十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

第一篇：十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、落实成本目标责任

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

2、劳动力管理

a、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。b、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。c、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

d、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

e、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

3、材料管理

a、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

b、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

c、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

d、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。4、加强合同预算管理

仔细审查施工图，吃透有关文件。合理编制施工图预算和施工预算，进行“两

算”对比，“两算”的差额与采取文件技术措施后的成本结余之和，即为成本降低额。以此确定降低率。

5、控制月成本

编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本之支出。

6、降低直接成本措施 a、降低人工费措施

选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额和法人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低仍成本的关键所在。

b、降低材料费措施

根据市场的材料价格，选择合适的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。

c、降低机械费措施

选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。d、降低现场经费措施

实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划实行进行工期——资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。

e.降低间接成本措施

加强企业内部管理，完善经营机制

（1）认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。

（2）合理安排施工顺序，避免交叉作业所引致产品损坏的返工损失。（3）加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

（4）真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。

（5）各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。

（6）格按规定堆放材料，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。

（7）严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。

（8）加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。

（9）工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。

（10）用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。

第二篇：确保完成生产任务措施专题

XXXXX公司力保完成生产任务的措施

XXXXXX公司积极应对煤炭行业的严峻形势，围绕我单位本工作目标，深化完善各项规章制度，全面提升了企业综合竞争力，按照XXXXXXX文件精神，力争完成本生产任务，现将具体措施汇报如下：

一、不断加强党建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

工作中坚持以人为本，全心全意依靠职工办好企业的理念，维护职工合法权益，让职工明白，我们可能要面临一个较长的寒冬期，广大干部职工要不断提高责任意识、危机意识，积极为企业的发展献计献策，只有企业发展了，职工才能得到实惠，实现人与企业的共同发展。

二、走出去，破除“等、靠、要”思想，积极开拓市场。销售是企业生存发展、增收提效的关键。我公司自年初成立以来，把销售放在突出的位置来抓，一是对销售人员进行了专业培训，成立了专业的销售队伍，用创新的营销思路和策略指导销售工作；二是制定切实可行的销售政策，激励销售人员主动走出去开拓市场。三是综合运用多种营销策略，在巩固局内市场的基础上，不断开拓外部市场，确保生产经营的良性循环。四是成立了专业的清欠小组，清欠指标分解到人，做到人人肩上有压力。

三、强化管理，倡导增收节支。

一是夯实管理基础，确保生产的稳定顺行。我单位对今年1~4月份的生产经营进行了透彻的分析，查找存在的问题和短板，针对差距和不足，找出彻底解决的办法与措施，狠抓落实。二是推行精细化管理，抓好节能降耗。党员干部带头，积极开展修旧利废活动，在保证安全、工艺要求的前提下，采取有效措施减少消耗，确保生产成本持续降低。三是进一步加强设备的管理与维护，有效降低各类故障，为生产的顺利进行奠定基础。

四、加大技术攻关力度，全面提高产品质量。

借XXXX项目的东风，通过对先进技术工艺的消化吸收，不断开拓新产品，应用新工艺，抢占市场先机。另外，围绕今年以来出现的影响产品质量问题，做好跟踪改进工作，确保产品质量持续稳定。

五、积极做好职工安全、稳定工作，确保队伍稳定。定期召开职工大会、支部大会，讲清形势，强化执行力。

六、努力做好产品认证工作（包括换证），上请下达，尽快完成原产品的换证、认证工作。

七、加强领导班子建设，进一步强化责任意识、服务意识、执行意识、大局意识。

XXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

第三篇：“三项措施”确保“十七届六中全会

红土乡工会“三项措施”

