2019年电解分厂先进事迹-[精选]

第一篇：2019年电解分厂先进事迹-[精选]

2019年电解分厂先进事迹-范文汇编

2004年电解铝分厂在公司、党委的正确领导下，在公司职能部门的鼎力支持下，分厂领导班子团结奋进、开拓务实，带领广大员工认真学习党的十六大四中会议精神，努力实践“三个代表”重要思想，继续走技术创新管理创新道路，细化内部管理，在电费提价、限电压负荷、氧化铝上涨等情况下，全年完成电解铝48000 吨，铝杆10980吨，板锭8450吨（包括立式板锭产量），圆铸锭38270吨，利润800万元，全面完成公司下达的各项生产经营任务和考核指标。获得11个红旗班组、1个巾帼文明班组、1个优秀党支部、1个先进职工之家、3人次评为十佳杰出青年，还获得公司首届职工运动会获得女子软排球团队第一名，男子篮球第三名。在电解铝行业全面进入困境的情况下，分厂能取得如此业绩实属不易，归纳起来主要抓了以下几方面工作。

1、党政领导团结、细化管理，思想政治工作鼓舞士气。

年初分厂领导班子就根据公司下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，把指标细化到部室工段班组，明确分工、各司其职，强化管理。因受国家宏观调控影响，电解铝行业全面进入困境，员工思想难免有些波动，总支除每周组织管理人员学习外，还经常深入到工段班组及时把党中央一系列方针政策、林董的各种讲话精神和公司的管理理念和职工进行广泛的平等、坦诚、交流、教育，从而稳定了职工队伍，激发了职工爱岗敬业，争做一流员工、争创一流效益的劳动热情，使分厂形成一支团结奋进，积极发向上的队伍。

2、抓好240KA电解槽工艺技术条件考核，稳定电解生产大局

电解铝稳定生产对公司至关重要，240KA生产线经过一年多时间的运行，各项指标已达到国内先进水平，但我们丝毫不能松懈。分厂要求电解工段必须把稳定工艺技术条件，尤其是将槽温控制稳定性作为一项重要工作来抓。工艺技术组每周检查两次温度，对于超出技术条件范围的槽子，严格考核电解两个工段。每个月测一次所有槽的三点测定和炉底压降，生产部根据三点测定和炉底压降的情况组织工艺技术组、电解两个工段的工段长召开技术条件分析会，定出下个月的炉别基准和工艺参数，以保证电解槽生产的稳定。

由于限电、电解用电和氧化铝的提价等因数的影响，对电解槽影响较大。1～3月电解生产只能保持在235KA，4～6月由于实行新的峰谷电价，我们积极采取避峰措施：白天保持231KA生产，晚上保持236KA生产；九月电流调整为：白天保持235KA生产，晚上保持240KA生产，我们及时调整电解技术条件来适应低电流的生产，确保电解槽生产的稳定。

为了探索和优化240KA电解生产工艺，我们选六台槽作为试验。通过六台槽工艺技术条件的探索和优化，基本按照试验的目的方向走，成熟的经验已经在其它槽子推广使用。通过六台槽试验阳极炭素保护环，目的是在延长阳极换极周期后，保证钢爪不会被电解质冲刷和钢爪变形。六台试验槽阳极周期已经成功的延长到29天，11月5日起全部电解槽已经推广使用阳极炭素保护环生产。根据公司“比先进比指标”的要求，我们选择山东信发铝电集团作为参考对象，通过9、10月份的努力，电解工艺条件比较稳定，单槽平均电压从4.22伏降低到4.18伏，吨铝降低126度电。

3、积极改进铸造工艺，改善铸锭内在质量和降低铸造成本

铸造作为出产品和中间产品的重要生产线，指定一名分厂领导负责铸造生产管理工作。由于铸造合金品种增加，增加一名配料工，同时加强对工艺技术员、配料人员的考核工作。为了提高圆铸锭产品质量，分厂和质计处经过两个多月的努力，把华银精练剂与正帮精练剂对比试验结果进行比较，避免精练剂对铸造产品质量的影响，同时十月初分厂在铸造建立现场生产工艺数据库管理后，铸造产品质量水平明显提高。

铸造工段克服了由于技改等因素影响，对出厂的园铸锭全部用人工清洗

为了降低铸造成本，把平铸生产线停产后，改为立铸生产板锭。分厂还组织开展提高立式板锭成品率竞赛，通过三个月时间探索与改进，立式板锭成品率已经达到86.21%（理论计算值为89.6%）。通过努力，圆铸锭油耗降低3kg,产品质量明显比去年提高了。

