沧源县“儿童疾病综合管理项目”概况介绍

第一篇：沧源县“儿童疾病综合管理项目”概况介绍

沧源县“儿童疾病综合管理项目”概况介绍

沧源佤族自治县妇幼保健院杨卫益

一、基本县情

沧源，俗称“阿瓦山区”或“葫芦王地”，地处祖国西南边陲，总面积2445平方公里，其中山区面积占99.2%，与缅甸接壤，国境线147.083公里。辖6乡4阵，93个行政村（社区）；总人口18万人，其中佤族人口占总人口的80%，占全国佤族总人口的40%是以佤族为主的多个名族聚集地，是全国仅有的佤族自治县之一，同时也是云南73个贫困县之一。

院情

县妇幼保健院占地面积2.4亩，建筑面积2220.0平方米，业务用房面积1802.2平米，床位编制16张时间开放20张，共有编制18个，正式职工18名，实际在岗14名，临时聘用人员19名，全院职工33人，属于县卫生局下机构。元内设行政后勤科、门诊部、住院部3个职能科室，提供化验、B超等医学检查，开展生理、病理产科服务、母婴保健和系统管理、妇科疾病及内儿科疾病诊治及预防艾滋病、乙肝、母婴传播工作。

二、什么是儿童疾病综合管理（IMCI）？

由世界卫生组织（WHO）和联合国儿童基金会(UNICEF)l联合其他许多机构组织共同制定，针对5岁以下儿童常见病、多发病的适宜技术，这项技术被命名为“儿童疾病综合管理”的同意简称。目的是降低儿童发病和死亡率，改善营养情况，提高健康水平，目前在全球110多个国家实施。

培训方式

参与方式培训法，包括：

IMCI医务人员标准培训：7天（理论+临床实习+联系+测试）；培训后的常规督导；

IMCI医务人员使用IMCI技术的培训材料：IMCI图册+练习册+IMCI工作指南+母婴质询卡+照片集。

授课：教员讲解要点并指导有关的练习，评估学习效果临床病例。讨论、角色扮演、图片、录像等多种形式。临床实习：实践本教材所提到的各种技能。

为何要在沧源县实施IMCI 2010年11月，沧源县卫生局及妇幼保健院与救助儿童会合作，共同走访了沧源县勐董及岩帅镇村寨，对沧源县妇幼健康现状进行评估，评估发现医疗服务的可及性，村医服务的质量以及社区对儿童健康的知识掌握和意识这三方面是阻碍沧源县妇幼健康水平提高的主要挑战及障碍所在。

降低5岁以下儿童死亡率

减少5岁以下儿童常见病患病率提高农村地区儿童医疗保健服务水平规范基层医务人员的临床服务 将疾病治疗和预防有效地结合 指导合理用药

三、项目背景

沧源县农村社区妇幼保健项目（一期）——2011年3月1日-2014年2月28日

沧源县儿童疾病综合管理（IMCI）项目（二期）——2014年3月1日-2017年2月28日

2011年4月1日至2014年2月28日，在英国川宁茶会公司支持下，救助儿童与沧源县卫生局及妇幼保健院在沧源县勐来乡、岩帅镇、勐董镇和芒卡镇开展了试点实施“儿童疾病综合管理”适宜技术为主要内容的沧源农村社区妇幼健康项目。时间共计36个月，一期项目名称：“沧源县农村社区妇幼健康项目”

在2014年2月，第一期项目结束，为把项目取得的成功做法在更多乡镇推广，在救助儿童会持续支持下，我们于2014年3月1日启动了“第二期儿童疾病综合管理项目”。第二期项目在全县范围内开展，总共覆盖全县10多个乡镇的93个行政村。项目周期从2014年3月1日至2017年2月28日，二期项目名称：“沧源县儿童及疾病综合管理项目”。项目目的：为提高全县基层医疗机构儿童常见疾病诊治技能和保健服务能力，规范儿童合理用药、完善危重儿童转诊服务机制、改善婴幼儿喂养现状，从而有效的降低儿童死亡率、提高儿童健康水平。

