2012教育现代化学校复查校长汇报

第一篇：2012教育现代化学校复查校长汇报

现代化建设复查回访工作汇报材料

实施义务教育学校现代化建设标准工作，是推进义务教育均衡发展，促进教育公平，改善教育民生的重大项目。2010年9月，我校顺利通过了义务教育现代化学校的验收工作。为确保创建成果成为工作常态，我们在各方面均进行了不懈的努力，现将具体情况现汇报如下：

一、重视专家建议，完善学校现代化。

1、开齐开好各类课程，为学生综合发展奠基。

我校长期以来一直注重各类课程的落实，并在各班设有课程落实督察员。达标期间，专家组着重指出“要正确把握综合实践领域课程的内涵”。为此，我们在开齐开好各类课程的同时，又对综合实践课进行了更深层次的研究，特别是校本教程、研究性学习等。就校本教材而言，专家建议应多融入一些自己的地方特色。因课本已印刷下发，所以针对此种情况，我们要求教师在教学过程中，要结合本地区特点，给学生多讲解具有地方特色的内容，并鼓励教师创造性的使用教材。如：有些教师结合王庆坨是自行车生产重地这一特点，向学生讲授本地自行车的发展史及现在的企业规模等。

2、加强校本教研活动，为教师专业成长奠基。

一是完善校本教研机制，坚持每周四的常规教研，构建集中研讨，年级学科互动，教师自主研究的全方面立体化教研新格局。二是聚力课堂、实践检验，深入理解和贯彻“课堂教学六要素”（即面向全体、精讲多练、师生互动、技术运用、目标达成、课后反思）和“低负高

效”理念，通过查找、分析、确定需要解决的问题和研究专题，并在实践中寻找解决方案，使教师在研究状态下工作。三是结合市级课题《课堂教学中学生学习方式与变革的研究》，研讨并践行自主探究等学习方式，不断推广研究成果，现此成果荣获市级一等奖。

3、加强硬件管理，提高使用效率。

现代化学校达标后，为使成果得以巩固，我们对各个专用教室及多媒体教室的使用进行了全方位的督察。同时完善了所有硬件设施的养护与维护。安全保障措施、专用教室使用记录、多媒体使用记录等定期由负责人进行查阅。与此同时，定期对教师进行多媒体教学技术的培训，扩大教师使用媒体的技术含量，充分发挥媒体效益。达标结束后，我校在原有六个教学班拥有多媒体设备外，对5.1和5.2两个班进行了装配，并计划在三年时间内完成对学校全部教学班多媒体的装配工作。

4、完善兴趣小组活动，培养特长学生。

为充分发挥学生潜能，培养其特长，我校进一步完善了兴趣活动小组。首先，加强了常规督促管理。我校规定各兴趣小组负责人要在开学初拟定活动计划，超周备课，认真组织活动，做到活动主题明确。这样学生活动时就能有目的、有计划地进行，同时也能克服老师们在辅导过程中的盲目性和随意性。其次，我们通过教研、培训、网络等多种途径加强对兴趣小组指导教师的培训工作，使兴趣小组的科技含量逐步提高。再次，我们经常为学生搭建展示的平台，并通过考核来激励师生，极大限度的提升了学生活动的兴趣，提高了教师活动的积

极性。如我们的绘画组、书法组人才辈出，多人获国家、市、区级奖励。

5、规范档案资料管理，使达标转为常态。

学校档案工作既是学校常规管理的重要组成部分,也是衡量一所学校管理水平的重要标志。达标过后，我校就专家组提出的建议，就档案资料收集、整理、归档、规范管理及利用问题进行了查漏补缺,并落实专人负责管理，特别注重了过程性资料的积累。

二、建立长效机制，稳固学校现代化。

（一）、提高教师认识。

为巩固达标成果、防止出现“反弹”，真正使我校的办学特色和办学水平稳步提升，我校通过各种会议、学习等手段，进一步提高了教师对创建现代化学校的认识，使其明确了将创建成果转化成工作常态的重要性。

（二）、实施定期督查。

成立 “常态化工作督查小组”，每学期对各类档案、各职能室使用、教师整体工作、学生规范管理等进行监督检查，并形成记录，将每次检查结果汇总上报。

（三）、建立督查责任制。

充分发挥督查小组职能，每学期对各分管工作进行自查的同时对义务教育学校现代化建设达标工作情况进行日常随机监督、检查、指导，保持义务教育学校的创建态势，巩固达标成果。每位负责人每学期对各类工作的监督检查不少于3次，以确保成果的巩固。

1、督查形式：采取随机抽查、定期检查和专项核查等形式开展督查。

2、督查内容：围绕学校整体工作体现办学思想、办学理念的情况，学生一日常规落实情况，教学仪器设备管理和使用情况，课堂教学面貌的改善情况等学校现代化建设中的薄弱环节和易反弹的项目开展。

3、督查方法：通过多种方法，帮助教师进一步发现问题，完善整改措施不断巩固和提高创建成果。听取教师自查报告，随机抽查仪器设备的管理和使用情况，随机检查专用教室的使用，与教师、学生进行个别访谈，深入课堂听课等。

4、督查要求：发现“反弹”现象，要给予明确指出，并负责督促其限期整改。

（四）、保障措施。

自查与督查中，对严格按照义务教育学校现代化标准执行的，成绩优秀的个人给予表扬，对出现“反弹”现象并造成不良影响的，要追求其责任，同时将督查结果作为年度考核重要指标，与绩效考评挂钩。

以上就是我们巩固达标成果的一些做法，今后我们将一如既往的夯实此项工作，使达标常态化，为学生的终身发展奠基，为教师的专业成长铺路，创特色学校，促内涵发展！

第二篇：学校现代化市级复查回访汇报材料

现代化复查回访汇报材料

蓟县东二营中心小学

2011.4.12

校 长 汇 报 材 料

蓟县东二营中心小学

尊敬的各位督学领导：

大家好，首先请允许我代表全体师生对各位复查回防的专家来我校检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

一、评估验收时专家组的反馈意见和学校的整改情况

我校是一所普通的乡农村小学，所辖9个自然村，最大服务半径2.5公里，随着2010年9月17日现代化建设软件达标验收和2010年12月22日现代化建设硬件验收的顺利通过，我校的办学规模和办学水平得到了跨跃和提升，同时也印证了全校师生半年的辛苦和付出是卓有成效的。

现代化验收的通过是对我校这半年工作的肯定，同时由于现代化工程创建的速度快，评估专家也提出了一些建议：一，学校对办学思想、办学理念做进一步的思考，研究梳理和宣传，形成比较完整的、系统的，开放的办学体系。二，进一步深化教学改革，努力改变教学方法和学习方法，提升广大教师专业素质。结合本校实际进一步研发校本课程，探讨校本教研方式，不断提高教育质量。三，进一步加强学校精细化管理。档案资料应进一步规范、细致和完善，内容要详实，以备查阅使用。四，进一步加强对青年教师的培养。加强教师基本功训练，制订切实可行的教师成长规划。领导要深入一线听课，做好听课记录与点评。五，充分发挥多媒体功能作用，为教学改革和提高质量服务。

根据专家组成员的意见，在硬件达标验收合格后，我校领导班子首先进行了深刻反思，并且组织全体教师认真学习和思考，在薄弱环节积极进行整改。在此基础上，于今年3月18日接受了县督学组的检查与验收，为我校再次提出了宝贵的意见：

一、一日活动仍需继续加强管理和组织，最大限度地提高活动的质量。

二、学校要注重发挥以办学理念为指导的引领作用，打造学校的特色品牌。

三、校园的绿化、美化以及学校的基础设施仍需继续加强。

四、学校的市配图书要尽快上架输机，交付使用，处室的管理与使用仍需加强。

五、学校要以教科研、课题的研究为切入口，继续加强教师教学业务水平的提升，保证高效课堂实施。

意见是中肯的，新的办学理念的提出和实践只有一年来的时

间，“规范每一天，人人有进步”的办学理念是全校教师反复研讨而确定的，其宗旨是对学生在校的每一天时间，都要从学习、纪律、卫生、文明礼貌等方面得到规范性教育，使每一名学生每天都能在某一个方面取得一定的进步，哪怕是点滴的收获。但围绕这一办学理念应该做什么，怎么做是至关重要的。

