中铁五局机械化公司西潼项目承建西五篇范文

第一篇：中铁五局机械化公司西潼项目承建西

中铁五局机械化公司西潼项目承建西（安）潼（关）高速公路改扩建工程第七合同段主线长8.518KM，匝道长2.431KM，总工期为一年，自2009年2月15日正式开工，至 11月底，在历时九个半月施工时间里，已完成建安产值3.07亿元，路基施工已接近尾声，小型结构物、小桥已经竣工，四座大桥已全部转入上部结构施工过程中，完全能满足工期要求。且项目从今年2月15日进入正式施工，在业主组织的社会主义劳动竞赛综合评比考核中，曾5次名列第一次，2次名列第二名，1次名列第一名。在四、五月份连续两月单月完成产值突破5000万元，共获奖金达428.79万元，取得如此骄人的成绩，是项目强化精神文明建设、为项目生产经营营造良好的内部环境分不开的。具体做法是：

一、强化领导班子建设，营造良好的共事氛围。

针对西潼高速公路改造工程项目工期紧、任务重，即一年要完成4个亿的工程量。项目党工委首先从统一班子成员思路出发，要求每位班子成员的一举一动、一言一行都必须符合施工生产经营这个中心工作去抓落实。首先，对项目班子成员进行明确分工，主管全局的、分管生产、机物的、工程的、财务的、合同的、安质的一一到位，各司其职；二是建立良好的议事制度、创造一个和谐的共事环境。项目每天要完成百余万元的产值，可以说大事小事随时都有，但“一班人”不论工作再忙，都坚持大事坐在一起共同讨论决定，如工程分包，队伍、单价的确定，队伍、人员的调整，必须共同研究决定，达成一致意见，对工作中遇到的事，又要及时处理，又不能聚在一起协商的，做到相互通气，使问题得到妥善处理，创造了一种相互团结、不猜疑、不揽权的和谐的共事氛围；三是班子成员之间能做到相互帮助、相互支持。项目班子成员无论身处何职、分管后勤或者是分管现场施工生产，工作中需要机械或人员，都能做到相互支持，不分你我，都是一个牢不可破的整体，提高了并肩作战的能力；四是紧紧围绕“四好”班子建设，要求所有班子成员都必须具备强烈的事业心和责任感，围绕生产经营这条主线立足施工现场，抓好本职，比如项目经理除抓好繁重的内部管理和业主、监理的业务往来的同时，将大部分时间用在施工现场，党工委书记不仅仅是抓好项目党建和员工政治思想工作，还必须分管项目施工生产，同样，总工程师不单是管好工程技术和工程质量，还必须抓好项目生产经营。总之，班子成员不论身处何职，都必须全身心的服从和服务于施工现场；让生产经营中遇到的各种问题得以及时妥善解决；五是无论班子成员工作再忙，都必须通过党员会、班子会、党工委民主生活会、中心组学习等多种形式，加强理论学习，加强党的路线、方针，政策和国际、国内形势的学习，加强科学发展观的学习实践活动等专题学习，并做到边学、边谈体会，将所学的东西融会贯通，确保“一班人”的思维不僵化、不落伍，在思维上更加超前、更加新颖，从而指导各项工作的顺利实施和超常规发挥；六是对项目班子成员所定下来的事，必须在限定的时间内无条件执行，对执行中有什么困难不埋怨、不议论，及时反馈，并得到共同协商解决，使各项措施得以顺利贯彻实施，维护“一班人”的权威和主导地位。七是强化干部的管理与教育培训工作，以召开干部会、员工大会等多种形式加强培训、教育，宣传形势、交待政策，要求每位干部必须立足本职，工作上起好模范带头作用，廉政上经得起考验，作风必须过

硬。在生活上给予关心，在工作上尽力为他们提供良好的环境条件，尽量用其所长、避其所短，让他们有一个充分展示才华的平台，使项目每位干部得到了锻炼提高，目前项目绝大数刚定职的员工，都能在重要岗位上独挡一面，挑起重任。近一年来，项目没有流失一名各类工程技术人员，也没有发现一名违章违纪的干部。

二、强化党建思想政治工作，确保队伍的和谐稳定。

如何确保项目工期目标的顺利实现，强化项目党建思想政治工作将起到十分重要作用。因此，西潼项目自开工建设以来，就摸索出一套抓好党建思想政治工作的新思路。一是健全了党工委组织成员，设立了一个党支部，进行明确分工，各司其职，齐抓共管，确保党建活动健康发展。二是坚持“三会一课”学习不动摇，不论工作再紧，施工任务再重，那怕是挤出时间也要组织党员每月至少一次的学习，学习内容是以传达上级指示精神、中央的方针、政策以及对项目施工情况进行通报，相互之间互相交心，提出适应项目管理的一些建议和意见，确保项目确定的工作思路不偏不斜，实施中不走弯路，稳步推进；三是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，让每位党员的先进性得到充分体现。坚持开展“创岗建区”、“党员先锋岗”、“五局党旗红、西潼当先锋”等活动，项目按照党员的分布，紧紧围绕生产经营这一不变的主题，让每位党员都有一片发挥模范作用的阵地，即凡是施工任务最艰巨、环境最恶劣、责任最重大的施工区域，都必须拥有一名党员负责，比如，项目施工难度较大的同时跨越陇海双线铁路、108国道的K92+621大桥、跨越地处大深沟的九九O四厂大桥、跨越渭蓝路高架桥等重、难、险工程均有以党工委书记、工区长党员为代表的活动阵地，难度最大的拆迁工作有以项目副经理为代表的党员活动阵地，他们为了项目的尽快开工、不断掀起施工高潮、月月创造辉煌业绩而昼夜奔忙，可以说，施工生产哪里有困难、哪里有问题、哪里就有我们共产党员的身影。与此同时，项目党工委还坚持每季度对活动开展情况进行民主评比、打分、总结活动开展情况，找准不足之处，安排布置下步活动开展将突出的亮点，使活动更具特色，并结出丰硕成果。四是在项目党员中开展“党员科技创新”活动，成立以项目经理、党工委书记为组长，项目总工为副组长，其余党员为成员的活动领导小组，紧紧围绕工期目标和施工工艺，在既能优化设计、优化工艺，又能节省施工时间，施工周期和为企业创造良好的经济效益上大胆创新。项目自开工以来，在以项目经理为首的带动下，大力进行技术革新、优化设计，基底处理增加水泥搅拌桩施工，增加建安产值3240万元，重夯增加建安产值237万元，将相邻的两座小桥变更后合为一座大桥、将K92+621大桥跨线部分跨度变大，共增加建产值达800余万元，通过努力，提高了项目创效能力。与此同时，还创新施工工艺，提高工程质量，争创优质样板工程，项目现有一项工程被业主评为优质样板工程，箱梁预应力