4、加强分厂的安全卫生定置管理。多次组织员工参加安全消防知识培训，观看消防现场演习，去瑞闽铝板带参观学习等。分厂与生产部、设备部下属10个工段签订《2004年目标管理考核责任状》和《2004年安全生产责任状》。其目的是将带“长”一级的管理人员和班组长的“责、权、利”进一步明确到位，以进一步调动各部室及下属工段和班组内部严抓管理的积极性和创造性。分厂每周深入到部室工段班组检查督促，每月对十个工段考核评比一次，奖励前三处罚后三，直接与部室分管领导和工段长的当月效益工资挂钩。尤其是开展百日安全无事故活动以来，使分厂安全定置管理取得了良好的效果，特别是铸造一工段现场安全定置管理有明显的进步，现场物料堆放整齐、规范。连续获得公司安全、现场管理考核评比三、四季度的第一名，全年安全、消防综治指标控制在公司考核范围内。

5、在分厂内部实行目标责任考核，确保生产任务顺利完成

从四月份起将各部室领导、工段领导和综合管理员月效益工资划出来，由综管部按分厂下达给每个人的量化责任指标进行单列考核计奖，对于敢抓、敢管和工作业绩好的部室分管领导、工段领导或班组长，将实行月效益工资上下浮动10%。与此同时，在明确带“长”一级的管理人员和班组长的“责任”和“利益”的同时，并赋予其应有的“权利”。从一月份开始，分厂将逐级下放给各部室、各工段或班组40%效益工资的自主分配权，由各单位和考核单元体内部自订立各种量化管理考核细则，开展以各种产量、工艺技术、操作质量达标和各种专项管理为内容的劳动竞赛。通过半年时间运行，这种考核制度能有效的调动员工积极性，体现“多劳多得”的原则。

6、大力开展技术创新活动，不断优化工艺和设备，降低生产成本

年初分厂技术创新办对职代会提出十项创新进行调研和立项，并落实责任人，分头组织立项实施。已经实施或正在申报实施有七项，由于公司经营形势比较困难，还有三项未实施。

分厂创新办一共收到合理化建议710条，实施433条，实施率为61％。其中有43项合理化建议实施后，产生了较大的社会和经济效益，作为今年的科技进步奖评比，经专家确认，年创效益574.12万元，已创经济效益约280万元。

这些已实施或正在实施的项目中，充分体现了广大电解人面对电解生产严峻的现实，众志成城、群策群力，以科学、严谨的态度，发扬敢想敢干的拼搏精神，依靠小改小革、技术进步，努力节支降耗，为公司分忧解难。7、240KA铸造配套技改方面：

7.1配合技改工程部把铸造18米、15米跨厂房施工，及铸造现场定置画线，分区标识，使现场整齐有序。

7.2仅用半个月时间，拆卸、维修、安装调试好加工分厂旧打包机。

7.3用短短一个月时间加班加点筑好40吨保温炉炉内衬，11月16日开始烘40吨保温炉炉内衬，烘炉时间为240小时。

7.4配合技改作好铸造循环水泵及高位水塔调试、运行工作。

7.5配合技改做好20吨地中衡安装调试工作，把原来铝水分点过磅不安全因素消除掉，同时提高工作效率。

8、加强以专业点检制度，不断提高设备完好率和降低维护费用

分厂在去年基础上，进一步完善以“专业点检”为主线的设备预知管理体系，对关键设备实行定人、定点、定量、定时、定法地进行检查、维修和管理，使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状况，保证设备持续、稳定运行。今年设备部克服新增设备多，维修工作量增加等困难，通过加强点巡检制度，保证设备正常运行。完成40吨保持炉筑炉与烘炉工作，20kg铸造机、铝渣处理系统进行改造工作，完成制作短锭料框480个，铸造打包机盖板制作任务。

专业点检制度在电解两个工段、阳极，供给、铸二运行比较好，使设备即能满足生产需要，又有足够的时间点检与维护。但在铸造一工段，转炉、行车和短锭锯床的点检时间我们全部安排在下半夜或凌晨进行，时间比较紧，所以效果不是很好。明年设备管理主要是在铸造一工段如何运行专业点检制度，保证生产正常运行。

9、深挖内部潜力，节支降耗

9.1四月十一日起，公司调整内部电价计算方式，调整电解供电：8：30～21：00电流为231KA，21：00～第二天8：30电流为236KA生产。在降电流期间为了节约生产成本，根据阳极实际消耗情况，延长一天阳极更换周期，每月节约16万元左右。