三、项目主要开展活动

通过提高卫生系统及医务人员的能力，改善5岁以下儿童获取妇幼健康服务的可及性及质量主要通过如下活动：

活动1：IMCI县级师资培训

活动2：IMCI县、乡和村级医务人员培训

活动3：对所有接受IMCI培训的乡村医生进行常规督导 活动4：针对考核不合格的乡、村级医务人员开展强化培训 活动5：医院患儿管理培训 活动6：建立双向转诊机制

活动7：为县、乡和村级医疗机构配备必要的设备

提高社区民众的妇幼健康知识知晓率，增进社区对妇幼保健服务的需求及利用 活动1：在10个行政村招聘并培训这群健康宣传员

活动2：支持社区健康宣传员在项目点社区开展社区康教育活动

活动3：在特定节目（如母乳喂养周、世界洗手日、世界肺炎日等）开展大型健康促进活动 活动4：开发、测试并开发健康教育材料。创建社会支持环境以改善妇幼健康服务 活动1：成立项目管理小组 活动2：项目管理地区学习交流 活动3：IMCI跨地区学习交流 活动4：每年举行项目总结分享会 活动5：开发《IMCI实施指南》 活动6：项目评估（初期、终期）

活动7：组织针对地区、省和国家级的IMCI经验分享会

（一）儿童疾病综合管理师资培训

1、县级师资培训

为保证项目的可持续性，项目合计举办了2期儿童疾病综合管理县级师资培训班，为沧源县培养了21名县级儿童疾病综合管理师资。

（二）儿童疾病综合管理县、乡和村级医务人员培训

截至2015年5月，项目项目在我县合计举办了7期儿童疾病综合管理乡村医生培训班，培训乡、村级医务人员205名。2015年5月24-31日开展第二期儿童疾病综合管理培训班，参加培训乡村医生共有30人，师资主要是有我们县级师资来进行授课，我院在每个乡镇卫生院挑选一名业务骨干来进行培训IMCI，并且最终把他们培训练成我们县级师资。

（四）开展社区健康教育宣传活动

1、社区健康宣传员培训

截至2015年9月。项目合计在沧源县举办了8期社区健康宣传员核心骨干培训班，培训社区健康宣传员154名（村医、妇女主任和村小组妇女组长）

2、社区健康宣传活动

为提升民众的妇女儿童健康意识，接受过培训的村级健康宣传员每年至少开展两轮社区健康宣传活动，每轮社区宣传活动覆盖项目试点村的所有村小组： 截止2015年4月份，项目点21个行政村165个小组合计开展社区健康教育活动614次，使民众的妇幼健康意识得到了极大的提高。

（五）产儿科部分培训

在 支持下，分别于2011年9月在沧源县、2012年10月在昆明市妇幼保健院培训中心对51名县乡级医生完成产儿科技能培训。

培训内容：新生儿窒息复苏术、产后出血的处理、产科病例的书写、产程图绘制、肩难产的处理等培训。

（六）设备、材料配置

目前已配备胎心监护仪1台、冰箱1台、电风扇3台、超声胎音仪3台、儿童身高体重秤16台、数码照相机24个、口服补盐液量杯32个、计时秒表24个。

1、体重秤54个

2、婴儿身长测量器112个

3、口服补盐液量杯1000个

4、共74个行政村配备标准材料配置： 宣传报架148个 水桶74支 洗手盆74个 垃圾桶222个 热水壶74个 各科室牌74套

药物配伍禁忌表74个 药敏配置表74个 墙纸贴74个 铺桌布74个

5、会议室设备配置： 樱花空调2个 桌子13张 椅子37张

NEC投影仪1台 显示器7台

（七）交流学习1、2012年3月参加墨江县项目总结分享会议 2、2012年11月中国妇幼保健论坛 3、2015年5月老挝考察学习4、2015年9月15日新疆考察学习