张拉及孔道压浆工艺技术在全线推广应用。五是严格按照规定做好党建基础资料，对党内开展的各种活动有较详细的记录，对入党积极分子考察、预备党员考察能按期签定，并建立健全相应的名册，各种党建活动的信息能按期上报，确保党建工作资料规范、整齐；六是做好保密工作，严格落实公司的保密制度，凡涉及到施工项目单价等重要事项的文件、资料由专人负责保管，杜绝了泄密行为；七是强化综合治理工作，成立以项目党工委书记为组长、班子成员为副组长，各部（室）负责人、工区长为成员的领导小组，摸清当地居民的风俗习惯、治安秩序，随时掌握员工、民工、当地居民的新动向，并以教育等多种形式提高员工、民工的思想觉悟、防患意识，与村民接触做到以理服人，杜绝了内、外打架斗殴事件的发生，员工之间、路地之间能和谐相处，树立文明新风、强化制度建设、严肃工作纪律和规章制度，有力地杜绝了黄赌毒案件的发生，杜绝了火灾、盗窃案件的发生，职工、民工队伍和谐稳定，未发生一起向上级上访闹事的事件发生。

三、强化企业文化建设，塑造良好的企业形象。

项目自今年元月进场建点以来，就将项目文化建设列入到重要议事日程，以浓浓的企业文化氛围激发每位员工、民工的劳动热情。主要做了以下几项工作：一是严格按照公司要求将关于企业文化建设任务进行目标划分、责任到人，并按照指标落实情况做为绩效考核的

重要内容去抓落实；二是坚持至少每季、并积极配合公司党委开展形势任务教育活动，并利用宣传栏、橱窗、板报、标语等多种形式提高宣传效果；自项目今年元月成立以来，共办宣传栏、橱窗、板报共17期，各种宣传标语200余条，制作音像资料3份，展示了企业形象、鼓舞了员工士气；三是强化企业有形化建设，做到由专人负责，以充分展示企业形象、体现员工精神风貌为目的，将企业理念、企业精神、项目精神，根据地理位置，本着大方、气派、醒目的原则，合理分布在经理部驻地、梁场以及各施工区域，安全、质量、警示标志、鼓舞士气的标语在各施工区域、员工驻地随处可见；梁场做到“工厂化”、施工便道随时保持平直，夏天无灰尘、雨天无积水。各种标志、标牌整齐划一，尽显大企业大气派的风范，曾得到局党委副书记李晓声的高度评价。四是强化对外宣传和信息上报工作。成立对外宣传领导小组，并由专人抓好这项工作的落实，及时、准确地将项目的管理经验、各级领导检查工作、施工动态上报宣传出去。项目从开工至今，已上报各类信息80余篇，陕西卫视新闻联播报到两次，《陕西交通报》、《陕西高速集团网》、《铁道开发报》、《八面采风》等媒体网络竞相报道，刊用稿件达30余篇，对提高企业知名度起到了十分重要的作用。

四、强化党风廉政建设，促进生产经营健康发展。

强化党风廉政建设，它是新时期项目党建工作的一项重要而艰巨的任务，它关系到一个企业的命运，一个项目经营成果的好坏。因此，项目在抓这项工作中一刻也未放松。首先，从建立和完善项目纪检工作机构入手，成立以党工委书记为主任的纪律检查委员会和党风廉政建设领导小组，聘请党内外人士共同参与的党风廉政监督员队伍。设立廉政举报箱的形式，随时欢迎项目全体员工对党风廉政开展情况提出宝贵意见。经常组织全体党员以学习中纪委、上级纪委的一系列廉政规定和措施、借助警示教育书籍、碟片等进行广泛教育，并做到边教育、边写心得，边反思自己在工作中那些与廉政规定相吻合，那些违背了廉政规定，今后怎么做？不断改造自己的世界观，筑牢抵御各种歪风邪气这堵墙。以按期写实、利用民主生活会等形式对各班子成员执行党风廉政工作制度落实情况进行写实，找准问题。其次是坚持集体议事制度，凡涉及到工程分包、大批量材料采购等都必须集体研究决定，不搞暗箱操作和“个人说了算”，铲出滋生腐败的根源。另外，如大笔资金使用坚持党政会签制度等等，项目领导班子按要求做出廉洁自律承诺，并对外公布。按期述廉、议廉、写实。党工委还坚持做好效能监察工作，堵塞管理上的漏洞，消灭不正之风。从开工以来，不但很好地杜绝了各种腐败现象的发生，而且拒贿的好人好事慰然成风，对拒贿和拒收不掉交公处理的财物折合人民币达69870余元，为生产经营的健康发展铺平了道路。

