生产部轮岗小结

第一篇：生产部轮岗小结

生产部轮岗小结

2012-2-16上午9点到11点半在生产部外包装部轮岗，主要熟悉产品（试剂）分装后由传递窗送出到进入仓库前的一系列过程。

上午生产部外包装主要做了东曹HCG产品的重新包装，HDL-R2试剂的包装，HDL标准品的包装。包装分为两类，一类是经过分装的产品，从分装出来的产品由传递窗传出，经过二次拧盖——灯照——贴标签——扫描——装盒——盖章——合盒等几个过程，二类是东曹产品，只要贴上公司标签再扫描装盒即完成。

在上午的学习过程中我遇到一些和自己想到的可能会遇到的一些问题，1、传递窗中的紫外灯已坏，不能按照规定进行开启达到灭菌的效果，2、在生产部和仓库进行说明书的交接时有没有严格的程序和记录？

3、由生产部人员反映此次手套的质量有所下降会有容易破裂的问题，4、在二次拧盖是会不会出现因为钳子把瓶弄破导致漏液？

5、如果有漏液是怎样的处理方式，是重新传递分装室分装还是另有处理方式？

6、取到生产部进行二类包装的标准品发现破损该如何处理？除此，我在生产部更看到了每个成员的团结有序的包装过程，这样不仅减少错误的发生更减少了单人操作时花费的时间。

以上是我对此次轮岗的总结，在这个过程中我对生产部有了全面和切身的体会，更深入的感受每一个环节可能存在的一些问题，对我在以后的工作中形成一个系统的概念，明白哪些是重点对象和容易忽略的问题。

陈春瑜

2012-2-18

第二篇：生产部轮岗学习总结

生产部轮岗学习

总结报告

事务部:顾豪明

2016年4月1

5日

生产部轮岗学习总结报告

时光飞逝，不知不觉45天的生产部轮岗学习即将过去，在这将近一个半月的时间中我通过努力的学习、实践和调研，有了一定的收获，因此，将这段时间内所掌握的知识、经验及实践情况做一下总结，目的在于积累经验，提高自己，以至于把今后的工作做的更好。

这一个半月来，是我人生第一次踏上生产管理岗的工作。在生产部经理陈正华的带领下，我先后学习了生产管理的流程和计划的编制、润滑油操作法、现场5S和工艺纪律检查、原料损耗统计、调和工艺的流程、灌装工段的人员分配和协调、油品分类、收货流程、油罐采样计量方法、及生产设备的工作原理，这些丰厚的实践经验，我想在今后的工作中，一定会给我带来宝贵的“财富”。

上海大联石油化工有限公司成立于2000年11月，是一家具有生产、研发、销售的综合性的石油化工公司。主要从事润滑油添加剂、石油助剂、中高档润滑油及特种用油等石油化工类产品的生产与经营。公司目前现有员工200余名，18条灌装生产线和2个标准车间，45个储油罐，可贮存成品油、基础油、添加剂等3万余吨。其中基础油灌15个、成品油罐6个、添加剂油罐6个、中间罐6个、船用油罐12个。可每年提供客户13万吨左右的产品生产加工需求。目前公司已和英国BP、法国道达尔、美国康明斯、亚什兰，一汽大众等全球知名企业建立了合作伙伴关系。因此，能在这样的企业工作，我感到荣幸和自豪。

一、关于组织生产、计划编制及生产流程。

（一）在生产计划和组织生产的过程中，首先要通过销售部确认客户加减单。然后，统计生产需求，再由销售部分别向生产、计划两个部门，提交生产需求和原料需求，其中，计划部需要根据原料需求制定原料计划表，制定完成后提交至供应部采购原料。供应部在采购原料后，需将原料存放至指定罐区内，而生产部在收到销售部的生产需求后，会根据实际要求，制定生产计划、组织生产，并向技术部门提交调油计划表。技术部在收到调油计划表后，会根据计划表要求制定调合单和灌装单，其中，灌装单会提交至灌装部门，由灌装部门向供应部申请灌装用油，调合操作班负责送油。而调合单则需要生产部经理进一步审核，经供应部门双方确认后，提交至调合工段安排调油。最后，调合操作班会根据调合任务直接向罐区内提取基础油、添加剂调合生产。

（二）产品的生产流程。调合工段收到调合任务单后，根据要求将存储罐中的基础油经各自管线、送料泵、质量流量计计量分别送到指定调合罐中，释放部分调合罐中基础油经调合泵送到溶解槽中，根据调合任务单所列的添加剂名称及数量进行有序添加。较粘稠的添加剂需要经过烘房预热便于倾倒加入溶解槽。添加剂与释放的基础油配制成母液，经母液泵返回到相应的调合罐中，按工艺要求加热、有序加料，循环、搅拌一定时间，通知技术部采样分析，分析合格后调合完成，根据技术部开具的要求输送到指定的灌装线进行灌装，包装好的产品，经正确堆放后，置于成品中转仓库或直接出厂。

二.关于生产管理岗与内部、外部的沟通协调工作

（一）作为一个合格的生产管理者，在生产管理的过程中，与公司各部门及客户之间的沟通联系也是必不可少的。从公司目前的情况来看，生产管理者对内需要经常和销售部沟通、协调、确认客户生产需求，与质量部门沟通、协调调油计划，与供应部沟通、协调原料、包装物的需求及退换货的处理，与物流部沟通、协调生产变更等工作。

