班组长任职资格考核及后备梯队培养制度

第一篇：班组长任职资格考核及后备梯队培养制度

班组长任职资格考核及后备梯队培养制度

为了深化安全三基工作，抓好基层班队长队伍建设，经班子集体研究，特制定本管理制度。

一、成立班队长队伍建设领导小组： 组 长：甄 权 周文勇

副组长：周 杰 都昌友 俞保富

二、任职要求

（一）条件

1）班组长必须具有初中以上学历，并以高职生、中专生、技校生为主体。初中学历人员提任班组长的，必须严格控制。

2）原则上应具有中级工以上技能等级或员级以上职称。3）班长年龄一般不超过40周岁。年龄超过50周岁一般不得担任井下岗位班组长。

4）班组长必须经过培训，有班组长任职资格证。5）身心健康，能够适应本岗位工作。

（二）表现和实绩：就是本队的管理人员根据日常掌握的表现，要有上进心和工作激情。作风扎实，能吃苦。思想品行端正，为人正派，讲正气，廉洁自律，群众基础好。接受过专业教育培训，熟悉业务技术技能，具备自主管理基本能力，掌握现场管理工作方式方法，有带兵的能力，注重和谐团队建设。

重实绩：就是出勤，在本岗位上是否称职出色，有无提拔潜力。

（三）程序：本着副班长原则上从技术工中产生，而且有文化（初中以上），年龄在25～45岁之间；有举荐人，有职工公信度，抽访或小范围测评估（班长、队长以此类推，原则上从下一个梯次的岗位职务中产生、推荐，无特殊贡献不可越级、破格任用）。

三、考核

班队每季度考核一次，由本班抽出10-15名职工分别从德、能、勤、廉四个方面进行进行打分测评，分别为诚实守信、业务能力、工作责任心、廉洁自律，测评标准为好25分、较好20分、一般15分、差5分。91-100分为优秀、71-90分为称职、60-70分为基本称职，60分以下为不称职。

优秀者提出表扬，基本称职一次提出批评，连续两次提出警告，两次以上予以撤职，不称职一次提出警告，连续两次以上（包括两次）予以撤职。

四、后备班队长培养

建立后备班组长梯队管理机制。小组成员通过发现培养或职工群众推荐，推荐一批品行端正，作风扎实，处事公道，业务技能强，现场经验丰富，具有一定组织能力和带兵能力的职工，作为班组长后备人员培养。

（一）制定班队长后备培养计划，形成后备梯队。按照选择—培养—提拔—试用—考核—使用或淘汰的程序选拔使用。

（二）区、队日常按各类管理制度进行培养教育，注意发现后备班、队长苗子，在职班、队长有事缺人时，对其进行试用带班，压担子。

（三）选拔部分优秀分子参加矿上组织的班、队长培训，取得资格证后，候补任用。

（四）提拔班队长原则上全部从后备人员中提拔，非后备人员不得直接提拔使用。

开拓一区

2015年元月1日

第二篇：后备班组长培养管理办法

后备班组长培养管理办法

班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法：

一、后备班组长选拔程序：

（1）民主推荐：由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐。产生名单经车间研究通过的，可以作为后备班组长进行培养；

（2）班长提名：班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经车间研究通过的，可以列入培养名单；

（3）区队考察：根据日常工作表现，车间可以研究确定后备班组长人选；

（4）外部调整：区队根据工作需要，可以向公司提出调整培养对象到本单位工作，经公司同意调整后，即可开展培养工作。

二、符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象：

1、思想态度端正，表现优秀、发展潜力大的职工；

2、工作经验丰富的关键岗位或重点培养职工；

3、具有较高学历，思路清晰，作风良好，无不良嗜好的；

4、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责精神的；

5、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

6、热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

7、善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信；

8、严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

三、有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备班组长者应及时调整出后备名单：

1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；

2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；

3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；

4、作风不实，威信不高，形象不佳，群众意见较大的；

5、其它原因不宜继续作为后备干部的。

四、培养考核办法：

（一）定期举办一次后备班组长学习交流会，交流经验，听取汇报。后备班组长阶段性考评结果应反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，总结经验。

