xx烟草公司 销售促进措施

第一篇：xx烟草公司 销售促进措施

XX分公司销售促进措施

2018年1月1日至2月9日，XX分公司累计卷烟销售939.4910箱，完成二月销售计划332箱的71.10％，完成一、二月销售计划1035箱的90.77%；单箱销售额3.2243万元，高于预期的3.1111万元；实现卷烟含税销额3038.3319万元，完成一、二月计划3220万元的94.36%。

春供访销以来，XX分公司客户服务部积极开展各项卷烟营销服务工作：

1、春节临近，我公司客户服务部全体人员继续以饱满的精神状态对待每天的销售工作，虽然2018年春供逐渐进入尾声，保证每天销售的有序展开，为完成春供总任务打下的坚实基础。

2、本周在春供后期还剩下为数不多的订货访销日里，各个区域客户经理加大对客户的访销力度，尤其是大区域的客户经理抓住每一次访销，加强和客户的沟通，实时了解客户的订货需求和订货情况，及时处理每日访销工作中的各种问题，当天问题当天解决，不拖沓，不松懈，以积极面对心态对待销售工作遇到的困难，由此来保证了每天、每周、每月销售进度按预期计划进行。

3、此周是年前订货的关键一周，对于销量任务的完成也是极为关键的一周，客户服务部统一营销策略，将预定的销售计划切实贯彻到位，各个区域客户经理继续一以贯之的坚持和客户下乡沟通、一遍遍的电话联系，在当日预期任务完成后也不放松，为下一次访销做着各种准备。

4、以市场需求为导向，以信息采集为桥梁，以满足客户真实需求为重点，以完成销售任务的目标是XX公司春供阶段营销工作的指导思想，在压力与动力并存的新常态下，全体营销群策群力，努力完成年度销售工作目标。

XX分公司客户服务部

2018年2月9日

第二篇：烟草年初销售措施

2011年初卷烟销售计划

为确保2011年卷烟销售工作平稳发展，实现预期的卷烟销售目标，蓟县局公司积极筹划，采取三项措施确保明年元月份销售实现开门红。

一、合理有效的做好卷烟投放总调控。为使2011年首月卷烟销量有更好的突破，我们抓紧时间做好年底卷烟销售收尾工作，合理调节货源分配，规范市场，做好上下半年月度计划的平衡，进一步加强宏观调控，及时关注市场的发展动态，保证市场需求的基本满足。进一步树立平稳发展的指导思想，提前做好计划的制订、货源的选择、销售结构的预测。

二、加强卷烟销售的监管工作。在首月销售期间，不断加大了对卷烟违法案件的打击力度，严厉打击制售假烟、贩卖走私烟和非法渠道卷烟的违法行为，开展清理无证户专项行动，提高辖区持证率，为维护辖区卷烟市场健康发展提供了有利保障，树立正确的卷烟销售作风，为全年销售定下良好的基调。

三、积极加强对零售户的宣传、指导。客户经理和电话订货员要结合两年衔接时卷烟供应的实际情况，及时与零售户沟通，增强零售户订货对货源情况的了解，提高他们订烟的前瞻性和针对性，合理确定库存，确保资金的有效利用。

这些举措，确定了我们在2011年初工作的努力方向，确保了元月份的销售工作顺利展开，为迎接二月份春节的到来打下良好基础

开展市场清整行动。，打牢我县“卷烟上水平”的市场基础，按照市局工作的统一部署，我局开展了“夏季卷烟市场清理整顿”专项行动。

制定宣传计划，积极采用宣传单张、宣传牌、流动宣传车等各种形式，将烟草专卖法律法规、卷烟打假奖励政策送到千家万户，大力营造群众参与打假的良好氛围。

第三篇：烟草公司叉车销售合同

合同编号: scjt08062401 签订地: 广元 签订日期: 2008.06.24卖方: 四川景天科技有限公司

地址：成都市沙堰街238号 邮编:610041

电话tel: 028-66421032

传真fax：028-87016005

开户行：

中信银行成都分行

帐号: 7411010***9

纳税人登记号：***

代表人： 黄伟

盖章：

需方： 四川省烟草公司广元市公司

地址： 四川省广元市河西粮库院内

电话tel: 0839-3268973

传真fax：0839-3268973

开户行：广元市工行营业部

帐号:***0424

纳税人登记号：***

代表人：

盖章：

一．合同标的:

品名

type

型号

model

数量

quantity

运费

freight

单价

unit price

总价

total price

币别

currency

备注

remarks

om电动平衡重叉车

xe15-3

1台

免

235000.00

235000.00

rmb

配实心轮胎,3150毫米二级门架挡货架,1000毫米货叉

总计： 235000.00（贰拾叁万伍仟元整）

二．交货接收：

收货地址：四川省广元市 收货人：林玉相 联系方式：***

1.卖方将货物运达买方指定目的地时，买方须自行提供卸货平台及相关工具并承担卸货费用。货物无外包装。

2.如果买方对货物数量和质量有异议，应于收到货物当时向卖方交车人员以书面方式提出，逾期则视为卖方所交货物数量和质量符合本合同之约定。

三．运输方式，费用负担及交货期限：

汽车运输,费用由卖方负担，合同签订收到预付款后于2008年 7月15 日之前叉车交货。

四．验收标准、方法、时限：买方已确认卖方所提供车型适合买方使用, 按om叉车股份公司标准、叉车样本及合同所列内容在交车当日验收。

五．货物所有权的转移：

货物的所有权在买方按合同约定如期支付全部货款后，才由卖方转移到买方；在买方未取得货物所有权之前，买方不得将货物抵押、质押、租赁，或将货物以任何方式转让给第三方；不得对货物进行任何私自改装。

六．付款方式、期限发票 :

1．电汇 买方在合同签订并收到发票后及时全额付款。

2。在合同执行过程中所涉及的货款发票并不作为双方完成交易的凭据，买方必须通过第三方（银行）进行付款，并以银行付款凭证作为付款证明。

七．保修及服务:

1.卖方提供整机一年或1000个工作小时（以先到者为准）的保修，保修期内因设计、材料及工艺缺陷造成的故障，由卖方负责维修，保修期自用户收到货物之日起计算。

2.保修范围不包括由于正常损耗和由于事故、误用、超载、使用保养不当或超越该产品工作条件所造成的故障。

八．违约责任：

如果任何一方单方面终止合同，应向另一方支付相当于合同总金额百分之二十（20％）的违约金；b、如果买方逾期付款，应向卖方按日支付相当于逾期付款部分万分之三（0.03％）的违约金，但最高不超过延迟总价的百分之五（5％）。如果卖方逾期交货，应向买方按日支付相当于逾期交货部分的万分之三（0.03％）的违约金，但不得超过延迟交货部分的百分子五（5％）。

九．争议解决：

若在本合同执行过程中发生争议，由双方协商解决；若协商不成，双方均可向起诉方所在地人民法院提起诉讼

十．本合同一式四份，买方三份，卖方一份，具有同等法律效力，合同经买卖双方签定盖章生效。

第四篇：烟草销售自查报告[推荐]

一、当前卷烟销售工作中存在的问题在工作运行中，还存在一些不可忽视的问题，主要表现在：

（一）网络建设整体运行水平和质量不高，如信息反馈不及时、四员互控能力不强、特别是在线扣款落实力度不大，处于全市落后名次，有待进一步提高。

（二）卷烟结构不够优化，一、二类烟、省外烟需要进一步加大促销力度，在不同程度上制约了太康卷烟销售工作有效开展。

（三）思想认识存在问题。有安于现状、干劲不够足、眼光狭隘、胸怀不够宽，束手无策、办法不够多等落后思想观念。

二、造成工作被动的原因：一是思想认识问题没有真正解决，主观努力不够，存在被动应付问题；二是工作中谋划、组织不力，推动工作的力度不够，积极应对、克服困难的办法欠缺；三是从职工队伍素质看，有的精神状态不佳，没有进取意识，有的作风不扎实，没有创新意识。个别营销人员的工作积极性、主动性不高，货源向商户公开不及时，个别品牌宣传不到位，服务不完善，在品牌的市场培育工作方面欠缺。