（二）生产管理者在与客户之间的沟通协调过程中，首先要考虑公司利益，其次尽可能满足客户需求，如发生外部客户直接发送订单至生产部门，则需要及时和销售部门沟通处理，走相关流程，避免发生重复生产。另外，根据客户需求，协调安排好进口原料的送货时间，并及时提供相应的生产时间。最后，要做好外部周转包装等协调工作。

三.关于实行现场5S和工艺纪律检查的意义

（一）5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），起源于上世纪50年代的日本企业。其主要推行目的是为了改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保按时交货，同时还能确保安全生产，提高员工工作积极性。

（二）公司目前在执行现场5S过程中，会面临车间空间狭小、执行条件有限、员工在执行过程中积极性不高、不了解执行的意义、高强度生产工作后会带来执行力降低等几个方面的问题。

（三）在企业车间内实行工艺纪律的检查，目的是为正确评价企业在生产过程中，工艺纪律的执行情况，保证工艺程序贯彻落实，并且建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产。

（四)目前，在执行灌装生产工艺纪律检查的过程中，基本能按照公司规定及客户要求来执行检查。这主要包括，检查包装物上的产品名称、代码、批号是否和灌装任务书一致，检查听子、盖子、内铝箔、标识是否完好。检查喷印内容、格式及产品重量是否达标。

(五）另外，在执行调合生产工艺纪律检查的过程中，检查人员需要对调和釜温度、调合时间、添加剂的预热温度、空气压缩机、过滤器、过滤袋、记录表、增粘剂生产、压力表、温度计、质量流量计、操作标识、报警装置、槽车装卸货等几个方面，进行每月一次的检查。四.关于原料损耗统计及制定润滑油操作法的意义

（一）公司目前根据每个客户的用油加工损耗标准，来统计当月原材料的损耗。通常的统计方法为，当月损耗量＝当月需求量—当月实际用量。当月损耗率（%）＝当月损耗量÷当月实际用量×100%

（二）公司目前制定的润滑油操作法有ISO 卸货操作法、油罐检尺操作法、调合操作法、灌装操作法。目的是规范润滑油操作流程，确保公司产品满足客户需求，而生产部在执行过程中，需要负责对ISO槽车的装卸和润滑油的调合、灌装，确保生产过程中的产品质量符合客户要求。

五.关于在收油、卸油过程中的操作要求

（一）公司目前采购的油品包括成品油、基础油和添加剂，油罐车在送货卸油前，首先需要和收货员核对原料信息无误后过磅，司磅员检查地磅是否在有效期内。其次，司磅员会根据送货单信息与收货员进行核对，核对无误后过磅，并做好储罐号标牌摆放及其他相关记录的工作。

（二）操作工收到司磅员的通知后，需要将车辆指引到卸货平台，并垫好三角木。卸油前，需要通知技术部化验采样，核对COA上的品名与标牌上的物料名是否一致。最后，将COA和送货单一同交给技术部，等待卸货。（如发生检验不合格应禁止卸料，将槽车引到规定区域，做好标识，并汇报上级领导）

（三）收到技术部卸货通知后，确认QC PASS章后方可卸货，卸油前需要确认油罐中的剩余空间是否可以接收配送油品的数量，检测油罐液面温度，并做好台账。

（四）卸油前，检查配送油品与罐中油是否一致，并记录油罐号，检查阀门封条，确认卸油管是否完好无损，此项操作需要两名操作员共同检查复核，并做好相应记录表。

（五）改通卸货流程，打开泵卸料。卸料结束，接口下放油盘接油，以防油品滴漏到地面，拆开接口后，把软管内的残油用泵抽到罐内，并吹扫转油管线。油包卸货到最后时，将油包从前向后进行卷压，尽可能将油包中的油卸净。

（六）卸油过程中需要时刻观察卸油进度，确保液位显示在安全液位以下。

六.关于收油计量操作法及油罐检尺操作法

（一）ISO 槽车卸油结束后，过磅计量皮重，计算实收数量：油品净重（kg）=毛重（kg）—皮重（kg）。仓库收货员核对供货数量和实收数量，确定原料供应损耗，双方签字确认。原料供应损耗（kg）=供货数量（kg）—实收数量（kg）

（二）槽车收油损耗应控制在0.3%以内。油包以实际收货量为准，损耗控制在1%以内，供方所属物料如超出规定损耗的应通知对方QA，得到供方的确认后才能收货。

（三）在使用油罐检尺操作法时，首先需要检查量油尺，是否完好并在校准有效期内使用。在油罐进油，出油操作结束达三十分钟以上，罐内液面稳定后才能操作。

（四）在量油过程中，首先需要打开检尺孔，然后检尺人站在量油口的上方，量油尺置于槽内，下尺速度不宜太快。（如遇到雨天要做好防雨措施）。当量油尺读数达到油罐尺高度，且触罐底，手有感觉立即提尺读数，读数时，尺垂直或倾斜，不可把尺平放。

