学习外地先进经验 提升班级管理水平

第一篇：学习外地先进经验 提升班级管理水平

学习外地先进经验

提升班级管理水平

2015年12月26日，费县实验中学组织高

一、高二班主任，由张京虎主任带队，到临沂沂州实验学校参加了为期两天的“临沂市班主任高级研修班”的学习。

这次班主任高级研修班由《班主任》杂志社主办，在临沂市沂州实验学校举行。本次研修班邀请了三位全国优秀班主任担任主讲，他们结合自己多年班主任工作的感受与感悟，运用鲜活的事例，形象生动地介绍了他们在班级管理中的先进经验。北京市优秀班主任，北京第55中学的李梦莉老师，围绕“新时期班主任工作的特点”这个中心，从“时代特征提升班主任素质”“时代特征改变班主任的工作方式”两个角度，对新时代对班主任的素质以及班主任的工作方式提出了新的要求。四川省班主任教研中心组成员，《班主任》杂志封面人物、中国自主教育实验负责人、四川成都石室中学班主任梁岗老师主要分析了当前班主任实施教育的现状，指出了班主任角色应该正确定位，并针对“当前班主任管理体育发展破解之术”这一问题，给出了五种具体解决方法。全国优秀教师、全国五一巾帼标兵、新教育“完美教师”缔造者、江苏海门市东洲国际学校班主任俞玉萍老师，以“教育——朝向生命的幸福蓬勃”为主题，分“飞向学习之旅——让每一个孩子学会学习”“飞向宁静之旅——让每一个孩子活在当下”“飞向阅读之旅——让每一个孩子与书相伴”“飞向关爱之旅——让每一个孩子充满希望”四个方面向老师们介绍了自己做班级工作的切身体会。

三位主讲老师都是具有多年管理经验的一线班主任老师，他们一切为了学生成长的教育理念，敢于开拓进取的精神，深深地打动了每一位参加培训的班主任老师。他们决心珍惜学校安排的外出学习的机会，以先进人物为榜样，提升自己的管理理念，改进班级及学生管理方法，并积极探索、努力实践，为学校班级管理以及学生管理水平的提高作出自己的贡献。

第二篇：粮食局学习外地先进经验

粮食局学习外地先进经验

为提高全市粮食企业经济效益和企业进一步发展壮大，日前，粮食局组织全市粮食企业负责人到美国、韩国等地粮食企业工作突出的单位进行了参观学习，主要是学习科学的管理模式和先进的经营理念。每到一处，他们认真听、专心记，并不时询问，提高了学习效果。通过参观学习，找出了自己单位在发展中存在的问题和不足，端正了工作态度，转变了思想观念，理清了发展思路，确定了工作重点。根据所见所感，回来后每人都及时写出了一份学习感悟，并结合自己单位实际制定出了今后的发展规划，真正达到了学先进、找差距、谋发展、上台阶的目的。

第三篇：学习先进经验 提升管理水平

学习先进经验提升管理水平

镇江市江滨中学

为学习借鉴先进地区的教育教学管理经验，市教育局先后组织管理干部赴常州挂职学习、组织参加江苏省著名中学教育考察等系列活动。通过学习，我们切身体会到自己学校与先进地区的差别在很大程度上，就差在学校管理上。如：管理理念的更新、管理责任的落实、管理举措的规范、科学、精细化等。结合学习心得和我校工作实践和思考，就如何提高初中办学质量、提升水平汇报如下：

一、营造积极向上的舆论氛围

校长的品格决定学校的品位。一位优秀的校长就会诞生一所优秀的学校！滨江中学没有邓可清校长，怎能有一年之后的奇迹？胡建军校长说‚教育是良心工作，办好一方教育，服务一方百姓，成就一代孩子‛。精神引领和高尚人格魅力的感召是办好一所学校的灵魂所在。我们始终认为有学校领导的科学决策，中层干部的执行到位，教职工岗位责任意识的不断增强，这所学校必然会形成积极向上的氛围和发展态势。

