参观友谊医院体会

第一篇：参观友谊医院体会

参观体会

7月9日到7月13日在卫生局的组织下我有幸参观了友谊医院，一周的参观学习使我受益匪浅。整洁的病房，完善的保障系统，护士的主动服务意识无一不让我感叹。现将一周的学习汇报如下：

一、让优质护理成为医院改革的名片

到友谊医院后护理部副主任热情的接待了我们为我们讲解了友谊医院的历史和现状，讲解了医改如何进行的，她谈到，医院改革的主要目标是要让人民群众得实惠，优质护理服务不仅仅是简单的增加生活护理，应该把用药护理、健康宣教、心理护理与人性化服务结合起来，“让护士回到病人身边”这是实施优质护理服务取得的实在成效。从护士站到走进病房——这是护理工作场所的变化，更是护理模式、医院管理理念的深刻变革，护理改革做好了，群众就能最直观地感受到医改的成效，优质护理服务势必成为医院改革的一张名片。

二、现代化的设备现代化的管理理念

9号下午我们参观了消毒供应中心，这是一个现代化的供应中心，据护士长介绍这个供应中心占地千余亩，有职工32人，其中护士10人，其余均是临时工，实施企业化管理。

这里俨然是一个高科技工业园区。先进的消毒灭菌设备、电脑大屏幕监控、超声清洗、低温过氧化氢等离子灭菌、干热灭菌、EO灭菌、自动清洗消毒机等；先进的设备严谨的程序化管理。安静、有序、高效的工作状态。让我记忆犹新。管理上他们以颜色为标识，进行区域划分：紫色代表污染区，蓝色代表清洁区，绿色代表无菌区，黄色代表办公区，工作区域内从地面到蓝子均是统一颜色随时提醒工作人员身处什么环境中，以此取代了文字标识。各种流程图随处可见规范操作人员的工作程序。护士长管理理念先进，实行岗位前移，为了能够和手术室顺利交接，先派人去手术室学习2个月然后顺利的完成了与手术室的交接，手术室的器械由供应中心的工人师傅直接进入手术室，参与器械清点交接，为手术室提供了便利提高了工作效率。

三、以院为家，用心工作 饱满的精神风貌，热情的接待讲解 较强宣传医院的意识

护理部安排我们分别参观了8个临床科室，不论我们到哪个科室，见到的每个护士均是落落大方，主动问好。对待我们这些参观人员，不论是护士长还是护士都非常热情，有问必答；不论看资料也好，还是实地参观，均不厌其烦的给与讲解。而且每位讲课的老师也都是从医院的简介开始讲起，爱院之情，溢于言表。另外，从科室的细微之处也可以看出这是一个温馨和谐的团队。

四、

第二篇：济宁医学院附属医院参观体会

济医附院参观体会

2013年4月1日,在陈主席的带领下参观了济宁医学院附属医院，并听取该院药剂科张主任、药库王守勇副主任药师介绍了三甲创建经验和具体做法。

通过参观学习，收获颇丰，感受到：

1、三甲医院复审对医院规范化建设和战略发展具有决定性意义。

2、三甲医院复审要依靠领导高度重视、需要依靠全院职工统一认识，每个人都要以饱满的热情、坚定不移的态度和高度负责的责任心投入到三甲复审工作中。

3、三甲医院复审工作要做到建与评相结合，以评促建。

该院药剂科创三甲工作主要体现在以下几点：

1、建立健全各项规章制度，抓落实，特别是核心制度要落实到位，重视工作流程、用药安全，人人落实责任制。

2、各部门协调有序，各种文字记录规范完善。

3、制定岗位职责，每个职工要明确并遵守自己的岗位职责，且奖罚分明。

4、加强工作质量建设，通过检查、评价、整改、追踪，实现工作质量的持续改进。

5、每个职工都有很强的责任心和使命感，在学习中更能体会到他们的自豪感。

通过参观学习，对三甲医院复审任务标准有了更深入的理解，也

感觉到与省级医院的差距，既有文化建设方面的差距，也有个人素质方面的差距，但更重要的是在管理方面的差距，管理模式的统一；执行制度的力度；奖惩方面的果敢；都是我们欠缺的。总体印象就是一个“严”字；一个“忙”字，二者既不冲突但又很和谐。值得思考！

