《质量“回头望”活动》自查小结(5标)

第一篇：《质量“回头望”活动》自查小结(5标)

《质量“回头望”活动》自查报告 太凤高速公路TF-05项目部自4月以来，积极落实陕西高速公路建设集团公司太凤高速公路建设管理处下发的关于全面开展质量“回头望”活动文件，将质量管理工作做为项目部的重中之重，也是生存之本。从管理上加强领导，细化人员责任，完善制度，严格落实三检制度及隐蔽工程检测制度，开展了自查、自纠活动，有效的防止了质量通病的发生。

项目部为全面落实质量“回头望”活动，召开动员会，精心布置，为了更好开展质量“回头望”活动，项目部对质量月活动做了具体布置。要求各级管理人员要切实落实好自己质量管理责任。采用多种宣传手段，提高全体施工人员的质量意识。通过宣传活动，将质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本的理念根植于广大施工人员的心中，大幅度提高了全体施工人员的质量意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，收到了良好的宣传效果。同时由工程部结合施工现场各分部分项工程施工情况，对工区技术、管理人员和各工班施工人员就钢筋、混凝土、模板和砼施工技术进行了培训。通过培训，使施工人员提高了施工技能，为做好工程质量打好了基础。4月份活动开展期间共自查自纠问题25条，现场整改23条，对以下2条重复出现的问题组织开展专项问题分析会。

1、路基分层填筑表面起皮、松散、成型困难。

2、箱梁外观质量存在鱼鳞纹、气泡、麻面现象。原因分析:

1、路基填筑厚度

路基填筑表面起皮、松散、成型困难。主要由填筑层土的含水量不均匀且表面失水过多；为调整高程而贴补薄层；碾压机具不足，碾压不及时，未配置胶轮压路机；含砂低液限粉土、低液限粉土自身粘结力差，不易于碾压成型。

预防措施：（1）防治路基填筑层起皮的措施是：确保填筑层的含水量均匀且与最佳含水量差值在规定范围内；合理组织施工，配备足够合适的机具，保证翻晒均匀、碾压及时；严禁薄层贴补，局部低洼之处，应留待修筑上层结构时解决。

（2）防治路基填筑层松散的措施是：合理确定施工段落长度，合理匹配压实机具，保证碾压及时；适当洒水后重新碾压；确保填料含水量与最佳含水量差值在规定范围内。

2、箱梁外观鱼鳞纹

形成原因主要由于新拌和混凝土离析，或放置时间过长造成泌水，形成水膜及水泥稀浆挤占骨料间空隙，并分散、包裹于骨料表面，水份迁移形成水膜痕迹及浅表层多孔低强度的硬化水泥石，在拆模时易与模板粘连、脱落，从而形成表面粗糙，色差等鱼鳞纹。当混凝土过振形成离析时，石料挤压形成一部分骨料少，一部分骨料多，外观颜色不一形成色差，骨料多的地方外观便形成鱼鳞纹。另外，当芯模反压固定及芯模底部未封闭，浇筑时芯模上浮，混凝土出现塑性变形并向下滑移，也将会在表面出现鱼鳞纹。

预防措施：

（1）控制混凝土离析及放置时间过长，控制骨料的最大粒径及骨料级配，碎石应为5-25mm之间的连续级配，做理论配合比时应适当增加砂率，浇筑时应尽量不让混凝土等待时间过长，运输过程中应尽量减少翻运次数，这样便可控制混凝土的泌水。

（2）对芯模要一次性的固定好，防止上浮。

（3）分段浇筑后，封闭芯模底模，限制混凝土从芯模底板处上翻。（4）采用二次振捣，先用50型棒，间隔一定距离后，再用30型棒进行二次补振，振动棒振捣间距要均匀，时间要大致相等，不能间距时大时小，时间时长时短，这样便可控制混凝土不离析、不漏振、不过振。

