加强挂牌督导制度建设 助推教育治理能力提升

第一篇：加强挂牌督导制度建设 助推教育治理能力提升

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强化挂牌督导制度建设 助推教育治理能力提升

责任督学挂牌督导制度是国家教育督导制度的重要组成部分，是推进教育管理走向教育治理的最基础也是最前沿的工作，是直接推进教育治理能力建设的重要一环。因此，强化挂牌督导制度建设，将会有效助推教育治理能力的提升。

一、要强化挂牌督导的机构建设。实施挂牌督导制度是新时期、新形势下进一步完善教育督导机制，转变教育管理职能，加强中小学教育工作社会监督的重大改革措施，对推动学校端正办学思想、规范办学行为、实施素质教育、提高教育质量、实现内涵发展，具有重要的意义。实施好挂牌督导工作应加强组织机构建设。2013年，我们按照《中小学责任督学挂牌督导办法》和省市开展此项工作的要求，将城区和23个学区划设为24个督学责任区，聘任学区负责人担任责任区总督学，首批聘用130多名兼职责任督学对全县500多所中小学幼儿园开展了异地挂牌督导。县政府成立了教育督导委员及其办公室，负责组织、协调和指导全县教育督导工作；各责任区和学校设教育督导办公室，配备了工作人员和办公设备，具体落实县政府教育督导委员及其办公室布置的教育教学督导任务；学校均按要求在学校大门显著位置张----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

挂责任督学牌，督学进校督导一律佩戴督学证，初步建立了县、学区、学校三级督导机制，形成一级抓一级，层层抓落实的教育督导工作格局，有效推进责任督学挂牌督导工作的顺利开展。

二、要强化政府的教育督导职责。督导是政府行为，《国家教育督导条例》对政府应承担的职责进行了明确。作为县级人民政府在推进中小学幼儿园责任督学挂牌督导工作时，一要保障教育督导机构和督学工作的相对独立，从根本上解决县级教育督导机构虽已挂上人民政府的牌子，但实质上只相当于教育行政部门的一个股室，教育督导变成了下级监督上级、内部机构监督主管部门的这样一个尴尬的角色地位问题，解决好人员编制、经费保障，明确督学职能和权力。二要加强对教育督导工作的领导，建立教育督导联席会议制度，定期研究和解决教育督导工作中遇到的困难和问题，帮助督导机构开展好热点、难点和社会关切的教育专项督导工作，建立健全督导报告发布制度、问责制度、跟踪整改制度。三要完善相关政策，切实落实责任督学开展督导工作过程中产生的交通、通讯和误餐等生活补助问题，把督学表彰奖励纳入教育工作表彰奖励范围，大力表彰在教育督导工作中做出突出成绩的优秀督导干部和优秀督学，使督学工作成为受人羡慕的职业。

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三、要强化挂牌督导结果的运用。挂牌督导工作开展半年来，我们时常听到一些责任督学埋怨，反映他们所督导的学校会在督学来校之前做足功课，教师突击准备教案，学生提前打好招呼，学校做好教学资料，生怕被揪住小辫子。学校未雨绸缪后，督学来校看到的是校园环境整洁、老师上课饱满、学生安分守己，督导检查往往沦为督学在校领导的簇拥下参观校园，最后无功而返，挂牌督导正在走上形式主义的老路。对此，我们提出强化督导结果使用，树立督学权威的措施：一是建立范围更广、形式多样的督导评估通报制度，让地方政府和学校始终处于社会的监督之下，既有利于调动学校自觉规范办学行为的积极性，也有利于促进地方政府管理教育工作的主动性。二是建立督导评估奖励制度，让学校工作在奖惩中受到激励。进一步健全教育督导的导向，把对地方政府和学校的督导评估结果作为考核政绩、评选先进、任免干部的重要依据，在选拔干部任免校长时充分听取教育督导机构和督学的意见。三是建立督导评估整改和问责制度，要求整改的要跟踪到底直至彻底整改，要问责的一定责任到人，处理到位。要开展“回头看”，使督导评估结果运用成为动态过程，以达到教育治理的目的。

四、要强化督学实践能力的培训。责任督学肩负着规范办学行为和提高教育质量的重要使命，扮演着“监督者”、“指----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

