20121102马泰壕煤矿建设情况汇报详解

第一篇：20121102马泰壕煤矿建设情况汇报详解

内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司

马泰壕煤矿建设情况汇报

二〇一二年十一月二日

内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司

马泰壕煤矿建设情况汇报

尊敬的乔旗长及各位领导：

欢迎各位来马泰壕煤矿检查指导工作！

内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司是由内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司、内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司和永煤集团股份有限公司为合作开发鄂尔多斯煤炭资源共同设立的矿业投资有限公司，公司注册资本金11亿元人民币，鄂尔多斯投资控股集团、鄂尔多斯羊绒集团各占25%股份，永煤集团占50%股份，董事长、财务总监由鄂绒选派，总经理由永煤选派。

马泰壕煤矿是目前公司所属唯一项目，井田面积81.625km2，资源储量139891万吨，可采储量86451万吨，设计生产能力800万吨/年，按1200万吨/年装备，设计服务年限77.2年，项目估算投资32.54亿元，于2009年9月16日正式开工建设，计划于2013年9月试生产。

马泰壕煤矿开工建设三年来，在各级政府的大力支持下，各项工作得以顺利开展，现将工作开展情况汇报如下：

一、项目前期手续办理情况

马泰壕煤矿是国家“十一五”、“十二五”重点规划项目，目前马泰

开展技术服务工作。为加快环评工作进展，我公司于8月12日在北京召开《马泰壕煤矿及选煤厂项目环境影响报告书》专家咨询会，目前已按照专家技术咨询意见修改完成报告，待十八大召开后适时上报。

二、各类工程进展情况

（一）投资完成情况

马泰壕煤矿开工至本年10月底累计完成投资211,927.43万元，其中矿建工程40,143.33万元，土建工程29,272.44万元，安装工程5,637.62万元，设备购置80,724.89万元，其他费用56,149.15万元。

(二)矿建工程形象进度

马泰壕煤矿一期工程量2473.56m，已完工；二期工程量8784m，目前已完成7270米，剩余南翼大巷、辅助运输大巷Ⅱ等1514米未完成；目前正在同步进行三期采区工程，截止目前各项工程进展如下：

1.矿井主要生产系统建设完成情况（1）风副井贯通：2010年9月25日；（2）风主井贯通：2011年9月10日；

（3）井下永久排水系统：2012年3月完成安装调试，目前正常运转；

（4）井下永久供电系统：2012年3月份完成安装调试，目前正常运转；

工并投入使用。

原煤仓一期工程已完工，二期工程基础完成；生产调度楼、综合楼土建完成，目前正在装修；场区绿化景观完成90%；场区围墙正在施工；压风、制氮联合车间框架完成，吊车梁、轨道安装完成。

（四）安装工程形象进度

已完成副井提升系统、临时主煤流系统、永久排水系统、永久供电系统、永久通风系统。

目前正在进行102上仓皮带和103、104刮板机、永久压风、供水系统、胶带大巷永久皮带等设备安装调

三、安全维稳工作开展情况

“安全压倒一切，责任重于泰山”。我公司时刻绷紧安全维稳这根弦，把安全维稳放到全公司工作的首要位置来抓。目前我公司成立有综合治理委员会、安监部、保卫部、安全督导小组等组织机构，在重视安全生产的同时，还以高度的政治责任感，从发展大局出发，积极做好信访稳定、治安保卫、地企和谐等工作，截止目前，我公司杜绝了轻伤及以上人身伤害事故，未发生一起情节严重的打架斗殴、吸毒、赌博，参与传销、邪教组织等违法违规行为。

（一）抓组织领导，强化责任落实

去年11月份，在扎萨克政府的指导下，我公司成立了以总经理冯文轶为组长，札萨克镇派出所所长贾文锦、札萨克镇综合 施设备、文明安全等方面存在的问题，及时对各施工单位下达隐患整改通知单，并追踪落实整改情况。

（四）关注热点，切实抓好信访稳定工作

我们坚持以带着感情、带着政策和法律法规、带着一整套全新的理念和方法开展信访稳定工作，将“零”越级上访当做工作目标。重点解决群众反映强烈的问题，在解决解决群众关注的热点难点上下功夫，切实维护好群众合法权益。进一步完善相关制度，在网络、报刊杂志等方面了解群众的意见，继续开展领导干部深入基层，了解民情等活动，密切党群干群关系。

