围绕中心,找准选题 ,切实开展好企业效能监察工作[小编推荐]

第一篇：围绕中心,找准选题 ,切实开展好企业效能监察工作[小编推荐]

围绕中心 找准选题

切实开展好企业效能监察工作

神华蒙西煤化公司纪检监察审计部

2010年5月25日

效能监察是企业纪检监察工作的重要内容，它是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及生产作用、效果和经济效益、社会效益进行监察，能及时纠正管理中的偏差，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。效能监察是企业纪检监察工作服务于经济建设的最佳切入点，是企业纪检监察部门参与企业再管理、再监督的一个重要方面，也是企业加强管理、提高工作效率和经济效益的有效途径。

蒙西煤化公司从2002年开始筹建，公司发展速度较快，企业管理和制度执行力没有完全跟上，近年新招聘的一些大学院校毕业生未经培训就充实到了主要管理工作岗位，由于这些学生素质参差不齐，有的不同程度地存在着工作不负责任、规章制度执行不严、纪律松驰的现象，也有的由于工作失职渎职给企业造成了重大的经济损失。因此，如何围绕企业生产经营管理中心工作，充分发挥纪检监察职能，选准切入点，切实开展好效能监察工作，是我们纪检监察部门所面临的一个重要而迫切的课题。近年来，通过我们不断的努力探索，逐步总结出一些效能监察工作的粗浅做法：

一、领导重视是效能监察工作顺利开展的关键

企业管理的好坏，是关系到企业能否生存能否做到可持续发展的一个十分重要的问题。效能监察是企业纪检监察工作贴近企业生产经营，履行监督职责的最佳结合点。通过这几年开展效能监察工作，使我们进一步认识到：效能监察要深入到企业的各项业务中并取得成效，企业党政领导支持是关键。国有企业党政领导不仅对国有资产的保值增值和企业经济效益负责，也要对企业党风廉政建设负责，要从落实党风廉政建设责任制的高度重视效能监察工作，加强对该项工作的领导。从效能监察工作性质来看，效能监察是企业再管理和再监督的一个过程，效能监察的覆盖面涉及到企业生产和管理的各个方面，这也要求领导给予高度重视和支持。只有领导认识到位，才能使我们的想法转化为行动，才能进一步协调好各方面关系，解决好效能监察过程中的实际困难，为效能监察工作的有效实施打下坚实基础。领导重视效能监察工作主要体现在以下几个方面：一是将效能监察工作纳入企业经营管理体系之中同部署同考核。效能监察工作作为企业管理的再管理，是企业管理的重要组成部分，在企业管理中与人力资源、财务、供应等部门有着同等甚至更重要的地位，企业在建立完善经营管理体系的时候，应将其作为重要部分，部署和总结生产经营工作时，要将效能监察工作作为加强生产经营管理，完成生产经营任务的重要措施进行部署和总结。公司党政领导能够亲自审批效能监察 工作计划；在效能监察实施过程中，公司领导经常听取工作进展情况的汇报；解决效能监察工作过程中存在的疑难问题；安排落实效能监察问题的整改和处理；领导每年亲自安排一至二项效能监察项目。二是党政领导关心效能监察人员的配备和成长。三是对效能监察项目经费的使用给予特殊政策。

二、制度建设是效能监察工作顺利开展的保证

制度是规范、指导、约束人们的行为准则，是人们从事各项活动和工作的操作规程。要搞好效能监察必须有一套切实可行的体制和机制作为保障，既要建立效能监察组织领导机制，还要建立效能监察工作调查、建议、整改、考核奖惩等科学合的工作制度，用制度来规范效能监察工作，使效能监察工作持续健康发展，真正做到有法可依、有章可循。