学校领导，尤其是一校之长，必须要有自己的管理理念、管理水平和躬身实践的能力，切实当好学校管理的带头人，履行对学校管理的职责。一是要立攻坚克难之志。古人云‚志大，则才大，事业大；志久，则气久，德性久。”任何学校办学都会遇到问题和困难，这既是挑战，更是机遇。事在人为，人在精神。作为一校之长要带好头，敢想敢做，认准的事情哪怕有千难险阻，也要坚持做下去。要用现代的竞争意识，促使教师在竞争中寻求新的平衡和创造，发挥现有优势，发掘潜在优势，创造新的优势，实现学校发展的新突破。二是要扬苦干实干之风。学校的发展不是一日之功，不会一蹴而就。作为一校之长必须以强烈的事业心和责任感，扎扎实实干工作，要静下心来，淡泊名利，脚踏实地，认真做事，以韧劲、狠劲和巧劲抓各项工作的落实。始终保持向上进取的态势，保持高昂的工作热情和韧劲。

提高中层干部的执行能力是强化、优化学校管理的重中之重。开学第一天，我校组织了以‚在规范中提升、在实践中创新‛为主题的各部门新学期工作思路汇报会，此举一方面是与教职工沟通本部门工作的想法，以得到教职工的认同和支持；另一方面也是在全校教职工面前做出庄重承诺，增强行政干部的岗位责任意识。我们还将把市教育局与学校党政主要领导签定的目标管理责

1任书内容和即将出台的《初中学校教育质量评估方案》各项指标内容分解到相关职能部门，要求制定相应的工作计划和实施方案，责任到人，加强考核，注重过程管理，提高行政执行力。

为了增强教职工的岗位责任意识，学校从上学期开始与教职工签订学年工作目标管理责任书，从师德修养、工作能力、工作态度、工作质量等方面明确工作规范和要求。本学期将进一步细化目标管理考核细则的具体内容，自评、考评相结合。考核结果与年终奖金发放挂钩。通过发展性评价方式，在全校树立教学业绩进步明显的先进典型，帮助教师树立永不放弃、力争上游的积极性，有力推动教师在工作上自发的‚赶、比、超‛，形成人人争第一、争上游的积极态势。

二、打造德艺双馨的教师队伍

考察学校身处逆境而不颓废，发展起来而不自满，抓住某一环节做出经验、做出成果的精神值得我们学习。在他们学校我们发现，那里的教师少有闲谈，多见埋头批改作业；少有怨天尤人，多见面含微笑、平静中带着一丝愉悦……

‚三三三工程‛的实施为加强教师队伍建设指明了要求和方向。我们必须认真实施，扎实推进，努力提高教师队伍的整体素质。

——‚三爱‛教育铸师魂。要以教师职业道德教育为核心，以优化师生关系为重点，弘扬‚学为人师、行为世范‛的高尚精神，引导广大教师用高尚情操、渊博学识和崇高人格引导和影响学生。面对物欲横流的社会现状，帮助教师构建工作的幸福观，锻造一支艰苦奋斗、无私奉献的教师队伍。

——‚三大‛活动锤师能

市政府教育督导室在上学期对我校进行的学校管理专项督导评估意见中指出‚教师专业发展不够均衡‛。为此，我们进行了认真的反思，决心努力在教师培训上下真功，扎实开展教师培训工作。拟开展以下活动：

（1）在教师中开展‚我心目中的优质教育‛、‚如何提高课堂教学质量和效益‛的讨论。组织征文活动，并开展交流研讨。通过这一系列活动，帮助教师真正树立‚面向全体、全面提高‛的指导思想，真心实意地关爱每一学生，决不放弃一个后进生。

（2）完善校本教师培训制度。继续采用‚请进来、走出去‛的办法。拟再访常州24中，学习他们在教师培养、集体教研活动方面的做法。

（3）按照 ‚严格要求、深入指导‛的指导思想，加强对青年教师的培养，帮助他们尽快成长、成熟。精心组织一次综合性的青年教师基本功竞赛（包括教案设计、课件制作、教学反思、课堂教学等）。

（4）开展一次全校性的教学技能大练兵活动，除了根据局统一要求组织教师全员参与优质课评比和课件制作评比、试卷编制和考试、自制教具展评选外，拟开展以下活动：

中青年教师：本学科专业知识测试，课堂教学评比。

市级骨干教师、高级职称以上教师：进行课堂教学点评评比。总之，在教师队伍上决不有‚等、靠、要‛的思想，加大自身培养的力度，为学校可持续发展奠定基础。我们还将就对教师提出的‚增效减负‛的要求进一步细化，最大限度地提高学生在校时间的利用率，走‚轻负担、高效益‛之路。