确保“十七届六中全会”精神落到实处 为积极构建“和谐劳动关系”，为红土乡经济发展提供坚强有力的保证。红土乡工会积极采取“三项措施”，确保学习、贯彻党的“十七届六中全会”精神落到实处。一是强化学习，不断提高干部、职工的综合素质、业务能力和业务水平。把学习贯彻党的十七届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，通过采取集中学习与个人自学、撰写学习笔记与心得体会相结合的方式，深刻领会精神实质，找准工会工作服务文化建设的突破口和着力点，以改革创新精神推进工会工作。

二是突出创新，着力打造工会文化品牌。把打造创新型工会文化与开展“创先争优”、“学习型组织、打造学习型职工”活动相结合。工会全体干部、职工结合自身工作实际，积极推动工会工作创新，工作中既坚持总结汲取过去的好做法、好经验，又把创新精神融入到每一项工作中，在创新中大胆实践、获取力量、提升能力，始终保持昂扬向上、奋发有为的干劲和激情，着力打造工会文化品牌。

三是真抓实干，扎实工作，全面做好工作任务。认真对照2011工会工作目标任务和考核指标，寻找差距、查漏补缺，切实做好全年各项工作，积极协调解决工作中存在的困难和问题，确保各项任务的圆满完成。

第四篇：确保质量的技术组织措施

第三章 确保质量的技术组织措施

为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

一.工程总体质量保证措施

1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有

相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

5.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

6.各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

7.及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。

8.公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。9.公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项

重要考核指标。

15.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。

二．绿化工程质量保证措施

1、地形标高：

为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。

2、土壤改良：

土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

3、乔木栽植的定位放样：

施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后

4、苗木质量保证措施：

⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。

⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。

⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。

5、充分做好乔木移植前的准备工作：

选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。

6、严格按大树移植规程进行大树移植：

挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。

7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。

8、合格工程保证措施：

⑴以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。

⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促

进工程质量的提高。

⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA” 循环。

⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

三．管理及其它质量保证措施

1建立以项目经理为首的质量保证体系

1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。3）资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。4）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。

5）质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。6）施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材

料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

7）安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2其它质量保证措施

1）采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。

2）由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。

3）严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。

4）测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。

6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员

联系，做到共同协商，集优解决。

7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。

8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。3．质量检验仪器配备：

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

(l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

(5)计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。

第五篇：确保工程质量技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施（一）、质量技术控制措施以“事先控制”为方针，并贯穿到施工的全方位和全过程，道路工程的施工认真的抓好施工前的技术准备工作，抓好施工过程控制和施工原始资料收集整理，确保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相关施工规范外，根据本工程特点，应重点做好下列工作。

⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外，对重点部位，重点断面须加强复核、控制，确保中线标高符合设计要求，底层施工为面层施工创造条件。

⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工；

施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；

未经书面设计、监理出具变更不准施工；

不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。

⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。沥青砼必须经试验室配比单，方可开机生产，做到不合格原材料不准进场，不合格产品不准出厂。

⒋施工全面质量管理，积极开展创优质工程活动。施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检，否则下道工序不准施工，认真贯彻落实各级的岗位责任制，定岗位、定职责，严格执行做到奖罚分明。质量保证体系图见附表五。

⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。沥青砼搅拌严格按配比计量，试验人员在现场严格按规定抽样检查，控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。预制场派专业人员负责，严把材料关，遵守先报验后施工的程序，严格按照配合比施工，发现违反规定的人员严加处理。

⒍施工中一定要按规范要求，严格执行，严把质量关，做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作，不留管理死角。

⒎加强原始资料整理的及时签证和归档，做到施工原始资料与施工同步。

⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准，任何人员无权改变设计图纸。在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图。

9.现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

10.为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。

11.加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

12.工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

13.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。

14.所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（二）、关键部位的质量控制措施 1．沥青砼的目标配合比设计是拌和沥青砼前期工作的重要内容之一，也是沥青砼质量目标的具体化，我们对这项工作非常重视，准备把这项工作交由试验室全面负责，有专人取样及时送检，并且始终在监理人员的参与下共同完成，设计出各项技术指数合格的沥青砼，从而保证了沥青砼质量。

