努力提高干部队伍执行力

第一篇：努力提高干部队伍执行力

努力提高干部队伍执行力

——创先争优活动心得体会

秦 宏

强化绩效考核，提升执政能力，包括开展的争先创优活动，其根本目的就是为了提高各级干部的执行力，执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，如果没有强有力的执行力来保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。因此，各级干部必须增强执行意识，自觉提高执行力。

一、提高执行力是实现科学发展的现实需要 埃尔伯特〃哈伯德曾经写了《把信送给加西亚》一书，该书讲述了美国与西班牙开战前夕，罗文中尉在接到把威廉？麦金利总统的一封信带给古巴起义军领袖加西亚的命令后，不问缘由，不讲条件，冒着生命危险完成了这项“几乎不可能完成的任务”，成为“真正的英雄”。故事充分体现了一种责任心和执行力。罗文精神后来被西方一些企业和行政管理部门当做执行力的典范来学习的运用。我觉得，要实现科学发展，推进富民强区，更需要“罗文精神”，尤其需要一支能“把信送给加西亚”的干部队伍。提高执行力是实现科学跨越的必然要求。推动科学发展、实现科学跨越是一项长期的工作。发展方略一经制定，党员干部的执行力就是决定因素。干部队伍执行力如何，直接影响到各项决策部署的贯彻落实，影响到政府在人民群众中的形象和威信，决定着化危为机，实现科学跨越、富民强区的目标能否实现。因此，必须按照科学发展观的要求，强化绩效考核，进一步深化作风建设，努力打造高效、顶用的执行机关和干部队伍，才能不辱使命，不负重托，承担起当好推动科学发展排头兵的历史重任。

提高执行力是加快经济发展方式转变的必然选择。加快发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观，实现速度、质量、效益统一的必然要求，是当前经济社会发展面临的紧迫任务。

提高执行力是创先争优取得实效的重要保证。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设的一项重要的经常性工作。要保证创先争优活动与日常工作相结合，防止“两张皮”，就必须要求各级干部增强观念、提升能力、转变作风、提升效能，在推动和落实科学发展观上体现活动成效。

二、“太平官”的基本特征及其危害性 李鸿章曾经有句名言，“在中国，什么事最容易做？那就是当官。如果一个人连官都当不了，那他就 太不中用了”。他讲的这种“容易做的官”，应该就是当时的“太平官”。当今社会也同样存在事业心、责任感不强，不求无功，但求无过，满足于四平八稳的“太平官”。其显著特征是党性不纯、从政观念不正，私欲放纵，“赖官”“懒政”“庸政”，重在个人利益第一，以“维官护官”为己任。满足于“混日子、守摊子”，贪图安逸，明哲保身。在执行上“等、靠、要”思想较重，执行标准不高、速度不快、力度不大、办法不多、能力不强，个别干部因自己能力问题难以提升执行力，少数干部因工作机制问题导致执行不到位，部分干部因利益问题出现消极执行。具体表现为：

被动执行欠魄力。有的干部惰性思想较重，缺乏工作魄力。“躲”字当头，怕担责任，工作能推则推，在处理复杂问题和急难险重面前，不善于想办法、出点子；“拖”字当头，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点，先看别人怎么做，瞻前顾后，裹足不前，只为“不行”找理由，不为“能成”想办法，最终把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾；“怕”字当头，怕枪打“出头鸟”，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，最终是该抓的不抓、该管的不管、该改的不改。

机械执行没创新。有的干部教条主义较重，缺乏创新精神。拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情 不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破；执行中唯规定是从，照本宣科，不切实际，不顾实情，僵化死板，缺乏追求卓越、创先争优的精神，被群众戏称“当官当大官，讲话讲宏观，坐车坐皇冠，啥事都与己无关”；信奉“经验主义”，习惯走斑马线，形成思维定式、路径依赖，行动怕出格，思想没激情，破解难题和推动工作的思路窄、办法少，缺乏开拓意识，最终落得辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。

