第一篇：中电集团下属研究所
中电集团下属研究所简介
电子科学研究院
1984年在北京创建，是中国电子科技集团的中央研究院，是国家电子信息系统顶层设计、系统总体研究开发和系统集成以及组织重大科技项目实施的总体研究院。
电子科学研究院院部和主要的科研基地在石景山高科技开发区内，它毗邻风光秀丽的西山风景区，拥有科研、试验、办公、学术报告、专家公寓、教育培训设施及各类配套生活和服务设施。在万寿路27号院内有部分办事机构。
目前工程技术人员占职工总数的七成，其中工程院士两人，高级职称人数占职工总数的三成，具有博士和硕士学位人数占职工总数的四成。并拥有多名有经验的博士和硕士指导教师。
地址：北京石景山八大处科技园区双园路10号 网 址：http://www.xiexiebang.com.com 网 址： http://megoahead.kilomega.com
中国电子科技集团公司第八研究所（以下简称八所），1970年筹建于甘肃省徽县。1982年成建制搬迁到安徽省淮南市。是从事光纤光缆技术的专业化研发机构，主要专业有：光纤光缆及连接器技术、光纤传感技术、光纤光缆工艺专用设备技术和光纤通信系统工程技术等。
八所筹建后，隶属关系及名称多次变更。筹建时，隶属国防科工委第十四院，名称为中国人民解放军1408研究所，1982年12月更名为电子工业部第八研究所，1988年9月更名为机械电子工业部第八研究所，1993年6月更名为电子工业部第八研究所，1998年4月更名为信息产业部电子第八研究所，2002年8月更名为中国电子科技集团公司第八研究所。
建所30多年来，八所已成为我国光纤通信研究开发基地之一，在科研生产等方面取得了可喜的成绩，综合实力明显增强。共完成科研试制项目200多项，获国 家、部（省）级科技成果100多项。八所是国内最早从事光纤光缆研制、开发、推广、应用的单位，其科研和产品处于国内领先或先进水平，特别是光缆技术，光缆成缆机代表国家水平。国内第一台光纤拉丝机、第一台光缆成缆机、第一套实用化光纤传输系统、第一条实用化浅海光缆、第一条军用陆上光缆贯标生产线、第一条军用海底光缆贯标生产线及国家第一期光纤通信试点示范工程等，均为八所成果，并已得到广泛推广应用。八所在普通光缆系列产品设计制造、军民用特种光缆设计制造，如大长度无中继特种光缆以及军民用特种光纤传感器设计制造方面具有一定优势，具备中小型系统工程设计施工能力，已建成光纤光缆专用设备中试基地，基本满足国内各领域光通信事业发展的需求。
地 址：安徽省淮南市国庆中路369号
邮 编：232001 电 话：0554-6642191 网 址：http://www.xiexiebang.com 网 址： www.xiexiebang.com 网 址：http://www.xiexiebang.com
中国电子科技集团公司第三十二研究所创建于1958年10月，占地总面积11万平方米，是我国最早建立的计算机科学与技术研究所之一，也是我国南方计算机技术研究开发基地及一类军工整机研究所。
创建40多年来一直从事计算机、软件、系统集成、电子信息服务等方面的科研开发、产品生产和技术服务。目前在计算机网络、操作系统、数据库分布式计算技术、嵌入式软件开发环境和系统管理等方面进行研究开发，研制成功了多种型号的抗恶劣环境计算机、加固计算机、便携式计算机、嵌入式计算机及相关软件，并形成规模生产能力，在车载、舰载、机载环境中得到广泛应用。
地 址： 上海市桂林路418号 邮 编： 200233 传 真： 021-64517266
中国电子科技集团第三十三研究是隶属于中国电子科技集团公司,是专门研究电磁屏蔽,电磁抗毁,电磁兼容等的研究所。
地 址： 太原市长风街68号中电三十三研究所
号 码：0351-7585906 E-mail：jesica_007_008@yahoo.com.cn
网 址：http://www.xiexiebang.com 电 话：（0573）2088361 转 6153 网 址：http://www.xiexiebang.com
中国电子科技集团公司第四十七研究所，又称东北微电子研（NorthEast Microelectronics Institute）英文缩写NEMI，是国内最早研制生产 半导体器件和集成电路的研究所之一，始建于1958年。
中国电子科技集团公司第四十七研究所现主要从 事微电子技术的研发，以微控制器/微处理器及其接口电路、专用集成电路、存储器电路、厚膜混合集成电路和计算机及其应用为发展方向。已经研制开发的上千种电路 和科研成果，广泛应用于卫星、航空、船舶、汽车、冶金、金融等领域，为国民经济各领域配套了大量优质可靠的产品，多次受到国务院、中科院、电子部、信息产业部、辽宁省和沈阳市等各级政府的嘉奖。
中国电子科技集团公司第四十七所位于辽宁省沈阳市皇姑区陵园街20号，700余名职工中有研究员20人，高级工程师100余人。拥有完备的集成电路设计、制版、芯片加工、测试、封装、老化筛选等技术和手段。
中国电子科技集团公司第四十七所坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，1999年通过ISO9001质量认证，我们竭诚为新老用户提供更加满意的服务。地 址： 辽宁沈阳市皇姑区陵园街20号
电 话： 024－86893580,8689355 传 真： 024－86893580,8689929 邮 编： 110032 网 址： http://www.xiexiebang.com 网 站：http://www.xiexiebang.com 邮 编：310012 网 址：http://www.xiexiebang.com
中国电子科技集团公司第五十四研究所创建于五十年代初期，是我国从事通信测控技术最早、规模最大的研究所之一，是国家授权的电子工程甲级单位。
我所地处华北交通枢纽石家庄市，占地面积一平方公里，现有职工三千三百余名，其中技术人员二千二百余名，各类技术工人近一千名。我所以研究通信测控技术为主，具有很强的通信组网、大型综合系统总体设计与实施以及设备研制生产能力，主要从事卫星通信、散射通信、微波接力通信、移动通信、短波超短波通信、综合业务数字网及程控交换、广播电视、办公管理自动化、天线、伺服、跟踪、测量、侦察对抗、遥控、遥测、遥感、网格管理与监控、无线接入、高速公路交通管理、电力配网自动化、系统集成与设计等专业领域的科研生产和技术开发。
地 址：石家庄市中山西路589号
邮 编：050081 网 址：http://www.xiexiebang.com 网 址：http://www.xiexiebang.com
第二篇：工作总结(中船重工集团718研究所)
年终总结报告 各位领导：
大家好，在即将告别2011年的时候，回味这一年来的点点滴滴，值得认真总结的地方有很多，我想只有总结好了这一年来的得与失，才能使自己有进一步的提升，也才能让自己更有信心面对崭新的、充满希望的2012年。
2011年工程服务部开始招聘，感谢公司领导给我一个学习工作的机会。3月份我来到公司，开始全面系统地对制氢设备工艺、流程、控制理论知识的学习。学以致用，6月份开始到现场实战，我分外珍惜每一次学习工作的机会，努力提高自己，并适时拓展了工作内容。比如在实验室试验中，制氢设备的开机顺序，循环泵工作原理，PID参数设定，整流的工作原理都由浅入深的理解。试车之前要做好检查，确认所有外接线与图纸相符，每个仪表连锁报警点要正常，冷却水进出口要达到0.3Mpa的压差，纯化初始流程要正常。试验中就发现过流程错误，乔丹水阀初始值设置错误，以后在调试中这些前期准备工作一定要做好，每个调试环节要做到严谨，不得马虎。在金立永磁指导安装工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解，也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真，发现碱液换热器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里PLC型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。调试实战工作中是我收获最多的一次，通过跟朱佳学习，学到了如何对PLC建立通讯、安装上下位软件，设置各仪表报警连锁点、整流柜相序的预调，电器转换器的调试、修改程序段等。自己工作中也碰到了一些不能独立处理的问题，面对这些问题，我及时请示部门领导或请教有经验的同事，以获得指导或帮助，在处理这些问题的过程当中，我不仅得到了提高，更让我深切地感受到需要花时间去学习的地方有很多。