导者”、“服务者”等多重角色，对其个人素质和业务能力的要求很高。挂牌督导工作实施前，我们县政府教育督导室组织开展了3次责任督学岗前培训，系统地开展了教育法规、督学知识、教育管理等一些系统的培训，各责任区也自行举办了一些督学技能方面的业务培训，但不少责任督学在实际督导工作中仍感到力不从心，甚至失去对做好教育督导工作的信心和勇气。对此，我们应加大督学培训力度，在继续组织督学加强理论学习的同时，不断强化对督学实践能力的培养。每年应安排一定数量的责任督学到外面学习参观，从而提高他们的督导水平，开阔他们的督导视野，拓展他们的督导思路。同时，政府也应该把督学培训纳入国家教育培训体系，把督学培训制度化、常态化、系统化。

五、要强化责任督学队伍专业化建设。我们目前在实施责任督学挂牌督导工作中，面临工作任务线长面广量大的艰巨任务，需要一支数量充足、素质优良的督导专业队伍来担负。但我们现有责任督学队伍基本上是兼职督学构成，他们各自承担着繁重的教育管理或教学任务，分身无术，疲于应付，无法专心于挂牌督导工作。要解决这个问题，政府应按照“数量充足、结构合理、管理规范、充满活力”的要求，制定专、兼职督学的配置标准，解决一定数量的专职督学编制和工资待遇，实行专兼职督学分类管理。也可以借鉴欧美----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

国家以及台湾地区的教育督导经验，实行督学资格证书制度和职级制度，通过考试和资格认证吸收优秀人才加入教育督导队伍，建立一支思想过硬、业务精良、作风扎实的责任督学专业队伍，从而为保证教育督导工作的质量和实效提供人才支撑。应建立和完善督学退出机制。制定试用期制，聘任的督学在任职期内不能完成任务或履职不力的，可以退还原单位。建立督学淘汰制，通过考勤、考核和业务测评，对没有达到基本任职要求的，应及时淘汰或交流岗位，保持督导队伍的活力。

实施中小学幼儿园挂牌督导工作以来，对于促使社会关切的教育热点、难点问题的逐步消化和规范办学行为、提升教育教学质量，特别是推进教育管理方式的转变发挥了积极地促进中作用，同时也暴露出一些不容忽视和影响深远的问题。相信只要我们敢于面对，勇于承担，深化改革，勇往直前，持之以恒的坚守下去，就一定会开创出教育督导工作的美好未来，为推进教育治理现代化做出应有的贡献。

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第二篇：加强制度建设,提升执行能力

加强制度建设 提高执政能力

聂辰席

2005年12月05日11:00 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】

坚持依法治国、依法执政，提高全社会法制化管理水平，关键是要适应全面建设小康社会的要求，抓住制度建设这个重要环节，推进建设社会主义法治国家的进程。近几年来，邯郸市认真贯彻依法治国基本方略，以加强制度建设为切入点，努力用制度和法律规范权力运行、约束从政行为，形成了按制度办事、靠制度管人的机制。

一、改革和完善决策机制，用制度推进决策的科学化、民主化

推进依法执政，首先必须依法决策。要做到依法决策，必须从制度上保证决策程序的科学和规范。邯郸市在实践中逐步建立健全了三方面的决策制度。

一是建立健全决策前的调研、咨询、协商制度。坚持重大问题调查于决策之前。市委、市政府出台了《关于推进调查研究工作规范化、制度化的意见》，明确规定没有经过充分调研并形成调研意见或方案的，一般不列入党委常委会、政府常务会的决策议题；市级和县级领导班子成员，每年坚持２—３个月时间下基层调研；领导干部每年撰写一两篇有分析、有见解的调研报告，主持完成一两个重点课题调研；领导干部开展调研工作的时间、对象、内容、方式、成效等，要填写“领导干部调查研究情况登记表”，记入工作档案。坚持重大问题咨询于决策之前。推行专家咨询论证制度，重大决策请专家“把脉”。市委、市政府制定了《邯