（五）在测量完毕后，应及时关闭量油孔，拧紧螺丝防止雨水进入，最后将实测数据做好记录，有疑问时，要复尺。另外，在操作过程中上、下油罐必须手扶栏杆，夜间操作要有照明或手电。

七.关于调合工段的人员分配及调合工艺的要求和流程（一)调合工段目前由调合班、调胶班、船用油班及操作班组成，每个班配置1名班长及5到8名操作工。

(二）生产部调合工段接到《调合任务单》后，由操作班长按照产品防交叉污染矩阵表的要求，选择符合条件的调合釜并负责在《调合任务单》上填调合釜及应对的溶解槽罐号。

（三）如发生突发情况，应在《调合任务单》备注栏上写明情况并签名。因计划调整或取消下达的《调合任务单》，需要生产部、技术部经理当场确认后销毁，并做好《调合任务单》撤单记录。

（四）班长按《调和任务单》配方领料，在仓库管理员处领取QC验证合格原料，BP原料应领取wms系统扫描过的原料。领取后复核领取处的原材料是否有误差，确认无误后在《调合任务单》领料人处签名。

（五）进油前班长需要对调合釜溶解槽进行确认，确保符合调合生产的条件，并做好相应的记录。在每次调合前或产品切换时，要根据《调合灌装防交叉污染作业指导》的要求确认是否需要清洗，如需清洗，操作工操作前须做好相应记录，工段长复核并签名。

（六）根据《调合任务单》的要求，班长需在任务版上做好罐号、产品，批号、数量、日期等相关记录，并由复核员核对内容并签名。操作工则需要根据《调合任务单》改好的流程，对原料罐、溶解槽、阀门、泵、过滤器、压力表、温度计等进行检查确认，并做好相应记录，交由班长复核签名。

（七）工段长需要每月检查一次压力表、温度计、质量流量计，每个季度检查一次电子秤，确定是否在校准有效期内并做好相应记录。

（八）在调合过程中，首先需要启动电子称确保计量准确、可靠；其次，启动转油泵，按基础油加料计量操作法将油品泵入调合釜，并启动调合釜循环搅拌，开通调合加热，并按工艺要求设定高温报警；然后，根据润滑油调合工艺规定，调合温度、加料顺序、调合时间进行调合；最后，把调合罐内的基础油打入溶解槽，启动搅拌，并按添加剂加料计量法分别加入不同品种、数量的添加剂。另外，在调合温度达到工艺要求后，需要关闭导热油加热阀。

（九）操作工在原料添加过程中分别需要在《调合加料记录》和《调合任务单》上记录，基础油、添加剂、剩余油的代号、批号、数量损耗，及加热温度和搅拌时间。最后，由班长复核，双方签名。调合结束后，通知化验室采样分析，分析合格后才能灌装。

（十）油品调合的时间，一般无特殊要求的加料结束后循环搅拌时间不小于1小时，无搅拌器的调合罐循环时间不小于2.5小时。无特殊工艺要求的油品调合温度，一般为车用油（冬季50℃至65℃、夏季40℃至55℃），船用油（50℃至65℃）。另外，包装产品灌装温度：≯50℃。

八.关于灌装工段人员分配、工作流程及注意事项

（一）公司目前现有灌装线18条，灌装线工段长3名、班长6名及48名操作工。在灌装生产过程中，每条线需要配备1名班长和8名操作工。

（二）关于润滑油的灌装流程。首先，需要通过灌装泵，直接从成品罐内，输送检验合格的半成品至灌装机内；然后，在灌装线内放入检验合格的空听，进行自动生产包装、称重计量、瓶口喷码、加盖拧盖、铝箔封口、喷墨打印、装箱；最后，将装箱后的产品计量校验、纸箱封口、打包，铲板堆放、外包装检验合格后入库发货。

（三）工段长需按每条灌装线生产的产品，设定电视屏幕的灌装信息，信息包含产品名称、生产批号、生产日期、灌装净重、产品代码、流水号、灌装件数、密度、听子、纸箱、盖子代码和技术部提供的样品信息。

（四）灌装前班长须检查包装物情况，核对产品名称、产品代码是否与灌装任务书一致。确认管线是否要清洗，检查灌装机容量、枪头距离和输送带的间距，是否符合装听子的要求。

（五）每日开机后，班长须检查设备是否正常，称重设备则需要每周检查一次。每日开机和冲洗管线后，灌装的第一箱必须通知化验室采样，并预留前三箱产品，分析合格后开始正式灌装。

（六）空听上线前，输瓶员须检查其质量、重量、产品规格是否符合生产标准。装罐时，班长须对每一个罐装头，最初灌装的每一瓶进行调试称重。然后，对每个灌装头每隔一小时抽查一瓶。另外，在灌装过程中，班长须抽查灌装重量。并记录在《灌装线检测记录》。

（七）如果发现灌装重量超出客户许可范围，灌装线必须停下来，调整灌装程序并且隔离已灌装的产品，调整合格后再流转至下一道工序。

（八）放盖前，放盖员须按技术部提供的样品，检查每个盖子内铝箔是否完好，盖子颜色与灌装书是否一致，LOGO是否正确，防伪标贴粘贴平整，无污染、无损坏。而压盖员须检查旋盖机是否和盖子相匹配，如发现瓶身有油，要将油擦干净后才能放行到下一工序。