五、强化工会、工青团工作，打造积极向上的团队精神。

为使项目各项工作的顺利开展，打造出一支战无不胜的团队精神，我们十分重视工会、工青团工作，以强有力的活动提高参建员工的素质和积极性。一是坚持定期召开员工大会，尤其抓住一项新政策的实施、劳动竞赛的开展等时机，进行广泛动员、讲清企业发展形势、开展活动的目的和意义，将全体参建员工思想统一到施工生产上，全力以赴干好本职工作；二是主动帮助困难职工，为他们解决实际问题。对项目所有职工的家庭情况进行摸底，随时掌握其经济和生活状况，对困难职工采取领导班子“一帮一”结对子帮扶活动，并严格按照“三不让”承诺，解决他们的实际困难，让爱心帮扶温暖每个人的心甜，让每位参建员工随时感受到组织的关爱，解除其后顾之忧，集中精力干好本职；三是关心爱护员工、处处体现和谐的企业氛围。项目在对员工生活的关爱，后勤保障上，充分体现“人性化”，当夏日来临时，及时将电风扇、花露水、霍香正气液、人丹、白糖、绿豆等防暑降温物品发放到每位参建员工、甚至农民工手中，并将西瓜、矿泉水等降温食品送到工地现场施工人员手中，食

堂每天熬制绿豆汤，让每位员工下班后能喝到一碗绿豆汤，冬天来临，将取暖用品及时发放到员工中，无时不感到企业的温暖，员工生病，工会代表项目部还购买水果、营养品等物品前去看望，随时掌握其康复情况，并在生活上提供力所能及的帮助。与此同时，在大型节日，项目在不能安排员工正常休假的情况下，采取集中会餐，由项目工会、团组织开展健康向上的文娱活动，让每位参建员工、农民工在劳动之余体验到快乐的生活乐趣，感到家庭般的温暖。自项目组建至今，项目干群关系融洽，同志间团结友爱、工作上相互支持，生活上互帮互助。有力地杜绝了员工间打架斗殴、闹不团结纠纷现象的发生；四是将工会、共青团工作溶入施工生产中，在员工、农民工中开展建功立业竞赛活动、“安全质量万人行”活动、以及设立“群众安全监督员”等形式，加强安全、质量管理，为有效杜绝安全、质量事故的发生起到了积极作用；五是全面贯彻全心全意依靠职工办企业的工作理念，依据员工的工作能力和个人特长，将他们安排在合适的位置，充分挖掘每个人的内在潜能，让他们在自己所爱的岗位上大显身手，大力号召全体参建员工围绕企业振兴与发展，提合理化建议、搞技术创新，项目共收到合理化建议15件，工程变更等技术创新，预计将创造效益上千万元。六是在广大团员、青年中，紧紧围绕项目施工生产，开展以青年安全生产、青年创新创效、青年突击队、项目团建为主要内容的“四条示范线建设”，充

分展示团员、青年的风采。对刚分配到项目的大中专毕业生，及时安排导师帮带，使“导师带徒”协议签订率达100%。与此同时，自项目开工建设以来，还在广大参建员工、农民中开展以“展五局风采、当西潼英雄”劳动竞赛活动，以宣传、鼓动、按月评选先进集体、优秀员工、优秀农民工等多种形式，大力倡导奉献精神，充分肯定员工、农民工的劳动成果。涌现了一大批先进集体和个人，工地上昼夜奋战、为了工作坚守现场几天几夜不休息的人和事时有发生，使每位员工、农民工的劳动积极性得以充分发挥，个人潜能得到充分挖掘，并换来了沉甸甸的硕果。项目在业主组织的社会主义劳动竞赛综合评比中，月月创高产，月月列前茅。即自3月以来到11月，在业主劳动竞赛综合评比中，五次获第一名，二次获第二名，一次获第三名，在陕西省交通厅上半年信誉评价中收获第一名，为公司争得了荣誉。

第二篇：中铁五局机械化公司蓝周A7标掀起“大干50天劳动竞赛”活动

中铁五局机械化公司蓝周A7标掀起“大干50天劳

动竞赛”活动

(通讯员黄利江 欧阳惠放)10月10日，中铁五局机械化公司蓝周A7标西边高低段路基施工方案，经过近三个月与业主和设计院沟通，终于被批准实施。为了抢抓施工工期，经理部结合施工现场实际情况，紧紧抓住下雪前还有一个多月施工的这一黄金季节，动员全体参战员工，积极响应号召，果断地掀起新的一轮“大干50天”劳动竞赛活动。

这次劳动竞赛的总体目标是全部完成路基、涵洞、桥梁工程。为了切实开展好此次活动，经理部制定了切实可行的劳动竞赛方案，竞赛时间从2011年10月10日－11月30日，并提出了具体要求：一是加大宣传、鼓动，让每一位员工都认识到此次活动的重要性和现实意义，做到心系工地，时时为工程所想，刻刻为工程所急；二是全面贯彻落实经理部的工作部署、施工方案、生产计划及组织安排；三是结合“创先争优”活动，开展“我是党员我带头”活动，充分发挥党员的榜样示范作用，增强党员的紧迫感和使命感，不断提升党员带头、创新意识，发扬不畏艰苦、忘我拼搏、奋勇争先的顽强精神；四是在既有线施工，一定要加强现场安全防护以及现场过往车辆的指挥工作。

(通讯员黄利江 欧阳惠放）

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第三篇：以创新思路 建红文化—中铁五局机械化公司红色企业文化建设纪实