——‚三关心‛活动聚人心。一是要从教师专业成长的角度，构建工作的幸福观。帮助教师树立专业的培训、有序的校本教研、与新课改成长才是真正幸福的观念；二是力所能及地关心教师的生活，解除他们的后顾之忧。力争做到知教师之所需，知教师之所想，想方设法帮助教师解决实际困难，让教职工充分感到学校的温暖，从而更加激发他们努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。

三、做实看似平常的具体工作

认识是基础，落实是根本。考察学习体会最深的一个问题就是落实问题。学校工作怎样去落实？抓住没落实的事再落实；抓住没落实的人再落实；抓住没落实的题再落实。落实就要彻底，正如东庐中学介绍的‚伤其十指不如断其一指‛；后六中学的作业布批，东庐中学的超前备课和集体研讨……，他们无一不是在看似习以为常的惯性面前找到突破口，在管理上上深挖细抓，把该做的事一件一件做到位，绝不得过且过、流于形式，把每一件小事做精彩，这是一种特殊的憾人心魄的力量！

比如：每所学校都有教学常规要求，但落实、执行程度相差甚远。

根据督导评估意见中指出的‚教学‘五认真’有薄弱环节‛的意见，学校将2008年定为教学常规年。以‚重实际，抓实事，求实效‛的‚三实‛精神，积极抓好教学常规管理落实，以教学管理质量为中心，以教学行为习惯的养成为抓手，以提高课堂教学效率为目标，注重过程管理，注重细节落实，在教学常规的‚立规矩，成方圆‛上做出具体工作：

（1）营造氛围。按照市教育局‚加强和改进初中教育教学管理的意见‛的要求，结合学校‚教学工作规程‛，完善教学常规制度。修订《备课组活动要求》、《作业布臵批改要求》等工作条

例。召开落实教学‚五认真‛动员大会，邀请专家作执行教学常规的辅导报告。在教师中树立‚教无定法，贵在得法；要成方圆，先立规矩‛的思想，从制度上引领教师‚踏踏实实做人，认认真真教学‛，为教学常规的顺利实施奠定基础。

（2）落实常规。教学常规上重点抓备课、作业两个环节，进而带动课堂教学。拟组织优秀教研组、备课组活动观摩活动。强调同年级学科组集体备课，提倡资源共享，无论是电子备课还是文本备课都要求有目标有重点，单元有反思。作业设计按照‚低起点、多台阶、勤反馈‛的要求，最终达到‚高终点‛的目标。在教学常规落实的监控上逐步形成‚分管领导监督指导，教务处负责抽查，学科组具体操作，教师精耕细作‛的运行模式。学校成立以校长为组长，分管校长、教务主任为副组长，教研组长和备课组长为成员的教学常规监控领导小组，明确责任，层层把关。重点把好备课、作业批改订正关。校长室检查中层干部教学常规，分管校长和教务主任检查教研组长、备课组长教学常规，备课组长检查课任教师的教学常规。

（3）加强考核。加强对教学各环节的监控，注重过程管理，向过程要质量，向管理要效益，注重检查落实，以检查促落实，以落实促提高。每月组织教学常规检查，并如实做好记载，通报检查结果，奖优罚劣，奖勤罚懒，未按要求做者，勒令整改，直至规范为止。完善对教师教学业绩发展性评价的措施和做法，尤其是对团结合作、集体进步明显的备课组，更要加大奖励的力度。

又比如，每所学校都知道重视学生习惯教育，但在持之以恒、做到位上则存在差异。作为初中学段，学生入学后，我们往往是一年比一年差，而后六中学等却是一年比一年强！原因何在？基础不牢，地动山摇！初中阶段必须重点强化习惯养成和规则培养。常州24中学生中午的有序就餐，后六中学全体学生的早自习不需要老师看管……无不是他们坚持不懈抓管理，重视培养学生良好习惯的结果。我校的学生午间管理初显成效，但还需逐步完善，我们将按照08年局工作要点的要求，做好学生午间管理工作，丰富活动内容，培养学生自己管理自己的好习惯。最大限度地利用好学生在校时间，提高学习效益。

‚三关心活动‛中的10件实事广大教师备感激动。镇江教育5年来取得的巨大成就，尤其是高考成绩的大幅度提升和社会家长对优质教育资源的需求令初中要急起直追。我们将进一步学习贯彻落实全市中小学管理工作会议、08年全市教育工作会议以及这

次研讨会精神，正视差距、振奋精神，扎实工作。立足于学校的教育教学实际，着眼于学校的和谐发展，致力于学校的改革创新，进一步加大常规管理的力度，自我加压，不断进取，使学校各项工作再上一个新的台阶，努力办人民满意学校！