（五）了解民情，积极为地方做出贡献

自公司成立以来，我公司保安人员认真勘察矿区周边地形，登门拜访村落居民，对当地居民生活情况、性格特征等进行深入了解。目前公司共有员工五百余人，施工单位三百余人，为确保安全，公司都对外来人员的身份信息进行了统计，并上报给镇派出所。

为协调处理地企关系打下了坚持的基础。结合公司实际情况，公司积极参加公益活动，力所能及地为当地居民做出应有的贡献。今年10月份，公司向哈日木呼尔村免费发放冬季取暖用煤400吨，切实将温暖传递到了每一个村民的心中。

（六）深入开展矛盾隐患排查治理

积极处理村民反应的各项问题，面对问题不回避，积极与政府与村委会沟通，确保问题能够得到顺利解决，避免矛盾进一步

第二篇：马泰壕矿业

内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司马

泰壕煤矿情况介绍

录入时间：2012-05-09

一、项目概况

内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司是

鄂尔多斯集团和河南永煤集团合资设立的矿业投资公司，马泰壕煤矿目前是公司所属唯一项目，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗札萨克镇境内，井田面积81.62km，资源储量139891万吨，设计生产能力800万吨/年，服务年限77.2年，项目估算投资32.54亿元。矿井采用斜立井混合开拓方式，设计主斜井、副立井和风立井三个井筒，于2009年9月16日开工。

二、项目手续办理情况

马泰壕项目是国家“十一五”、“十二五”重点规划项目，内蒙古自治区人民政府2010年第一次主席办公上将马泰壕煤矿资源配臵给我公司(主席办公会议纪要„2010‟1号)。

至2012年3月份，马泰壕项目已完成各单项支持性文件17项，具体如下：

800万吨“路条”；矿区总体规划；矿区范围划定；马泰壕井田探矿权证；土地预审意见；马泰壕井田资源储量备案证明；可行性研究报告及评审意见；建设用地的选址批复；安全预评价2

备案；地质灾害危险性评估备案证明；建设用地压覆矿床评审备案证明；土地复垦方案；矿山地质环境治理与恢复方案；水土保持方案；节能评估报告；地方电力部门供电协议；自治区文物局批复等。

井田内军事设施咨询意见、环境影响与评

价、项目水资源论证预计今年5月可完成办理，随后即可上报国家发改委核准。

三、工程进展情况

矿建工程总量为37517m/356733m，截至

2012年3月累计完成投资169471.78万元，其中：矿建33005.78万元，土建18696.25万元，安装3578.23万元，设备购臵69519.57万元，其他费用44672.27万元。

（一）矿建工程形象进度

矿建工程本年完成487.81m/2713.77m，开工至今年3

333月底累计完成8117.36m/13310.64m。其中：

井筒：设计工程总量2574m,开工至今年3

月底累计完成2443 m /188.85 m。主斜井井筒开工至今年3月底累计完成1557.10m（含躲避硐37.10m）；副井井筒于2011年3月份完成，共计完成工程量455.82m；风井井筒于2010年4月份完成，共计完成总工程量430.50m。

3井底车场巷道及硐室：设计工程总量

2241m，开工至今年3月底累计完成607.48m/7166.78m。其中：3-1煤层副井环形车场累计完成508.78m；副井井底车场交岔点累计完成6722.78 m（1号交叉点1098.58m；2＃交岔点650m；3号交叉点1076.48m；4＃交岔点877.87m；5＃交岔点1098.58m；6＃交岔点1076.48m；副井井底车场与井底水仓交岔点844.79m）。

主要运输巷及回风巷:设计工程总量

6519m，开工至今年3月底累计完成4690.48m/1993.469m。其中：北翼辅助运输大巷3333333333

开工至今年3月底累计完成780m;胶带机大巷机头硐室本年累计完成1113.57m3；北翼胶带运输大巷开工至今年3月底累计完成1588.43m；转载胶带巷开工至今年3月底累计完成51m;北翼胶带运输大巷与主斜井联络巷至今年3月底累计完成14.75m；南翼胶带运输辅助大巷开工至今年3月底止累计完成180m；北翼回风大巷开工至今年3月底累计完成1575.54m；回风大巷与胶带运输大巷联络巷开工至今年3月底累计完成39.30m；南翼回风大巷开工至今年3月底累计完成258m;北翼胶带运输大巷调车硐室开工至今年3月底累计完成243.78 m3；北翼回风大巷调车硐室开工至今年3月底累计完成292.30m；胶带运输大巷临时水仓开工至今年3月底累计完成112m。