9.2板锭改为立铸生产后，使园铸锭产品油耗从四月份以前35kg降低到30kg。因为降低中间库存量，短锭周转量不够，11月13日板锭转回平铸生产。

9.3阳极覆盖料减少用新鲜氧化铝，中缝全部用结壳块，节约氧化铝约80吨，节约成本30万元。

9.4由于加强各种有效措施和管理，使吨铝电耗比去年下降了350kwh/t。

电解铝分厂

二○○四年十二月二十四日

第二篇：电解一分厂xxx安全生产目标责任书(班组-员工)

电解一分厂xxx安全生产目标责任书

（班组-员工）

为进一步完成电解一分厂xxxx年安全生产目标，在班组级安全子目标的基础上再细化分解到每一位员工，由班组（考核方）与员工个人（被考核方）签订责任书，具体内容如下：

一、安全生产子目标

1.不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生轻伤事故；

2.不发生由班组个人负有主要责任的他方发生的人身伤亡事故；

3.不发生三级非伤亡事故和四级非伤亡事故；

4.不发生电解槽凝固事故；

5.不发生短路口爆炸事故。

6.其他事故均为0。

二、安全生产工作要求

1、熟悉并严格执行公司、分厂的各项安全生产规章制度、标准流程及操作规程；

2、接受职业安全健康教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险点源的能力；

3、上岗期间劳保用品穿戴齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗、不酒后上岗；

4、认真参加班前会，在生产中严格执行交接班制度；

5、严格按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做到“四不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救；

6、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护；

7、熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握本职工作的安全知识和安全技能；

8、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；

9、服从班组、工区、分厂的管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为；按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施；

10、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

三、安全事故控制

1、必须认真学习《安全操作规程》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生安全事故时，要保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

四、安全工作报告与考核

1、每周班组的班周安全活动中，班组各成员要把安全工作作为一项汇报内容；

2、班组长将根据班组个人日常安全管理工作状况和安全生产履职内

容进行实绩考评，作为年终对班组个人考核的重要依据；

3、对于班组个人失职造成的安全事故，班组长将上报分厂安全生产领导小组，根据公司安全生产管理办法采取相应的处罚措施，并在创先争优评比时实行一票否绝。

五、本责任书自双方签订之日起生效，执行期为xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

本责任书一式两份，双方各执一份。

考核方：电解一分厂电解四班被考核方：电解四班员工

考核方代表：被考核方签字：见附页

xxxx年xx月xx日

第三篇：电解分厂“11.15”多功能机组伤人事故调查报告

电解分厂“11.15”多功能机组伤人

事故调查报告

“11.15”事故调查组 二0一0年十二月

电解分厂“11.15”多功能机组伤人事故

调

查

报

告

2010年11月15日17时40分许，电解分厂电解二车间三厂房发生了一起多功能机组挤伤人员事故，维修电工薛海龙被挤成重伤，立即送往医院救治，虽经多方努力，于2010年11月24日凌晨5时47分因医治无效死亡。事故发生后，公司安委会高度重视，全力抢救伤员，及时安排事故调查和整改工作，并做好善后处理工作。由生产安环部牵头，纪检监察部、工会、人力资源部、电解分厂等单位联合对事故现场、主要当事人和事故单位安全管理工作进行了调查，现报告如下：

一、事故主要经过

2010年11月15日17时30分左右，电解二车间三厂房中门： 现场情况：中门西侧，外协修理单位山东泰峰承揽1#多功能机组（以下简称1#车）改造工作，当天工作——15T吊钩改造工作17时20分左右完成，山东泰峰将1#车交付电解方面使用，山东泰峰人员在中门地面做收工扫尾工作。

在1#车西边约3米处，停着2#多功能机组（以下简称2#车）等待安装变频器。中门地面，综合一工段副段长樊世有、维修班长曹跃春带领维修工李效峰、裴朋兴、薛海龙等人正在进行安装2#车变频器的准备工作。当时维修工嘉春来在中门东边。

在三厂房天车维修班，2#车因变频器故障已停用多日，当时2#车变频器经外协大修后返回车间，综合一工段段长樊建军安排维修班人员加班安装2车变频器后，在维修班与变频器维修厂家人员探讨天车运行问题。#