以创新思路 建红文化—中铁五局机械化公司红色企业文化建设纪实

(中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员卫强:文 / 黄利江:摄影)创新是发展的不竭动力，没有创新，就不会有大发展。中国中铁五局机械化公司多年来坚持走一条“依‘红’推新，靠新出强”的创新路子，依靠的就是其独具特色的“红色文化”——“和谐诚信、永争一流”。以“红文化”为引领，发扬开拓进取、敢为人先的精神，逐步成为中国中铁成员中一家市场广阔、和谐昌盛、充满创新活力、创业激情和发展后劲的现代化建筑企业。近五年来，机械化公司坚持把改革创新精神融入红色企业文化建设中，把“育人、塑形、奉献、和谐、发展”作为红色企业文化的落脚点，在大力弘扬“五种风气”和“和谐诚信、永争一流”的公司主体文化基础上，以项目为阵地，不断进行企业红文化建设创新，让公司人重回历史，去体验不朽的“红色文化”，同时取得了显著成绩，连续两次被中国企业文化促进会授予“全

国企业文化建设优秀单位”称号。

旗帜——和谐诚信，永争一流（坐落于衡山下的公司办公大楼）。

生产:推行红文 化兴企战略 引领项目滚动发展

机械化公司自20世纪90年代初二次创业以来，历经20多年市场搏击打造了这把“红色文化”促进企业发展的利器，使企业发展实现了质的飞跃。

培育“红色文化”。机械化公司的企业文化是在毛泽东思想母体文化的基础上，培育起来的颇具特色的红色企业文化，确立了打造国际领先企业的发展思路;在尊重市场经济法则的基础上，吸取毛泽东思想的精髓，完成了十大嫁接，具体实施了“六个一工程”，即高举一面旗帜、寻求一个理念、培育一方文化、带出一支队伍、营造一套机制、走出一条路子，从而使公司上了健康发展的快车道。

机械化公司是有着40多年历史的国有大型企业，40多年来，机械化公司人胸怀祖国兼济天下，以国家重点工程建设为己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和以红文化“诚信和谐、永争一流”的工作理念，踏遍千山万水，转战大江南北、为国家的基础建设事业和经济发展做出了巨大的贡献，业绩遍布祖国大江南北18个省(市、区)，先后参加30多条铁路干线、复线的国家重点工程建设。同时还积极开拓市场，参加建设了近100个国家重点高速公路工程建设及武汉天河机场、桂林两江国际机场、贵州黎坪、山东东营机场建设和市政工程建设;公司还远涉重洋，参加了坦赞铁路、伊位克铁路通讯工程、尼泊尔普利特威公路和阿尔及利亚水坝、加纳援外等国外工程建设，得到党和国家领导的高度赞扬和接见，被誉为“国家建设和造福人民的开路先锋”。

在企业不断发展壮大和市场经济竞争的新形势下，机械化公司把红文化建设作为企业发展战略之一，刻意“经营”，在汲取历史文化积淀的基础上，融入了市场经济条件下的创新竞争因素，不失时机地推出以红色文化为基调的新时代企业经营理念、企业发展理念、企业愿景、企业使命、企业价值观、人才观等。很多员工深有感触地说：“公司不仅是我们安身立命之地，更是实现自我价值、追求人生理想的场所，是我们共同的生命之舟。” 2010年又提出了企业文化建设必须围绕“四心”工程(业主放心，上级省心，职工称心，班子安心)的要求，标志着公司的红文化建设逐步走向成熟、务实的发展。

管理:提升项目管理红文化 锻造卓越品牌形象

公司参与西部大开发建设，展示红色企业文化形象。

项目文化是企业前沿阵地文化。近五年来，机械化公司从更新观念入手，塑造企业精神;从抓工程质量入手，实施名牌战略;从企业项目红文化入手，策划企业发展方向，真正把项目红文化当成一种管理工具和手段，实施有效管理。

在当前市场竞争处于炽热化的时期, 规范统一的公司形象，有力地促进了项目的管理水平，赢得业主和社会各界的好评。如：公司哈(尔滨)大(连)铁路客运专线项目在“文明四区”创建和现场管理文化建设活动中，通过施工过程控制来诠释企业理念，被局授予“项目文化建设示范点”。公司西潼项目部，在西潼高速公路改扩建项目考评领导小组的考核中连续三次夺冠,共获奖励552.9万元。公司湘桂铁路扩改工程项目部组建25个月以来，累计完工产值5.17亿元,获局指奖励849.1万元;项目先后荣获中国中铁“红旗项目部”、局“企业文化建设示范点”、“党建工作示范点”和五项工程被铁道部南宁局湘桂建指树为全线样板工程。公司陕西蓝周公路A5标项目经理部累计完成路基4.5公里、桥梁完成达80%，累计完成产值8000万元，上半年综合评比全线第一名，获业主奖励近20万元。公司湖南汝郴高速公路项目部党工委，在业主的历次检查评比考核中都名列前茅，先后荣获了全线“目标责任考核先进单位”、“文明施工先进单位”、“红旗项目部”、“样板合同段”和“湖南省重点建设项目施工先进单位”等诸多殊荣;从开工迄今该机械化公司汝郴项目连续七次获此项殊荣，实现大满贯，累计获奖达到996万元。

从策划企业发展方向，锻造卓越品牌形象方面来讲，加强项目文化建设，将文化建设融入到施工生产及管理当中，用过程控制和现场管理来诠释企业理念，体现企业精神。将项目文化这个窗口建设好，将会为企业和项目提供强大的爆发力，这样的企业发展起来才有后劲，有市场，有作为。