（九）产品封箱后，须检查数量是否正确，瓶子摆放是否正确，确保无混装、无泄漏、无污染。在纸箱正确合上后，确认箱盖是否对齐在一条线上，检查胶带密封性是否完好，抽查重量，核对流水号，并做好检查记录。

（十）班长需要对灌装线整个灌装流程进行全面检查，并将检查项目记录在《灌装检验记录表》。每批产品灌装结束，班长需要在《灌装任务书》上核对数量。如有剩油，需做好标识，写明日期、品名、批号及数量后，通知调油班收回。

（十一）在生产过程中，发现不合格产品、包装物不良、须及时通知有关部门协调解决。生产垃圾则需要放在指定废气箱内，生产结束后通知有关部门，统一回收处理。

九.关于灌装机、CCD操作系统的工作原理及二维码操作法

（一）半自动直线灌装机的工作原理，是由传动机械带动，使各方面能协调分工，真正达到联动的效果。在进听轨道上有专门的红外传感器来接收感应，当听子到一定数量时，自动将后面的听子卡住，当前面的听子灌装完毕后，又自动放行，让后面的听子补空位，实现无听不灌装，当听子进入灌装头下位置时，其他工作段停止，仅灌装头工作，当听子离开时，灌装机头停止工作，轨道部分工作，挡听器放行。

（二）全自动旋转式灌装机的工作原理，是通过气缸带动一个活塞来抽取和打出物料用单向阀控制物料流向，用磁簧开关控制气缸的行程，即可调节灌装量。

（三）CCD是一种半导体器件，能够把光学影像转化为电信号。其基本工作原理是使用相机、镜头、光源3大组合代替人工检测条码字符、裂痕、包装、表面图层是否完整、凹陷等，能有效的提高生产流水线的检测速度和精度，大大提高产量和质量，降低人工成本，同时防止因为人眼疲劳而产生的误判。

（四）关于二维码操作的流程。首先，开始机柜总电源，启动工控机及显示器；然后，打开软件输入需要生产的工单号，获取工单，确认装箱数量及托盘数量；最后，依次选择原料并输入相应原材料批号，点击开始生产。

十.差异分析

虽然，这一个半月的学习实践生活，让我基本了解了生产部门的整体运营情况，但仍有一些不足之处，需要改进和完善，这主要有以下几个方面：

（一）从事生产岗位的经验不足，分析问题有时不够透彻，对一些问题的解决还缺乏判断力。

（二）虽然掌握了一些理论知识，但在实际操作中，没能发挥其优势，今后还需要加强现场操作及协调能力。

（三）积极参与公司层面的各项培训工作，提高多元化的工作能力及管理能力，有效的帮助公司解决实际问题。

（四）加强自我学习的深度，争取在工作领域及专业技能方面，更上一层台阶。

（五）与各部门之间的沟通协调不够，看待问题有时不够深入，在一些问题的处理上还需要向相关领导请教。

目前，随着全球泡沫经济日益加剧，中国的资本市场已呈现萎靡，未来的经济发展，还是需要依靠高端制造业及实体经济来支撑下去。所以我坚信作为润滑油行业的龙头企业，上海大联的未来，将更加美好。

最后，要感谢公司给我这次来之不易的轮岗学习机会，让我更好的融入了大联这个“大家庭”。今后我要以厂为“家”，认真负责的做好每一项工作，绝不辜负公司领导、同仁们对我的期望。以上为本人在生产部工作学习的总结，请领导批评指正。希望，今后能时刻总结经验教训,不断提高自己，为公司未来的发展建设，贡献一份力量！

第三篇：银行轮岗小结

银行轮岗小结

1、银行员工轮岗培训小结

首先，非常感谢行领导给我这次难得的轮岗学习机会。为期一个月的轮岗培训已结束。在行领导的关心及客户部全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本月的工作任务，在业务素质、操作技能等方面有了一定的提高。回顾这一个月的工作，既有收获也有不足。现将我的一些心得体会汇报如下：

一、加强学习，提高自身综合素质。从封闭的三尺柜台到开放的格子间，我面临的不仅仅是岗位的转换，更是自身角色的转变。面对全新的岗位，全新的环境，我始终坚持把学习当作提高自身能力素质的途径。要想做一个优秀的客户经理，首先要熟悉各类信贷产品、拥有完备的专业知识和娴熟的专业技能。因此我利用空余时间自学了《信贷业务手册》，了解了信贷业务流程，明确了信贷员职责。因信贷工作的风险性，我还自学了《物权法》、《合同法》、《抵押担保法》等。通过学习，在业务工作能力、综合分析能力、文字语言表达能力等方面都有了很大的提高。

二、虚心请教，增强协调配合能力。由于情况不熟、业务不精，初到客户部我有种无从下手的感觉。客户部徐经理和那些多年从事信贷工作具有丰富经验的前辈们，手把手的教我，把他们好的工作经验和技巧毫不保留地传授给我，让我受益匪浅。同时我利用晚上学习了以往的信贷项目案例，让自己在较短的时间内对信贷业务有了清晰的认识。在考察业务中我意识到客户经理与客户的关系不仅是业务关系，更是一种人际关系；要善于和客户进行沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。通过自己的努力和大家的帮助，我的协调沟通能力都有了长足的进步。