1、让学生牢记“办学理念”和“一训三风”不是目的，学校要创设一个适合学生“规范每一天，天天有进步”的校园文化氛围。“用知识树绿化课堂，用知识树绿化校园”的知识树布满了我校教学楼的墙壁，定期更换的德育专栏、安全宣传栏和各班板报时时净化着学生的心灵，使学生即能时刻感受到知识的氛围，又能时刻接受思想教育的洗礼。

2、强化学生养成教育，以文明礼仪教育、行为习惯养成教育为依托，加强德育工作。从学生早晨上学直至晚上放学的一天时间里，通过校会、班会的形式，以各种监督岗和检查为手段，强化学生的安全意识、卫生意识、礼仪意识、行动意识、学习思想和习惯等方面，让每个方面都落实到行动上，使学生的一言一行逐步达到规范化，从而完成学生的各种习惯养成。

在全体师生全面贯彻学校办学理念的前提下，加强学校的教学管理，以乡、县骨干教师为龙头，搭建青年教师培养的平台，切实提高青年教师的业务素质和水平，达到让高效课堂更高效的目标。

1、我校采取“请进来”的方式，积极和县教研室各学科教研员取得联系来我校指导青年教师上课。硬件验收后不久，我校刘兆杰教师的数学课得到了教研员深入的指导，并成功的进行了全乡的展示，柴占涛老师的语文课在教研员的精心的指导下，顺利通过了县级课的验收。

2、我校以“校本研修”为先导，要求教师在自培的基础上，积极进行县级以上的各级培训和学历提升培训，目前我校教师学历达标率100%。

3、我校充分利用乡、县两级骨干教师的教师资源，开展“帮教结对子”活动，让青年教师向有经验的教师拜师学艺，虚心求教，采取互听课、评课等研讨活动，切实提高青年教师的教学经验。

4、学校为青年教师在本学期中安排了学科研讨、学科基本

功大赛、创优课评选、优秀课展示、复习课研讨等一系列的教学活动，让青年教师在各种教学活动的平台上展示自我，提高业务能力，只有切实提高青年教师乃至全校教师的业务素质和能力，深化教学改革才能落到实处，教师业务素质和能力才能切实提高，学生的课业负担才能真正做到减负，高效课堂才能成为现实。

5、在做好学校各项工作的基础上，做好档案充实、填充工作。

明确的分工，专人整理，按现代化100条的要求和学校行政历的安排按时组织各种活动，每次活动必有实施方案、有安全预案，有活动的启动仪式，有活动过程，有总结，每个过程必有相应的佐证或照片。活动完成后马上归整存档。保证学校的软件资料齐全，防止资料“不全”的现象反弹。

二、保持创建态势，巩固达标成果采取的措施

现代化建设达标验收合格后我校全体师生都知道创建的艰辛，为了保持现代化建设成果，我校积极采取了恰当措施，提出了按“现代化100条”管理学校各方面工作的号召。

首先领导班子成员严格按照乡中心校精细化管理的工作思路，制定并公示领导干部“一日和一周工作流程”，用领导干部勤奋、奉献的精神助推现代化创建态势和成果的保持。

其次，各专用教室实行责任制，一名学校领导主抓，安排专人负责，定期清整维护，仪器设备使用常态化、规范化，及时做好使用、维修、破损、借出记录。定期清点仪器设备。切实做到有人管、有人用，管理好、使用好。自验收合格后，各处室的使用率为100%。

第三、向各种活动的组织人员提出具体要求，除特殊情况以外，按时组织每天上午40分钟、下午20分钟大课间的活动，每周按时组织9种兴趣小组活动，做到学生在校每天活动一小时，保证学生活动参与率达到100%，体质健康达标率为88%；每周一按时组织主题班会，使学生的思想天天有进步。

第四、在学校房屋紧张的情况下，我校积极创建了文理科室，为我校语文、数学、英语学科教具的使用提供了保障，同时也助推了高效课堂的深入发展。

第五、国家为我校配备了先进的教学装备，我们利用这一资源组织教师定期上网观看新课改下的先进教学实录，组织教研，学校领导与教师开展互相听评课，增加教师业务的提高。

三、抓住机遇，再创佳绩。通过这几个月时间的成果巩固，全校的师生对现代化的理解有了更深刻的认识。更明确了自己的责任和义务，知道了自己的不足。现在我们的软硬件建设基本达到现代化建设标准，巩固现代化成果并使之得到发展关键在于我们的思想意识，管理工作如何按照现代化的标准去思考、去运作，采取强有力的保障措施，达到良好的效果。

必须加强领导，建立长效机制，从“管”到“用不着管”，形成自觉及常态，需要干部教师有思想、强意识，有思路、有计划、有步骤地推动工作。紧紧抓住义务教育学校现代化标准建设这一次难得的历史发展机遇，一要继续提高认识，进一步增强自觉性，对照“100条标准”，继续在查找问题上下功夫；要依据“100条标准”，突出在研究措施上做文章；要按照“100条标准”，坚持在狠抓落实上见成效。二要巩固建设成果，进一步体现优质性，认真落实好学校整改方案，巩固达标建设成果；三要研究学校工作新的发展点，深化达标建设成果，建立完善学校长效管理机制，确保达标建设成果。紧紧抓住义务教育学校现代化标准建设这一难得的历史机遇，加强学校文化建设，严格管理制度、提升管理水平，用“100条标准”规范日常管理、规范办学行为，在促进学校发展上下功夫、做文章。

总之，在现代化建设“100条标准”的规范管理中还有很多需要细化的地方，我校全体教师和学生有信心继续坚持“规范每一天，人人有进步”的办学理念，按照上级的要求，一丝不苟，严格标准，积极开展工作，有力地促进师生精神面貌的变化，保持并发扬现代化达标的成果，使现代化建设常态化、标准化、科学化，创办令学生和家长满意的现代化学校。

以上汇报，不妥之处，敬请各位专家批评指正。谢谢。

第三篇：现代化督导复查汇报材料（范文模版）

现代化督导复查汇报材料

大许中小

尊敬的领导及各位督学：

大家好，首先我代表*****全体师生对领导和各位督学再次的光临指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

****小学创建于***年，学校占地面积***亩,建筑面积****平方米；教职工*名,学生**名,**个教学班。其中县级骨干教师**人，镇级骨干教师培养对象**人。

回首我校现代化建设创建过程，从最初验收时的“有没有、做没做”到今天的“做得好不好，效率高不高”，我们真的是百感交集、感触颇深。没有学校现代化的建设，就没有我们焕然一新的环境；没有学校现代化的建设，就没有我们现在师生的精神面貌；没有学校现代化的建设，就没有乐教与乐学快乐场景。尽管我们较出色的通过了第一轮的验收，但还存在着很多不足。为了巩固创建成果，创新工作思路，让学校各项工作都进入常态化的管理，我们深刻反思专家组提出的问题和建议，积极进行了整改。现将我校评估验收后常态化管理和整改情况向领导汇报如下：

一、完善办学理念，提升办学特色

学校的办学理念是教育教学的宗旨和方向。为此，我们根据专家组的建议，认真研究和推敲，将原来的办学理念“学会做事，学会做人”笼统概念，诠释为：学会求知、学会礼仪、学会自信、学会承担、学会共处、学会感恩。为了让同学们能更好的理解，学校制作了三个展板，详细阐述了“要学会做什么样的事，要学会做怎样的人”；与此同时，我们组织班主任学习如何理解办学理念的专题会；通过读书、演讲、主题班会、校园广播等形式，今年学期初，学校积极开展了三种礼仪教育，即学校礼仪、家庭礼仪、社会礼仪教育，一楼楼道及楼梯，是学校礼仪教育的文字与图画、二楼楼道与楼梯是家庭礼教育图片展示、三楼的楼道与楼梯是社会礼仪活动的照片展示。今年四月，学校依据礼仪教育。编写了《中小礼仪教育三字经》，计划在今年暑假里完成装订成册，暑假后，作为校本教材使用，力求多渠道支撑我们的办学理念，以此让我们的办学思路更清晰，工作思路更有着眼点，从而达到了与办学思想、办学目标、三风教育的统一。