（二）后备班组长的管理由所在班组和区队共同负责，后备班组长所在班组的队干部负责对后备班组长的培养教育工作。

（三）后备班组长实行动态管理。在考评的基础上，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。

五、后备班组长培养对象确定后，应根据培养具备条件、所在班组情况及工作要求，制订培养计划。按照培养后备班组长培训内容分为通用管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。后备班组长培养要按照制订的培养计划严格开展，不得随意减少内容。要及时掌握后备班组长的发展动态，激励后备班组长积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足管理团队人才的需求。

第三篇：班组长任职资格管理规定

班组长任职资格管理规定

为加强送电基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。

一、任职条件

班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。省属重点要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在四十五岁以内。

二、任用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在区队推荐，经组织资格审查和群众评议合格后，进行发文公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经发文公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由正式行文任命，报省属企业 或市管理部门备案。班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。

三、岗位培训

经任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属企业或市、县级政府管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

1.培训内容。以现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《安全培训教学大纲》中有工作相关工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关安全基础管理的指导性文件和企业规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训时间。不少于48学时。

3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属企业或市管理部门组织考试。经考核合格后，颁发全省统资格证书。

4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

2.健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。

3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由分公司提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。

五、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责 任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1.省属企业负责本企业所属班组长任职资格的管理，各市管理部门负责本行政区域内所属地方班组长任职资格的管理。

2.要成立以长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入区队管理人员选拔的基本前提。

4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

5.坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

第四篇：班组长任职资格管理规定

班组长任职资格管理规定

为加强培训中心基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。

一、任职条件

班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。要争取逐渐使班组长达到中等或中等以上文化程度。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事 1

公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在四十五岁以内。

二、任用程序 实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在部门推荐，经组织资格审查和群众评议合格后，进行发文公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在部门组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经发文公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。班组长的评聘工作原则上每两年进行一次。

三、岗位培训

经任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

第五篇：3.法律知识任职资格制度

天峻县文化体育广播电视局文件

天文体广电〔2012〕35号

关于印发《天峻县文体广电局资源局领导干部学法用法和领导干部任职前法律知识考试制度》的通知

县文体广电局、各直属事业单位：

现将天峻县文体广电系统领导干部学法用法和领导干部任职前法律知识考试制度印发给你们，请各单位结合实际认真贯彻执行。

二〇一二年六月二十三日

主题词：文体广电局学法用法考试制度通知抄送：县依法综治办天峻县文体广电局办公室2012年6月23日印发

为进一步加强系统各级领导干部法制教育，推进领导干部学法用法工作规范化、制度化，根据中组部、中宣部、司法部《关于加强领导干部学法用法工作的若干意见》，现就“六五”普法期间天峻县国土资源系统领导干部学法用法工作制定本制度。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持正确的政绩观和权力观，为全面推进依法治国和依法治市服务，加强对系统各级领导干部的法制教育，不断提高各级领导干部依法决策、依法行政、依法管理、依法办事的能力和水平，培养和造就一支具有较高法律素养的干部队伍，为提高天峻文体广电局法治化水平、建设法治天峻奠定坚实的基础。

二、参加学法人员和学法内容

参加学法人员：天峻县文体广电局系统全体干部人员。学习内容：社会主义法制理论；宪法和法学基础理论；社会主义市场经济方面的法律法规知识；与依法行政相关的法律知识；与本职工作相关的专业法律知识。同时，应积极探讨与国土资源改革、发展、稳定相关的法治课题。