通过学习对药剂工作有了更清晰的思路，下一步具体做法：

1、完善各项制度及流程。

2、进一步完善各种登记。

3、规范科室的各项具体工作。

4、多部门协调，制定各种安全防范措施和预警机制。

5、对照标准，完善并落实重点岗位、特殊药品的管理规范。

6、进一步落实绩效考核，对照标准，严格执行。

通过参观学习，开阔了视野，对济宁医学院附属医院创三甲好的管理经验和做法认真学习，借鉴学习济宁医学院附属医院的经验，促进药剂科的管理水平更上一个台阶，顺利通过三甲医院复审。

药剂科

2013年4月4日

第三篇：赴外医院参观体会

赴外医院参观体会

由医院安排，我和杨勇五月二十七日至五月三十一日到三医大xx医院麻醉科参观四天，其间专程到重医麻醉科参观学习。寻找科室发展轨迹，探讨科室目标是本次参观学习的目的。经过几天思考，将这次学习给自己心灵震撼带来的促动作一总结。

第一：谁主沉浮！首先深感xx医院医务部、麻醉科和急救部的真情，特别对待我们xx市一医院麻醉科的真诚。

1、xx医院麻醉科近五年从硬件设备上的大量购入，提示医院发展必不可少地需要设备支撑。他们麻醉机、监护仪全部是世界品牌，我们至少需要十五年才能达到他们现有水平。

2、心脏手术麻醉完全进入程序化，每天心脏手术至少十二台，多则二十七台。而这一点我们至少二十年无法追赶。

3、xx医院麻醉科人员编制有两种，军人编制和招聘人员，军人编制规定四十岁必须晋升高级，否则转业或列入招聘人员。而三医大的晋升相当严格，必须有五篇ScI才能晋升。这是他们永远充满不断追求、永不停歇的原动力。

4、xx医院麻醉科与与信息公司联合研制的麻醉信息比一般的信息更先进，所有书写记录（包括所有药品、气管导管、喉罩）都在电脑中反映出来。

5、xx医院麻醉科科研使人钦佩，以ScI发表为突破，获国家自然科学基金为代表，让我们感受改善科室的根本出路在：只有业务技术上提高，才能成为推动“舒适化医疗”的主导学科，保障医疗安全的关键学科，提高医院工作效率的枢纽学科，协调各科关系的中心学科。而只有科研技术为同行认可才能为社会所熟知和认可的重点学科。

6、更衣间尽管很小，但干净，地上没有任何纸张、烟头，所有手术衣、裤均拿出来放在指定平台上。帽子、口罩也放入拉圾筐里。

7、任何人到手术室都换鞋入内，根本不可能穿着自己的鞋进入手术室。

8、器械台上有两个不锈钢网状栏，分别将器械放入在内，给人印象器械台整洁、干净。

9、有十个手术间，配有冰箱，所有手术间均配制恒温箱，完全保证手术需求。

10、整个手术室干净、明亮，地上没有任何痕迹，墙壁没有推床撞的任何凹陷，我亲眼看见手术室工人推病人转弯时，将推床推一半后，将后半部分向平前方移位，再从前面将推床移正后，回头再推。而这一细节，我们永远无法做到。

11、手术室护士年青、流动快，手术室职称最高只有两个主管护师，显示手术室永远充满朝气。

第二：路漫漫其修远兮！xx医院麻醉科尽管在医、教、研上已取得了显著的成绩，但科室管理仍有比较大的发展空间，1、科室管理尚需加强，科室每天忙于应付的日常工作，心脏外科、骨科等手术科室的迅猛发展，使麻醉科地位与十二年前完全不能相比。过去xx医院每手术间第一台手术不能晚于八点二十，现在已经到十一点二十也属于正常；而美利坚医院手术科室早晨五点——七点半查房。拖延手术时间至少不尊重相关科室和患者的现象普遍，说明麻醉科亟待加强严格管理。作为科主任如果每天只负责自己所管辖麻醉，整个科室完全依靠住院总负责安排，组织程序上尚待提高。

