“沈阳水务集团第197次生产经营服务调度会议纪要”会议纪要范文

第一篇：“沈阳水务集团第197次生产经营服务调度会议纪要”会议纪要范文

“沈阳水务集团第197次生产经营服务调度会议纪要”会议纪要

集团第17次生产经营服务调度会议 2010年8月16日 地 点：集团四楼会议室主 持 人：谭 明参加领导：刘德林、张万和、闫 明、陈显利参加人员：黄贵忠、孙 静、徐晓波、张铁源、陶 萌王常明、路 萍、李 林、滕 岩、王 瑟王者勇、田 野、安树凡、奉 卓、马 宁廖战红、程远俊、关 燕、冯贵刚、刘 阳王朝阳、任宇彤、矫峥峰、李 群、于丽萍 陈学志 生产文字整理: 王 爽安全文字整理：任秀艳表 扬

一、8月8日省运会开幕，集团组织供水公司四水厂、运营公司于洪营业处、自来水总公司行政服务中心、科技公司水质检验中心，出动人员二十余人、车辆四台，圆满完成省运会应急备勤任务，集团特对上述单位提出表扬。

二、在今年的防汛工作中，供排污各线付出了巨大艰辛，认真履行社会责任，取得了较好的成绩，特别是排水管理处抢险中心能够主动出击，体现出较高的服务意识。宣传部和企业文化网站加大宣传力度，央视、辽视等新闻媒体对我集团防汛工作进行大量的正面报道，并得到海波市长的充分肯定，提高了水务集团的社会形象，集团特对上述单位和部门提出表扬。安全工作

一、本周开始，集团安全保卫处、工程处、资本运营处和监察审计处将对各基层单位开展工程施工安全大检查，要求各单位做好迎检准备。

二、市政府下发了关于进一步加强地质灾害防治工作的通知，各单位按照文件要求认真做好地质灾害的防治工作，切实加强地质灾害的排查、监测，提高地质灾害的临灾避险、应急处置能力，对容易引发地质灾害的部位相关单位高度重视，发现险情及时预警。

三、8月份为省公安厅部署的反恐宣传月，各单位按照集团制定的方案积极做好宣传工作。

四、请各单位对《集团安全生产制度汇编》征求意见稿提出修改意见。

五、各单位严格按照集团规定禁止非生产人员，尤其是未成年子女进入生产、施工、作业及办公场所，避免发生安全事故。供排污水服务

一、主汛期临近尾声，在此期间集团做了大量工作，防汛取得了较好成绩，各单位对今年的防汛工作进行总结。

二、各单位秋检计划月底前上报生产运营处。秋检同步作业涉及到六大项目，其中五项是大伙房输水工程的配套项目，要求运营公司提前做好准备工作，重点是水门的排查。秋检期间如有其它大项目施工也要上报集团。

三、今年冬高峰供水形势十分严峻，为确保冬高峰供水顺利，各有关单位要给予大力配合，增水挖潜项目尽量提前实施，设计工作打破常规，抓紧时间进行。本周将召开冬高峰供水专题会议，供水公司做好准备。

四、8月24日14时，沈阳市将举行一次大型区域协同演习，集团参加演习的科目是抢险抢修，此项工作由副总经理闫明负责，安全保卫处、生产运营处负责协调，相关单位按照要求做好准备工作。

五、运营公司和平营业处要加大工作力度，积极查找原因，尽快完成南十马路拆换水门作业，不能影响南十马路段高铁专线的施工。

六、目前运营公司正在实施大伙房东部净水厂第四、第五标段施工，施工作业在大二环机动车道上，因此要注意交通安全，尽量避开车辆高峰期。同时施工过程中要保证管材质量，把好工程质量关。

七、关于石佛一期电源的变更工作，供水公司要认真研究，摸清事情的来龙去脉，想办法解决好。

八、距供暖期还有两个多月时间，运营公司加大对去年供暖期间存在问题的解决力度，将问题在采暖期前解决。

九、目前服务工作的主要矛盾一是大伙房水浊度较高，导致供水量减少，造成中街、大北等地区三峰供水，供水公司要千方百计增加制水量缓解供水矛盾；二是由于楼内管道漏水造成高层无水，运营公司要加大力度协调产权单位维修漏水。

