山西太原煤业煤矿安全生产情况汇报资料5篇

第一篇：山西太原煤业煤矿安全生产情况汇报资料

山西太原煤业有限公司

煤矿安全生产情况汇报

尊敬的各位领导：

您们好！在阳春三月、万物复苏的日子里，我们迎来了XXY矿业公司的各位领导莅临我矿检查指导工作。在此，我谨代表全矿职工及家属，对各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！下面我将xx煤矿的基本情况及安全生产的相关情况，向各位领导作简要汇报，敬请提出宝贵意见。

一、矿井基本情况

xx煤矿系xx公司的一对生产矿井，坐落在xx，距xx市约XXKm，为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一，目前系xx最大的煤矿。矿井始建于xxxx年，xxxx年底建成投产，矿区占地xxx亩，最初设计年生产能力90万吨，现核定为180万吨。矿井采用平硐+斜井开拓方式，水平划分为+500m、+330m、+120m、-100m四个，+330m水平以上已开采结束。目前生产水平为+120m，现生产采区为三个：412采区、211采区、311采区，准备采区一个：212采区。矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为0.7－1.2m，倾角8－60°，山西太原煤业有限公司

煤种为低磷、低硫、中灰、中高发热量，中强粘结性的1/3焦煤。属不易自燃煤层，但有强烈爆炸性，矿井为低瓦斯、低二氧化碳矿井，无瓦斯和煤层突出危险。我矿现有职工890余人，有三个采煤队共四个采煤工作面，三个掘进队共八个掘进头，机运通三个辅助队。近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、XX集团安全高效矿井等称号。

二、安全工作开展情况

我矿着力打造“省级安全文化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训并重原则，建立以安全预控为核心的安全风险预警机制，明确了安全生产“四大管理主体”（员工、班组、基层队、部门）的安全生产责任，全面贯彻落实安全生产法律法规和规章制度，明确和落实了各级管理人员的安全生产责任，严格执行了领导干部带班下井制度、建立了隐患排查治理报告制度，深入开展安全文化建设和“双基”工作，狠抓责任落实，强化现场管理，开展安全专项整治，通过全矿职工共同努力，取得了较好的安全效果。

1.我们依法健全了煤矿安全管理机构，加大了安全生产法律法规的贯彻执行力度，建立和完善了各类安全管理制度，强化并严格落实了企业安全生产第一责任人的责任和各级岗位安全生产责任制，认

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真执行了安全奖惩制度、安全生产风险抵押制度及领导年薪与结构工资总额挂钩制度，按月发放了全员岗位安全责任津贴。

2.健全安全生管理体系，不定期地召开生产技术专题会议，研究解决安全生产技术难题，切实加强了现场技术管理、“一通三防”管理和矿井防治水工作。

3.以干部安全管理作风为抓手，严格执行了领导干部带班下井制度、干管人员下井个数及质量通报公示制度、管理人员下井“一班四调”制度、队干现场交接班制度和深夜、周末、薄弱时段查岗制度、关键环节和重点区域跟班巡查制度，切实加强了管理人员的现场指挥。

4.积极推进矿井安全质量标准化和“本质安全型”矿井建设。一是对矿井安全质量标准化建设进行了认真规划，制定了《2012年矿井安全质量标准化实施办法》；

二是修订完善了《矿井安全质量结构工资管理办法》和《安全质量标准化检查奖惩规定》；

三是奖头罚尾，重奖重罚，积极开展区队安全质量标准化竞赛活动；

四是狠抓作业现场安全质量标准化定置管理、动态管理和精细化管理；

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五是加强班自检工作，推行交叉互检制度，认真开展安全质量班评估工作，强化了安全质量标准化检查验收和考核；

六是大力加强机械化矿井建设，积极推广应用综采、综掘、薄煤层机械化采煤和锚网索藕合支护等先进技术，提高安全保障水平。

5.狠抓隐患排查治理，消除事故祸根。我矿一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，实行隐患首检负责制，使隐患的排查整改在管理上形成闭合。设专门机构管理隐患排查整改，增强了隐患排查整改及时性。明确了“有重大隐患未发现或不按规定整改隐患，按违章指挥论处”的决定，加大了隐患排查整改力度。