事故经过：电解四班当日上第一个小夜班（小夜班16时接班），接手1#车后，17时30分左右，五区工段长李志明在综合工段电话联系正在电解值班室的天车工任小峰操作1#车进行作业，同时值班长王润华安排五区作业长李武杰联系任小峰上1#车作业，任小峰接到电话就赶往中门，1#车停在中门五区楼梯口，任小峰上1#车后，经试车发现空压机无法启动，随即联系值班长王润华，王润华立即联系了当时就在1#车下的维修工嘉春来上车维修，随后嘉春来让任小峰将1#车开到中门靠六区检修平台处（该检修平台东西长4.9米，宽0.8米，距地面高6.6米。五区楼梯口上方没有检修平台。），此时1#车西大梁楼梯扶手距中门厂房水泥立柱二尺左右（模拟测量为68厘米）。随后嘉春来上1#车进行检查，值班长王润华在地面监控。当时，天车下方综合一工段副工段长樊世有、天车维修班班长曹跃春正带领薛海龙等人对2#车变频器进行维修。嘉春来登上1#车西大梁检查空压机，发现空压机“急停”开关处于断开位臵，将开关扭至“合闸”位臵，喊叫驾驶室里的任小峰试机，任小峰试机，空压机仍未启动。嘉春来对空压机实施检查过程中，值班长王润华到中门外接听手机电话。综合一工段副段长樊世有安排薛海龙上车与嘉春来一起排除故障，薛海龙上车后，与嘉春来一起对故障进行了排除，之后近程手动启动，空压机运行正常，薛海龙喊叫天车工在驾驶室远程启动空压机，启动正常。

随后嘉春来和薛海龙二人相继下车，天车端梁距检修平台高为1米，嘉春来先下车，手扶楼梯扶手面朝北从天车端梁上跳到检修平台上，向西走了几步，就在薛海龙面朝北往检修平台下车时，任小峰启动天车向东行走，随即听见天车上方有人（后来确认是受害人）大喊一声，嘉春来看见薛海龙被夹在天车西大梁楼梯扶手与厂房水泥立柱之间，脸朝北，任小峰听到喊声随即制动停车，嘉春来、李武杰都喊

叫：人被挤住了！任小峰探头看见薛海龙被夹在天车与水泥立柱之间，立即将天车向西开，薛海龙掉在检修平台并蜷缩在检修平台上面，嘉春来将薛海龙平放在检修平台上，同时联系地面维修2#车变频器人员。综合一工段段长樊建军听到员工报告后，立即与天车维修工李效峰等人登上检修平台，看到薛海龙面色不对，立即与维修班长曹跃春、电解值班长王润华组织人员将薛海龙抬放至木板（长150厘米，宽30厘米，厚4厘米）上，再将木板抬至升降车上，用升降车将薛海龙从检修平台接回地面，抬到维修班。

二、事故报告、伤员抢救情况

薛海龙受伤后，综合一工段副段长樊世有立即拨通120电话急救。综合一工段段长樊建军向主管主任雷轶汇报，雷轶立即向电解二车间主任陈国强汇报，随后陈国强向分厂厂长王金融、分厂总工高云龙、分厂生产运行科科长马仁虎作了汇报，王金融电话要求陈国强务必将薛海龙送至运城市中心医院。考虑到120从运城赶到解州须等待较长时间，为抢时间，电解二车间主任陈国强安排副主任雷轶立即联系了一辆面包车往运城送薛海龙抢救，面包车在几分钟内即开到现场，雷轶、樊建军、樊世有等人将薛海龙连同木板一起抬放至面包车内送往运城，并随时与120救护车保持联系，当面包车行至解州社东水泥厂附近，与120救护车相遇，雷轶、樊建军、樊世有等人将薛海龙连同木板一起抬放至120救护车上，医护人员询问伤情后给薛海龙用上氧、输上液，紧急送运城抢救，为了得到及时最好的治疗，应我方人员强烈要求，市医院120车将薛海龙送至运城市医疗技术最高、医疗设备最先进的市中心医院，于18时30分左右到达。

11月15日17时40分左右，电解分厂厂长王金融安排总工（分管安全）高云龙将薛海龙受伤事故报告公司总工（分管安全）党建平，党建平联系了电解分厂厂长王金融，王金融正赶往运城中心医院，到医院后，了解基本情况后，及时向党建平做了汇报。由于市中心医院缺血，我们的员工积极要求献血，被医院回绝，到20时40分薛海龙进入手术室，21时30分开始手术，16日0时30分进入重症监护室治疗。王金融向党建平报告薛海龙的手术已完成。