供电系统：井底中央变电所设计工程总量

96m,基本完成。

排水系统：井底主排水泵房设计工程量

434m,基本完成。

（二）土建工程形象进度

提升系统：副井井塔全部安装完成；主井口房框架结构主体完成，开始砌墙。

地面生产系统：副井井塔及井口房、110KV变电站、空气加热室、综采设备库、无轨胶轮车间、机修车间、中转设备库、通风机房及变电所、材料棚等均已投入使用。

101皮带栈桥2、3、4、5、6、7号支架一

层施工完毕，1号转载站基础施工完毕，1号煤仓开挖完成，基础垫层施工完毕；

2、3号煤仓开始开挖基础。

行政福利设施：办公楼、联建楼、食堂已投入使用，生产调度楼一层框架结构完成。

生活福利设施：3栋宿舍楼已全部完工，探亲楼正在进行室内装饰。

环境保护及“三废”处理：矿井水处理保温棚基础全部施工完毕。

（三）安装工程形象进度 331、提升系统

马泰壕煤矿副井为目前国内建成投入运行最大载荷的立井提升系统，两套提升系统装备选型均达到国内一流水平，从2011年3月份开始安装，8月份正式投入使用。

2、供电系统

地面110KV变电站去年9月份土建、安装、调试全部结束；一趟110KV供电线路完成80%；井底中央变电所安装完成。

3、通风系统

主通风系统全部安装完成。

4、排水系统

井底主排水泵房安装完成。

5、地面生产系统

主斜井胶带机中间架下运至安装位臵。

四、安全生产情况

马泰壕煤矿自从开工建设以来，通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化创新，努力打造本质安全型矿井。开工至今，从未出现轻伤及以上的人生伤害事故，保持了安全事故“零”的业绩。

第三篇：已修改版2017马泰壕煤矿蒙宏监理(绿色部分需修改完善)

内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司马泰壕煤矿及选煤厂一期工程4.0Mt/a建设工程项目

监理情况汇报

（内蒙古蒙宏建设监理有限公司）

尊敬的各位领导、各位专家、大家好：

我代表内蒙古蒙宏建设监理有限责任公司。对马太豪煤矿矿建及井下安装工程施工阶段监理工作情况作简要汇报。

一、监理公司概况

内蒙古蒙宏建设监理有限责任公司具有煤炭行业工程监理甲级的专业监理公司，专业技术人员60余人的企业。受马泰壕煤矿委托，对马泰壕煤矿矿建及井下安装工程进行监理工作。

我公司及时组建了监理部。项目部实行总监负责制，制定了监理工作制度和监理工作程序，规范化、标准化监理管理办法，配备了矿建、安装等专业监理工程师。同时根据工程和监理工作的实际需要适时补充专业监理人员，以保证正常的监理工作。为了全面履行监理合同，我公司配备了必要的检测工具、计算机、打印机等办公设施，监理部于2008年11月进驻施工现场，开始对该工程施工过程的监理工作。

二、监理依据

以国家法律法规、《建设工程监理规范》GB 50319-2013、《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT 5009-94、《锚杆喷射混凝土支护施工技术规范》GB 50086-2001、《混凝土强度检验评定标准》GB 50107-2010、《锚喷支护施工验收规范》MT/T 5015-96、《煤矿安全规程》（2016版）、《滑动模板工程施工技术规范》GB 50113-2005、施工技术规程、施工图以及施工承包合同、监理合同等为依据。

三、监理目标

监理部按照设计图纸和国家有关施工验收规范的要求，实现设计所需要的使用功能和质量标准。使每个单位工程的各分部、分项工程全部达到合格范围。

马泰壕煤矿监理部（监理组织机构）总监理工程师：李峰；总监代表：周贤体；矿建专业监理工程师：曹利、程赔礼、常建光；安装专业监理工程师：高福清、苗世宗；见证取样及资料管理宋红英。

四、监理工作的主要程序

审查施工单位资质证书和施工单位项目部所有管理人员的资质证书和岗位执业资格证书。

核查施工现场实际配备的人力、物力、设备情况是否与上报数据相符。

审查施工单位制定的《施工技术措施》、《施工方案》和《作业规程》，把审查工作的重点放在工程质量和安全的控制上，审查其质量措施”的可行性、合理性、针对性。认真熟悉施工图纸，参加 “图纸会审”，严格按图纸会审控制施工质量。