虚假执行无作为。有的干部作风飘浮，抓工作落实流于形式，最终无所作为。坐而论道，醒得早，起得迟，只说不做，行动在嘴上、落实在纸上，好做表面文章，部署工作轰轰烈烈，抓落实虎头蛇尾，表决心惊天动地，看成效毛毛细雨；有的习惯于以会议和文件代替落实，把开会当成落实的完成，把发文当成工作的终结。群众为此编顺口溜：“上级发文件，层层往下念，念完文件进饭店，不见文件有兑现”。

选择执行讲条件。有的干部本位主义较重，“要”字当头，工作讲条件、要价钱。处处从小团体利益出发，缺乏大局观念，凡事把单位和部门利益放在第一位，与民争利；有的以个人利益为取舍，私心杂念重，干活由心情，办事看人情，甚至以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的以取悦上级领导为目 4 标，执行不顾及基层利益，不考虑群众感受，摆花架子，不怕群众不满意，就怕领导没注意。

如果干部不提升执行力，甘当“太平官”，势必损害党和政府的形象，败坏干部队伍风气，贻误党和人民事业。有些“太平官”还是执掌一方重权的人物，他们的一言一行，决定着一群人的政治命运或前途；决定着巨额项目资金拍板；决定着一个部门、一个乡镇、一个县、一个地区的经济走向和命运，其懒执行、不执行甚至乱执行的危害性将会更大。有无为的“太平官”，就会有一批“无为兵”。“太平官”不仅给一个地方或单位的工作造成损失，还会导致整个队伍士气低落、精神颓废，乃至人心涣散、无事生非。长此以往，它将严重腐蚀党的干部队伍。干部队伍执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风，危害的是执政基础。如果干部执行力不强，甘当“太平官”，再科学的决策都会成为“海市蜃楼”，再美好的愿望也会变为“空中楼阁”。

三、全面提升干部队伍执行力

习近平同志指出：各级领导干部要牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，坚定崇高理想，坚持立党为公、执政为民，尽心尽力干好工作。要求各级领导干部要自觉加强自身修养、提高干事创业能力、创造科学发展业绩。执行是一种精神，是创造科学发展业绩的重要保证。各级干部要发扬新时代的“罗文精 神”，提升执行力，全心全意把好事做实、把实事做好，在服务科学发展、推进富民强区中争创佳绩。

要以改革创新精神提升执行力。禁区不突破永远是禁区，难题不破解永远是难题，只有创新才有出路。执行的过程就是创新的过程。我们塔城的干部，既要有老黄牛的精神，也要有千里马的素质，工作不能满足于“过得去”，也不能停留在“差不多”，要力求有新的突破。

要以强烈的责任感保障执行力。执行力要靠高度的责任感来保证。各级干部要要以只争朝夕的紧迫感和责任感，自觉做到“先试不争论，先干不议论，时间作结论”，形成干事创业的强大凝聚力。要在落实责任中提升执行力，在转变作风中提升执行力，在强化问责中提升执行力，确保中央精神、自治区党委、人民政府的决策部署和地委行署的目标要求能够得到不折不扣的贯彻执行，形成一级抓一级，层层抓落实的责任机制。要围绕提高执行力这个目标，建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等，加强对执行的监督，坚持违规必究，杜绝“下不为例”。要强化问责制度，实施严厉的奖优治庸罚劣措施，既要追究“乱作为”的问题，又要追究“不作为”的问题，做到有权必问责，问责必从严，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。要以实际成效检验执行力。执行力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行绝不是乱作为，执行要以法律法规、党纪政纪为准绳，以政策为界限，以成效为标准，以人民利益为出发点和落脚点。要坚持依法办事，化解矛盾，特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地等敏感问题上，一定要严格按法律政策办事，绝不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要善于做好群众工作，对群众一时不懂的“政策问题”、一时不通的“意气问题”、一时不服的“利益问题”，要耐心细致地晓之以理，反复做工作，把群众说懂、说通、说服。要树立正确的政绩观，从思想上始终把党和人民的利益放在首位，把事业的发展放在首位，不能把团体利益、部门利益、个人利益凌驾于人民利益之上。