十、各水厂小井水源末端出口压力超过0.3MPa的，全部安装缓闭阀门，防止停水产生水锤对管路造成破坏。企业管理

一、按照风险点控制专题会议要求，稽查大队和运营公司尽快制定出具 时间：

地点：

主持人：

2010-08-16 8：30 四楼会议室 谭明

参加会议人员： 刘德林、张万和、闫 明、陈显利 会议纪要： 体方案和意见。稽查大队要建立完善的工作流程，形成相互制约的关系，堵塞管理漏洞，从稽查、案审、追缴、诉讼等多个环节建立风险控制机制。运营公司也要明确自身的风险点，做好风险点控制的试点工作。周三之后，集团将对稽查大队和运营公司的风险点控制问题进行深入研究。

二、去年下半年的水资源费缴纳方案，经集团主要领导已审核同意，有关部门按此方案制定具体的分期付款方案。

三、8月份水费追征计划已下发，各单位按计划做好分解落实。

四、“创优强管理、夺标争效益”活动已开始实施，这是集团下半年乃至明年的重点工作，各单位要给予重视，抓紧落实活动的组织机构，制定本单位活动实施方案，细化本单位的考核指标和活动内容。两周内各单位将科室和班组的名称及具体实施方案一并提报到企业管理处，集团企业管理指导委员会的各指导组要按照集团实施方案的要求，提出本业务线的标杆标准和考核评价体系。

五、浑南新区水务基础设施建设时间紧、任务重，由工程处、设计院抓紧时间与浑南新区对接，尽快了解水务方面的规划、要求和资金计划，确保在全运会前完成相应的配套设施建设。浑南新区建设首期需要3亿元资金，由工程处、财务处、资本运营处负责做好资金的筹措和项目计划的安排。

六、招标工作要提前介入提前安排，做好充分的准备，原则上工程施工前必须招标。

七、为了更加规范、科学的管理用户发展工程，各单位要做好用户发展工程的统计报表工作，及时协调解决工程建设中存在的问题，避免工程流失。

八、市政府法制办对我集团关于污水处理费征收标准省市文件不统一如何执行问题的请示已明确答复，运营公司依据政策解答加大追缴前期欠款力度。

九、市人大将修订水污染防治条例，工程处、总工办及相关单位认真研究提出修改意见，本周内形成书面材料上报集团工程处。

十、相关单位和部门要积极推进水表采购工作，尽快将今年计划中的水表采购进来，同时也要清理前期采购招标的水表是否按期履行了合同。总经理刘德林到会做重要部署：需强调的工作：

一、董事长在党委扩大会议部署了十项工作，各单位和部门按照任务分解认真抓好落实，确保完成全年的工作任务。

二、“创优强管理、夺标争效益”活动是下半年管理工作的重点，涉及到每个岗位，要求各单位开展活动中要有领导、有机构、有方案、有标准、有细则、有考核、有总结。

三、相关单位搞好金廊沿线水务基础设施建设，用户发展工程要求快速办理，运营公司做好管网改造的准备工作，排水处做好南运河截污工程，确保青年大街排水顺畅。全力以赴做好华晨宝马项目的配套工程，入冬前完成九水厂的除铁锰土建部分，入冬后进行设备安装。当前重点工作：

一、目前防汛工作尚未结束，各单位不能掉以轻心，要抓紧修复水毁的设备设施。

二、冬高峰供水形势严峻，各单位要认真落实秋检工作，相关部门确保增水挖潜项目资金。

三、相关单位和部门要密切关注八水厂的浊度问题，加强水处理力度。运营公司尽快解决锅炉争水问题，确保供暖用水，同时解决好高层无水问题。8月19日李官和郎家停水，有关单位要做好准备。

四、年底前完成的重点工程项目有：大伙房引水工程碰头作业，七二四给水项目，浑南水务配套规划，雨污分流项目，地源热泵项目等。大伙房引水工程碰头作业，水门要提前检修；七二四给水项目，入冬前要解决。这两项工作由副总经理张亚峰负责，工程处组织实施。浑南水务配套规划，由工程处、设计院负责，3亿元资金由财务处负责落实。