在做为工作基础的专业知识方面，我仍然需要进一步加强。比如根据现场调试需要修改程序段，就是我的一个不足之处。由于以前在学习中的只是工艺、流程、硬件的知识，当客户要求提供较复杂一点的数字量梯形图更改时，我往往会感到焦虑不安，不能及时地答复客户，因为这需要根据实际需要编写更改，综合运用知识，才能给客户提供一个适宜的接受方案。我已经认识到工作中的不足，首先是我自身要多花时间去学习PLC编程语言和指令，这样修改程序段才能得心应手，对于设备配件中那些以前常被自己忽视的、不常用的功能或特性也要花时间去掌握，逐步加强专业知识的基础；其次，更应当虚心向那些经验较丰富的老员工及领导求教，以便自己少走弯路，进步得更快一点。最后，也应该抓住每一个实际锻炼的机会，在以后遇到自己无法独立完成的工作时，在提交给老员工或领导处理时，自己也应当花时间同步做一套自己的方案，之后再与正式的方案对比，找出区别，从而最终找出具体的不足之处，做到有针对性的改善。在解决技术方面的问题时，我觉得与人打交道的能力也是一个很重要的方面。在工作中不但要学会将事情做好，还要学会做人，特别是对客户进行工程调试时，如果与客户保持适宜地沟通，进行良好地协调，将会给工作带来事半功倍的效果，并使双方在融洽的气氛中完成工作，也有助于公司业务的进一步拓展。与人打交道是一个很大的学问，在这方面的提高将永无止境，我只有不断总结改进，才能使自己越来越成熟，才能在今后的调试工作中尽可能创造一个有利于解决问题的工作氛围。
再过一个月就要步入2012年了，在新的一年里，我希望部门领导能够抽出时间进行一些小范围的针对性培训。每个工程技术人员的弱项是不一样的，正是由于各个短板的存在使得大家的综合能力都受到了制约，当面对复杂的调试工作时，对能力的要求也是全面地，很多人都会感到吃力。如果每个人都对自身的弱项进行有意识地弥补，再加上领导有针对性的培训加强，我相信大家的能力又会跃上一个新台阶。
回首即将挥别的2011年，我感谢公司各级领导对我的信任，如果不是公司领导将我置于这个岗位让我放手工作的话，我就得不到实际地锻炼，没有锻炼，就不会有进步；没有进步，工作必将失去激情；没有激情，剩下的就只有空虚了。我庆幸自己的2011年没有虚度，面对就要到来的2012年，我只有更加努力地工作，将自己进一步充实起来，才能不辜负领导的信任。有了大家共同的努力，公司在新的一年里必将充满新的希望。
2011-11-16 刘钊
第三篇：中铁集团下属公司员工管理制度
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暂行办法
第一章
总则
第二章
管理职员管理
第三章
专业技术人员管理
第四章
工人管理
第五章
项目部员工聘任与管理
第六章
员工的考核与奖惩
第七章
员工的培训和教育
第八章
招聘录用、调配借调、辞职第九章
劳动合同管理
第十章
下岗 待岗 内退 离岗 退休第十一章
工资待遇及劳动保险
第十二章
档案与统计
第十三章
管理机构
第十四章
附则
（共计十四章一百一十四条）
退职
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第一章 总则
第一条 为建立和完善与公司制相适应的现代企业人事管理制度，按照精干高效的原则，加强人力资源的开发和管理，逐步实现人事管理制度民主化、科学化，培养高素质的员工队伍和管理人员，建立公平竞争和激励机制，确保公司改革与发展目标的实现，推动企业两个文明建设，依据党和国家及上级单位人事管理有关规定、中铁XX集团X处有限公司章程，特制定本办法。
第二条 X处有限公司（以下简称公司）员工的管理，以有利于公司的生产经营需要和持续发展为出发点，严格执行党的干部路线和国家的有关劳动政策、法律、法规。在合理编制机构岗位定员的基础上，严格按岗位标准任用（聘任）员工，使人才资源得到充分的开发和优化配置。
第三条 全面打破干部与工人、正式工与合同工、协议工、临时工的身份界限，实行统一的员工管理制度，建立新的员工职位分类和管理体系，按工作性质与岗位，将员工分为管理人员、专业技术人员和工人。
管理人员按层次分为高级、中级和初级管理人员。
高级管理职员为：公司经营者、经理层及相当职务的人员；
中级管理人员为：机关职能部门、派出机构、分公司、项目经理部、分立单位的领导班子成员及负责人；
初级管理人为：除高中级管理职员以外从事管理工作的人 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！员。
专业技术人员分为高级、中级和初级专业技术人员。高级专业技术人员指具有高级专业技术职务的人员；中级专业技术人员指具有中级专业技术职务、高级技师职务的技术人员；初级专业技术人员指具有初级专业技术职务、技师职务的专业技术人员。
工人是指除管理人员和专业技术人员以外的各类工作生产人员。
第四条 员工的选拔、聘任。管理工作必须遵循的基本原则：
1、党管干部与按现代企业制度规范运作相结合的原则；
2、德才兼备、任人唯贤的原则；
3、注重实绩，走群众路线的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、按程序办事和定编定岗、按岗聘任的原则；
6、双向选择的原则；
7、公司统一管理的原则。
第二章 管理职员的管理
第一节 任用（聘任）制度
第五条 公司法人治理结构中职员的产生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的规定的程序执行。企业产权代表任职按产权代表管理办法有关规定执行。
第六条 由选举产生的公司法人治理机构及经理层的高级管理职员和经营者实行任期制。www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第七条 公司各级党组织、纪委、团委的正副书记，工会正副主席，分别按照各自的章程选举产生，选举办法和任职期限按照有关章程规定执行。
第八条 除选举产生的各级管理职员、经营者及党群领导外，公司其他管理职员（包括党群部门各级职员）实行聘任制。
第九条 公司新聘任的中级管理职员（公司部门负责人及基层单位班子成员）实行试用制。试用期间享受现职待遇。
第二节
管理权限
第十条 公司和公司党委管理：
1、协助集团公司人事部（党委干部部）管理部门，进行公司董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、三总师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等高级管理职员及其后备职员的日常管理工作。
2、负责本公司所属单位党群和行政的中初中级管理职员、中初级专业技术职员、后备管理职员的管理。
3、公司人事部（干部部）是公司各级管理职员、专业技术管理职员的日常管理部门，根据公司党委和公司行政会议决定及上级有关规定，具体办理各级管理职员及专业技术管理职员的考核、选拔、任免、调配、调资、教育培训、技术职务评聘、内部退养、退休、离休、辞职、辞退、奖惩及其离休老干部管理等日常业务。
第三节
选拔及任用程序 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第十一条 选拔聘任管理职员的工作程序
1、必须坚持群众路线，采取民主推荐、组织推荐和考试、考察相结合的方法提出选拔对象。
2、按照职员管理权限，职员的选拔和任用由党政主要领导或领导班子确定考察对象。在讨论决定任用前，必须由干部人事部门按规定按程序进行考察。未经考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交会议讨论。
3、各级管理职员的聘任必须严格按照定员和岗位要求的条件进行聘任。实行竞争上岗，择优录用，按考核名次实行末位淘汰制。
4、中级及以上管理职员的选拔、任用必须坚持先考察后上会，任前公示和考核民主测评制度，对考核不称职达不到任职条件的测评末位者给予免职或降职使用。
5、管理职员的聘任、任用、调动必须按规定程序进行，按公司人事部门聘任文件确定的职名安排其岗位。公司下属各单位不得随意设岗，随意使用、随意安排职管理人员和代职管理人员。
6、公司董事长、总经理由集团公司、集团公司党委考核推荐；副董事长、董事、监事会召集人、监事和“三总师”、经理层等高级管理职员人选，由公司党委呈报，经集团公司及党委考核后推荐，按公司章程由董事会讨论决定，依规定程序聘任。
7、中级管理职员由公司党政领导提名或单位组织推荐，经人事（干部）部门考核后提交公司党委会或党政联系会研究决定 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！确定人选，依规定程序聘任。