凌晨6时，薛海龙已清醒。早上8:00，王金融到党建平办公室报告抢救情况，随后两人共同向总经理进行了汇报，姜总作了三点指示：全力以赴抢救伤员，按规定上报，做好事故调查与整改，并成立了以工会主席郭大鹏为组长的善后组和以党建平为组长的事故调查组。13时党建平向五矿有色安环部副总管连仲以短信形式做了事故汇报。

11月24日凌晨4时50分左右，王金融电话报告党建平薛海龙病危。5时47分，医院告知：因多脏器功能性衰竭，薛海龙医治无效死亡。王金融电话报告党建平薛海龙死亡。党建平立即通知郭大鹏，郭大鹏立即安排工会办公室主任王晓刚从解州赶往运城。早8时，党建平将情况汇报总经理，总经理指示：处理好后事，按规定上报。当日，生产安环部按规定上报五矿有色和运城市安监局。

三、伤员救治及善后处理情况

自2010年11月15日17时34分薛海龙工伤事故发生后，总经理紧急召开专题会议积极应对，成立了以郭大鹏主席为组长的善后组和党建平总工程师为组长的事故调查组。公司姜总和王书记多次打电话询问病况、并与院方沟通，党建平和郭大鹏多次到医院看望伤者、安慰亲属、联系院方关系、聘请专家会诊和积极协调妥善处理善后事宜，公司财务部门及时安排救治费用，工会等部门多次到医院探望慰问，分厂厂长王金融和电解二车间主任陈国强精心安排人员昼夜陪护，想方设法购臵急救药品，积极协调医患关系，悉心安排亲属日常起居和

生活，安慰亲属焦虑心情和不安情绪。具体救治和善后有关事宜处理情况如下：

16日6时左右病人清醒，10时30分左右病情恶化，院方下达病危通知书。根据病情变化和亲属意愿，经公司领导同意后，于17日和20日两次聘请北京309医院专家马朋林教授和北京协和医院专家刘大为教授等专家为其进行会诊。

直至11月24日5时47分，医院告知：因多脏器功能性衰竭，薛海龙医治无效死亡。王晓岗、王金融安排人员与亲属一起购臵寿衣、供品等物，并将薛海龙的遗体安放至太平间。在做好亲属安抚工作的同时，当日下午郭大鹏、王晓岗、王金融等人到王范乡霍赵村薛海龙家中对其父母及家人进行了慰问。

薛海龙在医院救治期间，公司就近为薛海龙及其妻子的亲属20余人安排好了食宿，并指定专人负责照顾他们的日常起居和生活，做好亲属的心理疏导和安抚工作。公司就如何将事故告知其父母一事和医疗救治等事宜，多次与薛海龙家人进行沟通，派专车接送薛海龙的父母三次到医院探视，同时做好老人的安抚工作。自始至终亲属对公司的协调医疗救冶、现场照顾、生活安排、善后有关事宜的处理都给予充分的认可。

四、事故原因分析

1、电解分厂电解二车间天车工任小峰作为一名持证上岗的特种作业人员，事先未得到维修人员确认的情况下开动天车，违反电解二车间《天车安全运行规程》第6条“行车前应按铃鸣警，观察确认通道及轨道上无人及障碍物后方可行车”的规定，是造成本起事故的直接原因。

2、天车工任小峰在修车前将1#车停放在中门检修段内偏东位臵，天车扶手距水泥立柱东西距离仅约二尺，不利于维修工在紧急情况下避险。

3、电解分厂电解二车间当班值班长王润华安排嘉春来上车维修，未实施安全交底，违反《电解分厂安全交底管理制度》第1条“作业现场各工序在作业前必须进行安全技术交底”，并且在监护过程中由于到中门外接听电话脱离监护现场，造成监护缺位，是造成本起事故的间接原因之一。

4、在天车维修结束后，天车维修工嘉春来在下车过程中没有起到 监护作用，违反《维修电工安全规程》，是造成本起事故的间接原因之一。

5、电解分厂电解二车间综合一工段副工段长樊世有安排天车维修 工薛海龙与嘉春来一起排除1#天车故障，只进行安全口头交底，没有尽到监护责任，也没有安排其他人进行监护，违反《电解分厂安全交底管理制度》，是造成本起事故的间接原因之一。

6、电解分厂电解二车间三厂房主任雷轶、综合一工段工段长樊建 军、天车维修班班长曹跃春、厂房安环专员任晋生、五区工段长李志明对《电解分厂安全交底管理制度》及安全操作规程落实、执行不力，是造成事故发生的间接原因之一。