2008．2．

第四篇：关于学习考察外地先进经验的报告

关于学习考察外地先进经验的报告

大郑镇党委政府 2011年12月2日

按照市政府的部署，我们大郑镇党委政府发动机关干部在网上收集先进地区的经验做法，组织机关干部学习讨论和交流。并结合静脉园区的发展实际，带领园区领导班子成员到深圳天安数码城参观考察。大家认为，市政府这次活动设计别出心裁，用极低的成本换来很大的收获。通过活动，我们进一步开阔了眼界，明确了思路，坚定了信心。

一、先进地区的主要经验和做法

（一）青岛李哥庄镇工业兴镇、商贸促镇、人气活镇。李哥庄镇位于胶州市东北部，总面积75平方公里，8.26万人口，辖41个村，城镇建成区面积7.4平方公里，城镇人口4.3万，城市化率达到52%。是全国重点镇、全国百强镇、全国创建文明小城镇示范点、全国小城镇综合改革试点镇。作为环胶州湾重要的节点城市，李哥庄镇在建设发展中有以下几个方面的特点：

1、工业兴镇。设立一个占地20平方公里的青岛大沽河工业聚集地，工业聚集地规划为五个区中园，区中园实行专业化发展，创办为各具特色的专业园区。全镇共有三资企业500多家，形成了建材、食品、木制品等四大主导产业，94% 以上的农村劳动力转移到二、三产业上来，真正实现了“农民变市民”。

2、商贸促镇。全镇共有个体工商业户3200多家，其中90%在镇驻地，建设了香港商业街、上海华联超市、青岛利客来超市等大型商贸设施，商品交易额年达到5.1亿元，新建商业网点每年以4万平方米的速度增加，促进了城市化进程。

3、人气活镇。镇区人口增长速度每年以5000多人的速度增长。有3个村庄整体搬迁到了镇驻地，建设了十四个居住小区，入住率达到90%以上。在实现农村合作医疗保险的基础上，通过协调企业（村集体）出资或企业（村集体）、个人共同出资等办法，到2010年，全面实施了农村养老保险制度，实现人人有保障、户户都安居、村村都富裕，推进社会保障向社会福利转变。

（二）山东的农业产业化渐进式的转型升级。

山东省农业产业化经营早期大多是“龙头企业+农户”模式，后来发展到“龙头企业+基地+农户”，目前涌现出大批“龙头企业+基地+专业合作组织+农户”新形式。由于专业合作组织的介入，密切了龙头企业与农户的关系，解决了农户分散的问题，逐渐被越来越多的人所认识和接受，呈现出“企业跟着市场跑，结构围绕企业调，项目依托基地建，农民跟合作组织走”的格局。龙头企业在发展过程中，逐渐 成为先进要素的导入载体，农业投资的载体和转移农村劳动力的载体。现在，龙头企业对土地、资金、劳力、组织、制度等方面配合与支持的愿望越来越迫切。农民也逐渐意识到龙头企业就是市场、就是载体、就是靠山，逐渐由被动依赖转变为主动合作。村级组织及基层政府，也积极转变工作思路，在产业规划、组织协调、配套服务、政策支持等方面给予配合支持，逐步形成了“政府推动、村企互动、共谋发展”的良好互动局面。

（三）苏州市娄葑镇致力于城市功能的优化提升。娄葑镇西邻苏州古城区，东靠苏州工业园区中新合作区。作为苏州工业园区的经济大镇，娄葑镇多年来主要经济指标年均增幅达30%左右，先后获得了江苏省农村社会经济综合实力第一镇、全国千强镇排名第5等荣誉称号。

娄葑镇推进城市化得益于以下四点：一是大辐射的带动。娄葑镇地处近城靠区的地理位臵，苏州的城市化进程和园区大开发、大建设的快速发展，对其产生着强大的辐射作用。二是大规划的引导。按照“先规划后建设、先地下后地上”的开发程序，做好总体规划，先后规划开发了镇区、娄东、斜塘、车坊四个分区，确保了良好的开发建设秩序，为招商引资提供了充足的载体。三是大动迁的推动。园区开发建设以来，娄葑镇共动迁农民3万户左右，大规模的农村动迁，加快推进了城市化进程。四是大建设的促成。按照城市 副中心的定位，高起点、高标准进行基础设施建设，先后投入近20多亿元资金，基本完成了区域主要基础设施建设，城市功能不断完善，实现了与市区、园区的无缝对接。目前，娄葑镇已从过去的农业小镇发展为二、三产为主的现代化南部城市副中心。

