提升工作落实能力,助推行政效能提升

第一篇：提升工作落实能力,助推行政效能提升

提升工作落实能力，助推行政效能提升

市城乡规划局党组成员、纪检组长于彦宏

2011年8月

加强作风建设、提高行政效能，是新时期提升规划管理水平，创新规划管理机制，服务城市建设和经济发展的重要活动。大庆市城乡规划局不断强化服务意识，创新工作举措，畅通绿色审批通道，着力提升规划项目的审批效能。通过“比作风、比技能、比业绩”，把“三个超越”精神融入规划管理具体实践中，加快推进大庆城市化和城市现代化建设进程。

一、强化意识，打造全新工作作风

一是强化勤学敏思的学习意识。规划是灵魂、是城市建设的宪法。我们特别注重干部职工的思想建设，要求规划局干部职工始终把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式。在学习市委、市政府关于加强作风建设提高行政效能的有关决定、要求和领导讲话同时，局党组书记、局长王永久同志主动听取各科室加强作风建设提高行政效能工作开展情况汇报，认真查摆问题，积极落实整改。为进一步提升思想认识，巩固全省城乡规划行业先进单位，局党组书记王永久同志专题作了《提高执行力，打造新作风——全面加强城乡规划局效能建设》的党课报告，将执行力建设纳入全局作风建设的重要内容。城乡规划局全体干

1部职工工作作风得到极大改观，工作积极性显著提高。

二是强化恪尽职守的责任意识。只有经典的规划才能打造经典的城市。我们教育引导全局干部职工充分认识自身肩负的重要责任，明确改变工作作风对于推动规划工作的重要意义，把工作当成事业来干，主动转变工作作风。对待每一项规划审批工作，做到标准要高、质量要高，保质然后提效。做到了违反法律、规范、法定程序的项目坚决不批；老百姓反映强烈的项目坚决不批；对违法违规建设项目坚决予以处罚，以标准践行规划承诺，以严谨维护规划权威。

三是强化争创一流的服务意识。我们瞄准打造“一流服务、一流业绩、一流机关”的目标，提高工作标准，拉高工作标杆，把目光聚焦在“创”和“争”上，努力把每项工作做到好上加好。在开展“防十弊”讨论活动中，除了围绕“十弊”找差距，并着力解决“为谁服务、服务什么、怎样服务”的问题，把主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务和廉洁服务转化为干部职工的自觉行动。符合条件的行政许可审批时限由以前承诺的12天缩短到10天，为法定审批时限的一半。对于符合条件的外立面装修审批，甚至做到了当日审核、当日签批，有利保证了全市各项工程项目顺利开工。

二、提升能力，助推行政效能提升

一是提升工作落实的能力。抓落实不仅是领导干部能力的体现，也是一个单位作风优劣、能力强弱的实际体现。年初以来，针对2011年重点建设项目多、审批工作量大的实际，局领导班子高度重视规划效能提升。组织机构保障方面，经局党组研究成立了内设机构总工办，负责局内的政务、文稿起草、信访接待等工作，有效提升政务运转效率和以文辅政的水平。狠抓工作作风方面，全局干部职工自觉执行“5+2”、“白+黑”工作制度，加班加点，自我加压，勤业敬业，对具备条件的项目做到审批事项不过夜；对不具备审批条件的方案，一次性告知存在问题及整改意见，并要求限时报送，切实做到随报随审。截止6月末，共为60个建设项目办理建设工程规划许可证608个，审批总建筑面积361万平方米，超去年全年审批总量，未发生一起群体访或越级访案件。同时，加强批后管理，严格执法监察，对少批多建、违规变更规划、调整容积率等行为，坚决制止，严肃查处。年初以来，共计查处违法违章案件12起，处罚金额1400余万元，有力地打击了违法、违章建设的势头，维护了城市规划的严肃性和权威性。

二是提升引领发展的能力。规划是一个城市空间的具体布局，具有全局的方向性和战略性，为实现大庆城市化和城市现代化战略目标，规划必须引领城市的发展。我们始终坚持“高起点规划、高标准设计”的理念，聘请名院名所名家，高标准编制规划，精心设计城市。年初以来，为推动西城快速发展，组织编制的《大庆市西城区分区性总体规划（2010-2020年）》已通过市八届人大常委会第31次会议审议；为加快小城镇建设，《林源