（八）项目督导 督导目的：

1、了解乡村医生对“儿童疾病综合管理”技术的应用情况（包括药品、设备等）

2、解决乡村医生在应用“儿童疾病综合管理”过程中出现的问题 督导内容

1、现场观看乡村医生为五岁以下患儿看病过程

2、查阅痕迹资料：儿童疾病综合管理病历、门诊日志、转诊卡、转诊登记卡作用及填写情况

3、查看药品及设备配备情况

4、向乡镇卫生院、卫生室的有关人员反馈结果和并提出整改建议

5、为确保接受过儿童疾病综合管理培训的乡镇医生能够把该项技能真正用到他们的日常诊疗工作中，第一年内督导4次每一个季度进行一次督导，第二年开始每年督导2次。（第一年内督导4次，高频率督导是保证乡村医生完全掌握IMCI；第二年开始每年两次，保证乡村医生坚持准确应用IMCI为五岁以下患儿看病）

宣传活动主要形式：

1、通过佤由电视台播放母乳喂养相关知识宣传片

五、项目成效

（一）政策支持

2015年以来沧源县卫生局及妇幼保健院和救助儿童会认真研究和总结着办解决出台以下几个政策：

1、关于开展世界母乳喂养周宣传活动通知（沧卫生发〔2015〕82号）；

2、关于印发医疗机构患儿双向转诊规范的通知（沧卫生发〔2015〕83号）；

3、关于印发《第二期儿童疾病综合管理项目诊疗补助试点工作方案》的通知（沧卫生发〔2015〕84号）；

4、关于加强药品储备进一步实施好第二期儿童疾病综合管理项目的通知（沧卫生发〔2015〕85号）；

（二）三级网络的建立

1、医务人员技能水平得到提高 ——县级师资培训技巧得到提高 ——基层医务人员技能水平提高

2、孕期及产后健康服务情况有较大改进（产检、住院分娩）① 婴儿6个月以后辅食添加情况较好；

② 2岁以下儿童母亲对孕期危险症状、儿童患病危险症状等健康知识的知晓率与项目开展前相比有较大提高；

③ 家庭开始使用口服补液盐治疗腹泻患儿；

④ 2岁以下儿童母亲在给宝宝喂食前注重洗手的比例有大幅提升； ⑤ 儿童营养状况有所改善；

3、建立健全危急儿童转诊机制

4、县、乡两级产儿科技能得到提高，尤其是新生儿复苏技术得心规范；

5、部份卫生室服务环境的改善；

6、项目实施得到各位专家的认可，并在逐步扩展 2011年3月3个乡镇21个行政村 2013年4个乡镇39个行政村 2014年9个乡镇75个行政村

2015年全县铺开11个乡镇、93个行政村 帮助建设村卫生室

沧源县实施IMCI成效——3

1、降低了5岁以下儿童患病率和死亡率

2、提高了基层医务人员的业务技能

3、推动了基层医疗卫生体制改革

4、促进了合理用药，降低看病的费用

5、缓和了医患关系，实施后家长对医生的态度、检查方法和给予的指导等方面比较满意，建立了良好的医患关系

6、改善了基层医疗机构的条件

（二）儿童疾病综合管理对沧源县儿童健康发挥的作用

1、让村医：

能够对重症患儿进行识别

能够对儿童常见病进行正确识别与分类，减少漏诊误诊 能够评估患儿的营养差误（如低体重）并进行喂养指导 在合理用药方面存在的问题有所减少（特别是抗生素滥用）

2、让儿童家长

学会在家如何照顾患病儿童

了解正确儿童喂养知识和技能（母乳喂养及辅食添加）

3、儿童疾病综合管理能

规范村医对常见儿科疾病的正确的诊疗进面而减少儿童死亡

增进医生与家长的沟通，改善儿童喂养进而改善儿童营养状况，减少疾病发生率

六、取得经验

1、项目工作得到上级卫生行政部门和当地政府领导的重视与支持，进一步总结遴选好的做法、好的经验，在全县推广

2、在全县推广应用“参与式”的健康教育摸式，通过健康教育讲座，使人民群众获得健康知识、树立了健康理念、培养了健康行为习惯

3、通过项目加强了沟通、交流、学习、善于借鉴其它项目好的工作经验、工作方法，认真总结，大胆探索新的工作思路和工作方法