郸市决策咨询顾问决策咨询办法》，建立了决策咨询机制，凡属全市经济社会发展的方针政策、市域经济和社会发展战略与中长期规划等重大问题，都必须通过咨询论证后再进行决策。成功组织了“院士专家邯郸行”活动，１０位中国科学院和中国工程院院士、４０多位知名专家献策邯郸，并被聘为市委、市政府决策咨询顾问。坚持重大问题协商于决策之前。坚持和完善重大问题在决策前与民主党派、工商联和无党派代表人士协商的机制，凡涉及经济社会发展的重大决策、重要地方性法规的制定、国民经济和社会发展中长期规划、政府工作报告、重大改革措施、市县重要人事任免，都广泛征求意见。

二是建立健全决策中的集体拍板制度。健全市委委员、党的代表大会代表及广大党员、群众参与重大决策的制度和机制，建立了决策项目的预告制度和重大事项社会公示制度，以及在社会各阶层广泛参与基础上的公开听证制度。强化市委全委会的作用，坚持重大决策由全委会审议和常委会向全委会定期报告工作等制度，明确和规范市委全委会及其常委会的职责权限、议事规则、决策程序，坚持和完善市委全委会、常委会和书记办公会的工作规则，明确和规范市委全委会、常委会、书记办公会的职能与分工，从制度上保障市委“谋全局、把方向、管大事”。在市委全委会和常委会上，合理安排议题，所要讨论的预案提前送达与会人员，讨论时充分发表意见，集体拍板决定，确保市委对重大问题做出及时、正确的决策。

三是建立健全决策后的跟踪落实制度。逐步完善“新浪邯郸网站”和市长公开电话、市领导电子信箱、邯郸日报新闻１１０、邯郸电台“清晨热线”、中原商报民声“热线直播”、人大代表政协委员专线电话等“一网六线”社情民意反馈体系，使人民群众对决策的意见能够及时反映到决策层，做到舆情反映的制度化、经常化。与此同时，充分发挥市委、市政府督查室的作用，定期对重要决策的执行情况进行跟踪反馈，并适时调整和完善有关决策，从制度上保

证决策落实的质量和效率。

二、改革和完善工作机制，用制度保证机关工作效率和服务水平的提高

坚持依法执政，要求国家权力机关、行政机关、审判机关、监察机关的各项工作都要纳入法制化的轨道，提高依法办事的能力。近几年来，我们坚持用制度督促、支持和保证国家机关依法行使职权，在法制化的轨道上推动各项工作的开展。

一是改进领导工作制度。为进一步推动各级机关转变工作作风，市委常委会带头制定了六项规定：一是精文减会。把各种会议、文件压缩到最少、最短。一般工作会议只安排一位领导同志讲话，市委文件实行计划限量限字数印发。二是减少应酬。市委常委一般不出席各类庆典、开业、奠基、剪彩、颁奖等活动，重大项目、重大活动确需出席的，由市委办公室统一安排。三是深入调研。每两个月确定一个调查研究周，市委常委每年深入基层的调研时间要达到两个月以上。四是规范出行。市委常委下基层，不准下属单位迎送，不接受宴请。五是改进报道。对市委工作的报道，多宣传集体、少宣传个人，多宣传群众、少宣传领导，多宣传基层、少宣传上层。六是规范称谓。党内互称同志，党内会议、文件中也一律称同志，不称职务。对上述规定以党内文件形式印发并在新闻媒体公布，接受党内监督、社会监督和舆论监督。

二是完善机关工作制度。为切实解决一些单位存在的行政效率低下问题，从２００４年开始，在全市党政机关广泛开展了“行政提速、服务提质”活动，要求严格执行“四条禁令”（严禁有令不行、严禁办事拖拉、严禁吃拿卡要、严禁态度刁蛮），切实做到“两个提高”（切实提

高行政效率、切实提高服务质量）。今年，为进一步提高机关工作效率和服务水平，在对全市党政机关和经济管理综合部门实行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、政务公示制、限时办结制、失职追究制等制度的基础上，又对全市党政机关工作人员提出了《六条禁令》，即严禁擅自离岗，工作时间网上聊天、炒股、玩电脑游戏；严禁参与赌博，涉足色情场所；严禁无证上岗，违规检查、收费、罚款；严禁在办事、办证中接受宴请和礼品礼金；严禁滥用职权、推诿扯皮、无故拖延办理时限；严禁违规扣押证件、冻结账号、查封资产等，进一步从制度上制约和规范工作行为。