新区分区性总体规划（2009-2030年）》、《大同新区分区性总体规划（2009-2030年）》、《大同区高台子镇总体规划》已经由市政府审批或备案；为保障规划的延续，推动项目建设，组织编制控详规划15项；为完善规划编制体系，积极推进《滨水地区开发利用规划导则》、《大庆市现代化城市规划标准与准则》、《大庆市市区交通体系规划》等7项的编制和评审。与此同时，为推动庆东、庆西新城建设，大力推进该地区的地形图测图工作，现已接近尾声，为规划编制和管理提供基础保障。规划的先导作用得到了有效发挥，为全面实施大庆城市化和城市现代化发展战略提供了规划依据。

三是提升开拓创新的能力。规划局的工作业务性、程序性很强，讲程序不是墨守成规、重规范不是一成不变。我们教育引导干部职工着眼于更好地服务大庆跨越发展，树立强烈的变化、变革、创新思想。通过请进来讲、走出去学、沉下来研，提升规划工作的技术含量和创新能力。在审批方式创新方面，我们利用“规管2010”系统，将所有审批项目录入规管系统，各项目的进展情况、所处流程和办理时间全部在系统中显示，对项目手续办理情况全程监控，及时掌握审批进度，极大提高了建设项目的审批效率。审批流程创新方面，对于符合规划要求的建设项目全部实施“绿色通道政策”，对于审批前置条件不全的项目，只要相关部门出具意见、证明等文件，就履行下一步规划审批手续，事后补充相关要件；对于个别暂时不具备规划审批条件的项目，先对

项目出具规划意见，以便于建设单位进行整改和办理下一步相关手续，从而确保项目如期开工。在推动高新区发展方面，成立了高新区规划分局，助推大庆高新技术产业开发区跨越发展。

三、打牢基础，提供效能提升的持久动力

一是打造规划展示平台，畅通市民参与渠道。为展示和宣传我市建市以来城市发展成果及远景规划，让世人见证大庆城市发展史，了解并参与规划，我市辟建了大庆规划展示馆。开馆已来，展示馆不断完善内部设施、提升接待水平，超负荷工作，已累计接待各级领导和社会人士参观80000余人次，讲解1000余场次，平均日接待量达1500人次，受到了国家部委、省市各级领导以及社会各界的广泛好评，大庆规划展示馆已经成为我市对外展示城市文化和城市精神的窗口，成为公众感知大庆、认同大庆、融于大庆的重要平台。

二是以人为本，深化推进民主管理。为把我局建成廉洁、勤政、务实、高效的行政机关，我局领导班子按“高起点、高标准、严要求”的思路，坚持用制度管人、规范人，使机关作风步入制度化良性轨道。按照市政府政务公开的指导思想，将服务承诺、审批事项、执法依据、职责权限等向社会公开，使广大市民具有充分的知情权，有利于民主监督、民主管理。同时，建立和实施《重大事项决策制度》、《政务公开制度》、《党风廉政建设责任制度》、《行政行为过错责任追究制度》》等，规范全体干部职工的行为，做到责任明确，奖罚分明，实现了用好的制度管理人、教

育人、规范人，使我局的各项工作逐步走上了规范化道路。定期组织开展学习《中国共产党纪律处分条例》和《廉政准则》，观看警示教育片等多种形式不同内容的反腐倡廉教育，严格落实党风廉政建设责任制，实行全员廉政承诺，自觉抵制不廉洁现象发生，目前，全局未发生一起违法违纪案件，为我市规划事业的发展锻造了一支廉洁干事的规划管理队伍。

三是培育文化，活跃机关氛围。大力培育符合规划实际特点和职能要求的管理文化和环境文化，深入开展业务讲坛、文体活动等，在干部职工中形成团结一心、排难而进、奋发向上、开拓创新的精神力量。经过广泛征集、深入探讨，逐渐形成了规划管理事业“兴业乐群”的精神追求；通过开展一系列文体活动，形成了“人人要健康、人人求进步”的良好氛围。通过开展市级文明单位创建活动，进一步加强我局的精神文明建设，全面提高党员干部和群众的思想品德，切实为城乡规划管理事业提供政治保证、精神动力和智力支持。

第二篇：行政效能提升心得体会

学习“行政效能提升“心得体会

*****为进一步改进单位作风，提高行政效能，促进干部依法行政，高效行政，廉洁行政，树立良好的政府形象，于2011年4月，在我镇范围内开展效能建设的学习实际活动，现将自己的学习心得体会简要汇报如下：

一、财政部门作为政府的综合经济管理部门，承担着聚财、理财的重任，在我镇经济社会管理事务中发挥着至关重要的作用，是政府的窗口部门。我所作风的好坏、效能状况对我镇发展环境产生着重要影响。因此作为一名财政人员，首先要强化自身素质，提高业务水平，树立全心全意为人民服务的宗旨，在实际工作中，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，以保持共产党员的先进性为标准，认真实践“三个代表”，尽职尽责地作好本职工作，时刻从细微小事上锻炼自己廉洁奉公的品德，筑牢坚固的人格道德防线。