三、认真履责，踏实做好本职工作。在建行工作的三年中，我大部分时间都是在柜台中工作，基本上都是坐等客户上门，完成机械的流水操作，现在却要与客户零距离的接触，对我来说，这是全新的挑战。一个月来我克服身怀六甲的不便，通过实地了解客户的基本情况、生产经营项目的现状与前景、调查客户的贷款用途、还款意愿，从而分析客户的还款能力，对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查。通过实际操作我掌握了小企业“成长之路”和“速贷通”这两个信贷品种，并完成了高安市恒森实业1000万成长之路流动资金贷款的小企业评级以及材料撰写和高安锦汇实业500万速贷通流动资金贷款的材料撰写。同时还完成了江西朝阳工艺品、罗纳尔陶瓷、丰联纺织、江西钢板弹簧、东方王子的小企业评级授信工作。

回顾一个月的工作，在行领导和同事的关心、帮助下，我取得了一些成绩，但也存在着很多不足，与领导的要求还有一定距离。在今后的工作中，无论在什么岗位上，我都将一如既往地认真学习，努力提高自身素质，履职尽责，为支行的发展做出自己的贡献！

2、银行轮岗工作小结

一、组织人员，调查摸底

我行共有干部职工120人，重要岗位及一线操作人员占到80％，为了搞清这些人员所在岗位的工作年限，我行由办公室牵头，组织各部室主任共8人，深入到各个营业网点进行了认真细致的摸底调查，并填写岗位年限报表，在调查统计中全行共有30人在原岗位工作超过3年以上。通过调查摸底，支行党委掌握了基本情况，为开展岗位轮换工作奠定了基础。

二、党委重视，制定方案

为了将此项工作实实在在落到实处，我行党委多次研究，针对排查的对象、内容、方式、岗位轮换的办法和采取的措施，制定出了具体的实施方案，并于5月25日以我行红头文件下发到各个营业网点，使全行员工明确了开展此项工作的目的、意义、方式、方法和内容，也对此项工作的顺利进行起到了一定的作用。

三、岗位轮换，落到实处

根据摸底的情况，我们首先由各营业网点的负责人按照本单位员工的工作能力，本着从工作出发的原则，定出应轮岗的名单及拟定岗位，由行党委审查同意后，召开本单位全体员工会议进行宣布调整结果，并由支行配合单位负责人做好交接监督工作，确保安全无事故。我们已对营业部、基层各营业网点、储蓄所超过年限的30名员工全部进行的轮岗，在支行的监督下已按规定进行了交按，止目前未发现有任何违规违纪和差错事故。

四、周密安排，认真排查

对员工的行为排查，我们按照市分行要求排查的对象和内容，采取座谈和调查的方式进行排查，首先从各部室及营业网点负责人开始进行逐个排查。我们从5月27日开始由行党委三名成员全部参加，和行一般员工单个进行座谈，了解部门负责人的思想作风、工作行为、纪律行为、生活作风等四个方面的表现进行了重点调查，同时，我们走出去深入到企业，对有关业务负责人有重点的进行了调查。部门负责人对所管辖的员工也通过座谈和调查的形式进行了全面排查，通过座谈和调查，止目前我行的中层干部及所有员工没有发现有任何违规行为、没有高消费、没有经商办企业、没有炒股和参与黄赌毒活动。

3、银行轮岗小结

时光飞逝，仿若只是转眼，便已然翻过20XX年的篇章，迈入20XX年了。过去的一年，于我而言是人生重要的一个里程碑，时间让我对于农行业务有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事的岗位工作。这一年来，我在信贷管理部的不同岗位上轮岗学习工作，在此期间学到了宝贵的业务知识，增长了见识，积累了经验，以下便是我轮岗学习的心得体会：

首先，轮岗学习让我接触到了信贷管理的方方面面以及在不同岗位上应该做的工作，对银行信贷业务有了全方位的认识。防范商业银行的信贷风险，要从两方面着手工作，一是认真做好贷前审查工作，把好贷前准入门槛，将风险大的信贷客户拒绝在银行门外；二是进行积极有效的贷后管理，通过贷后的严格管理，实施专款专用，防范贷款移用，加强企业现金流管理，防止企业出现名盈实亏状态，确保银行信贷资金的安全。

刚开始是在信贷审查岗进行学习，信贷审查是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有一定程度的了解。在专业性上，需要对农行规章制度有深刻的认识，并且要有一定的财务分析能力；在工作态度，要有责任感，做到按制度办事，按规程办事，善于规避风险。为了尽快适应工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教解惑，总结学习方法，在老师的耐心指导帮助下，各方面都有很大进步。一方面，研读了信贷管理手册，认真钻研了信贷业务的规章制度，仔细观察老师做业务的具体工作细节，做好工作笔记，依托工作岗位学习将书本上理论知识与实际工作紧密地结合在一起，深刻的理解了信贷业务的工作流程，较快的融入了工作环境；另一方面，加强专业知识的学习，认真学习财务报表的分析方法，学习如何发现贷款业务中存在的潜在信用风险和合规风险并给予恰当的风险预警提示，学习如何撰写信贷审查报告，并在领导和老师的帮助下，逐渐摸清了岗位工作的要点和重点。