施工中要随时检查、核实施工单位对上报的“施工组织设计”、“作业规程” “安全技术措施”落实情况。严格控制“关键控制点施工”和“施工进度计划”的执行、落实情况。

控制工程质量，采取平行检查、巡视检查、现场见证、把好工程质量关；把好原材料、设备进场的质量关，对进场的材料、设备进行现场检查验收，对原材料进行见证取样，送到有相应资质的实验室检验，检验报告齐全有效。

严格进行施工现场的工序管理工作，每道工序完成后，施工单位必须在自检合格的基础上，报请各专业监理工程师对完成工序施工质量进行复验检查工作，经监理复验合格后，方可进入下一道工序。

坚持每周五下午召开一次例会，解决一周内发现的有关工程质

量、进度、劳力、材料供求及设计变更等问题、对下周的各项管理工作进行安排布置。对发现的质量安全问题以监理通知单书面形式强制执行，根据回复单检查是否达到要求，施工期间监理通知单中所提出的问题全部按要求整改，回复单内容与实际整改相符。

整理施工中发生的各种工程技术文件和内业资料，并按照资料类别及时分类归档。

审核并确认进度工程量与工程款是否相符。参加分项、分部工程、单位工程的竣工验收。

严格进行工程质量、工程进度、投资控制工作，加强安全管理，合同管理、组织协调等工作，严格按照“监理规划”中规定要求开展工程监理工作。在整个施工过程中，没有发生重大质量和安全事故。

五、工程质量控制

加强原材料的检查控制工作，对工程使用的水泥、砂、碎石、锚杆、锚索、树脂卷（锚固剂）必须从严检查，严格按照：水泥（每个批号或200T一个送检批次），砂（400立方米一个送检批次），碎石（400立方米一个送检批次），锚杆（1500根），锚索（1500根）树脂卷（3000卷）按规定要求进行见证取样、送检工作，每样原材料检验报告都齐全有效。

六、施工进度控制

1、项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足业主要求。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月提前编报下月份的施工进度计划，把工程进度影响因素放在事前进行考虑解决。同时，项目部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，监理部有效地对施工过程进行监督，并及时地对工序进行了报验，大大地缩短了中间环节，从而确保施工工序连续有序进行。

七、监理工作情况

在监理工作过程，发现施工存在问题先口头通知或及时下发监理通知单要求整改，每份监理通知单都有回执单，所有进场材料如：水泥、砂子、石子、锚杆、锚索、锚固剂等都有见证取样送检和检验报告。

八、工程监理质量控制 矿建部分：

每个单位工程从开工到竣工，监理全程跟踪监控，从测量定位、复测、原材料进场验收、见证取样送检、掘进、支护、砼浇筑等每道工序都有专业监理工程师跟踪检查验收，严格按照国家各项标准、规范、设计图纸进行工作。严把质量关，始终贯穿施工的全过程。该工程在各分部、分项检测、检验中未发现大的质量问题。矿建每个单位工程质量都达到设计标准。

井下安装部分：

在设备安装过程中，设备中心线和基础标高控制。接地电阻和绝缘电阻的测试，排水管路通水灌水试验，以及电气设备试验、调试、试运转。监理部派经验丰富的监理人员，对整个安装过程进行监理。坚持每天检查，对发现出的问题及时进行指正，使工程顺利进行，保证了工程质量。在施工过程中，严格按照国家各项标准、规范、设计图纸进行工作。严把质量关，“质量第一”始终贯穿施工的全过程。该工程在各分部、分项检测、检验中未发现大的质量问题。安装工程的每个单位工程质量都达到设计标准。

九、分部、分项、单位工程验收情况

本项目完成的单位工程，分项工程由专业监理工程师组织验收，质量验收记录基本齐全。

分部工程由总监理工程师组织施工单位项目经理和技术负责人，质量负责人进行验收，各分部工程质量符合规范要求，质量控制资料

基本齐全，观感质量 验收均达到合格，各分部工程在验收的同时形成了分部工程质量验收记录资料。

单位工程竣工预验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术相关人员及建设方相关部门依据验收规范对单位工程进行了单位工程竣工预验收。单位工程各分部、分项工程质量符合规范要求，质量控制资料基本齐全，观感质量 验收均达到设计标准。