五、稽查大队要摆脱旧的管理模式，查收人员不准收费，禁止乱减免、乱罚款、乱掐水。各单位规范用户发展工程、基建用水、洗浴用水、餐饮用水的工作及收费程序，吸取稽查大队的教训，对存在的问题认真整改。涉及到金廊的项目要慎重，不能影响投资环境。

六、加强巡线工作，特别是竞赛至滑翔的地下管线，吸取太原市地下管网漏水造成楼房倒塌的教训。

七、振兴环保集团尽快采取措施解决仙女河污水处理厂问题，抓紧办理白塔、新城子污水厂的土地证。

八、加强对有毒有害气体的防范，雨季过后注意交通和施工现场的安全，同时要注意生产用电的安全。安全保卫工作

一、上两周安全生产情况生产、工程、交通、火灾事故为“零”。

二、传达文件《关于进一步加强地质灾害防治工作的通知》（沈政办明电[2010]18号）

三、上两周主要工作

（一）8月3日，和平区武装部部长、政委代表沈阳警备区向集团授予“砺剑—09”演习优胜单位牌匾。

（二）8月3日，刘德林总经理对供水发展公司八水厂、排水管理处龙王庙强排泵站的汛期安全生产工作进行检查。

（三）8月3日，会同监察审计处、人力资源处，对排水管理处排水泵站汛期领导值班值宿、安全防范情况进行夜查。

（四）8月8日，省运会开幕，按照上级要求集团下发反恐办令[15]号，并组织供水发展公司四水厂、水务运营公司于洪营业处、科技公司水质化验中心、自来水总公司行政服务中心等单位共20余人，应急车辆4台，集中备勤，圆满地完成了任务。

（五）8月9日—13日，委托沈阳市第九人民医院对供水发展公司各水厂及科技公司研发中心的作业场所，共计46个作业点有害气体浓度及噪声进行检测。

（六）8月11日，组织召开由安全保卫处、工程处、监察审计处、资本运营处参加的工程施工现场安全大检查协调会。

（七）8月12日，会同监察审计处、人力资源处对水务运营公司、供水发展公司汛期领导值班值宿、安全防范情况夜查。

（八）8月12日—23日，组织供水发展公司各水厂及科技公司研发中心接触毒害职工参加职业健康体检。

四、下两周工作

（一）集团安全保卫处、工程处、资本运营处、监察审计处对水务运营公司、自来水总公司世创集团、排水管理处工程施工现场进行联合检查。

（二）各单位要认真落实市政府明传电报《关于进一步加强地质灾害防治工作的通知》（沈政办明电[2010]18号）精神，明确责任，时刻保持高度警惕，克服侥幸和麻痹思想，做好排查、监测、临时避险及应急处置等工作，采取切实有效手段，落实各项防灾措施，确保安全度汛。(三)8月份为省公安厅部署的反恐宣传月，集团反恐办按照省、市公安部门的部署，制定了工作方案，并将有关宣传材料下发至各单位，请各单位积极开展宣传工作。发：集团领导，各单位、部门沈阳水务集团有限公司办公室 2010年8月17日印发

第二篇：生产经营会议纪要

房地产开发有限公司纪要

〔2012〕9号

第X次生产经营会议纪要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司总经理XXX在会议室主持召开第九次生产经营会议，听取各部门上两周生产经营工作汇报，安排部署下一阶段的生产经营工作。副总经理XXX，财务总监XX，工程部和物业公司负责人及营销主管和造价部人员参加。现纪要如下：

一、上两周工作进展情况

（一）XXX项目

1.目前，1号、2号、3号、5号楼都已进入施工的收尾阶段，6号、7号楼计划11月可达到交付条件。2。本月的重点是施工现场的回填土工程，现已联系了2万方的回填用土。3.自来水主管已引至预定位置；通讯、有线电视等基础配套设施的设计及 1