6.狠反“三违”行为，适时开展“严打”、集中整治。根据安全状况，按月向管理人员下达反“三违”指标，并逗硬考核，对有违章倾向的人员起到了威慑作用。适时开展“严打”活动，在“严打”期间给违章者以顶格处罚或加重处罚。为防止有些人投机取巧、避重就轻，把反“三违”重点放在反操作行为上的违章和反隐患排查整改上的违规，对反“三违”指标和内容做出了明确规定，提高了反“三违”质量。

7.制定并完善了《反违章管理办法》，全员发放了《煤矿防“三违”知识读本》和《煤矿下井人员行为规范》等安全小册子，对职工

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安全行为认真进行了规范，有效制止了煤矿“三违”行为。同时，对严重违章、集体违章和习惯性违章进行了严肃查处。

8.加强了区队、班组建设，重点开展了班组竞赛活动和班组长集中培训，提高了班组长的素质，根据企业实际制定了班组长任职标准，建立了以安全为核心的班组考核标准，规范了班前会活动程序，定期召开了安全生产班组建设工作会议。

9.强力推行安全精细化管理。

⑴牢固树立“事故可防可控、必防必控”，“安全是企业管理综合指标”，“安全是管理人员第一要务”的思想。

⑵强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序。

⑶我矿从1月份起，全矿启动全员安全精细化管理，做到“日清日结、日事日毕、日事日高”。每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩。

三、加强安全文化建设，助推企业安全发展。

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㈠矿成立了安全文化建设领导小组，确定了“软硬并举，对应职责，归口实施，上下联动”的安全文化建设运行机制。在安全文化软件建设方面，我矿广泛开展了职工安全警句、安全格言、安全漫画征集活动、全员背诵安全事故案例活动、综合安全知识竞赛活动、“手指口述”竞赛活动、每月一次广场群安宣传教育活动。在安全文化硬件建设方面，我矿将基层队统一集中到井口采掘大楼办公，对相关设施进行统一规范，建立了安全学习监控系统；在矿区主干道、井口工业广场、生产调度指挥中心等场地悬挂了安全标语，安装了有安全文化理念、安全格言、安全警句的灯箱，形成了安全文化一条街。

㈡积极推进党政工团齐抓共管。

⑴充分发挥党组织的政治核心作用，加强安全生产宣传教育，把安全生产纳入了党组织日常工作的重要内容，定期召开了党委安全生产专题会议。

⑵积极发挥工会、共青团等群众组织的优势，开展了工会查岗、青安岗等切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。积级组织开展了“安康杯”活动、亲情教育活动。

⑶定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查等活动。

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㈢强化安全教育培训，促进安全管理。

⑴重视安全宣传教育，每周定期组织职工进行政治、安全学习，提高全员安全意识。

⑵充分运用培训中心，加强职工操作技能培训，建立了培训档案，重点加强了特殊工种培训、新工人培训和转岗培训。不定期组织开展了电钳工、充电工、采掘工等岗位练兵和技术比武活动。

⑶开展了事故案例警示教育，编写、印发和组织学习了《警醒》等事故案例，开展了“背事故案例、讲违章行为”活动，对职工深刻吸取事故教训起到了较好的警示作用。

我矿在安全管理工作中虽做了一定的工作，但距本质安全型矿井的差距还很远，与兄弟单位相比还有很大的差距，还需向兄弟单位学习。最后，再次对各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

谢谢大家！

第二篇：煤矿安全生产汇报材料

四川煤矿地质条件复杂，勘探程度低，煤炭资源赋存条件差，现有生产矿井中开采薄煤层、极薄煤层和大倾角煤层的矿井占矿井总数的70%。四川是全国煤矿瓦斯灾害的重灾区，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井占矿井总数的31.25%，自然灾害严重，瓦斯、自燃、煤尘、水害、顶板等各种灾害齐全，煤矿死亡人数和百万吨死亡率历年来居高不下。2005年，我省煤矿数为2259个，全省煤矿事故死亡532人。近几年来，全省各级政府、企业都高度重视煤矿安全质量标准化建设工作，采取典型引路，分类指导，强制推进等办法，逐步完善煤矿安全质量标准化工作机制，扎实推进煤矿安全质量标准化工作，取得了较好的成效。全省煤矿事故起数和死亡人数连续下降，未发生特别重大生产安全事故，2008年煤矿事故死亡人数比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省发生煤矿安全事故203起，死亡258人，较上年同期分别下降25.09%和22.75%。