7、电解分厂电解二车间主任陈国强、安全主管张俊锋、安全员郑 治国对车间安全工作监管不力，是造成本起事故的间接原因之一。

8、电解分厂生产运行科科长马仁虎、安环主管韩海军、安环专员 张睿在对电解二车间安全管理工作监管不力，是造成事故发生的间接原因之一。

9、电解分厂厂长王金融、分管安全总工高云龙对电解二车间安全管理工作监督不力，是造成事故发生的间接原因之一。

五、责任界定及处理意见

1、依据《2010年电解分厂经营目标责任书》相关规定，扣减电 解分厂当月绩效奖的10%。

2、任小峰违反电解分厂电解二车间《天车安全运行规程》第6条 “行车前应按铃鸣警，观察确认通道及轨道上无人及障碍物后方可行车”的规定，导致事故发生，承担直接责任，扣减任小峰三个月奖金，并调离天车工工作岗位，否决安全奖。

3、王润华联系嘉春来上车处理故障，没有完全尽到监护责任，违反《电解分厂安全交底管理制度》，导致事故发生，承担间接责任，免去王润华三厂房四班值班长职务，同时扣减一个月奖金，否决安全奖。

4、由于樊世有安排薛海龙上车处理故障，只进行了口头安全交底，但没有尽到监护责任，违反《电解分厂安全交底管理制度》，导致事故发生，承担间接责任，扣减樊世有一个月奖金，否决安全奖。

5、由于嘉春来同志没有尽到监护责任，违反电解分厂电解二车间《维修电工安全规程》，导致事故发生，承担间接责任，扣减嘉春来一个月奖金，否决安全奖。

6、由于电解分厂电解二车间综合工段落实、执行《电解分厂安全交底管理制度》及安全操作规程不力，导致事故发生，综合工段工段长樊建军、天车维修班班长曹跃春承担间接责任，扣减樊建军一个月奖金，否决安全奖；扣减曹跃春一个月奖金，否决安全奖。

7、由于电解分厂电解二车间三厂房落实、执行《电解分厂安全交底管理制度》及安全操作规程不力，导致事故发生，主管主任雷轶、安环专员任晋生、五区工段长李志明承担间接责任，扣减雷轶一个月奖金，否决安全奖；扣减任晋生一个月奖金，否决安全奖；

扣减李志明500元奖金，否决安全奖。

8、取消电解二车间三厂房四班、综合工段、五区等工段、班组以及相关责任人2010评优评先资格。

9、由于电解分厂电解二车间安全管理不到位，导致事故发生，车间承担管理责任，扣减电解分厂电解二车间主任陈国强、安全主管张俊锋、安环专员郑志国各一个月奖金，否决陈国强、张俊锋、郑志国安全奖。

10、否决电解分厂电解二车间一个月安全奖，同时取消电解二车间及相关责任人2010评优评先资格。

11、由于电解分厂生产运行科对电解二车间安全工作监管不力，导致事故发生，承担直接监管责任，否决科长马仁虎、安环主管韩海军、安环专员张睿当月安全奖及安全奖，同时取消生产运行科及其三人2010评优评先资格。

12、电解分厂厂长王金融作为电解分厂安全第一责任人、总工高云龙作为分厂安全分管责任人，对该起事故负有管理责任，依据公司《2010年电解分厂经营目标责任书》，扣减王金融、高云龙第四季度绩效奖和绩效奖各10%，否决王金融、高云龙安全奖。

13、生产安全环保部作为主管安全生产部门，经理王占魁、分管安全负责人王清对该起事故负有管理责任，依据公司《2010年生产安全环保部经营目标责任书》，扣减王占魁、王清第四季度绩效奖和绩效奖各10%，否决王占魁、王清安全奖。