目前在信贷部的计划统计岗学习,这个岗位的主要职责是统计每月的信贷计划，及完成上级行要求的各种报告和报表。这个岗位的工作比较繁杂，可以从中学习到很到东西，例如如何从每月的贷款投放和收回中做到银行利润最大化和风险最小化，以及如何分析统计经济资本占用率和资本充足率，并且学习如何通过加强对基础数据的挖掘来提高分析的深度和广度从而提供更加有效的数据及报告供上级参考。

与此同时，我也深刻地体会到个人的发展和能力的进步不仅需要熟练的业务技能，更需要对工作高度的热忱和以工作为中心的职业精神。在工作中，听到领导和老师提到最多的，就是合法合规、遵守制度与责任意识。就如同农行企业文化中阐述的“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”，“违规就是风险，安全就是效益”，银行工作事无巨细，任何一个疏漏都是风险点，在领导和老师的教导下，我对合法合规操作有了深刻的认识，决心在今后的工作中贯彻这种意识。

这一年的工作经历，让我体会到仍需要坚持不懈的努力提高自己的专业技能和履职能力，才能做一个合格的农行员工。为此，在今后的工作中，我将进一步加强学习，工作中加强执行意识，提高个人执行力，以职业化的态度，精益求精的精神，更好地完成所在岗位的工作。

4、银行轮岗小结

当日历一页页撕落得只剩下最后一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。以下是我在本的工作总结，敬请各位领导指点。

这一年里，我们用计算机键盘绘出了满天霞光，用算盘珠拔落了万颗星辰；我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。每天记账，结账，虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我们尽心尽力，忠于职守。我们用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。让我对于农业银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。

这一年中，我作为一名农业银行员工，亲身感受了农业银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使我们的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。

在这一年里，我经历了很多以前没有经历过的事情，第一批轮岗人员，在轮岗的一个月中,锻练了的适应能力,在接管过程中,我发现了我的不足和别人好的方面,让我进一步的加强自已，从而使我保持着良好的工作状态，以一名合格的合作银行员工的标准，格的要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献着，为农业银行事业发出一份光，一份热。作为储蓄岗位一线员工，我们更应该加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。

当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，今后我将一如既往地做好本职工作，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己，做好20XX年工作计划，为工行的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处！

5、银行轮岗学习小结

一个多月前我开始在分理处不同的岗位上轮岗学习，在此期间我碰到了不同于储蓄的业务也学到了宝贵的业务知识和经验，以下便是我这次轮岗学习的心得体会：

首先，这次的轮岗学习让我接触了更多的我们农行的业务以及在不同岗位上应该做的工作，提高了办理全方位业务的能力。刚开始我是在总出纳的岗位进行学习，众所周知总出纳对于一个分理处来说有多么的重要，她既是对外办理各种储蓄和对公业务的多面手，又是支配分理处头寸的操控者。可见这个岗位对上岗者的业务水平有多么的苛刻，当然对于我们新人来说也是一个“聚宝盆”，因为它含盖了对内对外、大大小小、各种各样的业务，我自己也是很看重这次学习机会，认真虚心的拜师学艺，不懂的就问并随时做笔记，当然了还要自己坚持上岗实践，任何事物光有理论没有实践是达不到锻炼的目的的，特别是对于我们临柜人员，一方面要熟悉各种业务另一方面更要熟练办理各种特别是常见业务，这样我们的服务质量才会跟的上去。通过学习，我逐步掌握了很多业务，比如对公转帐、电汇信汇、网银、重要空白凭证如支票的出售、领头寸及上解头寸、单位个人贷款发放和还贷等，当然还有很多业务比如汇票的签发托收、内部帐户的了解程度等等还有待于进一步掌握。

之后的一个星期，我在系统管理员这个岗位上进行学习。虽然系统管理看上去远离了临柜，但其工作面还是挺大的：他要维护整个分理处的计算机系统，保证系统的正常运行进而保障对外办理业务的连续性；每天打印报表和各类回单，报表定期装订成册；每天临近中午做交换帐；负责维护ATM机，一天至少两次；单位代发工资时做好工资清单数据的整理上传至系统，保证签约单位代发工资的及时准确；做好个人及单位网上银行注册（还需进一步掌握）；做好库房重要空白凭证的管理等等。可见系统管理的岗位也要求我们必须掌握很多业务知识，一个星期的上岗实践使我大致了解了这个岗位和要做的工作，增进了对分理处整体运行情况的认识。

其次，这次的轮岗学习让我认识到了学习的重要性以及团队合作的重要性。

单纯的储蓄业务相比于对公业务来说独立性较大，业务比较单一办理也比较流畅，而对公业务却比较繁杂，一天要处理各种各样的业务，而往往都是同时要处理，如果碰到办理时间较长的业务或者自身要处理的工作势必会在一段时间里暂停对外服务，这时其他临柜人员要勇于挑起重担把可以办理的业务转移过来，及时帮客户处理。虽然对公不同于储蓄但是如果自己认真的学习其实并不难，关键在于你想不想学，碰到不会办理的业务时应该觉得是自己学的不够应及时请教周围同事，并做好笔记，下次再碰到时要自己顶上去还有疑问的再问要完整的学到脑子里去，到第三次了争取不要再说“不好意思，我这里不会办理请到其他柜办理”，真正做到“一柜通”。

