优秀主管的标准[五篇模版]

第一篇：优秀主管的标准

优秀主管的标准

一、要有强的沟通与协调能力

1.协调与上级之间的关系, 对上级要服从，不能因自己有不同意见而不执行，要支持上级工作。2.协调与下级之间的关系, 对下级要一视同仁，给人一种平等感和亲情感，对下级要关心、爱护。3.协调同级关系, 在同级关系中要互相尊重。

二、有很强的自身素质和良好的形象等

1.职业道德: 有一句话：智慧上的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作，不管是主管，还是员工，职业道德是第一位的。

2.解决问题的能力﹕只有深入现场才能发现问题之所在，只有站在老板的立场去思考对策才能找到答案！要坚信方法总比问题多。3.敬业精神: 作为一名主管，只有敬业奉献，带头吃苦、事事冲在前、干在先，才能成为员工做好榜样。

4.好学创新﹕社会高速发展，竞争瞬息万变，满足现状就是落伍，只有不断提高自己的专业技能，精通本职业务，才能带领大家出色完成任务。要向书本学，向同仁学，在实践中学，不断积累知识和经验。

三、要有强烈的责任感并勇于承担责任

1.做为一名主管，要让员工感受到可以学习更多的知识和技能，以担任更重要的工作岗位和承担更重要的工作职责。只有这样，才能赢得部属的拥戴，才会促动部属主动的去学习，主动的去为工序努力地工作。

2.承担工作中的错误责任，并不是表示自己无能，而是管理上的一种手段，这种手段利用得当能激发部属的工作潜力。

四、身教重于言教

作为基层主管，必须身体力行，要始终树立自身的良好形象。要求部署做到的，自己首先做到。以自己的工作态度、工作方法以及待人处事的原则，去影响你的部属﹐为部属立下个好榜样。

五、培养团队的凝聚力，向心力

1.一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是如何将下属变成狮子。

2.做为主管，你要永远让员工感到你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战。你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。

第二篇：优秀主管、优秀员工评选标准

优秀主管、优秀员工评选标准

一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）

1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。

3、在一定时间内超额完成预定工作任务。

4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。

5、具有良好的人际关系及合作协调能力。

6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。本月内无任何有效投诉。

7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。

8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。

10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。

11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。

二、优秀员工：助理级以下（含助理）

1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。

3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。

4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。

5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。

6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

7、重视集体利益和荣誉。

8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。

第三篇：选拔优秀基层主管的10条标准

选拔优秀基层主管的10条标准1、2、3、4、5、6、7、是否能够吃苦耐劳的敬业精神？ 实际操作考核：是否具备动手操作能力？ 是否具备教导的能力？ 是否具备强烈的品质意识？ 是否具备适当的统筹安排能力？ 是否具备一定的口语组织与表达能力？ 对自己所管理的班组有没有工作热情，知不知道用什么方法把 员工的积极性调动起来？

8、9、有没有一点管理的艺术？ 是否具备较强的执行能力？

10、有没有一点受委屈的精神？

第四篇：运行标准管理主管岗位职责

1.负责建立和实施公司运行标准体系。

2.组织并参与制定、修订公司运行标准，组织实施运行标准检查、评审和改进。

3.负责对各部门制定的运行标准与民航规章的符合性审查。

4.负责组织对公司质量管理体系进行内部审核、外部监督审核和管理评审。

5.负责与其他相关单位的运行标准管理工作联系。

第五篇：优秀主管

团结就是力量

记商务店优秀督导员——楼层主管程秀娟我叫程秀娟，2012年5月入职，任商务店楼层主管至今。

做为一名楼层主管，我清楚的知道自己最重要的工作就是服务好来店的每一位顾客；把房间的卫生做好，做净，让酒店的设施设备以最佳状态展示给客人，带好员工队伍，协调好酒店的整体工作，使酒店经营达到最大化。

说着容易做着难。酒店开业四年有余，其一是客房卫生间的五金用具大部分都积下了厚厚的水垢，很不好处理。其二是客房的地板、磁砖夹缝内开业几年渗进了顽固的积尘，看上去黑乎乎的，十分影响房间的整体美观。楼层员工大部分都是老员工，人多力量大，就带领大家想各种各样去掉这些沉渍的办法，用醋、牙膏、清洁剂和废旧牙刷等一点一点去刷，一间房一间房去试，务必做到清洁彻底。每天定下的任务，楼层的姐妹做不完不下班，众志成城，连续奋战半个月后，这两项工作在楼层姐妹的齐心协力下，顺利完成，达到了很好的效果。

十一黄金周期间，酒店住宿率达到百分之百，但是楼层仅仅只有四名员工（含一名新入职），每个人每天工作量将近二十间房，已达到极限。而且住宿的客人往往是别的房间刚退就在前台等着住宿。我必须要保证房间正常出租的情况下，帮员工撤布草、查退房、配备物品、铺床等，能多做多少就尽力去做。在这期间，楼层的姐妹们更是无怨无悔，不辞辛苦，在服务好客人的前提下，不管再晚也都把房间清扫完毕，达到正常标准之后才下班，从没有人叫苦叫累，反倒是更

加增强了众人工作的信心，确保黄金周打了一个大胜仗。

从入职工作到现在，我深深地感到，工作中很多事靠一个人是无法完成的，必须要多多求助于集体，集思广益，广开思路，众人划桨才能开大船，团结才是力量，只有这样，我们的工作才能顺利地开展下去，也只有这样，我们酒店的效益才会蒸蒸日上。

禅武商务酒店2013.11.25