一、科学论证、循序引导、探索经验

四川是全国六个重点安全生产监控省之一。为确保完成国务院确定的三年内解决小煤矿问题的目标任务，我省把煤矿安全质量标准化工作作为解决小煤矿问题的重要手段，总结探索出我省安全质量标准化的路子和管理强矿的有效方法，扭转煤矿安全生产被动局面。组织专家深入开展调研，结合四川煤矿的实际情况，制订了《四川省煤矿安全管理标准（试行）》。认真规划，分类指导，首先对28处国有重点煤矿开展安全质量标准化恢复性建设工作，其次对418处6万吨以上矿井分二批次启动质量标准化工作，最后对条件相对比较差的煤矿先达到四级安全质量标准后再向上一个级别迈进的过渡办法，直到达到国家规定的标准。大力开展宣传和发动，对规划煤矿的矿长或业主、具体经办人员，市（州）煤矿安全监管部门和煤监分局具体负责煤矿标准化人员进行培训。省局专门抽调相关处室专业技术人员对标准化规划建设矿井进行了现场指导和督促，并严格按照标准逐矿验收。

二、加强领导、完善机制、上下齐动

省局党组就煤矿安全质量标准化工作进行了专题研究，多次开会部署，明确了煤矿安全质量标准化工作的方法、步骤、措施。并定期召开质量标准化工作会议，听取相关情况，定期分析解决存在的问题，增添工作措施。省局抽调人员成立了煤矿安全质量标准化工作组，专门负责标准化工作的规划、指导、检查、督促和验收。各产煤市（州）、县（市、区）都成立了质量标准化领导小组和专家组，负责对标准化工作的规划、指导、验收。有关的煤矿按“一矿一策”要求，编制标准化工作方案，成立了专门的领导机构，分专业组对照标准认真排查出存在的问题，落实资金、措施、人员和时间，按期整改到标，部分煤矿还建立了质量标准化目标考核机制。

三、攻坚克难、典型示范、强制推进

为解决部分业主认识不到位的问题，我们采取了3项具体措施。一是采取硬措施，强制推进安全质量标准化工作。以省政府安全生产委员会办公室的文件，将全省未达标的矿井列出达标的时间表，到期不能达标的，一律停止采掘作业，待达标后方能恢复生产。二是设置门槛，严格要求。省政府专门发文明确要求：煤矿建设工程必须经安全质量标准化达标验收合格后方能进行竣工验收；安全生产许可证延续变更，也必须达到安全质量标准化标准，否则不予延续变更。三是抓好典型示范建设。在全省各采煤市（州）、县（市、区）建立标准化示范矿，充分发挥榜样的带动作用和示范矿井的辐射作用。在省政府召开全省煤矿安全基础管理现场会期间，从全省质量标准化矿井中推选50个作为示范矿井，并对其中20个进行现场参观。面前，全省6万吨以上煤矿基本达到了煤矿安全质量标准化标准。

四、因势利导、着眼长远、巩固提高

煤矿安全质量标准化工作的开展，促进了煤矿安全工作的完善和加强，取得明显成效，一是提升了煤矿安全基础条件。平均每个达标矿井投入资金400万元以上，矿井各生产系统进行改造和完善，设备得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部门组织专业技术的指导和服务，多数煤矿采取走出去、请进来的方式学习先进管理经验，管理人员的素质和职工的操作技能得到明显提高，企业安全管理得到改善。三是推动了技术交流和先进工艺设备的使用。内江、乐山等地成立了技术力量较为雄厚的专家组。验收人员针对一些有争议的技术问题进行探讨，相互交流，共同提高。一些煤矿争上单体液压支柱、综掘进、瓦斯抽采等技术和工艺，进一步提高了煤矿本质安全水平。

第三篇：煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产开展情况汇报

尊敬的各位领导：

首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：

一、煤矿基本情况(一)交通位置

富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。

矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。

（二）井田范围和煤炭储量

1、井田范围

矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。

2、煤炭储量（1）参与计算煤层

根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔2009〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6个煤层进行了估算。

（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（St,d≤3%）。（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。（4）矿井设计可采储量：244.19万t。