再者，这次的轮岗学习激发了我自我思考解决问题的能力。“不耻下问”这句话固有道理，不过并非任何情况都适用。轮岗学习期间有时需独立上岗，临柜也好系统管理也好，肯定会碰到一些师傅没交代清楚其他同事也不知如何处理的情况，这时有两种选择：

一、直接打电话问领导。

二、认真思考，仔细想想以前有无碰到类似情况、有无参照资料可参考、借助可利用的资源自己摸索解决。有些情况完全是可以自己去思考寻找到解决办法，如果忘了不懂随时就叫出来该怎么办，不耻下问也就失去了它原来的意思了。当然万事要灵活机动，如果确是自己无法解决的问题或者是紧急情况就必须第一时间向上级领导报告，这时就不能拖延时间，耽误了客户还可能给单位带来损失。

总之，这次的轮岗学习对我的帮助很大，不仅业务知识得到了扩充对分理处的整体情况有了更深的理解，还在自信心方面得到了加强。轮岗学习这个传统会继续下去，我们西周分理处临柜人员的业务素质也会进一步的得到加强，从而更好地提供一流的服务！

第四篇：小学教师轮岗小结

小学教师轮岗小结

Xxx 转眼间，到樟城小学轮岗已经有半年的时间了。与其说是轮岗，不如说是学习。这半年来我担任了四年段《科学》课程的教学工作，这对我来说是一个新的挑战。半年里，我经常上网查阅相关资料，学习并尝试新的教学方法，收到了良好的教学效果。感谢轮岗，让我能够静下心来重新审视自己的教学工作，让我有机会学习和充实提高自己。

回顾这半年，樟城小学所附有的文化底蕴和人文情怀，以及学校的改革模式和先进理念让我深受启发，教育理念和行为有很大的转变，教育教学能力上有了一定的提升。轮岗半年中的经历给了我丰富的体验和收获，现将一个学期来的轮岗工作小结如下：

一、开阔了眼界，促进了交流，思维得到拓展。

樟城小学的师资力量雄厚，人才济济。有专门的教研组集体备课教研，探讨 教学方法和效果。在互相借鉴，共同策划设计教学的过程中，有许多新方法新手段，也有很多不同而新颖的教学设计，大家都专心搜集教学相关的材料、案例，不断的汲取经验，发现不足，令教学丰富科学，乐趣无穷。我参与每次的教研活动，都受益匪浅。

二、听课、评课，在学习中进步，教师素养有所提升。

听课是最让人开心的事情了，我发现听一节课胜过教十节课，深刻地感受到 教师们在课堂上的掌控能力都很强，经验丰富。设计的教学内容与课标紧密相连又不会按部就班。师生互动环节气氛融洽，学生参与意识强。新的教学模式和理念在樟城小学课程实践中的运用也很到位，学生有较强的自主学习能力和探究能力，这与平时教师的引导和要求有很大关系。这是我在平常教学中所欠缺的，自己很多时候设计的教学与实践中有出入，不能很好的掌控课堂节奏，上课时自信心不足。这一学期的听课过程，让我感受到了作为教师必须自信心十足的在课堂上掌握一切，对学生要多沟通和引导。

三、教学环节是最好的历练，认真完成本职教学任务。

在樟城小学，我面对的是一批优秀的学生，有很好的读书习惯和热情。这让 我有了一个全新的尝试教学的平台。以往在课堂上无法实现的教学构想，借这次机会，做了很多尝试。在实践的过程中，我还得到了张银莲老师许多宝贵的建议和指导。这让我在教学方法上有了很多的改进，也让我对将来的教学有了更大的热情和信心。

总之，一学期来，感谢樟城小学的领导老师们给予我的无私帮助和支持，我希望以后还能有更多的机会参与各种各样的学习活动，提高教育教学水平，提升自己的科学素养，做一名优秀的教师！

2012年1月2日

第五篇：轮岗锻炼小结

轮岗锻炼小结

本人自2012年4月25日到开发区轮岗锻炼以来，已有整4个月时间了，本着艰苦锻炼自我、提升综合素质、发扬xx精神、塑造xx形象的态度，从第一天到开发区报到起，第二天我便投入到了开发区紧张的工作氛围之中，没有休息过一天。很多事情从不了解到了解、从不熟悉到熟悉、从不掌握到掌握。既学习到了开发区很多的工作方法和工作经验，又把xx很多的工作方法和工作经验应用到开发区的工作中。最让我高兴是，学习和锻炼了我很多为人处世的哲学态度。工作中我做到五点：低调、克服、沟通、平衡、坚持。

承蒙领导的关心，让我在较短的时间内基本熟悉了开发区的工作方式和办事流程。按照轮岗锻炼人员“三不变”的要求，虽然我的职位不变，但我在开发区工作，我没有把我当作科长，我把自己当作一个谦虚好学的普通办事员，很多的事都抢着干、偷着学。我的办公室安排在职工服务中心，刚走进职工服务中心，我就发现一个问题：卫生不好。尤其是靠走廊两侧的窗台及玻璃上布满了灰尘，我找来抹布花时间擦干净所有的窗户，以后每月我都这样打扫一次，我用自己低调的行动向所有人展示，我在开发区工作是来学习改造锻炼的，并不是来当科长的，让所有人感受到团队的力量和团结的精神。