党建:“红文化”打造党建新模式 筑牢企业战斗堡垒

面对新时代新情况，中铁五局机械化公司党委在发展方向上确立新思路，在地位作用上找准新定位，在实现途径上赋予新要求。把企业党建工作的着力点放在施工一线，以学习实践科学发展观为契机，积极倡导“和谐诚信、永争一流”的先进文化，深入推进创先争优活

动，大力加强项目党建、项目文化建设和项目工团建设。深入推进项目党建 “标准化”管理，使思想政治工作在与生产经营“同频共振”中彰显了强大的生命力。

机械化公司在推进基层项目党建工作过程中发现了一些制约党建发展的薄弱环节，集中体现为三大“瓶颈”：一是党建工作机制与项目运行机制不相适应;二是党建工作方法与项目管理模式不相适应;三是党建工作目标与项目绩效考核不相适应，认为党建创新、党建实践只是文字游戏，对基层工作起不到实质性推动作用，并出奇招将三大“瓶颈”破解。公司党委在公司良好的红文化背景下，推陈出新，建立“四化”体系——同步化、手册化、电子化、专题化，把项目党建组合好、规范好、引导好，真正发挥党建思想政治工作的无限魅力,使项目党建逐步走上了标准化轨道。当前，在全局上下推行项目标准化管理和“双标共建”方兴未艾、纵深发展之际，机械化公司党委也正在积极寻找企业发展与党建工作的最佳结合点，不断创新项目党建标准化管理方式、模式，使党的标准化建设更具针对性、实效性和长效性，使项目党建工作在融入中心、推动生产的实践中不断焕发新的生机。

文化:用创新的红色精神

打造特色企业文化

公司职工自编自演文艺节目，演释企业红文化内涵。

多年来，机械化公司始终用创新精神引领和指导各项工作，无论是上个世纪80年代,初闯市场摸着石头过河，还是90年代,打破专业束缚走综合化施工道路，以及近五年提出红文化----“和谐诚信、永争一流、树中国中铁五局品牌”的目标，都深深地印着创新的文化烙印。同样，在企业文化建设上也秉承创新的红色精神，努力打造红色企业文化，不断总结、不断创新，逐步形成了“和谐诚信、永争一流”的工作作风。

一是创新公司红色企业文化体系。逐步建立起以“和谐诚信、永争一流”为核心的企业红色品牌文化：树立“中国中铁”品牌、以企业良好的员工队伍、科学的施工管理、一流技术、设备，打造一流的工程，创造社会信誉和经济效益。

二是创新育人文化机制，提出了“不让综合素质强的人吃亏，不让群众公信度高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”的育人用人导向。在实际工作中坚持以事业留人，以待遇留人，以感情留人;用鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的理念发展人才队伍。近年来,公司呈现了员工跳槽的少了,扎实工作的多了;大学生要求留机关的少了,愿意到基层锻炼的多了的良好氛围。

三是创新管理红文化机制，把实施标准化管理作为管理红文化创新的切入点。首先建立按章治企的管理体系，在总结经验的基础上，不断完善内部管理制度，对施工作业、管理制度、技术规范、变更补差、安全质量管理等作了统一规定，明确了责任主体和责任分工。其次，形成了各级负责、层层承包责任制，通过责任制落实，促进各级责任心的提升，丰富和发展责任文化。再次，强化各级执行力。养成雷厉风行、令行禁止、认真负责的良好作风。第四，大力推进安全质量标准和工地有形化建设标准,将企业经营、生产、管理全过程需要实施的标准(包括工地形象标准、工程质量标准、安全文明标准、现场管理标准、队伍管理标准等)进行系统规范;通过健全制度，规范程序，优化流程，提高品质、降低不必要的耗费，实现项目效益的最大化，促进了企业的快速发展。

四是创新激励红文化机制，把责任意识激发到最大值。首先是做到以岗定薪，突岀重要岗位。工资、奖金向担任重要技术工作、重要岗位的人员倾斜。其次是严格考核，突岀重大贡献。机关考核项目部，职工代表考评公司领导，凭贡献得收入。第三是绩效挂钩，奖励重点人员，近几年来公司对在生产经营、经济管理、红色企业文化、党建等方面做出优异成绩的人员实施了奖励。

近五年来，中铁五局机械化公司坚持用红色文化-----“用共同的理想凝聚人心、用奋进的目标激励人心、用发展的成就鼓舞人心、用良好的氛围稳定人心”的强有力方式，巩固企业的生存之基，强化企业的发展之本，构筑企业的经营之道，塑造企业的诚信之形，铸造企业的兴旺之魂。公司进入了快速、优质、和谐发展的新阶段，先后获得国家级优质工程奖6项，QC成果19项，省部级奖项18项，实现产值93亿元，承揽任务79.3亿元，创历史最高水平。公司还荣获 “全国优秀施工企业”、“全国 „安康杯‟劳动竞赛优胜单位”、“全国模范职工之家”、“中央企业先进集体”、贵州省五一劳动奖状;公司哈大项目荣获全国“学习型先进班组”；康临项目路面摊铺班荣获国资委“中央企业红旗班组标杆”称号等荣誉。

公司承建的辽宁省最长桥——哈大客运专线营海特大桥获安全标准化工地荣誉称号。

(中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员卫强:文 / 黄利江:摄影)