14、公司总经理姜世雄作为公司安全第一责任人、公司总工党建平作为公司安全分管责任人，对该起事故负有领导责任，扣减姜世雄、党建平11月份收入50%。

六、整改措施

1、加强多工种、多单位以及外来施工单位在同一地点或相邻地点交叉施工作业时的安全工作。

（1）工作前，由所在地单位集中交叉作业各单位进行安全交底，在计划、布臵生产工作的同时计划、布臵安全工作，并派专职或兼职安全员做好现场统一的安全监督检查协调工作。

（2）强化安全联保互保，工作中彼此照应，互相提醒，既要做到保护自己不被他人伤害，也要做到保护他人不被伤害。

（3）监护人监护到位，监护人由具有监护能力的人员担当，并在作业现场进行监护，监护人不得脱离作业现场。

（4）流动性作业必须在醒目位臵设臵明显的警示牌，尤其是包括地面作业和空中作业的立体交叉工作，工作不完成，警示牌不撤。警示牌的设臵和撤去由工作负责人实施。

2、加强特种设备的检修和维护管理，统一部署检修任务，合理安排检修时间，定臵安全的检修场所。诸如多功能机组等已运行多年的设备，及时修理和保养，特别是设备上的安全设臵、安全附件，务必及时排除安全隐患，及时修复，保持安全装臵的正常功能。要求车间领导每天深入生产基层检查监督违章操作和设备安全工作，及时发现、处理安全问题，并做好相关检查记录与整改记录。对多功能天车等重要设备，要保证足够的备件库存，做到随坏随修，同时，每年组织使用单位、生产、供应、风控等部门对重要备件质量或维修质量进行不少于1次的考评，以确定更好的供应和维修单位。

3、加强特殊工种人员管理。所有特种工作人员（包括维修工）必须在生产安全环保部备案，经审查符合国家安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等国家、公司有关规定的方可上岗。生产安全环保部建立特种作业人员档案。特种作业人员的新增、跨岗位

跨车间跨单位的调整调动，以及特种作业班组和工段的新设、撤销、分设、合并，均须上报公司分管安全领导，由公司分管安全领导组织人力资源部、生产安环部每月22日进行审核。此外，要求人力资源部应在特殊工种培训考核合格后30天之内协调有关部门将相关特殊工种证件办好。

4、改进危险源点和安全隐患的管理。全面识别、梳理工作区域的危险源点，危险源点必须装设固定警示牌，警示牌标清：危险源点名称、责任人、检查周期、注意事项、应急措施。安全隐患实行挂牌督办制度，由生产安全环保部制作安全隐患整改流动牌，对隐患整改挂牌督办，未完成整改前不予撤牌。

5、完善管理制度和操作规程。对安全操作规程、事故报告、事故应急与抢险、工伤抢救与治疗、事故调查与整改、事故整改验收、事故教育与反思等方面做出具体的、操作性强的完善和规定。

6、结合实际工作的需要，修订劳动防护用品配臵标准。以按需配臵为原则，回归劳保本质作用，配臵倾向一线，重新确定各工种需配臵的劳保用品和配发周期，调整配发方式，通过科学合理的配备劳动防护用品，为作业过程中的生产一线员工提供更完备的劳动保护。

7、持续、深入地做好安全宣传教育工作。结合本次事故产生的原因，公司、分厂组织有关人员进一步强化天车安全操作和天车维护等规程的执行力，并结合本次事故，对所有天车操作人员、维修人员和特殊工种进行一次全面、全过程的安全教育和事故剖析反思，充分利用厂报、板报、内部网络、黑板报、安全教育园地等形式持续深入地宣讲安全，促使各级员工、不同工种员工都能从该起事故中吸取教训、提高安全保护意识，确保安全生产。

建设安全教育展室，加强安全警示教育。以一线员工为主，定期

组织公司各级各类人员特别是基层班组负责人、特种作业人员、外来单位人员等参观学习，经常接受生动的安全再教育。

8、建立工伤救治绿色通道，为工伤人员提供最大的生命安全保障。公司和运城市中心医院洽谈后建立了工伤救治绿色通道，急救电话96555，一旦发生事故，市中心医院畅通各个环节，确保第一时间尽一切可能救治伤员。

9、建议实施全员安全风险抵押金管理办法，年初，员工向公司缴纳一定数额的安全风险抵押金，特种作业员工向公司缴纳2倍金额的安全风险抵押金，到年末如未发生安全事故，按1.5倍返还员工，如发生安全事故，根据事故严重程度扣罚抵押金。

二0一0年十二月二十九日

附件1 主要当事人和相关人情况 附件2 事故现场示意图 附件3 事故现场模拟照片 附件4 直接经济损失情况 附件5 制度、规程修改建议(部分)附件6 《薛海龙挤伤事故报告》（电解分厂）附件7 调查组成员名单及签字（附件略）

第四篇：电解教案

《电解》课堂教学设计

教学目标：

知识目标

1、了解电解及电解池的基本概念

2、掌握电解池的工作原理

3、知道离子的放电顺序及电解规律并能加以运用

4、熟练电极反应式的书写及判断 能力目标

1、培养学生的观察、思维能力

2、培养学生的归纳、总结、分析推理能力

情感目标 培养学生的科学探索精神并养成正确的科学态度 教学重点 电解池的工作原理 教学方法 多媒体教学 教学过程

[导入]通过对原电池的复习引入电解池 [多媒体展示]电解池的电极与电源的关系

[讲述]通过与原电池电极的比较来讲解电解池的电极 [多媒体]“电解

一、电解原理

1、电极

阳极：与电源正极相连；阴极：与电源负极相连 活性电极：既导电又参加氧化还原反应； 惰性电极：只导电不参加氧化还原反应”