4、在全县所有乡镇卫生以及县级公共卫生服务指导考核机构推广运用《项目督导与评估工具》，促进国家基本公共卫生服务项目和各项医必政策的落实

5、利用重大健康主题宣传日，为人民群众带来最新的知识和措施

6、进一步加强了向政府领导汇报、加强了对省级项目办和其它项目使用伙伴的沟通与交流，达到信息互联互通、资源共享的目的。

第二篇：项目概况介绍

项目概况介绍

一．项目名称：

项目编号：No.0429-16

项目名称TRANSMISSION LINE FROM HILLI YUBAHAND LITH DAMS TO AL-SHOUIBA PLANT PHASE – 4

二．工作范围

1个地下水坝，地下水坝后有5个直径5米的水井，用以收集地表水，抽送至不同的管道工程、潜水泵、压力阀等。

净水厂净化上述水井所收集的水，并将净化水抽到清洁水箱。清洁水箱的容量为20000立方米。

1.钢铁管道在重力作用下从水箱输送清洁水至连接到主净化厂的主管道（管道

长度：45公里&62公里）

2.工期：36个月+ 6个月的动员期

3.合同类型：EPC

4.付款条款：5%履约保函，20%预付款保函，30-60天付进度款

5.合同额：1,687,876,022沙币，约4.5亿美金

三：业主：沙特水电部

第三篇：孟津县瀍源公园生态景观水系项目概况

孟津县瀍源公园生态景观水系项目概况 瀍源公园是县委、县政府2013年承诺为民办的十件实事之一，是孟津县2013年的重点工程。

瀍源公园距县城南2公里，位于瀍河西侧，本次规划建设范围东西长800m。其中瀍河桥西250m，瀍河桥东550m，南北宽700m。公园规划总面积642亩，概算投资5000余万元。

主要建设内容：建橡胶坝一座，橡胶坝蓄水后形成水面180亩，蓄水量47.5万m³坝址位置在瀍河桥下游550m处，坝长144.2m，橡胶坝段共布置2跨，每跨长70m，坝高5.0m，回水长度800m。

公园的设计突出，“人与自然”之间的和谐关系，继承传统文化中的“天人合一”的规划理念。结合现有地形，划分为三大主题园区；湿地保护区，文化娱乐区，观景休息区，公园建筑物以汉魏风格为主；立足于孟津县的县城环境与历史文脉，创造以自然疏朗的植物景观为主体的，反映河道生态和亲水特征的野趣公园。为人民群众提供健康、舒适活泼的休闲及运动场所，对提高县城品位，改善人居环境，拉近与市区距离具有积极的作用。工程计划于2013年6月底开工，2014年底完工。建设单位：孟津县汇兴水务有限公司

设计单位：洛阳市水利勘测设计有限责任公司

监理单位：河南建基工程管理有限公司

施工单位：焦作市黄河工程局

第四篇：“溪源”文学社项目开展情况详细介绍范文

越溪中学“溪源”文学社项目开展情况详细介绍

越溪中学“溪源”文学社犹如春日鲜花，在校领导和大家的共同努力下灿烂地绽放。一向以来，以培养文学鉴赏和写作潜力为主导，以不断挖掘文学人才为目的，虔诚地为学校广大的文学爱好者服务，给他们提供用武之地。“溪源”文学社项目开展情况详细介绍如下：

1、负责老师坚持每月三到四次的社团例会。

2、活动资料：今年的活动资料将由社团骨干们一齐策划。设想：结合越溪地域文化（越溪寻踪）

请一些老师做讲座，本校的或外面的 做一些读经典的专题

朗读的指导，可以放一些视频。（需要一个教室）

推荐书目，共同阅读

3、鼓励社员外出进行社会实践活动。我们期望能透过一些社会实践活动来挖掘社会与文学之间的紧密联系。

4、对文学社成员提出要求：根据老师要求定期交作品，用心使用电子文档，多投稿。3月29日，每人交一篇文学作品（可以从平时的学习生活中来，也可以自己再写，每个年级交给相应负责人，负责人删选三篇佳作，让其打印成电子文稿。）