由于没有电脑办公，我打的申请配置一台电脑用于办公一事，开发区办公室一直没能办下来。但我的工作不能停止，我打了借条给xx政府，将我原来在xx工作的报废的电脑借到开发区来，然后自己自费300多元请师傅修好了电脑。由于一直未有网络线，我又自费500多元买了无线网卡，用于上网，克服了无法实现办公的自动化和网络化的问题，没有向xx和开发区报销一分钱。后来天气渐渐炎热，由于申请安装空调一事，开发区办公室一直未予同意，我又自费100多元买来了电风扇吹风纳凉，有时天太热了，就到别的办公室去借一下凉气，克服了炎热的夏天给工作带来的不便，由于工作考勤一直未让我们按指纹，但我没有因此在上下班和加班的问题上放松自己，我每天坚持提前上班、按时下班，不受少数上下班不自觉的人的影响，双休日照常上班，没有休息过一天，有时实在有私事要办就先请假，后来xx政府未发放我们的五一节假日的加班费，我也没有因此而与组织上过于争取和埋怨，更没有因此而在双休日休息过，克服了因外界因素的影响而改变良好的工作习惯的问题。

由于工作环境的改变，很多工作需要多学、多专、多请教，我用大量的时间和反复的实践，熟悉了很多开发区的组织机构、人员分工、工作重点、地形地貌、地理交通等等，参加了很多会议、活动、学习，婉言拒绝很多应酬，把节省的时间用于学习，我深知我的工程管理的理论和经验都较肤浅，我自费200多元购买了许多的专业书籍来阅读，不断给自己充电，平时开会很多情况下都带着数码录音机，不为别的，而是为了可以在会后打开录音机，将开会的内容反复的听，认真学习理解专家的讲话和领导的要求，然后重新整理形成完善的会议记录。通过几个月的锻炼，我在专业技术水平上有了很大的提高。在开发区环境整治工作期间，我走了很多的村，帮他们看了整治现场，分析了存在的薄弱环节和整治的重点，尤其在环境整治资料的整理方面，我在认真研究环境整治工作计划和上级要求的基础上，集中了八个村的相关人员，给他们上课，指导他们怎样收集资料、怎样完善资料、怎样装订资料，再把他们做得好的资料加以赞扬和应用，最后使这八个村在规定的较短时间内完成了环境整治资料的汇编工作，继承和创新地统一了开发区环境整治资料的统一格式、统一式样，使各村的整治资料图文并茂、各显特色，又形式统一，受到建设局领导的肯定，这些都得益于各村的支持配合以及彼此间的真诚沟通。

来开发区4个月了，我时常会思考一些问题：我的事业、我的人生。回忆参加工作10多年的经历，有很多做的不到的地方，有的事情我过于坚持、过于顶真、过于真实，没有运用好工作的方式、方法和艺术，改变了一些惯例，违反了一些潜规则。还有，此次调我到开发区轮岗锻炼，我明白应该有更深层次的原因。所以，我想趁这次轮岗锻炼的机会，在如何处理好人际关系上多做努力。在工作中努力注意以下几点：尊敬领导、服从上级、团结同志、做到大事化小，协调各方面的关系，把握工作中的平衡关系。在工程建设管理中，做好施工方、监理方的沟通，取得他们的配合和理解，毕竟现场施工需要由承包商来完成、由监理方代为监督，施工方为了保证一定的利润，必然权衡质量、进度和造价的关系，这就要求监理人员从一开始对施工质量就应该严格控制，并将业主和监理的意图与施工方沟通，表明业主和监理工作的立场，让施工方理解：监理严格的工作作风实质上也是在帮助施工方进行控制。从而协调好监与被监的关系，许陆小区工程施工中，施工方与监理方因基础梁浇筑的施工缝的位置问题产生了分歧，后来又有了过激言语，关系有所恶化，我通过周全、平衡的原则，与王志强一道准确、适度地化解了施工方与监理方的矛盾。

在工作中，我时常审视自己的内心，给自己定位。不断增强与同志们的友谊和凝聚力，努力出色地完成领导交办的任务，配合领导指导和监督好各工程项目施工中存在的问题，但此次陈主任问我为什么长时间不召开市政工程监理例会，我不知如何回答这个问题。定期召开市政工程监理例会的事，一直以来就没有谁明确以我负责过。领导叫开会，我就积极参加，我只有配合的权力，没有谁指示过我负责开会的权力。当然，我也领会领导的意图：今后，召开市政工程监理例会的事就是由我负责。我会组织好每次的会议，做好会议精神的回报工作，通过坚持定期组织召开会议，着实处理工程建设中的各种矛盾和纠正工程建设的一些不合规范的施工做法，从整体上提高工程质量。

在今后的工作中我还需要进一步的努力，不计得失，不断提高自身的综合素质，更加出色的完成好各项工作任务，以上回报，如有冒失之言，敬请批评指正！