（三）矿井设计生产能力和服务年限

矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。

四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。

公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺米，技改进尺米；

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。

2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发

作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。

为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改

明确岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度”“巷道贯通管理制度”“综合防尘管理制度”等“一通三防”多项管理制度，并能够严格按照各项管理制度贯彻执行。建立了各类基础台帐，并每月按要求整理归档，各种资料齐全完善。

建立了井下消防材料库并配备了相应数量的消防器材，并按照质量标准化要求，定期对井下防灭火设施进行检查，对所发现的问题，现场整改，及时更换。

（四）加强机电运输管理。

进一步加强供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，认真落实设备点巡检责任制，加强重要设备的维护，严格岗位安全操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，对水泵房水泵进行了联合试运转，保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态。

（五）切实加强地测防治水管理工作。

认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产责任制，认真落实采空区、及废弃矿井老空积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。1-6月份投入18万余元对矿区地面防排洪设施进行了治理，彻底解决了汛期洪水对矿井

根据矿井安全生产、安全生产条件、管理水平的变化，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施，实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。

（三）、强化安全生产主体责任

1、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月由矿长组织不少于一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类管理，及时抓好整改，发现重大问题立即停产停工进行整改。

2、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处，班前会有每班安全员召集当班人员，将本班生产任务，要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。

3、加强技术基础工作，由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，并严格按照有关规定绘制各种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

（四）、加强和改进技术管理

严格专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系，加强基础工作，完善技术基础资料，采掘工程平面图做到每半个月实测填绘一次，加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推行瓦斯治理工作，提高矿井抗灾减灾能力；加强矿井水害防治工作，摸清矿区水文地质和采空区及周边老窑情况；积极推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备（淘汰木支护），提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。

根据安全生产管理人员和特种作业人员培训计划，安排新工人培训55人，安全管理人员培复训10人；特殊工种培复训30人，中专学历培训取证5人次。

六、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。矿定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各科室安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除班队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。为防止老问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，检查过程中，对隐患问题的整改力度进行考核，对上考核期检查中出现的问题未整改的科室班队按照《2012年安全质量标准化管理实施方案》有关规定进行处罚。将安全质量标准化纳入矿目标责任制考核的安全指标中，设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的班队和有关科室。

2012，通过以上几方面的积极工作，我矿进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化考核。实现了安全质量标准化

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煤业有限公司0一二年八月十日

二

第四篇：煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产汇报材料 矿安全生产汇报材料 进入今年来，矿在省公司、矿务局的领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产指令、精神，遵循主线，围绕目标，坚持科学发展、安全发展，为确保实现“六防一控制一消灭”安全生产目标开展了大量工作。根据省公司《关于开展安全生产检查的通知》精神，现就当前有关工作开展情况向各位领导进行汇报：

一、认真落实省公司、矿务局有关精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防领导小组，编制了煤矿防治水措施。

2、对井上井下水沟进行了疏排清理。

—600水平大巷水沟已清理完毕，—400水平大巷水沟正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完毕，符合规程要求。—600水平水仓预计月底清理完毕。5月份及6月份对—400水平及—250水平的内外水仓、吸水井进行清理。

4、对全井排水系统及输电系统进行了全面的检查和维护。

5、在3月22日及23日进行了各水平主排水泵联排实验，实验结果符合要求。6、3月底组织了山体滑坡观测工作。

7、组织开展了电气预防性试验。经试验，氧化锌避雷器全部合格。井口地面变电所i、ii、iii段高压出线电缆电气试验测定全部合格。

8、组织开展了接地电阻测定。生活广场、工业广场各测点接地电阻均在允许范围内。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升变电所接地电阻不合格，已进行整改。其余各测点均合格。

二、立足治大隐患、防大事故，深化瓦斯治理示范矿井建设。“一通三防”目标兑现情况 截至4月20日止，我矿兑现了“消灭‘一通三防’死亡事故，杜绝了重大非人身事故。消灭煤与瓦斯突出事故。矿井通风质量标准化达二级”的“一通三防”工作目标。抽采瓦斯纯量448万立方米，利用瓦斯量308万立方米。施工抽放钻孔79397米。施工密集浅孔89880米。完成瓦斯治理工程共计399米。“一通三防”工作开展情况

