矿槽料位65-100t、稳定机速、层厚大于710mm、点火温度1050±20℃、烧结终点控制准确（21#风箱温度330-380℃，炉膛负压

-10±5mpa，脱硫段负压小于1.8kpa，非脱硫段负压小于1.7kpa，脱硫段温度100℃

-120℃，非脱硫段温度120℃-140℃。）抽风机风门开度小于90º，烧结机电流小于

48A，单辊电流小于11A，板式料位20-40t，环冷下料温度小于180℃，组织生产及

计划检修前联系余热维护单位，除尘灰料进入烧结机通知烧结机岗位。保障电场除

尘效率满足生产需要，电场、仓泵参数设定准确，风门开度（配料风机80º，机尾

风机75º，整粒风机85º），机头烟气温度90-130℃，气源压力达0.5MPa以上，检查

气体输灰设备工作状态正常，灰库放灰前联系中控返矿系统操作员及现场操作人员

加水润

湿。...................2.烧结机岗位；布料平整，及时更换维护炉蓖条断绝料面抽洞，根据混合料水分、粒度、除尘灰料及用料结构准确判断料层透气性，操作人员坚守机头及时调整，保持料面平整。空煤比设定合理，及时反馈调整料面点火强度。及时跟踪FeO，每小时在机头观察并记录。每班对混合料粒度制样一次，水份每2小时制样一次，并做好记录对设备、煤气水封2小时检查一次，规范填写设备巡检卡。对检查中发现风箱实际开度不符及漏风点及时反馈并采取有效措施。转鼓，耐磨，筛分指数达工艺要求(S、FeO化学指标达工艺要求)，降低返矿数量，提高台时能力。.....3.配料岗位；TFe、RO、MgO指标达工艺要求（检查现场熔剂、燃料粒度满足生产需要）。

对每天的化学样和物理样要进行总结分析，确保烧结矿质量稳定。加强巡检确保设备和计量工具正常运行。......................4.混合机岗位；及时观察混合料的水分变化，减少混合料水分的波动。..........烧结机班组严格按生产操作标准化执行，同时在管理上具有规范化。分工明确，1.班长负责班组事物管理，围绕企业生产经营和创建“四个一流”工作目标，组织制订完善班组经济责任制。2.工会组长负责班组民主管理履行班组劳动保护监督检查员的职责，围绕安康杯竞赛要求组织班组民主生活会，维护班组职工权益，组织好职工技能培训，实现企业可持续发展目标。3.安全监督员负责上岗前检查职工精神状态能满足工作需要。个人无冒险、违章行为。每月职工安全规程、作业指导书受检率达100%，优秀率达90%以上。按“四定一不交”落实隐患整改。4.全员负责成本管理，运用“成本日日清”核算系统，降低原料、动力成本消耗，优质高产低耗保高炉。能源介质管理到位。及时查找现场跑.冒.滴.漏现象。

一烧车间甲班烧结机组

2011-3-27

第四篇：加强班组建设是确保安全生产的关键

加强班组建设是确保安全生产 的关键

摘要：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全公路安全生产责任体系，强化安全生产“双基”建设，深入开展安全生产执法、隐患专项治理和宣传教育活动，严格实施安全生产“一票否决”制和“一岗双责”制，依靠科技进步，提高安全生产水平和事故应对能力，实现甘肃路桥建设集团公司安全形势的持续稳定。

关键词：安全生产的核心是技术 关键在班组

班组是路桥施工单位的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。安全生产的方针、政策、法规、条例等，最终都要在班组落实。工程建设安全管理制度、方案、措施等都要通过班组实施。施工设备设施都要由员工去操作、使用与维护。班组安全管理是企业安全工作的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响企业的安全指标和经济效益。因此，加强班组安全建设，筑牢安全生产防线，是企业管理中的一项十分重要的工作。