（一）建立效能监察组织领导机构，明确领导职责内容。效能监察的工作方针是党政齐抓共管，纪检监察组织协调，部门各负其责，职工广泛参与。可见效能监察并非纪检监察一家的工作，要想充分发挥各个部门的整体合力和优势，就要成立效能监察组织领导机构，即效能监察委员会，委员会由党政领导参与，纪检监察审计、人力、财务、经营、生产、安健环等部门共同组成，职责是审批效能监察规章制度，审批效能监察工作计划，听取效能监察工作汇报，解决效能监察过称中的重大难点问题，督察效能监察问题的整改落实，落实效能监察奖惩兑现等。

（二）制定效能监察工作实施制度。俗话说：没有规矩，不成方圆。在开展效能监察工作过程中，一定要有相应的制度作为保证，这样才能达到监察的预期效果。首先制定《效能监察工作实施办法》，明确效能监察工作的原则、内容、程序、方法、奖励和惩处。其次根据所要开展效能监察工作内容，制定相应的监督管理办法，使监察更具有可操作性。例如结合效能监察实际制定《工资奖金二次分配监督管理办法》、《工程物资招投标监督管理办法》、《外调煤监督管理办法》、《“三重一大”事项监督管理办法》、《废旧物资处理监督管理办法》等。再次对于一些复杂的效能监察项目制定单项操作规程，使效能监察工作更具有规范性和可操作性。按照效能监察实施办法的要求，进一步明确开展单项效能监察的内容、方法、步骤、监察时间、地点、注意事项等。例如制定《安全生产效能监察操作规程》、《外购煤效能监察操作规程》等。

（三）制定效能监察奖惩制度。好的效能监察必须要落到实处，通过监察对于存在问题单位和责任人依纪追究相关责任，对于在监察过程中发现执行好的方面如：工作制度科学合理，组织实施落实到位，给企业节约和创造经济效益的单位和个人，效能监察组报公司效能监察委员会给予一定的奖励。

（四）制定效能监察信息通报制度。利用网络媒体、报纸、刊物等形式，介绍各单位开展效能监察的做法和经验，这样既交流了经验，有利于工作的提高，同时对相关单位和人员又起 到警示教育作用。

三、相关部门的配合与协作是效能监察工作顺利开展的基础

效能监察涉及范围广、内容复杂、政策和业务性强，这就要求必须有相关业务部门的大力协作，作为效能监察的重要协作部门，他们的积极参与是效能监察取得成效的基础。只有各相关业务部门发挥各自优势，做到相互支持、交叉作业、功能互补，才能形成整体合力。例如：纪检监察部门要开展外购煤效能监察，就必须得征得质量计量部门配合；要开展工资奖金二次分配效能监察，就必须征得劳资和经营管理部门配合；要开展安全生产效能监察，就必须征得生产部门和安检部门配合。各相关业务部门的协作和配合，极大地提高了效能监察工作的质量和水平。

四、把好效能监察选题立项关是效能监察工作顺利开展的条件

效能监察是纪检监察部门适应新形势，贴近经济工作的主要形式，效能监察选题立项的好坏直接关系到监察项目的成败。在效能监察的选题立项上，注重做到“四个立足”，即：立足于服务，立足于管理，立足于监察，立足于可行性。为了慎重，在每次立项前，都要做大量的前期准备工作，对准备立项的问题，要派出调研小组到基层和有关部门进行调研，并对调查的情况进行反复研究，征求有关行政领导意见，认为可以立项，再着手组织实施。

（一）围绕企业生产的重点和难点问题进行选题立项 企业生产的重点和难点问题，是企业党政主要领导非常关注的问题，也是他们比较头痛的问题。充分发挥效能监察职能，围绕企业生产的重点和难点问题进行选题立项，既解决了领导关注的难点问题，同时又增强了纪检监察工作的主动性，拓宽了纪检监察工作领域，开辟了源头治理的有效途径。例如：安全生产问题一直是困扰煤炭企业的突出问题，也是所有煤炭企业的老大难问题。安全事故发生的大多数原因是：安全制度落实不到位、安全教育不能切合实际、职工安全意识差、各级领导不能率先垂范靠前指挥、风险预控和隐患排查机制建立不完善等。针对这种现状，制定《安全效能监察操作规程》，适时对安全生产开展效能监察。安全效能监察注重监督安全生产制度的建立健全和贯彻落实情况；监督安全培训和安全教育的实施情况；监督安全奖惩制度的落实情况；监督安全文化建设情况等。同时，成立安全效能监察督察组，深入井下，监察领导干部入井、靠前指挥情况；管理人员依照安全操作规程抓“三违”情况，对各级领导入井和抓“三违”情况实行一月一通报，奖罚与安全结构工资挂钩。