8、初级管理职员由公司所在的职能部门或基层单位呈报，公司人事（干部）部门考察，分别由公司党委和总经理办公会议研究决定，由公司人事（干部）部门办理聘任手续。
9、单位或部门对管理职员的任用报告，应写明任用管理职员的姓名、出生年月、性别、参加工作时间、现任职务（工种）等基本情况和单位的集体意见，加盖党组织和行政公章。并附党组织考核鉴定材料和本人近期（两年）工作总结。报告、鉴定、个人总结三项材料缺一不可，否则人事部门不予受理。
10、讨论高中级管理职员任免的会议，应有三分之二以上的成员参加，按照多数人的意见作出决议。参加会议人员要充分发表个人意见，明确表示同意、不同意、保留或暂缓任免的意见，对意见分歧较大的职员，应暂缓作出决定。
11、对纪委、工会主要领导的任免，应事先征求上级纪委和工会的意见；对监察、组织、人事（干部）、审计、财务、公安等部门领导的任免，应事先征求上级主管部门的意见。共青团主要领导的任免，也要事先征求上级团组织的意见。
12、发布任免通知前，党政领导或人事（干部）部门应同本人谈话。
13、公司党委、纪委、团委、工会及基层党总支（支部）书记、工会、团委等组织的正副书记、正副工会主席、正副团委书记由上届委员会提出人选，按各自章程选举产生，并报上级组织 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！批准后按管理权限办理任免手续。
14、代表大会闭会期间，根据工作需要，上级党组织可调动或任免下级党组织、团组织书记、副书记；工会主要领导变动要在征得上级工会同意，并经上级主管部门批准后进行，接任者应先行主持工作，适时经法定会议程序选举产生。
第十二条 任用的基本条件
坚定不移的贯彻执行党的基本路线及各项方针、政策，品行端正，遵纪守法，勤政廉洁，具备所任职务的政治、业务水平，工作能力，并能联系实际创造性的开展工作，在实际工作中政绩突出，并且符合其所任职务及后备管理职员选拔的文化、年龄等下列基本条件：
1、新提拔任用的高中级员工应具有下一级职务两年以上的工作经历，并经过岗位相应的任职资格培训，担任高级管理职员应具备本科及以上学历；担任中级管理职员应具备大专及以上学历。工作能力及工作业绩特别突出者，可不受学历及任职资历要求的限制。
2、聘任技术定额员、试验员（工程）、安质员、劳动工资员、调度员、出纳员应具备有中专及以上文化（或同等学历）和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力；原则上不再设领工员岗位，领工员岗位由技术人员代替。
3、聘任上述职名以外的一般管理职员，应具有高中及以上文化和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力； www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
4、全民合同工并有3年以上工龄，在现岗位上实绩突出；
5、首次聘任一般在35周岁以下，特殊需要的，年龄可适当放宽。
第十三条 聘任各级管理职员，只聘任其职务，按职务享受其待遇，所聘职务解聘后不再保留其原任职务待遇，公司改制前的原级别及待遇进入本人人事档案管理；聘任工作中，一要引入竞争机制、双向选择机制，坚持公开、公正、公平，按岗聘任，竞争上岗。二要扩大民主、完善考核、推进交流，加强监督。
第四节
公示、任期、试用、纪律、监督
第十四条 贯彻执行公示制度。高级管理职员由集团公司公示；中级管理人员（不包括党代会直接选举产生的党群组织主要领导）任职前要进行公示。公示范围，重点是拟任用（聘任）人员的所在单位；公示时间，一般5到7天；公示内容，主要是拟提拔聘任人员的姓名、年龄、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门电话、联系人。公示部门要根据反映的问题组织调查核实，涉及到违法违纪的，公示部门要会同纪委及相关部门共同查实。根据群众反映及调查核实的情况，决定是否为提拔聘任。
第十五条
除选举产生的党群领导人员和公司法人治理机构人员不实行试用制度外，其他高中级管理职员实行试用制度，试用期为一年。试用期满，由本人写出述职报告，所在单位党组织向公司并党委写出是否继续任职的报告；公司人事（干部）部 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！进行考核。称职者，正式任职；基本称职者，酌情延长半年左右试用期；经考核不称职或延长试用期后仍达不到要求的，解除试用职务，不保留试用期间待遇。
第十六条 选拔任用（聘任）纪律、监督
1、各级党组织和人事部门要坚持做到“八不准”，即：不准个人或少数人决定任用（聘任）高中级管理职员，个人不能随意改变集体作出的决定；不准临时动议或领导个别碰头决定人选；不准在工作调动或机构改变时突击任用（聘任）；不准在工作调离后干预原单位的领导人员选任工作；不准泄露酝酿讨论高中级管理职员任用（聘任）的情况；不准在考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相；不准封官许愿、打击报复、营私舞弊；不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动。
2、凡受到党纪、政纪处分的管理职员；一般二年内不得提拔任用（聘任）。被立案审查的，在审查期间内不得提拔任用（聘任）。
3、纪委和监察部门，在各自的职权范围内，对提拔（任用）管理职员工作实行检察监督。
4、公司人事（干部）部门应带头坚持党的原则，严格遵守组织、人事工作纪律和办事制度，公道正派，任人唯贤，自觉接受组织和群众的监督。同时，与组织、纪检、监察等部门建立必要的联系，定期研究选拔任用（聘用）规定的执行情况，发现问题及时纠正。www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
5、各级组织和党员、员工，对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，可向上级纪检、监察、组织、干部（人事）部门检举、申诉。受理部门应按照有关规定核实处理并作出答复。
6、对选拔任用（聘任）中的违纪行为，要及时制止、纠正，对直接负责人要视情节轻重，作出严肃处理。
7、行政主要领导对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，要及时制止。项目部、分公司及公司所属单位行政主要领导岗位的管理职员，在离任时应经过离任审计；各专业技术干部的聘任必须具备相应的任职资格。
第五节
交流、回避
第十七条 中级管理职员的交流制度
1、中级管理职员的交流，要和中级管理职员的培养使用结合起来，引导中级管理职员向艰苦工点、岗位交流，妥善解决好中级管理职员交流工作中的实际问题，完善配套政策。严肃中级管理职员交流工作纪律。
2、中级管理职员交流的原则：中级管理职员交流要从加强领导班子建设和培养锻炼中级管理职员出发，与换届改选。班子考核调整、中级管理职员的任期、回避相结合，有计划的进行，每个班子中一次交流人数不宜过多，一般情况下党政正职不宜同时交流。
3、交流的对象：在同一领导岗位上连续两届任党政正职；需要丰富经历和进一步锻炼的中青年领导；从优化整体结构出发 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！需要交流的领导岗位管理职员。
4、交流的形式：党、政、群之间交流；单位之间交流；部门之间交流；上下之间交流。
5、交流纪律：高中级管理职员必须服从组织调动的决定，对拒不服从的就地免职、降职使用，三年内不得提拔任用。
第十八条 中级员工的回避制度
1、凡有夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及儿女姻亲关系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一单位或部门担任双方直接隶属于同一领导人员职务或有直接上下级关系的领导职务；单位领导、项目经理的配偶不得在本单位财务、劳资人事部门工作。
2、中层领导岗位上的管理职员在工作中，凡涉及处理与本人有上述关系人员的问题，必须回避，不得以任何形式参加，也不得利用职权指使或暗示他人干预或施加影响；