三是改革行政审批制度。为提高审批效率和服务水平，近年来，我市先后分六批废止了８６５项行政审批事项。根据行政许可法的规定，制定了《邯郸市行政许可听证暂行规定》、《邯郸市行政机关实施行政许可监督管理暂行规定》等制度。对项目审批事项努力做到“一站式办成”、“零时间停留”。重点实行了工作无缺位、“绿色通道”审批、行政许可主办负责和限时办结、收费许可等制度。设立了政务服务中心，对简单项目当即办理，复杂项目承诺办理，特殊项目特殊办理，多家审批联合办理，规模项目全程代办，重大项目跟踪服务，做到窗口受理、全程代办、承诺服务、及时回复、环环相扣，使绝大多数行政审批事项能在窗口完成审批并办结。通过审批方式改革，审批效率和服务水平明显提高。

三、改革和完善监督机制，用制度把权力运行置于有效的制约和监督之下

依法监督是依法执政的保证。推进依法监督，必须建立健全依法行使权力的制约和监督机制。我们认真贯彻党内监督条例，相继建立了重大事项报告制度、述职述廉制度、民主评议制度、谈话诫免制度和经济责任审计制度等，把权力运行置于有效的制约和监督之下。今

年，河北省委、省政府提出着力推进行政权力公开透明运行，并把邯郸作为全省惟一的试点市。对此，我们重点清理行政权力事项，解决谁来办的问题；规范权力运行流程，解决怎么办的问题；明确办结时限和服务标准，解决办事效率和质量问题。

一是明确公开的内容。从清理和规范权力入手，公开有关单位所具有的权力和权力行使部门及责任人员，让群众明白什么事情该由谁来管，谁来办，解决职责不清、职能交叉问题，防止推诿扯皮。对市政府及其所属部门清理出的各项行政权力，列入公开目录，对未列入目录的行政权力，除法律、法规确定必须履行的，均不得再行使。

二是突出公开的重点。把容易出问题、群众反映强烈的行政许可项目、建设工程招投标、政府大宗物品采购、经营性土地出让、各类专项资金使用、产权交易等６个权力运行部位作为公开重点，不仅公开权力目录，而且公开权力运行的主要环节。运用系统工程思路、信息化技术、结构化程序编制建立了程序规范、结构合理、操作性强的行政权力运行系统，克服权力运行的人为控制和影响。

三是规范公开的形式。在决策方面，依法公开决策的事项、依据和结果，便于社会知情监督；在执行方面，做到向当事人告知全部与行使行政权力或办理事项有关的情况，严格按照程序规定和时限要求办理各类事项，并认真听取当事人的意见，尽量满足当事人的信息需求；在结果方面，及时告知当事人，并以适当方式向社会或在一定范围内公开。

四是完善公开的监督制度。通过建立行政权力公开运行投诉制度，公开举报投诉电话，在《邯郸日报》开辟专栏等措施，把推进行政权力公开透明运行与加强党内监督、人大权力

监督、政协民主监督、社会舆论监督结合起来，与民主评议活动结合起来，初步形成了全方位、经常化、立体式的监督体系，保证行政权力公开透明地运行。

（作者：中共河北省邯郸市委书记）

第三篇：安全隐患治理挂牌督办制度

安全隐患治理挂牌督办制度

编制：

复核：

审批：

二O 一三年

安全隐患治理挂牌督办制度

为加强安全管理，促进隐患排查治理工作的深入开展，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生，特制定此制度。

第一条 经理是隐患排查治理的责任主体，对安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和部门负责人等参加的安全生产隐患排查。

第二条 组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患要制定整改方案，确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，安全技术措施、复查人员及应急预案。