正如专家指出的那样：校园文化并非是环境文化的表面。为此，我们在校园文化的建设过程中，把班级文化与校园文化有机的结合为一体，内在的、外在的相辅相成。在抓好校园文化建设和德育过程中,我们把校园十佳的评选、同学格言的征集作为一个亮点,形成了“标兵引领示范教育，格言自律自我教育”的办学特色。这一特色的选定,与我们的办学理念是相辅相成的, 与班级文化和校园文化融为一体。在评选和征集过程中，班班有十佳，人人有格言，在班级的基础上，形成了特色的校园文化。面向全体学生,不让一名学生掉队,即使暂差生在知识学习上有缺憾,我们也要用不同形式的引导与鼓励，让他(她)们学会做事，学会做人。为此,在校园十佳的评选中,我们侧重了对讲文明懂礼貌、尊敬师长、孝敬父母、勤俭节约等榜样的树立。校园文化是学校的 “教育广场”,是学生时刻都能遇到的、时刻都能感受到的场景。正是这些榜样的影响,在我校形成了比学赶帮超的浓厚氛围.就连学习成绩较差但具备某一方面良好品质的同学,都不被同学歧视反而赢得了尊重。学生格言征集活动开展以来，受到了全校学生的关注，同学们纷纷拿起笔，写出了自己在学习生活中的感悟，明确了方向，找到了奋斗的目标，从而达到了自我教育的效果。为把我校的校园文化建设抓实抓牢，发挥其教育功能，学校在市里专家组留下宝贵意见后，重新调整校园文化的思路，将有声有色具有特点的校园文化提炼出来，重新布置。上个学期，学校开辟三楼作为“自信墙”，旨在让学生把自己困惑的、困难的、总想克服掉的，勇敢的写出来，给自己自信，让同学监督。在抓好班级文化建设中，学校倡导班主任要把“今天是你的生日”作为班上的固定版块，无论谁过生日，在这个版块一定要有班主任的祝贺与鼓励，也要有同学的真挚祝福，让过生日的同学能亲身感受到大家庭的幸福与快乐，从而让学生学到了什么是互爱、什么是共处。班级文化各有特色，教育内容形式多样；校园充满自然气息和人文特色，对规范学生行为、陶冶学生情操、健全学生人格起到了潜移默化的教育作用，收到了良好的教育效果。

二、学校管理的规范化、民主化、科学化

我校坚持以“办人民满意的教育”为宗旨，着力规范教育管理，坚定不移地实施素质教育，积极推进基础教育课程改革。

1．端正办学思想，注重学习。学校定期组织教师认真学习中共中央、国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，学习《基础教育课程改革纲要》、《基础教育课程改革实施意见》和《新课程标准》，更新教育教学观念，不断提高对实施素质教育、推进课程改革紧迫性和重要性的认识。

2．健全规章制度，学校管理自主化。根据本校实际，制订了《学校管理制度汇编》，明确了工作职责。健全教职工文明上岗及办公、学习、会议、请假制度；健全教学常规管理制度，对教师上课、布置作业、辅导学生、考试等作出明确规定；加强广播操、卫生常规的管理评比工作；按要求认真做好学籍管理工作，建好电子档案；健全财产管理制度，后勤登记造册，落实专人保管，保证教学所需；健全教育收费和财务管理制度，严格执行义务教育阶段免费教育的规定，代收代办收费标准和项目实行公示，接受学生家长和社会监督；健全安全卫生管理制度，成立安全卫生管理领导小组，明确工作目标，落实来客登记、学生中途离校登记、夜间值班登记及班级晨检、上报等制度，确保校园和师生人身安全；健全校务公开制度，成立校务公开领导小组，公布监督电话；各项规章制度的制定使学校管理有法可依、有章可循。

3、开放办学，让群众受益。学校成立了家长委员会，为学校的发展献计献策，参与学校的管理工作；学校资源全面向社会开放，使现代化建设的成果受益于全体辖区群众；通过联合学区交流活动和城乡合作，大力提高学校的办学水平；寻求社会力量支持办学，在人力、物力、财力上予以学校支持。

4、用信息化手段提高效率。首先对学校45周岁以下的教师进行信息技术能力培训，提高运用信息技术能力；对学校的各项工作进行信息化管理，建立并完善了开放的校园网站；校长、教师公开自己的qq号码、微博、电子邮箱，通过网络平台实现师生间的信息交流。

三、建立一支德能兼备的师资队伍

1、注重教师的专业发展。基本功训练是提升教师专业发展的重要方面，又是提高课堂实效的基础保障。一年来，我校通过教研活动、钢笔字、粉笔字、教师演讲比赛、说课辅导与训练等，促进了教师训练的热情。教师们善于总结经验，积极撰写教学论文，参加上级组织的各种活动，李金强、佟宝侠、郝梦晴、柴杨柳、赵秀玉等多名教师的教学论文、获市、县级奖，柴杨柳等三名教师获语文教师基本功大赛获市级奖。

2、加强师德建设，尤其是加强教师教书育人的责任感，也是我校校本培训计划的重要内容之一。教师不仅要教书，让学生掌握一定的知识和必备的技能，更重要的还要育人，要培养出人格健全的人。因此，在每周的例会上，都有对教师进行师德教育，增强教师的事业心，强化教师的职业责任感的讲话内容。另外，学校在本学期组织全体教师，观看了《教师们的楷模》光盘。看后都写出了各自的观后感。

3、规范教师教学行为。“不让一个孩子掉队”是我们倡导的教风，首先我们从教学研究上入手，不但要研究好教材而且也要研究好班上的每名学生，为此，我们充分发挥教研组的教研职能，研究学科和教学规律，探索教改新路子，使教研组真正成为教研实体。我校各教研组制订教研目标，计划及措施，班主任制定暂差生的学习计划，各教研组每周三开展活动，对教学重点、教学难点、教学方法等进行研讨。学校组成课堂教学考评小组，开展课堂教学评优活动。骨干教师上好示范课，外出学习的教师上好汇报课，授课教师作好课后反思，听课后及时与教师探讨，切实提高教学能力。其次，班主任和科任教师要摸清暂差生的根本原因，即使在学习上确实存在困难，那么，在他的人格培养上也要认真研究制定方案，真正达到“不让一个孩子掉队”的目的。

4、让教科研成发挥引领作用。几年来，我校先后申报了县级科研课题3个，国家级课题1个，已有两个课题结题。其中近期申报的国家级课题《 加强班级文化建设、提高班主任文化素养的研究》已经处在结题阶段，目前正在按计划实施中。为了让教科研发挥引领作用，我校在教科研活动中将课题研究成果进行推广，实现成果共享。我们与西吕中小共同编写的《小学生安全教育知识读本》上下两册，已在两校学校课程中推广。

5、制定多元评价办法。我们建立了教师评价领导小组，制订了教师评价考核制度、方案，考核内容有对班主任、任课教师、后勤人员的评价考核。考核方式以教师自我评价、学生评价、家长评价、学校评价、同事评价等形式，从思想品德、业务能力等几个方面进行考评，考评结果用于教师评优和绩效工资的发放。通过评价促进了每一位教师的发展，促进学校的发展和学校办学质量的提高。

6、做好骨干教师的培养、使用和管理。建立骨干教师管理档案，制定骨干教师产生办法和管理措施，开展骨干教师观摩课、示范课、讲座等，每学年考核，充分发挥他们的引领示范作用。柴杨柳老师获得县级骨干教师称号，赵秀玉等五名教师获得镇级骨干教师称号，共获得市级奖3人次，县级奖6人次，县级公开课2节，市县级论文18篇。

四、以德育工作为主轴、积极推进素质教育

在抓好素质教育过程中，学校坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针，用德育内容、素质教育支撑“学会做事、学会做人”的办学理念，我们的主要做法是：

1、学校的德育工作紧紧围绕办学特色开展，着力培养学生养成教育。在此基础上，拓宽教育渠道，开展形式多样的主题教育：每周一次集体升旗活动，是对全体师生进行爱国主义教育的最好形式，国旗小队的队员由四至六年级各中队的优秀队员轮流担任，国旗下讲话的队员也由升旗班级选出轮流担任，每一次升国旗雄壮的国歌和激昂的演讲，都是对在场的人心灵的震撼和净化，每一次升旗都是一次生动的爱国主义教育；利用节日庆典开展多种形式的教育活动。六一儿童节、教师节开展系列庆祝活动；三月份“学雷锋、树新风”系列活动，学生开展帮扶活动或社会实践活动；母亲节、五一节结合感恩教育开展以“爸爸、妈妈我想对您说”为主题的情感沟通活动；十一举行歌咏比赛活动等，这些活动既培养了学生的能力，学到了知识，又对他们进行了教育。