（二）围绕生产经营管理的薄弱环节进行选题立项 企业生产经营的主要目标是追求效益最大化。效能监察的重点是对影响企业经营管理的薄弱环节进行监督检查。在选题 立项前要积极调研，多征求各级行政领导的意见和建议，了解企业管理的漏洞和薄弱环节，为效能监察立项打好基础。例如：在物资采购方面：围绕外购煤、非招标项目的机电配件及材料采购等进行选题立项；在企业管理费用方面：围绕公务车辆费用、招待费用等进行选题立项；在其他收入方面：围绕废旧物资处理、罚没款项收缴和使用等进行选题立项。

（三）围绕职工关心的“热点”和“焦点”问题进行选题立项

职工的思想稳定关系到企业和社会的稳定。企业效能监察就是要对损害职工利益行为进行监察。针对群众关心和反映的热点问题进行选题立项，例如：职工关心的住房公积金的扣除缴纳比例问题；职工养老、医疗、失业、工伤保险金的交纳问题；职工工资奖金二次分配问题等。对这些职工关心热点问题的监察，既规范了企业的管理行为，又得到了广大职工群众的满意和支持。

（四）围绕日常工作进行选题立项。例如对财务管理、零星物资采购、领导干部选拔任用等，管理薄弱、增效潜力大、易于操作、短期可收到明显效果的项目开展效能监察，达到有效控制。

五、做好四个结合，提高效能监察的综合效果

开展效能监察工作坚持四个结合，提高了效能监察的综合效果。一是事后监督与超前防范相结合。效能监察大部分是事后监督检查，主要是围绕企业的生产经营目标，以提高效率和质量为目的，以查纠违反职责的行为为着力点，对监察对象执行计划、贯彻政令以及遵守规章制度的情况进行监督检查。事后监察从工作中发现问题入手，查清事实，分清责任，吸取经验教训，改进管理。工作实践告诉我们，仅靠事后监督检查是远远不够的，更要注重与超前防范相结合，与同步跟踪监察相结合。超前防范犹如企业管理体系中的“预警系统”，主要体现在生产经营的决策阶段。积极参与并全面了解情况，监督有关部门制定政策，建立健全规章制度，及时对所属行政管理部门的有关行政指令和企业的生产经营决策、经济合同、财务管理、物资进出等关键部位进行监督检查，注意从源头上发现管理和经营活动中的不良倾向和苗头，及时采取措施纠正错误倾向的继续发展。效能监察只要把握事前积极参与采取控制和预防，事中全面跟踪监督监察，事后严肃查处和总结，就会极大地避免腐败现象的发生。

二是效能监察与惩处相结合。实践证明，在许多经济损失、重大责任事故的背后，往往隐藏着严重的职务违法、违纪行为。违法、违纪行为是妨碍经济发展的重要因素。管理混乱、纪律松驰又给违纪、违法者以可乘之机。所以，通过效能监察发现违法违纪线索，并严肃查处违法违纪人员，客观上对违法、违纪行为又起到教育和震慑作用。三是效能监察与建章立制相结合。制度不完善、不健全是存在违法、违纪行为的主要根源。因此，在效能监察过程中，帮助企业分析研究存在的问题，总结经验教训，完善自我约束机制。如企业的“小金库”问题，多年来屡禁不止。我们在效能监察中分析了问题存在的原因，通过《效能监察建议书》和《效能监察通知书》向公司有关部门提出了解决办法，并对遏制“小金库”发挥了积极的作用。