4月26日，每人交第二篇文学作品。5月31日，每人交第三篇文学作品。6月14日，每人交第三篇文学作品。初一总负责人：七（3）班 庞煜

初二总负责人：八(2)班 何佳妤 初三总负责人：九（4）班 汪志楠

5、明确奖励额度，提高师生关注、支持文学社工作的力度，鼓励教师用心向外界推荐社员优秀作品。凡本校“溪源”文学社员作品获奖、发表，均予奖励。

6、开展更加丰富多彩的文学活动，形式灵活多样化，使同学喜闻乐见，吸引更多同学投身文学社活动，并尽可能发挥每位社员的才干，为同学文学水平的提高带给有利条件。初一：课本剧（英语、语文，结合三话比赛）总负责：七（7）班 薛雨涵 初二：话剧，艺术展示 总负责：八(4)班 沈梦瑶

初三：朗诵（古筝、表演、配乐）总负责：九（5）班 沈梦曦

7、组建记者团，颁发记者证，由专业老师对记者进行培训和指导开展活动。在校内开展一些采访活动,“如我为学校献计谋“，可采访学校领导、先进教师、优秀学生以及“校园阅读节”等相关活动中的主要负责人。（采访加摄影两个同学，由八(3)班 陆晓雪负责）

8、组织社员参加各级各类作文竞赛活动，如“中学生与社会”、“小荷作文竞赛”等，争取让较多学生获奖。组织社员投寄作品到市内外各类刊物，力争发表。

9、尽量发挥每个社员的积极性，每次活动安排一个社员进行主持或做配合工作，次序如下 七（1）班 谭晶晶 七（2）班 薛琪 七（3）班 陈尚文

七（7）班蔡逸影

七（7）班 钱晨莹 七（8）班 周越 七（8）班 芮淼

10、每次活动安排一个社员摄影 七（3）班 徐晨曦 七（4）许梦涵 七（5）班 沈若曦 七（5）班 石一航 七（7）班 宋星颖 八(1)班 徐朝阳

八(2)班 薛思仪

11、做一次图书展，分享阅读感受。

12、期末根据出勤和作品，参与活动的积极性等维度评出优秀社员，进行初步的节目展示并摄影留念。期末争取出文学社社报一份。

2018年，溪源文学社在原有的基础上，进一步加强计划与指导，使活动向规范化、经常化发展，让活动取得实效与长效，从而使文学社活动园地四季常青，花开不败，希望能成为校园文化的一道亮丽风景。

第五篇：沧黄二合同项目部成本管理情况介绍

沧黄二合同项目部成本管理情况介绍

一、成本管理组织建立

根据集团公司及分公司文件精神，项目经理部自组建之初便成立了以项目经理为组长，由成本工程师、成本会计、工程计量员、项目副经理、项目总工及项目部材料、设备主管为组员的成本管理小组，负责项目部劳务、分项工程分包施工队伍的招标、材料采购招标、施工过程中成本控制及劳务、分包工程结算事宜，小组成员责任明确、各负其责。

二、工程施工成本管理

成本是工程项目施工过程中各项耗费的总和，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。在目前管理模式下，沧黄项目经理部重点在材料、工程分包、劳务、工程结算等方面加强了控制管理。