第二篇：浅谈如何提高干部队伍执行力

浅谈如何提高干部队伍执行力

按照市委组织部要求，近日我深入学习了“转变干部作风，打造‘云岭铁军’”系列评论员，通过学习结合实际工作，对如何提高移民队伍执行力有所思考体会如下：

当前移民工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是思路、办法、制度不能完全落到实处，执行不够到位。因此，提升工作执行力对于当前移民部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高移民工作的执行力呢？本人认为主要应从以下二方面着手。

一、首先要做到五个“提高”

一是要提高创新思维能力。要善于学习和积累各种知识，善于总结各种经验，善于思考和分析复杂的问题，从而提高解决问题的思路和方法，并付诸行动。

二是要提高政策水平。要及时学习党的现行方针政策以及党和政府对水库移民的有关政策并领会其精髓。

三是要提高实践工作能力。通过选定课题定期深入基层调查研究，培养调查研究能力；组织现场经验交流会进行现场练兵，加强感受、增进交流、积累经验并提高组织能力。

四是要提高动手操作能力。对对中层干部队伍，主要培养他们具体办事能力和独当一面的工作能力。其主要途径是通过规范培训和传帮带。

五是要提高综合协调能力。轮岗磨炼中层干部，多练习、多请教、多学习，使移民工作队伍做到既能脚踏实地从事实际工作。

二、是要在工作中实践好“严、实、快”三字要求

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

三要着眼于“快”，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

第三篇：加强作风建设,努力提高干部队伍整体素质

加强思想作风建设，努力提高干部队伍整体素质 随着公司生产经营工作的逐步稳定，在企业初创时期凝炼的经营管理手段和干部的领导能力已远远跟不上形势的发展，新的发展形势和发展机遇向我们提出了新的挑战。因此，加强领导干部的思想作风是保持企业持续稳定发展的一项系统工程。在干部队伍建设问题上，我们必须从思想作风、业务能力、创新工作、自身素质等方面有新的突破，坚持以人为本，走人才兴企、人才强企的路子。

一、加强对领导干部的思想教育

当前，我们有的干部思想境界依然停留在传统认识水平上，与时俱进的意识不够强，需要通过形势教育，不断增强创新意识、责任意识、公仆意识。

公司计划在2008年第一季度，组织全体干部学习贯彻公司2008年制定的各项工作计划和发展纲要，对全体干部进行系统的形势教育。公司管委会成员在一月份要召开三次会议，针对公司面临的主要工作进行专门的研究讨论，确立整体工作的实施步骤。

通过教育，使其认清公司目前的发展机遇和艰巨任务，跟上公司决策层的发展思路，用超前的思维预见所在单位和部门应抓好哪些工作，真正做到权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋，做职工群众的知心人。不断增强依法治企的制度意识，切实解决干部制度观念淡薄的问题，避免人情管理、随意管理现象的发生。

二、加强领导艺术和指挥能力的培养

搞好领导干部的集中培训，增加干部学习、深造的机会，按照“缺

什么补什么”的原则进行教育培训，提高领导干部的理论水平和业务技能，使我们的干部勇于在急、难、险、重的环境中磨练，在实践中得到锻炼和考验，丰富阅历、积累经验、提升领导指挥才能。第一季度安排六轮干部培训班，聘请烟台大学和山东工商学院的教授授课，认真学习社会主义市场经济的基本理论，用科学发展观武装头脑，善于学习新知识、总结新经验、归纳新问题、研究新方法。率先提高自己的思想水平和认识水平，以身作则，带头实践，不断提高思想政治工作水平和驾驭市场经济新局势的能力。使受训干部掌握更多的理论知识，用于指导实践。