四是效能监察与厂务公开相结合。厂务公开是符合现代企业制度的有中国特色的企业管理制度。其实质就是凡涉及企业的重大事项和职工所关心的问题都应当公开、公示，让职工知道，使职工真正行使知情权、决策权、管理与监督权，体现职工当家作主的主人翁地位。不难看出，厂务公开的宗旨与效能监察的目标是一致的，二者都是为了企业加强管理，提高经济效益。职工反映出的一些“热点”、“难点”以及“焦点”问题，也是厂务公开工作中应当据实公开的内容。效能监察解决了厂务公开中存在的问题，因而推动了厂务公开的进一步发展；而厂务公开的过程，又为效能监察的选题立项提供了依据。二者缺一不可，相辅相成。

在新的历史时期，纪检监察部门认真履行职能，围绕企业中心工作，找准切入点进行选题立项，切实开展好效能监察工 作，全面推进反腐倡廉建设。

第二篇：开展效能监察关键是找准结合点（定稿）

企业开展效能监察关键是找准结合点

一些企业由于思想认识和工作方式方法与企业经营管理的实际需求不想适应，致使效能监察工作不能很好地发挥作用。国有企业效能监察要有所作为，就必须紧紧围绕企业经营管理这个中心，不断开拓创新，努力找准效能监察工作与经营管理工作的结合点，推动企业健康发展。

三点认识：

1、要找准效能监察于企业经营管理的结合点，就必须树立主动服务中心工作的意识：经营管理是企业的中心工作，企业效能监察只有围绕这一中心进行，才会有生命力。因此要改变就纪检监察抓纪检监察或单纯为查办违纪违法案件抓纪检监察的工作思路，认真贯彻党中央提出的关于“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针和中央纪委关于国有企业党风廉政建设和反腐倡廉的工作部署，认真分析国有企业效能监察工作面临的新情况和新问题，自觉增强效能监察工作贴近企业中心任务的服务意识。围绕企业管理的中心环节，将效能监察工作贯穿其中，发现违法违纪问题。查找企业经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，建章立制，完善监督机制，防患于未然，不断把企业效能监察工作溶入到经营管理工作中去。

2、要找准效能监察与企业经营管理的结合点，就必须树立高度的责任意识。企业主要领导只有认清企业改革发展的新形势，站在促进企业健康发展和国有资产保值增值的高度，重视企业效能监察工作，才能找到企业效能监察工作与企业经营管理的结合点，才能使企业受益。从某种意义上说效能监察工作承担着强化企业监督制约机制、提高挂历效能、促进企业管理人员廉洁从业的重要任务。要让效能监察成为企业经营管理的一个重要组成部分，就要把效能监察工作渗透到管理的各个工作环节中。这一点，企业主要领导要提出明确要求。纪检监察部门也要在效能监察的实践中不断克服困难、摸索规律、总结经验，形成企业开展效能监察工作的一套有效机制。

3、要找准效能监察与企业经营管理的结合点，就必须树立强烈的创新意识。一个企业经济发展的脉搏，是随着社会经济发展脉搏的跳动而跳动，其经营管理工作，是在不断创新、不断适应企业经济发展需要的过程中完成的。因此，在开展效能监察工作中，纪检监察部门也要发扬求真务实、创新思维的精神，围绕企业长期、中期、短期的工作中心，针对企业各个管理环节，从效能监察工作的职能、特点出发，换位思考，找到效能监察工作的落脚点，准确定位。

第三篇：浅谈企业开展效能监察

浅谈企业开展效能监察

摘要：阐述了企业效能监察工作中的实践经验和体会，对紧贴企业生产经营实际，深入开展效能监察工作提出了具体的看法。

关键词：企业效能监察实践经验体会

1.前言

开展行政效能监察工作是新形势下改进工作作风，提高行政效率和作业管理水平，发现管理缺陷，提高企业效能的重要措施，是行政机关建设和发展的必修课。本，化产分厂效能监察工作在分公司纪委的正确指导下，按照“监督、预防、促管、增效”的工作方针，围绕分公司“节能减排”主题工作，着手实施了 “降低萘酚蒸汽单耗”效能监察项目。监察过程中，效能监察工作小组认真组织协调，仔细研究监察方案，每月分析监察情况，每季度组织阶段推进，查找萘酚装置运行和管理等方面存在的问题，通过制定有效措施，督促整改落实，降低了萘酚蒸汽单耗，进一步提高了作业管理水平，提高了企业效能。