3、箱梁表面存在气孔

形成的原因由于水灰比较大、拌和用水计量不准确及未调整施工配 合比或调整不准确，都将会造成拌和用水量偏多，坍落度过大，形成水珠，从而在混凝土终凝后，再吸收水份，在表面便形成气孔。模板表面不光滑，脱模剂太多、太粘，将滞留混凝土中的水珠及气泡，从而拆模后在混凝土表面出现气孔。振动棒振捣的间距过大，振捣时间短，使混凝土中的水珠及气泡没能全部逸至表面，从而在混凝土表面形成气孔。

预防措施：

（1）、掺入减水剂，减小用水量，充分做好理论配合比，混凝土拌和前调整好施工配合比，拌和时控制好用水量，限制坍落度、水灰比。

（2）、对模板必须除锈打磨，洁净模板，且同时用清洁的脱模剂，不能使用废机油等会引起色差的脱模剂，也不能使用易粘附于混凝土表面或引起混凝土变色的脱模剂，且同一座桥上使用同一种脱模剂。

（3）、控制好振动棒振捣间距及振捣时间，不能大也不能小。（4）、在外侧模上使用附着式振动器，或用扁铲在混凝土与侧模之间插捣，或在振捣时轻敲模板，便可帮助附着在侧模上的气泡逸出，从而达到消除气泡的效果。

4、箱梁表面蜂窝麻面

形成的原因主要由当振动棒振捣间距过大、漏振或振捣不好时，砂浆体没有填满粗骨料之间的孔隙时就会产生蜂窝。混凝土配合比选择不当、含砂率不足、集料级配不良、坍落度偏小或钢筋间距太小、模板拼缝不好形成漏浆等，均会造成水泥砂浆的不足或缺失难以填满集料间隙而形成蜂窝麻面。模板拆模过早，混凝土终凝时间短，还没有形成一定的强度，混凝土表面的混凝土便附着于模板面上而一起拆下来形成麻面。模板脱模剂涂的不足太少，或不均匀，有些地方有，有些地方没有，也可使混凝土的表面粘在侧模上，拆模时一起被剥落形成麻面。

预防措施：、加强振捣，二次振捣法，前人初振，后人复振，且分段，专人负责。这样便可控制漏振或振捣不到位的现象。

（2）、控制好混凝土的配合比，适当增大砂率，加强集料级配的检测，不合格的集料不进场，混凝土拌和时控制好坍落度，太小时向机 中加水重新拌和，模板拼缝可加工成企口形，便于咬合，并在缝间采用高密海绵条或玻璃胶处理，确保接缝平整，严密不漏浆。

（3）、脱模剂一定要涂均匀，不能太少，且必须达到一定的强度之后才能拆模，拆模时要小心，不能碰坏棱角，也要轻拆。

通过本月质量“回头望”活动开展落实，项目部清醒认识到只有严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。才能将质量管理、现场卡控落实到施工现场。总之，在今后的工作中，将以这次活动为契机，加强质量管理的各项工作，把自检自查工作继续做下去，全面推进太凤高速公路质量生产持续、稳定向前发展。

中铁十二局集团第二工程有限公司

太凤高速公路TF-5合同段项目经理部

2018年5月20日

第二篇：党的群众路线教育实践活动“回头望”小结

党的群众路线教育实践活动

“回头望”小结

华亚公司党支部十月二十九日接到张办工委教育实践活动工作《通知》，即刻抓紧时间按《通知》要求，安排部署开展工作，现将“回头望”阶段性工作开展情况小结如下：

一、组织全体管理人员开展专题学习。十月三十一日上午九时，党支部成员和全体管理人员集体学习了习总书记10月8日在中央党的群众路线教育实践总结大会上重要讲话，学习了省委书记赵正永、中央督导巡视组五组组长李传卿同志10月13日在省委召开的电视电话会议上的重要讲话。党支部要求参加学习的成员每人写出学习心得体会，要求大家不仅认识学习的重要性同时要落实在工作实践上，解决工作和实践所遇到的问题，要不断地增强服务意识，要增进与群众的思想联系，提高贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性，把各项业务工作做好。