二、以自学和集中学习为主，我认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学的理论武装头脑，端正工作作风，不断提高自身素质，做到作风硬，素质高，以热心、耐心、细心、诚心的服务态度，高质量、高效率地完成各项工作任务，做到真正让群众满意的公务员。

三、积极地做好财政的各项工作，在努力搞好业务工作的同时，统筹兼顾，转变工作作风坚持依法行政，提高服务质量，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不文明现象，努力提高财政系统的整体形象，以高标准、严要求，扎扎实实，圆满地完成各项任务，开拓创新，求真务实，真抓实干，优化政务环境，使财政工作再上新台阶。基本做到了边学习、边查找、边整改、以求真实的工作作风来做好各项财政工作,要充分体现机关效能年的活动成果!

四、提高行政职能，最后要加强廉政建设，认真落实廉政工作制度，不断增强自己的从政意识，自觉遵守财经纪律和行业法规，坚决同违规违纪和行业不正之风现象做斗争，维护行业的整体形象。

财政工作责任重于山，使命大于天!财政事业为我实现抱负、施展才干提供了广阔舞台。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道运，更须策马加鞭。面对着财政改革和发展的重任，在今后的工作中，我将努力提高“财识”，丰厚“财学”做一名新时期的财政人，做一名自豪的财政人。

2011年4月15日

第三篇：行政能力提升实施方案

推行行政能力提升制度工作方案

根据《玉龙纳西族自治县行政机关推行行政能力提升制度工作方案的通知》玉人通〔2010〕11号文件，本着节俭理政、厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费，有效控制行政成本的精神，结合县招商局实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，提升效能为重点，效能监察为手段，积极推进效能政府四项制度工作，进一步提高全局干部职工综合素质，提升行政能力，转变工作作风，促进我县招商引资事业健康有序发展。

二、主要内容

（一）创建学习型机关，提高全体干部职工的综合素质。

（二）依法规范行政行为，提高各科室工作人员依法行政的能力和水平。

（三）实施重点工作目标倒逼管理，推动执行力的提高。

（四）推行一线工作方法，强化服务意识，提升服务水平。

三、实施步骤

推行行政能力提升制度，分为制定实施方案、组织实施、完善提高3个步骤：

第一步：制定实施方案(2010年4至5月)。在充分调研的基础上，制定本单位的行政能力提升制度实施方案及相关配套措施，报县人事局、经济技术信息服务中心及政府法制办备案。在全局开展好学习培训、宣传发动等工作，扩大知晓度和参与面。

第二步：组织实施(2010年6月一11月)。按照制定的行政能力提升制度实施方案，严格按照时间要求逐项开展工作。

第三步：完善提高(2010年12月)。对行政能力提升情况进行全面分析，客观考评，形成书面材料，于12月10日前报县人事局、经济技术信息服务中心及政府法制办。

四、具体措施

要从以下5个方面推进行政能力提升制度建设，努力提高行政效能。

（一）建设学习型机关

建设学习型机关是落实科学发展观，适应发展趋势的基本要求。要以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展以“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”为主题的学习培训和“多读书、读好书、善读书”的读书活动，通过学习培训，使全体干部职工在思想上有新境界，理念上有新突破，素质上有新提高。

1.建立培训报备制度。要本着缺什么补什么，需要什么培训什么的原则，结合本单位实际，制定培训计划，科学选择培训专题。

2.建立集中培训制度。要强化集中培训，提高培训效果。2010年集中培训3个专题，全年集中培训共22个学时。

3.建立培训登记制度。对培训主题、目的、时间、地点、形式、人员等情况进行登记；要建立干部职工培训档案，对未完成培训计划的干部职工及时进行补课。

4.建立培训抽查制度。

（二）提升依法行政能力

1.公开行政审批项目。行政审批项目、程序、条件和收费情况等内容应当于2010年6月上旬公布。公开行政审批项目的范围包括对2009年以来新增的招商引资审批项目进行认真清理，并报县政府相关部门审核确认后向社会公布。