1、劳务、分项工程分包施工管理 1）施工队伍的选择

沧黄项目需要分包的分项工程主要是土方及基层、面层混合料的运输；涵洞通道施工；附属防护工程。所有这些工程的劳务队伍的招用都是在分公司领导下，项目部成本管理小组组织，采取公开招标的方式确定施工队伍，招标时重点从以下几个方面加强控制：

a，参加投标的单位必须具有独立法人资格，且有相关工程施工经验，讲诚信，信誉度较高。

b，认真编制招标须知 向参与投标的单位详细介绍工程特点、工程质量及工期要求，使所有参与投标的人员对工程招标要求有较为详细的了解。

c，确定合理价格范围

这项工作在投标人提交投标书后进行，由成本管理小组成员综合市场、劳务、材料价格及工程特点确定合理的招标控制价格范围，此价格范围应是在正常施工条件下，施工单位应略有盈利。避免个别施工队伍低价承揽工程，进场后双方产生纠纷影响工程进度。

d，确定招用施工队伍数目

工程招标前，成本管理领导小组首先对需要招标的分项工程进行综合分析，结合工程量大小，业主工期要求及工地现场情况，确定需要招用的施工队伍数目。一般我们控制每一个分项工程招用的施工队伍都在两家以上，避免工程的进展受制于一家施工单位的施工履约能力。

2）劳务、工程分包协议的签订

一经确定了施工队伍，在其进场前，必须与其签订施工协议。协议条款特别是工期、质量、安全、单价及付款方式等一定要详细，对双方责任、义务要清楚。协议一经签订，双方应严格遵守，认真履行双方的责任与义务。

3）施工期间管理

①对这些劳务及分包施工，项目经理部应提供全过程服务型管理：每月要对其下达详细的施工计划，使每个劳务施工单位对自己的工作目标非常明确，并按照工程目标合理组织各项施工资源；项目经理部应对每个劳务及分包工程施工队落实专人管理，解决其在工程施工中遇到的各种问题，负责每个施工队伍工程计划的落实。

②为各劳务、分包工程队伍提供好技术指导，并且安排专人对其工程施工质量进行检查监督，避免不合格产品的出现，造成工程浪费。

③创造良好的施工环境。

a,要为分包施工单位创造充足的工作场面，合理安排好工序之间的协作关系，避免窝工现象。

b,为其及时做好工序质量检查、工程报验，处理好业主、监理的工作关系。

c,为其创造良好的地方施工环境，对涉及到的所有地方问题都是由经理部统一及时处理。

④定期考核

项目经理部每月由项目总工组织有关人员对劳务队伍及工程分包施工队伍从计划落实、施工质量、安全执行情况等方面进行综合检查考核，对其综合履约能力进行考评，对其存在的问题用书面指令下达给施工队伍限期改正。

4）工程结算管理

①结算原则：所有纳入工程结算的分项工程，必须是经过项目部质检人员检查认可→监理人员检查认可→签发工程交工证书→工程计量支付款到帐方可进行。

②结算依据：

a，工程结算单价依照施工协议单价执行。b，工程结算数量的确认

以实际发生的工程量为结算工程量。工程数量由现场工程人员配合测量人员认真计算后→项目总工组织成本工程师、工程计量人员进行复核无误后进行结算。

③进入工程结算

工程结算程序：现场工长开据工程结算单→工程计量人员审核确认→项目部主管副经理审核确认→成本工程师审核确认→项目经理审核确认→报公司主管领导审核→交财务付款。

④工程劳务结算

劳务结算严格按照一分公司工程施工定额执行。

共分土方施工劳务用工结算、路面基层用工结算、路面面层用工结算三类。

目前，随着业主单位管理力度的加大，对质量标准、文明施工要求越来越高，相应施工单位投入的人力随着增加，再加上施工时随机不确定影响因素增多，产生定额以外的零用工是必然现象。项目部成本管理小组将工程零用工做为各项控制重点。每天产生的零用工必须经现场工长、主管副经理、成本工程师三人签字确认后进行汇总存档，方可做为结算依据。

⑤变更

由于沧黄项目施工周期较长，跨越3个，这期间燃油、材料、劳务价格变动较大，对有的项目招标单价产生很大影响。比如土方运输，跨越三个，防护跨越二个。对此种情况成本管理小组召开专题研究，结合施工与招标时存在的差异情况，在充分调查测算的基础上做了适当调整。这样稳定了施工分包单位的情绪，保证了工程顺利进展。