2、课堂教学的高效是教学成功的关键。，我们探讨出“导入新知—自主学习—合作学习—成果展示—课堂小结”教学模式，强调教学过程学生的主动性，教师的主导性，激发学生积极性，培养学生掌握和运用知识的态度和能力，从而提高常态课教学效率。也正是这种教学模式，让我们尝到了甜头，在前年的全县五年级抽考中，我校排在了全镇的第一名，获得教育局颁发的《教学工作显著进步奖》。

切实减轻学生课业负担是实施素质教育的具体体现。学校提出的新举措是：（1）对作业提出明确的要求，教师要有选择地布置作业，关注学生的学业差异。（2）要合理控制作业量，依据规定，严格控制学生作业时间。（3）要注意作业形式多样化，从书面作业到口头作业，鼓励教师创编作业。（4）要注重作业反馈，要求教师批改及时、仔细、准确。（5）加强对作业的检查与调节，学校实行随机抽查。（6）组织开展各年级、各学科的作业展览活动。

3、把学校的体卫艺工作落实在实处。首先健全这三方面工作的领导小组，由学校的校长担任组长，教导主任具体负责，专任教师和班主任为成员，负责教学工作并开展有关活动。学校将这三项工作列入学校工作计划，作出总的工作部署，并明确工作重点。其次，开展形式多样活动，培养特长生。在体育工作方面，通过大课间、课外活动，保证学生一天体育锻炼时间不少于一个小时。学校卫生工作方面，学校为每班订购了饮水机；建立学生健康档案；学校每年一次组织学生健康检查；设立学生心理健康咨询室，负责学生的心理健康教育和心理辅导。学校艺术工作方面，音乐、美术教学在课程开齐开足的基础上，组织了四类9个小社团，积极开展活动。由“奇舞飞扬”健美操社团组织的两个节目在校园文化艺术节上均获得了县级一等奖。我们坚持开展组织好体艺2+1活动。坚持经常，同时，根据我校实际情况制定了《大许中小体育、艺术2+1项目”实施方案》，《方案》对“2+1项目”内容的选定、活动计划、活动成绩的认定、辅导老师职责等都作了明确的说明与要求，并将“2+1项目”列为个人、班级评优的条件之一。《方案》的制定，做到了有组织、有领导、有计划、有要求、有措施，统一了全体师生的认识，使全体师生能在明确目标的基础上有序地开展活动。

五、存在问题与展望

1、在学生减负工作上，我们力度还需要加大（原因就是很难面对农村学生家长的思想意识）

2、学校硬件条件急需解决（厕所用水和供暖问题）

3、艺术类专业教师匮乏，急需补充师资。

现代化建设是一项永恒的工程，创建过程中，还需要我们自己不断的去完善。对于我们农村学校，下一步的创建工作着重从以下两方面提升，一是进一步提升办学条件，硬化操场，提高教育教学信息化水平；二是加强与优质学校特别是市区学校的联合，在软硬件上实现城乡的平衡。

我的汇报完毕，谢谢各位领导。

2015.5

第四篇：现代化学校验收校长汇报材料

校长汇报材料

马连庄镇中心中学

2013.10

校长汇报材料

尊敬的各位专家、领导：大家好！

首先我代表全校师生对各位专家的到来表示热烈的欢迎！下面，就我校落实现代化学校创建工作的情况做简要汇报：

一、学校基本情况

莱西市马连庄镇中心中学，属乡镇中心中学。学校占地面积59815平方米，建筑面积8614m2，生均面积16.73平方米。校舍408间，13个教学班，515名学生。全校共有教师64人，专任教师51人；专任教师中中高级教师20人；本科及以上学历42人占专任教师的82%；专任教师中有青岛市及莱西市优秀教师、教学能手等26人。校园布局合理，环境幽静。教学、生活、运动、办公区布局分明，功能完备。校园绿化设计科学合理，三季有花、四季常青，真正成为学生学习和生活的乐园。

学校的规划设计、建设用地、校舍建设、常规通用教学设备和学科专用教学设备等方面均不低于《山东省普通中小学基本办学条件标准》要求。学校拥有较为齐全的现代化教育设施设备，基本能满足教育教学需要。有完备的校园局域网系统、“班班通”多媒体达100%、学校建起网站，基本实现了网络化、数字化、无纸化办公。学校拥有配臵完善的理化生实验室各一个，音乐教室、器乐排练室、舞蹈教室、美术教室、书法教室，以及其它专用教室一应俱全。学校图书室、师生阅览室达到标准，藏书2.68万册，生均52册。拥有300米环形跑道的操场，2个篮球场、1个排球场、8个室外乒乓球场地，体操器材配备齐全。

近年来，“以人为本、求新思变、与时俱进”的办学思想已深入师生心底。“替学生家长分忧、为学生未来着想”的办学宗旨，已成为争创现代化学校的强大动力；学校进一步完善 “自主、自律，自立、自强”的校训，“堂堂正正做人，踏踏实实做事”的校风，“专心、慎思，勤奋、践行”的学风，“严谨博学，合作爱生”的教风，制定了符合学校实际发展的总体三年规划，提出了“自主自律，自立自强”的“四自”特色建设目标，学校的各项工作得到了学生、家长和社会各界人士的一致好评。

二、学校重视现代化学校的创建

（一）认真学习现代化学校创建的标准，明确方向，合理规划。对学校管理现代化的理解是：通过树立现代管理观念，建立合理的管理组织，运用现代科学技术手段和管理方法，优化育人环境，以协调组织内部人、财、物等资源，不断提高教育质量。

1、转变管理观念

我们认为，教育现代化首先是教育思想的现代化。我校积极转变传统观念，摒弃应试教育，淡化成绩，大力推进素质教育，并把新的观念用于指导现代化管理的实践。我们树立学校要适合 学生，而不是学生适应学校的观念，力争做好三项工作：减轻负担提高质量，加强基础培养能力，提高素质培养学法。这些认识和实践也是我校办学理念、办学目标制定的重要依据。

2、管理民主化、法制化

学校重视民主管理、尊重、信任教职工，自觉接受群众的监督和评议，引导教师树立主人翁精神，参与学校的决策、管理，重视调动他们工作积极性，力求达到集思广益，优化学校管理。同时坚持依法治校，使学校的管理有法可循，校园秩序井然。

（二）、重点突破，突出特色，努力创建现代化学校

1、确立 “以人为本”办学思想。

学校根据身处农村的实际，结合社会、家庭对教育的渴求，确定了由以树人为本、以筑基为标两个要素组成的以人为本办学理念的总方向，并力求在各个层面付诸实施。

（1）、端正的办学理念。校训：“自主、自律，自立、自强”。根据当前学生普遍物质条件充裕、娇生惯养，且依赖性特强，又自傲自大而确立了“四自”教育，突出“学生自主管理、习惯养成教育”两项内容。校风：“堂堂正正做人，踏踏实实做事”。农村孩子从小缺乏系统培养，所以需要从基本礼仪、生活小节入手，把学生培养成拥有基本做人做事习惯的合格的人。学风：“专心、慎思，勤奋、践行”。学校旨在努力培养具有优良思维习惯、较好行为习惯、扎实学习习惯的高素质学生，既满足家长望子成龙的需求，又实现培养四有新人的目标。

（2）、鲜明的特色支撑。

我们确定以“绿色文化，快乐校园”作为学校特色创建项目。遵循“一个理念”

绿色教育理念。即不以牺牲学生的自有资源（身心健康、兴趣爱好、个性特长）和学习环境（时间空间、和谐氛围、求知方式）为代价而取得良好学业成绩的教育方式。真正着眼于培养学生的综合素质，倡导教育和人的可持续发展。为学生的终身发展奠基。

坚持“两个观点”（1）、“绿色成才”观。每位学生都具有成才的潜质，而教育要做的就是师生共同发现其兴趣爱好，把它培养成学生的个性特长，进而让学生成长为某一领域的专才。