2.开展企业效能监察过程中的实践经验

2.1 要突出重点，明确指导思想

作为效能监察工作的组织实施者，必须从企业乃至全党、全国的高度考虑问题和处理问题，在全面分析当前本单位或本部门生产经营形势和任务的情况下，提出了切合实际的效能监察工作的指导思想，要以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业的改革发展，以行政监察为切入点，以落实出台的各项制度为主，以各项工作争创最佳效益为选题立项范围，针对生产经营工作中的突出问题和薄弱环节，全面推进效能监察工作。指导思想的确立为下一步做好效能监察工作指明了方向，使效能监察有的放矢。

2.2 要精心部署，认真安排

要组织召开领导班子成员、纪检人员及有关业务人员参加的专题会议，精心部署，紧紧围绕选题立项，狠抓落实，分级实施，加强监督和考核，以点带面，深入开展效能监察。同时要认真安排，成立效能监察领导小组和效能监察工作小组，坚持领导挂帅，监察部门牵头，业务部门紧密配合的工作方式，对效能监察进行全过程、全方位、多层次的组织协调、监督监察。

2.3 要规范管理，联系实际

2.3.1 把效能监察工作与党支部工作相结合。

为确保今年效能监察项目目标的实现，化产分厂效能监察小组把本效能监察工作与党支

部工作相结合，与党员团队的“三高一流”相结合，要求党员发挥先锋模范作用，积极投入到效能监察项目的各个环节中去，紧贴生产和管理工作的重点、难点，开展效能监察项目。首先，化产分厂党支部与每个党员签订了一份针对本效能监察项目，以节能降耗为内容的“三高一流”登高承诺协议书，并制定考核奖惩制度，要求每位党员积极投身于节能降耗的工作中去，结合自身岗位，提出以节能降耗为内容的合理化建议。其次，党支部要求萘酚作业区党小组每月对作业区的生产能耗情况进行统计汇总，对装置节约蒸汽情况进行跟踪和分析，找到装置在节能方面存在的问题，并针对相关问题提出监察建议。第三，党支部每季度开展专题分析推进会，要求责任小组对各季度监察情况进行汇报，针对发现的问题，提出监察建议，并要求落实整改。

2.3.2 把效能监察工作与行政管理工作相结合。

化产分厂效能监察小组充分发挥行政管理在效能监察工作中的作用，确保监察到位。在具体开展过程中，实行了行政领导负责制，成立以分厂厂长为责任人的工作小组，制定了效能监察工作方案。监察小组将效能监察的具体内容层层分解，落实到每个班，每个岗位，每个人中去，落实到作业区工作的每一个环节中，并定期或不定期的对焦油作业区进行督查，形成了效能监察工作“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。分厂行政班子还将监察工作列为一项具体的工作，实行定期检查、定期讨论、定期评议、定期考核奖励，把效能监察工作与行政管理工作相结合，确保监察工作领导到位、组织到位、措施到位、落实到位。

2.3.2 把效能监察工作与节能减排工作相结合。

“节能减排”一直是分公司的一项重要工作，萘酚作业区自开工以来，能耗一直居高不下，化产分厂围绕如何提高萘酚装置节能效果，开展本效能监察工作，把效能监察工作融入到分公司“节能减排”这一重要工作中去，不断深挖装置成本潜力，拓宽降本增效空间。效能监察项目开展以来，分厂制定了萘酚作业区的标准成本管理体系，将能源消耗指标分解到作业区，并与作业区能源奖金挂钩。萘酚作业区也将生产成本指标逐级细化，并要求每班对能源异常消耗的原因进行分析。此外，效能监察小组还组织分厂各员工围绕“节能降耗”和“成本控制”主题，认真学习和宣传，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能降耗意识，进一步提高了员工参与效能监察工作的主动性和自觉性。