3、公司高层的管理领导的配偶、近亲属任命为本单位中级管理职员及相当领导职务的管理职员；中层领导的管理职员的配偶、近亲属任命为本单位一般员工及相当领导职务时，须事先经集团公司、公司人事（干部）部门审核同意，并按管理权限任用；
4、回避应按照低级职务服从高级职务，下级机关服从上级机关，专业不对口服从专业对口的原则。
第六节
后备员工队伍建设
第十九条 公司领导班子党政正职后备按二比
一、其他按一 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！比一的比例建立公司、基层领导班子和机关职能部门后备高中级管理职员队伍。
第二十条 确立后备管理职员必须坚持走群众路线、民主推荐、干部部门考察、党委集体讨论和上级主管部门审定的程序。
第二十一条 公司高级后备管理职员应具备本科及以上学历，重点是八七年以来的本科毕业生，年龄在40岁以下；基层领导班子和机关职能部门中级后备管理职员，应具备大专及以上文化程度或优秀的中专毕业生，年龄在35岁以下。
第二十二条 建立后备科技人才骨干队伍。通过有计划、有重点培养锻炼，造就一批技术、学科带头人，形成一支由国家、省部级、总公司级、集团公司级，比例合理、数量充足的科技专家和拔尖后备人才队伍，从制度和措施上，加强建设，稳定后备科技人才骨干队伍，大力支持和鼓励技术创新。
第二十三条 对后备管理职员要逐人确定培养目标和措施，按照缺什么补什么的原则，有计划的进行理论培训和实践锻炼。
第二十四条 建立后备管理职员考察档案，实行考核，根据考核结果进行调整，滚动管理。
第二十五条 选拔聘任高中级的管理职员，应首先从高中级后备管理职员中挑选，促进备用结合。
第三章
专业技术人员管理
第一节 任.职资格考评与聘任
第二十六条 专业技术职员任职资格考评和职务聘任制，在 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！集团公司授权范围内严格执行国家、总公司、集团公司统一制定的考试规则和任职资格评审标准，由公司人事（干部）部门负责考评组织及职务聘任工作。
1、根据有关规定公司成立相应技术系列的初级评审委员会及推荐小组，负责初级技术职务任职资格的评审，向集团公司推荐中、高级专业技术任职资格的评审。
2、参加全国任职资格统一考试的财、经、统、卫生等系列技术人员，本着自愿的原则，由所在单位组织就近参加该地区考试。考试费用自理，考试期间按出勤办理，凭考试合格证书（通知），由公司人事（干部）部门审核后，按任职规定年限及有关程序考核聘任其职务。
3、公司职评工作由人事（干部）部门负责组织牵头，评委会组建调整由人事（干部）部门提议，经公司职改领导小组审查通过，并报上级主管部门备案。
4、基层单位人事劳资，负责本单位技术职务评审文件的传达、资料收集整理、审查、呈报工作；技术职务任职资格评审由本人申请、单位审查、报公司人事（干部）部门审定，凡不按要求或规定时间呈报资料，取消参评资格，其后果由本人或单位人事劳资负责。
第二十七条 技术职务评聘的基本条件（含政工专业职务）
1、高级技术职务评聘，本科毕业任中级五年及以上；
2、中级技术职务评聘，大专级以上毕业，任助理级四年及 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！以上；
3、助理级技术职务评聘，本科毕业见习期满；中专毕业任员级四年及以上或大专毕业任员级两年及以上；
4、员级技术职务评聘，国家统招统分大中专毕业生，见习期满一年。（从工人中参评人员须从事本专业技术工作两年及以上）；
5、小学高级教师评聘，中师及以上学历毕业，任小学一级教师五年及以上或先从事教育工作后取得中师及以上学历，并从事教育工作满十五年，任小学一级教师二年及以上；
6、小学高级教师以下评聘，中师及以上毕业，见习期满，三级小学教师至一级小学教师每一级任职年限为三年；
7、参加专业技术评聘的学历必须是国家承认的学历（有政策规定的其它学历除外）。政工专业职务评聘条件与上述技术职务评聘条件相同。
第二十八条 中级及以下专业技术职务由总经理签发聘任，政工专业职务由公司党委书记签发聘任，日常管理工作由人事（干部）部门负责管理。
第二十九条 公司专业技术员工的配置，要按统筹规划、保证重点、优化结构、按岗聘任，储备充裕的方针进行合理安排，充分发挥人才资源的整体效益。高、中、初级技术职务设置比例为1：2：10。
第三十条 技术干部必须按岗位设置择优聘任，无岗位、未 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！聘任的技术管理职员按其任职资格降一个档次使用。
第二节 专家管理
第三十一条 专业技术队伍建设的重点，是培养造就一批具有国际、国内科学技术前沿水平的学科技术带头人和青年专家，建立一支高素质的专家队伍，推动专业技术队伍的整体发展。
专家队伍包括：教授、副教授、教授级高级工程师、高级工程师及具有相应专业技术职务、获总公司及以上科技拔尖人才等人员。
第三十二条 国家、省（部）级专家、工程总公司、集团公司（地市）级青年科技拔尖人才的评审、选拔和管理工作，按照国家、中央企业工委、工程总公司、集团公司以及省、市的有关评审、选拔、管理办法和程序进行。
第三节 见习生管理
第三十三条
凡分配到我公司的大中专毕业生，一律实行一年的见习期，参加工作时间以到公司报到之日起算起，工资待遇按公司现行有关规定执行，结业生工资待遇相应降低一个学历档次，凡本月15日之前报到的发全月工资，16日之后报到的发半月工资，见习期奖金一般从第四个月开始发给，由公司派遣到公司所属各单位的见习生，无正当理由推迟到单位报到，工资支付自报到之日发给；
第三十四条
对少数不顾工作需要，坚持个人要求，经说服教育拒不服从组织分配的毕业生，自报到之日起，超过3个月不 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！到岗位工作的，按国家规定取消分配资格；
第三十五条
组织批准入学的在职管理职员，毕业后应到公司人事（干部）部门登记，除专业不对口外，原则仍分配回原单位原岗位工作，工人在职员工培训毕业后，根据单位技术管理职员岗位需要，经公司主管部门同意后安排在技术管理职员岗位实习，仍按工人管理，无对口岗位按原工人岗位或重新安排其它工人岗位工作，专业技术职务评聘按职评有关规定办理；
第三十六条
分配到各单位的见习生，各单位要明确指导老师，并签订见习生指导培养合同，对指导培养见习生成绩突出的指导老师给予一定的奖励；
第三十七条
指导老师要制订好见习生每个季度具体的见习计划，每一个季度见习完毕，个人应写出工作小结，由单位人事劳资牵头组织考核鉴定，对存在的问题和他们的实际困难及时指出和加以解决；
第三十八条
根据国家规定，见习期间无任何假期，特殊情况需休假的见习期顺延，在见习期间原则上不得抽调见习生从事与见习生无关的工作；
第三十九条
见习期按下四个阶段进行安排（土木、机械专业）：
第一阶段（3个月）在工班劳动锻炼；
第二阶段（3个月）在工班长、领工员岗位上见习，并协助领工员进行施工管理； www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第三阶段（3个月）在技术室（业务室）从事现场工作见习；
第四阶段（3个月）在技术室（业务室）从事内业工作见习。
第四十条
见习期满后，经考核达到见习要求的，聘任其相应的技术职务或管理职员职务，对完不成见习计划或达不到相应业务水平的见习生，经所在单位或部门讨论，报人事（干部）部门审核批准，延长半年至一年的见习期，并将延期理由通知本人。经延长见习期后仍达不到要求的应低定职务或另行安排相应工作，工资相应降低；
第四十一条
见习期满成绩突出的优秀见习生，由所在单位推荐、呈报其个人表现和业绩具体书面报告，公司人事部门考核，经公司总经理办公会研究，给见习指导老师和见习生本人，分别给予300至500元奖金，奖励人数不超过公司见习生总数的10%。
第四十二条
原系员工的在职培训毕业生，入学前所从事专业与所学专业相同者不实行实习期，所学专业与原所从事专业 不相同者仍实行一年实习期。
第四十三条
根据公司发展的须要，中专毕业生原则上纳入工人系列管理，按岗位要求和竞争、择优的原则，可聘为管理人员或专业技术人员岗位，也可按工人岗位安排，并易岗易薪。
第四章 工人管理
第四十四条 工人实行劳动合同制，按合同期限使用。
第四十五条 生产技术工人实行职业技能等级管理；非技术工人按岗位名称管理。www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第四十六条 工人管理以优化劳动力资源配置为目标，着力于提高素质，培育和造就一支适应中铁XX集团X处有限公司施工期生产发展需要，以高级工为骨干、中级工为主体的技术工队伍。