2.推进行政审批集中办理。要在已经梳理出县招商引资局行使的行政审批项目基础上，认真研究，提出进入政务服务中心进行集中办理的行政审批项目目录。

（三）实施重点工作目标倒逼管理

要树立现代管理理念，通过对重点工作实施目标倒逼管理，充分发挥干部职工的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。

1.确定目标倒逼管理重点工作。填制部门重点工作统计表，并从其中选择确定4项工作，实施目标倒逼管理，形成目标倒逼管理重点工作选报表。

2.实施目标倒逼管理。要按照目标倒逼管理重点工作选报表，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，以社会倒逼部门，对经审定的重点工作实行全过程倒逼管理；局推行行政能力提升领导小组要对各科室的重点工作目标管理情况实施动态监督，切实保障重点工作的顺利完成。

3.进行目标成果督查

在选报的重点工作推进过程中，每半年要进行不少于1次的自查工作，并向县人事局报送部门重点工作自查报告。

（四）推行一线工作法

一线工作法是探索新时期群众工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。各科室要认真落实一线工作法，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。

1.建立一线工作联系制度。各科室要围绕全局的工作决策和部署，推出一批为民办实事项目，深入一线解决事关群众健身需求的重点、难点问题，促进招商引资事业的发展。

2.建立一线工作联动制度。对群众关注的急、难、愁问题，做到一个科室能一线当场解决的问题当场解决，需要其他科室合作解决的，互相联动，共同解决，确保群众提出的问题事事有回应、件件有答复。

3.建立社情民意沟通制度。要充分依托各种媒体，构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台，了解一线群众诉求，将群众的谏言献策作为单位决策和改进工作的重要依据，增强解决问题的针对性、科学性；就与民生相关的重点工作、群众诉求问题处理结果等及时进行通报，接受社会监督。

4.建立责任倒查追究制度。要对重点工作的落实情况、在一线为群众办实事的情况、一线群众诉求事项的处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实施责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。

推行一线工作法的日常工作由县招商引资局根据工作实际，根据一线工作法的内容和要求，通过工作总结、情况通报、工作简报、来信来访记录、服务承诺落实情况表等形式报送县人事局。

五、工作要求

行政能力提升制度建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各科室要高度重视，精心组织，保证行政能力提升工作的有序推进。

（一）加强组织领导

要成立相应的组织领导机构，由局长担任县招商引资局行政能力提升工作第一责任人，明确专门科室，指定专人主抓，落实工作责任，科学合理制定计划，细化方案，做到扎实深入推进，务求取得实效。

（二）加强情况反馈

要搞好行政能力提升制度实施工作情况的报送工作。要于每月15日前将上月实施行政能力提升制度工作进展情况报县人事局、经济技术信息服务中心及政府法制办。

（四）加强痕迹管理

在实施行政能力提升制度工作中，要高度重视痕迹管理，做到“分类别、有记录、可查询”。

（五）强化时限意识

要根据本实施方案的各项具体工作要求，严格按照规定时限完成好各项工作，按时按质上报各种资料。

第四篇：行政效能提升年心得体会

发展提升年心得体会

近期本局开展了以“发展提升和干部作风改进”为主题的作风建设活动，全面加强干部作风建设，提升行政效能。自己根据本局的安排部署，积极参与活动，现将教育活动体会总结如下：

干部作风问题，关系到政府的形象，我们的作风如何，老百姓并不会仅仅鉴定到某个人，老百姓的评价都是与我们政府的形象、党员干部队伍的形象挂起勾来的，所以开展干部作风建设活动很有必要，意义深远，干部作风建设活动是我们贯彻党的十七大精神的一项重要举措，是构建和谐的需要，是贯彻落实科学发展观的需要，作风建设活动有利于进一步形成风清气顺、和衷共济的工作环境。我们要把干部作风建设与平时的工作融为一体，不断调整完善，不断提高，同时要发挥机关党组织在改进干部作风的作用，用党的建设推进干部作风的改进，以优良的作风保证机关效能的提高，具体而言，我们重视以下三个方面的问题。

一、加强学习，提高能力

1、提高行政能力。我们首先要提高对任务的执行能力。在贯彻局党组决定上，态度要坚决，行动要迅速，质量要保证，高效务实。其次是要提高对横向的协调能力。对兄弟部门要加强协助配合，主动出击，积极沟通，增强整体合力，提升执法形像。

2、提高业务能力。业务能力最终要体现在综合分析能力上，我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题，能够正确把握政治和经济、微观和宏观、局部和整体之间的联系，能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考