三、强化领导干部的科学配置

公司安排2007年底，按照老、中、青的结构原则，对干部进行一次大规模的民主测评，坚持民主集中制的原则，对各分公司科级以上的干部进行一次调整。采取直接任命和竞聘的形式，用好的作风选人，选作风好的人担任领导职务，做到任人唯贤，公开、公平、公正竞争，择优选拔任用高素质的领导人才。在实际工作中，通过民主测评的方式，注意发现那些埋头苦干、任劳任怨、业绩突出而不张扬的人，掌握领导干部在职工中的威信。公司计划每季度进行一次民主测评，连续两个季度不达标的干部给予撤换，并在日常工作中旗帜鲜明地鼓励有开拓创新精神、勤勤恳恳、踏踏实实凭本事取得成绩的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀职工选拔到领导岗位上。

四、加强领导干部的作风建设

要淡化“官念”意识，坚决按照“六千精神”和“领导干部八不准”的要求，自觉克服传统思维方式，克服满足现状的思想，克服部门主义、本位主义，搞好内部间的强强联合。做到在任何时候、任何情况下，都能聚精会神抓工作，一心一意谋发展。自觉接受职工群众的监督，团结和带领职工齐心协力地把清泉实业自己的事情做好。同时要树立团结意识，领导干部要“大事讲原则，小事讲风格”，相互之间补台不拆台，各部门之间要加强相互理解、相互信任、相互协调、相互沟通、相互帮助。领导干部讲团结，本身是一种责任，是一种品质，也是一种能力。坚持走群众路线的工作方法，及时了解职工想什么、要什么，虚心听取各方面的意见，调动各方面的积极性，培育和发扬团队精神，依靠大家的力量做好企业的经营管理工作。

总之，干部队伍建设要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动各级领导干部的工作积极性、主动性和创造性。给全体干部搭建一个相互学习、相互探讨的平台，把继承与创新相结合，既要继承清泉事业建设发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进的经营管理经验，以超前思维实现创新和超越，促进清泉实业各项工作的同步发展。

第四篇：学法 懂法 用法 努力提高执行力

学法 懂法 用法 努力提高执行力

——《赢在执行》读后感

读了《赢在执行》一书之后我们深受启发：以前总觉得一个单位工作上不去，是人的素质问题。其实人的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是人的执行力的问题，这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识，缺乏对政策的了解，缺乏对法律的学习和掌握，缺乏执行的力度。

余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，„„等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。一个企业如此，教育也是如此，有好的计划，不去贯彻落实，执行力不够，同样也会导致教育的失误和失败。教育执法，文明执法是加强教育政策落实的关键。

不折不扣地执行才能赢得成功，执行力强表现在层层执行，不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。执行力不强的表现有以下七个方面：①管理者没有常抓不懈。②出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。③执行过程过于繁琐。④不善于分工和及时回报、汇总。不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。⑤对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。⑥只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。⑦缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督办法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。因此，我们务必要克服这种执行力不强的表现，努力地去工作，去执行，去落实，加大执行的力度。

执行力是一种工作态度，说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的是，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，也许最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们很有启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之达到这种“一丝不苟”。

第五篇：践行科学发展观 努力提高执行力

践行科学发展观 努力提高执行力

如何忠实地践行科学发展观，用科学发展观来指导孙蒋社区的改革和建设事业，这是每一个社区领导干部必须认真思考的重大理论和实践课题。胡锦涛总书记指出：“要进一步把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施，使人民群众感受到新变化新气象。”这就要求我们全体领导干部，必须树立执政为民科学发展的执政理念，提高践行科学发展观的自觉性与主动性，提高执行力。

通过学习和思考，结合我们社区的发展实际，我认为解决社区事业发展中产生的一些问题和矛盾，很重要的一个方面是如何提高执行力问题。因此，践行好科学发展观，重要的是加强领导干部队伍的执行力建设。