矿建、井下安装每个单位工程都已按合同约定及设计文件的内容完成了施工任务。质量保证资料齐全、完整。主要功能的检查结果符合施工质量验收规定。观感质量综合评定一般。

矿建31个单位工程、井下安装43个单位工程、单项工程所含74个单位工程竣工实际情况符合设计、达到合格要求。

十、工程质量评估

根据施工单位的质量检查验收情况，各施工单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系健全，质量管理制度健全，各承建单位已按工程承包合同完成规定的内容，单位工程中各分项、分部工程，经施工单位自检，监理和建设单位复检、预验收；工程质量符合设计、施工规范验收标准的要求，工程质量评定为合格。

汇报完毕！谢谢大家！

第四篇：煤矿班组建设汇报材料

煤矿班组建设汇报材料

山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。

一、加强制度建设，夯实班组建设基础

制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。

（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。

（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职，“正班组长抓安全、副班组长抓生产”得到真正体现。

2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核办法，每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。

3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，同时，对于安全质量诚信最差班组列入“黑名单”，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。

二、创新管理模式，增强班组管理能力

为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。

（一）、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了“999”班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。

“999”班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入A卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。

（二）、加强“三自”管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们研究下发了《关于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精细化”区队的实施意见》，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”（质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。

三、坚持以人为本，激发班组创建活力

加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。

（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联保合同”，现场操作坚持推行“手指口述”，培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种矛盾。

（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。

（三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以奖励，凡评为金牌班组的，按人均800元予以奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。

第五篇：2015年满来壕煤矿上半年

2015年满来壕煤矿上半年

安全生产管理工作总结及下半年安排

2015年上半年，满来壕煤矿安委会通过加强矿井质量标准化和班组建设，创建安全生产长效机制；通过培训学习、纪律整顿，提升职工精神风貌，端正从业态度；通过为职工谋福利办实事常态化，全面提高职工幸福指数。现将2015年上半年安全生产工作总结如下:

一、生产经营情况：

上半年，累计产销原煤311691.96吨，公司下达的全年生产任务为60万吨，完成核定任务的51.95%。巷道累计掘进1014米，公司年初下达的掘进任务为3000米，完成核定任务的33.8%。生产成本控制在公司的核定范围内。

二、安全管理情况：

上半年，我矿安全生产工作，在集团公司安委会的领导下牢固树立“不漏掉一个环节，不忽视一个隐患，不轻视一个苗头，不放过一个细节”的安全理念，以文明生产为突破口，重点抓从业人员组织性、纪律性，使其行为文明规范、科学合理，让从业人员养成不违章、不蛮干的好习惯。完善了各种安全设施，确保各类设施使用可靠，警示信号标志正确灵敏，规范了机械设备保养、维修检修工作，保障机械设备运转正常，实现了年初制定的安全生产目标，实现了安全生产无事故。上半年，我矿安全生产工作主要做了以下几方面工作：

1、建立健全煤矿各安全职能机构，落实各级安全生产责任。年初及时成立煤矿安全生产委员会，组建了安全隐患排查领导小组、专项安全检查小组、质量标准化领导小组、一通三防检查小组及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组，明确小组职责，制定检查制度。根据集团公司对安全工作的要求，结合煤矿实际情况，制定安全生产目标管理责任状并逐层签订，将安全责任内容进行了分解和落实，做到安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。

2、加强现场管理。首先，严格执行了管理人员下井带班制度，带班人员做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。其次，区队安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。现场存在安全重大隐患时立即停止作业，采取措施进行处理。遇到贯通巷道、通风系统改造、特殊地质情况探放水等工作，煤矿技术负责人到现场指挥和管理。

3、强化顶板管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强综采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面开口、贯通、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，调度、安监科安排专人现场盯岗，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全；针对工作面支架老旧泄液较多，初撑力不足。部分支架接顶不实，两端头超前支护离层多。煤矿加强了对液压支架有预见性的检修，制定了支架检修方案，确保支架正常工作。

4、加强质量标准化建设，夯实煤矿基础设施。

我矿质量标准化检查小组每月针对通风系统安全、瓦斯治理技术安全、防灭火、防尘、防治水技术安全、机电运输安全、采煤安全、掘进安全等方面工作进行一次自查，并要求技术员、安全员针对各施工区域进行日常检查。对自查、日常检查查出的问题认真整改。另一方面，坚持每月召开安全质量标准化专题研讨会，通报各项工作情况，达到上标准岗，干标准活。