1、狠抓矿井通风系统的完善和优化，确保“通风可靠”。

一是认真落实每月两次全面普查矿井进回风巷道的制度，做到有检查有台帐，检查出的问题有落实有治理有复查。截至4月中旬完成进回风巷道共计4443米。

二是认真落实《煤矿安全规程》规定，各采、掘工作面做到了独立通风，回风系统风流畅通，杜绝了串联通风、扩散

通风、采空区通风等违反《煤矿安全规程》的现象。

三是主要风门和高突掘进工作面的防突风门均实行了连锁。主要风门安装了风门开关传感器，确保了系统稳定和安全。

四是矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量，均满足安全生产的要求；风速、有害气体浓度等均符合《规程》要求，无超通风能力组织生产现象。五是按规定及时测风、调风，保证采掘工作面等供风地点风量、风速持续均衡。高瓦斯掘进工作面采用了“双风机双电源自动切换”技术，实现了高瓦斯掘进工作面连续均衡供风。

2、狠抓《煤矿瓦斯抽采基本指标》规定的落实，确保“抽采达标”。

一是在具有突出危险的煤巷掘进工作面认真落实执行迎头或穿层钻孔超前预抽和密集浅孔相结合的“四位一体”综合防突措施。预抽钻孔的控制范围均达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》及《防治煤

与瓦斯突出规定》的要求。做到了不掘突出头，不采突出面。

二是在井下各采区建立和完善了正规移动瓦斯抽放泵站，专门预抽高危险掘进工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘进工作面恢复作业前均进行了瓦斯含量测定和抽放效果评价，控制范围内煤层的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允许进尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地质构造的预测。对地质构造带、应力集中区域、煤层软分层增厚及煤层厚度超过米的突出危险煤层地段均加大了防突措施。四是在5-7采区实行了底板巷对工作面顺槽进行超前预抽。截至4月中旬，在1021风巷底板巷施工118个钻场/840个钻孔/18850米；1126切眼底板巷施工18个钻场/173个钻孔/3927米；1126顺槽底板巷施工84个钻场/777个钻孔/15400米；5总回延伸巷施工58个钻场/244个钻孔/8800米；1026顺槽底板巷施工41个钻场/245个钻孔/4841米；5

总回向1021风回措及1021顺回措揭煤地点3个钻场/33个钻孔/830米。

五是为确保抽采工程目标的兑现，我矿的抽采工程实行了季度抵押联保，按月分解计划，按季度考核奖罚。

3、狠抓瓦斯治理责任制和规章制度的落实，确保“管理到位”。

一是建立健全了以矿长为安全生产第一责任人的瓦斯治理责任体系和以总工程师为核心的瓦斯治理技术管理体系，进一步完善了防突安全生产责任制。二是建立健全了瓦斯防治规章制度。制定和完善了瓦斯检查、抽排放、监测监控、防突隐患排查、治理和报告及巷道贯通、通风系统调整、机电设备维护使用、防自燃发火等方面的管理制度，并根据井下条件的变化和随时出现的新情况、新问题、进行不断地修改补充和完善。

三是建全了安全投入保障机制和瓦斯治理工作定期研究及推进机制，及时研究解决瓦斯治理工作中存在的问题，保

证瓦斯治理工程所需人、财、物及时到位。

四是进一步强化领导干部下井带班制度，切实履行下井带班职责，对重点头面实行矿级领导挂牌管理。五是加大瓦斯治理知识、防突知识、规章制度、安全措施的培训学习力度，提高各级人员执行落实各项规章制度和措施的能力。

六是实行瓦斯治理工程备案制和责任追究制，提高各级领导的责任意识。七是加大瓦斯隐患的排查治理力度，对重大隐患进行重点监控和跟踪管理，实行重大瓦斯隐患治理矿级领导挂牌督办整改销号制度。