二、解放思想，努力创新

有的机关干部存在着不思进取的思想倾向，上级不检查、领导不过问、不到完成时限就不紧不慢，习惯于用多年一贯制的方法来组织和开展工作，满足于完成领导布置的工作。对新形势、新阶段出现的新问题缺乏敏感性，创新的主观能动性明显不足。改革创新是我们林政稽查事业的生命所在，我们要树立强烈的责任意识。

三、健全工作机制，提高执法能力

严格执法是我们稽查工作的中心环节，按照规章制度办事，坚持用科学的思想、科学的理论和科学的方法组织统计调查工作，完善稽查体制，健全工作机制，不断提高执法人员能力。要加强基层稽查人员的业务指导、检查和培训，不断夯实调查基础，确保稽查人员查处的每起案件，经得起法律和群众的检验；

加强干部作风建设，还要以关于“在领导干部中大力提倡八个方面的良好风气”的要求严格要求自己，不断推进统计文化建设，以健康向上的统计文化、稽查优良传统，影响人、教育人、感染人。努力创造积极向上、高尚文明、刻苦干事、团结和谐的工作环境和氛围。为推进上犹县经济

和社会各项事业的又快又好发展、构建富强民主文明和谐的现代化提供作风保障。

第五篇：提升行政效能典型发言

围绕发展抓效能抓好效能促发展

×××党委、政府

近年来，×××镇按照市委、市政府的部署和要求，始终坚持“围绕发展抓效能，抓好效能促发展”的指导思想，按照建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的要求，深入开展行政效能提升年活动，逐步完善规章制度，改进机关作风，提高办事效率，保障政令畅通，优化投资环境，为改善镇镇经济发展环境，推动社会各项事业发展起到了积极的作用。近年来，先后获得“山东省中心镇”、“山东省环境优美乡镇”等多项荣誉称号。

我们的主要做法是：

一、强化组织领导，为机关行政效能建设提供有力保障 镇党委、政府高度重视机关行政效能建设工作，把效能建设作为镇党委理论中心组学习的一项重要内容，与经济建设和社会发展同部署、同落实。为加强对机关行政效能的领导，成立了镇镇行政效能活动领导小组，由镇党委书记亲自挂帅，在人员、场所、经费、装备上优先保障效能建设，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委牵头、部门各负其责，群众积极参与”的领

1导体制和工作机制。在此基础上，镇党委在全镇广大党员中开展了“提升行政效能、我为社区建设做贡献”主题实践活动，先后组织广大党员干部到苏南、临沂、德州、淄博等发达地区参观考察学习新农村建设。通过学习，广大党员干部进一步解放了思想，开阔了视野，积极为社区建设建言献策，催生了干事创业的热情。

二、建章立制，完善便民措施，努力构建行政效能长效机制 一是建立健全规章制度，严格机关管理。镇党委、政府制定出台了《关于在全镇开展行政效能提升年活动的实施意见》。在充分调查研究的基础上，镇党委、政府结合自身实际，同步推出了首问负责制、公开承诺制、责任追究制、重点工程项目跟踪服务制和党员领导干部廉洁自律制等十项规章制度，初步形成了比较完善的机关效能建设制度体系。

二是建立健全了责任体系，切实加强执行力建设。按照市委、市政府的总体思路和要求，我们立足自身实际，将全镇工作确定为新型农村社区建设、项目建设和平安建设三大重点，分别成立了由镇党委书记任社区建设总指挥、镇长任项目建设总指挥，党委副书记任维稳工作总指挥的三大指挥部，将工作目标任务逐一分解落实，采取一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底的办法狠抓工作推进，班子成员根据分工，集中到各分指挥部办公，变听汇报为现场直接解决，节省了时间，提高了效率。通过建立和完善内部责任管理体系，进一步转变职能，切实提高了执行能力。

三是完善便民服务措施，改善群众办事环境。我们在不断健全和完善效能建设制度体系的同时，进一步完善便民服务措施。投资400万元建设了建筑面积3000平方米，集社区服务、超市、信用社于一体的社区公共服务中心，镇经管站、财政所、劳保所、民政办等涉农、涉企、涉村部门整建制进入合署办公，实行“一站式、全业务”服务模式，有效地提高了各职能部门的办事效率和服务质量。