二、外地先进经验和做法对我们的启示

外地的先进经验和做法给我们最重要的启示有两方面，一是要确定一条符合实际的发展思路，用思路打开发展的出路；二是实行重点突破的工作方法，用重点工作的突破带动整体工作的开展。综合分析大郑镇的区位和发展基础，我们认为，大郑的发展必须紧紧围绕财政增长、农民增收，加快工业项目向园区集中，农民向镇区集中，农业向适度规模和规划区集中，形成南部工业带，中部城镇带，北部绿色经济带的发展格局，推进全镇工业化、城镇化和农业产业化进程，实现全镇经济社会的又好又快发展。

一是以静脉产业园区为重点，推进工业化进程。园区是承载项目的载体，是产业集聚的平台。要把基础设施建设作为园区发展的前提，集中力量推进水、电、路、通讯等基础设施建设，进一步完善园区承载项目的功能。要把招商引资作为园区发展的生命线，千方百计推进项目建设。注意在“引”上下工夫，在“选”上做文章，吸引行业龙头企业到园区落户，并以龙头企业为核心，进行上下游产业招商，拉 长产业链，形成集群效应。

二是以大郑新城为重点，推进城市化进程。实现大郑新城和老城的有机结合，是推进地区城镇化进程的重中之重的工作。要完善配套，健全功能。加快完善路网及排水工程，搭起城市框架，快速推进给水、供电、供暖、燃气、通讯等配套工程。要有序推进居民回迁楼建设，改善居民居住条件，为居民创造宜居的生活环境，把新城建设成为园区生产生活的配套区，新农村建设的示范区。

三是以设施农业为重点，推进农业产业化进程。推进农业向适度规模经营和现代都市农业规划区集中，促进低效农业向高效农业转变，是农业产业化的必由之路。要推进设施农业基地建设。突出科技兴农、突出多元投入、突出培植龙头企业，发展集中连片的设施农业大区，凸显外向、高效、生态、观光等现代农业的特色。要推进生态环境建设。以科学合理规划为先导，抓住“六化”建设契机，对山、水、林、田、路进行综合治理，打造北部绿色经济发展带。

三、下一步工作打算及安排(一)园区建设要实现三突破。

一是要在硬件建设上实现突破，主要抓住“一港”“一区”建设，满足园区发展的要素需求。“一港”指的是庄河港。尽管庄河港已是国家一类开放口岸，但其经营范围仅为散杂货码头。而进口固体废物需集装箱装载或捆扎并指定 港口。从园区的长远发展看，庄河港需为进口固体废物指定港口。应将庄河港纳入大连港支线港口，完善港口功能，并将其确定为进口固体废物指定港口，并同时做好海关和检疫检验部门的工作。我们和东达集团正在做这项工作。“一区”指的是在园区内设立保税库区。保税库区是园区规划的重要内容，也是吸引企业落户园区的重要条件。设立保税库区，可以实现套期保值，使企业规避阶段性的价格波动，对降低企业经营风险，提升企业利润空间，具有十分重要的作用。我们已建议由东达集团提出意见，市政府相关部门协调，共同向上争取。同时，推进基础设施及配套建设，今年年底前，完成2平方公里七通一平和厂房主体建设，明年完成余下2平方公里的基础设施及配套建设。