4、存在问题

随着矿井开采深度的延伸，矿压日益严重，井巷失修比较严重，矿井通风阻力大，主扇高负压运行。东翼主扇负压达到306mmh20西翼主扇负压达到315mmh20。

薄煤带区域防突措施执行与《防治煤与

瓦斯突出规定》要求还有差距。顺层钻孔由于方位偏差还难以达到60米的区域防突措施要求。

专业技术人员和特殊工种人员短缺，流失严重。

5、改进措施

加大巷修工作力度，实现降阻增风。重点抓好采区、总回的巷修。如：2总回、2底板、3底板、5总回、6总回、7总回等。

加强与科研院所、大专院校的合作，积极探索和实践深孔钻进新技术，力争取得突破。

建立人才引进机制，提高专业技术人员的待遇，减少人员流失。

三、强化维护、完善系统，确保各种安全生产检测监控运行正常。

目前我矿运行的人员定位管理系统和瓦斯监控系统分别是煤炭科学研究总院重庆研究所研制的kj251a型人员定位管理系统和镇江中煤电子有限公司所生产的kj101监控系统。人员定位管理系统始

建于2月，6月通过验收；瓦斯监控系统改造于10月。两大系统运行至今，状态基本稳定正常。

完善了监控系统信息平台，确保了信息传递快捷迅速。一是做到了显示终端覆盖矿分管安全生产的副总以上领导办公室、矿调度室、通风调度室、“一通三防”区队办公室、安全监督部门办公室。二是实现了监控监测数据上网实时查询。三是绘制了人员定位管理系统和瓦斯监控系统设备安装布置图。

加强了两大系统的维护管理工作，确保了系统的正常使用。瓦斯传感器均按期调校，其报警值、断电值、复电值准确，监控系统能实时反映监控场所瓦斯的真实状态；当瓦斯超限时，严格执行省政府规定的瓦斯%断电管理规定，能够及时切断工作面场所的电源，并发出声光报警；同时我矿制定了瓦斯事故应急预案，当瓦斯超限和各类异常现象出现时，能够迅速作出反应，采取正确的应对措施，使事故得到有效控制。人员定位管

理系统能够有效实行定位、跟踪、考勤、报警等功能。存在问题

1、人员定位管理系统人员标识卡由于防水防尘密封性较差损坏较多，且读卡器有漏检损坏。井下环网交换机和井下人员定位分站有死机现象，要重启复位。

2、检测监控系统井下分站后备电源无法达到2小时连续监测，有时分站会出现死机现象。检测监控系统风速传感器风速测量不准确。一氧化碳中传感器使用寿命较短且不准确。

第五篇：山西太原酒厂背景资料

山西：太原酒厂，一个本土轻工行业的奋斗史

2009年05月04日

作为一个与解放后的太原这座城市同生共长的本土轻工企业，太原酒厂的解放更多层面是技术工艺的解放以及那代人的集体奋斗，而从某种意义上来讲，它还记录了太原市解放以来第一代轻工业的命运演变。

从解放之初“木制甄桶、地火蒸烧、木锨扬渣”几近全手工的生产方式，发展到如今传统工艺与现代科技相结合，太原酒厂所经历的技术变革背后，也浓缩了一个城市的生活变迁。

如果将太原这座城市比作一口古窖，那么1949年4月24日太原解放，无疑给了太原酒厂这样一个轻工企业发酵的机会。

散酒年代的记忆

从太原解放到太原酒厂建成，不足一年。“刚解放那会儿，太原市造酒的都是一些小作坊，还没有大酒厂。”太原酒厂老酿酒师曹怀义回忆。

有据可查的是，当时华北酒业公司山西分公司申请征用土地，太原市人民政府在1951年3月13日发函 “准予贵公司在选定轻工业区选择大东关南园地二十四亩五分八厘八毫三建立太原酒厂”。太原酒厂党政办公室主任党崇贵给记者提供了资料佐证，由于筹建工作需要有一个过程，所以太原酒厂应该建于1950年左右。“太原酒厂在那时是最早的了，算起来大概是1950年上半年建的厂子。”曾在太原酒厂担任技术科长的高级工程师房有才说。

由于当时大东关南园轻工业区比较荒僻，只有13间土平房、三眼水井。一些老员工回忆，有关部门曾许可酒厂的面积想圈多大就圈多大。“如果不是当初建厂保守的话，估计现在铁道口东面的地都是酒厂的。”

建厂投产后太原酒厂最初的产量是103.3吨／年。1953年春节刚过，曹怀义就到了太原酒厂工作——做酒曲。比起曹怀义，83岁的刘丁卯和84岁的张忠志要来得更早一些。1950年，因为太原酒厂人手不够，曾在杏花村汾酒厂工作的刘丁卯和另外3个师傅被调到太原酒厂工作。