5、强化安全隐患排查治理。

上半年，我矿共组织健康、安全、环境检查18次，共查处问题及隐患72条。隐患排查6次，查出问题28条。专项检查 18次，共查出问题 52条。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人监管，按期复查整改情况。对专项检查中检查出的问题及隐患，由各小组限期整改落实。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班班组长责任。

6、强化班组建设。

①、将制度建设落实到班组。年初，成立了以矿长为组长、安全副矿长为副组长的“班组建设领导小组”，下设班组建设管理办公室，成员为技术科指定的班组建设负责人。同时，由原来的区队管理转变为班组管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中。②、加强班组长技能培训。为了提高班组长的素质，我矿做到班组长教育培训经常化、优秀班组长评选制度化，以增强班组长的安全意识，提高班组长防范、处理事故的能力。

③、将考核评价落实到班组。我矿结合区队班组的工作实际，先后出台了《满来壕煤矿班组建设管理办法》、《班组建设考核标准》等规章制度，制定了80多项考核标准，对员工的日常行为进行考核并将日考核结果及时上墙公布，使考核公开透明，根据考核结果每月评出一名五星级员工，月底给予500-1000元的奖励，努力做到“考核有制度，奖罚有标准”，充分调动员工工作积极性。

7、做好“一通三防”工作

①、瓦斯综合治理方面

我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。

②、在火灾防治方面

为了防范外因火灾，我矿坚决杜绝设备失爆，加强电器设备管理全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区进行密闭，并定期对防火墙进行监测。

③、通风方面

12625回风巷道架设风桥一座，安设风门两道、挡风墙两堵，使掘进工作面实现独立通风，综采工作面按生产实际及时调风。4月26日煤矿组织了反风演习。

8、防治水工作

四月份，煤矿编制了雨季“三防”工作计划和实施方案，建立健全了矿井水害防治岗位责任制和管理制度，制定了有针对性的矿井水害防治工作方案和安全技术措施。对井田内及周边区域水文地质条件等进行勘察，对井口、风井防洪隐患进行了排查。对塌陷区、河槽防洪工作进行全面检查，逐项排查可能引发水害事故的各类隐患，在立风井修缮180米挡水墙，在12622工作面河槽切眼处铺设塑料布，对岩层断裂情况定期观察监测，并及时填埋采空区裂缝；井下增加一台120KW应急水泵。同时要求掘进工作面严格执行有掘必探原则，每掘进工作面，布置三个钻眼。

9、安全通报的贯彻学习及落实。

上半年，安监部、技术部、及联合大检查工作组对我矿进行了12次现场安全检查，共查出隐患68项。对检查组每次查出的隐患我矿都及时组织整改落实，并召开专题会议研究学习，对各责任人进行处罚。每季度及时将安全通报学习及处罚落实在厂务公开中向全体职工通报。

10、职业健康卫生管理。

为了更好的落实三项要求，保护职工身体健康安全，打造幸福型企业。半年来，满来壕煤矿在职业病防治方面投入了大量人力物力。首先加强宣传培训教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。其次，按照职业健康标准完善了井下作业场所硬件设施，改造了井下通风系统，在大巷增设了全断面净化水幕，优化了喷雾降尘装置。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。每周安排测尘员对各作业点进行风尘检测，对不达标的场所立即停产整顿。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。

11、安全预案演练。

为了使煤矿全体员工了解掌握消防知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，学会灭火器的使用，在突发火灾情况下，掌握应变逃生技能，有序疏散人员，确保人员生命财产安全。5月25日，煤矿在生活区举行了消防演习，模拟职工宿舍使用大功率电器，引发电线超负载着火。为检验我矿各级人员在灾害事故发生时的应急处理能力和组织协调能力，进一步提高广大职工防灾意识，按照«伊金霍洛旗煤炭局关于做好2015年生产安全应急演练工作的通知»的要求，6月15日我矿举行了矿井火灾事故救援演练活动，事故模拟二盘区辅运巷道临时材料库着火，检验矿工自救互救以及调度应急指挥等。

12、车辆安全管理。

煤矿车辆调度管理由一名副矿长专职负责，同时把煤矿5台车辆分别承包给各区队负责人，并给每台车辆配专职司机，定期对司机进行安全培训。车辆每次入井前，井口检身员必须仔细检查车辆制动、灯光、转向、喇叭、轮胎、车厢、车门等部位，确保车辆车况完好方可入井作业。入井车辆运输设备、工具或材料时，要求不超宽或超高，并将材料固定牢固。井下严格执行“行车不行人、行人不行车”我矿在井下安设了红绿指示灯。元月份内蒙古安科有限公司对我矿特种车辆进行了全面防爆检测，均达到检测标准。