支部同时召开支委会，对个人学习心得体会进行交流和研讨。支委成员重新对照“四风”和“八项”规定，检查了自身的问题。支部书记张本立现年74岁，西安市政府发改委退休老党员，现任公司顾问，无行政职务，也无有任何职权，没有什么“四风”问题，没有任何特权和多吃多占的问题，也不具备任何侵占群众利益的条件。支委姬刚是公司残疾人，主导业务是网络管理，支委刘梅也是残疾人，仓库管理人员，他们作风正派，工作认真负责，是公司最普通的员工，更不具备侵占群众利益的条件，没有任何“四风”问题。支部班子成立只有两个多月时间，虽然人数不多但从现在看是个好班子，是个没有任何问题的班子。

支部成员认为，我们目前的基本状况是组织上和开展工作薄弱，党的战斗堡垒作用发挥不够，需要克服和解决“老好人”主义，对一些明明有缺点的同志顾面子，甚至以表扬代替批评这是明显的不负责任。下一步需要逐步认识公司当前还存在的一些形式主义和官僚主义。

支部成员同时认为，党员是人民的公仆，必须牢记党的责任，要自觉接受群众监督，要廉洁奉公守法，对危害群众利益的行为作斗争。

二、抓好“回头望”工作

“回头望”就是对已经做出或已经完成的工作从新进行检查或清理。防止出现反复。我们“回头望”抓了以下三点：

一是，继续加强学习，提高思想认识，解决学习走形式，走过场问题，要通过学习增强责任感、自觉转变工作作风，不断联系实际，推动各项工作开展。

二是，对上次民主生活会进行总体评估，认识到公司支部是新组建的，公司党员人数不多，党员无行政领导职务。支部班子是好的，应该经常自觉对照上级要求，认真做到自我促进，自我检查，增强自觉性。

三是，查找“四风”产生根源，坚定理想信念，提高党性修养。支部认为，虽然我们自身不存在“四风”问题，但不等于不存在不产生的思想土壤，不能放松警惕。要用党员标准严格要求自己，从自我做起，保证在政治上组织上合格。

三、持续进行建章立制

通过这次群众路线教育实践活动，通过支部民主生活会，公司支部组织和管理有了好的开端。我们结合公司实际情况和存在问题，对揭摆出的一些差距，凡是行政方面的支部协助行政进行整改，凡是支部需要建立制度的支部建立，力求做到规范化，科学化管理，用制度去约束党员和管理干部的言行。

这次我们建立制度有：

1、政治学习制度。因为公司党支部是新建支部，过去公司从来没有政治学习，对政治方面从未向员工提出过要求，新支部成立后，首先要抓好好学习，保证企业沿着正确的政治路线发展。

2、学习考勤制度，每月固定时间组织学习，形成良好的学习习惯。对凡是不能正常参加学习的要补课，建议与行政评奖挂钩。

3、划片联系制度，行政管理部门负责人与所管理部门形成一个范围，由行政负责人与下属联系形成制度。听取他们对支部的意见，对党员的意见，以及对公司的意见。及时反馈认真研究改正。

4、群众谈心制度，谈心是一种交心换心的好方法，要形成制度，开展谈心。逐步扩大范围。

5、开门整风制度。党的批评与自我批评要形成制度，每半年进行一次。用这种民主生活会的形式活跃党的政治生活，同时聘请党外群众参加。欢迎他们提出宝贵意见。

6、请示汇报制度，针对公司部门间通气不畅，管理干部外出活动不能及时报告的情况，要建立请示报告制度。

四、完善民主评议党员的后续工作

9月25日，支部召开民主生活会，支部所有成员参加会议，主动查摆自身学习、思想、工作问题，开展批评与自我批评，会后支部结合支委个人对照检查材料，作出组织评定材料并上报张办，已经做到全覆盖，不留死角，认真完成。