在生产实际工作中，班组安全建设工作具有环节多、范围大、涉及面广等特点，其管理内容和方法很多、管理过程也很复杂。但班组

安全建设的最终目的就是要通过管理效能，增强职工、劳务工的安全意识、责任意识，激发他们的积极性和创造性，提升全员的素质和能力，最终实现班组绩效的提升，全员满意度的提升，企业效益的提升。我们认为，班组安全建设的根本是要做到“五个现代化”，即：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。

甘肃路桥成武十八标作为成武高速公路建设项目的排头兵，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全型项目，是成武十八标项目部的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强各班组工作积极性和自觉性、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。始终把“班组安全建设”当作一项经常性、基础性工作常抓不懈，形成了党支部领导，主要从宣传教育和抓班组安全文化着手，教育职工、劳务工树立正确的安全观念，增强防范意识和自我保护的能力，做到要我安全到我要安全的根本转变。行政主抓，行政主要从落实安全生产责任制，严格操作规程，从源头抓起。项目安全环保部主要从落实安全法律、法规、制度，维护职工健康权、生命权入手，督促劳务队改善作业环境，消除物的不安全因素和人的不安全行为，达到“三不伤害”的目的。项目各部门各司其职、各劳务班组发挥主体作用、各级党政工团齐抓共管的组织领导体系，推动班组安全建设在我部稳步发展。

由于公路施工行业具有施工点分散、施工环境差、工程危险性较

大、外来劳务用工较多等特殊性，这就给项目部的安全环保管理工作带来了一定的困难。项目部党政工团高度重视班组基础建设，采取了行之有效的措施，使班组安全建设工作取得了可喜的成绩。成武十八标先后被授予“争先创优”、“模范示范岗”、“青年突击队”、“平安工地”示范段等荣誉称号。

我们的主要做法是：

一、从健全组织机构入手，构建班组安全网络体系

1、项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、项目副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的“安全环保生产领导小组”。项目所属劳务队根据项目部的要求成立了相应的组织机构，成立以劳务队队长、班组长、安全员、劳动保护监督检查员的劳务队安全小组，并明确相关的职责，形成了纵向到底、横向到边，专管成线、群防成网，人人抓安全、层层抓落实的网络体系。

2、制定了项目经理、技术总工、劳务队队长、班组长、专兼职安全员和劳务工安全职责，确保每项职责相互关联又相互制约。

3、为充分发挥全员参与的作用，我项目部运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，激活劳务队班组长劳动保护监督检查员工作的积极性，充分发挥他们的工作热情。

①荣誉激励。从今年四月份开始，坚持在本项目部范围内每月进行一次“路桥之星”和“优秀劳务队”“优秀班组长” 评选，并给予现金奖励，颁发证书，使之名利双收。到目前为止，已连续进行了九次“路桥之星”的评选，四次“优秀劳务队”、“优秀班组长”的评

定，奖优罚劣，产生了良好的效应。在“路桥之星”的评选中先后涌现出45名项目劳动模范。荣誉激励的手段，使广大成武十八标的建设者深切感受到项目部对他们的关爱和重视。项目部对评选的优秀者树典型，物质上予以重奖，精神上给予鼓励，使他们学有方向，赶有目标，干有劲头。

②政治激励。为充分调动项目部员工的工作积极性，项目部党政做到政治上关心，唯才重用。将优秀者列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党。本年，共有5名员工递交了入党申请书，2名职工确定为入党积极份子。

③编制印发班组安全生产技术手册，图文并茂，通俗易懂。

4、为把班组安全建设工作落到实处，在各施工处、劳务队中设专兼职安全员，并要求安全员佩戴有安全员标志的袖标和安全帽。在施工现场进行全程监督，如发现有施工作业人员违反安全操作规程，及时指出，并责令他们立即改正。如发现有安全隐患，及时上报项目部领导，防患于未然。为了更好的保证各班组内的安全生产，各个劳务队班组内选出懂相关安全知识的人员成为专兼职安全员，由他们负责各个班组内的具体施工安全，并于每晚将安全情况汇总到班组长那里，由班组长总结和整理施工现场的第一手资料，及时了解本劳务队施工现场的施工进展情况，进行动态监督，指导现场作业。