2、监管不力，手术期间麻醉医生与手术室护士任意打电话、耍游戏，甚至睡觉。当一个左房粘液瘤切除并二尖瓣成形术需要除颤仪时，当主刀医生告诫：“除颤！”时，已睡着的麻醉医生回答：“吃饭！”而这是在管理麻醉期间，我特别担心由此引起的医疗事故哪个负责？

3、职责混淆，由于心脏手术普遍和完全程序化，造成麻醉与灌注分离，在心脏手术期间，究竟是谁在负责整个手术期间的生命安全？灌注由胸外科护士负责，事实上将灌注医生变成技术员，而技术员是没有资格承担体外循环灌注指导用药。反思上述三点，再一次验正医院的一个基本常识：科室的强大与自身付出成正比。xx医院麻醉科目前事实上是在应付日益增长的手术量，而在科室管理上应该有明确目标：争取全军重点科室？或全国重点专科？这可能是科主任杨天德教授需要全面综合考虑拟定的目标。

第三：追求至高无上的人生准则。利用三十日中午的空隙，前往重医附一院麻醉科参观，闵苏主任一直陪着并介绍每一手术间情况、科室管理情况。有几个突出地方记忆犹新：首先是闵苏教授追求至高无尚的人生准则；其次，办公室里质量控制表、科研成果张贴在墙上，任何人到科室都能感受以质量求生存，以科研显实力；科室书柜整齐摆放各种专业书籍、杂志，一是查阅方便，二是能准确放回原位；“三甲”复评资料在醒目位置摆放，便于所有检查者及时翻阅；将两层手术楼中央，摆放除颤仪，以便任何一个手术间需要除颤仪时，都能及时准确提供；另外两层手术楼的物品器械完全一致，使所有的人都能利用同一模式进行抢救；而毒麻、精神药品放在保险柜内，而摄像头便正对此，不管任何人取毒麻药品，保卫科都知道；恢复室八个呼吸机、监护仪保证恢复室患者生命体征都能及时掌控；纤支镜清洗后放入肯格王牌内镜储存柜中进行消毒，确保内镜使用不会造成院内交叉感染。重医附一院麻醉科作为国家级重点专科，不管是硬件和软件，都使我感受深刻，在闵苏教授任科主任后，正是因为闵苏教授的科主任精神及追求卓越的理念，重医附一院麻醉科确实起到了翻天覆地的变化，同样闵苏主任付出的心血也确保了重医附一院麻醉科获得国家级重点专科的殊荣。重医附一院在创新麻醉理念、优化管理策略、保证手术安全、提供人性化服务和提升术后转归质量等方面不断取得一个又一个飞跃。在医疗质量管理上，重医附一院麻醉科所作所为事实上与我科目前的管理方法基本一致。为什么重医附一院获得如此优异的成绩，核心体现在科研上，这使我特别难堪，对科室而言，加强科研突破还任重道远。

应该明确地指出：在医院，目前麻醉科是始终坚持医、教、研结合的科室，但相关理念没有获得理解与支持，一个优秀团队促成医、教、研成绩斐然，而一个只顾眼前利益的团队永远不能获得成功。李嘉诚指出：“责任是男人的脊梁，是男人顶天立地的支柱。一个男人是否成熟，不是看他的年龄有多大，而是看他能担起多大的责任。越优秀的男人承担的责任越大，负责任的范围也越广。即使做不了伟大的男人，也要做一个负责任的男人。”这既是对自己的警示，也是自己的一生的追求。