3.开展企业效能监察过程中的体会

3.1 做好效能监察工作，立项是基础。

围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，以提高企业管理水平，增进

经济效益为出发点，把“降本增效”和“安全生产”作为效能监察立项主要内容，认真开展调查研究，确定了本监察项目。这个效能监察项目对分厂乃至整个分公司的降本增效，提高经济效益，实现的经营目标具有十分重要的现实意义，能因此带动周围的员工一起参与到节能降耗、降本增效的活动中去。

3.2 领导重视是做好效能监察工作的关键。

各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。必须要做到思想重视，认识到位，这是抓好效能监察，促进企业发展的前提。实践证明，哪个单位的领导高度重视，严抓细管，效能监察工作就能有所成效，反之，工作就难以深入开展，甚至滞后，最终必然影响生产经营工作的正常开展。党政主要领导对工作进展进行督促检查，促进了效能监察的有效落实。党政主要领导审定监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一具体监察项目确定后，公司成立效能监察专项领导小组，认真组织落实，保证效能监察工作规范有效地落到实处，使效能监察走上制度化规范化的轨道。

3.3 发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。

纪检监察部门充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。

4.总结

效能监察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱环节的有效手段，是从源头上预防和治理腐败，切实加强党风廉政建设的一项重要措施，是纪检监察工作服务于经济建设的最佳切入点。要坚持提前介入、重点防范、跟踪监察的思路，同时要突出重点、精心部署、严格要求、联系实际，做到标本兼治，提高效能。必须建立强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合企业内部的各种监督力量，充分调动各相关职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度和运行机制，才能确保其最大限度地发挥对企业发展的推动作用。

第四篇：围绕物资采购供应管理开展效能监察

围绕物资采购供应管理开展效能监察

近几年来，化工企业所面临的市场竞争呈激烈态势，各种原材料价格普遍上升幅度大，尿素行业的产品销售的平均利润率越来越薄，甚至于亏损。由此，年初，我公司纪检监察部针对企业面临的严峻市场，按照公司的要求，围绕完成企业的目标任务，抓住降本增效这一重要环节，同公司采购等部门一道就全公司的化工原料、辅料、包装材料的物资采购供应管理等开展了效能监察。通过强化管理、建立规章、规范操作。有力地促进了我公司的物资采供管理。据统计，2012年在市场物价普遍上涨的情况下，与往年同口径相比，共降低采购成本达265万元，取得了明显的经济效益。

一、深入调查立项监察

我公司物资采购部担负着全公司生产原料煤、化工原辅料、包装材料及生产大修等数百万吨的物资供应量、几亿元数额的保供任务，共28大类、近千余个品种，工作量大，环节多。虽然这些年，公司采购部门通过强化管理，严格制度，取得了较好的效果，但由于各种因素的变化影响，仍然还存在着一些问题。年初，公司纪委、纪检监察部门根据有关人员反映某公司为我公司供应的原料煤价格偏高、质量次，并存在溢价现象，致使单位可控费用居高不下，导致生产成本上升，利润下降，影响了企业的利益。对此，公司纪检监察部向有关部门进行了意见反馈和调查处理，情况有所好转。然而，事后仍有员工反映，价格比市场价格高出很多，为此，公司监察部就两煤的市场价格进行了比较和了解，并将了解到情况与有关部门进行了沟通，提出监察意见。同时由于我公司原料煤的采购资金约占整个物资采购资金的40～50%，因此，加强煤原料采购管理，合理使用采购资金，把好采购质量关，对于降低采购成本，提高企业效益有着直接影响。另外，我公司的内部互供物料的价格之争和质量好坏，都直接影响着我公司的生产设备、产品质量和消耗。根据上述情况，公司纪检监察部在公司党政领导的支持下，决定对我公司的原料煤、化工原料、辅料、包装材料及生产大修的物资采购管理开展效能监察，成立了由公司总经理任组长，公司纪检监察部和综合管理部、物资采购等部门有关人员组成的效能监察小组。提出了增强采购透明度，降低采购成本，确保采购质量的效能监察工作目标。在整个项目实施过程中，要贯彻控制和降低采购成本，挖掘管理潜能，向管理要效益，切实保障各项目标任务的实现，公司纪检监察部紧紧围绕企业降本增效这一中心工作，把效能监察工作的重点放在对各项物资采供管理的过程中，不断强化企业内部监督与制约措施。