(2)、“分才育人”观。正常教学状态下，成绩优秀的学生应通过参加竞赛活动、研究性学习、社团活动、社会实践、课外阅读、当帮教老师等途径获得拓展提升，走向高端；成绩良好、知识点有漏洞的学生，应对其进行有针对性的辅导，使其知识达标、能力发展，潜力获得进一步增长和激发；基础薄弱、知识难以达标的学生，应让其学有所获，日有所得，在知识及能力上有明显进步，达到全面成长。

搭建五大板块

绿色环境——熏陶人，快乐课堂——培育人，特色课程——发展人，习惯养成——造福人，多元评价——激励人。

2构建 “多元发展”课程体系。

为实现“以人为本”理念的落实，深化课程改革中，我们提出了以“多元发展”为宗旨的课程体系开发，实施课程“三化”建设：“国家课程规范化、校本课程多元化、活动课程人文化”，为学生提供了分层次的国家课程、可选择的校本课程、人文色彩浓郁的活动课程。

一是国家课程规范化——分层次实施，重学生自主发展。

实施分层教学，突出自主发展。学校认真领会并实践新课程理论，认真贯彻“以人为本”的办学宗旨，强化教学过程管理，大力推进以“自主发展”为核心的课堂改革。学校以创建莱西市高效课堂示范校为契机，全力做到以下三点，推进“自主、合作、探究”式课堂模式研究。推广了市局高效课堂硬杠杠——导学案做到“四落实”：落实课前预习及检查；落实小组学习、评价；落实分层教学；落实当堂检测。四项标准缺一既认定课堂不合格。通过推门课、汇报课，争创示范课进行推广。

同时，探索实施了学困生辅导与尖子生培养制度，各学科均制定了学困生辅导与尖子生培养计划，并充分利用课余时间，采取“四定”措施（定时间、定地点、定人员、定指导教师）加大辅导培养力度，解决了学困生学不进、尖子生吃不饱的问题。这些措施的落实，收到了明显的效果，我校初四中考由去年的全市中游跃居今年的全市前列。镇级调研中基础年级优势学科更优势，弱势学科提高明显。

落实集体教研，凝聚集体智慧。

1、教研制度不断完善。先后出台了《领导干部分包学科制度》、《教研组长岗位职责》、《教研组工作管理细则》、《课题研究管理办法》、《优秀科研成果奖励办法》等规章制度。

2、教研队伍不断壮大。形成了外聘专家指导、分管领导管理、教研骨干领头、全员跟进的梯队发展。

3、教研管理不断创新。以集体备课研究为突破，将“集备”工作进一步深化与创新，形成了“骨干引领——个人备课——集中磨课——同课异构”和“处室汇报课与争上示范课”，以及大集备与小集备结合，做到“各有侧重抓考点、学科统筹成体系”。首先，学期初教研组大集备，找准知识点、考点、难点和能力训练点。综合各年级教师力量，从初一至初四统一确定各年级知识体系、训练梯度、习惯养成等要素，制定教学进度、训练策略等，做到既自成体系，又有机统一。其次，学期中备课组小集备。语数英理化等按备课组，政史地生依然实现教研组集备，具体制定导学案，落实教学行为。另外，坚决落实导学案审批制度，每个备课组导学案，由级部领导把关审批，彻底杜绝盲目求量，加重课业负担现象发生。

4、“请进来教、走出去学”。先后集体组织了30人次教师到龙源中学、南墅中学等单位进行了观摩学习。邀请了教研室王立平主任做教师的责任报告，本校赵伟玲老师进行了教师心理方面的讲座。

实施高效课堂与优化教研为规范实施国家课程奠定了良好的基础。在莱西市组织的教学质量调研中，我校由去年的中游跃升至上游。

二是校本课程多元化——关注个体，重学生特长发展。我们在严格执行国家和地方课程实施方案同时，成立了以校长为组长的学校课程开发与实施领导小组，明确了各部门分工和职责，制定了学校课程发展规划相配套的“实施方案”等一些列保障制度。围绕校本课程特色化这个重点，已经初见成效，日益成熟。

学校组织教师学习新课程理论，组织开展形式多样的培训活动，规范与促进了校本课程的开发与更新，着力抓好校本课程特色化。我们充分利用教师的人才优势，广泛发动教师和学生因地制宜地开发利用校内外两个资源，按照《学校校本课程开发方案》，开发适合我们区域特点和学生特点的校本课程。特别注重教师和学生一起开发，形成了比较完善的课程开发、更新的制度与机制。校本课程特色化的创新实践中，我校在特色课程和精品课程已有9门，进一步展现了我校以人为本的办学理念。主要有四大板块：心理类——《心理常识辅导》，艺体类——《素描小常识》，益智类——《中国象棋初识》，手工类——《十字绣入门》等等。在此基础上，学校实施了“选课走班”形式，促进了学生的自主选择与特长发展。

三是活动课程人文化——关注社会，重学生综合发展。我们积极利用地处镇驻地的区位优势，发掘校内外两个优质教育资源，开展研究性学习和社会实践活动。首先，建立两处社会实践活动基地——马连庄镇农贸市场、马连庄镇敬老院，定期组织以“关注老人、报答社会”、“洁净身边、关注自然”为主体实践活动。其次，利用节假日开展“我眼中的新农村”等等社会调查活动，引导学生观察社会、家庭，培养其关注社会关注家庭的意识。另外，尤其注重利用社会资源促进校本课程开发，开发了《马连庄地区方言调查与研究》、《大沽河两岸污染源调查》等校本课程。

（三）落实 “全面育人”培养模式

1、精管理，完善育人网络。

健全学校德育工作管理网络。成立学校德育工作领导小组，学校各项工作在德育领导小组的领导下，把德育教育摆在首要位臵，确立了以德育为先导的思想，采取有效措施，保证德育目标、内容和要求在学校教育教学工作中真正得到落实。学校建立分管领导总体负责，具体抓落实的工作机制，配强、配好学校德育管理队伍，形成校内：学校德育领导小组——政教处——任课教师的校内德育网络，校外：家长委员会——家长学校——法制副校长的校外德育网络。

2、重养成，培养良好习惯。

日常行为规范的养成教育是学校德育的重要内容，是促进学生全面发展和可持续发展的基础。为了抓好这项基础性德育工作，多年来，学校在养成教育的目标与内容、形式与方法、管理与评价等方面做了大量认真细致的工作，取得了明显成效。

①完善常规教育体系。学校编制了《学生自主管理手册》，学生人手一册，明确了学生在校一日行为规范的要求，形成一套系统比较完善，操作性较强的常规管理制度，实行从常规内容的认知到实施检查，从实施检查到评估整改的全过程管理，使常规教育走上规范化建设的轨道。

②注重常规管理实效。第一，以专题活动为载体，开展常规教育。如学年初军训、每周主题班会、每月主题讲座等；第二，以各类检查为载体，进行常规纠错教育。如定期进行仪表检查、卫生检查、纪律检查等；第三，以各类常规评比为载体，营造良好的榜样氛围。目前学校文明班级评比、文明学生评比等的运作都比较成熟，在学校日常行为规范的管理方面发挥了重要的作用。

③搭建自我管理平台。我们重视学生行为形成过程中的内因作用，强化学生自我管理意识和自主教育能力。充分发挥团委和学生会作用，积极参与学校班级及学生常规的日常督促管理工作。

3、抓渗透，狠抓活动育人。

①开展主题教育。每学期开学，政教、团委根据学期特点，结合学生实际、形势要求和传统节庆日，制定本学期主题活动计划。第一，开展有针对性和实效性的主题活动。如： “走进敬老院”等扶贫助困活动、“保护母亲河——大沽河”、“安全教育活动月”、“心理健康教育”等，通过这些主题活动，教育学生树立正确的人生观、价值观和世界观。第二，与社会相关单位合作，举办以“感恩教育”为主题的大型教育活动，邀请家长和教师参与，活动真正体现了“以学生为中心，以情境为中心，以活动为中心”的原则，每次活动都给人留下了难忘的印象。②大力开展社团活动。