第三条 在基坑边缘处设置隐患公示牌，安质部对排查出的隐患及时填写在隐患公示牌上进行公告和提示。

第四条 各部门、作业队在接到安质部下发的隐患整改通知书后，要及时整改。安质部对隐患进行跟踪排查，落实责任，对隐患的挂牌督办、监控，实现闭环管理。

第五条 安质部具体负责日常安全生产隐患排查治理工作。经常性的组织各部门人员分工排查治理隐患。查出的隐患要登记建档，分级进行挂牌督办，限期整改消号。安质部负责下发整改通知书并予以追踪督促认真整改，对经复查确认整改完备的隐患要进行及时消号，整改一个，消号一个，对隐患排查工作不力的，要严肃追究有关责任人的责任。

第六条 现场各级管理人员要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违单作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，要立即停止生产，并立即向分管领导、安质部门报告。

第七条 一般隐患由分管领导指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报主管领导审核签字备案。

第八条 重大隐患由经理组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、整改作业范围、整改措施等，并组织实施。整改结束后要认真自检。

第九条 对存在重大事故隐患的部门或作业队，安质部要及时下达整改通知书，加强跟踪督促并到期复查。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令隐患部门或作业队暂时停工，事故隐患排除后，经审查同意后方可复工。

第十条 重大事故隐患挂牌督办工作纳入考核的重要内容，对隐患拒不整改的或到达期限仍未完成整改的，相关责任人当月考评不合格，经予经济处罚、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。

第十一条 安质部门对被挂牌部门或作业队要制定切实可行的整改方案，建立隐患台帐和责任制，落实整改责任人、整改措施、整改预案和整改期限。被挂牌部门或作业队要限期将隐患整改到位，安质部门复查合格后即可摘牌。

第十二条 安质部门每月底应就将本月的重大隐患及排查整改情况向公司安全管理部门提交书面报告，报告要包括重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结题等内容。

第十三条 本制度从发布之日起执行。

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第四篇：安全隐患治理挂牌督办制度（范文模版）

安全隐患治理挂牌督办制度

二O 一二年

安全隐患治理挂牌督办制度

为加强安全管理，促进隐患排查治理工作的深入开展，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生，特制定此制度。

1、矿长是隐患排查治理的责任主体，对安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和部门负责人等参加的安全生产隐患排查。

2、组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患要制定整改方案，确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，安全技术措施、复查人员及应急预案。

3、在主井口设置隐患公示牌，安质部对排查出的隐患及时填写在隐患公示牌上进行公告和提示。

4、各部门、作业队在接到下发的隐患整改通知书后，要及时整改。对检查出的隐患进行跟踪排查，落实责任，对隐患的挂牌督办、监控，实现闭环管理。

5、安检科具体负责日常安全生产隐患排查治理工作。经常性的组织各部门人员分工排查治理隐患。查出的隐患要登记建档，分级进行挂牌督办，限期整改消号。安检科负责下发整改通知书并予以追踪督促认真整改，对经复查确认整改完备的隐患要进行及时消号，整改一个，消号一个，对隐患排查工作不力的，要严肃追究有关责任人的责任。

6、现场各级管理人员要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违单作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，要立即停止生产，并立即向分管领导报告。

7、一般隐患由分管领导指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报主管领导审核签字备案。

8、重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、整改作业范围、整改措施等，并组织实施。整改结束后要认真自检。

9、对存在重大事故隐患的作业队，要及时下达整改通知书，加强跟踪督促并到期复查。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令隐患作业队暂时停工，事故隐患排除后，经审查同意后方可复工。

10、重大事故隐患挂牌督办工作纳入考核的重要内容，对隐患拒不整改的或到达期限仍未完成整改的，相关责任人当月考评不合格，经予经济处罚、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。

11、对被挂牌部门或作业队要制定切实可行的整改方案，建立隐患台帐和责任制，落实整改责任人、整改措施、整改预案和整改期限。被挂牌部门或作业队要限期将隐患整改到位，复查合格后即可摘牌。

12、每月底应就将本月的重大隐患及排查整改情况向公司安全管理部门提交书面报告，报告要包括重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结题等内容。

第十三条 本制度从发布之日起执行。

第五篇：安全隐患治理挂牌督办制度

安全隐患治理挂牌督办制度

一、安全隐患排查治理

l、为建立安全生产事故隐患治理长期有效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理、预防和减少生产安全事故，结合我项目部管段工程的实际，制定本制度。