2．温度控制是沥青混合料热拌和重要技术指标，它直接影响沥青砼混合料的质量，我们采用导热油加热和保温技术，干燥筒加热测温，控制均采用电脑全自动控制，为生产合格沥青砼提供了可靠的保证。施工现场沥青混合料温度的检测和控制是现场施工质量控制的一项重要工作，我们购置了美的公司生产的便携式非接触式红外线测温仪先进设备，为施工过程中控制检测温度数据提供了可靠的保证。

3．台背回填（挡墙、防洪沟、综合管沟）时应注意以下事项：

3.1.填土料为碎石土，最大粒径10cm，最大松铺厚度30cm。

3.2.人工摊铺，严格控制层厚，对填的干湿情况要分别对待，如回填料偏干应适当洒水，偏湿做适当晾晒。

3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法检验压实度，符合要求后，经监理批准后进行上一层施工。

3.4.对构筑物回填应分别在构筑两侧对称回填，切不可一侧填好，再填另一侧。

4．水泥混凝土拌制应使用机械搅拌，级配准确，控制水灰比。

5．对所采用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准。凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。凡采用刚性接口（砂浆或细石混凝土），应对承口用水清洗干净，保持湿润。有毛口处应凿清，使用的砂浆或细石混凝土的配合比，应符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌再使用。

6．严禁用淤泥作为路堤填料。填土压实时，含水量应控制在最佳含水量左右两个百分点之内。填上层土时，对下层填土的压实度和含水量进行检查，待检查合格后方能填筑上层土。

7．毛碴施工须接缝时应将接缝处已压实的一端先翻松（长度约0.5－1m）至松铺厚度，连同未压实部分及新铺材料一起整平碾压，使之成为一体。

（三）建立质量保证组织系统 质量管理小组 组 长：项目经理 副 组 长：总工程师 常务副组长：质检工程师 第 专 三 职 作 质 业 检 队 员 第 专 一 职 作 质 业 检 队 员 第 专 二 职 作 质 业 检 队 员 兼 职 质 检 员 兼 职 质 检 员 兼 职 质 检 员 兼 职 质 检 员 兼 职 质 检 员 兼 职 质 检 员 如果中标，我们承诺把该项目作为提高企业市场信誉和竞争能力的机会，确保工程达到优良标准，以回报社会。

1.制定技术措施 1.1.建立质量保证体系，提高管理人员和施工人员的质量意识，坚持以质量求生存、以质量保效益，以质取胜的信念，提高按设计文件施工，按规范施工的自觉性；

1.2.要把按规范施工提高到法制高度来认识，利用各种宣传形式，广泛宣传，大造舆论与技工培训相结合，使参建人员在思想上牢固树立创优质工程的信念。

1.3.建立组织保证体系，成立以项目经理、项目总工程师为组长的创优领导小组，加强对创优工作的组织和领导。

1.4.开展IS09000贯标活动，运用目标管理的办法，对工程施工进行全方位、全过程的全面质量管理，使工程质量逐步升级。

1.5.实行项目总工程师责任制，一切重大施工技术问题由项目总工程师召集会议做出决定。

1.6.建立、健全工地试验室，试验室除积极配合监理工程师进行质量检查，还要监督指导本单位搞好工程质量的自检、互检及施工过程中的质量检查和各种内业资料的建档工作。

1.7.落实岗位责任制，实行项目经理负责制，签定合同，分工负责，奖罚分明。

1.8.建立健全各种规章制度和保证措施 1.8.1.在工程质量上认真执行标准规范，同时还要制定切实可行的保证措施，以科学的手段管理施工质量、保工期、创效益，确保本项目工程创优目标的实现。