13、安全企业文化建设。

上半年，煤矿充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大员工的内动力。通过积极推广安全文化长廊、井下文化走廊、安全月活动，凝心聚力，团结凝聚职工，达到安全理念润物细无声的效果。一是加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板15块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育。二是开展了亲情感化，由工会组织人员对“三违”人员做思想工作，在全矿推行了班前安全礼仪，进行交接班安全宣誓。

三、加强煤质管理，促进煤炭销售：

面对2015年煤炭市场的疲软，煤炭销售不畅的情况下，为促进煤炭销售，我矿主要做了以下方面的工作：

1、高度重视煤质管理，按照“产品即人品，商道即人道”的煤质管理思路，年初我矿及时成立了“煤质管理专项检查小组”，每月组织3次煤质检查，同时不定期提取样本到洗煤厂进行煤质化验，无论是多少价位的原煤，我矿都确保煤质合格。

2、规范作业标准。要求机组司机严格按照作业规程作业严禁伤顶、底板，尤其中间夹层石头含硫较高必须分层割煤。要求支架工及时移架，并确保支架接顶可靠防止架前漏矸。要求作业人提高煤质意识严禁把杂物放入皮带。生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中。同时必须做到采掘设备停机，及时停冷却水，或生产时喷雾确保成雾状。

3、完善监督机制。一是要求区队生产班设立一名专职煤质管理员，负责从生产到运输过程的煤质监管。发现影响煤质的问题，及时进行整改。二是带班领导负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在的问题，现场落实责任人纠正解决，并按规定进行处罚。三是煤场管理员对捡矸人员、装载机司机进行监督，防止把杂质混入煤中，对煤质造成影响。

四、机电设备管理情况：

上半年，我矿加强了机电设备的管理、保养、维修，保证了机电设备的完好率，上半年机电设备未出现重大损坏，未发生机电设备安全事故。

1、修改完善机电设备管理制度，年初我矿按照集团公司《综合目标考核办法》对设备管理的要求，制定了具有可操作性的设备管理制度，设备管理做到有章可循。

2、加强机电专项治理。

在井下保护接地装置的治理中，将全矿局部接地系统进行了全面更换和调整，并将接地极同接地导线焊接，同时将连接导线、辅助接地母线等进行规范布置。在10KV供电线路设备巡检中，我矿对干扰供电线路周围的树木进行清理，对部分松动的瓷瓶进行紧固，对倾斜电杆打拉线，完善避雷装置，完成了雨季前防雷系统测试工作，并对全矿排水设备、设施进行全面检查。完成了大型设备及附属设施的技术性能测试，对主井皮带机主轴进行了探伤测试，井下主水泵性能测试，风机主扇性能测试。每月对井下电气开关进行一次防爆专项检查。每班进行一次漏电试验。

3、加强机电质量标准化建设

推行设备包机制，机电科把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字、谁负责制度，增强了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。在质量达标中，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。

4、加大机电设备检查力度。上半年共组织用电安全专项检查18次，检查中发现问题51条，共组织设备车辆安全专项检查18次，检查中发现问题42条；防雷电安全专项检查2次，检查中发现问题6条。

5、加强机电设备、资产的清点工作，每季度由机电副矿长会同财务人员、保管员及其他相关设备责任人对煤矿设备、资产进行清点，登记造册。做到设备、资产、账务健全，帐物相符。

6、加大机电设备检查及问题整改力度，对技术部检查中我矿存在的问题由矿长及副矿长负责组织学习布置整改，将责任落实到人，同时做好煤矿内部设备自查工作，将设备安全隐患控制在萌芽状态。

五、存在的问题，具体体现在以下几方面：

1、销售方面：上半年由于煤炭市场疲软，要求煤质严格，在一定程度上影响了安全生产。

2、安全管理方面：管理人员责任心不强，对部分违章现象习以为常，缺乏原则性，不能跟踪监管安全。现场时有违章现象发生，并有重复现象。职工安全意识淡薄无视作业环境安全情况，存在侥幸心理和盲干蛮干等现象。

3、设备管理存在漏洞，设备损坏，不能做到查找原因，追究责任。检修工责任心不强，以检修代替保养现象时有发生，同时检修工作安排不合理，不能做到预见性检修。

4、在组织的安委会检查中，检查不够深入细致，很多检查只是看到了表面问题，没能深入检查问题后的实质问题，所以在检查整改落实上，不能将安全管理中存在的问题彻底的予以解决，从而致使许多问题重复的出现。