一、提高执行力，首先要对执行力有充分的理解

何谓执行力？执行力就是职能部门和个人理解、贯彻、落实、执行上级决策的能力。对于一个社区团队，则是长期战略一步步落到实处的能力，是其管理成功的必要条件，管理的成功离不开好的执行力，当社区的战略方向已经或基本确定，这时候的执行力就变得最为关键。就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力，主要包含以下几个方面：理清思想、创新思路的认知能力；看准问题、找准对策的判断能力；提高效率的运作能力；上策下行、确保效果的执行能力；提升把握形势、驾驭矛盾的应变能力。提高执行力，不但要有正确的态度、坚定的决心、顽强的毅力，还要把握执行方向、注意执行方法、讲究执行艺术。

二、提高执行力，良好的沟通是首要因素

在世界经理人网站于2005年10月31日至11月28日举行的一项关于执行力的调查中，有1828位网站用户参与了调查，其中47.98 %的参与者认为最能有效提升执行力的因素是良好的沟通。

为什么选择沟通作为最能提升执行力的因素呢？一个具有代表性的意见是：“有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。作为下级执行者要保持同上级领导的沟通，作为上级级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。如果是在执行过程中，那沟通的作用就更加重要了。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，'失之毫厘，差以千里'。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。”所以只有通过密切管理层与执行人员的联系，加强多向的沟通与联系，才能解决执行中的各种问题。

二、提高执行力，责任意识是基础

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。我们每一个社区工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对全体员工负责、对社区负责、对社会负责，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性。同时，只有有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才不会找借口、讲条件。强化责任感，是提高执行力的基本所在。

三、提高执行力，正确理解决策的意图与坚决地执行是基本要求

要提高各级工作人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。解决各级领导干部和执行人员的认识问题，确保认识到位，杜绝执行过程中出现的“错位、缺位、越位与失位”现象。一是在工作中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级部门的安排部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，这是明显的失位。

不管处于哪个“位”，最终的要求都是归位，就是坚决地执行上级的决策。例如有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。因此，正确理解决策的意图与坚决地执行是提高执行力的基本要求。

四、提高执行力，队伍建设是关键

执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质团队，才能确保执行的有效性。首先，社区领导干部作为“带头人”，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进干部作风，切实增强执行人员的执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力。其次，要抓好社区员工队伍建设。加强对员工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力，要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。再次，要建立符合社区情况的团队精神，要建立同心同德、有奉献精神和团队自豪感的社区团队精神，它也是队伍建设的保障。只有有了一个经过良好队伍建设的团队，执行力这套系统流程才会有质的提高。

五、提高执行力，健全制度机制是保障

制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓学校规章制度的落实，政策、文件、要求和措施的落实。政策规定的落实，应通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗位、个人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道”现象的发生。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。要对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求地完成各项既定任务。

六、提高执行力，赏罚分明是必要条件

针对需要执行的事项事前进行分工，并且制定细致分明的奖罚措施，对提高执行力最具效果。因为如此一来，每个人的工作绩效，也就是他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减。实际上，奖罚措施就是一种激励行为。当然，奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是绝对要保证的。

因此，建立一套公正、公平、合理的绩效评估和奖罚体系，是非常重要的事情，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”是提高执行力的必要条件，离开了赏罚分明，执行力的提高便无从谈起；相反，一套公正、公平、合理的绩效评估和奖罚体系却能够高效地提高执行力，保证所有任务出色完成。比如，迪克·布朗于1991年出任EDS公司的CEO，他能够带领EDS走出困境,最主要的原因是他成功地在EDS建立了执行文化，建立了一套公正、公平、合理的绩效评估和奖罚体系。他将所有执行人员按照自己与同事的相对业绩排出等级，并根据每个人的等级进行相应奖励。他还会给评定等级低的员工解释原因，对他们的工作进行指导，帮助他们提高业绩。如此一来，所有执行人员的执行力得到前所未有的提高，公司自然走上正轨并高速发展。