第四十七条 大力推行劳动就业准入制度和职业资格证书制度，强化职业技能鉴定工作，完善工人技术等级考核晋升办法，通过规范，持证上岗。特殊工种操作人员必须有特殊工种操作证，实行双证制度。
第四十八条 建立“培训、考核（鉴定）、使用、待遇”相结合的激励和约束机制，增强员工爱岗敬业、钻研技术的主动性、积极性。
第四十九条 根据企业改革及员工工作岗位性质，原已按工人管理的（材料员、采购员（生活）、行政管理员、文书员、打字员、管库员、收发员）等仍按工人管理。
第五章 项目部员工聘任与管理
第五十条 根据公司隧三办（2002）12号《关于印发<中铁XX集团X处有限公司项目管理实施细则（试行）>的通知》文件，项目部分为公司直管项目部和委托分公司分管项目部。员工管理实行一岗多职，严格按照机构定员和岗位职责选配员工。
第五十一条 公司直管项目经理部，工程不足2000万元的管服人员不超过8人，3000万元以上的项目可根据规模大小管服人员最多不超过15人。www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
1、项目经理应具备项目管理法所要求的条件，由公司直接选派或招聘；项目部副经理、总工程师由项目经理提出，经公司人事（干部）部门考核决定人选，或由人事（干部）部门推荐人选，经公司党政联席会议研究决定。项目部书记由公司党委研究决定。
2、项目部三部一室及其他员工的配置，由项目部或公司人事（干部）部门推荐，经公司总经理办公会或现场办公会研究决定。
3、项目部财务主管由公司财务部提出，由人事（干部）部门办理委派手续。
4、项目部所有员工的调入调出一律由人事（干部）部门统一管理。工程项目完工后，项目部人员原则上仍回原所在单位。
第五十二条
公司委托分公司管理的项目
1、项目班子成员及三部一室负责人，由分公司提出人选，人事（干部）部门考察后分别由公司党政联席会、总经理办公会或现场办公会确定，由公司人事（干部）部门按规定程序聘任。
2、其他员工配置由分公司在其定员中自行安排，但项目部管理职员必须是经公司人事（干部）部门下文聘任的管理职员。未经公司聘任的人员不得从事其管理工作。
第五十三条
对项目部的考核与奖惩按公司项目实施办法规定办理。
第五章
计划管理 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第五十四条
全公司员工的增减要实行计划控制，公司所属各单位、部门员工任用必须控制在定编定员范围内，以机构定员编制为准，无定编定员不配备员工。经总公司批准接收的大中专见习生不占定员指标。
第五十六条 在定编定员内余缺的管理职员的岗位指标主要用于大中专毕业生定职、接收安置军队转业干部。从外单位调入的国家正式干部或企业管理职员以及从工人中聘用的管理职员。调配的工人应留有余地，员工总数应控制在定编定员的95％以内。
第六章 员工的考核与奖惩
第一节 考核（考察）
第五十七条 员工的考核分为试用期、任期、届满、职务聘任考核、见习生定职考核、领导班子及成员考核。员工的考核以员工的职务标准、职责和任期目标为依据，内容包括“德、能、勤、绩”四个方面：
1、德：主要考核员工的政治思想表现、职业道德、原则性、责任感、社会公德、个人品行；
2、能：主要考核员工的学识、工作业务能力、技术水平、语言表达能力、政策理解能力、组织工作能力；
3、勤：主要考核员工工作态度和表现、工作自觉性和主动性、开拓创新精神；
4、绩：主要考核员工工作成效、工作业绩、工作效率、工 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！作任务和工作目标的完成情况。
第五十八条 基层领导班子及基层领导班子成员主要以单位经济承包指标、任期目标、工期质量、科技开发经营成果及财务状况为主要考核内容。结合基层领导班子民主生活会民主测评，施工生产过程审计结果等情况进行综合评价。
第五十九条 基层行政主要领导实行离任审计制度，审计由人事（干部）部门委托审计部门审计，审计结果作为任职期考核依据。
第六十条 考核由公司党委领导组织，人事（干部）部门牵头，公司纪委、监察科、组织部等有关部门配合，采取基层单位和公司主管领导、公司业务主管部门相结合的办法，通过个人述职、群众测评、领导评鉴等方式，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个层次。基层党组织负责本单位员工考核的组织工作。
第六十一条 公司属各基层领导班子的考核每年进行一次，员工的全员考核每二年进行一次，其它类别的考核按有关规定执行。其考核方法和程序如下：
1、基层领导班子成员考核：
（1）、个人填报干部考核表（述职报告）；
（2）、由人事（干部）部组织民主测评；
（3）、主管领导评鉴；
（4）、公司考评委员会作出考核等次结果评定； www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
2、专业技术员工和业务员工的考核：
（1）、个人填报员工考核表（工作总结）；
（2）、基层考评组评议；
（3）、机关主管业务科室评议；
（4）、人事（干部）部门提出综合考核建议意见，由公司评委评定。公司评委评议重点是对基层和业务科室评定为优秀和不称职员工的评定。
第六十二条 由人事（干部）部门将考核结果通报本人，并将员工考核资料存入本人档案。考核结果作为奖惩、晋升、续聘和解聘的主要依据。
第六十三条
工人实行考绩制度
1、工人考核主要是职业技能鉴定考核、日常工作考核、调整工资考核、合同期满考核等。
2、考核的主要内容分为技术业务能力、工作态度、工作成效、劳动组织纪律;
3、根据考核结果实行末位淘汰制，对考核不合格者集中培训，竞争上岗。两次不合格者或不能再次实现上岗转岗者，按公司待岗下岗有关管理办法处理直至解除劳动合同。
第二节 解聘诫免制度
第六十四条 有下列情形之一的，应免去（解聘）现任职务。
1、民主评议和民主测评中员工不信任票达到50%的；
2、组织考核确定为不称职的； www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！
3、连续两年无特殊原因完不成规定的目标的，或不能正确履行岗位职责的；
4、素质和能力不适应现职的。被免职（解聘）的员工，在新的岗位上业绩突出的，可按程序重新任用（聘任）。
第六十五条 对不能较好履行员工职责、工作实绩差、群众意见大、考核确定为基本称职的员工和在民主测评中不信任票超过30％的中级以上管理职员实行诫免，由主管领导或人事（干部）部门找其谈话，指出存在问题，经教育仍未改正的由主管领导或人事（干部）部门提出处理意见。
第六十六条 对评定为不称职的管理职员和工人将按下列条款给予相应的处理：
1、按企业管理条例进行处理；
2、取消各类评先资格；
3、降职降级；
4、解任、解聘管理职务；
5、延期定职定级、缓聘或低聘技术职务。
第三节
员工奖惩制度
第六十七条 对员工的奖惩，应遵循国务院发布的《企业职工奖惩条例》及相关法律、法规和企业规章，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，教育和惩戒相结合，注重实效的原则，做到功过分明，赏罚得当。
1、奖励分为：记功、记大功、通令嘉奖，先进生产（工作）www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！者（标兵）、劳动模范、中青年专家、科技拔尖人才、优秀科技工作者等荣誉称号。
2、行政处分：警告、记过、记大过、降职撤职、开除留用察看、开除。
3、对员工实施奖惩，应征求同级工会组织的意见。
第六十八条 给予员工的奖励和处分，按管理权限审批，党纪处分按党内规定办理，违纪人员处理可依据《劳动法》及劳动合同等有关规定办理。
第六十九条 符合开除（除名）条件的员工，按照国务院颁布的《企业职工奖惩条例》的有关规定及时办理有关手续，解除劳动合同。
第四节
审查制度
第七十条 对中级管理职员的审查在公司党委领导下有计划、有重点进行。凡需要审查的人员，坚持先审查后使用的原则。
第七十一条 审查工作的主要任务：
1、审查其政治立场。是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，是否具有坚定的共产主义信念，是否旗帜鲜明、立场坚定地维护党和人民的利益；
2、审查在道德、思想品质、行为作风方面的表现，看其是否有欺上瞒下、弄虚作假、投机钻营或以权谋私、作风腐败的行为；