2、材料采购及进场管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理或材料管理产生漏洞，项目成本管理就无从谈起。

沧黄项目部无论是在石黄衡水支线一合同，还是在沧黄二合同，都成立了专项小组，对材料采购——进场验收——储存——使用都进行了专项管理。

沧黄项目二合同所需工程材料除沥青料由业主统一供应外，其余主要材料采购全部实行招标采购，以最低供应价格确定材料供应商。

1）材料进入施工现场前重点工作

①材料领导小组应对工程所用各种材料做总体计划，参照工程量、设计配合比、工程使用时间阶段做好材料采购工作计划。

②各种材料招标前须编制招标说明，对材料的规格、质量要求，供应能力做出详细说明。

③选择招标时间。各种材料招标在不对工程进度产生影响的前提下，应选择在材料使用淡季进行招标（比如路面所需材料一般在前一年的冬季开始备料），这样做一是材料采购价格较低，二是材料质量比较有保证。

④做好招标材料控制单价

此项工作在材料招标时，供应商提交投标报价后开标之前进行。此控制单价是在材料主管人员与经理部主要人员在对材料生产厂家及运输市场充分调查的基础上，由材料领导小组开会确定。此单价做为材料招标最高控制单价。在此单价以下，选择最低报价做为中标价。⑤所有材料招标，只是材料单价招标项目部不与供货商确定具体供货数量，并且每种材料根据采购数量大小至少招两家以上供货商。我们可根据自己的需要在供货过程中让供货商形成竞争形式。不让材料供货商对材料进场形成控制局面。

⑥签订供货协议。一旦确定供货商马上与其签订供货协议，主要是双方对材料单价进行确认。

2）材料供应过程中的控制

①加强收料人员责任感，明确收料人员责任。加强思想教育，转变材料人员观念，要求所有材料人员以服务思想对待所有材料供货商。

②制定材料进场验收程序，落实岗位责任，使每位材料人员能较好的履行自己的岗位职责。

③材料质量验收 分三个阶段：

a，料源：所有运料车辆所装材料必须是经理部事先确认的材料生产厂家，有厂家发料单，材料人员才进行验收。

b，运输车辆进入工地料厂前：由质检人员对材料进行检验，满足要求的放入料厂过磅计重，不合格材料不允许进入料厂。

c，卸车过程中质量检验：材料在卸车时有专人对材料质量再次检验，如发现所装材料上、下不一致的，立即停止卸车，清除出厂。

④材料数量验收

经理部在每个拌合站场都安装了大型地磅，对所有进场材料采取过磅计重验收方式。每个作业班收料人员为四人，一人在工地料厂门口对料厂车辆所运材料名称、规格、车牌号码进行统计；二人在磅房过磅计重，并对过磅车辆材料名称、规格、车牌号进行统计；另一人在卸车现场，对所卸车辆的材料名称、规格、车牌号进行统计。每一个作业班结束，三张统计表核对无误签字后交材料主管备查。

⑤材料会计验收

材料会计将供货商提供的材料验收单与经理部材料人员留有的验收单核对无误后，办理结算手续。

3）材料施工时的管理 ①完善材料出厂（出库）手续

每日出厂（出库）数量要与工地现场使用数量相核对，存在差异的一定要查明原因。

②加强质量管理、规范施工程序，杜绝不合格产品出现对材料造成浪费。

我们在材料管理上，主要是紧紧依靠全体职工抓内部管理，堵塞各个环节上的漏洞，取得了一定的成绩，在沿线11个合同段中，进场材料单价最低，并且工程结束料厂干净，全年也没有返工浪费现象发生，各种材料进场数量与设计数量比较都有盈余。

这几年在工程项目成本管理上，我们项目部摸索了一些经验，制定了一些办法，但肯定还有很多需要改进有待提高完善的地方，需诸 位领导多提宝贵意见和建议，促使我们提高项目管理水平。

谢谢大家。

二〇〇七年三月