学校大力组织社团活动，砥砺学生的品性。我们以“拓展素质，发展个性”为目标，在校团委的的统一指导下，由学生自主申办、自主组建、自主管理、自主完善，建立了四大类共11个学生社团：艺术类社团4个（合唱队、舞蹈队、器乐队、书法队）、实践类社团3个（广播站、保护母亲河志愿者协会、暑期社会实践服务队）、体育类社团4个（棋艺社、羽毛球、篮球、乒乓）、心理类社团1个（心理联络员协会）。这些社团，或与校本课程相结合，采取定时间、定地点的活动；或由老师指导，利用节假日集中与分散活动相结合，开展活动；体育类则多在课余组织。

③认真开展艺体活动。我校认真贯彻落实《中学生体育教学大纲》、《中学生体育合格标准》和《国家体育锻炼标准》，积极组织学生参加体育活动。学校每年举行体育节（运动会），课外活动面向全体，多层次地有效开展，确保学生每天一小时的体育活动，提高学生的身体素质。近三年来，我校学生的体育达标率一直在９８％以上，在市镇两级体育比赛中成绩优异。学校艺术活动丰富多彩，每年举办艺术节，积极参加各级各类比赛，成绩良好，校合唱队多次代表镇参加莱西市比赛。

4、促和谐，加强心理教育。

学校依托心理咨询室与校本课程心理教育实施，旨在通过系列有序的心理教育，帮助学生解决其在初中阶段所面临的一系列问题，在一定程度上减轻学生的心理压力，最终达到提高成绩、心理健康、发挥潜能有机统一的教育效果。主要做法：

①开设心理辅导咨询室和心理健康咨询热线，设臵心理信箱，对学生开展个别咨询；结合广播、橱窗等宣传载体，开设心理健康辅导专栏，普及心理健康知识。

②开设心理辅导校本课程，通过课程形式对学生开展集体辅导。我校结合学生的实际情况，将心理辅导课程的内容重点确定为三大块：学习心理辅导；自我意识辅导；人际交往辅导。每一专题的辅导都进行系统的单元和主题活动设计。

③加强心理教师队伍建设。“巧妇难为无米之炊”。我校尤其注重心理教师队伍建设。现有两名兼职心理教师均接受市区级培训，一人参加青岛市级培训，并获得心理咨询师证书，并承担了青岛市级心理类课题一个，为保障我校心理健康教育提供了人力保证。

5、重沟通，发挥家校合力。

家长学校和家长委员会是连接学校与社会的桥梁。学校定期召开家长会，每年举办家长开放日，经常邀请专家学者、法制副校长及有关部门负责人来校进行家庭教育、法制、交通等知识讲座，努力构建家校互助德育平台。首先，我们注重通过学校网站、家长会、告家长书等，主动与家长沟通学校情况，争取家长对学校工作的了解、认同、支持。其次，我们建立了家访制度、家长会制度、家长委员会制度、教育教学开放周制度，有计划地开展活动，使家长和班主任、任课教师、行政领导等有更多更密切的接触和交流，使他们及时了解学校、班级、任课教师具体的教育教学工作，同时及时听取他们的意见和建议。第三，我们分级部每月组织家长会，定期开展主题培训活动，提高家长对教育的认知水平，引导家长形成科学的教育观念和有效的教育行为。家校互促德育模式赢得了家长的紧密配合，使其主动参与学校教育，形成家校合力，发挥学校、家庭的整体教育功能，为促进学生发展，推动学校发展提供了一个有效途径。

6、抓课堂，巩固育人主阵地。①重视德育课堂渗透，通过学科教学加大对学生的思想教育、道德情感、科学精神、行为规范训练培育。重点抓住文科的德育品德教育、理科的科学精神教育，综合地开展习惯养成教育等，通过课堂能力考核与评先选优挂钩等途径，促进渗透，稳固了阵地。

②重视德育与研究性学习的整合，充分发挥德育研究性学习的德育功能。学校制定了《综合实践活动课程实施方案》，根据学校实际和地域特点确立了研究性学习三大主题：民俗、自然、生活，并制定了具体的、可操作性强的实施方案。经过多年的实践，学校研究性学习的管理运作日趋成熟，形成了独具特色的农字系列活动范例。如“农村垃圾来源与治理调查”、“农村运输工具变迁”等等。

7、建机制，发挥评价效力。

学校注重多元化评价、发展性评价，形成了完善的、符合校情的课程评价、学生评价、教师评价体系。课程评价方面。以提高课程质量、促进各级各类课程的有效实施为出发点，定期对课程执行的情况、课程实施中出现的问题，进行分析和评估。学生评价方面。注重综合素质评价，促进学生全面发展、终身发展。实现了评价目标多元化、方式多样化、内容过程化、功能激励化。教师评价方面。坚持以人为本，促进教师专业化发展。学校以业绩考核为抓手，注意通过教师业务档案、评先选优等形式对教师的发展进行客观评价。评价中既重视业务能力的测评又重视师德师风的考核，既注重现阶段的状况又注重教师的发展潜力。

通过实践，学校评价机制逐步完善，课程实施、教学行为、学习行为不断规范，保证了新课程的顺利实施，提高了教育教学质量。

（四）优化干部教师队伍建设。

1、拓宽培训渠道，提升培训层次。一是学校依照有关规定，组织校长及校级后备干部、优秀班主任参加市级以上“每月一讲”等培训；二是利用暑假，先后派出领导干部、后备干部9人次赴华东师大、山师大、青岛师院参加培训；三是学校结合干部的需求和岗位需要进行校级间学习培训，每学期至少一次外派赴域外名校观摩交流培训、学习考察，先后组织近40名干部教师赴诸城龙源中学、青岛六十三中观摩学习。

2、优化培训形式，提高培训实效。首先，鼓励教师参加自学考试、函授等多种形式的学历进修。学校积极创造条件为学历进修的教师提供方便，教师本科及其以上学历占专任教师的50%左右。其次，优化校本培训，丰富培训内容，重点突出以新知识、新技能、新技术、新课程和师德教育为中心的提高培训，全面提高教师专业水平、教育教学理论和科研能力。再次，搞好“高效课堂”教学模式培训与研究，学校教师能有效驾驭课堂、实施高效教学的骨干教师比例逐年递增，各学科高效课堂模式得以有效推广。另外，引导干部教师自主学习提高，每学期都开展“五个一”读书活动（读一本专业书籍、写一份优秀教案、上一堂好课、写一篇教学专题，以此引导干部教师做学习型人才，提升素养。

3、注重内部挖潜，发挥骨干引领作用。学校在实施教师全员培训、名教师培养计划的同时，充分利用校内网络设施完备的有利条件，搭建了三个平台，发挥骨干教师的引领作用：网络教研交流互动平台、骨干榜样视频展示平台、优质教学资源共享平台。借助网络建立了学科公共邮箱、教研qq群。通过考核奖励等方式，引导骨干教师展示优质教育教学资源，带动全体，共同提高。

4、培育中坚力量，加强班主任队伍建设。一是积极开展专项培训，组织优秀班主任积极参加全市性的班主任培训班；定期举办班主任经验交流会，提高班主任的政治素质、业务能力和工作水平。二是加大表彰激励力度，以班主任业绩考核为依托，建立科学的班主任工作评价体系和奖惩制度，每评先表彰奖励在班主任岗位上做出突出贡献的教师。同时，学校在干部选拔、职称评审、岗位聘用中，优先考虑长期从事班主任工作的优秀者。

目前，我校干部教师队伍风正气顺，想事创业已成共识。校长先后获得青岛市劳动 模范、莱西市优秀校长称号，中层干部中有10人次获得莱西市优秀教师等综合荣誉称号；先后由20余名教师获得莱西市及其以上级优秀教师、教学能手等荣誉称号，占专任教师的50%多。

（五）建立切实可行管理制度

1、依法施政。依据《义务教育法》、《教师法》、省规四十条等相关法律法规，制定了《马连庄镇中心中学学校章程》。以此为核心，学校借创建莱西市教师管理示范校契机，出台了《马连庄镇中心中学教师自主管理实施方案》，实施了教师全员参与的自主管理新模式。这一模式的实施，涵盖了从支部民主生活会、校长办公会、教职工代表大会，到每一项活动的开展、检查、考核的方方面面，实现了校内事务从决策、实施到最后考核的全过程无缝隙公开透明，为保障学校科学民主决策、管理提供了一个好平台，学校管理规范有序，干群关系和谐。