2、成立以项目经理为组长的“隐患排查治理”领导小组，制定

“隐患治理”活动实施方案，建立本项目安全生产隐患排查治理制度、隐患排查治理信息统计和报送制度、重大隐患整改挂牌督办制度、隐患排查公示公告制度、重大隐患责任追究制度、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号制度。

3、把隐患排查工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检查、班检查、日检查等隐患排查治理制度，明确排查风险、地点、项目、标准、责任、隐患排查治理日常化。

4、在隐患排查治理领导组带领下，以班组为单位坚持日常安全隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行设备、设施及生产场所的各类事故隐患，对每天排查出的各类隐患严格按照排查治理流程进行分类登记、分类整改、验收上报，全过程建档。

5、本项目隐患排查治理领导组组长定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和职工参加的安全生产隐患排查、治理，全过程登记建档，同时以书面形式向上级报告。

6、隐患排查治理领导组长定期召开由本项目安全生产管理人员、工程技术人员和全体职工参加的安全生产会议，通报隐患排查治理情况，安排部署隐患排查治理工作。

二、隐患排查公示公告

1、公示对象

日常检查、定期检查查出的一般隐患及重大隐患

2、公示的主要内容、时限

1）一般隐患应公示隐患检查时间、隐患内容、隐患地点、整改要求、整改责任人、整改期限、是否按要求整改完毕等。

2）重大隐患除上述公示内容外，还需公示是否停工整改、是否制定整改方案、安全保障措施等，并应在排查或检查发现后三天内进行公示，主动接受员工监督，及时公开重大隐患的治理情况。3）自隐患查处之日起至整改完成全过程进行公示。

三、安全隐患报告

1、主要领导对安全生产隐患上报和隐患月报工作必须亲自过问，分管领导要亲自带队深入一线开展隐患排查，确保安全隐患全部摸清，对查处的安全隐患认真分析梳理。对重大安全隐患第一时间上报公司隐患排查治理办公室，并迅速落实人员对重大隐患进行监控。

2、对排查出的重大安全隐患必须实行挂牌督办制度，并将重大安全隐患挂牌上墙，主要领导是重大隐患的详细情况和可能发生的严重后果必须明了，采取防范措施必须过硬有效。

3、安全生产隐患报表必须及时、真实、准确。无论是重大安全隐患上报还是一般安全隐患月报，都必须及时上报上级主管部门。上报的隐患必须全面、真实、准确，经办人员必须及时进行上报，杜绝上报不及时，内容不完善、隐患不清楚的现象发生。

四、重大隐患整改挂牌督办

1、凡日常检查及定期查出的安全隐患，一律实行重大安全隐患整改挂牌督办制度。

2、由隐患排查治理领导组成员定期组织召开安全碰头会，对每日及定期排查出的重大隐患进行通报，经过讨论研究，确定整改方法，必要时制定整改方案并整改进行挂牌督办。

3、隐患挂牌督办全过程进行公示，公示内容包括重大隐患检查时间、内容、地点、整改要求、整改范围、整改期限、整改督办人姓名以及整改落实情况等。

4、整改完成的安全隐患，隐患督办人应及时以书面形式向隐患排查治理领导小组汇报安全隐患整改落实情况，由隐患排查治理领导小组成员在安全碰头会上通报。

5、督办人员要高度负责，对未能认真履行职责的，一经发现要对相关责任人员依据有关规定严肃进行处理。

五、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号

1、对日常及定期排查出的隐患经安全员汇总统计，按一般隐患、重大隐患进行分类汇总编号报本项目隐患排查治理领导小组，经安全碰头会议研究，制定隐患整改目标、整改人员、整改要求、整改责任人、整改期限等，并跟踪检查有关防范监控措施落实情况，及时掌握重大隐患改进制度，督促施工队按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大隐患，整改完成公示后，报隐患排查治理领导小组予以验收销号。

2、整改责任人要对隐患排查跟踪治理、逐项整改销号，明确登记检查时间、检查地点、隐患编号、存在隐患、整改期限、整改要求、整改责任人和整改完成销号情况。

3、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号工作要求项目部、施工队全体成员严格按照程序要求进行，坚持谁领号，谁督办，谁负责。