1.8.2.严格贯彻执行“三检制”，在自检互检合格后，报请经理部质检组进行专检，专检合格后请监理检查，做到施工质量全过程控制。

1.8.3.对待工程质量事故，要坚持“三不放过”原则，在事故的处理或返工中，要有依据和讲究工艺水平。

1.8.4.加强施工技术管理，认真审核设计资料，发现问题及时联系有关部门，从速解决，作好现场技术交底和复核工作，使现场施工人员明白技术要求及质量标准。

1.8.5.加强工程试验，各类原材料、钢筋、混凝土配合比等按规定进行检查试验，并报监理工程师审查，合格后方可用于施工。

1.8.6.加强计量管理，砼严格按技术部门提供的施工配合比计量投料。严把进料关，材料部门必须按提供的技术标准购料，认真复查。同时必须有质量保证书或出厂合格证，严禁低、劣、伪材料进入工地。

1.8.7.加强质量评定工作，及时收集和整理创优资料，真实反映工程的内在质量，达到样板工程的水平。

2.建立质量管理制度 2.1.技术交底制度 2.1.1.技术交底的内容 技术交底制度是工程施工组织设计的重要组成部分。其内容包括：主要的规范要求、技术标准要求和结合工程实际情况的具体要求。

2.1.2.技术交底的形式和要求 技术交底可采用口头交底、文字交底、样板交底以及示范操作交底等多种形式。交底要在施工前进行。

2.1.3.技术交底的分级原则 单位工程、分部工程由项目总工程师向专业技术员、专职质检员、施工员进行书面或口头交底。

分项工程由项目专业技术员、专职质检员向施工员、班组长、兼职质检员进行书面或口头交底。

工序操作由班组长、兼职质检员在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人进行书面或口头交底。

2.2.“三检”及质量检查评定制度 贯彻执行“谁操作谁保证质量”的岗位责任制 2.2.1.在施工过程中，工序实行“三检制”。生产班组必须对本班组的工序操作质量负责。工序完成后，由班组质检员或班组长进行检查，填写自检记录，不符合质量标准的必须及时返工。

2.2.2.两个以上工序或两个以上工种完成的工序，由各工序或工种操作者相互检查。

2.2.3.在每一个施工工序完成后，该工序的班组长对下一工序的班组长进行交接，对工程质量做出鉴定，使下一道工序满意。发现问题，由上工序班组长负责改正，确认质量合格后，方可进行下道工序。

2.3.原材料及施工检验制度 2.3.1.工程所用的原材料的质量都必须符合标准，同时还要有合格证明。

2.3.1.谁采购的工程材料谁负责按标准验收并负责索取合格证。谁供应工程材料，谁负责提供材料合格证并经工地复检合格。

2.3.2.说明：满足工程材质标准的次序是：国家标准、行业标准、企业标准。满足施工规范和规定的次序是：国家、行业、企业单位的规范规定等。

2.4.原材料、机械设备的存放与管理制度 2.4.1.材料存放 2.4.1.1.现场使用的材料机械设备，按平面布置规划固定存放。

2.4.1.2.保证材料、机械设备本身及其周围环境的清洁。

2.4.1.3.材料堆放、机械设备存放要有标记，堆放、存放有序。

2.4.1.4.在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将污水直接排放下水管道及河流等处。

2.4.2.仓库管理 仓库管理是料具管理的重要环节，要加强仓库建设，努力做好物资的收发和保管工作，保证及时、准确、安全地满足施工需求。

2.4.2.1.根据工程项目特点，有针对性地健全库房、料场管理制度如库存物资盘点检查制度，仓库收发制度，机具维护保养制度，安全保卫防火制度等。搞好库存物资的保管保养工作。