“到1952年曹梦真接任第二任厂长的时候，全厂职工才83个人。”曹怀义说。对于已经84岁高龄的老酿酒师张志忠来说，最清晰的记忆还是“刚来酒厂的时候，一个月18元的工资，管吃！”但做了一辈子酒的他竟然滴酒不沾，“喝酒伤脑。”张志忠摆了摆手说道。

尽管在太原酒厂建成的随后一段时间内，这里依然萧条，但是随着太原市人民政府将大东关一带选定为轻工业区后，经济建设快速发展，逐渐吸引了不少单位在这里投资开发建厂。与此同时，曾经荒僻的大东关逐渐热闹起来。

失去的20年

一位老员工回忆，1958年之前，因为主要生产散酒，工作大多是体力活，整个酒厂没有一个女工。直到后来开始生产瓶装酒，才有了负责装瓶的第一批女工。

1964年10月，山西省轻工厅食品科组织太原、大同和清徐等地酒厂，在太原酒厂举办生香酵母培养试点。作为试点组成员之一，曾在清徐工作了几年的房有才因此留到了太原酒厂。

太原市乃至整个山西省的酿酒工艺设备沿革，房有才最为熟悉。在他的印象里，从一开始的大曲酒过渡到麸曲酒，是一个标志。从此，成本降低的白酒逐渐被更多的老百姓所接受。“以前的大曲酒，全是粮食酿的，50公斤酒就需要十几公斤大曲，麸曲的成本低，酿50公斤酒只需要4到5公斤曲。”房有才说，“与大曲20多天的发酵期相比，麸曲只需要四五天就能完成发酵，产量大，出酒率高，市场份额也随之增大。”

“上世纪60年代末70年代初，风靡一时的高粱白酒在太原酒厂诞生。一开始用的是‘双塔牌’商标，但用了不长时间，就发现这个商标已经被内蒙古那边一家白酒厂提前注册了，后来也就不再用了。”房有才回忆说。

上世纪70年代中后期，伴随着白酒生产机械化改造、传统工艺与现代科技相结合，以及第一次大规模的技术设备改造，太原酒厂进入快速发展时期。

在房有才的印象里，最初改造设备是从大风扇开始的。烧酒最累，做曲最热，老酿酒师张志忠说牞“当时做曲最热的时候浑身上下只围了一条麻袋，以前冷却是用扬的办法，劳动强度太大。后来想到了用大风扇来冷却，温度是降了，但是问题也出现了，吹得时间长了，很容易吹出风湿性关节炎。当时没有任何经验可以借鉴，每一点的改造都是摸索出来的。包括后来的发酵池运输机、甄酒桶和抓斗的出现，酿酒才变得不再是纯体力活了。”

从上世纪60年代到70年代，一边是技术与设备的不断改进，另一边却是“三年自然灾害”和“十年浩劫”的影响。这种情况反映在太原酒厂的统计资料中，则是产量从1960年的1327吨滑落到1971年的461吨，再回升到1980年的917吨，太原酒厂走过一条 “V”形之路，又重新回到了1960年的发展水平，其间的20年成了“一个失去的20年”。

从计划经济到市场经济

上世纪80年代末，高粱白酒系列进入黄金时代。“那时候，结婚喝的都是高粱白。”太原酒厂质检科科长、高级工程师白玉珍说，“前一天打上款，得等到一个月后才能排上队。那时厂里的酒还没卖出去，钱都已经收回来了。甚至连熟人想要买点酒，都得厂长写个条才行。”

改革开放后的上世纪80年代，是计划经济向市场经济转变的一个重要时期。在此之前，酒厂与其他多数企业一样只管生产，销售则统一由烟酒专卖公司经销。1983年后，太原酒厂的产品开始自产自销。

1979年前，太原酒厂仅有大曲酒、可口香酒(类似于竹叶青)和高粱白酒3种产品。后来，新品开发和设计包装被提上日程：房有才、白玉珍和郭思聪负责新产品开发，郎全珍为新产品开发设计包装。