3、弄清的历史状况，审查是否有政治历史问题，作过何种 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！结论，是否犯过错误、受过处分，错误情节、性质如何；
4、复查历史遗留问题，确定或更改建国前参加革命工作的时间；
第七十二条 对在反腐败斗争以及其他方面受到处理的管理职员，要继续加强管理，做好思想转化工作，调动积极因素，掌握现实表现，为正确使用员工提供依据；
第七十三条 审查要坚持实事求是的原则，发现一个，查清一个，并按审批权限作出审查结论。
第七章
员工的培训和教育
第七十四条 员工培训和教育主要是加强和提高员工队伍的政治业务素质、技术水平、管理知识，坚持学用结合、有的放矢的原则，坚决制止学非所用、浪费教育、培训资源和成本的现象，解决好工学矛盾，凡经公司决定的培训项目和人员，各单位必须认真执行，按时选派。
第七十五条 员工培训实行统一规划、分类负责。根据集团公司员工培训计划，公司党委负责员工的政治思想及党群业务的培训；公司行政负责员工的业务能力和专业技术培训。具体业务工作统一由人事（干部）部门负责。
第七十六条 建立各单位主要领导负责的业余学校培训制度，业余学校的管理按公司相关规定执行。
第七十七条 公司领导高级管理职员、公司基层、职能部门领导，中级管理职员，逐步实行“先培训、后任职”的制度，未 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！经培训者原则上不得任职。中级以上管理职员在任期内至少参加一次脱产培训。
第七十八条 项目经理、“十一”大员应按国家有关规定参加职业资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书，否则调换岗位或解聘管理职员职务。
第七十九条 专业技术管理职员的继续教育，要结合新技术开发应用以及生产经营需要进行，贯彻普遍提高和重点培养的方针。
第八十条 公司人事（干部）部门负责员工岗位培训、职业教育和基础教育方面的组织、指导、协调工作。
第八章 招聘录用、调配借调、辞职
第一节 招聘录用
第八十一条 大中专毕业生、军队转业干部的接收安置，员工、公安人员和军人的招录及招录的范围、条件、方式、数量，由集团公司统一负责，公司人事部门参与协助上级主管部门办理相关具体业务。
第八十二条 根据政府有关政策规定零星招收新员工及其他各种形式的新进人员，经报集团公司审批后公司自行办理招募手续。在招录工作中必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则。严格履行甄别、测试程序。
第二节 员工调动
第八十三条 员工的调配必须按照编制定员，坚持以工作需 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！要为主，适当照顾员工的实际困难。要坚持合理流向，鼓励和支持机关员工到基层去工作，严格控制生产单位向经费单位流动，基层向机关流动。
第八十四条 公司管理的员工，在集团公司内部单位（控股子公司）调动由双方协商办理，调入集团公司及直属单位须报集团公司审批。
第八十五条 公司员工调动必须以公司人事部门人事调令为准，无调令任何单位不得接收安排工作，财务不得支付其工资待遇，否则将以违反公司规定处理。
第八十六条 公司内部员工调动
1、基层领导班子成员、机关职能部门负责人等管理职员和中级及以上技术管理职员的调动，要根据对班子和中级管理职员的考核情况，经公司党委会或党委联席会决定；
2、初级管理职员和一般员工的调动由用人单位提出，分别由总经理办公会或党委办公会研究决定，也可由人事部门请示主管领导后决定。
3、凡调入机关或经费单位的员工必须严格审查，按规定程序办理；
4、调入机关员工要符合以下条件：
（1）、分配到机关工作的大中专毕业生，应到基层工作一年以上；
（2）、调入机关的专业技术人员，应具备大专以上学历、助 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！理级及以上技术职务、二年及以上基层工作经历；
（3）
调入机关的其它业务的管理职员，年龄应在45岁以下，具备中专以上学历、二年及以上基层工作经历。
第八十七条 公司外调动
1、凡公司外调入、调出的员工，分别由党委会、行政办公会决定，中级管理职员由公司党政联席会或党委会研究决定，调入和技术管理职员的调出，按规定报集团公司审批后办理相关调动手续。
2、经批准调出集团公司外的各类技术人员，应按有关规定收取费用，方可办理调动手续。
3、因工作需要临时调用的员工按助勤或借调办理。
4、确因家庭和工作关系，不能在本公司上班的员工，可按借调方式办理手续，按有关规定向企业交纳费用。
第八十八条 员工要求调转、辞职等，须经本人提出申请，经组织批准，办理手续。对未经批准本人自动离职，经教育仍不返岗者予以除名，若被除名者的配偶属公司员工的，原则上同时按辞退处理，并收回集团公司、公司一切福利待遇。因自动离职造成企业经济损失的，企业有权按国家有关法规追究赔偿。
第八十九条 严肃员工调配纪律。公司决定调配的员工，各单位和个人必须服从，坚持做到有令则行。凡接到调令的员工，必须在规定的时间内办理调动手续，赴新单位报到。无正当理由不服从调动，经批评教育仍拒不服从的员工，给予必要的行政处 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！分；调动后逾期不报到的视为旷工，并按有关规定办理。
第三节 辞职制度
第九十条 建立员工辞职制度，允许员工辞去现任职务，但应写出书面申请，报任免（聘任或解聘）部门审批。审批部门应在二个月内予以答复。未经批准，擅自离职的，按本办法第八十八条规定办理。
第九十一条 高中级管理职员因年龄、健康等原因，主动提出退出高中级管理岗位的，按程序可免去（解聘）现职，改做其他工作。
第九十二条 经批准辞职的技术人员，按规定需向单位交纳一定费用的，交费后，方可办理辞职手续。
非企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法有关规定外）由本人提出经单位批准辞职，退出企业工作的员工。根据劳部发（1996）33号文件有关规定，不予经济补偿（一次性生活补助费）。
第九章 劳动合同管理
第九十三条 员工必须按照有关规定，在坚持平等自愿、协商一致原则的基础上，与企业依法签订劳动合同。依法签订的劳动合同具有法律约束力，双方必须遵守。其具体规定如下：
1、大专及以上的国家统招应届毕业生；引进短缺的专业技术人才；在集团公司所属单位及本公司范围内连续工作满十年以上的员工；助理级及以上专业技术管理职员、高级工、技师等可 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！签订无固定期限劳动合同。
2、初级技术及初级管理职员、通过技能鉴定已取得初级工的技术工人，可签订1-3年有固定期限劳动合同。
3、初次招录和不符合签订有固定期限劳动合同的员工，签订12个月以内的劳动合同，合同期满后，根据本人报告单位岗位需求及对本人业务工作能力考核情况再续签劳动合同。
4、劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除和管理，严格按照《劳动法》、《中铁XX集团公司劳动合同管理办法》和公司现行有关规定执行。
5、违反和解除劳动合同的经济补偿及违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳动部发[1994]481号）、《违反<劳动法>有关规定的赔偿办法》（劳动部发[1995]223号）有关规定规执行。
6、依据劳动部（劳办发[1996]33号）《对<关于终止或解除劳动合同计发经济补偿金有关问题的请示>的复函》有关规定：凡不属于企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法、劳动合同有关规定外），由员工本人提出解除劳动合同的（如辞职、脱离单位入学等），不给予经济补偿金。
7、公司设立劳动争议调解委员会，按照《劳动法》、《中人民共和国企业劳动争议处理条例》及企业现行有关规定处理劳动争议。
第十章
下岗 待岗 内退 离岗 退休 退职 www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第九十四条 因生产布局调整，生产任务不足或职员不胜任或不适应岗位工作的，可以实行下岗、待岗。