2.4.2.2.保证各项工作的手续、帐务、核算等业务的正常开展。

2.4.2.3.落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。

2.5.质量检验程序图 2.5.1 工程质量检验流程图 工 程 质 量 保 证 器 材 检 测 材 料 检 测 工 序 检 测 整 体 检 测 外 观 检 测 入库检验 发放检验 出库检验 专业检验 专业试验 确认 供应商检验 我方检验 业主检验 监理检验 合 格 品 不合格品 退 货 自检、互检 专业检验 工序检验 隐蔽检验 施工自检 监理审查 资格检验 操作检验 程序检验 工序交接 交接记录 隐蔽自检 监理审查 全面检查 试验运行 整体试验 文件审查 工程交工 质 量 保 证 文 件 2.5.2 材质监控流程图 提供样品和有关技术资料 监 理 工 程 师 材 料 采 购 附合格证进场、抽检、复检 监 理 核 验 投 入 使 用 否 否 2.5.3 质检控制程序 工 程 施 工 申 请 监 理 工 程 师 申 核 工程开工或每道工序完工 “三检一评”后填表 监 理 核 验 投 入 签 证 否 否 进 入 下 道 工 序 2.5.4 隐蔽工程验收流程图 项 目 “三 检” 通 过 专 职 质 检 员 评 定 质 检 员 申 报 监 理 复 验 签 证 工程隐蔽进入下道工序 不 合 格 2.6 施工技术规范及质量验收标准 路基路面工程施工要严格按有关技术规范和验收标准进行，主要遵循的规范标准有；

《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《工程测量规范》（GB50026-93）《公路土工试验规程》（JTJ051-93）《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）（四）、我单位与甲方、监理、设计等方面的关系 1．施工过程中尊重甲方、监理、设计等有关人员意见，接受其全方面监督检查。

2．所有进场材料均主动向甲方、监理提交合格证，在见证下取样、送检，合格后方可使用。

3．所有变更必须取得甲方、监理、设计等部门认可方可施工。

4．严格按照工序程序进行报验，禁止漏报、瞒报，私自进行下道工序施工。

5．沥青砼的配制，取决于沥拌合场各环节质量控制，只有合格的原材料，才能生产出合格的混合料，而路面，只有各道环节质量合格，才能铺设出合格的路面工程，我们着重对沥青拌和场及现场路面施工作出相应的工程质量保证体系框图（见附录），要求各个环节严格把关，把各部门有机连接在一起，遇到质量问题，信息马上及时反馈到相关部门，加以整改修正，从而保证了整个工程质量一次交验合格。

质量保证体系 质量复验 质量报验 质量工作职责 质量工作责任者 质量监理 制订质量方针 质量考核 质量专检 质量检查 质量交接检 质量自检 项目经理 主任工程师 质检员 总监理工程师 监理工程师 施工一队 施工二队 施工三队 施 工 操 作 者 指令 反 馈 七、确保安全生产的技术组织措施（一）、建立健全安全管理网络体系，加强领导，强化管理，建立安全责任制，严格制定安全生产管理条例的实施细则，项目经理为第一安全责任人，下设专职安全员以及各作业队队长兼职安全员，将安全责任层层分解，落实到具体人身上。

（二）、抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全生产与质量、进度及效益的关系，做好安全交底，做到警钟长鸣。

（三）、做好岗前培训工作加强特殊工种的持证管理，坚持持证上岗，正确使用劳动保护用品，自我保护。

（四）、施工现场及搅拌站均设置警示牌以往及警界线，拒绝闲散人员及非施工车辆进入现场，搅拌站按照安全规范要求必须设置消防灭火器具和消防水源，确保施工现场交通的正常秩序和安全。

（五）、各种材料及熟料的装卸及运输严格按照施工组织设计规定的线路及操作规程进行，不违章作业，确保安全。现场设备、材料均不占通行车道，保证交通畅通。

（六）、现场施工人员必须穿戴工作服以及劳保鞋，防止高温烫伤。

（七）、施工现场的护拦摆放整齐，专人看守，做到封闭范围内无非施工车辆出入。

（八）、施工现场施工完毕后，各种车辆停放整齐，路障摆放合理，夜间派专人看守设备，并设置反光警示牌或警示灯。

（九）、、除路面封面层不允许夜间施工外，其它项目如进度要求。确需夜间施工时，应做好照明及警示路障工作，并派专职安全员值班巡察，照明电路由专职电工负责搭设、维修，确保夜间施工安全。