仅从1981年到1987年，酒厂就开发出14种新品。尽管有些产品久经市场考验，多年畅销不衰，但是有些产品开发了却未能上市，名不见经传，使开发投入打了水漂„„

对于当初开发的新品，房有才记忆最深的是1985年的晋府曲酒。那时，负责新品开发的房有才，偶然在报纸上看到一篇关于《500年历史名酒晋府酒》的文章，便通过报社联系上了文章的作者，在对文章中的晋府酒历史作了研究考证之后，晋府酒便在典故和市场策略运作下诞生了。

这一时期颇为老酿酒师们称道的是，“山里娃出了名”，一个太原本地的牌子，产品从山西销售到全国。因为当时十三冶的员工遍布全国各地，“十三冶人到哪里，高粱白也就到了哪里”。房有才记得，“上世纪六七十年代，外地人到了太原根本不知道太原酒厂在哪儿，到上世纪80年代的时候，大多数人都知道了。”

上世纪80年代，也是太原酒厂谋划扩张的年代。完成第二次大规模技术设备改造的同时，太原酒厂开始联营、办分厂。事实上，在太原酒厂快速发展和扩张的年代，曾经小作坊式的加工厂正面临着生存危机，直到1998年震惊全国的假酒案，将山西的白酒市场摧毁性地洗牌。

辉煌与曲折同在

进入上世纪90年代，像大多数企业一样，管理升级和企业提升成为关键词。

1992年，太原酒厂进行第三次大规模技术设备改造。随后在清徐县建成3座原酒酿造基地。这个时候，白酒又有两次“降度”，而且采用食用酒精勾兑白酒，成本再次降低。

在上世纪90年代末调入太原酒厂工作的党崇贵来看，90年代的10年对于太原酒厂来说，是最辉煌的10年。其间年产量一度突破万吨，利税总额也频创纪录。产品纷赴各地，荣誉纷至沓来，但这10年也是波动最大的10年。

尤其是1998年发生的震惊全国的 “山西假酒案”，使整个山西白酒行业受到致命打击。太原酒厂也未能幸免，包括山东、河南、河北、内蒙古等地的省外市场纷纷丢失，省内市场也严重萎缩。“记得那时我正好回山东老家，到处挂的都是‘坚决抵制山西白酒’的条幅。”党崇贵回忆起当时的情形不无尴尬。

祸不单行。太原白酒市场逐渐受到外来产品的严重挤压，而且，太原酒厂的商标也屡屡被侵权仿冒。到2000年的时候，年产量已经下滑到6599吨。

老国企的艰难转型

同大多数老国企一样，进入新千年，太原酒厂也面临着战略调整和企业改制等诸多问题。

2003年，从车间一线出来的张学方接过第14任厂长的接力棒，当时摆在他面前的是，除了市场无序的竞争还有内部管理混乱。在市场调整上，张学方作出一个大胆决定：改变以往单纯依靠大众消费的品牌营销，同时开发高、中、低档产品。“低档产品占市场，中档产品创效益，高档产品树形象。”后来，包括“晋泉”、“傅山”在内的品牌战略确实让酒厂摆脱了困境。

记者在酒厂采访时，管理的变革似乎常常与改制一词被同时提及。一位退休的老员工告诉记者，在酒厂发展一度萎靡的时候，很多基层新老员工甚至悲观地看不到厂子的未来。酒厂已在向好的方向转变，但作为一个老国企，有很多问题无法一时改变。

不管是老员工还是新员工，他们都希望酒厂能变得越来越好，但同时又担心这个被寄予了几代人情感的酒厂，在将来的某一天突然“改朝换代”。曾任酒厂工会主席的高俊秀已退休在家，但他谈到酒厂的发展时，依然不愿割舍与酒厂之间的感情。

“改肯定是要改的，但是怎么改，目前的思路是必须国有控股，然后在此基础上组建集团。”党政办公室主任党崇贵说，“对职工来说，他们始终还是相信国字号的，如果一下子改成了私企，那么职工们心里肯定不好受，感觉不稳定了，这是个很现实的问题。”

不过，谈及酒厂未来，很多老员工更愿意回望酒厂走过的这几十年。老总工白玉珍感慨，“全省与太原酒厂同时期发展起来的县级以上白酒厂，最多的时候超过100家，而如今全省也就只剩下四五家，能活下来就已经很不容易了。”

（来源：山西商报；记者 王鹏）

山西太原酒厂官网http://www.xiexiebang.com/