按照张办工委要求，公司将准在本次活动结束后，备召开党支部及全体管理人员大会，总结前阶段的工作，认真回顾遗留问题，就改进思想工作作风方面提出打算，以推进各项工作。

中共西安华亚电子有限责任公司

党支部

2014年11月7日 附：

1、华亚学习制度

2、华亚学习考勤制度

3、华亚谈话谈心制度

4、华亚划片包干制度

5、关于请示报告的决定

第三篇：2016年上半年重点工程、工作回头望(调度室)

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

部门（区队）：

负 责 人 ：

分 管 领 导：

报 送 日 期：2016年6月17日

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

根据矿业公司下发的《关于开展上半年重点工作、重点工程“回头望”及调整下半年工作计划的通知》文件要求，并结合我部门上半年重点工程及本工作计划完成情况和存在问题，现对上半年工作进行总结，对存在问题进行分析，对下半年工作进行合理安排，具体汇报情况如下：

一、2016年上半年重点工程及部门工作计划完成情况 2016年上半年，调度室在神坤矿业公司领导班子的正确领导以及各业务科室及各区队的大力配合下，全体工作人员严格按照全年生产任务总体安排，以“调度指挥、应急救援、上传下达”为主线，在安全生产上充分发挥了生产调度指挥职能作用，顺利地完成了各项任务目标，按照公司的工作安排，并结合调度室工作实际，现将2016年上半年工作做总结如下：

（一）生产任务完成情况

1、原煤产量

2016年上半年全矿计划原煤产量288万吨，1-5月实际生产原煤267.27万吨，截止6月17日实际生产原煤302.66万吨，预计6月底完成325.27万，完成全年原煤产量计划的54.21%。

2、掘进进尺

2016年上半年全矿计划掘进进尺7205m，1-5月实际完成进尺5884.3m，预计6月底完成7099.3米，完成上半年计划的98.53%。

（二）“三防”工作

2016年1~3月份，调度室完成了冬季“三防”检查共计9次，共查出隐患39条，并对查出的隐患逐条进行落实整改，杜绝了冬季“三防”期间事故的发生。

5月份，调度室根据实际编制了《2016年雨季“三防”工作安排的通知》，做好了雨季“三防”工作总体安排，按照“通知”要求，部署井口、工业场地、厂房、办公楼等排水沟清理及井下水仓清理工作，特制定了《神木汇森神坤矿业有限责任公司2016年雨季“三防”应急抢险演习方案》，并计划于6月下旬组织雨季“三防”应急抢险演习。

（三）重点工程完成情况

1、组织完成了42112工作面初采初放工作。

2、组织完成了42111、31103工作面末采支护及31103工 作面设备回撤工作。

3、组织完成了42113胶运巷中部驱动挑顶、基础浇筑及机头硐室挑顶施工。

4、组织完成了422盘区生产准备工作。

二、2016年下半年工作计划调整及保障措施

（一）工作计划调整

1、组织完成全年掘进进尺17670m，其中开拓进尺53m，回采进尺17617m；二水平开拓巷道6670m。2、7月20日前组织完成42111工作面141台液压支架回撤至42113工作面并安装。3、7月31日前组织完成地面40台液压支架运至42113工作面安装、42113工作面采煤机及顺槽胶带机机尾设备的安设工作。4、7月20日前组织完善31101工作面排水系统，完成31101工作面设备调试工作。5、9月5日前组织完成42113工作面设备调试工作。

（二）保障措施

1、狠抓安全调度，确保矿井稳定持续发展

按照新颁《煤矿安全规程》之规定及领导的指示，组织、指挥安全生产。在日常工作中，调度人员要严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”，严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律。同时调度人员必须掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救。即当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

2、坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。

3、深入现场，实行跟踪调度，落实会议安排事项

生产调度工作必须立足实际，调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

对早晨调度会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在早调会上必须对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