三、推进卷烟上水平具体工作措施针对存在问题，在下一步工作中我们将采取切实有效的措施，认真加以克服和解决，重点抓好以下工作：一是狠抓作风建设。按照国家局提出的“四要”作风要求和市局提出的“六个反对、六个提倡”的工作要求，结合正在开展的机关作风建设活动，在干部职工中认真开展思想作风纪律大整顿，切实解决干部职工满足现状、标准不高，精神不佳、状态不好的问题，力求思想观念更新，纪律意识增强，工作作风改观，以更高的目标、更实的作风和更加良好的精神状态，促进“卷烟上水平”各项工作顺利开展。二是稳增卷烟销量。继续把销量稳定增长作为经济运行调控的首要指标，摆在突出位置，量化分解任务，加大考核奖惩，增强全员责任感、压力感。认真研究和分析我县卷烟市场状况和客户资源，及时把握市场需求和消费潜力，密切关注市场走势，适时研究制订并实施应对措施，全力以赴确保卷烟销量稳步增长。把农村市场扩销为重点，提高服务市场、营销水平，深挖市场潜力，努力扩增销量。认真做好零售客户业态分类，精心培育有效客户，发展提升核心客户，为销量增长提供保证三是注重结构转型。把品牌培育作为实现卷烟销售结构优化上水平的重要措施，完善品牌培育规划和推进计划，发挥市场经理和客户经理职能，做好客户宣传引导工作，使重点品牌培育有实质性进展。继续推进“两转一扩”，狠抓城区高档消费场所和乡镇集贸市场的销售，专卖部门加大对这些场所的管理，与公安部门配合，搞好宣传检查，对符合办证条件的尽快办证入网。充分调动一切积极因素，努力扩销一、二类烟，着力提升销售结构。四是提升网建水平。针对我们网建基础薄弱的实际，借鉴先进单位经验，大力推进网上订货、在线代扣工作，加大宣传力度，积极与邮政部门搞好协调，实行“责任到人、服务到户”的工作原则，充分调动客户经理工作积极性、主动性，提高办事效率和服务质量，切实提高卷烟货款在线代扣率。同时，保质保量完成村村通网络工程任务，认真抓好按订单组织货源工作，切实增强网络建设软实力。五是加强队伍建设。通过多种措施，从业务到技能，从道德诚信教育到作风转变，从工作经营行为规范到整个素质的提高，全方位多层次地进行操作，切实建立一支素质高、作风好、精神状态饱满、工作扎实能干，能适应太康烟草快速发展的干部职工队伍，提升工作效率和水平。总之，在今后工作中，作为县级分公司将一如既往做好基础工作，提高网络运行质量和水平，大胆创新、勇于实践，努力提高市场经营主体的竞争力，真正将发展建立在可靠的市场基础和扎实工作之上，确保全年卷烟销售目标任务的完成，全力促进“卷烟上水平”。

第五篇：烟草销售工作总结

烟草销售工作总结范文

工作总结频道为大家整理的烟草销售工作总结范文，供大家阅读参考。

今年，我局(营销部)在市局(公司)、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以 “四个一流”和“两个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。

几项主要经济指标完成情况

1.今年共购进卷烟7416.5大箱，较上年同期7049大箱增加367.5箱，增长5.21%;

2.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，增长4.89%;实现销售收入6755.82万元，同比增加1172.82万元，增长21.01%。

3.今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加364.12万元，增长38.97%;综合毛利率为19.24%，与去年同期 16.73%相比增长2.51个百分点;单箱毛利为1786.76元，与去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增长32.49%。

回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：

一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训，强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。

为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局(营销部)党组高度重视，多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加强对局(营销部)人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减”。因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。

以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪规章制度的学习。5月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事迹，并开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高，为我局(营销部)顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障。

持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中 的实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习，提高素质。同时，通过政策、经济形势教育，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员综合素质有了一定的提高。

不断完善单位内部管理制度，强化监督考核。为了形成企业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局(营销部)在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展提供了秩序保障。