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第四篇：中铁五局二公司石家庄地铁项目举行防洪防汛演练

中铁五局二公司石家庄地铁项目举行防洪防汛演练

6月12日下午4时，中铁五局二公司石家庄地铁项目部在石家庄东站举行了2014年雨季防洪防汛深基坑应急救援演练。

项目经理部针对石家庄城区历年雨季的情况，结合地铁施工的特殊性，按照石家庄市委、市政府和市轨道交通办、中铁北方公司的要求，标段成立了防洪防汛领导小组，制定了深基坑施工防洪防汛防大风的紧急抢险预案，组织成立了通信联络宣传小组、交通疏解警戒小组、医疗救护小组、技术方案小组、物资设备后勤保障小组、抢险救灾突击小分队等6个小组共计75人；在项目防洪防汛指挥长宣布演练开始后，6支防洪防汛小组成员，在小组长的带领下，按照下达的目标，各自进入抢险救灾现场，历时1时间抢险救灾，项目指挥长宣布演练结束，总结了此次深基坑防洪防汛达到了预期效果和目标，检验、锻炼了项目部在紧急情况下的应急机制、应急能力和紧急情形下反映能力。

第五篇：中铁五局银西铁路三分部项目部作业队物资管理办法(暂行)

中铁五局集团有限公司银西铁路甘宁段YXZQ-7标段项目经理部

三分部作业队物资管理办法（暂行）

一、总则

根据物资标准化管理办法内容，为切实提高作业队、钢筋加工厂以及混凝土拌和站物资消耗精细化管理水平，实现物资管理过程控制标准化、规范化，保证施工进度，降低工程成本，提高项目内部的经济效益，结合作业队现场实际情况，参照银西高速铁路有限公司物资设备部《银西铁路有限公司物资采购供应实施细节》、局指物资部《中铁五局银西铁路甘宁段YXZQ-7标段项目物资管理办法》、《中铁五局银西铁路甘宁段YXZQ-7标段项目物资管理安全工作制度》、《中铁五局银西铁路甘宁段YXZQ-7标段物资质量管理实施细则》等文件以及项目部的物资供应情况和物资管理实施办法中的相关要求，特制定本细则。

二、机构与职责

作业队、钢筋加工厂、混凝土拌和站设材料室，配备专职材料管理人员2-3名，项目部物机部组成二级管理网络。作业队材料员业务上接受上级部门的检查指导，负责本队物资计划的编制提报、收、发、存、消耗、核销等各项具体工作，搞好本队物资管理工作。

作业队材料员职责：

1、执行项目部有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，负责制定本队实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、数量进行监督，随时向项目部物机部反馈相关信息。

3、验收进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账，每天按时向物机部汇总当天物资进场情况。

4、负责本队原材料进场后填写送检通知单，通知试验员取样送检,并负责原材料、半成品状态标识，保持各类材料标识牌整洁如新。

5、建立建全各类物资台账、卡片、及时与队技术部门联合编制物资申请计划及各类报表，按时递交物资账务资料到物机部。

6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

7、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

三、材料计划

1、材料人员应该掌握本队管辖工程主要物资总量，按照管段内单位工程建立物资需求计划。

2、每月25日前，主材由作业队技术室或核算员根据下月施工计划生产任务，编制《主要物资月度需求量计划表》(0903表)，经行政领导、技术负责人、审核人以及编制人签字后交材料室签收，材料室根据《库存物资盘点(清查自点)记录》相关数据编制《主要物资月度采购(申请)计划表》(0904表), 经行政领导、技术负责人、审核人以及编制人签字后交项目物资机部，项目物机部根据作业队供货通知书安排主材进场。

3、用于工程建设辅助性的材料由各作业队材料人员根据合同交底情况编制二三项材料采购计划，经作业队主管、队长签字后将原件或者扫描件交物机部后经项目部分管领导签字确认后方可询价采购。

四、物资进场验收

物资进场验收主要分为资料验收、数量验收、质量验收三部分。

1、资料验收：所需物资到达指定地点后现场物资人员与监理单位负责人应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。钢材应附生产厂家的材质证明书，水泥附3d化验单，混凝 土外加剂和其它构成工程实体的结构性材料应附产品合格证和材质证书，其它材料一般应附产品合格证。

2、数量验收：原则上水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂均以过磅计量验收；粗、细骨料过磅后按一定比例换算成方量验收；外协加工件、外构件等采取点件的方式进行验收，AB组填料以检尺收方进行验收。具体方法是：长、宽按车箱底板的内径尺寸进行检尺；高度按以下方法检尺：

a、在材料的高度未高于车箱挡板时，按车内材料的水平高度进行计算；

b、在满车的情况下按车箱挡板的实际高度算； c、对超过车箱挡板的三角部份，长宽按车箱底板的内径尺寸计算；高按最高水平点减10cm至（垂直）挡板边缘除以2进行计算。

3、质量验收：主要包括外观质量和内在质量。外观质量验收是指材料人员与监理人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验；内在质量须通过相关试验检验部门按规定抽样后，对抽检样品进行专业检验来获得，严禁不合格原材料进场。对验收过程中出现的质量、数量问题（未处理前须单独标识存放、不得使用），现场验收人员应及时通知发货人派人到现场确认、处理。对验收结果和处理意见，监理单位人员、材料人员、发货人应共同签字确认，并报项目部物机部。项目部物机部持相关资料向供货单位办理索赔等相关事宜。如未按上述要求履行义务而签收材料的，因产品质量问题而影响施工的，所产生的相关责任由现场材料人员以及监理人员承担，坚决杜绝不合格产品入场。物资验收后,各方签认的验收单据不作为判定物资质量的依据。监理单位人员、材料人员要按照铁路行业有关规范和规定进行质量检验。