二、建章立制完善管理

针对我公司采购管理中存在的一些问题，为进一步加强管理，堵塞漏洞，公司纪委、监察部在认真抓好党员领导干部党风廉政教育的基础上，重点对全公司的采购人员加强廉政教育。2011年10月，举办了全公司采购人员及设备材料员等重点岗位、重点人员培训班.上了一堂严格自律，确保“安全”的廉政教育课，要求大家进一步加强自律意识，确保自己的“工作安全”、“亲情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、财、物的重点岗位人员培训班上，上了一堂“坚定理想信念，走好自己人生路”的党风廉政教育课。在全公司党员干部中开展了“算政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、亲情帐、自由帐、健康帐”《七笔帐》的廉政教肓，并要求有关人员写出学习体会文章。

为切实加强我公司的党风廉政建设，促进企业采购规范管理，预防和减少采购过程中的违法违纪行为，维护双方共同利益，我们还制定了公司商业廉洁承诺书，要求客户方在与我方的商业业务合作中必须作出廉政承诺。

一经发现有违反承诺情况，我公司有权根据情节，按照行业禁入的相关规定，作出一定时间内停止双方商业业务合作活动等处罚措施。

与此同时我们还进一步加强采购人员素质教育，增强工作责任感，树立当家理财的意识，成为当家理财的行家里手，成为公司的好管家。采购部还根据自己部里的实际，开展了三个百分比的教育，即：75%的人在关注着营销系统；90%的案件是被举报的；98%的产品不是供不应求的，要求部里所有的采购人员对自己的工作有一个正确的认识。并且进一步完善我公司的物资采购管理规定，规范采购管理。针对以往我公司的管理规定，并根据工作实际，制定了《采购人员考核细则》，进一步规范采购行为。根据我公司今年的生产任务、要求，我们按照谁采购谁负责的原则，与采购人员签定了《下降采购成本责任承包书》和《公司采购人员廉政责任书》，进一步明确采购人员的责任，规范采购人员的行为。同时定期分析和汇报。每季度召开一次物资采购效能监察会议，在会上要求采购人员汇报在本季度执行有关规定的情况，分析存在的问题，提出下步打算。

三、加强监督规范运作

加强监督，严格管理是使采购管理工作有效运行的重要途径，通过各方面的严格把关，实行采购全过程的监督，能有效地防止采购管理上的漏洞，促进采购人员的勤政廉洁意识，营造企业良好的形象。为此，我们着重做好以下几方面工作：

一是在采购过程中严格执行公司的有关采购管理规定。坚持先近后远，先厂家后流通，先批发后零售的原则，做到货比三家，比质比价，并与同行比较、与市场价的变化比较，与上一年的价格比较，采购人员必须将询价情况报告领导审定；合同签定之前须部门审批把关，不断完善质量验收和入库验收，监督采购关，在保质保量的前提下，实行低价进货，降低采购成本。同时，建立每月的物资采购价格核查制度，定期召开采购人员目标成本完成情况分析会，并经常深入生产车间，听取有关人员和使用单位的意见，确保采购质量。