2、完善监督机制。学校根据现在的教育形势，拓开思路，进一步建立完善了家长委员会、教工代表大会组织，并积极探索发挥两个组织在学校民主管理、课程资源开发和家长培训等方面的作用，通过每月家长会、校长热线电话、每月教工代表座谈会和学期教职工代表大会等形式，邀请家长与教工参与决策、管理，实施监督，并集思广益，促进发展，此举得到了家长与社会各界一致欢迎与支持。我校每月家长例会家长参会率一直保持在95%以上。

3坚持“三公开”。通过政务校务公开栏，坚持及时公开学校重大改革措施、学校的经费使用、评先选优人事任用等。

（六）全面加强办学软硬件建设

1、设施设备达到应配标准。

艺体类：体育场面积9533平米，生均18.51平米，有2个篮球场、1个排球场、8个乒乓球场，300米环形跑道，有7个塑胶篮球场，2个塑胶排球场；体操器械及其它体育器材齐全。医务室医疗器械设备配备基本能满足和保障了学生在校期间的医疗卫生健康需要，医务室各项规章制度健全。学校每学年组织对学生进行一次健康检查。学校有音乐教室、器乐排练室、舞蹈室，美术教室、书法教室各一个，音美器材达标。

实验类：一是学校有符合标准、配套设施齐全的理、化、生实验室、仪器室各1个，计算机教室、多媒体教室、技术教室各一个。都实现了管理制度化。教师的演示实验与学生分组实验开出率为100%，教学仪器配备达生定标准。

信息类：学校拥有54台学生微机，能满足教学需要；专任教师做到了人手一机；所有教室安装了班班通；有比较完备的校园网络设施。

图书类：配有90余座的学生阅览室、50余座的教师阅览室；藏书26869万册，生均52册，并按教材要求备齐配套音像资料和教学挂图。

2、数字校园建设已显雏形。学校教育教学、办公管理与现代化教育技术有机整合。学校有完备的校园局域网系统、“班班通”多媒体系统、学校网站，学校各处室的工作安排与工作等基本实现了网上流转无纸化办公。同时，利用网络教学及多媒体教育技术与课堂教学的整合，使课堂教学富有现代气息，也大大提高了教育教学效率。基本实现了网络化、数字化、无纸化办公。

3、提高保障服务水平。

为使学校的教育教学资源得到有效利用，学校的各种场地设施对师生充分开放，为教育教学工作提供优良服务。理化生演示实验、学生分组实验开出率均为100%；学校图书室，每天对师生开放，能满足教育教学和学生日常阅读需要；体育场每天都开放；电教设备使用率高，每个教室配备的班班通利用率高；校医务室主要贯彻预防为主、防治 结合的方针，坚持“以人为本，主动服务，热情服务”的工作宗旨，为师生提供卫生保健服务和健康教育服务。

三、存在问题及下一步工作思路

（一）存在问题

1、文化底蕴相对不足。由于办学历史稍短，学校尚未形成独具特色的学校精神，缺乏深厚的文化积淀，现有的办学理念、办学目标等，虽经自上而下的酝酿生成，短期内尚难以深入师生的内心，内化为师生的自觉行为。也因此，学校还没有形成有特色的课程文化。尤其是校本课程略显单薄无力。

2、办学基础欠缺，生源不够理想。学校虽然坐落于乡镇驻地，具有一定的地理优势，对周边学生也具有一定的吸引力。但跟市区一些学校相比，在办学资金、师资力量等相对不足，致使生源流失严重。由于前几年资金投入不足，想到一部分校舍等设施偏于陈旧，尤其体育场地的使用，受天气影响严重，利用率不高。

3、干部教师队伍建设有待进一步加强。学校干部教师国外培训交流依然期待零的突破，师生与国内名校间交流也明显不足。中考升学压力，导致的评价不科学，重教学轻育人倾向依然存在；尚未建成一支在区市域内叫得响的名师队伍。

（二）下一步工作思路

1、进一步加大学校文化建设与投入力度，提高师生创办乡镇名校的内聚力，使办学理念、办学目标深入人心；加快校本课程特色化实施进程，以特色课程促进校园特色文化建设。完成校园绿化、美化、教育化设计与施工。

2、协调各级教育主管部门，引进优秀教师，争取用1-3年时间，基本改变学校内优质教师资源短缺现象。合理配臵教育资源，广泛争取社会各界对教育的支持，进一步改善校舍及基础设施陈旧现状。

3、进一步加强教师队伍建设，突出抓好名师、骨干教师、学科带头人的培训培养工作，并充分发挥其示范引领作用，提高教师整体素质。最大限度地投入资金，加强国内外友好学校联建，拓宽干部教师、学生培训学习路子，加大与已有友好学校校际交流力度，提升干部教师教育培训层次。

以上汇报有不妥之处，请各位专家指正。

2010.10.13

第五篇：现代化学校验收校长汇报材料

校长汇报材料

杨村第七小学

林宝星

2010.10

校长汇报材料

尊敬的各位专家、领导：大家好！

我是杨村七小校长林宝星，首先我代表全校师生对各位专家的到来表示热烈的欢迎！下面，就我校落实现代化达标工作的情况做简要汇报：

我校是2000年8月投入使用的一所局直属小学，学校现有6个年级，26个教学班，1500名学生;共有在岗教职工96名，其中本科74人，专科学历17人。小学中学高级教师6人、小学高级教师71人。教师中有市区级学科带头人、兼职教研员等12人，市、区级骨干教师45人。校舍占地面积1.7万平方米，生均校园占地面积11.33平方米，建筑面积5338平方米，生均校舍使用面积5.45平方米。学校各类设施能够基本满足教育教学要求，为每个学生的全面发展提供了良好的硬件环境。近几年，因东蒲洼街、徐官屯、杨村街和黄庄街撤村建居，保利小区内配套设施——十一小学没有建成，经教育局统一协调，临时安置了一大批拆迁户子女。

我于2009年8月22日到杨村第七小学工作，并完成新老班子交替。

一、对学校办学思想及优势或特色的分析

1、办学理念

在多年的教育教学实践及管理过程中，以“三个面向” 重要思想为指导，我校逐步确立了“一切为了孩子”的办学理念。

我们对办学理念的理解是：一切为了学生的健康成人成才，为了一切学生的健康成人成才。一是面向全体学生，为每个学生打好知识、技能、情感、性格、习惯、做人的基础，为他们的终身发展奠基；二是立足于每个学生的全面发展，并尊重学生个体差 异，发展学生特长；三是让每个学生潜能得到开发，使他们得到最大限度的发展；四是营造丰富多彩的校园生活氛围，让每个学生尽情享受童年欢乐。

依据这一办学理念，我们确定了“求真、求实、求美、求新”的校风，“真心、热心、爱心、尽心”的教风和“思心、思问、思理、思进”的学风以及“诚实、文明、勤奋、创新”的八字校训。办学理念和“三风一训”形成了学校文化的核心内容，引领着广大师生在实施素质教育的进程中奋力前行。

2、办学目标

我校提出“保证基础、发展个性、挖掘潜能、培养特长”的办学目标。在教育教学实践中，学校注重对学生进行“全面发展、突出特长”的综合素质能力训练，从小培养学生自立、自理、自信、自强的品质，实现了学科教育与艺术教育、身体素质教育与心理素质培养、智力因素与非智力因素、全面发展与个性特长发展的有机结合。

在办学目标的指导下，我校组建了乒乓球、篮球、田径等体育特长训练队，开设了合唱、绘画等艺术小组，开展了科技、信息技术等竞赛活动。我校学生在各个方面也都取得了优异的成绩：在市、区举办的校园艺术节评比中，学生美术作品、独唱每年都有多人获奖；2008年我校张荣同学还代表天津市参加全国小学生电脑制作与创新实践大赛，并获得第一名；2009年我校陈柯醒同学制作的“太阳能航模船”获得国家实用新型专利证书；杨冰然、李丹丽等6名同学先后被评为“津门童星”和“津门好少年”。

3、办学特色

在总的办学思想和办学目标指导下，在“体育、艺术2+1”工作的促进下，我们以“艺术教育”为办学特色，提出“让学生接受终身受益的艺术教育”的口号，努力推进素质教育，提升学校 整体办学水平。