二、从完善制度入手，强化班组安全管理

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善制度是班组安全建设的基础工作，只有用制度来规范各班组的行为，才能最大限度地发挥班组

作用。

1、完善班组安全生产制度和保障体系，建立多方参与、齐抓共管的工作机制。项目部每月召开三次工地“安全例会”，把“班组安全建设”纳入工作计划和考核范围。在项目部建立以项目经理为首的安全执行体系、支部书记为首的思想保证体系、项目总工为首的技术保障体系、财务部为首的群众性监督保证体系，各体系分工协作，共同监督。劳务队各班组，也相应建立了安全执行、思想保证、技术保障、群众性监督等保证体系，明确了各自职责，把安全工作作为硬性指标纳入劳务考核，从而形成了完善和健全的“班组安全建设”组织管理体系。

2、把“班组安全建设”纳入年内工作安排和日常工作检查、进行总结表彰。坚持“三个同步”，即与安全生产管理同步；与“大干120天”劳动竞赛同步；与项目工作总结同步。每年下达安全工作计划、布置安全管理工作、进行工作总结表彰时，把“班组安全建设”工作同步安排部署和总结表彰。

3、健全安全管理制度。为加强公司安全生产和“班组安全建设”管理，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产标准和职业健康安全管理体系运行要求，结合集团公司和成武项目办开展的“安康杯”、“隐患排查治理”、“安全生产年”、“平安工地”活动，安全部制定了《关于开展安全隐患排查活动的方案》等 14份安全管理通知，修订下发了《班组安全建设指导书》、《班组安全建设会议制度》、《班

组安全检查制度》、《班组安全三工教育制度》、《班组安全考核奖罚制度》、《安全教育培训制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全技术交底制度》、《劳动防护用品发放管理制度》等二十九项安全管理制度和32项安全操作规程，从根本上夯实了安全管理基础，提升了安全管理水平，从而实现了安全生产平稳可控。

4、健全“班组安全建设”工作岗位责任制。坚持实行“三个负责制”，即坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，实行劳务队班组负责制，劳务队队长是本劳务队的第一责任人；坚持专业指导、技术监督和班组长负责制；坚持岗位安全工作责任制，实行岗位负责制。并层层签定安全目标责任书，把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围，同生产经营责任制结合起来，推行全员安全生产包保责任制，并将“班组安全建设”工作作为考核责任人实绩的重要内容，同工资绩效分配、评先评优挂钩，实行一票否决。

5、落实奖惩机制。在制订班组的各项制度的同时，各班组充分发扬民主，制订符合班组实际的、具有可操作性的经济承包责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中，项目部要求各劳务队，正确地理解和严格执行各项安全管理制度，把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员，真正做到有功必奖、违章必罚。此外，班组安全员遇有班员因违章受到处罚时，主动摆事实、讲道理，化解矛盾，使班员接受考核而不带着情绪工作，并能真正认识到错误，加以改正。

6、做好 “班组安全教育”。

①班前教育。班组作业人员在作业前，由班组安全员对作业项目和安全技术交底书进行一分钟的安全教育，布置本班当日安全生产任务的注意事项，提出具体要求。并检查作业人员是否正确佩戴好个人的安全防护用品，提醒劳务工加强安全责任，确保生产安全。

②加强班中安全检查。开展班组安全检查，是根据作业前安全技术交底书和所从事作业项目的操作规程的要求。由专兼职安全员认真检查每道施工工序，在操作中是否按程序进行，从细处着手，发现问题并及时解决问题，以保障施工人员的安全。

③工后安全讲评:各班组每天进行一次安全讲评，一是在中午下班时，班组人员一起讨论施工安全情况，提出自己关于安全施工中的看法和意见，然后由班组长归纳总结，保留好的意见和建议；或是一天的工作结束后，班组长将大家召集在一起，根据一天的安全生产情况，指出施工中的盲区，总结好的施工经验，对第二天的工作提出具体整改意见，并要求施工人员落实到每道工序生产中。