三、学法用法形式

领导干部法制教育要结合各自的特点和实际，采取轮训、讲座、研讨、自学、调研等多种形式进行，应以自学为主，注重运用网络等现代科技手段，提高针对性和有效性。

(一)党组理论中心组学法制度。要将法律知识纳入党组理论中心组学习内容，每季度进行集中学习一次。

(二)领导干部自学法律知识制度。领导干部要不断加强对学法重要性的认识，结合自身的特点和工作性质，确定学习内容，开展法律知识的自学，保证每年自学时间不少于40小时，努力做到持之以恒，注重实效。

(三)领导干部法制讲座等学法制度。每要举办领导干部法制讲座，聘请知名度较高的法学专家授课；领导干部在职法律知识的学习每年累计应不少于40学时。

(四)重大决策前的法律咨询审核制度。领导干部要增强依法决策、依法办事的自觉性，探索在重大事项决策之前进行法律咨询和专家论证的做法，充分发挥专家、学者在决策中的参谋作用。

四、考核方法

建立健全领导干部学法用法的激励机制，加强对领导干部学习法律知识和依法管理、依法办事能力的考核，进一步推进领导干部学法用法考试考核的规范化、制度化。

(一)建立领导干部法制教育考核制度，要把领导干部学法情况列入“述学”、“评学”、“考学”的内容，把领导干部依法办事情况作为年终考核的内容，并将考核结果作为干部任免、奖惩的重要依据之一。

(二)干部任职前法律知识考试考核制度。在任命领导干部前，要对拟任的领导干部进行法律知识考试和学法用法考核。考试采取“集中、限时、闭卷”方式进行，每次考试时间为120分钟。考试分为合格和不合格两个档次，卷面满分为100分，成绩在60分以上为合格，成绩在60分以下为不合格。考试合格者，发给任职资格证书。要把领导干部学习法律知识和考试考核的结果以及遵纪守法、依法行政、依法办事情况作为领导干部选拔任用、晋职晋级、评先受奖等的重要依据之一。

五、组织管理

要进一步提高对领导干部学法用法工作重要性的认识，加强对领导干部法制教育的领导，主要领导要亲自抓、分管领导具体抓，形成层层抓落实的领导责任制和工作机制。为加强和协调系统领导干部法制教育工作，局成立以局长为组长，分管领导为副组长领导干部学法用法领导小组。领导小组会议每半年召开一次，年终组织人员通过听取汇报、查看学习计划和学法记录、召开座谈会等形式对领导干部学法用法情况进行检查考核。

天峻县文体广电局

领导干部任职前法律知识考试制度

第一条 为检验拟任用领导干部学法用法水平和能力，促进全系统干部加强法律学习，提高执法水平，依据《全面推进依法行政实施纲要》，制定本制度。

第二条 本制度适用范围：天峻县文体广电局任命的科级领导干部。

第三条 考试的内容分为综合法律知识和专业法律知识两部分组成。

第四条 综合法律知识以普法工作要求和普法计划为基本内容，主要包括：邓小平民主法制理论、法学基础理论、宪法、刑法、民法、经济法律、依法行政规定等。

第五条 专业法律法规知识，主要是涉及工商行政管理业务相关的法律、法规。

第六条 考试工作成立考试领导小组，领导小组组长由天峻县文体广电局主要负责人担任，成员由文体广电局副局长及办公室主任等主要负责人担任。

第七条 考试采取开卷或闭卷方式进行，实行百分制，成绩满60分为及格，考试成绩在任前公布。对考试不及格者，不予任命。

第八条 试卷内容严格保密。负责出卷的人员不得泄漏试题和试题答案。

第九条 参加考试的人员应当遵守考场纪律，独立完成答卷，不得传阅或者抄袭他人答卷，不得有其他违反考场纪律的行为。

第十条 评卷工作由考试领导小组负责。评卷应当遵循公平、公正、严格的原则，评卷人员应当按照试题答案和评分标准评定考试成绩。答卷由天峻县文体广电局存档备查。

第十一条 本制度自发布之日起施行。