4、精心组织,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

必须将各单位动态存在的问题及时平衡到位，及时合理安排、平衡解决生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。同时根据每月生产计划安排，积极优化各采掘生产组织，对4煤和3煤综采工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，保证矿井的正常原煤生产计划，提高设备检修的质量。

5、落实责任，抓好季节性“三防”工程调度工作

季节性工作是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作

2-1的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。

6、强化领导值班、井下带班管理

①值班、带班领导必须按统一编制的跟班轮流表值班、跟班，不能擅自缺勤和空班，如果确有需要必须经生产副总经理批准后方可换班或替班，且必须必须按规定时间交接班，在履行交接班手续之前，交班人员不准离岗。

②值班、带班人员下井带班领导必须把当班安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下安全状况，加强对重要地点，关键环节的检查、巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章违纪，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

③交接班内容：

井下各生产系统运行情况；相关作业遗留情况，安全技术措施落实布臵情况；领导指示、上级部门的工作安排；工作面爆破情况及巷道工作面顶板管理情况；综采工作面设备运行情况；与安全生产有关的其它事宜。

7、严格落实国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现实现脱困发展的意见》（国发[2016]7号）和《陕西汇森煤业开发有限责任公司关于落实276个工作日生产安排的通知》（陕汇煤司技字[2016]20号）文件中关于276个工作日生产规定，依法合规各项工作部署，矿井除正常的通风、排水、监测监控、瓦斯治理、安全检查、设备管理、巷道维护等工作外，节假日不安排采掘生产作业，科学制定节假日不安排生产期间的安全保障措施，加强停产期间的安全管理。

下半年，调度室将在在公司分管领导的带领下，努力提高调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，充分发挥调度指挥中心作用，杜绝调度指挥失误，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、及时、有力。为安全生产提供可靠的依据，保证矿井的长治久安。

第四篇：医疗质量万里行三好一满意等活动自查小结

马坝社区卫生服务站2011年“医疗质量万里行”、“三好一满意”等活动自查小结

根据安徽省卫生厅办公室《关于开展2011年“医疗质量万里行”、“三好一满意”等活动督导检查工作的通知》（卫办医【2011】224号）文件要求，我站对本单位进行了自查，现将自查结果作如下汇报：

一、加强组织领导，周密安排，精心部署

1、制定本单位《2011年“医疗质量万里行”活动方案》召开会议进行研究部署、开展相关宣传活动。

2、成立了“三好一满意”活动领导小组。制定了《2011年“三好一满意”活动工作方案》。按照要求将工作方案报卫生行政部门备案。召开会议进行专题部署。采取多种形式宣传“三好一满意”活动。