最后，真诚感谢医院安排科主任、护士长融入到xx医院去体验他们成功之处，发现自身不足，寻找发展突破点。谢谢！

第四篇：参观体会

参观体会

文明环境包含物质文明、政治文明与精神文明协调发展，是反映一个地区的文明程度、综合竞争实力的重要标志。在参观了东联多个班组部门后，工长作为班组的总负责人，有责任、有义务带领职工统筹各项份内事项，但是就目前为止，我们还有许多方面不够健全、被忽视的，比如，如何节约能源消耗、材料回收再利用、工具设备的合理使用、规章制度的科学性等方面。说明我们的认识还不够到位，对工区的日常管理存在“迁就”现象，对比东联班组就能体现出我们在诸多方面的不足，为以后班组建设提供一个良好的对比基础。

班组的文明建设就像一个人的精神面貌，直接反应出这个人的工作态度、生活习惯问题。班组作为最基层、分布最广的一个单位，直接影响公司的形象问题，对生产经营起到决定性的作用，班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。一个班组的孬好又要从文明建设的程度来体现，把加强班组精神文明建设工作作为一项重要事情来抓，做到有规划、有措施，定期分析本班组职工的思想状态，安排好本班组的日常教育和系统教育，努力提高班组职工的道德素质，真正把班组文明建设工作落实到实处。精神文明建设也要象生产一样，要有一套可操作的配套措施，明确工作责任，形成制度，让精神文明建设成为班组职工的自觉行为，所以，提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是公司走向成功的必由之路。在以后的工区建设中，将以东联班组为样本，查找自身的不足，严格各项规章制度，坚持理论知识与实践工作共同提高，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

第五篇：参观体会

参加垫江监狱警示教育活动的心得体会

7月18日下午，通过政府组织部分政府职工到垫江监狱参观和接受警示教育。我走进了那一面从未踏入过的门槛面对高墙电网，心情感到压抑了许多。高墙隔开的是自由，是一片美丽的蓝天；电网拦住的是一颗颗已经失去自由的心，是被禁锢的身体。这就是社会的另一层面，这就是失去了自由的人们的生活。我看到这个禁闭区场所，看到了犯人的生活情况，听取了服刑人员现身说法。通过这次活动，相信大家对高墙内、外的区别有很深的体会，心灵上令人触目惊心，思想上引起极大震撼，使自己真切体会到了监狱高墙与现实的反差。他们原来都是国家机关干部，曾经有好的工作环境、较高的收入、幸福的家庭，曾经做出过突出的工作成绩、深受领导和同志们的信任而被委以重任，却在金钱利益的诱惑下迈出了罪恶的一步。没有正确的人生观价值观、没有遵守基本的行为准则，他们辜负了领导和同事的信任，也让自己陷入了心灵的泥潭。他们因为贪污受贿，造成了国家财产的损失和对家人的伤害。

活生生的反面事例，给我上了一堂警示教育课。监狱之门离我们每一个人其实并不遥远，关键就在于自己怎样把握。他们的教训是深刻的，我要应引以为戒！自觉做到拒腐防变，这也是对我们开展警示教育的目的所在。因而，我认为每一位干部，一是必须树立坚定的理想和信念，加强世界观、人生观和价值观的改造。历史证明，树立了牢固的共产主义理想信念，就能前仆后继、舍生取义，就能抵制诱惑，拒腐防变。我们每一个位干部都要把确立坚定的理想信念放在事业和人生的首位。二是必须树立正确的权力观，牢记宗旨，用权为民。要正确认识我们手中权力的性质，明白权力来自人民、属于人民的道理，信守掌权为民的原则，始终保持同人民群众的血肉联系。三是必须严格自律，经受住市场经条件下各种诱惑的考验。比起普通百姓，我们机关干部特会面对更多的诱惑。我们必须时刻保持清醒头脑，严格自律。要耐得住清贫，顶得住歪风，抗得住诱惑，管得住小节。四是必须自觉地接受监督。要始终把自己置于组织和群众的监督之下，始终用党纪国法约束自己。如果不愿接受监督，可能就会失去约束，自我放纵，走向腐败。