二是在项目引进上要实现突破，主要抓住“两个基地两个中心”建设，壮大园区实力。最核心的要吸引大项目、好项目落户园区，拉长产业链条。目前，国内其他园区已出现企业转移的迹象，我们要抓住这个机遇，加大招商引资力度，尽可能多地吸引企业落户园区，特别是吸引牵动力强、产业链条长的大企业。要与国家有关部委和协会联合，围绕“两个基地两个中心”开展工作。两个基地，一个是建设总部基地。将国内外有实力的大企业引到园区，企业可以将总部建在园区，将工厂放在外地或境外；另一个是再生资源科技研发基地。要与高校和科研院所联合，实施自主创新，不断开 发新技术，改进生产工艺，在吸引项目，集散货物的同时，将园区打造成再生资源产业科技研发基地。现在大连理工大学有意在园区建设再生资源产业研究所，我们和东达集团一起，正在与其协商。两个中心，一个是着手建立碳交易中心。这对园区是一举两得的好事，既可减少排放，又能形成收益。虽然国家现在还没有出台配额碳交易政策，但可以尝试自愿碳交易，这样等到国家政策一旦推出，就能顺利进行配额交易。另一个是建设再生资源文化创意中心。我们的想法是，要把静脉产业跟文化创意结合起来，赋予产品文化的内涵，提升园区的档次。要通过融合，将企业生产、宣传教育、旅游观光、文化创意融为一体，将园区打造成节能减排的宣教基地，打造成庄河、大连乃至东北地区的工业旅游基地，打造成效益好、品位高的文化创意基地，把园区建设成一个在全国独具特色的循环产业园区。目前，我们已与中国再生资源协会有色金属分会接触，要在园区建设再生金属文化创意中心。年内，有色金属分会要在大连举办静脉产业与文化创意论坛。我们还要与东达集团一起，到日本招商和考察。在做好以上工作的同时，要促进项目落地达产。2012年6月底前，已签订入园协议的10家企业全部投产；2012年12月底前，2平方公里摆满企业并保证其全部开工建设，其中50%的企业当年投产；余下约2平方公里的企业进驻率达到50%并保证其全部开工建设。三是在管理服务上要实现突破，主要抓住“一个机制”建设，打造良好发展环境。目前的形势对园区的发展极为有利，国际国内有原料，也有市场。在国内，国家对再生资源产业越来越重视，老牌园区和企业面临一次重新洗牌的机会，一部分企业将实行转移，寻求新的发展空间。在这样的形势下，打造良好的软环境显得尤为重要。我们现在的境况与深圳天安数码城十年前转型时颇有几分相像。我们正在研究借鉴天安数码城的运作模式，探索大连生态工业示范园区的运作模式。目前，我们与东达集团实行联合规划、联合建设、联合招商的工作机制，发挥各自职能作用，实现优势互补，共同推进园区建设发展。在此基础上，要逐步建立企业投资建设，政府管理服务，园区快速发展的园区管理体制和工作机制。

(二)城镇建设要实现两个推进。

一是推进新城基础设施建设。迅速搭建大郑新城主框架，初步完成城区主干路网建设，确保打通贯通南北的唐府大街。完成自来水主管网铺设，完善新城的基础设施建设，做好公益性配套设施建设，启动商业街和星级酒店的开发建设。分别新建两个市场和一个园区，即一个农资交易市场，一个煤炭交易市场，一个工业园区。

二是推进老城区开发建设。以大郑村为中心，在现有小城镇建成区基础上，进行老城改造和拓展，发掘老城区的商 业价值和市场潜力，年内预计完成商品房开发5万平方米。年内要力争完成潘店、银窝、郭屯等7个村新农村整村上楼工程，打造全市新农村建设的示范区。

(三)农业产业化建设要打造一个基地。

即打造以生态庄园为主的绿色果蔬基地和生态观光基地。以葛炉生态农庄和富阳现代农业科技生态园为模本，按照都市型现代农业的标准规划建设大郑北部地区，努力把大郑镇打造成绿色果蔬基地和生态观光基地。葛炉生态农庄全面完成水、电、路、亮化、绿化等基础设施配套工程，规划建设好温室有机蔬菜区、陆地有机树莓区、水果采摘区、休闲垂钓区和接待服务区等五大功能区，努力把农庄打造成现代农业的典范。富阳农业科技生态园要稳步推进，按照规划，建成“酒庄服务区”、“水上休闲运动区”、“都市农业区”、“植物园休闲疗理养生园”、“民俗风情区”五大板块，具备“生态建设、商品生产、休闲旅游、文化教育、观光娱乐、产品贸易、示范辐射”等多重功能。全镇每个村每年都要新上1—2个农业产业化项目，并与村干部报酬挂钩，以此推进绿色果蔬和生态观光基地建设。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重

要讲话

2012-5-3 9:34:51 作者：网络来源 阅读数：69 4月5日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展，为期2年。

中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义

一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年GDP增长目标为7.5%，是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。

二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”，但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。

三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点，止住出血点。

四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。

二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。

活动的工作原则为：一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。

活动主要目标确定为：一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。

三、管理提升的重点任务

一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。

四、阶段安排

第一阶段：2012年4—8月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段：2012年9月—2013年8月，专项提升阶段；第三阶段：2013年9月—2014年2月，持续改进，总结经验阶段。

五、几点要求

一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。

会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。