四是建立激励机制，严格考核奖惩。在总结经验的基础上，进一步完善绩效考评制度，明确了考核内容、方法、程序及要求，对各项工作任务都突出“两化”，即任务硬性化：所有下达的指标，层层分解落实，坚持能快则快，能超则超；责任具体化：对所有工作进行量化、细化，实行一周一调度、一月一分析、一季一评比、半年一总结、年终总考核，使绩效考评指标和考核量化标准更加科学、合理。通过严格考核、大力奖惩，有力地激发了机关干部的工作主动性和积极性，促进了全镇各项工作的推进落实。

三、提速加力，创新实干，以提升效能促进经济社会发展 开展行政效能建设根本在于提高整体工作的效率和应对复杂形势的能力。为此，我们将重点放在抓执行、抓落实上，在实际工作中不断改进方法、完善机制，提升效能，促进经济社会健康快速发展。

一是强力推进新型农村社区建设进程。按照市委、市政府关于加快统筹城乡发展的部署和要求，2010年以来，镇镇实施了

新型农村社区建设系统工程。全镇36个行政村有搬迁到镇区居住。面对这个庞大的系统工程，镇党委、政府以开展行政效能提升年活动为契机，不等不靠，主动出击，坚持以优质的服务吸引人，用良好的投资环境留住人，吸引开发商前来投资，积极主动为开发商提供各种便捷服务，指派一名副镇长和3名懂业务的同志专职负责做好项目的立项、环评、安监、消防等各种手续的办理，大大缩短了办事流程，提高了工作效率，保障了社区建设如期进行。在建设过程中，我们广泛争取项目区群众意见，通过层层召开党员会、群众代表会、户代表会，将镇里制定的搬迁办法交给大家进行讨论、修改，将各个村搬迁到镇区居住的具体位置进行了公告、公示和听证，为了增强直观性，我们还将规划制成沙盘，将政策印成挂历，用小画书的方式宣传到户；镇里还组建了社区艺术团，采用喜闻乐见的节目形式到各村进行巡演。在此基础上，与每户村民都签订了搬迁协议、拆迁协议、换房协议、补偿协议四个协议，搬迁村和驻地村签署了占补协议和权属调整协议，签约率达96%以上。

二是强力推动大项目建设进度。坚持把提高服务质量和服务效率放在首位，全力为企业提供优质服务。在土地使用、税费缴纳、供水、供电、通讯、招工用工等方面为客商提供全方位服务。通过深化效能建设，机关工作作风得到转变，工作程序得到规范，服务意识进一步增强，营造了“处处都是窗口，人人都是形象”的效能建设氛围，优化了投资与发展环境。自去年以来，全镇新上缫丝、纺织、机械加工、新材料等8大项目，安排就业3000

多人，真正实现了让老百姓搬得进，住得下，生活好的目标。

下一步，我们将根据市委、市政府深化行政效能提升年活动的要求，解放思想，抢抓机遇，认真落实市委、市政府的各项战略部署，为促进全镇经济社会又好又快发展创造良好的环境。着重抓好以下工作：

一是进一步加强执行力建设。把加强执行力建设，提高工作效能作为2011年效能建设工作的重点，着力提高依法行政、服务发展、为民办事、实际运作的效能。

二是深入开展绩效考评，促进科学发展观的落实。进一步完善绩效考评指标体系，力求做到科学合理，切实可行。重视绩效考评的导向作用，促进各单位、各部门形成注重绩效、鼓励创新、奋发向上、创先争优的新局面，推动全镇经济社会又好又快发展。

三是着力提高工作效能，优化经济发展环境。切实加强作风建设的监督检查，认真解决机关中存在的效率低下的问题。进一步提高机关内部运转效率，优化工作流程，促进机关办文、办事全面提速。进一步延伸服务链条、完善服务功能，又快又好地为企业和群众提供优质的服务。

四是强力推进重点工作实施。对年初确定13项民生工程和8个大项目，落实一线工作法，发扬五加二白加黑的工作精神，实行挂图作战，倒排工期，全力以赴帮助协调解决好项目建设过程中的难题，层层分解责任，全程跟进落实，确保保质保量完成各项目标任务。

五是加大效能督查力度，确保政令畅通。重点抓好市委、市政府和镇党委工作会议贯彻落实情况、市委、政府和镇党委、政府关于加快经济发展、招商引资等重大决策部署贯彻落实情况、各单位、各部门履行职责、改进作风、办事效率等方面的督查。坚决查处有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策等行为，确保政令畅通。

2011年，镇镇将按照市委开展行政效能提升年活动的要求，紧紧围绕“转变职能抓服务，强化作风抓落实、真抓实干强执行”的主题，强化监督检查，确保保质保量的完成年初确定的各项目标任务，为推进全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

二0一二年七月