5、培训教育实效性差，培训人员教材准备不充分，培训内容理论性较多，实践操作性、针对性不强。

6、企业管理过程中，制度执行不力，工作中出现问题追究责任的力度不够，没能让职工从思想上畏惧违章违纪的行为。

8、7、在煤矿在举办安全生产教育活动中，活动比较单一且缺乏新意，有待进一步的创新，开展一些职工喜闻乐见的安全教育活动。

六、2015年下半年工作计划

以上问题与不足都需要我们在今后的工作中加以克服解决，在2015年下半年，我矿将按照集团公司的整体发展思路，做好以下几方面工作。

（一）生产经营：

1、完成全年产销计划，成本控制在公司核定范围之内，努力完成公司下达的各项任务指标。

（二）安全管理

2015年下半年煤矿安全生产重点做好以下几方面工作：

1、严格落实各级行管部门对安全生产的重要指示精神和«新安全生产法»的具体要求，加强安全生产责任制落实，以提高安全生产管理水平。

2、在上半年安全生产实践的基础上，对不符合我矿实际的部分规章制度、操作规程、作业规程进一步进行修改完善，使我矿真正建立起一整套具有可操作性的完整规章制度，同时做好广大职工对各项规章制度的贯彻学习，使煤矿安全工作做到有章可循，现场安全管理做到有理有据。

3、加强职工的学习和培训。改进培训方法。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定切实可行的本质安全型教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。培训要坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，同时加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为煤矿建设提供素质保障。

4、加强现场安全管理，根据作业现场的实际情况，合理进行人员分配，确保高质量高效率。对作业现场存在的电器设备螺丝松动、未接地保护、支架不接顶、超前支护不达标、单体泄液、顶底不平、锚杆二次支护不到位、巷道成型质量差、非防爆车辆下井、接线未冷补、皮带跑偏、浮煤、通风不足等方面的违章现象，加大安全处罚力度，发现一例处理一例，从源头上制止类似违章现象重复出现，杜绝习惯性违章。使现场安全管理步入常态化、正规化。

5、加强隐患排查方面：1）严格执行上级相关部门及集团公司有关隐患排查的各项要求：2）安委会每月至少组织一次全矿范围内的隐患排查，必须做到整改落实到人。隐患排查、整改、台账闭合管理；3）存在的共性问题制订针对性方案，建立隐患信息档案，采取周检、月检、重点抽查等多种方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统的改造和投入，从根本上消除安全隐患；4）把矿井顶板、防治水、“一通三防”机电运输和人员违章管理定为矿井主要排查项目；5）加强技术管理，及时制定相应的安全技术措施；6）加强隐患排查方面的教育培训，提高全员素质；7）针对上半年出现的隐患及安全管理工作重点进行及时的总结，回头看，避免类似的隐患重复出现；8）建立健全隐患排查台账，对重复出现的隐患和不能及时整改的隐患进行跟踪管理；9）对于矿内不能及时完成整改的隐患及时上报集团公司安监部。

6、制定大型设备（支架、采煤机）检修防护措施，同时要求检修工提高安全防护意识，严禁在检修中蛮干以及大闹嬉戏。

7、严格落实车辆安全管理制度，彻底消除车辆带病上岗，并对司机进行专项培训学习，严禁非专职司机驾驶车辆。井口检身房做好入井车辆制动、转向、灯光检查，发现问题严禁入井。

8、加快安全质量标准化建设，成立质量标准化领导小组，细化分工、专项负责，严格对照井工煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，定期组织开展安全质量标准化自查自评工作，对照质量标准化检查出的问题，逐条逐项进行整改完善。力争做到安全质量标准化动态达标。

9、继续加强环境治理，立足实际、科学合理地解决污水处理、垃圾掩埋、粉尘治理等环境治理工作。

10、加强职业病防治工作。首先加强宣传教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。不断完善生产粉尘、噪声点的设施和加强职业病隐患的整改工作。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。

11、加强煤矿安全企业文化建设。要从塑造本质安全入手，牢抓人本教育。通过多种形式和途径，深入开展安全思想教育活动，班前教育制度化、警示教育经常化，引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变，由“要我安全”向“我要安全”转变。加大生产现场安全警示牌、安全标语的投入。