二、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。

（一）优化医院门诊环境和流程

1、挂号、划价、收费、取药等窗口等候时间不超过十分钟。

2、血、尿、便常规检验、心电图、常规检查项目自检查开始到出具结果时间为≤30分钟。

（二）推广便民服务措施

1、向患者提供纸质检查检验结果报告单外，还提供电话查询服务。

2、双休日及节假日门诊照常上班。

（三）实行收费项目价格公示

向社会公开收费项目和标准。在显著位置通过公示栏、价目表等，公示医疗服务价格、常用药品的价格。

（五）推进医疗纠纷的妥善解决

设立了医患关系处理领导小组，实行首诉负责制。本院未发生过任何医疗事故及纠纷。

三、加强质量管理，规范诊疗行为，深入推进卫生服务站内涵建设，努力做到“质量好”。

1、落实医疗质量和医疗安全核心制度

（1）、医疗质量安全事件报告率100%

（2）、处方合格率为96%。

2、健全医疗质量管理与控制体系

3、严格规范诊疗服务行为

4、加强医疗技术临床应用管理

四、弘扬高尚医德，严肃行业纪律，大力推进医德医风建设工程，努力做到“医德好”。

1、在医院内组织开展先进典型宣传表彰活动。

2、实行医德考评制度。

3、无医药购销和医疗服务中不正之风的案件.五、深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。

1、开展了患者满意度调查，患者对医疗服务满意度为 100%。

2、实行院务公开制度。利用宣传栏、文件进行院务公开。

马坝社区卫生服站

2011年12月12日

第五篇：银行安全评估回头望暨安全大检查工作总结（推荐）

XX分行安全评估回头望暨安全大检查工作总结

为认真贯彻落实省行《XX银行陕西省分行银行业金融机构安全评估回头望暨2014 年元旦春节期间安全大检查实施方案》的通知文件精神，进一步巩固全年安全保卫工作成果，强化安全管理，杜绝重特大安全事故发生，经分行研究决定，我行积极开展了“回头望和2014年元旦春节期间安全大检查”工作。

一、指导思想

以延续“平安召开十八大”精神为指导，以创建平安X行、增强员工安全感、提升客户满意度为目标，最大限度地消除各类安全隐患，为欢度元旦、春节创造良好的营业环境，为全行业务快速健康发展做出新的贡献。

二、组织领导

分行成立双节安全大检查工作组，行长XXX任组长，分行办公室主要负责行动的安排部署，掌握工作动态，沟通上下联系，组织检查考核。

三、时间安排

（一）于1月1至1月3日开展消防安全专项检查。

（二）于12月底和1月初连续开展 “迎双节，保平安”安全大检查活动。

四、主要工作与任务

（一）加强员工安全保卫教育。各营业机构要组织员工认真学习《XX银行陕西省分行营业场所防恐应急预案》、《营业场所安全保卫规程》、《营业网点班后安全管理规定》等安全保卫规章制度，进一步增强员工和外包护卫执勤人员安全保卫意识和规章制交通银行陕西省分行办公室文件度执行力。

（二）加强营业大厅抢劫、盗窃客户案件和恐怖破坏活动的预防工作。一是要加强护卫执勤人员履职教育和使用中的管理，督促做好营业大厅及门前区域的警戒观察，关注防控可疑人员，特别是对银行防范区域内可疑人员的观察和必要的盘问，发挥护卫执勤人员防抢劫、防盗窃、防破坏的巡查警示威慑作用；二是要加强营业大厅其他业务人员（包括保险证券驻点人员）的安全保卫防范意识教育，共同做好大厅营业秩序的维护和安全保卫工作；三是要加强对营业大厅、高端客户理财服务区、自助银行等重要部位的班前、班中和班后的巡视检查，及时排除安全异常情况。

（三）加强营业场所每日安全自查工作。重点做好班前硬件防护设施的检查；班中安全规章制度执行情况和监控报警设备运行情况的的检查；班后离开网点前的报警布防检查和防盗卷闸门、窗锁闭环节的检查；电器使用、易燃易爆物品管理、职工灶房防火情况的检查。及时报告安全保卫硬件设施上的隐患，分行办公室要及时组织排除。

（四）加强押运交接环节的安全防范工作。一是要加强网点库箱交接人员的安全教育，严格交接环节的安全管理；二是要切实做好押运车辆和人员的身份确认；三是要严格按押运交接操作规范与护卫押运车长进行交接；四是要切实做到在联动二道门内验箱、验封签字交接。

（五）加强办公场所防破坏和防盗窃工作。一是要加强门卫对出入人员的验证登记管理；二是要加强对大宗物品和可疑物品的检查；三是要加强办公区域可疑人员的盘问；四是要保管好重要物品，保持人离办公室，门窗上锁的防盗意识。

全行各单位负责人高度重视，迅速按照活动要求安排部署了工作，全面落实“谁主管，谁负责”工作责任制，加强安全保卫工作，同时要求各营业网点大力宣传，在网店LED显示屏上打出宣传标语，增强影响力。

XX分行

二○一四年二月十二日