三、从宣传教育入手，贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好安全宣传教育作用。班组安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个劳务工，目的就是要努力保证他们的人身

安全。因此，如何提高每一个劳务工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，在安全教育中我们主要做法：①开展“安全生产月”活动，②是开展三级安全教育活动，③开展经常性的安全教育活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。

2、开展《致成武十八标项目参建人员安全倡议书》活动。年初项目部围绕深入开展“班组安全建设”的总体目标，发出《致全体员工安全倡议书》，号召广大参建人员遵章守法，关爱生命，从我做起，从身边每一件小事做起，牢固树立“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”的安全理念，坚持做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，人人事事讲安全、时时处处想安全，自觉履行安全职责，坚持按章依规操作，从财产、居所、外出、饮食、交往等日常安全方面，给予善意提醒，有效增强安全意识。

3、开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动。项目部下发专题通知，各施工处安全员举行以“安全责任，重在落实”为主题的宣传活动，大力宣传安全生产政策法规，传播安全知识，弘扬安全文化，提高员工的安全意识和安全素质。

4、狠抓劳务队伍，实行重点对象重点帮扶。务工人员由于流动性大、素质参差不齐、不确定因素多等特点，一直是项目安全管理中一块如履薄冰的“责任田”。在推行“班组安全建设”的过程中，我们

坚持把劳务工纳入整个管理体系，以“平安工地”创建达标活动为抓手，在项目劳务队伍中深入开展为期120天的“算算帐、比比看、你我他、保安全”专题宣传教育活动。二是坚持先培训后上岗原则，提供劳务工安全行为标准，所有劳务工必须定期接受安全培训教育，大力提倡劳务工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。三是实施全方位监控，在出台安全环保管理办法的同时，将安全工作作为考核使用劳务队的一个基本依据，通过这些活动的开展，实现和保证劳务工与正式职工同教育、同培训、同保障，使劳务工与职工一样感受到企业的关心和温暖，增强风险防范意识、安全责任意识、作业合作意识和携手共创安全标准工地积极性。

5、为把班组安全建设活动推向深入，项目部开展“五个不去做”，即：做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。通过开展“五个不去做”，效果明显，员工安全素质、能力得到提高，保证了班组的安全生产，通过在几个班组的试行，我们已在全项目“班组”作业施工中应用。

五、从落实安全生产责任制入手，使班组安全建设系统化

岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。我们通过落实安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以

便使安全工作事事有人管、人人有专责、事事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统，为保证施工安全提供了强有力的制度保障，从而使工程管理工作进入了良性循环。

六、从标准化作业入手，确保班组安全建设制度化

班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把项目各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而消除了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。施工生产的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

通过摸索与实践，我成武十八标在班组安全建设上取到了显著的成效。重点体现出“三个转变”，即“劳务工由强制性安全向自觉性转变”，“管理由事故后处理向事故前防控转变”，“手段由经验型向技术型、专业化转变”。随着全员安全生产意识和自我保护能力的加强，在施工中，广大职工、劳务工自觉遵章守纪，认真落实安全责任，严格执行安全措施，从而消除了事故隐患，控制了伤亡事故，减少了职业危害，从而使项目安全生产步入了良性循环，为打造平安、和谐路桥，为甘肃路桥建设集团公司又好又快发展提供了强有力的安全保障。

甘肃路桥成武十八标 2011年12月30日

第五篇：强化班组建设

强 化 班 组 建 设

技术科：王伟 2009年12月7日

强化班组建设

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有七个方面：

一、班组安全目标管理。制订安全目标、实现安全目标的保证措施。

二、班组安全活动日管理。活动时间、活动内容、检查活动效果、签到制度。

三、安全教育培训管理。培训对象、培训内容、安全培训的形式、培训记录。

四、安全工器具管理。

五、班组日常安全管理。检修班组一日化管理程序、运行班组一日化管理程序、班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。

六、劳动保护。使用劳动防护用品的一般要求和班组劳动保护用品的使用和管理。

七、班组安全文化建设。核心文化、物质文化、制度文化。