（十）、、每天开展安全生产大检查，及时消灭隐患，严格执行安全生产奖惩制度，严厉处罚各种违章行为。

（十一）、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设使用，施工用电实行三相五线制，三级配电两级保护，严格执行“一机一闸一漏一箱”，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

（十二）、施工现场的各种电器设备的检查维修要做停电处理，如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派专人监护后方能进行。现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。

（十三）、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1M以上的安全距离。移动式电气设备要用橡胶电缆供电，并注意经常理顺，跨越道路时，做穿管保护。施工现场的临时照明应用瓷夹固定，电线头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用负荷量装设。

（十四）、路基压实必须在压路机前后无障碍物和人员时才能启动。变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机靠近路堤留有足够的安全距离。两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小于3CM。

（十五）、振动压路机起振和停振必须在压路机走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。振动压路机的换向离合器、振起离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在尚未超振的情况下调节振动频率。严禁在压路机没有熄火、轮下没有三角木支垫的情况下，进行机下检修。

安全保证体系见附表六。

八、确保工期技术组织措施 确保工期的措施 工期目标：如果中标，我们承诺在4个月内完成该标段的施工任务。中标后，4月中进场，9月中旬交付使用。

分项工程工期：施工准备5天内完成，施工时间在4月16日至21日。水泥稳定基层在30天内完成，施工时间在5月31日至6月30日。水泥混凝土面板破除在30天内完成，施工时间在4月20日至5月20日。挡墙和清理在15天内完成。该分项工程安排专业作业队伍施工，而是灵活、机动安排人员在技术人员指导下进行。

（一）、严格按施工进度计划组织施工，注意均衡生产，每日工作量决不拖欠，当日加班加点也得赶工完。

（二）、合理调配劳动力、施工机具、设备，严格按分项计划完工，确保合同总工期的承诺。

（三）、对影响工期的材料采购，责任分解到人，建立健全责任制，加强管理，使各人职责与收入挂钩。确保施工的连续性。

（四）、对每日工程量统计准确，并时常进度计划对照，发现问题，及时调整生产计划，坚决保证总目标的实现。

（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及时向甲方提供报告，使双方意见达成一致，为及时、有效解决问题创造条件。

（六）、加强储备（包括材料、机械、油料等），建立一支施工预备队，做到有备无患。

（七）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

（八）、由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理办公室以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（九）、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（十）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

确保工期的组织措施见附表七。

九、确保文明施工的技术组织措施（一）、坚持贯彻执行国家级省、市关于文明施工现场的条例或规范，制定文明施工标准。成立文明施工领导小组。

（二）、按照文明施工的规定，在施工现场明显的地方设置尺寸统一，外形美观的工程概况标牌，现场文明施工管理制度标牌等。标牌均为移动式，随施工推进而转移。

（三）、后场严格按总平面布置设置临时设施，各种材料严格按平面布置的位置堆放，保证搅拌场的场容场貌整洁。

（四）、对施工运输道路进行定期洒水，避免尘土飞扬，污染空气及周边环境。

（五）、每天施工完毕后，应及时对现场进行清洁卫生。

（六）、实行文明施工，分片包干制，将任务落实到具体负责人，定期组织各单位进行文明施工检查。及时发现不符合文明标准的地方，并限期予以整改。

（七）、加强对现场施工人员的文明施工及职业道德意识教育，处理好与行人以及附近居民的关系，树立良好的文明施工风气。对施工中不允许进入的人和车地段，值勤人员应礼貌对待，耐心劝其退出。

1．生活、生产污水、废水排入指定的排放口。

2．生活、生产垃圾及倒入指定的垃圾站。

（十）、对施工区域内的树木、花草，采取围护或者临时覆盖措施，避免践踏和污染。