现场验收完毕后，验收合格的物资将物资名称、规格、型号、生产批号、生产厂家名称、使用情况、检验数据等资料整理齐全并在送料单上签认，根据送料单填写《检验/试验通知单》和《物资送检台账》。由材料人员填报《检验/试验通知单》并交由实验员签收通知单以及检验/试验通知单交底记录登记台账，同时请试验员现场取样，以便实验室及时对原材料、外协加工件、外构件进行检验。实验室对检验合格的材料，需将检验报告的复印件（或者扫描件）传递给对应的材料人员或物机部，物机部门核对检验报告的代表数量、批号等数据确认无误后，将送货单、产品材质书、合格证、送检通知单、实验室检测的检验报告一并存档并通知相关使用单位。

五、存储使用

1、材料人员根据验收结果，及时填制物资进场（入库）验收登记簿（须手写）和领料单，并建立电子台账。

2、物资的收发凭证实行有权签字人管理制度，劳务队 伍有权签字人的身份证明、授权委托书由物机部出具。

3、物资设备使用应按照先进先发的原则，坚持“三检查、三核对”制度，“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与账卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与账卡核对。并在发料凭证上办理签字手续，向有权领料单位和授权人办理实物移交、单据传递手续。

4、各作业队应根据物资设备的理化性能，搭建必须的仓储设施（库、棚、场等），妥善保管物资设备

5、所有进入材料库房、施工现场的物资设备，按照规定分类、分区、分品种、分规格存放，做到下垫上盖，堆码整齐；标识牌形式统一、一料一牌，标识内容清晰、规范、准确。在库物资设备实行月末盘点制度，做到账、卡、物相符。材料人员要根据施工进度计划要求，确定合理的经常性储备，汛期可适当加大储备量。

6、材料人员应按月编制物资现场收发存统计表，在月底前汇总后报项目部物机部。

7、材料人员应严格按照工程部门提供的施工图设计文件、工程量清单和施工计划提报需求计划，因需求计划超控造成的损失物机部将根据公司的相关规定对责任人做出相应的处罚。

8、管库人员保持相对稳定性。若遇工作变动，必须对其保管的物资进行交接、清点，并在单位主管参加下，编制记录办理移交，手续不清不准离岗。

六、票据管理

1、材料计量后，收料人员必须认真填写《收料单》，按表格上的内容详细填写，保证字迹工整、复写纸拓印清楚，对经过涂改和复印不清楚的收料单据视为废票。

2、收料单填写后，必须有我单位委托的两名或两名以上的收料人员签字盖章后方可生效，否则视为废票。

3、收料人员应每日统计收料数量，填写收料记录。

4、供货方在月底结算时，材料人员应将供货方所提供的送货单认真审核，在数量准确以及单据真实无误后，汇总后出具总数量证明，同时将收货单据整理装订存档（有条件的需同时上报电子版），由供货商携带相应的证明以及结算联到物机部办理相关结算手续。

七、施工班组材料管理

1、钢材、水泥及各种材料的调拨权在作业队材料室，施工班组无权调拔，各存料班组必须配合材料室搞好物资供应工作。

2、健全施工班组工程材料消耗台帐，定期对施工班组所完工程数量与实耗材料对照比较，及时将施工班组当月领用材料单据报送物机部及财务。

3、加强对施工班组材料的储存保管的监督、检查，确保其库房、标识等情况符合物资管理要求。

4、依照作业队与承包班组所签订的承包合同内容，由作业队核算员进行合同交底，依照合同中对材料供应的约定，在月度验工计价中进行相关款项的扣除，作业队材料员应会同作业队队长、技术主管、核算员定期考核班组材料消耗是否合理。

5、作业队、钢筋加工厂、混凝土拌和站每月20日为材料盘点日、财务结算截止时间。作业队材料人员应会同各班组对其现场未使用的主要物资进行盘点，（如：钢材、钢绞线、土工材料、未验工计价的半成品等，所有未使用的甲供、甲控物资）。填写《库存物资盘点(清查自点)记录》，盘点结束后，按各劳务队分别填写主要材料收支存汇总表。汇总表的收入、调拨数据必须有对应的单据支持，并将单据附在汇总表后一并交物机部。

6、主要物资要记录物资的来源、验证结果和使用部位，确保实现产品的可追溯性，作业队、钢筋加工厂、混凝土拌和站材料员应按规定填写主要材料的《物资进场/入库验收登记簿》。

八、劳保用品的管理

1、劳动防护用品指安全帽、安全网、安全绳、防尘口罩、绝缘手套、绝缘靴等物资。

2、劳保用品的生产厂家必须有经批准的生产许可证，产品性能检验合格证、出厂需有合格证。特种劳动防护用品还应提供相应的安全标志许可证书。

3、建立健全购买（物机部负责）、验收、发放、更换、报废等记录。材料室建立购买验收、发放台帐；更换劳保用品须执行以旧换新制度。

九、安全标准及文明施工管理

1、氧气、乙炔等气体分别存放于不同地点,不得爆晒；各气瓶间距大于5米,距明火大于10米,气瓶装有防震圈和安全防护帽。

2、电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动机、钢筋机械等经安质部验收合格后使用,有验收记录。

3、材料堆放设置专用场地(混凝土硬化),专用库房、专人看守,台帐齐全。收发材料管理制度,材料管理员职责牌,挂库区醒目位置。

4、材料分门别类,悬挂标识牌,标明名称、规格型号、数量、批号、厂家、进场日期、检验状态。临时存放物资,各类成品,半成品分类堆放有序,悬挂标识牌。应急物资挂“应急材料”牌和标识牌。各种材料进场有合格证，出厂检验报告。砂石料的存放设置料仓。袋装水泥按品种，标号堆垛，且底层离开地面30厘米，堆高不超1.5—2米，离墙20—30厘米空隙，做到先进先用，零星先用。钢材存放 于专用钢筋棚内，码垛分不同品种规格平行分层顺码，存量较多的可原捆码垛，并尽量分堆存放，以利计数发放。