施工正在协调中。售楼人员的物业学习资料已编写完成，下发到销售人员手中。4.道路管网的预算正在进行中。

（二）XX花园项目

1.已做出展示中心的装修预算。2.围墙的施工方案已上报公司领导。

二、下一阶段工作安排

（一）XXX项目

1.抓紧时间确定室外景观的施工方案，参照整体项目进度，安排倒排工期。2.由于原景观设计复杂，费用较高。决定简化成本，采用招标的形式。在8月30日前确定景观施工队伍，完成招标。3.加快燃气方案的设计速度，以市场价格作参考，审核水、电、通讯等配套设施的施工预算。4.自备井预挖深100米，计划投资3万元。5.将5号楼东墙面作为宣传的广告位，敦促销售代理公司拿出广告方案。

（二）XX花园项目

1.催促设计院下周完成XX花园的文本工作。2.平整项目现场，15日前进行开工典礼。3.检查水、电的负荷是否能够达到开工的要求。

三、X总在会上做了总结发言，针对理想城现阶段的实际情况，要求进一步加强收尾工作的安全和质量管理。同时，销售工作也要主动向前推进，不定期检查销售人员的讲解能力和业务水平。公司人员要多结合自身的工作特点，学习有关房地产企业方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第三篇：3月份月度生产经营会议纪要

3月份月度生产经营会议纪要

时 间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 点：1#会议室 主 持 人：李萍执行副总

与 会 人：总助、总监、厂长、监事、正（副）主任、主管、工程师、技术员、车间领班 主要内容：：

1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划；

2、李副总作全年工作部署及总体要求。

一、2月份工作总结及3份生产计划.一）2月份生产总结： 1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。

2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。

二）存在问题及解决安排： 1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。

三）3月份重点工作安排：

1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%；

2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单；

3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。

4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。

二、全年工作部署

1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。

2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米；三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量

目标为750万平方米。同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理（五日内）。

3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合）；②加紧分解落实今年各工序的生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合）；③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实）；④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果）；⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。

4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任；②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户（下工序）吃亏；③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑；④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。

5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。

6、总体工作要求

①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。②坚持“两个基本”工作：一是创新引领；二是强基提质。③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1）出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献；2）快速处理事情上带好头；3）高质量处理事情上带好头；4）公平公正处理事情上带好头；5）带领团队一帮人上带好头。⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。

2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。

三公司

报：王总 发：各部门主管 二O一八年三月十二日印发

第四篇：周生产经营会议纪要

××公司周生产经营会议纪要

综合办公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召开周生产经营会议。会上听取了各部门上周工作汇报，原则同意部门下周工作安排。

会上，××对上周两个亮点工作予以肯定一是××工作，完成周计划，是一个好的开始，二是××工作顺利完成，没有影响日常工作。对××工作要求加大力度，务必按照要求完成各项工作。××做了安全经验分享。

会议重点强调了以下几方面的工作：

一是××部重点工作。周二出台××办法，交给××总审阅；积极与××公司联系。

二是××部重点工作。要督促××，做××准备，制定出销售方案。

……………………

参会人员： ××× ×××

本期发：公司领导，××部门，存档1份。××公司综合办公室××××年×月×日印发 — 2 —

第五篇：集团《会议纪要》

**集团会议纪要

纪要[ ] 号

签发人：

会议时间：**

会议地点：26楼大会议室

会议主题：围绕“全年营销、全员营销” **** 主 持 人：** 参会人员：** 缺席人员：** 记 录 人：** 一．议定的主要事项：

1、****；

2、****；

二．具体工作安排：

1、人力行政中心负责： ① ****。② ****。

2、企划部负责加强对企业不利的信息过滤，及时反馈并确定应急方案；截止日期10月6日。

3、电子商务科技有限公司负责： ① ****； ② ****；

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3、招商部、企划部、电子商务负责与相关业务单位协商；截止日期10月15日。

4、企划部负责将集团VI标识等统一到集团各部门宣传及网站应用中；截止日期10月15日。

5、电子商务负责在内网开设留言版块，增加互动以及员工心得分享；截止日期10月15日。

6、企划部负责对外增加政策发布、企业对未来发展的规划；截止日期10月6日。

7、所有上传网络的文案必须经企划部审核后，报集团常务副总裁批准。

2017年 10 月27日 呈送：董事长、董事长办公室

抄送：常务副总裁、电子商务、企划部、人力行政、营销管理中心

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