在工作中我们做到有计划、有目标、有实施、有总结。确保每一名学生都能参加到活动之中。为了更好地培养学生的艺术特长，学校组建了合唱、舞蹈、电子琴、国画、书法、手工制作等兴趣小组，因地制宜、因材施教。同时下大力量搞好艺术教育与学校德育间的相互渗透，相互促进。从情感上、艺术意境上陶冶学生的道德情操，净化心灵，从而提升学校的人文素质。

2001年9月学校与天津华夏未来少儿艺术基金会联合组建华夏未来武清艺术教育中心，为全面提高少年儿童综合素质提供了良好的环境和场所，使艺术教育成为学校的重要办学特色。学校开设了十余项艺术活动课程，电子琴、书法、舞蹈、绘画等，大大丰富了学生校园文娱生活，艺术教育范围更加广泛，使孩子们都能成为合格加特长的人才。我校相继有400人次在各项比赛中获奖，其中李思彤同学在全国少儿声乐比赛中荣获金奖。在今年夏季达沃斯论坛中，我校华夏小学员的13副作品作为国礼赠送给各国首脑。

二、对学校管理现代化的思考与实践

对学校管理现代化的理解是：通过树立现代管理观念，建立合理的管理组织，运用现代科学技术手段和管理方法，优化育人环境，以协调组织内部人、财、物等资源，不断提高教育质量。在学校管理现代化的探索和实践过程中，我们做了以下一些工作。

（一）转变管理观念

我们认为，教育现代化首先是教育思想的现代化。我校积极转变传统观念，摒弃应试教育，淡化成绩，大力推进素质教育，并把新的观念用于指导现代化管理的实践。我们树立学校要适合学生，而不是学生适应学校的观念，力争做好三项工作：减轻负担提高质量，加强基础培养能力，提高素质培养学法。这些认识 和实践也是我校办学理念、办学目标制定的重要依据。

（二）管理民主化、法制化

学校重视民主管理、尊重、信任教职工，自觉接受群众的监督和评议，引导教师树立主人翁精神，参与学校的决策、管理，重视调动他们工作积极性，力求达到集思广益，优化学校管理。同时坚持依法治校，每年定期举办法制报告、讲座等，大力贯彻执行《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等，制定学校规章制度、教师行为规范、学生日常行为规范，使学校的管理有法可循，校园秩序井然。由于成绩突出，我校被武清区委、区政府评为《普法依法治理》先进集体。

（三）管理精细化

“点点滴滴求精细，细微之处见管理”是学校精细化管理理论精华所在。我校在管理的各个环节中，都求精求细，并使这种思想贯穿于整个工作之始终。我们在教学、服务过程的每一个环节上，要求干部教师要有明确精细化意识，最细微的部分也不能忽略。我们提出“精心是态度，精细是管理，精品是成绩”的思路，把实施精细化管理，作为强化教育精品意识的一种手段。

多年来，精细化管理使我校校风纯正，教风严谨。先后被评为全国少年儿童平安示范校、市级德育工作先进单位、市级德育文明学校、市级法制教育先进校、市级“五五”普法法制教育示范校、市级优秀家长学校等光荣称号。

三、教师队伍建设的具体措施和效果

（一）加强师德建设，让教师爱岗

一是坚持学习教育与建章立制相结合，宣传倡导与约束管理相结合，建立师德建设的评估和奖惩制度，抓住影响师德建设的各个环节，使师德内容入脑入心，逐渐成为广大教师的自觉行动。

二是通过学习时事政治、教育理论、师德规范、师德典型人 和事，以及进行师德知识考试竞赛，提高教师师德认知水平，强化高尚师德行为的内化。

三是对照职业道德规范，定期开展师德考核评比活动，使师德建设趋于科学化、经常化、制度化。

四是接受社会监督，加强自我反思。每学期，通过教育开放周、家长座谈会、社区负责人座谈等形式，让学校、教师接受家长和社会监督。促使教师及时查找不足，完善自我形象。

近两年来，我校先后有4人荣获市、区级优秀教师和师德标兵称号。

（二）健全评价机制，让教师乐业

学校建立一系列科学的岗位职责、评价办法和考核制度，引入竞争机制，把提高教师实施教育教学的能力内化为教师的需要，把提高自身素质变为教师的自觉行为，把竞争的压力转化为展示魅力的机会。为此我校建立了“教师成长档案”，记录教师成长的足迹和成绩。使教师把教书育人作为一种幸福，从而更加乐业。

（三）注重培养培训，让教师精业

1．建立开放式培训，为教师成长搭建平台。通过“请进来、走出去”、专家引领、师徒结对、与先进学校联谊、参加全国或市区有关教学沙龙、研训及课题研究活动等方式培训，让教师分梯级发展。

2.以培训学科带头人为龙头，建设学生满意、家长放心的教师团队。对学科带头人的总体原则是：严格选拔、分级培养、定期展示、动态考核。通过学科带头人示范、引领、把关，从而构建比、学、赶、帮、超的团队良性发展氛围，促进整体专业水平的提高。目前我校已有45名教师获市、区级骨干教师称号。

3.引导教师确立自我发展目标

要求每位教师认真制定《个人发展目标》，让教师深度思 考自己的成长方向，精心设计自己的成长目标和专业发展之路，规划自己的人生，努力构建自我设计、自我发展的成长模式。建校至今，先后有100余人次参加各级各类有关新课改和素质教育的参观、学习培训和观摩活动。学校支持所有教师参加学历进修和骨干教师培训以及计算机技能培训。尽最大努力通过多种途径为每一个人充电，帮助每一个人提升素养。

4.扎实开展校本研修，助推教师专业成长

建立以校本研修为方式、以解决教育教学实际问题为目的、以反思为方法、以全员参与为前提、以互动提高为特征的校本研修机制。进行熟悉教学常规、把握钻研教材、开发课程资源、集体备课、强化训练基本功、植入先进理念等培训，提高群体基本素质。

一是专业引领，在以上所说的进修和培训的基础上，邀请区教研员定期到学校为教师作指导，给老师找导师。二是同伴互助，一方面在有5年以上工作经验的教师中开展互帮互助活动；另一方面，为新分配的大学生教师找师傅，帮助他们结对子。三是教学反思，教师每周都要写教学反思，任何人出去学习、进修或培训，都必须写感受，并且要在组内或者是校内进行交流。教师全员参与课题研究活动，今年新立项9个区级课题研究。近几年，教师队伍的师德水平明显提高，专业化成长速度加快。有三十几名教师获得市级荣誉称号；学校先后获得10多项市级荣誉称号。有40余名教师在各级各类的竞赛中获国家、市级奖励；20余篇论文获国家、市级奖励；50余节展示课、观摩课、研究课、电教课等获市、区级奖励。

四、学校在改善办学条件方面所做的工作和主要变化 学校积极开展现代化学校创建工作，两年来区政府、区教育局投入资金405余万元，修建塑胶跑道、铺设人工草皮。新配备 了16000册图书，使藏书总数达38884册，人均图书达到市里规定的要求。按照《天津市中小学教学仪器配备标准》新增数学、科学、音乐、美术、体育和卫生等学科教学仪器设备，课外活动器材能够满足学生需要。补充了学生用的计算机。专用教室的设施设备配备齐全，学校各楼层都安装免费饮水机，供水设施符合卫生要求。粉刷了楼道内的墙壁，设计安装了教学楼内的校园文化主题教育展牌，增设了无障碍设施。学校办学条件的明显改善，学校管理向现代化水平迈进。

经过一系列的建设，学校的办学条件得到了进一步改善，学校的办学水平得到了进一步提高，学校的校容校貌焕然一新，学生的学习和生活环境变得文化气息越来越浓，教师的工作环境舒心怡人，家长们对学校的变化也给予了高度肯定，社会对七小的办学给予高度的评价，树立了良好的办学声誉，学校先后获得国家级、市、区级荣誉称号70余项。但客观地讲，学校在推动素质教育的进程中，仍然面临着诸多的困难与挑战，然而无论如何，都不会改变素质教育的追求，一定会坚定不移地践行我们的理念——一切为了孩子！

以上汇报有不妥之处，请各位专家指正。

2010.10.13