十、内业基础资料管理

1、严格按照物资精细化管理业务流程各项要求，归整各类资料，搞好内业管理。

2、建立、健全各项物资台账：主要物资月度采购（申请）计划表、二三项材料采购计划、物资进场（入库）验收登记簿、送检通知单、物资送检台账、不合格物资处理台账、领料单、盘点记录表、物资消耗分析上报表等。

3、物资帐卡、单据、凭证必须使用正确、填写规范、记录完整、传递迅速。仓库账目清楚，物资进出、存储动态记载正确，做到日清月结，帐、卡、物相符合。

4、点收单、调拨单、领料单应按月分班组装订成册，点收单、调拨单、领料单统计时间为上个月的20日至本月20日，季度报表时间为每季末的20日。

十一、周转料具管理

周转材料包括承台、墩（台）身、挂篮、箱梁等模板、工字钢、钢管、以及其它带周转性质的材料。

1、各作业队必须建立周转料具台账。

2、周转料具要作好维修保养工作，料具损坏和丢失按相关管理办法和赔偿标准进行处罚和赔偿。

3、周转料具的调拔权归物机部所有，通过有效的管控，来提高各作业队相互之间的调拨及有效的动态管理与控制。

4、对于暂时不用的周转材料作业队（或劳务队）要集中妥善保管，安排看守、责任到人。对于长期不用的部分，申报项目部安排存放地点或处理方式。

十二、材料节超奖罚

1、作业队材料节超奖罚计算主要由项目部负责执行。作业队长指定一名副职负责本队的物资节超核算工作，技术、计量、材料部门每月进行收方、盘点（必须同步），并根据收方数量计算允许消耗数量，根据盘点情况计算实际消耗数量，将允许消耗与实际消耗对比，分析其节超数量及节超原因，按计划、进货（含收料）、储存、发料、使用等不同环节归类节超数量及价值，形成分析核算报告提交队上班子审核，队上班子审核无误后据此考核奖罚，并报物机部核备。

队上应每月考核，并兑现奖罚，其中：罚款100%兑现，奖励兑现50%；并每半年进行修正，确保全年罚款100%兑现，奖励兑现50%；剩余50%待竣工拉通考核后兑现。对计划、进货（含收料）、储存、发料环节的节超奖罚

由于计划、进货（含收料）、储存等环节出错造成队上物资超耗或亏损的，按以下条款分清责任进行处罚。责任赔偿金额在五千元以下的由作业队分析处理，报物机部备案；责任赔偿金额在五千元以上的由物机部分析原因，对责任人 提出处理意见，报项目部领导审批。

2.1 计划错报造成的积压损失，在不可调剂使用时，由计划编报部门的编报人和审核人各承担实际损失金额的10%。

（1）收料数量不准造成的亏损：原则上由队上材料人员与工班指定人员共同收料，直接进入收发环节，经工班收料人员确认的数量，如有亏损，由工班承担。如直接由队上材料人员或管理人员进行收料，后转发工班或入库时发现数量缺失造成亏损的，由队上收料人员承担。

（2）其它原因造成的亏损：其他原因造成的亏损，由相关责任人承担。

2.2 储存过程中的亏损：材料入库时，必须进行交接确认。入库后造成的材料变质、损坏、丢失由管库人员承担损失金额的10%；作业队材料员承担损失金额的5%。

2.3 发料环节造成的亏损：由于发料把关不严造成的亏损，由发料人承担。包含在作业工班分包单价中的材料或作业工班委托我方采购的材料都应从验工结算价中扣除，若未扣除，则由相关责任人全额承担。

2.4 因进货（含收料）、储存、发料环节形成的数量上的合理节约（情况很少）可按采购价值按比例奖励给相关责任人。因设计变更造成的材料积压亏损：应说明原因，在变更设计发生前进料造成积压的不追究相关责任，但要向业 主索赔；在变更设计发生后仍旧进料造成积压的应追究相关责任，由技术部门承担损失的5%，计划编报部门的编报人和审核人各承担实际损失金额的2%。对使用环节的节超奖罚

4.1原则上以作业队为考核单元，由项目部直接考核作业队。

4.2 使用环节造成的亏损原则上全部由作业层的作业队伍承担，当前的劳务分包合同范本已全部明确，但由于管理不当、管理缺失，造成此部分亏损未由作业队伍承担，则此部分亏损由相关职能部门及作业队承担。

4.3 使用环节行成的节约原则上不由属于作业层的作业队伍受益，当前的劳务分包合同范本已全部明确;使用环节形成的节约，可将其节约金额的20%奖励给相关作业队及职能部门人员。

4.4 节超数量、节超率以及节超奖罚金额 节约（超耗）数量=应耗数量—实耗数量

节约（超耗）率=节约（超耗）数量/应耗数量*100% 正值为节约，负值为超耗，工班物资的节超奖罚每月兑现一次，根据作业队每月上报的消耗核算资料，经项目部物资消耗核算领导小组核实后，根据合同约定的比例，超耗罚款部分在每月的验工计价中予以兑现，节约奖励部分在单位工程全部完工后予以兑现。作业队的奖罚分配方案由队长及技术主管确定，报项目部审批，项目部奖罚分配方案由项目部领导班子审定，全部奖罚分配方案将报公司物机部核备。

十三、附则

本办发由中铁五局集团有限公司银西铁路甘宁段YXZQ-7标段

项目经理部三分部物机部负责解释。

本办发自印发之日起执行。