二是严格把好供应商这关键环节。在供应商的选择上，严格把关，公布供应商的基本概况，对那些供货稳定，价格合理，质量保证而我公司又有特殊要求的原材料的供应商继续延续，如煤、粘洁剂等；对那些成熟产品的原材料供应，坚持比质比价，公开招投标，降低价格。如在我公司尿素编织袋的采购中，以前一直是一个公司家供货，价格降不下来。为此，我们针对该产品是成熟产品，供货渠道比较多的因素，会同车间部室一道对该产品进行询价、应价比对采购，对新渠道的选用，采取三级确认后再采购（车间、生技部、采购部），重要辅料采用四级确认后再采购。防止人情采购、关系采购等问题的发生。

第五篇：浅议基层企业如何开展效能监察

企业效能监察是指纪检监察组织，以提高企业经济效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等情况开展的监督检查活动。笔者就基层企业如何开展效能监察谈谈看法：

一、与生产经营管理中的重要环节相结合

财务管理上要开展效能监察。财务管理要突出成本管理，树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的观念，把效能监察介入成本管理过程中，不仅要重视和控制生产成本、业务成本等显性成本，而且要重视和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、资产闲置等形成的隐性成本。对于基层烟草企业，可采取逐一效能监察项目，不求“大而全”，而图“短平快”。如做好专卖管理、卷烟销售服务及其他业务介入效能监察，及时发现、反馈、解决网络建设过程中存在的问题，堵塞服务中存在的漏洞和隐患。

资产盘活工作中开展要效能监察。资产盘活工作是企业整合资源、轻装上阵的重要举措。为确保国有资产不流失、杜绝违法违纪案件发生和提高盘活收益，开展效能监察要公开化。决策上党组班子要集体讨论决定，程序上要公开、公平、公正，特别是要和政务公开结合起来。

业务经营管理上开展效能监察。在经营管理中介入效能监察，一方面是加强对经营工作的监督，加强对财务情况开展监察，另一方面要从业务发展的角度考虑，鼓励处在导入期、成长期、有市场潜力、事关行业、企业长远的发展。

工程建设和物资采购中开展效能监察。应积极参与重大项目的全过程监督控制，把监控的重点环节放在建筑工程项目立项、报建、预算手续是否合法完备，是否严格按规定进行招投标，工程质量、进度是否有措施进行有效控制，竣工后是否严格进行验收和结算审计等方面。

物资采购是增收节支的主要渠道之一，效能监察应本着“服务不代替，参与不包办”的原则，要全面推行招标比价采购，加强对采购成本的过程控制。包括：优化资源市场，严格采购渠道；强化决策、执行和监督职能，规范采购管理程序；坚持货比三家，降低采购成本；建立计划、采购、合同、价格、质量审理规定，强化评估约束机制；建立责任追究制度，加大奖惩力度。原创文秘材料，尽在文秘知音wm338.com网。

二、与职工关注的热点相结合

企业效能监察工作既是增加经济效益，提高全员工作效率，保证工作人员职务廉洁性的重要途径，也是保障职工群众切身利益的有效手段。工作中应把廉政监督与公平、公正、公开的原则相结合，通过政务公开，将职工关心的重大决策、生产经营、涉及职工切身利益的问题，通过参与和对程序的监督，促进最大限度的公开，避免暗箱操作，从而达到密切干群关系、凝聚人心的作用。

三、与绩效考核相结合

开展绩效考核的目的是使个人、团队业务和企业的目标密切结合，增强管理人员、团队和个人在实现企业持续进步方面的共同责任感，其实质就是提高工作效率和管理水平。而开展效能监察工作，可有效堵塞经营管理中的一些漏洞，提高企业管理质量。在实践中可建立分层分类的绩效评价体系，如述职报告制，中层季效考评制，普通员工月度测评制等等。绩效考核注重个人与团队，效能监察注重团队与企业管理，二者只有互动，效能监察才能找到其落脚点。

四、与党风廉政教育相结合《实施纲要》中明确指出“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督”、“加强对重点环节和重点部位权利行使的监督”，因此，发挥效能监察的预防、监督、服务效能必须和党风廉政教育结合起来。每年，认真组织好党风廉政检查活动，及时总结基层好的、有代表性的经验，对各单位自查自纠问题的整改和堵漏建制情况进行检查，落实整改建制成效。