[多媒体展示]用flash展示电解CuCl2溶液的微观世界变化情况

[讲述]对氯化铜溶液的电解情况做详细解释同时引出电极反应和放电的概念 [多媒体]“

2、电极反应（阳氧阴还）

阴极：Cu2+ + 2e →Cu（还原反应）

阳极：2Cl--2e →Cl2↑（氧化反应）

放电：阴离子失电子而阳离子得电子的过程”

[讲述]在学生理解上述知识的基础上由学生归纳、总结电解及电解池的概念 [多媒体]“

3、电解

电解：电流通过电解质溶液而在阴阳两极上发生氧化还原反应的过程 电解池：借助电流引起氧化还原反应的装置既电能转化为化学能的装置”

[思考]电解氯化铜溶液为什么阳极是氯离子放电而不是氢氧根放电；阴极放电的是铜离子而不是氢离子？

[讨论]学生就上述问题进行讨论，教师就学生实际情况加以引导，得出结论：离子的放电是存在先后顺序的

[多媒体]“

4、离子的放电顺序

前提条件：阳极——惰性电极

（1）阳离子在阴极上的放电顺序（得e）

Au3+>Ag+>Hg2+>Fe3+>Cu2+>H+>Pb2+>Sn2+>Fe2+>Zn2+>Al3+>Mg2+>Na+>Ca+>K+（2）阴离子在阳极上的放电顺序（失e）

S 2->I->Br->Cl->OH->NO3->SO42-(等含氧酸根离子）>F-”

[提问]根据上述离子的放电顺序，能否归纳出常见物质的电解规律？ [学生讨论] 教师在学生讨论的基础上适当引导从而归纳总结出结论 [多媒体]“

5、电解规律

（1）电解含氧酸、强碱溶液及活泼金属的含氧酸盐，实质上是电解水（2）电解不活泼金属的含氧酸盐，阳极产生氧气，阴极析出不活泼金属（3）电解活泼金属无氧酸盐，阴极产生氢气，阳极析出非金属（4）电解不活泼金属无氧酸盐，实际上是电解电解质本身”

[学生归纳]让学生从电极名称、电极材料、电流方向、电极实质、能量转换五个方面对原电池和电解池作比较

[多媒体]展示上述比较所得结论 [练习]

课后感想

本节课基本能完成教学目标，但同时也存在着不少缺陷：

1、对概念的讲解不到位。在对电解的概念介绍时，没有充分向学生解释清楚其概念的内涵，造成部分学生的概念模糊

2、上课内容的量太多，节奏过快，学生无法跟上教师的上课速度

3、上课重点不突出

4、在讲解电解规律时，可以通过具体的实例加以说明，学生比较容易接受

5、在播放电解氯化铜溶液的FLASH时，可以先做一个演示实验，这样所得结论就更有说服力

6、整堂课教师的感染力不够，无法充分吸引全部学生的注意力。

第五篇：保铸公司四分厂团支部先进事迹

保铸公司四分厂团支部先进事迹

保定维尔铸造机械股份有限公司（以下简称保铸、或保定铸机、或保定维尔铸机）四分厂团支部在团委和分厂党支部的带领下，涌现了许多的好人好事。

四分厂团支部定期学习团刊物，明确思想，紧跟保铸前进的步伐，始终把公司的利益放在第一位。优秀的共青团员王建、王永利和孙乐园，在时间紧任务急的情况下，叁位同志加班至深夜12点，保质保量的完成了任务。刘志刚、杨艳芳、白洋和张小丹等许多优秀团员经常加班加点，不记个人利益得失，这种奉献精神感染了所有的青工。互帮互学、争优创先在四分厂以蔚然成风。

团活动也丰富多彩，利用休息时间清理新引进设备的场地，擦水池、垃圾桶、水箱，定期打扫男女更衣室；为每一位未婚团员准备精美的生日礼物；团员青年伤病后，团干部去探望，让青年团员们感受到大家庭的温暖。青年团员们都用火一样的热情为建设保定维尔铸机贡献着自己的青春和热血。

通讯员：项谦、历强

2011年6月10日