第九十五条 因机构岗位调整未被聘用、下岗、待岗员工；本人年老体弱身体健康原因不能坚正常工作的员工；退出领导管理岗位的高中级管理职员；5-10级伤病残员工，符合退养条件的，可办理内部退养，达到退休年龄后再办理退休手续。
第九十六条 下岗、待岗、内部退养条件、管理和待遇按公司现有关规定执行。
第九十七条 距离法定退休年龄在两年以内的中、高级管理人员，原则上可实行提前内部离岗休息，在达到退休年龄后再办理退休手续。内部离岗休息期间不执行奖金和效益工资，其它工资及津贴待遇不变。
第九十八条 必须严格执行中央、国务院有关退休退职制度。一般不得延长退休年龄，如需要延长退休年龄，由管理权限单位党政集体研究决定。
第九十九条 凡到达退休年龄的员工在到达退休年龄的前三个月，由人事（干部）部门向广东省社会保险机构申报核准后及时通知本人，办理有关手续。
按国家规定工程院士为终身制，不办理退休手续。
个别高级专业技术职员或急需人才，确因工作需要，由单位呈报且本人自愿延长退休时间的，经组织批准，按有关规定办理。
因病或非因工负伤，医疗期满，经医院证明，并经相关劳动
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第十一章
工资待遇及劳动保险
第一百条 员工的待遇要贯彻按劳分配、责酬相符的原则，实行一岗一薪，原工资级别进入档案。担任什么职务就享受什么待遇。免职、解聘或辞职后，按规定或新任职务重新核定待遇。专业技术职务与领导职务相互兼任时，其待遇按高标准执行。
第一百零一条 根据“效益优先，兼顾公平”的原则，在保证基本生活的前提下，合理拉开职员工资收入。把工资分配于企业收益岗位职责有机地联系起来，实行经营者收入于企业的经营业绩挂钩，员工的收入于岗位、责任大小、工作成绩直接挂钩，按职员的职责和实际付出的劳动及取得的绩效进行分配。逐步推行经营者年薪制、员工岗位绩效、工效挂钩，科技人员成果奖励等办法。
第一百零二条 调入我公司员工及军队转业人员等工资按我公司现行工资制度比照同岗位、同工种、同学历、同等参加工作的员工的中等水平重新核定。
第一百零三条 建立工资增长机制，公司根据经济效益情况，在坚持“两低于”原则（工资总额增长要低于企业利润总额的增长、平均工资水平的增长要低于平均劳动生产率的增长）的前提下，结合社会劳动力市场工资价位，适时调整工资标准。
www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第一百零四条 公司外聘专业技术人员，按公司同等专业技术人员月平均工资上浮30％━50％，并严格掌握好聘用和解聘时间。
第一百零五条 公司依法参加社会保险，按期缴纳企业和个人应缴纳的各类社会保险费，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。
第一百零六条 员工患病或非因工负伤时，按劳动部颁布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，给予一定的医疗期。在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗保险待遇按现行有关规定执行。
医疗终结或病、伤痊愈后，参照至残程度进行鉴定，被鉴定为五至十级的不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，解除劳动合同，按规定给予经济补偿。能上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。
医疗期满，病、伤尚未痊愈的，按规定解除劳动合同，给予一次性的经济补偿和医疗补助费。
第一百零七条 员工因工负伤患职业病，按《铁路企业工伤保险试行办法》或当地省级人民政府发布的工伤保险的规定执行。
第一百零八条 员工因病或非因工负伤休息满六个月以上者，不符合解除劳动合同的，应及时列入非编制，工资改由劳动保险基金项下按月付给疾病或非因工负伤救济费。病、伤痊愈后
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第十二章
档案与统计
第一百零九条
建立健全员工档案管理制度，按中组部和上级主管部门要求申报晋级达标，实行目标管理。逐步使员工档案管理规范化、科学化。保证完整、安全、准确、及时的为员工管理工作服务。
第一百一十条
员工的统计工作，按照上级主管部门的统一格式及范围，及时、准确地填报各类员工统计报表。统计资料是员工部门的机密资料之一，应进行档案化管理。
第一百一十一条
按照现代化人事信息管理系统的要求，逐步实现员工管理工作的现代化，建立全公司员工人事信息库，对员工人事档案的基本内容及统计工作实行计算机管理，逐步实现员工管理的科学化、现代化。
第十三章 管理机构
第一百一十二条
公司设置统一的员工管理机构，既是党委的干部部门，又是行政的人事部门，实行党政双重领导。
第一百一十三条
公司人事（干部）部门，按照管理权限，负责员工的任免、考核、监督、奖惩、培训、工资待遇、离（退）休及档案等日常工作，对下级人事管理工作具有指导、检查、监督、综合协调等职能。公司所属各单位人事部门，在业务上受公司人事（干部）部的管理和指导。
www.xiexiebang.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费！第一百一十四条
人事（干部）部门的管理人员要做到：坚持原则、公道正派、廉洁奉公、遵纪守法。
第十四章
附
则
本办法自发布之日起实施，由公司人事科（干部）部负责解释。
第四篇：中电电气集团信息化成功之道
中电电气信息化成功之道
李劲宝
（中电电气集团有限公司，江苏省南京市211153）
摘要：
当今，随着国际国内金融环境的复杂多变，随着电子商务的普及和信息技术的发展，中国企业发展模式、运营方式以及管理手段等方面正在发生深刻变化，中国制造业正在通过信息化推动企业转型升级，中电电气便是其中一员。
文章主要以中电电气为研究对象，介绍了过去十年来中电电气信息化建设历程，总结出了成功基因主要包括领导重视、组织保障，从“要我干转变为“我要干”，选择对的系统，员工主动参与和强化培训五大方面。文章通过对中电电气信息化发展的研究，将会为中国制造业信息化发展提供有力参考模型。
关键词：信息化；信息化成功要素；ERP；中电电气
作者简介：
李劲宝（1978年2月出生），男，汉族，安徽霍邱，现供职中电电气集团有限公司任集团信息总监，PMP，双硕士学位（MBA&工程硕士），研究方向主要为企业管理及信息化。
正文：
中电电气集团（以下简称中电电气）总部位于南京，前身为国家能源部扶持企业。公司自1990年成立至今，秉持“远见、创新、责任”的核心价值理念，以“为世界输出优质动力”为己任，专注生产制造二十余年，形成电力变压器、光伏太阳能、电力电子、蜂窝材料四大产业，在江苏、上海、江西、仪征、香港等地发展形成15家控股、全资子公司。2007年5月18日，中电电气（南京）光伏有限公司在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易（股票代码CSUN），成为南京首家在纳斯达克上市的企业。2011年，中电电气以2010年销售额109亿元位列江苏省民营企业100强43位，并被省经信委授予“百亿规模企业”。2011年8月，中电电气位列中国民营企业500强183位，排名南京第九位，镇江第一位。就这样从扬中小镇走出来的一个普通民营企业，信息化伴随着公司的快速成长得到了深入应用。早在2006年，集团就被评为“中国企业信息化500强”，同年，集团网站获得“中国企业网站100强”第11名、“中国制造企业优秀门户网站50强”第8名;2009年，成为南京市首批“两化融合”示范企业;2010年，成为江苏省信息化协会常务理事单位，2010年，成为江苏省首批“两化融合”试点企业，同年“数字中电”项目获得江苏省信息化专项资金支持;2011年，荣获“十一五”两化融合典范企业；2012年获得江苏省两化融合示范企业„„。这
些荣誉的背后有着不为人知的艰辛和贡献, 十年信息化历程仿佛昨天深深印在脑海里。
回顾2001年，公司就高瞻远瞩在上海成立了电子商务部，致力于依托电子商务，打开国门，走向世界;2003年，在扬中大多数乡镇企业对信息化还未有概念时，公司就已经实施了K3财务管理，06年推行OA协同办公系统，2008年开发货款和结算A系统，同时，实施HRM系统，2009年实施SAP ERP，到2011年实施CRM„„。这些系统上线的背后离不开领导的支持和每位员工的智慧贡献以及创新精神。
今天，在国际国内复杂的经济环境背景下，中国制造业面临着新的挑战和机遇，站在新的起点上，认真总结过去成功的经验和失败的教训，从中感悟信息化建设精髓，回顾十年信息化历程，中电电气信息化成功的基因有以下几点。
一、领导重视、组织保障
我们经常会听到“信息化是一把手工程”，这说明了信息化是需要一把手亲自参与，因为信息化只是一个工具，不单是信息部的事情，信息化是为企业战略为业务流程服务的，而这些资源的调整分配往往需要一把手参与才能顺利推动。
首先，中电电气的信息化背后一直有董事长陆廷秀的亲自参与并亲自使用，从一开始推广使用OA，他就用手机参与OA的审批流，并没有因为董事长的障碍而影响到信息化的应用。可以毫不夸张的说，其实，现在不仅仅是陆总重视并深刻理解信息化的重要性，各级单位总经理也慢慢开始改变了对信息化的看法，认识到信息化的本质，并逐渐参与到信息化建设过程中，这是信息化能成功的重要因素之一。
其次，组织保障也是非常重要的环节，集团01年就成立了电子商务部，08年就成立了信息化领导小组，由财务总监担任信息化领导小组组长，开拓了信息化建设新纪元。这个小组为重大信息化项目决策和规划提供了组织保障。
二、从“要我干”转变为“我要干”
业务需求是信息化内生的源头，来自于业务部门的主动需求会直接拉动信息化建设，而不是靠IT部门硬性的推动，这种发自内在的需要用信息化提升业务管理能力的诉求，会大大促使积极主动参与信息化项目建设。
就拿中电电气ERP和CRM项目例子来说，同样是集团大型信息化项目，同样是SAP系统，ERP和CRM实施结果截然不同。ERP是IT部门牵头，在几乎没有业务领导参与的情况下实施推动的，而CRM是由营销部门牵头并派了12位专职关键用户全程参与到项目中，而且股份公司副总裁亲自指挥，不仅给项目组输入了大量管理思想，而且配合CRM做了组织调整和人员准备。
俗话说“杀死一个程序员不需要刀，只要软件需求变3次就好了。”，如果没有需求，或需求不清晰，很难在IT系统中固化下来，如果不固化到IT系统中，就会出现各种各样的执行偏差问题。为此，要建好信息系统，首先，要弄清楚业务需求，其实往往并不是弄不清楚需求，而是没有系统性思考，没有精心准备，没有“自动自发”地去分析自身存在的问题，而只是把精力放在“等待”、“指责”、“隔岸观火”上了，除了一些客观因素外，我认为还有利益和观念的问题，是“要我干”还是“我要干”的问题。
信息化建设一定要解决“我要干”和“要我干”的问题，“我要干”是来自业务部门内在的诉求，是积极主动的，“要我干”是集团或信息部强加于业务部
门的，是消极被动的。信息化建设的需求来源于业务部门，所以，必须解决业务部门自身的问题，业务部门要积极主动寻求通过信息化解决业务实际问题的途径和方法，IT部门也要积极去探索通过信息化提升公司管理水平的最佳业务实践，业务部门与IT部门要深度融合，不断完善，持续推进。
三、选择对的系统
“只选对的，不选贵的”这是IT部门一直坚持的原则，IT选型是一项非常复杂的系统工程，并不能等同于购买生产性材料的采购方法，信息系统实施是一个包括知识经验在里面的项目，要从公司背景、实施方案、成功案例、服务、价格等方面综合考虑。一个好的软件可以根据未来业务变化而快速灵活调整系统。中电电气选择SAP作为合作伙伴，事实证明这项举措是非常英明的，SAP作为国际顶类商业管理软件，不仅实力强大，而且有着世界500强公司成功应用案例，尤其在制造业更为专业，SAP支持100多种语言，支持企业将业全球开展业务，而且不断在升级，企业选择了SAP，不仅仅选择了一个好的软件，还选择了一个巨大的动态知识库。SAP的博大精深，足以让您研究一生。
我们选择的系统是要伴随公司一生，不是“坛花一现”，也不是“若影若离”，而是“偕头到老，共度一生”，因此，一个好的系统是信息化成功的关键因素。不仅各种功能能够满足当前业务需求，而且能够应对将来业务变化不断扩展，一个成熟的软件可以使我们少走弯路。
四、员工主动参与
信息化项目是苦行僧，必须有《西游记》唐僧西天取经般执著精神不断追求，最终才能取得真经。每一个信息化项目都源自于业务部门的关键用户参与，他们不仅牺牲了时间，而且贡献了智慧，每一次参与也是人生中一次难忘的经历。通过OA、HRM、ERP、CRM等项目，中电电气关键用户体系正在形成，现正酝酿出台《关键用户管理办法》，以进一步鼓励大家积极参与信息化项目，规范关键用户管理。
回想起过去，ERP有6个业务关键用户，12个基础数据关键用户，HRM有4个关键用户、CRM有12个关键用户，信息化的成绩与他们的拼搏、激情、努力与创新是分不开的，他们不仅拥有较高的为业界深邃的技术及创新、创业精神，他们一贯的拜用户主义为上的敬业精神也得到了大家的好评，“你有多大能耐就给你搭建多大的舞台”，“坚持用一流的人才做一流的事”的用人观念已使许多年轻人脱颖而出，成为业务的骨干及栋梁。随着集团全球化进程加快，相信这些既懂业务流程，又熟悉信息化的复合型实用人才更为各单位所青睐。
再好的系统，如果不去使用，也是“水中望月”，相反，再差的系统，如果积极使用并不断完善，也会发挥巨大效益。OA就是一个很好的例子，从软件上并不是世界一流的，只是信息部在购买一个工作流引擎基础上二次开发的平台，但2000多人坚持使用，不断完善，成为了大家日常最紧密的协同办公系统。
五、强化培训
培训是信息化实施中非常关键环节，不仅咨询公司要向IT人员转移知识，而且要指导最终用户操作，如果最终用户不熟悉系统操作，就直接影响到系统的使用和普及。每一个信息化项目，都会在培训上下很大功夫，ERP项目举行了南京和扬中300多个三场大型培训，租用大学机房进行“每人一机”手把手培训指导，考核;CRM不仅邀请国内顶尖咨询公司IBM做理念宣导，而且对300多个进行了上机操作指导，这些培训工作为系统的顺利应用打下了坚实基础。
总之，信息化的成绩与领导的支持和员工的积极参与是分不开的，但与IT部门的坚忍不拔、执著追求、乐于贡献以及专业技能等精神密切相关，有了他们存在，才得以让IT系统生生不息，不继完善、持续改进、创新。
随着集团的转型升级步伐加快，员工素质会不断提高，将会有一大批人积极主动去学习完善系统，待每个人都对信息化有一种“离不开”的感觉，而且都会积极主动的提出信息系统完善提升点时，那么，离信息化的再次“春天”也将不远了。
参考文献
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版社，2004
[2] 黄小原，卢震，赵晓煜 著．ERP理论与构建[M]．北京．科学出版社，2006
ERP的产生、发展和主要作用
[3] 郑永前 著．管理信息系统[M]．北京．化学工业出版社，2008
[4] 陈启申 著．知理·知已·知彼·知用：成功实施ERP的规范流程[M]．北
京．电子工业出版社，2007.9
第五篇：集团下属公司企业文化工作开展总结
集团下属公司企业文化工作总结
XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：
1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。
我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……
2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。
一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。
二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。
今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。
在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。
在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。
三、与高校XX大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。
怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。
其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。
光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。
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